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2012

MTODOS DE CONTROLE DE ESTOQUE

Antnio Grison1 Marcio Vargas Fontoura 2 Marlize Rozin Santi 3

RESUMO: A globalizao, a entrada de novos concorrentes e a abertura de novos mercados faz com que as empresas necessitem cada vez mais de um processo qualificado e profissional no sistema de controle de estoques e clculo de custos. A busca por novos consumidores meta diria de qualquer organizao e o setor de compras e estocagem devem trabalhar sincronizados evitando custos indevidos e desnecessrios. Procuramos nesse trabalho explicar um pouco dos processos de controle e custos, mostrar definies e utilizaes, clculos simples onde qualquer empresa, independente de seu tamanho ou porte conseguir realiz-los. Palavras chave: Estoque; Custos; Controle.

ABSTRACT: Globalization, the entry of new competitors and new markets means that companies increasingly need a qualified and professional process in the system of inventory control and costing. The search for new customers is daily target of any organization and purchase sector and storage must work in sync avoiding undue and unnecessary costs. We try to explain that a bit of work processes and cost control, display settings and uses simple calculations where any company independent of size or scale will be able to realize them. Keywords: Stock; Costs; Control. 1 INTRODUO

Com objetivo de diminuir os estragos feitos por uma m administrao e consequentemente prejuzos empresa o controle de estoque e armazenagem ganham cada vez mais destaque dentro das organizaes. O crescente nmero de itens oferecidos a clientes, o padro de qualidade exigido e conseguido por empresas concorrentes, a globalizao, a distribuio de tecnologia facilitada, a instalao cada vez mais longe dos grandes centros das redes internacionais, faz crescer ainda mais a competitividade nos setores. Os novos processos organizacionais utilizam de todas as ferramentas
1

Mestre em Administrao Pblica. Docente da FAISA Faculdades. E-mail: grison@goldinvestimentos.com.br 2 Tecnlogo em Processos Gerenciais. Ps-Graduando em Administrao - Gesto de Pessoas e Gesto de Organizaes da FAISA Faculdades. 3 Tecnloga em Processos Gerenciais. Ps-Graduanda em Administrao Gesto de Pessoas e Gesto de Organizaes da FAISA Faculdades.

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 2 possveis para controlar as entradas e sadas de mercadorias e produtos da empresa, controlar e identificar os itens de desejo e necessidade de seus clientes, controlar a reposio para que no haja falta e muito menos compras em excesso e o controle de estoque possui no seu planejamento um importante e eficiente meio desse atendimento. Procuramos nesse trabalho entender um pouco o conceito e processos do controle de estoque, com seus objetivos, funes e importncia na organizao.

2 CONTROLE DE ESTOQUE

2.1 CONCEITO E FUNO

Surgiu devido necessidade de controlar tudo que se passava, dentro da organizao, com seus produtos armazenados, comprados ou fabricados. Controlar o perodo que ficavam dentro da empresa, sua quantidade necessria e sua necessidade de reposio. Este controle segue regras conforme a poltica da empresa, a demanda por procura fator primrio nessa definio de regras, sendo esta demanda orientadora na tomada de decises sobre como estocar, quantidade a estocar e forma de estocar. Segundo Pascoal (2008, p.13) Entende-se por poltica de estoque o conjunto de atos diretivos que estabelecem, de forma global e especfica, princpios e normas relacionadas ao gerenciamento. a manuteno do equilbrio e razo, de tal maneira que o menor custo e risco satisfaam seus consumidores, seja mantida uma continuidade de

fornecimento, a falta seja menor que esta continuidade (VIANA apud PASCOAL 2008, pag. 13). O planejamento a forma mais eficaz de se conseguir esse equilbrio. Segundo o site do SEBRAE/GO.
O planejamento um dos principais instrumentos para o estabelecimento de uma poltica de estocagem eficiente, tendo em vista que normalmente o setor de vendas deseja um estoque elevado para atender melhor o cliente e a rea de produo prefere tambm trabalhar com uma maior margem de segurana de estoque, por outro lado, o departamento financeiro quer estoques reduzidos para diminuir o capital investido e melhorar seu fluxo de

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caixa, e at mesmo depender menos de capital de terceiros caso o estoque seja financiado (compras a prazo).

