Planteamiento del problema 10 TENEMOS GENTE OBEDIENTE, PERO NO PARTICIPATI

Un individuo se desarrolla dentro de las organizaciones y, dentro de ellas, encuentra una vida social en la cual se mezclan y enfrentan ideas, sentimientos, intereses y aspiraciones. Los responsables de tales organizaciones se esfuerzan por canalizar y orientar esos comportamientos con el objeto de producir bienes o servicios. Toda organizacin est constituida por grupos de individuos interdependientes e interactuantes para la realizacin de un objetivo comn. Esta interdependencia fundamente la unidad de la organizacin y, por ello, cualquier modificacin de un elemento trae aparejada la modificacin de todos los dems. Hablemos un poco de la gente obediente, pero no participativa. Desarrollar un lenguaje participativo. Implantar un canal de participacin oficial, sistemtico y estructurado. Cmo es que en todas las empresas, existe un personal muy diferente en cada lugar, hay gente que solo piensa en su rea de trabajo y no se pone a ver, que el trabajo es por equipo y no individual sabe que es lo que debe de hacer pero cundo se trata que participemos en las actividades, que se realizan, solo dicen que no. La obediencia vincula los individuos a los sistemas de autoridad, y as vincula la accin individual a la intencin, y es al fenmeno de la obediencia que varios comentadores han dirigido su atencin, buscando explicar cmo es que la empresas puede salir a delante cuando no contamos con el personal que necesitamos. Ejemplo: voy hablar de las compaa de la S.C.T. donde hay una rea donde todos y creo que en todas las reas, los compaeros de trabajo se deben de llevar muy bien porque son 5 das a las semana el cual conviven desde las 7 de la maana hasta las 3 de la tarde, en este departamento saben que es lo que van a realizar, en el cumplimiento del trabajo no fallan pero cuando hay una reunin entre los jefes y el personal, a veces se juntan para platicar de cmo se sienten en los ltimos das en el trabajo y como siempre hay una persona a la cual leda igual esas reuniones ya que dice que ella no forma parte de ellos porque no es familiar, de nadie que solo son compaeros y nada ms, se les felicita tambin y remarca ms esa persona que ella no los ve como una familia. Ha eso ms se refiere que cuando se trata de ser participativa, no hay eso sino que se limitan a muchas cosa a conocer a las compaeras que estn alrededor como son con quien estoy

conviviendo en la semana pero solo se limitan al trabajo, pero cuando ellos exigen algo no hay quien les discuta nada. Se puede buscar una solucin a todo esto, creo que si ya que solo es que a las personas que se pongan ese plan hay que cambiarlas a un lugar donde ellas este ms cmoda y dejar a los que trabajar en equipo, y no solo eso sino que tienen esa confianza en su trabajo y con los compaeros estn y sigan trabajando juntos. El planeamiento consiste en la determinacin de la accin necesaria para el logro de los objetivos planteados con antelacin. Este proceso puede realizarse de arriba hacia abajo pero este sistema no permitir que los subordinados se sientan comprometidos con la accin por ser demasiado exigente por estar por debajo de las posibilidades de la organizacin. Es por ello que el sistema ms aconsejable es realizar el planeamiento con la participacin de todos los sectores de la empresa partiendo de la comunicacin de la estrategia global de la organizacin. *La gente no preocupa por participar, en eventos de mejora *La gente se preocupa el quehacer, pero no se pone a ver los resultados de su trabajo lo que si resulta y est bien. * La gente cree que con cumplir con el trabajo y con la empresa ya est bien.

lder fuerte responsabilidad individual tienen el mismo objetivo que la organizacin el producto del trabajo es individual la eficiencia es el eje de las reuniones su efectividad se mide de acuerdo a los resultados financieros se discute, decide y delega

El sistema racional considera que debe orientarse a lograr el mximo de efectividad mediante la consecucin de unas metas predeterminadas, los individuos no participan en la identificacin y definicin de tales metas, simplemente se les exige que las pongan en prctica. Este razonamiento implica un desarrollo acrtico del ser humano, es decir, el individuo no tiene opinin ni cuestiona los mandatos. El sistema racional se centra en los sistemas de control, las estructuras estn centralizadas y jerarquizadas y la mayor parte de los miembros quedan excluidos del control y sometidos a obediencia. El ser humano es considerado un mero agente pasivo que desempea su funcin bajo estmulos

En este tipo de sistemas los participantes tienen un inters comn y trabajan de forma colectiva en asegurar este fin, no solo reciben estmulos externos sino que adems estn implicados con los fines de la organizacin y los mtodos establecidos. la Psicologa es la disciplina de la salud ya en toda empresa tenemos que tener presente todo esto, en el sentido ms amplio, aplica un enfoque cientco al estudio del comportamiento humano, para elucidar las causas o factores que lo determinan; asimismo, parte de dicho conocimiento para proponer y aplicar tcnicas que permitan a las personas mejorar su condicin. Actualmente estudio Psicologa Organizacional, Otra forma de entender la psicologa social, es verla desde el punto de vista de los grupos humanos grupos. Los grupos pueden ser considerados unidades de anlisis en tanto poseen identidad propia, ya que las personas actan distinto cuando estn en grupo de cuando estn solas, y adems, actan distinto segn el grupo en el que se encuentren o al que representen. Entonces, los grupos humanos pueden ser analizados como un punto intermedio entre lo social-despersonalizado y lo individual-particular, es decir, en un nivel de anlisis propiamente grupal, distinto del individual y del social. Tambin las empresas no se puede trabajar muy bien ya que no toda la gente piensa igual o tiene los mismos modales estamos hablando de las actitudes que tiene ya que por lo mismo es que a veces existen muchos conflictos entre ellos o solo trabajan ah porque no hay otra opcin para trabajar como los compaeros no los elegimos si no nos ponen a un grupo de personas con quien trabajar pues no queda ms remedio que convivir con los que tengo a mi alrededor, actitudes se definen como evaluaciones globales doctas de una persona, un objeto, un lugar o un asunto que influencian el pensamiento y la accin. Es decir, las actitudes son expresiones bsicas de aprobacin o desaprobacin, favorabilidad o des favorabilidad, o gustar y disgustar. Tenemos que saber que en el rea laboral tambin est la psicologa organizacional y la social ya que estamos trabajando con la gente y con u grupo de personas que necesitan un apoyo moral y psicolgico, como podemos ver en una empresa grande, y ms cuando tiene varios departamentos es ms complicado creo no lo es as, veamos como la secretaria de comunicaciones y trasporte mueve a su personal por una falta que comente las secretarias, ya que todo el trabajo que se realiza no debe de salir porque es confiable todo lo que nos hable del trabajo y de los proyecto que se piensan realizar, y como se menciona en la lectura que a veces la gente cumple con las cosas pero no se fija que est haciendo un lado otras cosas como una convivencia con los compaeros y que est mal lo que est pasando ya que esto pone en duda a los jefes y pueden ser despedas ms que nada las secretarias que estn en el rea de la direccin

general, Debido a que la gente est influenciada por la situacin, las actitudes generales no suelen ser buenos predictores de comportamientos especficos. Para una variedad de razones, una persona quizs valora el medio ambiente, pero no recicla una lata un da particular. Actitudes que son bien recordadas y centrales a nuestro auto concepto, sin embargo, son ms probables a llevar a un comportamiento, y medidas de actitudes generales previenen pautas de comportamiento a largo plazo. En una empresa Delvalle de Mxico, cuando se iniciaba el proceso de cambio hacia la calidad y la productividad, se detect que uno de los jefes de rea no tena el perfil para participar activamente y con ms razn tampoco positivamente en el proceso, por lo que se cambia a otra rea de trabajo Se les sugiere que se establezca un sistema de participacin en tres niveles Que se desarrolle un lenguaje participativo, donde la gente tenga la oportunidad de manifestar una idea, opiniones o sugerencias, pero se debe de tener una conducta que a todos los que cuentan con la colaboracin les interese muy bien. Detectar si en la empresa no se encuentra con gente participativa debe ser fcil, partiendo de que si no han hecho nada para lograr la participacin de su gente, lo ms seguro es que no estn participando, aunque llega a darse el caso de que se cuente con algunas personas que por decisin propia han desarrollado una conducta particular, donde en las reas de trabajo no debe de existir los trabajos individuales ya que estn como una organizacin, y todos se veden de ayudar, para que la empresa salga a delante, pero no a todos los trabajadores le importa el lugar de trabajo, solo estn ah por un sueldo fijo, y que lo nico que quisieran hacer es ganar sin hacer nada y as estn feliz. Ya lo dice en unas lecturas, que nos habla de cmo son los mexicanos, que todo lo quieren tener en una abierta y cerrar de ojos que todo lo que tengan sea fcil, y la realidad es que no les gusta trabajar ms de sus horas y si se pasan de las horas de trabajo exigen ms a los jefes. En lo personal yo creo que tenemos que tomar en cuenta que somos personas que trabajamos y que tenemos que ser muy sociables con los dems para poder salir adelante, no me gusta estar dependiendo siempre de lo que van a decir o que es lo que tengo que hacer, por mi cuenta corre todo lo que voy hacer y ms que nada saber trabajar y tener una buena participacin, con los compaeros en este caso en la escuela, se cules son las obediencias y cules son las participaciones que tengo en este lugar, ya que as se puede trabajar mejor sin que los dems piensen que solo trabajar para ti y que eres un egosta que nada ms ests en tu rutina de tus cosas. Por otra parte, actuar en grupo se percibe como una de las

herramientas para potenciar la participacin ciudadana y la sociedad civil en los procesos democrticos. Los anlisis grupales nos proporcionarn vas para comprender la psicologa grupal e individual, y nos ayudar a desarrollar estrategias participativas de intervencin. El grupo se ha analizado como un lugar de convivencia, un mtodo de trabajo, una forma de desarrollo de terapia, un instrumento de aprendizaje, un espacio de intervencin en aras del cambio social y actitudinal (provocando cambios inter e intrapersonales, grupales, organizacionales y sociales) Un conjunto de personas se convierte en grupo en el momento en que surgen una serie de lazos entre ellas, dndoles una unidad en su estar en conjunto. El grupo es una realidad en la medida en que existen: 1. Interacciones entre las personas. 2. Una vida afectiva en comn. 3. 4. Unos objetivos comunes. Participacin de todas ellas

Para que se cree un grupo en las empresas, es necesario pasar un proceso de acercamiento, conocimiento y relaciones ms o menos profundas. Dicho proceso comienza en el mismo momento en el que nos reunimos. Pero para que se convierta en un grupo efectivo y de trabajo es necesario, que desde ese primer da, se trabajen los aspectos necesarios para la creacin rpida y satisfactoria del grupo de trabajo, y as todos podamos realizar bien los trabajos que nos dejen para realizar y que todos as como estamos comenzando se siga de una manera muy buena y no se tenga que separar, a nadie del rea de trabajo ya que somos un grupo que trabajamos juntos hasta el ltimo momento de la empresa El grupo no solamente es el conjunto indeterminado de personas, para que ste exista debe existir un proceso de relaciones ms o menos intencionado. En la creacin de nuestra empresa, y saber que gente es la que va a trabajar ah, hay que tener en cuenta una serie de factores: las normas de convivencia de las personas, sus los roles de interaccin por el trabajo que se realiza en dicha empresas, la comunicacin, los sentimientos que se desarrollan y, entre otros, las fases por las que pasa los individuos, y todos los que estn formando una organizacin ya que aqu est incluido los jefes de las reas que estn trabajado con la gente de las instituciones.

El grupo de personas que son forman un rea de trabajo, es un conjunto de trabajadores en el que se dan unas interacciones afectivamente profundas, donde el sentimiento de pertenecer al personal es extensible a todas las personas participantes en l, donde el deseo de permanecer en l es voluntario y manifiesto y donde las funciones y responsabilidades son conocidas por todas y por todos. Utilizamos el grupo como un instrumento metodolgico. El trabajo es el recurso que vamos a utilizar para poner en prctica diferentes procesos: proceso de participacin social, de enseanza-aprendizaje, de intervencin social, teraputica,... Esto permite que cada persona arriesgue y encuentre lugar para ofrecer lo mejor de s misma, la posibilita entrenarse en habilidades sociales. Los grupo de trabajadores ofrece posibilidades para que la creatividad de sus participantes pueda ser intercambiada para beneficio de stas y stos. En grupo de personas que trabajan y que se sienten capases de poder con los trabajos que se les manda, enfrentar a las cosas y si todo resultara mejor y esto se puede hacer frente a tareas que individualmente no se pueden realizar, individualmente si no en los grupos que te memos formados por las reas Los problemas solucionados en grupo y las decisiones tomadas por consenso suelen tener ms consistencia que las tomadas en solitario, as es una empresa crese cuando todos estamos de acuerdo con lo que estamos haciendo dar opiniones es algo bueno porque nos toman en cuenta ya que lo mejor es realizar juntas y luego comentarlo con el personal para que todos estemos al mismo ritmo, si no unos podemos tener mucho inters en sacar a la empresa y trabajar con los compaeros pero otros simplemente no quieren y no les interesas estar en la organizacin. Es como el problema que se comentaba que no todos son cooperativos si no que hasta queman a los jefes portan de tener ms estmulos y esto, a la larga puede tener resultados malos y no podemos hacer mucho si saben la obligacin pero no cooperan por actos buenos.