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Votre partenaire polyvalent pour des solutions durables
Votre partenaire polyvalent
pour des solutions durables

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NNI IIQ QQU UUE EE DDE

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La maîtrise de la technique passe par le très bon niveau des connaissances et des technologies et par le contrôle du respect de la réglementation. Elle se concrétise par la production de notes de calculs, de plans, de pièces écrites et des rapports. La D.B.G.C. du BET SCET-SCOM s'appuie, pour cela, sur une logistique performante basée sur l'utilisation intelligente de la microinformatique. Celle-ci est développée sur plusieurs axes:

L'informatique de service direct: traitement de texte, bases de données, développement propres à la SCET-SCOM (SDAO, Gestion des travaux, etc )

La CAO / DAO

Une recherche interne est par ailleurs conduite, pour assurer a terme la cohérence des outils informatiques dans la chaîne de conception.

des outils informatiques dans la chaîne de conception. E E C C O L L E

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La

D.B.G.C.

de

la

SCET-SCOM

considère

le

devoir

de

conseil,

comme

fondamental et préalable a toute activité de Maîtrise d'œuvre.

Etudes de faisabilité, programmation technique et fonctionnelle, conduite technique

, illustrent les possibilités d'assistance et d'aide à la décision des Maîtres d'Ouvrages.

sont autant d'exemples de missions qui

d'opération, gestion financière, etc

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NNI IIQ QQU UUE EE

L'art de construire suppose le respect mutuel des partenaires. La D.B.G.C. est particulièrement attachée à mettre ses compétences au service des créateurs, architectes ou hommes de l'environnement pour apporter les réponses techniques compatibles avec les objectifs du Maître d'Ouvrage.

Elle est également soucieuse de prendre en compte de la technicité propre des entreprises : une méthodologie moderne de consultation, l'étude des variantes lui paraissent une méthode moderne et positive, pour l'optimisation des choix techniques.

et positive, pour l'optimisation des choix techniques. U U N U E E N N E

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Les possibilités d'intervention de la D.B.G.C. en phase opérationnelle sont multiples, puisqu'elle couvre l'ensemble des prestations de conception, de calcul. de métrés, d'estimation, de prescriptions techniques, de négociations, de conduite des travaux. A la demande la D.B.G.C. élargit son rôle strict de maître d'œuvre et peut intervenir également en amont des réalisations, en études de faisabilité, et dans les domaines d'expertise, requérant compétence et capacité d'analyse comme la géotechnique et les études générales. Elle dispose pour ce faire, au delà de son propre staff, d'un répertoire important d'intervenants de très haut niveau soient marocains, soient étrangers pour la plupart experts auprès d'organismes internationaux (BIRDBAD) avec lesquels elle est liée par convention. Elle entretient également d'étroites relations avec des entités spécialisées étrangères lui permettant d'intervenir ponctuellement et conjointement sur tous projets importants.

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Grâce à ses compétences, la D.B.G.C.

assure un triple rôle de bureau d'O.P.C.

(Ordonnancement- Pilotage- Coordination) et de Conseil.

Dans un monde ou la construction et les réalisations industrielles ou autres sont en pleine évolution, aux côtés des Maîtres d'Ouvrages, la D.B.G.C s'affirme comme l'interlocuteur privilégié et neutre pour l'ensemble des partenaires et revendique la vocation fondamentale d'optimiser les investissements, en qualité , en coûts et en délais.

les investissements, en qualité , en coûts et en délais. L L A L A A

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Plus que jamais les prestations techniques doivent s'accompagner d'une grande compréhension des besoins généraux du client. la forme étant aussi importante que le fond disponibilité, souplesse, efficacité, anticipation des problèmes, dynamisme, telles sont les nouvelles valeurs de la prestations de service à la D.B.G.C. du BET NOVEC.