Independente da forma como feito o controle, atravs de fichas ou sistema informatizado, ele deve registrar as entradas e sadas de produtos como matria prima, industrializados ou itens prontos para comercializao. A permanncia em estoque se dar respondendo a algumas questes: o que devemos armazenar, quando devemos armazenar, quanto deve ser armazenado e em que perodo devemos armazenar. Essas perguntas devem ser respondidas pelo setor de compras tendo como orientao relatrios contendo informaes sobre inventrio, perodos de movimentao, itens sem movimentao e danificados, quantidades e valores. Segundo PASCOAL (2008, pag. 14).

O gestor financeiro dever manter o controle do estoque por tipo de mercadorias/produtos existentes na empresa, da seguinte forma: registrar no controle de estoque as quantidades, custo unitrio e custo total das mercadorias/produtos adquiridos e produtos vendidos; calcular no controle de estoque o saldo em quantidades, custo unitrio e custo total das mercadorias/produtos que ficaram em estoque; periodicamente, confirmar se o saldo apurado no controle de estoque bate com o estoque fsico na empresa.

2.2 OBJETIVO

O objetivo principal do controle de estoques, dentro da empresa, equilibrar o custo financeiro, o desperdcio de itens estocados e minimizar as faltas de produtos aos consumidores. Para isso devemos analisar os itens que devem ser estocados, prazos de entregas dos fornecedores, data de validade dos produtos, demanda de cada item e prioridade na compra. Segundo PASCOAL (2008, pag. 15)

Existem quatro razes principais para a manuteno de estoque: para lidar com interrupes ocasionais e no esperadas no fornecimento ou demanda (estoque de proteo, isolador ou de segurana); com a inabilidade de fabricar todos os produtos simultaneamente (estoque de ciclo); com flutuaes conhecidas no fornecimento ou demanda (estoque de antecipao); com tempos de transporte na rede de suprimentos (estoque no canal de distribuio);

Ainda devemos levar em considerao o custo financeiro investido no momento da deciso de compra e estocagem, [...] pois, estoques e compras

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 4 representam significativas sadas de recursos da empresa, ao mesmo tempo em que absorvem grande parte das necessidades de capital de giro, [...] deve permitir que o capital investido seja minimizado, SEBRAE/GO. A avaliao do estoque serve para planejar, prever os valores em estoque e consequentemente adequ-los e gerenci-los, confrontando com o planejamento, para tomar as decises corretas no replanejamento, solucionando possveis desvios de rotas. Esse mtodo justificado para: minimizar o mximo possvel o capital imobilizado em estoque, garantir que sigam as polticas da empresa, utilizar como ferramenta de tomada de deciso esse capital, diminuir desperdcios (extravios, roubos...) (PASCOAL, 2008).

2.3 MTODOS

2.3.1 Classificao ABC

Este mtodo de classificao, considerado simples, separa o estoque em trs nveis levando em considerao o valor de cada produto em estoque. Estes trs nveis, AB e C podem ser caracterizados por: Classe A: Geralmente constitudo por poucas mercadorias/produtos, mas, com valor muito alto. Normalmente esta classe representa entre 10% a 20% da quantidade total de itens em estoque ou consumidos e o custo financeiro destes correspondem a mais de 70% do valor de estoque ou consumo. Necessitam uma ateno especial. Classe B: Itens de nvel mdio representam entre 20% a 40% da quantidade de itens estocados ou consumidos, e o custo relativo a estes itens , em mdia, 25% do valor total de estoque. Classe C: Representando entre 40% a 60% do nmero de itens mantidos em estoque ou consumidos, tem menor necessidade de ateno j que seu custo financeiro para a empresa corresponde a, aproximadamente, 10% do valor estocado ou consumido. Utilizamos a classificao ABC para priorizarmos os itens que devem ser dados maior ateno na hora da estocagem, reposio e armazenagem. Segundo MARTINS (apud PASCOAL 2008, pag. 17).

