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Analyse & Révision

des prix dans la


construction
Séance de formation
du 21 février 2008

Michel Brachmond

© Chambre des Métiers (16/03/2006)


© Chambre des Métiers (16/03/2006)
Analyse des prix dans les métiers
de la construction

Offre anormalement basse:


définition
• Détectée lors de la vérification des offres
• Analyse quant au bien-fondé des prix
• Prix (total ou unitaires) qui est présumé
ne pas être en rapport avec les
prestations demandées
• Est offre anormalement basse si le prix
est tel que si, tous les frais déduits, il ne
reste plus au soumissionnaire un
bénéfice
(art 82)

1
Offres anormalement basses:
un fléau
• Effets négatifs sur tous les intervenants
– Adjudicataire
• Sans niveau normal de profit pas de survie
– Autres Soumissionnaires
• Spirale des prix les force hors marché
– Sous-traitants, fournisseurs
• Risque de faillite, dumping social, évasion fiscale
– Salariés
• Risques pour sécurité, santé, salaires
– Maîtres d’ouvrage, clients
• Qualité médiocre, demandes en suppléments

Offres anormalement basses:


un fléau
• Effets négatifs macroéconomiques
– Pertes économiques et sociales par faillites
– Compétitivité médiocre du secteur
– Rentabilité médiocre
– Peu de recherche et innovation
• Analyse des prix permet la détection des
offres anormalement basses

2
Justification des prix: Quand?
• Analyse des prix facultative (art. 79)
– Si prix total est présumé ne pas être en rapport avec
les prestations demandées
– Même si prix total n’est pas suspect mais des prix
unitaires laissent présumer ne pas correspondre aux
prestations demandées
• Analyse de prix obligatoire (art. 80)
– Demandée aux soumissionnaires dont les offres sont
de plus de 15% inférieures à la moyenne
arithmétique de toutes les offres reçues, y non
compris la plus chère et la moins chère
– Seulement obligatoire si au moins 5 offres reçues,
sinon la demande est facultative sur initiative du
pouvoir adjudicateur ou d’un soumissionnaire

Justification des prix: Procédure

• Demande d’analyse des prix par lettre


recommandée avec accusé de réception
• Détermination de la méthode de
l’analyse des prix
– Eléments de calcul du prix de revient
– Schéma communiqué par le pouvoir
adjudicateur
• Délai minimum pour communiquer la
réponse 15 jours

3
Analyse des prix
• Système des éléments de calcul du prix de
revient (art. 13) repris dans le bordereau de
soumission
– Prix des matières directes
– Coefficient de majoration pour frais généraux sur
matières
– Taux horaires de salaires directs incorporés
– Coefficients de majoration pour frais proportionnels
sur salaires
– Taux de majoration pour frais non proportionnels sur
salaires
– Autres frais directs et indemnités supplémentaires
– Taux de majoration pour bénéfice

Schéma de calcul d’un prix


unitaire
Matières directes (Materialeinzelkosten)
+Maj. pour frais généraux en %
(Materialgemeinkosten)
+Salaires directs (Lohneinzelkosten)
+Maj. Pour frais généraux en %
(Lohngemeinkosten)
+Autres frais directs (Sonderkosten)
+Maj. pour bénéfice en %
= Prix unitaire

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Eléments du calcul

• Salaires directs =
salaire moyen de
l’entreprise
Calcul du salaire moyen

Sal. Horaire Nombre Total horaire


Chef d'équipe 15,00 2 30,00
Ouvrier qualifié 12,50 8 100,00
Manœuvre 10,00 4 40,00
Total 14 170,00

Salaire moyen= 170,00/14= 12,14

Eléments de calcul
Taux de majoration

Taux de
Charges
majoration
proportionne
sur salaires
lles
directs
Gros œuvre et génie civil 145,00 62,76
Constructions métalliques 106,00 56,64
Charpentier 188,00 60,87
Ferblantier 188,00 60,87
Couverture & Etanchéité de toitures 188,00 60,87
Installations sanitaires 172,00 56,84
Installations chauffage & climatisati 172,00 56,84
Installation électriques 146,00 56,50
Menuserie, Parquet 152,00 57,98
Volets roulants 107,00 57,98
Serrurerie, Menuiserie métallique 106,00 56,10
Vitrage 96,00 57,98
Platrerie, Cloisons 94,00 57,84
Carrelage 79,00 57,84
Marbrerie, Taille de pierres 222,00 57,77
Revêtements modernes 68,00 57,77
Peinture 105,00 57,70
Tapisserie Décoration 84,00 57,77
Façades 109,00 58,11
Calorifugeage 188,00 58,24
Télécommunication, Systèmes d'ala 260,00 56,50

5
Documents de décomposition des
prix

Documents de décomposition des


prix

6
Documents de décomposition des
prix

Documents de décomposition des


prix

7
Critères d’appréciation qualitatifs

• Précisions sur
– Économie du procédé de construction
– Solutions techniques adoptées
– Conditions exceptionnellement favorables
dont dispose le soumissionnaire pour exécuter
les travaux
– Originalité des travaux proposés

Révision des prix dans les métiers


de la construction

8
Principes généraux (1)

• Marchés publics (État & Communes)

• Marchés privés seulement si prévu par le


contrat par une ou l’autre façon

Principes généraux (2)

• Le contrat lie les parties


– les parties sont obligées de respecter les
conditions d ’exécution et de prix du contrat
• Révision des prix =Adaptation du
contrat d’entreprise
– Articles 103 à 112 du règlement grand-ducal
du 7 juillet 2003

9
Principes généraux (3)

• Modes d’offres de prix


– par prix unitaires
– au prix de revient
– à prix global révisable
• admettent des révisions de prix
• Mais offre à prix global non révisable
n’admet aucune révision

Principes généraux (4)

• En cas de retard imputable à


l’adjudicataire une révision des prix
n’est pas admise pour les travaux
exécutés après le délai contractuel
d’exécution
• L’adjudicataire prend dès la date
d’adjudication les mesures qui
s’imposent pour exécuter le marché
aux conditions de prix prévus

10
Principes généraux (5)
• Révision des prix n’est possible que
– si depuis la remise de l’offre des variations
imprévisibles de prix ou de salaires se sont
produits suite à des interventions légales ou
réglementaires
– si depuis la remise de l’offre des fluctuations
importantes et imprévisibles peuvent être
constatées dans les cotations officielles, les
mercuriales,les publications des prix des
matières premières

Principes généraux (6)

• Révision des prix ne porte que sur les


éléments du prix de revient qui ont
changé ainsi qu’aux taxes et charges
sociales directement proportionnelles
• Bénéfice peut être adapté si du fait du
commettant le délai contractuel est
dépassé de 3 mois.

11
Principes généraux (7)

• Ne donnent pas lieu à révision


– les rajustements de salaires, pour autant que
leur incidence cumulée <0,5% de la valeur
du restant de l'entreprise encore à effectuer
– les rajustements sur matériaux < 2% de la
valeur totale des matériaux du contrat
(franchise)

Procédure (1)
• Sous peine de nullité par lettre recommandée
excepté
– Si prix sont publiés par voie officielle pour fournitures
(indice des prix à la production des produits industriels est considéré
comme publication officielle)
– Si variations de salaires décrétées par voie légale ou
réglementaire ou si adaptation à l’échelle
automatique des salaires
• Demande de révision doit être motivée
• Indication des éléments sujets à modification
• Formule de révision ou analyse des prix

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Procédure (2)

• Indication de l’état d’avancement


• Constat contradictoire des travaux
• Rajustements ne sont pris en
considérations qu’avec la facture finale

Méthode d’adaptation
• Paramètres d’adaptation
– Part main d’œuvre / matériaux dans cahier des
charges
– Bénéfice dans cahier des charges
– Autres paramètres dans Informations de base éditées
par Chambre des Métiers
– Disponible sur
http://www.cdm.lu/pls/CDM/GetRub?lng=FR&rub=
184&p=184
• Utilisation d’un formulaire spécifique
– Disponible sur
http://www.abp.public.lu/formulaires/index.html

13
Éléments adaptables

Décomposition du prix unitaire pour


adaptation hausse salariale

100 Bénéfice

80
M atériel

60
Prix glob al

Prix de revient

40

Ma in d 'œuvre
Frais généra ux

F ra is prop ort.
20
Sala ires directs Sa laires d irects

Éléments adaptables
Paramètres
Bénéfice 10,00%
Part main d'oeuvre 55,00%
Majoration pour frais généraux 146,00%
Charges directement proportionnelles 56,23%

Calcul
Prix global 100,00
Prix de revient 90,91
Main d'œuvre 50,00
Salaires directs 20,33
Valeur à adapter 31,75

14
Exemple
Elements du bordereau des prix

Part main Part


Position Libellé Prix total
d'oeuvre matériaux

1.2 Position 1 33% 67% 39 582,53


1.2 Position 2 45% 55% 20 355,71
1.3 Position 3 56% 44% 11 526,66
1.4 Position 4 60% 40% 2 491,94
1.5 Position 5 38% 62% 23 398,28
1.6 Position 6 75% 25% 1 453,43
1.7 Position 7 25% 75% 441,34
1.9 Position 9 55% 45% 66 022,84
1.10 Position 10 35% 65% 17 303,96
1.11 Régie 100% 0% 11 312,05

Total 193 888,73

Exemple

Calcul de la part main d'œuvre totale


Position Libellé Part main d'oeuvre Part matériaux
1.2 Position 1 13 062,23 26 520,29
1.2 Position 2 9 160,07 11 195,64
1.3 Position 3 6 454,93 5 071,73
1.4 Position 4 1 495,17 996,78
1.5 Position 5 8 891,35 14 506,94
1.6 Position 6 1 090,07 363,36
1.7 Position 7 110,33 331,00
1.9 Position 9 36 312,56 29 710,28
1.10 Position 10 6 056,39 11 247,58

Total 82 633,10 99 943,59


45% 55%

15
Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice soum issi on = €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 1 1 €
=e x = e x =
1 + a 1,00
c. m ajorati on pour
frais généraux g. Valeur de l a main-d'œuv re
0% % de (f)= = €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 1,00
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= % = €

Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 1 1 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux g. Valeur de l a main-d'œuv re
0% % de (f)= = €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 1,00
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= % = €

16
Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 1,00
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= % = €

Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= % = €

17
Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires 56,23% h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= % = €

Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = 182 576,68 €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires 56,23% h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= 56,23% % = €

18
Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = 182 576,68 €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 165 978,80 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires 56,23% h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= 56,23% % = €

Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = 182 576,68 €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 165 978,80 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = 74 690,46 €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires 56,23% h. Valeur des salaires directs
1 1 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= 56,23% % = €

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Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = 182 576,68 €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 165 978,80 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = 74 690,46 €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires 56,23% h. Valeur des salaires directs
1 1 30 361,98 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= 56,23% % = €

Exemple

A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires


Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décom pte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soum issi on = 182 576,68 €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 165 978,80 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = 74 690,46 €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires 56,23% h. Valeur des salaires directs
1 1 30 361,98 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= 56,23% % = 47 434,51 €

20
Exemple
A) Structure des prix de la soumission (hors TVA) Prix uni taires
Régie

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

a. maj oration pour e. Décompte aux prix de l a


risque et bénéfice 10% soumissi on = 182 576,68 €

b. part de la f. Pri x de rev ient


main-d'œuv re 45% 1 1 165 978,80 €
=e x = e x =
1 + a 1,10
c. m ajorati on pour
frais généraux 146% g. Valeur de l a main-d'œuv re
45% % de (f)= = 74 690,46 €
d. charges
proporti onnel les
aux salaires 56,23% h. Valeur des salaires directs
1 1 30 361,98 €
=gx = g x =
1 + c 2,46
Rem arque:

Les pourcentages a. et b. se rapportent i. Valeur à adapter i niti ale


aux pri x de rev ient et ceux sous c. et d. salaires + charges proport.
aux salaires directs =h+d= 56,23% % = 47 434,51 €

Facteur dedécomposi tion pour déterm iner les salaires directs b 0,166297
=
(1+a)x(1+c)

