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1.

Les etaps d un recrutement un collaborateur


1L enterprise doit decider d engager un collaborateur. 2Donner la definition du post 3Definition du profil psyhologigue et professional du candidat 4Un publication d un petit annonce dans la presse. 5La reception du candidat 6Premiere selection du candidatures recues aprs lexamen du dossier. 7Le convocation des canidats selectionnes pour entretien et tests 8Realiser lentretien et tests. 9Envoyer le le letter dengagement a une candidature favorable,et un letter de refuse a une candidature nefavorable.

2.Les methodes mise en oeuvre pour decroucher un employ


Le responsable de recrutement exige du candidat pour un emploi certaines qualit s et comptences lui permettant de mener bien ces responsabilits. Pour cela le responsable de recrutement d'emploi veillera en gnral choisir par un entretien et ventuellement un test de recrutement ou dautres mthodes une candidate ou un candidat dont le profil rel est estim sapprocher le plus du profil recherch pour l'emploi pourvoir. Plusieurs tests psychologiques de recrutement d'emploi de qualit sont utiliss par des personnes comptentes. Ces tests visent prcisment apporter des lments dinformation sur le candidat pour l'emploi. Parmi les tests psychologiques effectus : les test d'intelligence, les test de personnalit et de gestion, le test de mise en situation, les tests d'aptitude, les test de connaissance, etc. Ces test vont aider lemployeur a valuez le candidat pour l'emploi sur la base de son savoir, son le savoir faire et son savoir valoir. Dans cet article Vous trouverez des conseils et des astuces concernant la formulation de votre CV, de votre lettre de motivation. Vous trouverez aussi des trucs pour russir les testes psychologiques et votre entretien et trouver un emploi coup sr. Rdiger un CV,Lettre de motivation ,Les tests psychologiques(Lvaluation des candidats la recherche dun emploi fait souvent recours des tests psychologiques et psychotechniques pour cela il faut faire une bonne prparation aux mthodes de pense que requiert un test psychologique des concours administratifs, publiques et privs)Entretien conseils,(Avant de faire votre entretien: Prenez le soin de vous informer sur votre futur employeur, son chiffre d'affaires, ses perspectives de croissance, son secteur d'activit, etc. analyser la situation calculer vos chances et essayer de trouver les qualits qui vous animes et qui vous distingue des autres candidats)

+3.Le different types de CV


Type chronologie montre la formation du candidat et l'activit professionnelle dans l'ordre chronologique (en gnral l'inverse, c'est dire en commenant par le dernier emploi et se terminant avec le premier). Le principal avantage de cette structure est que l'volution de sa carrire met en vidence, et l'information est facile suivre. Le type fonctionnel met en vidence les connaissances des candidats dans des activits spcifiques ou les comptences requises par certains dpartements (marketing, ventes, gestion, finances, fabrication, etc.) Ce type de CV met en vidence aucun emploi prcdent, mais lui-mme l'exprience. Les positions dtenues et l'automne l'ducation sur une seconde, mettant l'accent sur le regroupement et la prsentation des connaissances dans divers domaines de l'avantage activitate.Un est qu'il ne rpte pas les activits pratiques chaque emploi occup au fil du temps, qui est, si vous avez travaill comme secrtaire trois entreprises, pas des tches rpt 3 fois, si elles taient sur le mme). Ce format est particulirement souhaitable dans le cas o vous souhaitez une rorientation professionnelle (changement dans l'industrie). Oriented type de CV est tabli selon les exigences de la position ouverte (dans ce cas, pas le principe de fonctionnement d 'un pour tous). Elles sont adaptes une offre d'emploi lance par une certaine entreprise et atteindre, en particulier, les matires requises par l'employeur. Ce type de CV est assez difficile, car il est ncessaire de l'adapter chaque emploi et chaque entreprise qui est envoy tre value, mais a l'avantage que leur employeur peut faire une image claire des qualits du candidat et sa compatibilit avec la position ouverte. Cette forme de reprise sont les comptences et les ralisations soulignes candidats (regroups sparment).