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[...] a anlise ABC uma das formas mais usuais de se examinar estoques. Essa anlise consiste na verificao, em certo espao de tempo (normalmente 6 meses ou 1 ano) do consumo, em valor monetrio ou quantidade, dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importncia.

Exemplo de classificao:

Item

Valor unitrio

Quantidade consumida 400 450 505 500 550 700 600 350 150

Valor consumido 128.000,00 130.500,00 42.925,00 30.000,00 19.250,00 10.500,00 2.400,00 1.750,00 1.500,00 366.825,00

Classificao do item

1 2 3 4 5 6 7 8 9

320,00 290,00 85,00 60,00 35,00 15,00 4,00 5,00 10,00

34,89 35,57 11,70 8,17 5,24 2,86 0,65 0,47 0,40

A A B B B C C C C

QUADRO 01 EXEMPLO DE CLASSIFICAO ABC FONTE: Cadore e Greuel, Caderno de Estudos Administrao da Produo, 2007, pag. 64.

Este quadro representa uma empresa que tem um custo financeiro em estoque total (valor consumido) de 366.825,00, sendo que o percentual mantido em estoque dos dois itens classe A correspondem a 34,89% e 35,57% (%) respectivamente, somando um total de 70,46% do valor total em estoque. Considerando que o estoque desta empresa tem mais de 70% de seu valor em somente dois itens, de suma importncia a ateno redobrada na venda e recomposio destes itens de estoque.

2.3.2 Acuracidade de Estoques

A conferncia ou verificao do estoque para confrontar o estoque fsico ao estoque do sistema, uma espcie de auditoria na organizao, uma forma de

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 6 garantirmos que as informaes da contabilidade so iguais s informaes do sistema. Um mtodo usado a contagem cclica. Segundo Cadore e Greuel (2007, pag. 64) consiste em contar 100% dos itens conforme alguns critrios, para que possamos garantir sua assertividade e descobrir possveis falhas. Contam-se todos os itens no perodo de um ano, para que no final desse ano todos eles tenham sido contados pelo menos uma vez, ou dependendo do valor ou importncia, mais de uma vez. A utilizao dessa tcnica pra reduo de falhas e levantamento de problemas que causaram estas falhas, estes itens podem ser separados pela classificao ABC para definir a prioridade de sua conferncia. Frmula a ser empregada:

Itens a contar diariamente = Total dos itens diferentes do estoque Total dos dias teis do ano

Itens a contar diariamente = 1156 289

4 itens por dia

QUADRO 02 EXEMPLO DE ITENS A CONTAR NA ACURACIDADE DE ESTOQUE FONTE: Cadore e Greuel, Caderno de Estudos Administrao da Produo, pag. 65.

Neste exemplo uma empresa que tenha 1.156 itens diferentes em seu estoque, deve dividi-los pelo nmero de dias teis em um ano, 289, o que resultar em 4 itens. Para que ela chegue ao final de um ano com todos os itens de seu estoque contados, pelo menos uma vez, devem checar pelo menos quatro itens diferentes por dia em todo o perodo. Se achar necessrio, poder incluir nestas verificaes os itens j verificados e que tenham um maior grau de necessidade de controle na empresa, a determinao desse grau de controle pode ser dado pela classificao ABC.