Exemple

B. Détermination de la valeur à adapter suivant les périodes d'exécution

Période d'exécution V aleur de la Valeur des Charges proport. Valeur à adapter


du soum issi on salai res di rects en % des salaires corrigée = sal. +
au métré selon facteur directs charges proportion.
acomptes de décom positi on (m x 1 + n)
(k) (m) (n) (p)
15/03/02 - 15/04/02 40 349,45
01/05/02 - 31/05/02 83 620,12
01/06/02 - 15/07/02 58 607,11

Totaux de v érification 182 576,68

21
Exemple

B. Détermination de la valeur à adapter suivant les périodes d'exécution

Période d'exécution V aleur de la Valeur des Charges proport. Valeur à adapter


du soum issi on salai res di rects en % des salaires corrigée = sal. +
au métré selon facteur directs charges proportion.
acomptes de décom positi on (m x 1 + n)
(k) (m) (n) (p)
15/03/02 - 15/04/02 40 349,45 6 710,00
01/05/02 - 31/05/02 83 620,12 13 905,78
01/06/02 - 15/07/02 58 607,11 9 746,19

Totaux de v érification 182 576,68 30 361,98

Exemple

B. Détermination de la valeur à adapter suivant les périodes d'exécution

Période d'exécution V aleur de la Valeur des Charges proport. Valeur à adapter


du soum issi on salai res di rects en % des salaires corrigée = sal. +
au métré selon facteur directs charges proportion.
acomptes de décom positi on (m x 1 + n)
(k) (m) (n) (p)
15/03/02 - 15/04/02 40 349,45 6 710,00 56,50%
01/05/02 - 31/05/02 83 620,12 13 905,78 56,50%
01/06/02 - 15/07/02 58 607,11 9 746,19 56,50%

Totaux de v érification 182 576,68 30 361,98

22
Exemple

B. Détermination de la valeur à adapter suivant les périodes d'exécution

Période d'exécution V aleur de la Valeur des Charges proport. Valeur à adapter


du soum issi on salai res di rects en % des salaires corrigée = sal. +
au métré selon facteur directs charges proportion.
acomptes de décom positi on (m x 1 + n)
(k) (m) (n) (p)
15/03/02 - 15/04/02 40 349,45 6 710,00 56,50% 10 501,15
01/05/02 - 31/05/02 83 620,12 13 905,78 56,50% 21 762,55
01/06/02 - 15/07/02 58 607,11 9 746,19 56,50% 15 252,79

Totaux de v érification 182 576,68 30 361,98 47 516,49

Exemple

C. Hausses intervenues et coefficient de majoration de la valeur à adapter

Coefficient de
Hausses Hausses
maj oration de l a
Dates de hausses Origine des hausses indi v iduel cumulées en
v al eur à adapter
l es en % %
(=1+s)
(q) ( r ) (s) (t)
1 j anv ier 2002 Conv enti on col lectiv e 0,90% 0,900%
1 jui n 2002 Indice 2,50% 3,422%

23
Exemple

C. Hausses intervenues et coefficient de majoration de la valeur à adapter

Coefficient de
Hausses Hausses
maj oration de l a
Dates de hausses Origine des hausses indi v iduel cumulées en
v al eur à adapter
l es en % %
(=1+s)
(q) ( r ) (s) (t)
1 j anv ier 2002 Conv enti on col lectiv e 0,90% 0,900% 1,00900
1 jui n 2002 Indice 2,50% 3,422% 1,03423

Exemple

D. Calcul de l'adaptation

Période d'exécution V aleurs à adapter Coefficient de V aleurs adaptées (sal aires


du (reprendre v al eurs p) majoration et charges proportionnelles
au (reprendre adaptées)
valeurs t) w = u x v
(u) (v ) (w )
15/03/02 - 15/04/02 10 501,15
01/05/02 - 31/05/02 21 762,55
01/06/02 - 15/07/02 15 252,79

Valeur adaptée total e


A déduire: V aleur à adapter ini tial e (i)
M ajoration (hors TVA) à facturer

24
Exemple

D. Calcul de l'adaptation

Période d'exécution V aleurs à adapter Coefficient de V aleurs adaptées (sal aires


du (reprendre v al eurs p) majoration et charges proportionnelles
au (reprendre adaptées)
valeurs t) w = u x v
(u) (v ) (w )
15/03/02 - 15/04/02 10 501,15 1,00900
01/05/02 - 31/05/02 21 762,55 1,00900
01/06/02 - 15/07/02 15 252,79 1,03423

Valeur adaptée total e


A déduire: V aleur à adapter ini tial e (i)
M ajoration (hors TVA) à facturer

Exemple

D. Calcul de l'adaptation

Période d'exécution V aleurs à adapter Coefficient de V aleurs adaptées (sal aires


du (reprendre v al eurs p) majoration et charges proportionnelles
au (reprendre adaptées)
valeurs t) w = u x v
(u) (v ) (w )
15/03/02 - 15/04/02 10 501,15 1,00900 10 595,66
01/05/02 - 31/05/02 21 762,55 1,00900 21 958,42
01/06/02 - 15/07/02 15 252,79 1,03423 15 774,82

Valeur adaptée total e


A déduire: V aleur à adapter ini tial e (i)
M ajoration (hors TVA) à facturer

25
Exemple

D. Calcul de l'adaptation

Période d'exécution V aleurs à adapter Coefficient de V aleurs adaptées (sal aires


du (reprendre v al eurs p) majoration et charges proportionnelles
au (reprendre adaptées)
valeurs t) w = u x v
(u) (v ) (w )
15/03/02 - 15/04/02 10 501,15 1,00900 10 595,66
01/05/02 - 31/05/02 21 762,55 1,00900 21 958,42
01/06/02 - 15/07/02 15 252,79 1,03423 15 774,82

Valeur adaptée total e 48 328,89


A déduire: V aleur à adapter ini tial e (i) 47 434,51
M ajoration (hors TVA) à facturer 894,38

Adaptation de la part matériel

• Principe =
– l’adjudicataire prend dès la date
d’adjudication les mesures qui s’imposent
pour exécuter le marché aux conditions de
prix prévus

26
Adaptation de la part matériel

• Mais
– fournisseurs ne garantissent pas les prix des
matériaux sur une longue période
– pas tous les matériels peuvent être stockés
dans l’entreprise
• Ainsi
– l’adaptation des prix unitaires pour
changement des prix des matières devient
difficile

Adaptation de la part matériel


• Augmentation de prix des matériaux est difficilement
démontrable pour l’entreprise individuelle car liberté
des prix
– Prix fixés au L (produits pétroliers)
– Prix des matières importées
• Mercuriale (Belgique)
http://www.agoria.be/s/p.exe/WService=WWW/webextra/prg/izC
ontentWeb?vWebSessionID=4236&vUserID=999999&FAction=s
earchtopic&TopicID=2215
• Cotations officielles (Bourses de matières premières)
London Metal Exchange http://www.lme.co.uk/
New York Mercantile Exchange http://www.nymex.com/index.aspx
• Publications de prix p.ex.
Statec: Indice des prix des produits industriels
Indicateurs rapides Série A3
• Statisitsches Bundesamt Fachserie 17 Reihe 2: Preise und
Preisindizes für gewerbliche Produkte (Erzeugerpreise)
– Offres de prix des fournisseurs

27
Mercuriale (belge)

Indice des prix à la production des


produits industriels

28
Statistisches Bundesamt: Fachserie
17 Reihe 2

Adaptation de la part matériel

• En règle générale plusieurs matériels


par position
– quantités différentes
– variations différentes des prix
• Ainsi adaptation des prix par une
formule de révision devient difficile
• Donc analyse des prix position par
position

29
Principes généraux

• Révision des prix ne porte que sur les


éléments du prix de revient qui ont
changé ainsi qu’aux taxes et charges
sociales directement proportionnelles
• Ne donnent pas lieu à révision
– les rajustements sur matériaux < 2% de la
valeur totale des matériaux du contrat
(franchise)

Adaptation de la part matériel (1)


Décomposition de prix pour position

Tuyauterie en acier galvanisé 1/2"


(prix par mètre courant pour fourniture et montage)

Part matériel Prix unitaire Quantité

Tube galvanisé sans fixation 1/2" par mètre 1,5655 1,00 1,5655
Fittings galvanisés (coude 90') 0,6759 1,50 1,0138
Collier (1 vis M8) 0,7724 0,66 0,5098

Matériel total (prix d'achat) 3,0891

Frais généraux sur matériel (18%) 0,5560

TOTAL MATERIEL 3,6451

Part main-d'œuvre

salaire horaire monteur 15,2400


majoration salaires directs 135 % 20,5740

total horaire 35,8140

rendement en minutes par mc 13,00

TOTAL MAIN-D'ŒUVRE 7,7597

TOTAL PRIX DE REVIENT MATERIEL ET M.O.: 11,4048

Majoration pour risque et bénéfice 10 % 1,1405

TOTAL PRIX DE VENTE (hors TVA) 12,5453

30
Adaptation de la part matériel (2)

Décomposition du prix de revient

Part matériel 3,6451 32%


Part main d'œuvre 7,7597 68%

Prix de revient 11,4048

Adaptation de la part matériel (3a)


Édition du 1
INDICATEURS RAPIDES - SÉRIE A3
Indices des prix à la production des produits industriels
Base 100 en 2000

Variation
Code Dénomination des produits Pondé- Année en % Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre
Prodcom ration mois t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
04/03

ENSEMBLE DES PRODUITS INDUSTRIELS 1000,0 2003 99,97 100,45 100,02 99,79 100,60 101,17 100,50 100,50 99,75 100,25 99,81
2004 17,0 99,74 99,83 102,56 105,95 108,38 110,49 110,35 111,90 114,83 114,90 115,37

Biens intermédiaires 675,9 2003 98,08 98,71 97,87 97,49 98,47 99,08 98,02 97,88 97,11 98,15 97,68
2004 23,0 97,35 97,90 101,74 106,01 109,98 111,91 112,19 114,39 117,44 118,14 119,98

Biens d'équipement 109,9 2003 102,82 102,95 103,78 103,29 103,25 102,71 103,08 102,50 102,95 104,59 104,15
2004 14,3 107,61 104,47 105,51 108,91 104,58 110,81 106,52 106,59 115,65 112,87 106,55

Biens de consommation 136,3 2003 104,63 104,88 104,80 104,78 105,34 105,19 105,35 105,60 105,77 104,83 104,57
2004 0,7 103,70 103,85 104,13 104,52 105,49 105,53 105,55 105,60 105,47 105,44 105,39

Biens énergétiques 77,9 2003 104,14 104,22 104,95 106,06 107,10 110,07 109,85 111,50 107,68 104,35 103,84
2004 0,7 102,39 102,97 102,73 103,72 104,87 106,45 108,18 108,79 107,46 106,28 105,29

PRIX SUR LE MARCHE INTERIEUR 240,7 2003 103,58 105,38 105,66 106,31 107,67 108,35 108,15 108,53 107,30 106,88 106,69
2004 12,1 106,65 109,03 110,76 115,47 118,74 119,48 118,06 119,14 119,82 120,06 120,31

PRIX SUR LE MARCHE UE 627,0 2003 98,63 98,70 98,01 97,62 98,52 99,03 98,03 98,26 97,54 98,22 97,40
2004 17,0 98,31 97,54 100,63 103,55 105,10 107,51 107,33 109,11 112,31 112,56 113,09

PRIX A L'EXPORTATION (hors UE) 132,3 2003 99,75 99,74 99,25 98,20 97,58 98,25 98,27 96,54 96,54 97,82 98,70
2004 27,0 93,92 93,95 96,73 99,98 105,05 108,27 110,73 112,04 117,96 116,76 117,39

Prix par catégories de produits:

14 Pierres, sables, etc. 7,7 2003 114,10 114,66 114,56 118,15 118,33 117,99 118,66 118,46 118,53 118,39 118,47
2004 2,2 118,68 118,53 118,35 121,08 120,89 120,92 120,86 120,86 121,00 120,94 120,86

15.1 à 15.8 Produits alimentaires 19,2 2003 105,16 105,15 104,69 105,13 105,92 104,99 105,69 105,72 106,72 107,70 107,47
2004 1,5 105,76 106,75 106,74 107,87 108,11 108,40 109,30 109,24 109,74 109,14 108,77

