UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

1. QUE ES UN PROYECTO? Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura, etctera. El Proyecto de Inversin se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general. La Evaluacin de un proyecto de inversin, cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo as es posible asignar los escasos recursos econmicos a la mejor alternativa. 1.1 Por qu se invierte y porque son necesarios los proyectos?

Da a da y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumimos hasta las modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Despus de ello, alguien tomo la decisin para producirlo en masa, para la cual tuvo que realizar una inversin econmica. Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habr necesidad de invertir, pues hacerlo es la nica forma de producir un bien o servicio. Es claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea producir determinado artculo o piensa que producindolo ganara dinero. En la actualidad, una inversin inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse. De ah se deriva la necesidad de elaborar los proyectos. 1.2 Decisin sobre un Proyecto.

Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que este sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada solo ANALISIS Y EVALUACION DE PROYECTOS 1

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desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodologa rgida que guie la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar categricamente que una decisin siempre debe estar basada en el anlisis de un sin nmero de antecedentes con la aplicacin de una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos los factores que participan y afectan al proyecto. El hecho de realizar un anlisis que se considere lo ms completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estar exento de riego. El futuro siempre es incierto y por esta razn el dinero siempre se arriesgara. El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de realizar un anlisis profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se ganen, tal como se calculo. En los clculos no estn incluidos los factores fortuitos, como huelgas, incendios, derrumbes, etctera, simplemente porque no es posible predecirlos y no es posible asegurar que una empresa de nueva creacin o cualquier otra, est a salvo de factores fortuitos. Estos factores tambin pueden caer en el mbito de lo econmico o lo poltico, como es el caso de las devaluaciones monetarias drsticas, la atona econmica, los golpes de Estado u otros acontecimientos que podran afectar gravemente la rentabilidad y la estabilidad de la empresa. Por estas razones, la toma de la decisin acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe recaer no en una sola persona ni en el anlisis de datos parciales, sino en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad de informacin posible. A toda la actividad encaminada a tomar una decisin de inversin sobre un proyecto se le llama evaluacin de proyectos. 1.3 Evaluacin

Si un proyecto de inversin privada (lucrativo) se diera a evaluar a dos grupos multidisciplinarios distintos, es seguro que sus resultados no serian iguales. Esto se debe a que conforme avanza el estudio, las alternativas de seleccin son mltiples en el tamao, la localizacin, el tipo de tecnologa que se emplee, la organizacin, etctera. Por otro lado, considere un proyecto de inversin gubernamental (no lucrativo) evaluado por los mismos grupos de especialistas. Tambin se puede asegurar que sus resultados sern distintos, debido principalmente al enfoque que adopten en su evaluacin, pudiendo considerarse incluso que el proyecto en cuestin no es prioritario o necesario como pueden serlo otros. En el anlisis y la evaluacin de ambos proyectos se emitirn datos, opiniones, juicios de valor, prioridades, etctera, que harn diferir la decisin final. Desde luego; ambos grupos argumentaran que dado que los recursos son escasos desde sus particulares punto de vista la propuesta que formulan proporcionara los mayores beneficios comunitarios y ventajas.
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Esto debe llevar necesariamente a quien tome la decisin final, a contar con un patrn o modelo de comparacin general que le permita discernir cual de los dos grupos de apega ms a lo razonable, lo establecido o lo lgico. Tal vez si ms de dos grupos evaluaran los proyectos mencionados surgira la misma discrepancia. Si el caso mencionado llegara a suceder, en defensa de los diferentes grupos de evaluacin, se puede decir que existen diferentes criterios de evaluacin, sobre todo en el aspecto, social, con respecto al cual los gobernantes en turno fijan sus polticas y prioridades, a las cuales es difcil oponer algn criterio o alguna metodologa, por buenos que parezcan. Al margen de esta situacin, y en el terreno de la inversin privada, se puede decir que lo realmente valido es plantear premisas basadas en criterios matemticos universalmente aceptados. La evaluacin, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para decidir sobre el proyecto, depende en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto: En el mbito de la inversin privada, el objetivo principal no es necesariamente obtener el mayor rendimiento sobre la inversin. En los tiempos actuales de crisis, el objetivo principal pude ser que la empresa sobreviva, mantener el mismo segmento del mercado, diversificar la produccin, aunque no se aumente el rendimiento sobre el capital, etctera. Por tanto, la realidad econmica, poltica, social y cultural de la entidad donde se piense invertir, marcar los criterios que se seguirn para realizar la evaluacin son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluacin de proyectos. 2. CONTENIDO DE UN PROYECTO 2.1 Proceso de preparacin y evaluacin de proyectos