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 7 2.3.3 UEPS e PEPS

De modo a realizar uma avaliao financeira dos estoques, os mtodos de custo mdio UEPS e PEPS (LIFO ou FIFO) utilizam a cronologia das entradas e sadas para esta avaliao. UEPS ou LIFO (ltimo que Entra, Primeiro que Sai ou Last-In First-Out), mtodo no to utilizado nas empresas, pois determina que o ltimo item a entrar no estoque ser o primeiro a sair do mesmo, ou seja, determina que as compras mais recentes devam ser vendidas primeiro que as mais antigas. mais utilizado em economias inflacionrias e dependendo do ramo de atividade da empresa torna-se impraticvel. Ex.: uma empresa que vende produtos perecveis, talvez quando conseguir vender os mais antigos os mesmos estaro fora do prazo de validade. Sua vantagem que em um perodo de alta de preos estes sero ajustados mais rapidamente s produes, reduo do lucro, mais realista e sistemtico quanto ao custo dos itens consumidos. PEPS ou FIFO (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai ou First-In First-Out), os primeiros artigos a entrarem no estoque sero os primeiros a sarem, o custo considerado pelo valor de compra desses primeiros artigos. Neste mtodo o custo de reposio bastante expressivo, pois o estoque dado pelos preos atuais. Vantagens desse mtodo o melhor controle sobre produtos que so sujeitos a prazos de validade, o resultado o custo real dos artigos e suas retiradas ou baixas so dadas de uma forma lgica.

UEPS ITEM 01 02 03 04 DATA 03/03/2011 10/03/2011 20/03/2011 29/03/2011 SALDO

QUADRO 03 Exemplo de controle com sistema UEPS FONTE: Autores

CUSTO 10,00 15,00

ENTRADA 10 10

SADA

SALDO 100,00 250,00

5 3

175,00 130,00 130,00

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 8 PEPS ITEM 01 02 03 04 DATA 03/03/2011 10/03/2011 20/03/2011 29/03/2011 SALDO
QUADRO 04 Exemplo de controle com sistema PEPS FONTE: Autores

CUSTO 10,00 15,00

ENTRADA 10 10

SADA

SALDO 100,00 250,00

5 3

200,00 170,00 170,00

No quadro 03 vemos que um determinado item em estoque foi comprado duas vezes, nos dias 03 e 10 com custos diferentes, j nos dias 20 e 29 foram efetuadas duas vendas 5 e 3 itens. Se utilizarmos o mtodo UEPS pode-se perceber que a primeira entrada gerou um saldo de 100,00 somando com a segunda entrada temos um saldo de 250,00, como o mtodo nos determina que devemos dar baixa do estoque dos ltimos itens lanados, quando efetuamos a venda de 5 itens a baixa deve ser dada na entrada do dia 20, portanto, 5 vezes o seu custo que era de 15,00 temos um saldo de 175,00 e da mesma forma como na prxima venda que foi de 3 itens a custo de 15,00 temos um saldo final de 130,00. Se realizarmos a mesma anlise no quadro 04 com o sistema PEPS, vemos uma diferena de saldo de 40,00, isso se d porque este sistema nos diz que devemos dar baixa dos itens que primeiro entraram em nosso controle, ento, a primeira venda de 5 itens ocasionou uma baixa de 50,00 (entrada do dia 03) e a segunda venda de 3 itens uma de 30,00 ocasionando um saldo de 170,00. Quando a empresa necessita de um mtodo de anlise que traga um resultado com menos lucro, ou facilite a contabilizao em um processo inflacionrio deve utilizar o sistema UEPS, j se a necessidade for de um custo mais real a melhor escolha o mtodo PEPS. Devemos lembrar que o sistema UEPS restringido pela Receita Federal.