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CONSEIL, ASSISTANCE, ETUDES GENERALES

ETUDES TECHNIQUES SPECIALISEES

MAITRISE D’ŒUVRE ET PILOTAGE

INGENIERIE GEOTECHNIQUE

LLI IIN NNG GGE EEN NNI IIE EER RRI IIE EE DDE

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De l’assistance technique de l’architecte à la maîtrise d’œuvre complète :

Logements

Bureaux et grands complexes intégrés

Parcs de stationnement et ouvrages de Génie C

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Réseaux Electriques

Automatismes et Régulation

Réseaux de Fluides en Général

Traitement de l’Air

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EEC

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De la maîtrise du terrain à l’exploitation

Ouvrages d’art courants

VRD, Aménagement de zone

Etudes géotechniques et conseil en systèmes de fondations

L’ingénierie de l’Environnement.

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FICHES DE PRESENTATION DE QUELQUES REFERENCES

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REF ERENCE

INTITULE

Programme d’habitat social EL KORA

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

SDEK

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 29 millions

Période
Période

2003 - 2005

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier (habitat social)

Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (habitat social) Le projet vise à construire 2.200 logements sociaux
Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (habitat social) Le projet vise à construire 2.200 logements sociaux

Le projet vise à construire 2.200 logements sociaux sur une superficie globale de 12 hectares. La superficie bâtie est de 160.000 m2.

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Programme d’habitat social ANNASR

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

SDEK

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 50 millions

Période
Période

2005 - 2006

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier (habitat social)

Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (habitat social) Le projet avait pour but de construire 4.000

Le projet avait pour but de construire 4.000 logements sociaux.

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Casa shore park 1

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

Casashore

US $ 36 millions

Période
Période

2007 - 2008

Localisation
Localisation

Casablanca, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier (bureaux)

Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (bureaux) Le projet consiste à réaliser un complexe immobilier
Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (bureaux) Le projet consiste à réaliser un complexe immobilier
Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (bureaux) Le projet consiste à réaliser un complexe immobilier

Le projet consiste à réaliser un complexe immobilier à usage bureaux avec une surface bâtie de 58 000 m²

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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INTITULE

PARKING VEGETAL

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

CGP

US $ 4 millions

Période
Période

2005 - 2007

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier

Rabat, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consiste à réaliser un parking sur

Le projet consiste à réaliser un parking sur deux sous-sols de 600 places, la surface bâtie est de 16 000 m²

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

CONSTUCTION DU SIEGE DE HOLDING AL OMRANE

ROLE

Etudes techniques, OPC

Client
Client

Holding AL OMRANE

US $ 3.2 millions

Période
Période

2004 - 2006

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier (bureaux)

Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (bureaux) Le projet consistait en la construction des locaux

Le projet consistait en la construction des locaux du siège de holding AL OMRANE.

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

SIEGE DE L’INSTITUT ROYAL DE LA CULTURE AMAZEGHE

ROLE

Etudes techniques, OPC

Client
Client

IRCAM

US $ 50 millions

Période
Période

2004 - 2006

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier (bureaux)

Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (bureaux) Le projet consistait en la construction des locaux
Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier (bureaux) Le projet consistait en la construction des locaux

Le projet consistait en la construction des locaux de l’institut royal de la culture amazeghe.

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Projet de Relogements des ménages bidonvilles Mers ElKheir

ROLE

Etudes techniques, OPC

Client
Client

SDEK Maroc

150 MDH

Période
Période

2003 - 2004

Localisation
Localisation

Témara, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier

Témara, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consiste à réaliser 1500 logements sociaux,
Témara, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consiste à réaliser 1500 logements sociaux,
Témara, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consiste à réaliser 1500 logements sociaux,

Le projet consiste à réaliser 1500 logements sociaux, des équipements (école, terrain de sport, poste de police, crèche, …). La surface bâtie est de 100.000 m². La structure des bâtiments a été réalisée en système banché dans un délai de 12 mois.

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Projet de Bassatine El Menzeh

ROLE

Etudes techniques, OPC

Client
Client

CGI

US $ 60 millions

Période
Période

2003 - 2008

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier

Rabat, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet est composé de : 186 villas
Rabat, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet est composé de : 186 villas

Le projet est composé de :

186

villas semi fini : terminé et réception

330

appartements : travaux en cours

100

logements pour le relogement : terminés

49

villas en villégiature : travaux en cours

90

villas semi fini : en phase d’autorisation

Equipements (STEP+château) : en phase de finition Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Ensemble Immobilier MESK ELLIL

ROLE

Etudes techniques, OPC

Client
Client

CGI

163 MDH

Période
Période

2000 - 2003

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier

Rabat, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consiste à réaliser 500 logements bon
Rabat, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consiste à réaliser 500 logements bon
Rabat, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consiste à réaliser 500 logements bon

Le projet consiste à réaliser 500 logements bon standing, totalisant une surface de 80.000 m².