2.1.1 Partes generales de la evaluacin de proyectos Aunque cada estudio de inversin es nico y distinto a todos los dems, la metodologa que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier proyecto. Las reas generales en las que se pude aplicar la metodologa de la evaluacin de proyectos son: Instalacin de una planta totalmente nueva. Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente. ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales. sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

Incluso, con las adaptaciones apropiadas, esta metodologa se ha aplicado exitosamente en sus estudios de implantacin de redes de microcomputadoras,
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sustitucin de sistemas manuales de informacin por sistemas automatizados, etctera. Aunque los conceptos de oferta y demanda cambien radicalmente, el esquema general de la metodologa es el mismo. En estudios de factibilidad en el rea de informtica, la oferta y la demanda se expresan en trminos de bytes, pues el manejo de informacin puede medirse fcilmente bajo ese concepto. Aunque las tcnicas de anlisis empleadas en cada una de las partes de la metodologa sirven para hacer una serie de determinaciones, tales como mercado insatisfecho, costos totales, rendimiento de la inversin, etctera, esto no elimina la necesidad de tomar una decisin de tipo personal, es decir, el estudio no decide por s mismo, sino que provee las bases para decidir, ya que hay situaciones de tipo intangible, para los cuales no hay tcnicas de evaluacin y esto hace, en la mayora de los problemas cotidianos, que la decisin final la tome una persona y no una metodologa, a pesar de que esta puede aplicarse de manera generalizada. La estructura general de la metodologa de la evaluacin de proyectos puede ser representada como se muestra en la figura 1.1. En esta parte se intenta describir el proceso global y las interrelaciones de un estudio de factibilidad. 2.1.2 Estructura General de la Evaluacin de proyectos.

2.1.3

La Evaluacin de Proyectos como un Proceso y sus Alcances.

Se distinguen tres niveles de profundidad en un estudio de evaluacin de proyectos. Al ms simple se le llama: Perfil, gran visin o identificacin de la idea, el cual se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la opinin que da la experiencia. En
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trminos monetarios solo presenta clculos globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a investigaciones de terreno. El siguiente nivel se denomina estudio de pre factibilidad o anteproyecto. Este estudio profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias en investigacin de mercado, detalla la tecnologa que se empleara, determina los costos totales y la rentabilidad econmica del proyecto, y es la base en que se apoya n los inversionistas para tomar una decisin. El nivel ms profundo y final es conocido como proyecto definitivo. Contiene bsicamente toda la informacin del anteproyecto, pero aqu son tratados los puntos finos. Aqu no solo deben presentarse una lista de contratos de venta ya establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la inversin, presentar los planos arquitectnicos de la construccin, etctera. La informacin presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisin tomada respecto a la inversin, siempre que los clculos hechos en el anteproyecto sean confiables y hayan sido evaluados. 2.1.4 Proceso de la Evaluacin de Proyectos.

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El nivel de aplicacin y conocimientos que se estudiara en este texto ser el de anteproyecto. Ya se menciono que el primer nivel de profundidad en un estudio de evaluacin es el de perfil, el cual comienza con la identificacin de una idea que culmina, tras un proceso, con la instalacin fsica de la planta. Los pasos en la generacin de un proyecto en la evaluacin del proyecto. Todo empieza con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundizacin de la idea inicial, no sola en lo que se refiere a conocimiento, sino tambin en lo relacionado con investigacin y anlisis. La ultima parte del proceso es, por supuesto, la cristalizacin de la idea con la instalacin fsica de la planta, la produccin del bien o servicio y, por ltimo, la satisfaccin de una necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio origen a la idea y al proyecto. 2.1.5 Introduccin y Marco de desarrollo.