15.9 + 16 Boissons et tabac 37,4 2003 103,70 104,61 104,28 104,25 104,52 104,54 104,75 104,69 104,66 104,18 104,26
2004 1,3 104,13 104,80 105,09 104,96 105,30 105,46 105,52 105,54 106,12 106,04 106,00

1 moyenne des mois 1 à t par rapport à la période correspondante de l'année précédente


Publication

31
Adaptation de la part matériel (3b)
Indices des prix à la production des produits industriels
(Suite et fin)

Variation
Code Dénomination des produits Pondé- Année en % Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre
Prodcom ration mois t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
04/03

17 à 19 Textiles, habillement, etc. 58,6 2003 104,60 104,81 104,85 103,98 104,65 104,78 104,69 105,25 105,26 102,87 102,56
2004 -1,0 100,55 100,38 100,88 101,08 102,55 102,56 102,64 102,50 101,77 101,87 101,78

21 + 22 Articles en papier - Imprimés 23,6 2003 106,92 106,42 106,88 108,39 108,87 108,49 109,03 109,15 109,35 108,42 107,74
2004 2,6 109,31 108,87 108,87 109,89 110,88 110,20 109,47 110,01 110,12 110,25 110,46

24 Produits chimiques, fibres artificielles 44,7 2003 93,52 92,82 95,93 91,41 86,50 89,39 87,86 90,91 90,59 88,02 87,30
ou synthétiques 2004 3,8 92,94 94,32 94,35 94,25 94,85 93,07 96,51 96,84 96,90 96,64 94,91

25 Articles en caoutchouc et 113,8 2003 100,02 100,06 100,03 100,03 99,93 99,88 99,91 100,00 99,88 99,90 99,93
en matières plastiques 2004 -2,2 99,57 98,92 98,19 98,37 97,84 97,43 97,12 97,63 98,11 98,06 97,64

26 Autres produits minéraux non métalliques 76,0 2003 104,75 104,39 103,60 103,48 103,18 103,47 103,19 102,89 102,58 102,37 102,44
2004 0,2 101,98 101,53 102,21 102,57 101,60 102,09 102,32 102,38 102,74 101,99 101,84
dont:
26.5 à 26.8 - matériaux de construction 26,3 2003 103,47 103,40 103,34 103,36 103,32 103,36 103,42 103,42 103,43 103,43 103,44
2004 4,0 105,61 106,26 106,22 107,14 107,27 107,26 107,20 107,45 107,48 107,52 107,59

27.1 à 27.3 Produits sidérurgiques et 268,1 2003 97,87 98,47 97,58 97,91 101,34 102,32 99,48 100,10 97,73 100,14 101,16
ferro-alliages, tubes 2004 49,3 99,92 101,55 109,65 120,07 129,03 133,00 130,93 135,97 140,73 144,37 146,89

27.4 + 27.5 Métaux non ferreux et 41,5 2003 86,24 85,82 82,64 82,13 81,77 79,55 78,12 77,52 76,60 75,91 74,39
produits de fonderie 2004 15,1 76,18 77,07 77,71 78,86 79,90 81,95 83,34 83,52 84,10 83,14 86,55

28 Ouvrages en métaux 119,2 2003 100,45 103,12 101,05 100,40 100,15 100,70 101,46 100,33 101,88 103,89 99,59
2004 14,9 98,34 97,56 100,96 101,30 104,63 107,43 113,71 113,93 119,48 115,71 120,12

29 Machines et équipements 70,8 2003 103,22 103,41 103,35 103,30 103,05 102,41 102,77 101,94 102,50 105,09 104,62
2004 17,5 109,10 103,97 104,47 109,76 103,57 111,06 103,19 102,96 116,93 112,91 103,85

30 à 33 Equipements électriques et électroniques 20,3 2003 99,24 99,36 103,60 99,48 99,97 99,64 99,98 99,52 100,00 99,80 99,12
2004 -0,7 102,41 103,18 104,00 102,96 101,17 102,48 99,66 100,84 101,00 99,09 96,59

20, 34 à 37 Autres produits des industries 21,3 2003 84,36 84,83 84,05 82,66 84,68 86,14 90,50 80,35 81,00 81,65 81,91
manufacturières 2004 2,3 81,85 83,67 87,41 85,69 83,45 85,52 82,74 84,28 84,50 88,07 90,00

40 + 41 Electricité, gaz et eau 77,9 2003 104,14 104,22 104,95 106,06 107,10 110,07 109,85 111,50 107,68 104,35 103,84
2004 0,7 102,39 102,97 102,73 103,72 104,87 106,45 108,18 108,79 107,46 106,28 105,29

1 moyenne des mois 1 à t par rapport à la période correspondante de l'année précédente


Publication

Adaptation de la part matériel (4)

Prix au Prix au
15/01/04 15/10/04
Tube galvanisé ss fixation 1/2" par mètre 1,5655 2,2583
Fittings galvanisés (coude 90') 1,0138 1,4624
Collier (1 vis M8) 0,5098 0,7354

Total Matériel hors frais généraux 3,0891 4,4562


Augmentation en % 44,25%

32
Adaptation de la part matériel (5)

P=P0*(0,32*(144,25/100)+0,68)

Prix au 15/01/04 11,4048


Prix au 15/10/04 13,0180

Augmentation en valeur absolue 1,6131


Augmentation en % 14,14%

Calcul de l’adaptation

Franchise de 2% de 3,0891 = 0,0618


donc Adaptation de 1,6131 - 0,0618
= 1,5514

33
© Chambre des Métier (16/03/2006)
Annexe 1

Textes réglementaires

© Chambre des Métiers (17/09/2003)


© Chambre des Métiers (17/09/2003)
Règlement grand-ducal du 7 juillet
2003 portant exécution de la loi du
30 juin 2003 sur les marchés publics
Extraits
(…………)

Chapitre V Modes d'offres de prix

(…………)
Art. 13. (1) L'offre au prix de revient est appliquée exceptionnellement lorsqu'il
n'est pas possible de circonscrire la nature et l'étendue des prestations de ma-
nière suffisamment précise pour permettre une évaluation exacte du prix. Dans
ce cas, il y a lieu de spécifier, lors de la mise en adjudication, que les prix seront
fixés eu égard au coût de la main-d'œuvre et des matières directes employées et,
le cas échéant, d'autres prestations directes, en y ajoutant un supplément appro-
prié pour frais généraux et bénéfice.
(2) Le pouvoir adjudicateur demande séparément, dans le bordereau de soumis-
sion, les éléments de calcul du prix de revient, ainsi que leurs modalités de dé-
compte. Ces éléments sont notamment:
a) les prix des matières directes utilisées, livrées à pied d 'œuvre;
b) le coefficient de majoration pour frais généraux sur matières directes;
c) les taux horaires des salaires directs incorporés;
d) les coefficients de majoration pour frais proportionnels aux salaires di-
rects;
e) le taux de majoration pour frais non proportionnels aux salaires directs;
f) les autres frais directs et indemnités supplémentaires pour l'exécution de
prestations spéciales, notamment l'emploi d'outillage, de machines et
d'installations spéciaux;
g) le taux de majoration pour bénéfice.
(…………)

© Chambre des Métiers (17/09/2003)


Chapitre XVIII Examen des offres

(…………)

Section II Classement des offres

Art. 79. Après un premier classement basé sur les prix, les offres conformes les
moins chères qui entrent en ligne de compte pour l'adjudication subissent un
examen qui établira si les prix qu'elles proposent sont en rapport avec les tra-
vaux, fournitures ou services demandés. A cet effet le pouvoir adjudicateur peut
inviter le soumissionnaire à justifier ses prix au moyen d'une analyse des prix ou
par la production de tous documents se rapportant à l'établissement des prix.
Ceci est notamment le cas:
1. si l'offre propose un prix total qui est présumé ne pas être en rapport avec
les prestations demandées;
2. si, alors même que le prix total n'est pas suspect, l'offre contient un ou plu-
sieurs prix unitaires qui laissent présumer qu'ils ne correspondent pas aux
prestations demandées.

Section III Justification des prix

Art. 80. (1) La remise d'une analyse de prix doit être demandée par le pouvoir
adjudicateur aux soumissionnaires dont les offres sont de plus de quinze pour
cent inférieures à la moyenne arithmétique des prix de toutes les offres reçues, y
non compris l'offre la plus chère et l'offre la moins chère.
(2) Le paragraphe (1) ci-dessus n'est pas d'application si moins de cinq offres
conformes ont été reçues. Toutefois, dans ce cas, il est loisible au pouvoir adjudi-
cateur de demander une analyse de prix, ceci de son initiative ou à la demande
d'un soumissionnaire.
Art. 81. (1) La justification des prix se fait au moyen d'une analyse des prix d'uni-
tés suivant les éléments de calcul du prix de revient énumérés à l'article 13, pa-
ragraphe (2), points a) à g) ou suivant un schéma à communiquer au soumis-
sionnaire par le pouvoir adjudicateur.
(2) S'il s'agit d'une adjudication sous forme d'une entreprise générale, l'entrepre-
neur général peut être sollicité, pour les mêmes raisons, de fournir le détail des
offres de ses sous-traitants.
(3) La demande de justification de prix doit se faire par lettre recommandée avec
accusé de réception, le délai à impartir au soumissionnaire pour justifier son prix
est au minimum de 15 jours.
Art. 82. Le pouvoir adjudicateur peut écarter les offres des soumissionnaires:
3. dont les réponses ne suffisent pas à prouver le bien-fondé de leurs prix. Le
prix est considéré comme étant insuffisant si, tous les frais déduits, il ne reste
plus au soumissionnaire un bénéfice;

© Chambre des Métiers (17/09/2003)


4. dont les réponses fournies contiennent des indications erronées;
5. si ceux-ci ne répondent pas à la demande du pouvoir adjudicateur dans le
délai imparti.
(…………)

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Chapitre XXIV – Résiliation, adaptation et modification des marchés

(…………)

Section III Adaptation du contrat

Art. 103. Le contrat peut être adapté:


6. si, depuis la remise de l'offre, des variations imprévisibles de prix ou de sa-
laires se sont produites suite à des interventions légales ou réglementaires;
7. si, depuis la remise de l'offre, des fluctuations importantes et imprévisibles
des prix peuvent être constatées dans les cotations officielles, les mercuriales
ou les publications de prix des matières premières.
Art. 104. Les adaptations du contrat se faisant à la suite de variations de prix
prévues ci-dessus ont pour objet, ou bien d'éviter à l'adjudicataire des pertes
dont il ne peut être rendu responsable, ou bien d'éviter la réalisation d'un béné-
fice supplémentaire au profit de l'adjudicataire. Ces adaptations constituent des
révisions de prix et se limitent par conséquent exclusivement à l'effet des varia-
tions constatées dans ceux des facteurs des prix de revient qui ont changé, ainsi
qu'aux taxes et charges sociales qui s'y rattachent d'une façon proportionnelle.
Art. 105. L'adaptation du contrat doit être demandée sous peine de nullité par
lettre recommandée, excepté dans les cas suivants:
1. pour les fournitures où les variations de prix sont publiées par voie officielle;
2. pour les variations sur salaires décrétées par voie légale ou réglementaire
ou les ajustements des salaires accordés comme conséquence de l'adapta-
tion des salaires à l'échelle mobile des salaires.
Art. 106. La lettre recommandée de la demande en adaptation doit être moti-
vée. Elle doit indiquer les éléments sujets à modification et être:
1. soit accompagnée d'une analyse des prix faisant l'objet du contrat et détail-
lée suivant le schéma prévu à l'article 13 du présent règlement ou par un
schéma spécifique prévu par le pouvoir adjudicateur;
2. soit calculée en fonction d'une formule de révision tenant compte de la pro-
portion de la main-d’œuvre, des matériaux et des bénéfices constatés dans
la branche;
3. soit établie par la combinaison des deux méthodes reprises aux points 1) et
2).
Art. 107. Si la demande en adaptation est prise en considération, elle n'a d'effet
qu'à partir de la date de la réception de la lettre recommandée avec accusé de
réception. Au cas où une telle lettre ne serait pas nécessaire conformément aux
dispositions de l'article 105, points 1) et 2), la demande n’a effet qu’à partir de
la publication des variations dans la presse.
Art. 108. L'adjudicataire indique, à la date de sa demande, l'état d'avancement
des travaux, fournitures ou services ainsi que les stocks et la destination des ma-
tériaux dont il dispose.