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Construction du Centre National de Recherche Scientifique et Technique

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

CNRST

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 10 millions

Période
Période

2003 - 2005

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Infrastructures scientifiques

Equipe du projet NOVEC SECTEUR Infrastructures scientifiques Le projet consistait en la construction des locaux du

Le projet consistait en la construction des locaux du CNRST, sous forme de complexe intelligent doté des dernières technologies d’information et d’équipement. Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements spécifiques, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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EFERENCE

INTITULE

HIGH TECH

ROLE

Etudes techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

CGI Maroc

50 MDH

Période
Période

2003 - 2004

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier (bureaux et restaurant d’entreprises)

SECTEUR Immobilier (bureaux et restaurant d’entreprises) Le projet consiste à réaliser un immeuble à usage mixte

Le projet consiste à réaliser un immeuble à usage mixte restaurant d’Entreprise, et bureaux, la surface bâtie est de l’ordre de 16.600 m².

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements spécifiques, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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EFERENCE

INTITULE

Centre d’affaires “Espace Oudayas”

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

CGI

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 9 million

Période
Période

2003 - 2005

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Infrastructures d’affaires

Equipe du projet NOVEC SECTEUR Infrastructures d’affaires . Le projet vise la construction d’un centre d’affaires
.
.
du projet NOVEC SECTEUR Infrastructures d’affaires . Le projet vise la construction d’un centre d’affaires du

Le projet vise la construction d’un centre d’affaires du type complexe intelligent sur une superficie globale de 18.600 m²

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Centre d’affaires “Espace palmier ”

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

CGI

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 9 millions

Période
Période

2003 - 2005

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Infrastructures d’affaires

Equipe du projet NOVEC SECTEUR Infrastructures d’affaires Le projet vise la construction d’un centre d’affaires du

Le projet vise la construction d’un centre d’affaires du type complexe intelligent sur une superficie globale de 19 000 m²

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Hôtel AMANJENA RESORT

ROLE

Management de projet

Client
Client

ONA Group

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 12 millions

Période
Période

1997 - 1999

Localisation
Localisation

Marrakech, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

SCET –SCOM

SECTEUR

Infrastructures touristiques et de loisir

–SCOM SECTEUR Infrastructures touristiques et de loisir Le projet consistait en la construction d’un hôtel de

Le projet consistait en la construction d’un hôtel de luxe, composé de 35 suites. Notre rôle dans ce projet était d’assurer le management global du projet, comprenant la gestion des aspects administratifs et financiers avec les différents intervenants (entreprises, administrations…) ainsi que la planification et le contrôle des Travaux, le reporting.

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REF ERENCE

INTITULE

Marina de la ville d’Agadir

ROLE

Études techniques et suivi des travaux

Client
Client

Marina d’Agadir

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 78 millions

Période
Période

2001 - 2008

Localisation
Localisation

Agadir, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Infrastructures commerciales et de loisir

NOVEC SECTEUR Infrastructures commerciales et de loisir Le projet visait la conception et la construction de

Le projet visait la conception et la construction de la nouvelle marina de la ville d’Agadir, sur une superficie de 220.000 m2.

Notre rôle dans ce projet était de réaliser les études techniques de toutes les composantes de la marina (des résidences touristiques, un centre commercial sur 54.000 m2, des résidences immobilières, un parking souterrain sur trois niveaux pour une capacité de 500 places).

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EFERENCE

INTITULE

Stade de Tanger

ROLE

Etudes techniques et contrôle des travaux

Client
Client

Ministère de la Jeunesse et des Sports, Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 100 millions

Période
Période

2001 - 2007

Localisation
Localisation

Tanger, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

OTH France

BETEC

SECTEUR

Infrastructures sportives

NOVEC OTH France BETEC SECTEUR Infrastructures sportives Le projet consistait en la construction d’un nouveau stade

Le projet consistait en la construction d’un nouveau stade pour la ville de Tanger, de capacité 45.000 places, et équipé de toutes les infrastructures et équipements conformément aux normes FIFA et IAAF (football et athlétisme).