Toda persona que pretenda realizar el estudio y la evaluacin de un proyecto, ya sea estudiante, consultor de empresas o inversionista, la primera parte que deber desarrollar y presentar en el estudio es la introduccin, la cual debe contener una breve resea histrica del desarrollo y los usos del producto, adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen directamente en su consumo. Se recomienda ser breve, pues los datos aqu anotados solo servirn, como su nombre lo indica, como una introduccin al tema y al estudio. La siguiente parte que se desarrollar, sin ser captulo aparte, debe ser el Marco de Desarrollo, Marco de Referencia, o Antecedentes del Estudio, donde el estudio debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales, y se debe aclarar bsicamente por que se pens en emprenderlo, a que persona o entidades beneficiara, que problema especifico resolver, si se pretende elaborar determinado articulo solo porque es una buena opcin de inversin, sin importar los beneficios sociales o nacionales que podra aportar, etctera. No hay que olvidar que muchos artculos, sobre todo los suntuarios, se elaboran bajo este ltimo criterio, y no por este hecho deber omitirse un estudio que justifique tal inversin, desde todos los puntos de vista. En el mismo apartado debern especificarse los objetivos del estudio y los del proyecto. Los primeros debern ser bsicamente tres, a saber: 1. Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto del estudio.

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2. Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su produccin. 3. Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin. Acerca de los objetivos del proyecto, se puede decir que estn en funcin de las intenciones de quienes promueven este ltimo, y se puede agregar cuales son las limitaciones que se imponen, donde sera preferible la localizacin de la planta, el tipo de productos primarios que se desea industrializar, el monto mximo de la inversin, y otros elementos. La primera parte de todo proyecto, como se observa, es una presentacin formal del mismo, con sus objetivos y limitaciones. 2.1.6 Estudio de mercado

Con este nombre se denomina la primera parte de la investigacin formal del estudio. Consta bsicamente de la determinacin y cuantificacin de la demanda y oferta, el anlisis de los precios y el estudio de la comercializacin. Aunque la cuantificacin de la oferta y demanda pueda obtenerse fcilmente de fuente de informacin secundarias en algunos productos, siempre es recomendable la investigacin de las fuentes primarias, pues proporcionan informacin directa, actualizada y mucho ms confiable que cualquier otro tipo de fuente de datos. El objetivo general de esta investigacin es verificar la posibilidad real de penetracin del producto en un mercado determinado. El investigador de mercado, al final de un estudio meticuloso y bien realizado, podr palpar o sentir el riesgo que se corre y la posibilidad de xito que habr con la venta de un nuevo artculo o con la existencia de un nuevo competidor en el mercado. Aunque hay factores intangibles importantes, como el riesgo, que no es cuantificable, pero que es perceptible, esto no implica que puedan dejarse de realizar estudios cuantitativos. Por el contrario, la base de una buena decisin siempre sern los datos recabados en la investigacin de campo, principalmente en fuentes primarias. Por otro lado, el estudio de mercado tambin es til para prever una poltica adecuada de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y contestar la primera pregunta importante del estudio: existe un mercado viable para el producto que se pretende elaborar? Si la respuesta es positiva, el estudio contina. Si la respuesta es negativa, se plantea la posibilidad de un nuevo estudio ms preciso y confiable; el estudio hecho ya tiene esas caractersticas, lo recomendable sera detener la investigacin.

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2.1.7

Estudio tcnico

Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en cuatro partes, que son: determinacin del tamao optimo de la planta, determinacin de la localizacin ptima de la planta, ingeniera del proyecto y anlisis administrativo. La determinacin de un tamao ptimo es fundamental en esta parte del estudio. Hay que aclarar que tal determinacin es difcil, pues las tcnicas existentes para su determinacin son iterativas y no existe un mtodo precios y directo para hacer el clculo. El tamao tambin depende de los turnos trabajados, ya que para un cierto equipo instalado, la produccin vara directamente de acuerdo con el nmero de turnos que se trabaje. Aqu es necesario plantear una serie de alternativas cuando no se conoce y domina a la perfeccin la tecnologa que se emplear. Acerca de la determinacin de la localizacin ptima del proyecto, es necesario tomar en cuenta no solo factores cuantitativos, sino tambin los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, y otros. Recuerde que los anlisis deben ser integrales, pues si se realizan desde un solo punto de vista conducirn a resultados poco satisfactorios. Sobre la ingeniera del proyecto se puede decir que, tcnicamente, existen diversos procesos productivos opcionales, que son bsicamente los muy automatizados y los manuales. La eleccin de alguno de ellos depender en gran parte de la disponibilidad de capital. En esta misma parta estn englobados otros estudios, como el anlisis y la seleccin de los equipos necesarios, dada la tecnologa seleccionada; en seguida, la distribucin fsica de tales equipos en la planta, as como la propuesta de la distribucin general, en la que por fuerza se calculan todas y cada una de las reas que formarn la empresa. Algunos de los aspectos que no se analizan con profundidad en los estudios de factibilidad son el organizativo, el administrativo y el legal. Esto se debe a que son considerados aspectos que por su importancia y delicadeza merecen ser tratados a fondo en la etapa de proyecto definitivo. Esto no implica que deba pasarse por alto, sino, simplemente, que debe mencionarse la idea general que se tiene sobre ellos, pues de otra manera se debera hacer una seleccin adecuada y precisa del personal, elaborar un manual de procedimientos y un desglose de funciones, extraer y analizar los principales artculos de las distintas leyes que sean de importancia para la empresa, y como esto es un trabajo delicado y minucioso, se incluye en la etapa de proyecto definitivo. 2.1.8 Estudio econmico

La antepenltima etapa del estudio es el anlisis econmico. Su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan las etapas
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anteriores y elaborar los cuadros analticos que sirven de base para le evaluacin econmica. Comienza con la determinacin de los costos totales y de la inversin inicial, cuya base son los estudios de ingeniera, ya que tanto los costos como la inversin inicial dependen de la tecnologa seleccionada. Contina con la determinacin de la depreciacin y amortizacin de toda la inversin inicial. Otro de sus puntos importantes es el clculo del capital de trabajo, que aunque tambin es parte de la inversin inicial, no est sujeto a depreciacin y amortizacin, dada su naturaleza lquida. Los aspectos que sirven de base para la siguiente etapa, que es la evaluacin econmica, son la determinacin de la tasa de rendimiento mnima aceptable y el clculo de los flujos netos de efectivo. Ambos, tasa y flujos, se calculan con y sin financiamiento. Los flujos provienen del estado de resultados proyectados para el horizonte de tiempo seleccionado. Cuando se habla de financiamiento es necesario mostrar cmo funciona y cmo se aplica en el estado de resultados, pues modifica los flujos netos de efectivo. En esta forma se selecciona un plan de financiamiento, el ms complicado, y se muestra un clculo tanto en la forma de pagar intereses como el pago del capital. Asimismo, es interesante incluir en esta parte el clculo de la cantidad mnima econmica que se producir, llamado punto de equilibrio. Aunque no es una tcnica de evaluacin, debido a las desventajas metodolgicas que presenta, s es un punto de referencia importante para una empresa productiva la determinacin del nivel de produccin en el que los costos totales igualan a los ingresos totales. 2.1.9 Evaluacin econmica

Esta parta se propone describir los mtodos actuales de evaluacin que toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo, como son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto; se anotan sus limitaciones de aplicacin y son comparados con mtodos contables de evaluacin que no toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo, y en ambos se muestra su aplicacin prctica. Esta parte es muy importante, pues es la que al final permite decidir la implantacin del proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en relacin con el mercado o la tecnologa disponible que se emplear en la fabricacin del producto; por tanto, la decisin de inversin casi siempre recae en la evaluacin econmica. Ah radica su importancia. Por eso, los mtodos y los conceptos aplicados deben ser claros y convincentes para la inversionista.

2.1.10 Anlisis y administracin del riesgo

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Por lo general, la ltima parte tratada en el estudio de factibilidad es la evaluacin econmica. Sin embargo, en este texto existe otra parte a la que se llam Anlisis y administracin del riesgo, donde se presenta un enfoque totalmente nuevo sobre el riesgo. Este enfoque puede aplicarse en economas inestables, a diferencia de otros enfoques de aplicacin ms restringida. El resultado de una evaluacin econmica tradicional no permite prever el riesgo de una posible bancarrota a corto o a mediano plazo, lo que s es posible con esta perspectiva de anlisis. Finalmente, en todo proyecto debe de haber una conclusin general, en la que se declare abierta y francamente cules son las bases cuantitativas que orillan a tomar la decisin de inversin en el proyecto estudiado. 3. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Para facilitar la gestin, los directores de proyectos o la organizacin pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organizacin ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida especfico para usarlo en todos sus proyectos. 3.1 Caractersticas del ciclo de vida del proyecto

El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. Por ejemplo, cuando una organizacin identifica una oportunidad a la cual le interesara responder, frecuentemente autoriza un estudio de viabilidad para decidir si se emprender el proyecto. La definicin del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del proyecto a determinar si deber tratar el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o como un proyecto separado e independiente. Cuando el resultado de dicho esfuerzo preliminar no sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos esfuerzos como un proyecto por separado. 3.2 Inicio Planificacin Ejecucin Cierre del proyecto Fases del ciclo de vida de un proyecto

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La transicin de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente implica y, por lo general, est definida por alguna forma de transferencia tcnica. Generalmente, los productos entregables de una fase se revisan para verificar si estn completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar el trabajo de la siguiente fase. No obstante, no es inusual que una fase comience antes de la aprobacin de los productos entregables de la fase previa, cuando los riesgos involucrados se consideran aceptables. Esta prctica de superponer fases, que normalmente se realiza de forma secuencial, es un ejemplo de la aplicacin de la tcnica de compresin del cronograma denominada ejecucin rpida. No existe una nica manera, que sea la mejor, para definir el ciclo de vida ideal de un proyecto. Algunas organizaciones han establecido polticas que estandarizan todos los proyectos con un ciclo de vida nico, mientras que otras permiten al equipo de direccin del proyecto elegir el ciclo de vida ms apropiado para el proyecto del equipo. Asimismo, las prcticas comunes de la industria a menudo conducen a usar un ciclo de vida preferido dentro de dicha industria. 3.3 Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:

Qu trabajo tcnico se debe realizar en cada fase. Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se revisa, verifica y valida cada producto entregable. Quin est involucrado en cada fase. Cmo controlar y aprobar cada fase.

Las descripciones del ciclo de vida del proyecto pueden ser muy generales o muy detalladas. Las descripciones muy detalladas de los ciclos de vida pueden incluir formularios, diagramas y listas de control para proporcionar estructura y control. 3.4 Caractersticas comunes que comparten los ciclos de vida de un proyecto En trminos generales, las fases son secuenciales y, normalmente, estn definidas por alguna forma de transferencia de informacin tcnica o transferencia de componentes tcnicos. El nivel de costo y de personal es bajo al comienzo, alcanza su nivel mximo en las fases intermedias y cae rpidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusin. La figura ilustra el patrn.

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Costo del proyecto y nivel de personal tpicos a lo largo del ciclo de vida del proyecto

El nivel de incertidumbre es el ms alto y, por lo tanto, el riesgo de no cumplir con los objetivos es ms elevado al inicio del proyecto. La certeza de terminar con xito aumenta gradualmente a medida que avanza el proyecto. El poder que tienen los interesados en el proyecto para influir en las caractersticas finales del producto del proyecto y en el costo final del proyecto es ms alto al comienzo y decrece gradualmente a medida que avanza el proyecto.

Aun cuando muchos ciclos de vida de proyectos tienen nombres de fases similares y requieren productos entregables similares, muy pocos ciclos de vida son idnticos. Algunos tienen cuatro o cinco fases, pero otros pueden tener nueve o ms. En una misma rea de aplicacin pueden darse variaciones significativas. El ciclo de vida del desarrollo de software de una organizacin puede tener una nica fase de diseo, mientras que otro puede tener fases separadas para el diseo arquitectnico y el detallado. Los sub-proyectos tambin pueden tener distintos ciclos de vida de proyectos. Por ejemplo, una empresa de arquitectura contratada para disear un nuevo edificio de oficinas participa primero en la fase de definicin del propietario, mientras hace el diseo, y luego en la fase de implementacin del propietario, mientras da soporte al esfuerzo de construccin. El proyecto de diseo del arquitecto, sin embargo, tendr su propia serie de fases, desde el desarrollo conceptual, pasando por la definicin e implementacin, hasta llegar a la conclusin. El arquitecto puede, inclusive,
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tratar el diseo de los edificios y el soporte a la construccin como proyectos separados, cada uno con su propio conjunto de fases. Tambin podemos ver en la grafica siguiente, como se relacionan las fases del ciclo de vida de un proyecto, con las personas que intervienen en l y su impacto en el costo del proyecto.

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CONCLUSION
Se debe de realizar un buen anlisis al momento de la realizacin de un proyecto, como se menciona debe de tener un objetivo claro para lograr lo que se plantea en el mismo. Se deben hacer encuestas, investigaciones y se deben utilizar todo tipo de herramientas para que el mismo sea aprobado y as ejecutarlo y poner en prctica el proceso, producto o mejora que se quiera realizar y no sobrepasar el ciclo de vida establecido y terminarlo en el tiempo justo. Es por esto que se deben de pautar todos los posibles problemas, ventajas y desventajas con las distintas herramientas y procesos que se mencionan en el texto anterior y as poder establecer una buena base de informacin para ejecutar un proyecto de calidad.

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BIBLIOGRAFIA

Libro de Evaluacin de Proyectos Gabriela Baca Urbina

http://www.ehu.es/Degypi/PMBOK/tema%202Meto03.pdf

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