© Chambre des Métiers (17/09/2003)


Art. 109. Dès réception de la demande en adaptation et dans les cas prévus à
l'article 105, points 1) et 2), il sera procédé à un constat contradictoire des tra-
vaux, fournitures ou services exécutés.
Art. 110. Les adaptations de prix ne sont prises en considération qu'au moment
du décompte final. Toutefois, pour les contrats dépassant un montant de cin-
quante mille euros, valeur au nombre cent de l'indice des prix à la consomma-
tion, des acomptes sur révision peuvent être accordés, à condition que ces der-
niers dépassent deux mille cinq cents euros, valeur au nombre cent de l'indice
des prix à la consommation. Dans ce cas, le montant des acomptes doit être
couvert par une garantie appropriée à fixer par le pouvoir adjudicateur.
Art. 111. Ne peuvent donner lieu à une adaptation des prix:
1. les travaux ou services exécutés et les fournitures faites antérieurement à la
demande en révision ou pour lesquels une avance a été payée;
2. les rajustements de salaires, y compris les taxes et charges sociales qui s'y
rattachent d'une façon proportionnelle, décrétés par voie légale ou régle-
mentaire ou les rajustements de salaires accordés comme conséquence de
l'adaptation des salaires à l'échelle mobile des salaires pour autant que leur
incidence cumulée ne dépasse pas un demi pour cent de la valeur du restant
du marché encore à effectuer au moment de la demande;
3. les rajustements sur matériaux, consécutifs à une ou plusieurs hausses, ne
dépassant pas une franchise de deux pour cent de la valeur totale des maté-
riaux du contrat. Lorsque les travaux, fournitures ou services ont fait l'objet
d'une adjudication sous forme d'entreprise générale, ce seuil est applicable à
la part de marché de chaque sous-traitant pris individuellement.
Art. 112. En cas de retard dans la livraison des fournitures ou de l'exécution des
travaux ou services dont l'entreprise serait reconnue responsable, le rajustement
de prix des prestations exécutées entre la date contractuelle de fin de marché et
la date réelle d'achèvement est calculé par application des indices de prix offi-
ciels en vigueur au moment de l'échéance du délai contractuel, sauf si les nou-
veaux indices de prix sont plus favorables pour le pouvoir adjudicateur.
(…………)

© Chambre des Métiers (17/09/2003)


© Chambre des Métiers (17/09/2003)
Annexe 2

Exemples d’analyses de prix

© Chambre des Métiers (16/03/2006)


© Chambre des Métiers (16/03/2006)
© Chambre des Métier (16/03/2006)
Annexe 3

CRTI-B :
Guide de l’analyse des prix

© Chambre des Métiers (16/03/2006)


© Chambre des Métiers (16/03/2006)
Guide pour la remise d’une analyse
des prix

Le règlement grand-ducal du 7 juillet 2003 portant exécution de la loi du 30 juin


2003 sur les marchés publics et portant modification du seuil prévu à l’article
106 point 10° de la loi communale du 13 décembre 1988 exige dans certains
cas de la part des soumissionnaires des analyses de prix indiquant les différents
éléments de calcul du prix de revient.
Cependant on observe, de façon générale, des difficultés des entreprises à éta-
blir ces analyses suivant les critères définies à l’article 13 dudit règlement et des
problèmes de la part du pouvoir adjudicateur ou du maître d’œuvre quant à
l’évaluation de ces analyses de prix.
Pour une meilleure compréhension de la réglementation des marchés publics, le
CRTI-B a établi un schéma général pour la remise d’une analyse des prix suivant
la méthode de calcul du prix de revient.
Ce guide servira aux maîtres d’ouvrage, aux maîtres d’œuvre ainsi qu’aux entre-
prises comme outil pour établir respectivement pour évaluer les analyses des
prix.

1. Objectif d’une analyse des prix


Après la remise des prix par l’entreprise, le pouvoir adjudicateur établit un pre-
mier classement basé sur les prix. Les offres conformes les moins chères qui en-
trent en ligne de compte pour l'adjudication subissent un examen qui établira si
les prix qu'elles proposent sont en rapport avec les travaux, fournitures ou servi-
ces demandés.
A cet effet, le pouvoir adjudicateur peut inviter le soumissionnaire à justifier ses
prix au moyen d'une analyse des prix ou par la production de tous les documents
se rapportant à l'établissement des prix.
L’objectif d’une analyse de prix consiste à mettre le maître de l’ouvrage en me-
sure de vérifier la véracité du prix offert et de lui permettre d’obtenir la meilleure
valeur pour le meilleur prix.
L’analyse des prix présente également une protection pour l’entreprise qui ne
doit pas être contrainte à devoir offrir un prix dérisoire ne lui permettant plus de
réaliser un bénéfice et de pénaliser ainsi les entreprises ayant offert un prix
conforme.

© CRTI-B version 1.0 / 05.10.2007 1


Guide pour la remise d’une analyse des prix
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2. Cas de la remise d’une analyse des prix


• L’analyse des prix est facultative dans les cas suivants: (art. 79 du règle-
ment grand-ducal du 7 juillet 2003)
♦ si l'offre propose un prix total qui est présumé ne pas être en rapport avec
les prestations demandées;
♦ si, alors même que le prix total n'est pas suspect, l'offre contient un ou plu-
sieurs prix unitaires qui laissent présumer qu'ils ne correspondent pas aux
prestations demandées.
• L’analyse des prix est obligatoire (art. 80 du règlement grand-ducal du 7
juillet 2003) pour les soumissionnaires dont les offres sont de plus de quinze
pour cent inférieures à la moyenne arithmétique des prix de toutes les offres
conformes aux exigences formelles de la procédure de passation reçues, y
non compris l'offre la plus chère et l'offre la moins chère.
Elle est seulement obligatoire si au moins cinq offres conformes aux exigences
formelles de la procédure de passation ont été reçues, sinon il est loisible au
pouvoir adjudicateur de demander une analyse de prix, ceci de son initiative
ou à la demande d'un soumissionnaire.

3. Procédure (art. 80 du règlement grand-ducal du 7 juillet 2003)


La demande de justification de prix doit se faire par lettre recommandée avec
accusé de réception.
Le délai à impartir au soumissionnaire pour justifier son prix est au minimum de
15 jours.

4. Détermination de la méthode de l’analyse des prix (art. 81 du


règlement grand-ducal du 7 juillet 2003)
La justification des prix se fait au moyen d'une analyse des prix d'unités
• suivant les éléments de calcul du prix de revient énumérés à l'article 13 du rè-
glement grand-ducal du 7 juillet 2003 (voir le point 6 de ce guide) ou
• en fournissant des précisions relatives aux offres anormalement basses (voir
point 5 de ce guide) ou
• suivant un schéma à communiquer au soumissionnaire par le pouvoir adjudi-
cateur.
S'il s'agit d'une adjudication sous forme d'une entreprise générale, l'entrepreneur
général peut être sollicité, pour les mêmes raisons, de fournir le détail des offres
de ses sous-traitants.
Etant donné que l’établissement et l’évaluation d’une analyse des prix constituent
un coût non négligeable, la demande d’une analyse des prix pour toutes les po-
sitions du bordereau de soumission n’est souvent pas justifiée.

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Recommandation :
Î Le CRTI-B recommande aux pouvoirs adjudicateurs de ne demander une
analyse de prix que pour les positions principales ou pour les positions dont les
prix offerts sont suspects.
Souvent 20 % des positions se chiffrent à 80 % du prix total de la soumission.
Dans une majorité de cas, il suffit de demander une analyse de prix pour une di-
zaine ou une vingtaine de positions !

5. Les offres anormalement basses (article 243 du règlement


grand-ducal portant exécution de la loi du … sur les marchés
publics et portant modification du seuil prévu à l’article 106
point 10° de la loi communale modifiée du 13 décembre 1988)1
Si, pour un marché donné, des offres apparaissent anormalement basses par
rapport à la prestation, le pouvoir adjudicateur, avant de pouvoir rejeter ces of-
fres, demande, par écrit, les précisions sur la composition de l'offre qu'il juge op-
portunes.
Ces précisions peuvent concerner notamment:
a) l'économie du procédé de construction, du procédé de fabrication des produits
ou de la prestation des services;
b) les solutions techniques adoptées et/ou les conditions exceptionnellement fa-
vorables dont dispose le soumissionnaire pour exécuter les travaux, pour fournir
les produits ou les services;
c) l'originalité des travaux, des fournitures ou des services proposés par le sou-
missionnaire;
d) le respect des dispositions concernant la protection et les conditions de travail
en vigueur au lieu où la prestation est à réaliser;
e) l'obtention éventuelle d'une aide d'État par le soumissionnaire.
Les explications fournies doivent être basées sur des calculs techniques et non
pas sur des hypothèses spéculatives, comme p.ex. un prix anormalement bas
établi sur l’hypothèse que la prestation ne sera pas exécutée).

1
Cet article n’est pas encore en vigueur au Luxembourg et est contenu dans la directive
2004/18/CE qui est actuellement en voie de transposition. La date limite de la transposition de
cette directive était le 31 janvier 2006.

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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6. Les éléments de calcul d’une analyse de prix (art. 13 du règle-


ment grand-ducal du 7 juillet 2003)
Les éléments de calcul d’une analyse de prix se composent des éléments sui-
vants :
a) les prix des matières directes utilisées, livrées à pied d'oeuvre;
b) le coefficient de majoration pour frais généraux sur matières directes;
c) les taux horaires des salaires directs incorporés;
d) les coefficients de majoration pour frais proportionnels aux salaires directs;
e) le taux de majoration pour frais non proportionnels aux salaires directs;
f) les autres frais directs et indemnités supplémentaires pour l'exécution de pres-
tations spéciales, notamment l'emploi d'outillage, de machines et d'installations
spéciaux;
g) le taux de majoration pour bénéfice.

Explications concernant les différents éléments de calcul:

a) les prix des matières directes utilisées, livrées à pied d'oeuvre


Les prix de matières directs comprennent le prix d’achat des fournitures, le trans-
port sur le chantier ainsi que les chutes et pertes des matériaux.

b) le coefficient de majoration pour frais généraux sur matières directes


Il s’agit d’un pourcentage à ajouter aux prix de matières directes utilisées et qui
comporte tous les frais qui résultent de l’achat, du maniement et du stockage des
matériaux.

c) les taux horaires des salaires directs incorporés


Les taux horaires des salaires directs correspondent aux salaires horaires bruts
des salariés.
Les salaires bruts payés ne peuvent ni être inférieurs au salaire social minimum,
ni à ceux prévus dans la convention collective de travail, s'il en existe une, dans
l'industrie ou le métier en cause. (article 32 du règlement grand-ducal du 7 juillet
2003).
Dans le domaine de la construction, il existe des conventions collectives pour les
branches suivantes:
• Bâtiment et génie civil
• Carreleurs
• Electriciens
• Installateurs d’ascenseurs
• Installateurs sanitaires, installateurs de chauffage et de climalisation

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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• Menuisiers
• Nettoyeur de bâtiment
• Peintres
• Plafonneurs-façadiers
• Toiture
• Vitrier
Les textes des conventions collectives qui sont déclarés d’obligation générale ont
été publiés au Mémorial A et peuvent être téléchargés sur www.legilux.lu, sur
www.itm.public.lu ou sur www.crtib.lu.
Le calcul du salaire peut se faire selon deux méthodes différentes :
• Calculer pour chaque équipe un salaire horaire moyen (ex. prix moyen pour
manœuvre, ouvrier, maçon, ferrailleur, coffreur, soudeur, chauffeur de ca-
mion, conducteur d’engin de chantier)
• Calculer un salaire horaire moyen de l’entreprise
Exemple de calcul du salaire horaire moyen de l’entreprise:
Salaire ho- Nombre de Total horaire
raire (en €) salariés (en €)
Chef d’équipe 15,50 2 31,00
Ouvrier qualifié 12,50 8 100,00
Manoeuvre 10,50 4 42,00
Total 14 173,00

Salaire moyen = 173,00 € / 14 h = 12,26 € / h

Le temps d’exécution fourni par l’analyse des prix est un élément essentiel qui
permet au pouvoir adjudicateur d’examiner la véracité de l’offre.
Par conséquent, il est important d’indiquer le nombre d’heures nécessaires pour
l’exécution des travaux.

d) les coefficients de majoration pour frais proportionnels aux salaires di-


rects
Il est évident que pour l’entreprise, les salaires bruts payés aux salariés ne cor-
respondent pas au coût réel des salaires. En effet, pour chaque salarié il faut ra-
jouter les charges sociales patronales, le coût des temps pour congés et heures
improductives ou les frais de fonctionnement et de gestion de l’entreprise. Pour
prendre en considération ces frais généraux, il faut déterminer des coefficients de
majoration sur les salaires.
Les taux de majoration peuvent être divisés en
• taux de majoration pour frais proportionnels aux salaires directs;
• taux de majoration pour frais non proportionnels aux salaires directs.
Le taux de majoration pour frais proportionnels aux salaires directs se compose
de frais qui sont en relation directe avec le salarié qui se trouve sur le chantier et
peuvent être déterminés pour chaque salarié individuellement.