Notre rôle dans ce projet était de réaliser les études techniques de toutes les composantes du stade (pelouse, gradins, structures, équipements d’entraînement, infrastructures d’athlétisme, pelouse d’entraînement, structures métalliques, électricité et éclairage, équipements de

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REF ERENCE

INTITULE

Stade de la ville de Marrakech

ROLE

Etudes techniques et contrôle des travaux

SECTEUR

Infrastructures sportives

et contrôle des travaux SECTEUR Infrastructures sportives Client Ministère de la Jeunesse et des Sports, Maroc
Client
Client

Ministère de la Jeunesse et des Sports, Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 90 millions

Période
Période

2001 - 2007

Localisation
Localisation

Marrakech, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

OTH FRANCE

BETEC Le projet consistait en la construction d’un nouveau stade pour la ville de Marrakech, de capacité 40.000 places, et équipé de toutes les infrastructures et équipements conformément aux normes FIFA et IAAF (football et athlétisme). Notre rôle dans ce projet était de réaliser les études techniques de toutes les composantes du stade (pelouse, gradins, structures, équipements d’entraînement, structures métalliques, électricité et éclairage, équipements de sonorisation, bâtiments utilitaires…

Notre deuxième mission était d’assurer le suivi et le contrôle des travaux tous corps d’état.

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REF ERENCE

INTITULE

Centre Hospitalier Universitaire de la ville de Marrakech

ROLE

Etudes techniques et contrôle des travaux

Client
Client

Ministère de la Santé Maoc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 50 millions

Période
Période

2003 - 2007

Localisation
Localisation

Marrakech, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

INTERSALUS

SECTEUR

Infrastructures de santé publique

NOVEC INTERSALUS SECTEUR Infrastructures de santé publique Le projet avait pour objectif de construire le nouveau
NOVEC INTERSALUS SECTEUR Infrastructures de santé publique Le projet avait pour objectif de construire le nouveau

Le projet avait pour objectif de construire le nouveau centre hospitalier universitaire (CHU) de la ville de Marrakech, pour une capacité d’accueil de 900 lits, sur une superficie de 80.000 m², comprenant une maternité, un centre de spécialités, un centre d’oncologie, un centre psychiatrique, ainsi que les bureaux, internat et bâtiments utilitaires… Notre rôle dans ce projet était de réaliser les études techniques de toutes les composantes du centre hospitalier, tous corps d’état. Notre deuxième mission était d’assurer le suivi et le contrôle des travaux tous corps d’état.

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R E F E R E N C E

INTITULE

Centre d’affaires Ryad (Mail central)

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

SECTEUR

Infrastructures d’affaires, de logement, de commerce et de loisir

Client
Client

CDG, CCG, RCAR, CGI Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 100 millions

Période
Période

1994 - 2005

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet
1994 - 2005 Localisation Rabat, Maroc Equipe du projet N O V E C Le projet
1994 - 2005 Localisation Rabat, Maroc Equipe du projet N O V E C Le projet
1994 - 2005 Localisation Rabat, Maroc Equipe du projet N O V E C Le projet

NOVEC Le projet visait la création d’un nouveau centre d’affaires à Rabat, dans le quartier Ryad, consistant en un complexe intelligent comprenant des points d’affaires, des logements, des bâtiments commerciaux et de loisir, des aires de parking, des bureaux VIP, des places.

Le centre d’affaires est construit sur une superficie de220.000 m².

Notre rôle dans le projet était la réalisation des études techniques de toutes les composantes du projet (aménagement et construction tous corps d’état).

Notre deuxième mission était d’assurer le management global du projet (contrôle technique tous corps d’état et OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Résidence BENI ZNASSENE

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

CGI

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 7 millions

Période
Période

1999 - 2000

Localisation
Localisation

Rabat, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Immobilier

Rabat, Maroc Equipe du projet NOVEC SECTEUR Immobilier Le projet consistait en la construction de 120

Le projet consistait en la construction de 120 appartements hauts

standing de 140 m² de superficie unitaire. Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (aménagement, équipements communs, génie civil…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Bâtiments

industriels

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

CDG

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 2 millions

Période
Période

2001 - 2002

Localisation
Localisation

Bouznika, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Infrastructures industrielles

Equipe du projet NOVEC SECTEUR Infrastructures industrielles Le projet consistait en la construction, en charpente

Le projet consistait en la construction, en charpente métallique, de sept unités industrielles, dans la nouvelle zone industrielle de Bouznika, située à mi- chemin entre Rabat et Casablanca.