CV type de substitution est en fait une lettre que le candidat tente de transmettre un manque deuxime exprience et le soutien de leurs comptences et de connaissances dans l'espoir que les employeurs ne seront pas poser et un CV standard. Ils sont prfrs par les tudiants et les personnes ayant peu d'exprience professionnelle. Type de cration de CV est principalement utilis par des personnes travaillant dans un domaine qui implique la crativit (rdacteur, concepteur, directeur artistique, ralisateur, acteur, peintre, dessinateur, photographe, spcialiste en relations publiques, etc.) Ce type de CV est plus difficile, mais on va certainement tre en mesure de lire et d'avoir plus de chances de succs. ( Tipul cronologic prezinta educatia si activitatea profesionala a candidatului in ordine cronologica (de obicei, inversa, adica incepand cu ultimul loc de munca si terminand cu primul). Principalul avantaj al acestei structuri este ca subliniaza evolutia in cariera, iar informatia este usor de urmarit. Tipul functional scoate in evidenta cunostintele candidatului in activitati specifice sau aptitudini cerute de unele departamente (marketing, vanzari, management, finante, productie, etc). Acest tip de CV subliniaza nu locurile de munca anterioare, ci experienta propriu-zisa. Pozitiile detinute si educatia cad pe planul doi, punandu-se accentul pe gruparea si prezentarea cunostintelor in diverse domenii de activitate.Un avantaj il constituie faptul ca nu se repeta activitatile indeplinite la fiecare loc de munca detinut de-a lungul timpului; adica, daca ai lucrat ca secretara la trei firme, nu se repeta de 3 ori atributiile, daca acestea au fost aproximativ aceleasi). Acest format este de preferat mai ales in situatia in care se doreste o reorientare profesionala (schimbarea domeniului de activitate). Tipul orientat de CV se redacteaza in functie de cerintele postului scos la concurs (in acest caz, nu functioneaza principiul one fits all). Acestea sunt adaptate unei oferte de munca lansate de o anumita companie si ating, in special, aspecte cerute de respectivul angajator. Acest gen de CV-uri este destul de greu de realizat, fiindca este necesara adaptarea lui la fiecare post si la fiecare companie careia ii este trimis spre a fi evaluat, dar prezinta avantajul ca angajatorul isi poate face o imagine clara asupra calitatilor candidatului si a compatibilitatii acestuia cu postul scos la concurs. Prin aceasta forma de CV sunt scoase in evidenta aptitudinile si realizarile candidatului (grupate separat). Tipul alternativ de resume este, de fapt, o scrisoare de intentie prin care candidatul incearca sa treaca pe planul doi lipsa de experienta in domeniu si isi sustine calitatile si cunostintele in speranta ca angajatorul nu va cere si un CV standard. Acestea sunt preferate de studenti si de persoanele cu putina experienta profesionala. Tipul creativ de CV este utilizat mai ales de persoanele ce activeaza intr-un domeniu ce implica creativitate (copywriter, designer, art director, regizor, actor, pictor, desenator, fotograf, specialist in relatii publice etc). Acest gen de CV este mai dificil de realizat, dar unul reusit va fi cu siguranta citit si va avea sanse de reusita mai mari.)

+4..L entretien d embauche


Lentretien d'embauche a pour but de vrifier en quoi et comment les comptences du candidat sont mme de rpondre au poste pourvoir. Ces entretiens ne visent pas valuer le march (c'est le rle des salons et des forums). L'entretien de recrutement rsulte d'une demande conjointe de l'entreprise et du candidat, d'obtenir une comptence en change d'un salaire, correspondant pour le candidat la poursuite logique de son projet professionnel1. L'intrt d'un entretien est de vrifier que le CV correspond bien la personne. Le candidat ne doit pas lire son CV (ce que le recruteur dj fait) mais doit savoir se vendre en mettant en valeur son parcours professionnel et en parlant de son vcu (ce qui n'apparait pas dans le CV). Cette phase prcde la signature du contrat d'embauche et met en vidence les qualits du candidat : sa motivation, sa capacit d'coute, de comprhension, d'analyse, de synthse, argumentation, d'adaptation, de matrise de soi, de mthode, d'locution, de rpartie etc. et permet au recruteur d'approfondir les tches accomplir. Lentretien dembauche est un moment privilgi dans votre recherche demploi, au cours duquel le recruteur va sassurer que vous tes bien le candidat adquat pour le poste. Cest galement pour vous loccasion de vrifier que le poste correspond vos comptences et votre projet

professionnel, afin de pouvoir vous y panouir. Il vous faut donc recenser tous vos atouts et vos points faibles afin de pouvoir vous adapter plus facilement. Vous trouverez dans cette rubrique tous les conseils pour bien prparer et russir votre entretien dembauche Le candidat doit venir avec un minimum de documents : son CV, sa lettre de motivation, des photocopies de ses derniers diplmes, de sa photo d'identit, de sa carte vitale[rf. ncessaire] , son projet de fin d'tude, des attestations des employeurs prcdents ou certificat(s) de travail, et ventuellement copie de la dernire feuille de paye (attention, communiquer cette dernire au futur employeur ne procure pas toujours un avantage, mais il peut tre bon de l'avoir avec soi pour des socits d'intrim par exemple...).L'entretien se droule entre un candidat et un recruteur. Mais galement avec plusieurs recruteurs ou encore avec plusieurs candidats.

5.Les conseils a la redaction du CV


- Les employeurs ont beaucoup faire, il ne faut pas leur demander de lire un CV long et
beaucoup de donnes inutiles. CV devrait avoir une page, si possible, et deux pages seulement si c'est absolument ncessaire pour dcrire l'exprience de travail pertinente. - L'ordre des activits dans le CV, les tudes et le travail doit tre chronologique inverse. Que faites-vous en ce moment est important. Ne jamais oublier que dans le travail cinquime tait un garon si vous tes aujourd'hui directeur des ressources humaines. - Vous devez tre convaincu que le bon usage de la langue est extrmement important, vous devez vous faire connatre un employeur rapidement et efficacement. Rpondre employeur potentiel a besoin d'un CV professionnel crit clairement. - Utilisez des verbes d'action et qui montrent dvelopper, la conduite ou une destination mettre en valeur vos ralisations. - Eviter les constructions passives, telles que j'ai t responsable de la gestion". Elle est plus forte et plus efficace de dire conduit. - Votre CV est la premire impression que vous faites sur l'employeur, et un bon CV ne dpend pas seulement ce que vous crivez, comment a ce que vous dites est tout aussi important. Un CV prsent d'une manire qui reflte l'image peu nglige de votre personnalit qui n'apportera aucun avantage. Une telle prsentation soulve juste titre la question de savoir si vous tes vraiment motiv et personne ne veut embaucher une personne qui envoie un CV plein de fautes et mal prsent! - Mettre l'accent sur ce que vous pouvez faire pour l'employeur. Soyez trs prcis et clair. Si vous souhaitez plus d'un article, CV faite conformment ce que vous voulez et le poste cibl. Il est important de se rappeler qu' saisir l'exprience pertinente pour l'emploi concern. - Ne parlez pas de renseignements personnels tels que le poids et la religion. Cette information n'est pas exige par l'employeur et qu'il se sentirait mieux si vous abstenir d'crire sur leurs propres informations.
Rubriques obligatoires Formation et exprience professionnelle Rfrence indiscutable, une formation ou une exprience renseigne le recruteur sur votre environnement de dveloppement de comptences. Un recruteur cherche avant tout des comptences chez un candidat, les diplmes ou expriences donnent un cadre celles-ci Pour les rdiger, vous devez tout d'abord faire un bilan de vos diplmes et formations complmentaires, ainsi que de vos expriences professionnelles. Vous allez ensuite faire un tri pour liminer les expriences qui sont sans aucun rapport avec votre futur emploi, qui allourdisse votre cv ou rendent incomprhensible votre projet de carrire. Un recruteur aime pouvoir discerner selon vos expriences dans quel type de carrires vous vous dirigez. Indiquez le nom de l'entreprise, le nom du poste occup, la dure de l'exprience, les missions effectues, et si possible les rsultats obtenus pour chacune des missions ! Les personnes ont le plus souvent des profils polyvalents ou des parcours professionnels double. Il ne s'agit pas d'un manque de cohrence mais, au contraire, elle dnote d'un certain esprit d'initiative et d'adaptation, qualits qui sont trs apprcies dans notre monde o les repres changent si souvent. Langues trangres Anglais, espagnol, italien, portugais, polonais ? Indiquez les langues que vous avez pu apprendre. Indiquez aussi les sjours ou annes passes l'tranger (pas vos vacances ;-)) Ensuite jugez votre niveau entre bilingue et notions ou entre lu crit ou parl pour tre moins nuanc... Attention certains recruteurs peuvent imposer une partie d'un entretien d'embauche dans une langue trangre pour essayer

de juger plus concretement votre niveau. Connaissance informatique Il est devenu incontournable de possder la matrise de un, ou plusieurs logiciel(s). Citez les un par un : Excel, Word, Power Point, Photoshop, SPSS. Puisque vous lisez cette page, vous pouvez aussi ajouter "matrise d'Internet"... internet tant maintenant devenu un outils professionnel ;-) Divers Dans cette rubrique, vous placerez tout ce qui permettra au recruteur de mieux vous connaitre non professionnellement parlant. Rdiger cette partie en axant tout de mme votre contenu vers des comptences ncessaire en entreprise : les echecs montreront que vous tes concentr et studieux ? Le football que vous aimez le travail d'quipe ? Bref activits sportives ou associatives, le permis B, la lecture... mais pas le th avec votre gand mre le dimanche ou votre collection de pin's. La structure de la page En haut gauche, on doit trouver vos prnom, nom, et coordonnes, votre statut marital ou militaire... droite votre photo (trs apprci par les recruteurs). Attention mieux aucune photo qu'une photo de vacances recoupe !!! N'utilisez que des photos matons ou photos professionnelles. En 2 secondes vous pourriez tout gacher par une mauvaise impression visuelle !

6.La motivation du travail


La motivation est un processus psychophysiologique car elle dpend des activits du systme nerveux et des activits cognitives. Du point de vue neurophysiologique, la motivation est une variable qui rend compte des fluctuations du niveau d'activation, c'est--dire du niveau d'veil ou de vigilance d'une personne. Du point de vue psychologique, la motivation correspond aux forces qui entranent des comportements orients vers un objectif, forces qui permettent de maintenir ces comportements jusqu' ce que l'objectif soit atteint. En ce sens, la motivation procure l'nergie ncessaire une personne pour agir dans son milieu. La motivation confre trois caractristiques toute conduite : la force, la direction et la persistance. En effet, toute conduite est oriente vers un but (direction) auquel la personne attribue une certaine valeur. Cette dernire dpend la fois de la vitalit du besoin (pris au sens large) dont elle est issue et de la valeur sociale laquelle l'objectif du comportement est associ. L'intensit (la force) et la persistance de l'action dnotent la valeur qu'attribue la personne l'objectif qu'elle poursuit ou, mieux, l'intrt que reprsente la finalit du comportement pour la personne. Besoin 5Auto-acomplisement(besoin de creer///de contribuer///de grandir)10% 4Egocentrique(besoin de se comprendre soi///meme de se respecter)40% 3Social(besoin de se sentir ,accepte///compris et aime des autres)50% 2Securite(bes. De se a labri des catastrophes et des menaces)70% 1Phsysiologigue(besoin de manger,de boire de se veter et de se loger)85%

7.Le travail dans leconomie.


+8.Le contat du travail
le contrat de travail est un contrat de droit priv qui cre un lien de subordination entre employeur et employ. La formation du contrat(les parties sont:la function///la qualification/// lhorraire///le lieu///la duree du travail///la remuneration///la peride dessai)Obligation principale de lemployeur:payer le salaire,e de salarie :executer le travail. Pouvoirs de commandement du chef de lentreprise:Pouvoir reglementaires(lemployeur le reglement interieur) lhygiene.securite,-la discipline,-les droits de defense des salaries. Pouvoirs disciplinaires(lemployeur prend de sanctions a moins grave a plus grave)-lvertisment,-le blame ,-la mise a pied,-le blocaje d la remuneration ou davancement,-la retrogradaton,-la licencement.

+9.Le cessation dun contrat du travail


Le cessation dun contrat du travail La cessation temporaie(la suspention lorsque certains eveniments interropent le travail, le salarie perd son emploi temporairement)1du fait de lemployeur(la mise a pied disciplinaire///la mise en chomaje

technique///le lock-out(en reponse a une greve lemployeur ferme lenreprise temporairement)) 2 du fait de salarie(la maladie ou laccident du travail///la maternite///la greve) Le cessation definitive A.(larrivee du terme pour le contrats a duree determine)

B.La rupture du contrat a duree indeterminee

a)a linitiative de lemployeue LE LICENCIEMENT(Si

il a fait un faut grave ,le salarie ne doit pas etre licencie lendemain,il a droit a un preavis)

b)lemployeur ne peut pas licencier son salarie sans raison,il doit avoir une cause relle
B.a linitiative du salarie
LA DEMISSION

+10.Les droits et les devoirs de salarie et de lemployeur.


Le salarie DROITS; Exiger le respect de ses opinions religieuses,syndicales,politique///Demander une promotion///Exiger le respect des lois et des conventions///Exiger le paiement du salarie convenu. DEVOIRS Lobligation de respecter le reglement interieur de lenterprise///Ne pas releve les secrets de lenterprise///Prendre soin du materiel///Executer le travail demande///Respecter le reglementation de travail///Verse des cotisations socials///Obeir a son patron///Ne pas daire le concurrence deloyale Lemployeur DROITS Demander un conje de formation///Donner des orders///Licencier///Accorder des augumentation de salaire///Embaucher autant quil souhaite///respecter le reglement interieur DEVOIRS Assurer la securite du personnel /// Exiger le respect de ses opinions religieuses,syndicales,politique///Payer le slaire convenu///Remettre un bulletin de salaire///Etablir un reglement interieur/// Donner des orders///Respecter legalite professionnelle entre les homes et les femmes/// Verse des cotisations socials

11.Reussir ca carriere
1.Etre a lecoute permanente des innovation qui passent dans votre secteur et dans le secteur limitrophes;suivre les tendancesdu marche,lire la prese,les magazines,les livresprofessionnellessi possible en anglais:cest bien pour lapprentissaje de la langue et des livres US vous donnent toujours des idees avec 3 ans davnce 2.Ne pas rouler avec le frein serre.Il ny a pas de success sans quelquepart une certaine prise de risqu,savoir dire OUI aux opportunites et aussi savoir dire NON 3.Etre attentive chnces qui passent devant vous .Pour detecter les coups de chnce il est necesaire detre ouvert:tant les yeux et les orreilles que lesprit 4.Savoir bien setrourer par le haut:coach,conseillers,seniors.Ecoutez et triez 5.Savoir bien sentourer par le bas:choisissez des bons collaborateurs,meilleur que vous possible.Il a des bonnes idees 6.Apprenez a deleguer a faire travvaiker votre equipe,montre aussi exam. 7.Ayes un muse qui vous soutien,vous comprend et vous encourage.Et aissi cultives votre ego.

12 Analyse la population du pays.


La pop. Du pays (active et inactif) Active(la populat. Occupee etles chomeurs)LA POP > OCCUPEE-ceux qiu ont un employ ,
La population active dite "au sens du BIT" regroupe la population active occupe et les chmeurs La population

active se dfinit comme l'ensemble des personnes des deux sexes en ge de travailler qui occupent un emploi (population active occupe) ou sont au chmage (population active inoccupe) l'exclusion de celles qui ne cherchent pas d'emploi

LES CHOMEURS - est une personne qui n'a pas d'emploi et qui en recherche un.

13 Le partenaire de lentreprise
LENTREPRISE PARTENAIRE DU FINANCEMENT DES SERVICES LA PERSONNE Les entreprises ou les comits dentreprise qui le souhaitent peuvent verser aux salaris une aide financire afin de leur permettre de financer le recours aux services la personne (article L.129-13 du Code du travail). I. QUELLES SONT LES CONDITIONS DE VERSEMENT DE LAIDE ? A. Qui peut en bnficier ? Les bnficiaires de laide financire sont : - les salaris de lentreprise, sans condition deffectif ; - le chef dentreprise, ou si lentreprise est une personne morale, son prsident, son directeur gnral, son ou ses directeur(s) gnraux dlgus, ses grants ou les membres de son directoire si le dispositif est galement mis en place pour lensemble de ses salaris selon les mmes rgles dattribution. B. Quelles sont les modalits d'attribution ? L'aide peut tre verse, par l'employeur ou le comit d'entreprise : - soit directement au salari ou au chef d'entreprise ; - soit en finanant tout ou partie de la valeur du chque emploi service universel (CESU). Cette aide vise financer : - des services la personne dvelopps au sein de lentreprise (crche dentreprise, pressing dentreprise par exemple) ; - des activits de services la personne entrant dans le champ dapplication de larticle L.129-1 du Code du travail (voir les fiches sur Les activits de services la personne) ;

+14.Le role de lentreprise dans la societe


***Grace aux materies premieres et resources energetiques,biens de production(batiments,machines,installation),travail fourni par le personnel,moyens financiers(--apporte par les proprietaires, --pretes par les creanciers) LENTREPRISE produit et vent sa production aux mnages (1.des biens de consummation courante:pain,vetements 2.des biens dequipament:maison,appareils electromenagers 3.des services:enseignement,transportaux entrepises(1.des matieres premieres et des prduits intermediares 2.desbiens dequipement:machines,locaux 3.des

services:publicite,securite).LNTREPRISE :--fournit aux salarie un travail et un salarie,--apporte aux consommateur le produit quil desire,--apporte au chef denrtreprise un profit,fruit:1.de son travail 2.des capitaux quil a apportes 3.des risques quil a pris.