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Le taux de majoration pour frais non proportionnels aux salaires directs se com-
pose de frais qui ne sont pas en relation directe avec ces salariés, mais qui doi-
vent être répartis sur tous les salariés du chantier.
A titre d’exemple, si trois ouvriers travaillent sur un chantier, l’entreprise doit im-
puter les charges sociales et les heures non productives sur les salaires bruts de
ces trois ouvriers (frais proportionnels).
Cependant, les frais de fonctionnement et de gestion de l’entreprise doivent être
imputés sur tous les salariés qui se trouvent sur le chantier. Ces frais doivent
donc être imputés sur les trois ouvriers.

Définition des coefficients de majoration pour frais proportionnels aux sa-


laires directs :
Ceux-ci se calculent de la manière suivante :
Le coefficient de majoration pour frais proportionnels aux salaires directs re-
groupe des frais qui sont en relation directe avec le salaire brut et qui se compo-
sent des éléments suivants :
• Cotisations sociales (part patronale):
♦ Assurance maladie
♦ Assurance pension
♦ Assurance accidents
♦ Santé au travail
• Assurance responsabilité civile professionnelle
• Temps improductifs : congés, jours fériés légaux, absence pour maladie
• Heures de présence improductives (tels que les déplacements, les interrup-
tions)
e) le taux de majoration pour frais non proportionnels aux salaires directs
Le coefficient de majoration pour frais non proportionnels aux salaires directs
comprend notamment:
• Salaires et charges sociales du personnel bureaux, dépôts, ateliers
• Salaires et charges sociales pour autre personnel (magasiniers, personnel de
nettoyage, etc.)
• Frais de financement
• Amortissements
• Frais de fonctionnement et de gestion :
♦ vêtements professionnels et outillage,
♦ flotte automobile,
♦ travaux d’entretien et de réparation des véhicules et des locaux,
♦ locations et charges locatives,
♦ électricité, eau, chauffage, carburant, fournitures administratives,
♦ mobilier,
♦ informatique,
♦ frais postaux et télécommunications,
♦ services bancaires (commissions diverses),
♦ nettoyage et entretien des immeubles,
♦ impôts communaux, impôts sur les voitures,

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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♦ assurances et cotisations,
♦ documentation (abonnements, livres techniques)
♦ imprimés, publicité,
♦ déplacements, missions,
♦ frais de comptabilité,
♦ frais d’études, honoraires,
Les éléments de cette liste ne sont indiqués qu’à titre indicatif.
Cette liste n’est pas exhaustive et d’autres frais non mentionnées ci-dessus peu-
vent également être inclus dans les frais non proportionnelles aux salaires di-
rects. Le taux de majoration peut varier considérablement d’une entreprise à
l’autre.
Pour l’établissement de l’analyse des prix, les taux de majoration pour frais
proportionnels et pour frais non proportionnels aux salaires directs peu-
vent être regroupés en un seul taux de majoration.
Les frais non proportionnels aux salaires et les frais proportionnels aux salaires
forment l’ensemble des frais généraux sur salaires.

Détermination des taux de majoration


Les taux de majoration peuvent être établis de deux manières différentes :
1. L’entreprise a la possibilité d’indiquer ses propres coefficients de majoration.
2. L’entreprise peut indiquer les taux de majoration publiés par la Chambre des
Métiers qui englobent à la fois les taux de majoration pour frais proportionnels et
pour frais non proportionnels aux salaires directs. Ces taux sont issus d’études
interentreprises dans la branche en question et représentent des valeurs moyen-
nes des entreprises de ce corps de métier.
Ces taux figurent dans le formulaire "Adaptation des marchés aux fluctuations
des salaires" édité par la Chambre des Métiers du Grand-Duché de Luxem-
bourg et sont également publiés sur le site Internet de la Chambre des Métiers
(www.cdm.lu) dans la rubrique « Marchés publics ».

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Branche Taux de ma- Charges pro-


joration sur portionnelles
salaires di- en % des sa-
rects (produc- laires directs
tifs) (productifs)
Gros-œuvre et génie civil 145 % 61,59 %
Constructions métalliques 191 % 56,47 %
Charpentier 188 % 61,07 %
Ferblantier 188 % 61,07 %
Couverture & étanchéité de toitures 188 % 61,07 %
Installations sanitaires 172 % 56,62 %
Installations chauffage & climatisation 172 % 56,62 %
Installations électriques 169 % 56,29 %
Menuiserie, parquet 152 % 57,27 %
Volets roulants 107 % 57,27 %
Serrurerie, menuiserie métallique 191 % 55,94 %
Vitrage 96 % 57,27 %
Plâtrerie, cloisons 94 % 57,13 %
Carrelage 79 % 57,13 %
Marbrerie, taille de pierres 222 % 57,06 %
Revêtements modernes 68 % 57,06 %
Peinture 146 % 57,00 %
Tapisserie Décoration 84 % 57,06 %
Façades 109 % 57,40 %
Calorifugeage 188 % 57,53 %
Télécommunication, systèmes d’alarmes 260 % 56,29 %
Taux de majoration publiés par la Chambre des Métiers et valables en date du 11.07.2007

Les taux de majoration sont à interpréter de la manière suivante :


Pour la branche du gros-œuvre et du génie civil par exemple, le taux de majora-
tion sur salaires directs s’élève à 145 %, les charges proportionnelles en pour-
centage des salaires directs s’élèvent à 61,59 %.
Imaginons un salaire brut de 100 euros (cette valeur correspond aux heures de
travail productifs sur le chantier, c.-à-d. ce salaire correspond aux heures de tra-
vail effectivement prestées sans les congés, les jours fériés, les interruptions et les
déplacements et sans les charges sociales patronales. A ce salaire, il faut rajou-
ter les coûts suivants :
Salaire brut 100 €
Majoration 145 €
Total coût salaire 245 €

La majoration de 145 EUR comporte aussi bien les charges proportionnelles aux
salaires ainsi que les charges non proportionnelles aux salaires.

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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La subdivision en charges proportionnelles se calcule de la manière suivante :


61,59 % de 100 EUR = 61,59 EUR
Ce taux contient les charges sociales patronales et les frais pour les heures de
travail improductives, c.-à-d. pour les congés, les interruptions et les déplace-
ments. Ce taux peut être déterminé pour chaque salarié individuellement.
Le montant des charges non proportionnelles s’élève à :
145 EUR – 61,59 EUR = 83,41 EUR
Ces frais ne peuvent pas être déterminés pour un seul salarié, mais doivent être
imputées sur tous les salariés du chantier (charges non proportionnelles).
La majoration pour frais généraux sur salaires de 145 EUR est donc subdivisée
en charges proportionnels (61,59 EUR) et en charges non proportionnels (83,41
EUR).

f) les autres frais directs et indemnités supplémentaires pour l'exécution


de prestations spéciales, notamment l'emploi d'outillage, de machines et
d'installations spéciaux
Ces frais comportent toute sorte de frais supplémentaires qui peuvent se répartir
sur plusieurs positions, comme par exemple :
• la location d’outillage et de machines (pelle mécanique, grue)
• le raccordement en énergie et en eau pour les outils et équipements
• les mesures de protection et de sécurité contre les accidents
• la livraison de carburant pour les besoins propres de l’entrepreneur
• la mise à disposition, le montage, l’entretien et le démontage des échafauda-
ges pour les besoins propres de l’entreprise avec une plateforme de travail ne
dépassant pas 2 m de hauteur
• le transport de tous les matériaux sur le chantier même

g) le taux de majoration pour bénéfice


L’entreprise doit démontrer sur toutes les positions qu’il lui reste un bénéfice
après déduction de tous les frais, faute de quoi le prix est considéré comme in-
suffisant. Le taux de majoration pour bénéfice est spécifique à l’entreprise.
Le prix unitaire se calcule donc de la manière suivante :
Matières directes (Materialeinzelkosten)
+ majoration pour frais généraux en % (Materialgemeinkosten)
+ salaires directs (Lohneinzelkosten)
+ majoration pour frais généraux proportionnels et non proportionnels en %
(Lohngemeinkosten)
+ autres frais directs (Sonderkosten)
+ majoration pour bénéfice en %
= Prix unitaire

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Les éléments de calcul de l’analyse des prix

100
Bénéfice
Autres
80 frais
Frais
non prop.

60 Frais Part
prop. Main Prix
d'oeuvre Prix de unitaire
Salaires revient
40 directs
Frais
généraux
20 Part Part
Matières Maté- Maté-
directes riaux riaux

7. Résultat de l’analyse des prix (art. 82 du règlement grand-ducal


du 7 juillet 2003)
Le pouvoir adjudicateur peut écarter les offres des soumissionnaires:
1) dont les réponses ne suffisent pas à prouver le bien-fondé de leurs prix. Le
prix est considéré comme étant insuffisant si, tous les frais déduits, il ne reste plus
au soumissionnaire un bénéfice;
2) dont les réponses fournies contiennent des indications erronées;
3) si ceux-ci ne répondent pas à la demande du pouvoir adjudicateur dans le dé-
lai imparti.

8. Note importante :
Il s’avère que dans un bordereau de soumission, le pouvoir adjudicateur de-
mande aux entreprises pour certaines positions les pourcentages pour la partie
main d’oeuvre et la partie matériaux comprenant à chaque fois les frais géné-
raux et le bénéfice de l’entrepreneur. Ces chiffres sont demandés par le pouvoir
adjudicateur en vue d’une adaptation des prix unitaires suite à une hausse des
salaires due à l’indexation automatique respectivement à une convention collec-
tive ou suite à une augmentation des prix des matériaux.
Le réajustement du prix global de l'offre se fera sur base des indications en pour
cent par rapport au marché en question, en ce qui concerne la partie matériaux
et la partie salaire.

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Exemple : Eléments du bordereau des prix

Position Libellé Part main Part maté- Prix total (€)


d’oeuvre riaux
1.1. Position 1 33 % 67 % 39 582,53
1.2. Position 2 45 % 55 % 20 355,71
1.3. Position 3 56 % 44 % 11 526,66
1.4. Position 4 60 % 40 % 2 491,94
1.5. Régie 100 % 0% 11 312,05
Total 85 268,89
Ce tableau sert au calcul de la part main d’œuvre en cas d’adaptation des prix
aux fluctuations des salaires et n’est pas valide pour une analyse des prix

Il y a lieu de relever ces pourcentages ne constituent pas une analyse des prix au
sens du règlement grand-ducal du 7 juillet 2003 portant exécution de la loi sur
les marchés publics. Par l’analyse des prix, l’entreprise doit démontrer que le prix
est en rapport avec les travaux, fournitures ou services demandés. Ceci ne peut
se faire que par la preuve que pour une prestation demandée, l’entreprise indi-
que le prix des matériaux, le nombre d’heures nécessaires pour exécuter les tra-
vaux, les salaires horaires, les majorations pour frais généraux ainsi que le béné-
fice.

© CRTI-B version 1.0 / 05.10.2007 11


Guide pour la remise d’une analyse des prix
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1er exemple d’une analyse de prix :


Branche de gros-oeuvre
Construction d’un mur en briques de ciment épaisseur 17,5 cm
Prix par m³ pour fourniture et mise en œuvre (quantité prévue : 40 m³)
a) les prix des matières directes utilisées, livrées à pied d'œuvre :
Mortier fabriqué d’usine 7,5 m³ à 50,55 € 379,13 €
(avec 5 % de pertes)
Briques (avec 5 % de pertes) 135 pc/m³ x 40 à 0,39 € 2106,00 €
m³ = 5400 pc
Total : 2 485,13 €

b) le coefficient de majoration pour frais généraux sur matières directes :


Coefficient de majoration 25 % de 2 485,13 € 621,28 €
pour frais généraux

c) les taux horaires des salaires directs incorporés :

Salaire horaire moyen de l’équipe : 12,26 €


Main d’œuvre 230 h à 12,26 € 2 819,80 €

d) les coefficients de majoration pour frais proportionnels aux salaires directs :


e) le taux de majoration pour frais non proportionnels aux salaires directs :
Majoration pour le gros- 145 % de 2 819,80 € 4 088,71 €
œuvre (pour frais propor-
tionnels et non proportion-
nels)

f) les autres frais directs et indemnités supplémentaires pour l'exécution de pres-


tations spéciales, notamment l'emploi d'outillage, de machines et d'installations
spéciaux :
Echafaudages 100 m² à 6,20 € 620,00 €
Camion 10 – 15 to 20 h à 15,87 € 317,40 €
Total : 937,40 €

g) le taux de majoration pour bénéfice :


Sous-total 10 952,32 €
Bénéfice 10 % de 10 952,32 € 1 095,23 €
Total : 12 047,55 €

Prix unitaire : 12 047,55 € / 40 m³ = 301,19 € / m³

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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2e exemple d’une analyse de prix :


Branche de génie-civil
Matériaux d’apport en concassé 0/45 type 2 (m³)
Quantité prévue : 275 m³

Quantité Unité Prix unitaires Prix pour Prix pour


1 m³ 275 m³
ACHATS MATIÈRES 5,95 1 636,10
PREMIÈRES
Matériaux recyclés 0/50 2,000 to 2,97 € / to 5,95 1 636,10

SALAIRES 5,66 1 555,74


Manoeuvre 0,144 h 19,59 € / h 2,82 776,25
Machiniste 0,073 h 23,43 € / h 1,70 468,60
Chauffeur 0,050 h 22,61 € / h 1,13 310,89

ENGINS 2,40 660,00


Chargeur sur pneus 0,073 h 13 € / h 0,95 260,00
Rouleaux 2-3 to 0,073 h 12 € / h 0,87 240,00
Petit matériel 0,073 h 8€/h 0,58 160,00

TRANSPORT 1,91 524,01


Camion 30 to 0,05 h 38,11 € / to 1,91 524,01

SOUS-TOTAL 15,91 4 375,85

PRIX OFFERT AVEC


MAJORATION POUR 18,01 4 951,71
BÉNÉFICE

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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3e exemple d’une analyse de prix :


Branche Peinture
Mise en peinture de plafonds en platre neuf
Quantité prévue : 1 m2

Quantité Unité Prix unitaire Prix pour


1 m2 en EUR
Papier abrasif 0,13 fls 0,31 € / fls 0,04
Enduit à l’eau 0,10 kg 1,15 € / kg 0,12
Impression 0,17 ltr 3,26 € / ltr 0,55
Peinture 0,30 ltr 4,25 € / ltr 1,28
Total prix d’achat ma- 1,99
tières directes
Frais généraux sur ma- 0,48
tières directes (24 %)
Total matières 2,47

Salaires directs 15,25 min 12,50 € / h 3,18

Majoration sur salaires 4,63


directs (146 %)
Total main d’œuvre 7,81

Prix de revient 10,28

Majoration pour béné- 1,03


fice (10 %)

Prix unitaire du bor- 11,31


dereau

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Documents de décomposition des prix


Bâtiprix

BATIPRIX a été conçu pour aider les


professionnels du Bâtiment dans leurs
travaux de chiffrage, suivant la mé-
thode de calcul dite « Au déboursé sec
», afin de prévoir l’ensemble des dé-
penses qu’ils devront effectuer pour un
chantier.

Structuré par corps d’état, BATIPRIX


vous indique pour chaque ouvrage : un
code de référence, un descriptif som-
maire, le temps moyen d’exécution,
l’unité de mise en œuvre, le déboursé
sec, le prix de revient et le prix de vente
moyen. Pour chaque ouvrage, un sous-
détail vous indiquera comment les prix
ont été calculés, en décomposant la
part main d’œuvre et la part maté-
riaux.

Plümecke

Das bekannte Standardwerk "Plüme-


cke, Preisermittlung für Bauarbeiten"
vermittelt die notwendigen Grundlagen
für eine ordnungsgemäße Preisermitt-
lung von Bauleistungen und liefert um-
fassend Richtwerte zum Arbeitszeitbe-
darf für Rohbau- und Ausbauarbeiten
sowie für den Material- und Gerätebe-
darf.

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Baugeräteliste

Baugeräteliste, technisch-wirtschaftliche
Baumaschinendaten

BGL bietet Bauunternehmern verläßli-


che Angaben über den Wert ihrer
Baumaschinen

Herausgegeben vom Hauptverband


der Deutschen Bauindustrie

Grundlagen der Preisberechnung


im Maler- und Lackierhandwerk

Das Buch "Grundlagen der Preisbe-


rechnung" behandelt ausführlich die
bewährten Leistungsbeschreibungen für
Beschichtungs-, Tapezier-, Klebe-, Bo-
denbelagarbeiten und Fugenabdich-
tungen, erweitert um Brandschutzbe-
schichtungen auf Holz und Stahl.

Das Buch ist ein Nachschlagewerk für


Betriebe und Sachverständige des Ma-
ler- und Lackiererhandwerks, eine
wertvolle Hilfe für die Ausbildung an
Fachschulen und die Vorbereitung auf
die Meisterprüfung.

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Guide pour la remise d’une analyse des prix
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Kalkulationstafeln für Heizungs-,


Lüftungs- und Sanitäranlagen

Die Kalkulationstafeln enthalten die


Montagezeiten, für fast alle bei Hei-
zungs-, Lüftungs- und Sanitäranlagen
vorkommenden Arbeitsvorgänge. Die
Montagesätze für sämtliche in einem
Leistungsverzeichnis enthaltenen Ge-
genstände können also, nachdem der
Verkaufspreis für eine Arbeitsminute
ermittelt worden ist, mühelos aus den
Tafeln abgelesen werden.

Autor: Gustav Ende

© CRTI-B version 1.0 / 05.10.2007 17


© Chambre des Métier (16/03/2006)
Annexe 4

Modèle de lettre de demande de ré-


vision de prix

© Chambre des Métiers (16/03/2006)


© Chambre des Métiers (16/03/2006)
Demande-modèle en modification de contrat suite à des hausses
salariales légales ou des hausses des prix des matériaux 1

A:

RECOMMANDE !

Concerne: Demande en révision des prix relatifs aux travaux de

à exécuter dans l'intérêt de

(soumission du )

Messieurs,

Conformément aux dispositions de l'article 103 du règle-


ment grand-ducal du 7 juillet 2003 portant exécution de la
loi du 30 juin 2003 sur les marchés publics et portant modi-
fication du seuil prévu à l’article 106 point 10° de la loi
communale du 13 décembre 1988 je sollicite une adapta-
tion des prix de la susdite soumission suite

à une hausse salariale de …... % déclenchée par l'échéance


Tranche indiciaire ⇒ d'une tranche indiciaire intervenue en date du …………… au
nombre-indice de ………. points

à une hausse salariale globale de ..…. % déclenchée par les


Une ou plusieurs tran- échéances de tranches indiciares en date
ches indiciaires
⇒ du …………… au nombre-indice de ………. points
p.ex. entre offre et début
des travaux du …………… au nombre-indice de ………. points
du …………… au nombre-indice de ………. points

à une hausse salariale de …… % déclenchés par la mise en vi-


gueur d'une nouvelle convention tarifaire dans le cadre de la
Convention collective
⇒ convention collective de la branche …………………………….
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………

© Chambre des Métiers (16/03/2006)


à une hausse des charges de …… % déclenchée par
− le relèvement de la part patronale du taux de cotisa-
Taux de cotisation ⇒ tion à ………………………………………………
…………………………………………………………….
− la mise en vigueur de la loi …………………………….
……………………………………………………………..

à une hausse des prix des matériaux de …… % suivant docu-


Hausse de matériel ⇒ ments annexés de la part de notre fournisseur

Cette hausse a une incidence directe sur le prix de revient


de la main d'œuvre comprise dans les prix de la soumission,
incidence qui fera l'objet, après réception définitive, ensem-
ble avec celles d'autres hausses antérieures ou ultérieures,
d'une facturation supplémentaire.

Si le cahier spécial des • D'après l'analyse des prix ci-jointe


charges l'exige ou si dis- • D'après la formule de révision forfaitaire ci-jointe
ponible

les prix de la soumission sont à majorer de ……%

En temps utile l'incidence de cette hausse sur les prix de la


Si tel n'est exigé qu'au soumission sera déterminée par
moment du décompte fi- ⇒ • une analyse des prix
nal
• une formule de révision forfaitaire
Je me permets de vous informer que selon
• mes notes
• mon estimation
• mon métré
les susdits travaux étaient terminés en ce jour à raison de
……% de sorte qu'il reste à exécuter …….% du contrat
En attendant je me tiens à votre disposition pour le constat
contradictoire de l'état d'avancement des travaux.

Veuillez agréer, Messieurs, l'expression de mes sentiments distingués.

© Chambre des Métiers (16/03/2006)


Annexe 5

Exercice de
calcul d’une révision de prix
suite à une ou des
adaptations salariales

© Chambre des Métiers (16/03/2006)


© Chambre des Métiers (16/03/2006)
Révision des prix

Exercice de calcul

Données générales
Soumission pour le compte de Administration communale de XXXXX
Objet de la soumission : Transformation de l’ancienne école
Travaux d’électricité générale
Date de la soumission : 15 décembre 2001

Date début des travaux : 15 mars 2002


Date de fin des travaux : 15 juillet 2002

Éléments du bordereau des prix


Position Libellé Part main Part maté- Prix total
d'oeuvre riaux

1.2 Position 1 33% 67% 39 582,53


1.2 Position 2 45% 55% 20 355,71
1.3 Position 3 56% 44% 11 526,66
1.4 Position 4 60% 40% 2 491,94
1.5 Position 5 38% 62% 23 398,28
1.6 Position 6 75% 25% 1 453,43
1.7 Position 7 25% 75% 441,34
1.9 Position 9 55% 45% 66 022,84
1.10 Position 10 35% 65% 17 303,96
1.11 Régie 100% 0% 11 312,05

Total 193 888,73

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Ventilation des demandes d'acomptes
Date Montant Prix unitaires Régie

15 avril 2002 47 985,08 40 349,45 7 635,63


31 mai 2002 86 402,88 83 620,12 2 782,76
20 juillet 2002 59 500,77 58 607,11 893,65

Total 193 888,73 182 576,68 11 312,05

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Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires
____________________________________________________________________________________________________________________

Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires

Branche d'installations électriques


Fluctuations salariales légales Consultez notre site Internet: www.cdm.lu
-> Services
Taux de majoration pour frais généraux
-> Adaptation des marchés aux
Charges proportionnelles aux salaires fluctuations des salaires

Date Motif de la Nombre Hausse Taux de majoration Charges proportion-


Remarques

d’échéance hausse ou de la indice des salariale sur salaires directs nelles en % des
d’une modification salaires et en % (productifs) salaires directs
hausse traitements (productifs)
salariale (échelle
resp. d’une mobile des prix heures de prix heures de
modification salaires) unitaires régie unitaires régie
01.08.92 Indice 1) 497,09 2,50 146,0 136,0 56,88 37,26
01.05.93 Indice 509,51 2,50 146,0 136,0 56,78 37,18
01.02.94 Indice 522,24 2,50 146,0 136,0 56,70 37,11
01.05.95 Indice 535,29 2,50 146,0 136,0 55,12 35,73
01.02.97 Indice 548,67 2,50 146,0 136,0 54,75 35,44
01.08.99 Indice 562,38 2,50 146,0 136,0 55,79 36,31
01.07.00 Indice 576,43 2,50 146,0 136,0 56,29 36,75
01.07.00 Convention coll. 2) 576,43 1,00 146,0 136,0 56,29 36,75
01.01.01 Convention coll. 3) 576,43 1,00 146,0 136,0 56,23 36,70
01.04.01 Indice 590,84 2,50 146,0 136,0 56,23 36,70
01.01.02 Convention coll. 4) 590,84 0,90 146,0 136,0 56,50 36,93
01.06.02 Indice 605,61 2,50 146,0 136,0 56,50 36,93

© Chambre des Métiers (18/09/2003) 5


Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires
__________________________________________________________________________________________________________________

Remarques (Informations de base pour la branche d'installation électri-


que):

1. L'assurance accident passe de 2,01% à 2,08% pour l'année 1992. Au


01.08.92, le taux de l'assurance maladie passe de 4,35% à 4,50%.
2. Au 01.07.00, la convention collective stipule une augmentation des salaires
effectifs de 4.-/l'heure. Cette augmentation a une répercussion de 1,00% sur
la masse salariale.
3. La convention collective stipule au 01.01.01 une augmentation des salaires
effectifs de 4.-/l'heure. De ce fait, la masse salariale subit une augmentation
de l'ordre de 1,00%.
4. Au 01.01.02, la convention collective stipule une augmentation de 0,10 EUR
l'heure. De ce fait, la masse salariale augmente de 0,90%.