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (construction métalliques, équipements spéciaux…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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REF ERENCE

INTITULE

Hôtel JNANE PALACE

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

SOGATOU

R Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 27 millions

Période
Période

1992

Localisation
Localisation

Fès, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Infrastructures touristiques et de loisir

NOVEC SECTEUR Infrastructures touristiques et de loisir Le projet consistait en la construction d’un hôtel de

Le projet consistait en la construction d’un hôtel de classe 5 étoiles, composé de 300 chambres et suites.

Une première opération, que nous avons réalisée en 1992, a permis la réalisation des études techniques, la conception technique et le management du projet de construction de l’hôtel.

En 2003, nous avons réalisé l’opération de réhabilitation de l’hôtel, avec un budget d’US $ 5 millions.

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REF ERENCE

INTITULE

Hôtel et Casino Movenpic

ROLE

Études techniques et suivi des travaux

Client
Client

Movenpic

Maroc

Coût du projet
Coût du projet

US $ 45 millions

Période
Période

1998 - 2000

Localisation
Localisation

Tanger, Maroc

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Infrastructures touristiques et de loisir

NOVEC SECTEUR Infrastructures touristiques et de loisir Le projet visait la réalisation des études techniques

Le projet visait la réalisation des études techniques ainsi que la conception technique d’un hôtel de classe luxe, avec casino.

Les études techniques ont concerné tous les corps d’état (construction, finition, électricité, climatisation, alimentation en eau potable, décoration…).

Après les études techniques et de conception, nous avons assuré le contrôle et suivi des travaux tous corps d’état (assistance technique, suivi, reporting).

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INTITULE

USINE FRUIT OF THE LOOM

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client
Coût du projet
Coût du projet

800 MDH

Période
Période

206-2007

Localisation
Localisation

35 ha dont 100.000m² SHO à SKHIRAT

Equipe du projet
Equipe du projet

NOVEC

SECTEUR

Zone Industrielle

à SKHIRAT Equipe du projet NOVEC SECTEUR Zone Industrielle Le projet visait la réalisation des études

Le projet visait la réalisation des études techniques, OPC et suivi des travaux de l’Usine Fruit of the Loom, (35ha dont 100.000 m² SHO à Skhirat – Maroc).

Les études techniques ont concerné tous les corps d’état (construction, finition, électricité, climatisation, alimentation en eau potable, décoration…).

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques (construction métalliques, équipements spéciaux…), puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).
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REF ERENCE

INTITULE

BATIMENT INDUSTRIEL A GZENAYA:

- 9 BÂTIMENTS EN CHARPENTE MÉTALLIQUE

- 13 BATIMENTS EN STRUCTURE B.A.

ROLE

Études techniques, OPC et suivi des travaux

Client
Client

SECTEUR

TRAVAUX DU BATIMENT INDUSTRIEL A GZENAYA

M.O.:CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION M.O.D. : COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE

Coût du projet + VRD
Coût du projet + VRD

4 % DU MONTANT DES TRAVAUX

Période
Période

2001 - 2004

Localisation
Localisation
4 % DU MONTANT DES TRAVAUX Période 2001 - 2004 Localisation TANGER Equipe du projet Le

TANGER

Equipe du projet
Equipe du projet

Le projet visait la réalisation des études techniques, OPC et suivi des travaux du :

NOVEC

BATIMENT INDUSTRIEL à GZENAYA :

9 BÂTIMENTS EN CHARPENTE MÉTALLIQUE

13 BATIMENTS EN STRUCTURE B.A.

Notre rôle dans ce projet était d’abord de réaliser les études techniques, puis de contrôler les appels d’offres et contrats avec les entreprises et assurer le suivi et contrôle techniques des travaux ainsi que l’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC).

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