2.3.4 Custo do Estoque

Considerado em muitas empresas como capital imobilizado, o custo do estoque algumas vezes causa de conflitos na organizao. Um controle rigoroso

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 9 deve ser feito neste item, pois temos a ameaa de custos acima dos custos de nossos principais concorrentes e ainda a tomada de deciso de compra ser sempre afetada diretamente por ele. Alguns custos so: a) custo de aquisio e desconto de preos; b) custo de capital de giro; c) custo de obsolescncia; d) custo de ineficincia de produo; e) custo de armazenagem; f) custo de pedido; g) custo de falta. a) Custo de aquisio e desconto de preos. o valor pago pela empresa que est adquirindo o produto de um determinado fornecedor. Geralmente relacionado com a capacidade de negociao do setor de compras, que busca diminuir o valor pago em cada negociao dos produtos comprados. Deve-se levar em considerao a desvantagem da compra em pequenos lotes, comparado a lotes com maiores quantidades de produtos. Quanto maior a quantidade de itens a adquirir menor o preo a ser pago por eles,

consequentemente maior o desconto. Quanto maior o preo unitrio pago, maior o valor do estoque para uma mesma quantidade estocada PASCOAL (2008, pag. 19). b) Custo de capital de giro. Este custo est relacionado ao prazo de pagamento negociado com o fornecedor e o tempo de venda do mesmo item (entrada do valor em caixa). Estes custos so associados incapacidade de reinvestir o valor monetrio utilizado na compra do estoque em outros reas da empresa ou em outras oportunidades de negcio. c) Custo de obsolescncia o custo determinado pelo tempo de permanncia do produto em estoque, por razo do volume excessivo de compras, e consequentemente perda de seu valor por deteriorao (prazo de validade), mudana do interesse do consumidor por aquele produto (obsoleto) ou, tambm, mudana de tecnologia. d) Custo de ineficincia de produo Altos nveis de estoque impedem de ver a completa extenso de problemas dentro da produo SANTOS (Webartigos, 2010). Quando um determinado produto comprado ou produzido em larga escala, talvez os problemas existentes nestes surjam somente quando os mesmos forem comercializados. Exemplo: os Recall de automveis.

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 10 e) Custo de armazenagem Custos relacionados por manter o estoque na empresa. A busca em qualquer organizao por mant-los em nveis mais baixos possveis, por tratar-se de baixa de capital de giro da mesma. Nestes custos devemos incluir aluguel de salas utilizadas como depsitos, iluminao, segurana, climatizao e todas os itens necessrios para a manuteno deste estoque. Alguns mtodos como o just-in-time tem o objetivo de manter este custo prximo a zero, o que devido a melhoria no sistema de compra e transporte de mercadorias atingido por grande parte de fornecedores, meta no to difcil de ser realizada. f) Custo de pedido Geralmente despesas gastas pela empresa para que determinada lote de compra possa ser solicitada ou entregue pelo fornecedor. Pode ser custos de armazenagem, custos administrativos, operacionais, fretes e outros. g) Custo de falta Este o custo de mais difcil clculo devido a no utilizarmos valores tangveis para o mesmo. Devem ser interpretados desde a no venda de um certo produto que no possumos mais em estoque, a insatisfao gerada ao consumidor que veio at nossa empresa, custos por necessitarmos substituir o mesmo de um terceiro fornecedor que no tenha a mesma qualidade exigida, multas por no cumprirmos prazos determinados, cancelamento de pedidos efetuados a empresa.

2.3.5 Estoque Mnimo e Tempo de Cobertura

Estoque mnimo a quantidade mnima que um determinado produto poder ficar em estoque conforme seu giro e tempo necessrio para a reposio. Este mtodo utilizado como alerta para que o responsvel pelas compras adquira o bem e no exista falta do mesmo ao consumidor. Para clculo do estoque mnimo (EM) primeiro temos que conhecer a venda mdia mensal (VMM) do produto, o seu tempo de cobertura (TC) e aps isso se consegue calcular o estoque mnimo. Digamos que em determinada empresa, certo produto foi comercializado da seguinte forma:

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 11 Ms Maio Junho Julho Agosto Total
QUADRO 05 Vendas de determinado produto FONTE: Marcos Vincius Madruga Ramos, 2006.

Quantidade 19 25 23 21 88

Para clculo da venda mdia mensal, utiliza-se a soma das vendas em determinado tempo e divide-se pelo tempo.

Venda Mdia Mensal (VMM) =

Soma das vendas no perodo Meses do perodo

QUADRO 06 Frmula da Venda Mdia Mensal (VMM) FONTE: Marcos Vincius Madruga Ramos, 2006.

Sendo 88 itens vendidos em 4 meses o que nos d uma venda mdia mensal de 22 itens/ms. O tempo de cobertura determinado pelo prazo de emisso e preparao do pedido, transporte e entrega do produto, compreende desde a compra at a entrega na empresa, podemos entender como o tempo que levar para repor aquele produto ao estoque da empresa. Deve-se ter um controle muito eficiente nestes prazos, pois a utilizao errada poder deixar a empresa sem estoque para entrega e comercializao. Digamos que o prazo de reposio do item que estamos analisando seja de 15 dias. O clculo do estoque mnimo ser o resultado da multiplicao da venda mdia mensal e o tempo de cobertura, divididos por 30 dias (EM = (VMM x TC) / 30).

Venda Mdia Mensal x Tempo de Estoque Mnimo = Cobertura 30 dias

QUADRO 07 Frmula do Estoque Mnimo FONTE: Marcos Vincius Madruga Ramos, 2006.

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 12 Sendo assim, 22 itens vendidos ms multiplicados por 15 dias necessrios a reposio, dar um resultado de 330 que divididos por 30 dias dar um resultado de 11 itens. Analisando estes clculos podemos determinar que quando o estoque chegar a 11 itens os mesmos devem ser adquiridos pelo setor de compras, para que, seguindo a venda mdia mensal, tenhamos estoque reposto no prazo de 15 dias e no corremos o risco de produtos em falta aos nossos consumidores.

2.3.6 Estoque Mximo

a quantidade mxima que a empresa est disposta a armazenar, este nmero ser em determinao a necessidade dos consumidores, fluxo de caixa e giro da mercadoria. Conforme o histrico de vendas do produto seria calculado o estoque mximo deste item. Como fator de referncia temos a venda mdia mensal (VMM), utilizando o exemplo anterior, se este item tem uma venda mdia de 22 produtos e seu estoque mnimo determinado em 11 itens, manter estoque acima da venda mdia mensal seria o mesmo que comprarmos em excesso prejudicando o capital de giro da empresa. Deve-se observar que o estoque mximo poder ser determinado pela gerncia da empresa, em comum acordo, podendo ser inferior ou superior a necessidade informada.

2.3.7 Giro do Estoque

O clculo do giro do estoque nos informa quantas vezes renovamos o estoque em determinado perodo de tempo. Quanto mais giramos os estoques melhor para a empresa, significando que as mercadorias esto ficando pouco tempo nos estoques ou no balco RAMOS (s.d. pg. 16). De acordo com Francischini (apud. PASCOAL, 2008, pg. 29), giro ou rotatividade de estoque definido como nmero de vezes em que o estoque totalmente renovado em um perodo de tempo, geralmente anual. Para realizarmos o clculo necessrio identificarmos: o estoque mdio que determinado pela soma do estoque inicial do ms ao estoque final do ms e dividido por 2, e a quantidade de mercadorias vendidas que determinada pela soma do estoque inicial do ms s compras do ms e diminuindo o estoque final do

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 13 ms. Digamos que temos como estoque mdio:

Estoque Mdio Ms Estoque Inicial (+) Maio Junho Julho Agosto 34 itens 50 itens 55 itens 57 itens Estoque Final (+) 15 itens 25 itens 32 itens 36 itens 2 2 2 2 24,5 itens 37,5 itens 43,5 itens 46,5 itens Divisor (/) Resultado

QUADRO 08 Dados constantes no exemplo de clculo de estoque mdio FONTE: Marcos Vincius Madruga Ramos, 2006.

Digamos que temos como quantidade de mercadorias vendidas

Quantidade de Mercadorias Vendidas Ms Estoque Inicial (+) Maio Junho Julho Agosto 0 item 15 itens 25 itens 32 itens 34 itens 35 itens 30 itens 25 itens Compras (+) Estoque Final (-) 15 itens 25 itens 32 itens 36 itens 19 itens 25 itens 23 itens 21 itens Resultado

QUADRO 09 Dados constantes no exemplo de quantidade de mercadoria vendida FONTE: Marcos Vincius Madruga Ramos, 2006.

O giro do estoque ser igual quantidade vendida dividida pelo estoque mdio, seguindo isso teremos:

Giro do Estoque Ms Quantidade vendida (/) Maio Junho Julho 19 itens 25 itens 23 itens 24,5 itens 37,5 itens 43,5 itens 0,78 ou 0,67 ou 0,53 ou 78% 67% 53% Estoque mdio Resultado %

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 14 Agosto 21 itens 46,5 itens 0,45 ou 45%

QUADRO 10 Dados constantes no exemplo de giro do estoque FONTE: Marcos Vincius Madruga Ramos, 2006.

Conseguimos analisar no quadro 10 uma baixa no giro do estoque da empresa, em maio o produto comercializado girava 78% sendo que em agosto est girando somente 45%, sendo que as vendas da empresa mantiveram-se na mdia com uma pequena reduo, quadro 09, o que ocasiona um excesso de produtos em estoque, quadro 08, e, consequentemente, uma reduo do capital de giro da empresa. 3 CONSIDERAES FINAIS Procuramos nesta pesquisa bibliogrfica compreender o conceito de controle de estoque, alguns de seus mtodos e a importncia deste controle dentro das organizaes. A manuteno correta do estoque garante um giro a baixo custo onde a empresa ter a total capacidade de suprir todas as necessidades de seus consumidores, evitando atrasos de entregar ou perda de vendas devido a falta de mercadorias. Independente do ramo ou setor que a organizao se encontre, o correto controle de suas matrias/produtos, resulta em competitividade perante seus concorrentes, pois o correto clculo de estoque realizado e mantido de forma dinmica diminui custos, capital investido resultando em uma maior sobra de capital de giro e investimento em outros setores da empresa. Vimos que devemos classificar os produtos de forma q darmos maior ateno e melhor controle queles que detm o maior custo de reposio e maior giro dentro da empresa. Observamos que devemos calcular todos os custos possveis na hora da empresa criar sua poltica de compras e reposies, sendo que com clculos facilitados podemos diminuir estoques e criar pontos de alerta para a compra. Conclumos que devido ao mercado cada vez mais amplo, globalizado e profissionalizado, empresas, independentemente de seu tamanho, devem buscar conhecimento, entendimento e prticas cada vez mais amplas neste setor da administrao que de importncia vital na construo slida da organizao.

(1.2), Santo Augusto, Edio Especial, dez. 2012 15

REFERNCIAS

CADORE, S.; GREUEL, M. A. Caderno de Estudos: Administrao da Produo. 2. Ed. Indaial: Editora Asselvi, 2007.

PASCOAL, Janana A. Gesto Estratgica de Recursos Materiais: controle de estoque e armazenagem. Disponvel em: <http://unipe.br/blog/administracao/wpcontent/ uploads/2008/11/gestao-estrategica-de-recursos-materiais-controle-deestoque-e-armazenamento.pdf>. Acesso em: maio de 2011.

RAMOS, Marcos V. M.. Controlando os Estoques com Inteligncia. Disponvel em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/0EE562D0A6BDC6E5032571E10 0694844/$File/Artigo%20Controlando%20o%20Estoque%20com%20Intelig%C3%A Ancia.doc>. Acesso em: maio de 2011.

SANTOS, Diego O. Custos de Estoque. Disponvel em: <http://www.webartigos.com/ artigos/custos-de-estoque/54014/>. Acesso em maio de 2011.

SEBRAE/GO. Controle de Estoque. Disponvel <http://www.sebrae.com.br/uf/goias/para-minha-empresa/controlesgerenciais/controle-de-estoque>. Acesso em maio de 2011.

em: