FACULDADE EDUCACIONAL ARAUCRIA

ACCIO HUASKAWSKI JAMYR ALVES MOTTA JUNIOR JHONY AUGUSTO HEMPLES JULIANO DE ARAJO GUIMARES

QUESTIONRIO TCNICAS JAPONESAS

ARAUCRIA 2013

ACCIO HUASKAWSKI JAMYR ALVES MOTTA JUNIOR JHONY AUGUSTO HEMPLES JULIANO DE ARAJO GUIMARES

QUESTIONRIO TCNICAS JAPONESAS

Trabalho apresentado disciplina de Organizao do Trabalho na Produo do curso de Engenharia de Produo da Faculdade Educacional Araucria - FACEAR.

ARAUCRIA 2013

ii

SUMRIO 1. 2. 2.1. 2.2. 3. 4. INTRODUO .................................................................................................... 1 TCNICAS JAPONESAS ................................................................................... 1 QUESTO 01 ................................................................................................... 1 QUESTO 02 ................................................................................................... 2 CONCLUSO ..................................................................................................... 3 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 4

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1. INTRODUO

Dentro de um cenrio mundial industrializado, existem inmeras situaes e metodologias a fim de desenvolver um trabalho, com a maior eficincia possvel. Sendo assim, buscando um diferencial, a Toyota, que uma das maiores montadoras de automveis do mundo, comeou a implantar em seu sistema, ferramentas que ajudavam a produzir com mais organizao, menos transporte, mtodos para evitar a superproduo, padronizao de tarefas, melhoria contnua, entre outros, surgindo ento a STP (Sistema Toyota de Produo), sendo tambm conhecido como Tcnicas Japonesas. O STP possui ferramentas e metodologias, que atuam desde as reas administrativas, passando pela produo e indo at fornecedores e clientes. Pode-se atribuir a Produo Enxuta, como uma das metodologias mais fortes, tendo o Kaizen como ferramenta de aprendizagem organizacional, pode-se citar o Kanban como ferramenta de total uso da produo, visando melhor organizar a linha de produo, o Just in Time como equalizador do sistema de produo, entre outros. Estabelecido o STP, novas ideias foram surgindo a fim de melhorar tais processos, deixando o sistema cada vez mais completo, se tornando futuramente, um exemplo de metodologia, fazendo com que outras empresas pelo mundo adaptassem o modelo. Vendo hoje o Sistema Toyota de Produo, nota-se que cada mtodo deste, aplicado na produo, proporciona resultados positivos, podendo ento dizer que o mtodo mais eficiente.

2. TCNICAS JAPONESAS 2.1. QUESTO 01

Na empresa que voc trabalha existe um local em que a aplicao dos 5S seja recomendada? Por que? Que benefcios voc visualiza de tal aplicao?

R: O uso do 5S dentro da organizao feito diariamente e em todos os setores, sendo de total responsabilidade dos colaboradores. A prtica diria do 5S, proporciona para empresa, o bem estar dos funcionrios, dos clientes e dos fornecedores, pois tal prtica deixa qualquer objeto, insumo ou material de fcil acesso, sendo ento feita a sua transformao na produo com mais rapidez, gerando menos gastos.

2.2.

QUESTO 02

normal, em um grande nmero de empresas, encontrarmos itens de estoque que h anos no so movimentados. A que voc atribui a relutncia em livrar-se de tais itens ?

R: A resistncia em livrar-se de tais materiais, pode ser atribuda , por exemplo, ao alto custo desse certo insumo ou material ou at mesmo podendo vir a ser usado futuramente. A empresa procura deixar o item no estoque por ser um item de difcil acesso, ou de demora do fornecimento pelas empresas parceiras, sendo ento, mais fcil deixar o produto guardado, ocupando espao e futuramente no se preocupar caso precise a vir usar.

3. CONCLUSO

Com a realizao deste questionrio, pode-se observar o quanto importante s ferramentas atribudas no Sistema Toyota de Produo, e que a cada dia que passa, aumenta o nmero de empresas que esto adaptando esse mtodo to eficiente para todos os setores, buscando sempre melhorias. Visto que existem inmeras ferramentas e metodologias engajadas em tal Sistema, que auxiliam desde tarefas simples at as mais complexas, visando um melhor rendimento visando resultados positivos. V-se que o STP tem se mostrado cada dia mais eficiente e inovador, sendo atribudo pelas empresas como Tcnicas Japonesas, que por sua vez no precisa ser adotado o STP como um todo, e sim algumas ferramentas que deixem a organizao com melhor aspecto produtivo e administrativo.

4. BIBLIOGRAFIA

COSTA, Marcelo de Paula. Apresentao: Tcnicas Japonesas. Araucria, 2013. 4.1.1.