Personne de contact: Paul TESCHER, Centre de Promotion et de Recherche


de la Chambre des Métiers; tél.: 42 67 67 – 228; fax: 42 67 63; e-mail:
paul.tescher@chambre-des-metiers.lu

© Chambre des Métiers (18/09/2003) 6


Annexe 6

Mercuriale
Mercuriale
À l’origine, le terme était utilisé pour désigner une liste des cours ou prix
officiels des matières premières, denrées et autres marchandises d’un marché
donné. Aujourd’hui, le terme est parfois encore usité, mais pour désigner plus
généralement une liste des produits disponibles ainsi que leur prix.

Adresse internet
http://www.agoria.be/s/p.exe/WService=WWW/webextra/prg/izContentWeb?vWebSessi
onID=5659&vUserID=999999&FAction=searchtopic&TopicID=2215
Mercuriale des matériaux: tableaux synoptiques

Vous trouverez ci-dessous des tableaux et des graphiques (Excel) pour plusieurs types d'acier, métaux
non ferreux et plastiques. Les tableaux comprennent des données mensuelles à partir de 1990.

Métaux ferreux
Aciers marchands tableau
Aciers profilés tableau
Tôles fortes tableau
Tôles moyennes tableau
Tôles fines laminées à chaud tableau
Tôles fines laminées à froid tableau
Aciers inoxydables tableau
Tôles galvanisées tableau
Tôles électrozinguées tableau
Fonte de moulage tableau
Tôles magnétiques laminées à froid tableau
Tôles électriques à grains orientés tableau
Ronds à beton tableau

Metaux non ferreux


Cuivre électrolytique tableau
Fil du cuivre tableau
Fils de cuivre pour bobinage tableau
Zinc brut tableau
Zinc laminé tableau
Plomb tableau
Nickel tableau
Aluminium brut tableau
Aluminium tôles tableau
Argent brut tableau
Or tableau

Matières plastiques et composites


PVC tableau
PVC - qualité tubes tableau
PE/LD tableau
PE/LD - qualité extrusion tuyaux tableau
PE/HD tableau
PE/HD - qualité extrusion tuyaux tableau
PP (Polypropyleen) tableau
PS-cristal tableau
PS-choc tableau
ABS-HI tableau
UP : résine polyester non saturé tableau
Fibres de verre - Roving 2400 Tex tableau
Fibres de verre - MAT. 450 gr. tableau
PC : polycarbonate tableau

Divers
Gasoil tableau
Indice I tableau

Source: Commission de la mercuriale des matériaux

Remarque: Ces prix sont destinés à être utilisés dans les clauses de révision des prix. Ils ne reflètent
donc pas nécessairement les prix réellement payés sur le marché mais sont un bon indicateur de
l'évolution des prix.
Annexe 7

Statistisches Bundesamt
Fachserie 17 Reihe 2
Statistisches Bundesamt
Fachserie 17 Reihe 2

Preise

Preise und Preisindizes für gewerbliche Produkte


(Erzeugerpreise)

Dezember 2007

Erscheinungsfolge: monatlich
Erschienen am 21.01.2008
Artikelnummer: 2170200071124

Fachliche Informationen zu dieser Veröffentlichung können Sie direkt beim Statistischen Bundesamt erfragen:
Gruppe VA, Telefon: +49 (0)611-75-2750 oder 3441; Fax: +49 (0)611-724000 oder E-Mail:
Erzeugerpreise@destatis.de

© Statistisches Bundesamt, Wiesbaden 2008


Vervielfältigung und Verbreitung, auch auszugsweise, mit Quellenangabe gestattet.
Deutschland
1 Index der Erzeugerpreise gewerblicher Produkte (Inlandsabsatz)
1.1 Aktuelle Ergebnisse
2000 = 100
Wägungs- Veränderung
anteil Verket- 2007 2006 2007 2007 Dez. 2007
Lfd.- Nr. der Güterabteilung, -gruppe, -klasse, am tungs- gegenüber
Nr. GP-Systematik -kategorie, -unterkategorie, -art Gesamt- faktor 1) Jahres- Dez. Nov.
index durch- Dez. Nov. Dez. 2006 2007
in Promille schnitt in %
302 27 4 NE-Metalle und Halbzeug daraus 13,37 0,91288 157,2 156,3 153,6 146,8 - 6,1 - 4,4
303 27 41 Edelmetalle und Halbzeug daraus 1,14 0,81204 166,6 157,7 177,9 178,6 + 13,3 + 0,4
304 27 42 Aluminium und Halbzeug daraus 6,99 0,90935 118,7 116,4 117,4 116,9 + 0,4 - 0,4
305 27 42 1 Aluminium in Rohform, Aluminiumlegierungen, 1,99 0,89951 127,6 127,5 123,3 121,8 - 4,5 - 1,2
Aluminiumoxid
306 27 42 2 Halbzeuge aus Aluminium 5,00 0,91363 115,2 112,0 115,1 115,0 + 2,7 - 0,1
307 27 43 Blei, Zink und Zinn und Halbzeug daraus • - 219,8 229,9 215,4 179,9 - 21,7 - 16,5
308 27 44 Kupfer und Halbzeug daraus 3,67 1,00000 207,0 208,0 196,3 185,0 - 11,1 - 5,8
309 27 44 1 Kupfermatte, nicht raffiniertes u. raffiniertes Kupfer 0,86 - 260,8 254,0 242,1 223,1 - 12,2 - 7,8
310 27 44 2 Halbzeug aus Kupfer und Kupferlegierungen 2,81 0,98455 190,5 193,9 182,3 173,3 - 10,6 - 4,9
311 27 5 Gießereierzeugnisse 7,48 0,96376 113,9 113,4 114,6 114,0 + 0,5 - 0,5
312 27 51 Eisengießereierzeugnisse 3,17 0,96117 112,9 111,9 114,4 114,2 + 2,1 - 0,2
313 27 51 11 Teile aus Temperguss 0,14 0,86877 106,3 104,5 107,6 107,6 + 3,0 -
314 27 51 12 Teile aus Gusseisen mit Kugelgraphit 1,28 0,95410 114,5 113,2 115,8 116,3 + 2,7 + 0,4
315 27 51 13 Teile aus nicht verformbarem Gusseisen (Eisenguss) 1,75 0,97750 112,3 111,6 113,9 113,2 + 1,4 - 0,6
316 27 52 Stahlgießereierzeugnisse 0,57 0,92777 121,9 119,8 123,0 123,0 + 2,7 -
317 27 53 Leichtmetallgießereierzeugnisse 3,18 0,98488 106,1 107,2 105,2 105,2 - 1,9 -
318 27 54 Buntmetall-/Schwermetallgießereierzeugnisse 0,56 0,94686 155,8 150,6 160,6 153,2 + 1,7 - 4,6
319 28 Metallerzeugnisse 65,19 0,97165 115,4 113,4 115,4 115,4 + 1,8 -
320 28 1 Stahl- und Leichtmetallbauerzeugnisse 16,99 0,95857 116,4 113,5 117,5 117,5 + 3,5 -
321 28 11 Stahl- und Leichtmetallbaukonstruktionen 13,08 0,96143 118,1 114,9 118,8 118,9 + 3,5 + 0,1
322 28 12 Ausbauelemente aus Stahl und Aluminium 3,91 0,95192 110,8 109,0 113,0 112,9 + 3,6 - 0,1
323 28 12 10 331-339 Nachrichtlich: Tore und Türen aus Stahl 1,53 0,95183 117,7 116,5 121,4 121,9 + 4,6 + 0,4
324 28 2 Kessel und Behälter (ohne Dampfkessel) 2,86 0,99500 119,8 118,9 119,6 120,5 + 1,3 + 0,8
325 28 21 Tanks, Sammelbehälter u.ä. Behälter, aus Eisen, Stahl 1,09 1,02577 124,3 120,4 126,7 126,3 + 4,9 - 0,3
oder Aluminium
326 28 22 Heizkörper für Zentralheizungen; 1,77 - 117,0 118,1 115,3 117,0 - 0,9 + 1,5
Zentralheizungskessel
327 28 3 Dampfkessel (Dampferzeuger) (ohne Zentral- 1,07 0,95874 126,0 125,1 127,9 128,1 + 2,4 + 0,2
heizungskessel); Kernreaktoren, Teile dafür
328 28 4 Schmiede-, Blechformteile, gewalzte Ringe und 10,28 0,99396 114,4 111,9 115,3 115,3 + 3,0 -
pulvermetallurgische Erzeugnisse
329 28 5 Oberflächenveredlung, Wärmebehandlung und 8,90 - 104,0 102,8 103,5 103,3 + 0,5 - 0,2
Mechanik, a.n.g.
330 28 51 Oberflächenveredlung und Wärmebehandlung 4,46 - 101,4 98,9 101,1 100,9 + 2,0 - 0,2
331 28 52 Mechanikleistungen, a.n.g. 4,44 0,97647 106,6 106,7 105,9 105,7 - 0,9 - 0,2
332 28 6 Schneidwaren; Werkzeuge; Schlösser u. Beschläge 9,97 - 110,4 109,2 110,8 110,8 + 1,5 -
333 28 61 Schneidwaren und Bestecke 0,32 0,91460 113,9 112,1 114,5 114,5 + 2,1 -
334 28 62 Werkzeuge 4,56 0,95681 110,1 108,7 110,3 110,3 + 1,5 -
335 28 63 Schlösser und Beschläge 5,09 0,97642 110,5 109,3 111,0 111,0 + 1,6 -
336 28 7 Sonstige Eisen-, Blech- und Metallwaren 15,12 0,97453 123,1 121,2 121,6 121,5 + 0,2 - 0,1
337 28 71 Behälter aus Eisen oder Stahl 0,63 1,01682 148,7 147,2 148,1 147,6 + 0,3 - 0,3
338 28 72 Verpackungen und Verschlüsse, aus Eisen, Stahl oder 2,14 1,04937 114,8 112,1 115,3 115,1 + 2,7 - 0,2
NE-Metall
339 28 73 Drahtwaren 1,77 0,94107 161,7 154,0 149,5 151,1 - 1,9 + 1,1
340 28 74 Schrauben, Niete, Ketten, Federn 3,82 - 110,1 109,6 110,2 110,1 + 0,5 - 0,1
341 28 75 Eisen-, Blech- und Metallwaren, a.n.g. 6,76 - 120,6 119,6 120,2 119,7 + 0,1 - 0,4

1) Siehe Erläuterungen Punkt 4.

16 Statistisches Bundesamt, Fachserie 17, Reihe 2, 12/2007


Deutschland
1 Index der Erzeugerpreise gewerblicher Produkte (Inlandsabsatz)
1.1 Aktuelle Ergebnisse
2000 = 100
Wägungs- Veränderung
anteil Verket- 2007 2006 2007 2007 Dez. 2007
Lfd.- Nr. der Güterabteilung, -gruppe, -klasse, am tungs- gegenüber
Nr. GP-Systematik -kategorie, -unterkategorie, -art Gesamt- faktor 1) Jahres- Dez. Nov.
index durch- Dez. Nov. Dez. 2006 2007
in Promille schnitt in %
342 29 Maschinen 82,81 0,95129 110,4 108,9 111,0 111,1 + 2,0 + 0,1
343 29 1 - 29 5 Maschinenbauerzeugnisse 75,38 0,94492 110,9 109,4 111,5 111,7 + 2,1 + 0,2
344 Gewerbliche Arbeitsmaschinen 2) 44,54 0,94582 110,4 109,1 110,8 111,0 + 1,7 + 0,2
345 Maschinen für die Bauwirtschaft 3) 2,73 0,97371 107,8 106,8 108,0 108,0 + 1,1 -
346 Ölhydraulik und Pneumatik 4) 2,40 0,94408 112,9 111,3 113,4 113,4 + 1,9 -
347 Ölhydraulik und Pneumatik incl. Hydropumpen 5) 3,16 0,93497 112,6 111,4 112,4 112,4 + 0,9 -
348 29 12 22-24 Flüssigkeitspumpen (ohne Kraftstoff-, Beton- u.ä.) 1,87 0,92777 119,1 117,3 118,6 118,6 + 1,1 -
349 Verfahrenstechnische Maschinen und Apparate 6) 2,08 0,93227 109,1 107,9 109,1 109,0 + 1,0 - 0,1
350 29 12 24 130-170 Tauchmotorpumpen, Umlaufbeschleuniger 0,38 0,97154 128,6 125,5 129,5 129,4 + 3,1 - 0,1
351 Andere Kreiselpumpen 7) 0,49 0,91628 122,2 119,2 123,1 123,1 + 3,3 -
352 Allgemeine Lufttechnik 8) 7,35 0,95371 111,1 109,4 111,9 111,9 + 2,3 -
353 29 13 11 723/763 Rückschlagklappen- und -ventile; Überdruck- und 0,10 0,98016 129,7 124,0 132,4 132,4 + 6,8 -
Sicherheitsventile
354 29 13 11 530/550 Ventile für ölhydraulische und pneumatische 1,32 0,95024 114,9 113,3 115,1 115,2 + 1,7 + 0,1
Energieübertragung
355 Sanitärarmaturen 9) 1,95 0,91774 121,9 115,3 122,7 122,7 + 6,4 -
356 Armaturen (ohne fluidtechnische, Sanitär- und 2,20 0,94240 112,4 110,1 113,4 113,5 + 3,1 + 0,1
Heizungsarmaturen) 10)
357 Kupplungen, Gleitlager , Antriebselemente 11) 1,90 0,94034 108,7 106,5 109,6 110,0 + 3,3 + 0,4
358 Zahnräder und Getriebe 12) 3,37 0,94040 110,5 108,6 111,4 111,7 + 2,9 + 0,3
359 29 21 11/12 Nichtelektrische Industrieöfen, Brenner und Feuerungen 0,50 0,92891 112,3 110,2 113,2 113,2 + 2,7 -
360 Bäckereimaschinen incl. elektrischer Backöfen 13) 0,24 0,96522 110,0 107,7 111,3 111,8 + 3,8 + 0,4
361 29 22, 34 10 52 Fördertechnik 7,08 0,96243 108,7 107,5 109,1 109,5 + 1,9 + 0,4
362 Fördertechnik (ohne Aufzüge) 14) 6,10 - 110,4 109,0 110,8 111,2 + 2,0 + 0,4
363 Serienhebezeuge, Hebebühnen 15) 0,46 0,94134 113,4 110,7 115,1 115,1 + 4,0 -
364 Krane 16) 1,06 0,95694 113,3 112,6 114,2 114,2 + 1,4 -
365 Wärmetauscher 17) 0,55 0,97535 106,7 105,5 107,5 107,5 + 1,9 -
366 Lufttechnische Einzelapparate und Anlagen 18) 3,87 0,96667 109,2 108,7 109,8 109,9 + 1,1 + 0,1
367 29 24 22/23 Waagen 0,27 1,00404 105,4 104,6 106,2 106,2 + 1,5 -
368 29 24 60, 2953 Nahrungsmittelmaschinen und Maschinen für 1,52 0,94123 112,6 109,8 113,6 113,7 + 3,6 + 0,1
verwandte Gebiete
369 29 32 11/12 Maschinen zur Bodenbearbeitung 0,15 0,93025 116,4 114,7 117,7 116,2 + 1,3 - 1,3
370 Erntemaschinen für Halmgut 19) 0,99 0,91360 117,9 116,7 119,8 119,8 + 2,7 -
371 Erntemaschinen für Hack- u. sonst. Feldfrüchte 20) 0,36 0,91827 112,6 111,6 113,7 114,0 + 2,2 + 0,3
372 Präzisionswerkzeuge 21) 7,17 0,96135 107,0 106,1 107,3 107,5 + 1,3 + 0,2
373 Schleifmaschinen f. Metalle, numerisch gesteuert 22) 0,30 0,89593 109,7 108,6 109,9 109,9 + 1,2 -
374 29 42 32/34/35 Metallbearbeitungsmaschinen, zerteilende und 1,46 0,92351 111,2 109,3 112,2 112,4 + 2,8 + 0,2
umformende
375 Metallbearbeitungsmaschinen, spanende und 4,08 0,91805 111,1 109,3 111,7 112,0 + 2,5 + 0,3
abtragende 23)

1) Siehe Erläuterungen Punkt 4. 12) GP-Nr.: 29 14 24, 29 14 33.


2) GP-Nr.: 29 24 21, 29 24 31, 29 53 16, 29 53 17, 29 12 2, 29 12 3, 29 12 4, 13) GP-Nr.: 29 21 13 300, 29 53 16 130/150.
29 21, 29 22, 29 52, 29 54, 29 55, 29 56, 29 4. 14) GP-Nr.: 29 22 11-15, 29 22 17-20, 34 10 52.
3) GP-Nr.: 29 12 21 900, 29 22 14 430, 29 52 2, 29 52 3, 29 52 40 500. 15) GP-Nr.: 29 22 11, 29 22 13.
4) GP-Nr.: 29 12 1, 29 13 11 340/530/550. 16) GP-Nr.: 29 22 14, 34 10 52.
5) GP-Nr.: 29 12 1, 29 12 22 503, 29 12 23 330/530, 29 13 11 340,/530/550. 17) GP-Nr.: 29 23 11 320-370.
6) GP-Nr.: 29 12 21 100, 29 23 11 330/370, 29 24 12, 29 24 31, 29 24 40 730. 18) GP-Nr.: 29 23 12, 29 23 14, 29 23 20.
7) GP-Nr.: 29 12 24 300, 29 12 24 510-600. 19) GP-Nr.: 29 32 31-33, 29 32 34 100.
8) GP-Nr.: 29 12 33, 29 23, 29 56 22, 29 56 25 633/635. 20) GP-Nr.: 29 32 34 300/500/750.
9) GP-Nr.: 29 13 12 331-335, 29 13 12 353-358. 21) GP-Nr.: 28 62 4, 28 62 50 331, 29 43 31/32, 29 56 24, 33 20 65.
10) GP-Nr.: 29 13 11 723/763, 29 13 13. 22) GP-Nr.: 29 42 31 130/151/157.
11) GP-Nr.: 29 14 21-23, 29 14 26, 31 62 12 500. 23) GP-Nr.: 29 42 1/2, 29 42 31.

Statistisches Bundesamt, Fachserie 17, Reihe 2, 12/2007 17


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Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires
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Annexe 8

Indice des prix


des produits industriels
Statec

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Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires
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Annexe 9

Exercice de
calcul d’une révision de prix
suite à une ou des
hausses de prix de matériaux

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Décomposition de prix pour position

Tuyauterie en acier galvanisé 1/2"


(prix par mètre courant pour fourniture et montage)

Part matériel Prix unitaire Quantité

Tube galvanisé sans fixation 1/2" par mètre 1,5655 1,00 1,5655
Fittings galvanisés (coude 90') 0,6759 1,50 1,0138
Collier (1 vis M8) 0,7724 0,66 0,5098

Matériel total (prix d'achat) 3,0891

Frais généraux sur matériel (18%) 0,5560

TOTAL MATERIEL 3,6451

Part main-d'œuvre

salaire horaire monteur 15,2400


majoration salaires directs 135 % 20,5740

total horaire 35,8140

rendement en minutes par mc 13,00

TOTAL MAIN-D'ŒUVRE 7,7597

TOTAL PRIX DE REVIENT MATERIEL ET M.O.: 11,4048

Majoration pour risque et bénéfice 10 % 1,1405

TOTAL PRIX DE VENTE (hors TVA) 12,5453

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Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires
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Décomposition de prix pour position

Construction d'une cloison en briques de laitier épaisseur 11,5 cm


(prix par m2 pour fourniture et mise en œuvre)

Part matériel

prix par brique 0,2677

transport par brique 0,0258


(4.000: 16 palettes à 240 pces)

nombre de briques par m2 32


prix briques par m2 9,3922

litres de mortier par m2 17


prix du litre du mortier en silo 0,1202
prix mortier par m2 2,0439
chutes et pertes (5%) 0,5718
frais généraux sur matériel (8%) 0,9149

TOTAL MATERIEL 12,9228

Part main-d'œuvre

salaire horaire maçon B2 10,7526


majoration salaires directs 145 % 15,5913

total horaire 26,3439

rendement en minutes par m2 45

TOTAL MAIN-D'ŒUVRE 19,7580

TOTAL PRIX DE REVIENT MATERIEL ET M.O.: 32,6807

Majoration pour risque et bénéfice 10 % 3,2681

TOTAL PRIX DE VENTE (hors TVA) 35,9488

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Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires
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Annexe 10

Formulaire
de révision des prix
suite à une
hausse des salaires

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Informations de base pour l'adaptation des marchés aux fluctuations des salaires
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REVISION DES PRIX
ADAPTATION DU MARCHE AUX HAUSSES SALARIALES
… Soumission
du _______________ concernant _________________________________________________
… Offre
_____________________________________________________________________ N° _____________________

Prix unitaires …
A) STRUCTURE DES PRIX DE LA SOUMISSION (hors TVA)
Régie …

1. Eléments de calcul 2. Décomposition des prix de la soumission

(a) majoration pour (e) Décompte aux prix de la


risque et bénéfice ________ % soumission = ____________ €

(b) part de la (f) Prix de revient


main-d'oeuvre ________ % 1 1
=ex =ex = ____________ €
1+a
(c) majoration pour
frais généraux ________ % (g) Valeur de la main-d'oeuvre
_______ % de (f) = ____________ €
(d) charges proportionnelles
aux salaires ________ % (h) Valeur des salaires directs
1 1
=gx =gx = ____________ €
1+c
REMARQUE:
Les pourcentages (a) et (b) se rapportent (i) Valeur à adapter initiale
aux prix de revient et ceux sous (c) et (d) salaires + charges proport.
aux salaires directs. = h + d = h + _______ % = ____________ €

b
3. Facteur de décomposition pour déterminer les salaires directs = ____________
(1+a) x (1+c)

B) DETERMINATION DE LA VALEUR A ADAPTER SUIVANT LES PERIODES D'EXECUTION


Période d'exécution Valeur de la sou- Valeur des salaires Charges proportion- Valeur à adapter
mission selon directs selon facteur nelles en % des corrigée = sal. +
… métré de décomposition salaires directs charges proportion-
du ________ / au ________ … acomptes nelles (m x 1 + n)
(k) (m) (n) (p)

Totaux de vérification
C) HAUSSES INTERVENUES ET COEFFICIENT DE MAJORATION DE LA VALEUR A ADAPTER
Dates des hausses Origine des hausses Hausses Hausses Coefficient de
individuelles cumulées majoration de la
en % en % valeur à adapter
(= 1 + s)
(q) (r) (s) (t)

D) CALCUL DE L'ADAPTATION
Période d'exécution Valeurs à adapter Coefficient de Valeurs adaptées (salaires
(reprendre valeurs p) majoration + charges proportionnelles
(reprendre adaptées)
du ________ / au ________ valeurs t) w=uxv
(u) (v) (w)

Valeur adaptée totale

A déduire: Valeur à adapter initiale (i)

Majoration (hors TVA) à facturer

Date: Signature: