VALOR PROBABILIDAD, PONDERACIN E IMPORTANCIA

Importancia: 0: nada importante 1: casi nada importante 2: muy poco importante 3: poco importante 4: casi nada no importante 5: ms o menos importante 6: casi nada importante 7: algo importante 8: casi muy importante 9: muy importante 10: totalmente importante

Probabilidad: 0: evento inexistente 1: evento muy probable 2: evento casi muy probable 3: evento improbable 4: evento casi improbable 5: evento tan probable como improbable 6: evento casi probable 7: evento probable 8: evento casi muy probable 9: evento muy probable 10: evento que ocurrir

VALOR PROBABILIDAD IMPORTANCIA OPORTUNIDADES

6.3 6.4 7 8 9 8

Alianzas estratgicas con los proveedores. Convenios que beneficien nuestra intervencin a nivel nacional e internacional. Propuestas para el ingreso a nuevos mercados. Nuestra empresa se identifica con la sociedad La preferencia de nuestros productos en la sociedad Vender nuestros productos a un precio justo. Captar las nuevas tecnologas para mejorar nuestra produccin Obtener nuevos equipos para controlar nuestra produccin. Contar con lo ltimo en tecnologa del mercado activo. Contar con tachos de basura participando con el reciclaje. Adquirir equipamiento para reducir la contaminacin Disponer de un equipo tcnico que prevenga contaminacin Normas laborales que se ajusten a nuestras empresas. Nuevas leyes que impulsen nuestro desarrollo. Cumpliendo normas laborales establecidas.

1 9 8.1 7.2 9 4.9 1 4.9 8.1 5.6 7.2 9 1 88.7

10 10 9 8 9 7 10 7 9 7 8 10 10

10 9 9 9 10 7 10 7 9 8 9 9 10

Importancia: 0: nada importante 1: casi nada importante 2: muy poco importante 3: poco importante 4: casi nada no importante 5: ms o menos importante 6: casi nada importante 7: algo importante 8: casi muy importante 9: muy importante 10: totalmente importante

Probabilidad: 0: evento inexistente 1: evento muy probable 2: evento casi muy probable 3: evento improbable 4: evento casi improbable 5: evento tan probable como improbable 6: evento casi probable 7: evento probable 8: evento casi muy probable 9: evento muy probable 10: evento que ocurrir

VALOR
4.2 4.2 4 4.5 2.8 6

PROBABILIDAD IMPORTANCIA
6 6 5 5 4 6 7 7 8 9 7 10

AMENAZAS Surgen empresas de nuestro mismo rubro El impuesto hacia las empresas sube. El precio de los productos es inestable No llegar a los pases ms lejanos donde podramos comercializar. Surgen empresas al margen de las leyes. La sociedad reclama que se cumpla debidamente con la responsabilidad social de la empresa La aparicin de nuevas tecnologas hace obsoletas a la nuestras. La aparicin de nuevas tecnologas hace que nuestra produccin disminuya por el cambio. Para la obtencin de las nuevas tecnologas se invertir del presupuesto de la empresa Nuevos qumicos de limpieza que afectan el medio ambiente Un desastre natural como el terremoto, que afectara nuestros locales de venta y servicios. Al estar los residuos almacenados en nuestra empresa afectara nuestra salud Problemas para establecer las nuevas normas y leyes. Los controles de calidad a nivel mundial son ms exigentes El apoyo del estado hacia las empresas disminuye (leyes desfavorables para las empresas)

1.6 6.3 4 3.5 4 3.5 4.2 5.6 4

2 7 5 5 5 5 6 7 5

8 9 8 7 8 7 7 8 8

Ponderacin
0: evento que no esta presente 1: evento muy poco presente 2: evento poco presente 3: evento casi nada presente 4: evento algo presente 5: evento tan presente como no 6: evento algo presente 7: evento presente 8: evento casi muy presente 9: evento que esta muy presente 1: evento que totalmente presente

Importancia:
0: nada importante 1: casi nada importante 2: muy poco importante 3: poco importante 4: casi nada no importante 5: mas o menos importante 6: casi nada importante 7: algo importante 8: casi muy importante 9: muy importante 10: totalmente importante

VALOR
9 7.2

PONDERACIN IMPORTANCIA
9 8 10 9

FORTALEZAS Cumplir en la fecha indicada con los sueldos y salarios a nuestros asociados. Contar con caja chica para la disposicin de fondos en nuestra empresa para un caso emergente Rendimiento del presupuesto mensual y anual. Todo el personal que laboran en nuestra empresa cuenta con un seguro social. En nuestra empresa existe un buen clima organizacional Capacitacin permanente a todo el personal que labora en nuestra empresa Nuestra empresa cuenta con tecnologa de ltima generacin (cmaras de seguridad y dispositivos mviles). Nuestra empresa cuenta con aparatos elctricos para el entretenimiento (LCD, equipos de sonido) de los clientes. Disponemos con maquinarias que nos ayudan a lograr mayor productividad. Cumplimos con las leyes de proteccin de la naturaleza.
Las mquinas con las que cuenta nuestra empresa no contamina en exceso al medio ambiente

8.1 1 6.3 7.2 7.2

9 10 7 8 8

9 10 9 9 9

4.2

8.1 4.2 7.2 4.9 4.2 1 8.1

9 6 8 7 6 10 9

9 7 9 7 7 10 9

Contamos con especialistas que supervisan nuestras mquinas. Contamos con abogados de reconocimiento para resolver temas legales. Nuestra empresa respeta las ocho horas de trabajo establecidas y reconoce el trabajo extra. La relacin en la empresa desde los administrativos hasta los colaboradores es bajo reglas, normas y valores estipulados

87.9

Ponderacin
0: evento que no est presente 1: evento muy poco presente 2: evento poco presente 3: evento casi nada presente 4: evento algo presente 5: evento tan presente como no 6: evento algo presente 7: evento presente 8: evento casi muy presente 9: evento que est muy presente 1: evento que totalmente presente

Importancia:
0: nada importante 1: casi nada importante 2: muy poco importante 3: poco importante 4: casi nada no importante 5: ms o menos importante 6: casi nada importante 7: algo importante 8: casi muy importante 9: muy importante 10: totalmente importante

VALOR
3.5 3.5 4.8 5.4 3.5 4.8 5.4 1.8 3.5 4.8 6.3

PONDERACIN
5 5 6 6 5 6 6 3 5 6 7

IMPORTANCIA
7 7 8 9 7 8 9 6 7 8 9

DEBILIDADES Disminuye la demanda del consumo de nuestros productos. No contamos con fondo destinado a movilidad del personal. No se contrata a nuevo personal Todo el personal no asiste a las capacitaciones Los colaboradores hacen constante reclamos La relacin en la empresa con la sociedad es baja El nuevo personal no tienen prcticas para manejar las maquinarias Falta de implementacin de los equipos. Dificultad para obtener las maquinarias de ltima generacin. Carencia de los programas contra la contaminacin Los desechos almacenados no son transportados diariamente por el camin recolector de la basura. Dificultad para encontrar el sitio apropiado para el reciclaje de residuos orgnicos. Incumplimiento de los derechos laborales Los colaboradores no se alinean a las normas internas de la empresa. Creacin de normas que crean Inestabilidad.

4.9 1.6 4.5 2.1 60.4

7 2 5 3

7 8 9 7

MAPA DE DIAGNOSTICO

FORTALEZAS

90 80 70 60 50 40 30 20 10

-90 AMENAZAS

-80 -70

-60 -50 -40 -30 -20 -10

0 -10 -20 -30 -40 -50

10 20

30 40 50 60 70 80

90 OPORTUNIDADES

Oportunidades Amenazas Fortaleza Debilidades

88.7 62.4 87.9 60.4

-60 -70 -80 -90

DEBILIDADES

CONSTRUCCIN DEL MAPA DE POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

Balanza exgena Oportunidades- amenazas= X 88.7 - 62.4 = 26.3

Balanza endgena Fortalezas debilidades = Y 87.9 60.4 = 28.5

FORTALEZAS
Y
30 25 20 15 10 5 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30

AMENZAS

OPORTUNIDADES
-5 -10 -15 -20 -25 -30

DEBILIDADES

BALANZA EXGENA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
6.3 6.4 1 9 8.1 7.2 9 4.9 1 4.9 8.1 5.6 7.2 9 1 88.7 4.2 4.2 4 4.5 2.8 6 1.6 6.3 4 3.5 4 3.5 4.2 5.6 4 62.4

BALANZA ENDGENA
FORTALEZAS
9 7.2 8.1 1 6.3 7.2 7.2 4.2 8.1 4.2 7.2 4.9 4.2 1 8.1 87.9

DEBILIDADES
3.5 3.5 4.8 5.4 3.5 4.8 5.4 1.8 3.5 4.8 6.3 4.9 1.6 4.5 2.1 60.4

IAGNOSTICO
Oportunidades + fortalezas
88.7+87.9= 176.6

OF=176.6 Debilidades + amenazas

60.4 + 62.4 = 122.8

DA = 122.8 0F + DA 176.6 122.8 299.4

+

REGLA DE TRES SIMPLE 299.4.100% 176.6. x X = 176.6 x 100 299.4 X = 58.9846.. 58.98 299.4100% 122.8.x X= 122.8 x100 299.4 X =41.0153.. 41.02
FO

DA

PORCENTAJE DE DEBILIDADES Y AMENAZAS VS OPRTUNIDADES Y FORTALEZAS

DA FO

41%

59%

DIAGONSTICO El total de las oportunidades y fortalezas es mayor que las debilidades y amenazas, por lo tanto nuestra empresa pollera ROKYS va por buen camino, sin embargo hay dificultades que hay que ir superando.