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Campanha Nacional em Defesa dos Hospitais Universitrios

Ol Estudantes, trabalhadores, profissionais da sade e usurios do SUS, Esta cartilha faz parte da Campanha Nacional em Defesa dos Hospitais Universitrios organizada pela representao nacional dos estudantes da sade, atravs das Executivas dos cursos de Farmcia (ENEFAR), Enfermagem (ENEEnf), Psicologia (CONEP), Nutrio (ENEN), Medicina (DENEM) e Servio Social (ENESSO). Somos estudantes de todo Brasil, de diversos cursos da Sade que, preocupados com os caminhos que vm sendo propostos para os Hospitais Universitrios (HUs) no nosso pas, nos organizamos para lutar contra esses ataques.

Desde o marco da criao do SUS, a sade pblica no Brasil vem sofrendo com o desmonte do nosso Sistema nico de Sade que no , e nunca foi colocado como prioridade pelos sucessivos governos. E nesse contexto, o Governo tem fechado os olhos aos problemas da sade, enquanto prope as solues que mais lhe convm, no importando as consequncias que essas aes tm para a nossa populao, mas sempre beneficiando os empresrios que encontram na sade um mercado cada vez mais lucrativo.

Um dos alvos no momento so os Hospitais Universitrios, que compe a maior rede de hospitais do SUS com 46 hospitais em todo o Brasil, ao todo 10% dos leitos que respondem por 12% de todas as internaes no sistema. Aps longos anos de oramentos deficitrios e funcionrios desvalorizados, querem terceirizar e privatizar a gesto dos HUs atravs da Empresa Brasileira de Servios Hospitalares (EBSERH) sob a alegao de que com a nova empresa, como num passe de mgica, os problemas histricos sero solucionados.

Esperamos que atravs dessa cartilha possamos embasar e inspirar os estudantes de todo o Brasil a se organizar e lutar em defesa dos seus HUs, em defesa do SUS e da universidade pblica.

Qual a realidade da sade pblica no Brasil?


Durante a Reforma Sanitria, a efervescncia que havia em torno da construo de um Sistema Universal, Pblico e Estatal de Sade movia estudantes e trabalhadores juntos pela meta-sntese: Sade: direito de todos, dever do Estado brasileiro. Naquele momento de redemocratizao do Brasil, a perspectiva de implementao do SUS abria caminho para a esperana de reconstruir o pas aps a ditadura militar, simbolizava a vitria da populao na conquista de direitos.

Vivenciamos, porm, desde a Constituio de 1988, uma progressiva transferncia do Sistema nico de Sade iniciativa privada. As lacunas deixadas na lei orgnica do SUS, a exemplo da falta de regulamentao do financiamento e a possibilidade de complementariedade de servios privados ao SUS, tornaram-se grandes obstculos a concretizao do Sistema pblico e estatal que somados intensa

desresponsabilizao do Estado, se evidenciam no desmoronamento desse sistema. Alm do financiamento insuficiente da Sade e a grande parcela dos recursos ainda destinada aos servios privados, hoje os novos modelos de gesto significam perda de direitos adquiridos e a desconstruo dos princpios do SUS. E nesse contexto, ento, que surge a EBSERH.

A Empresa Brasileira de Servios Hospitalares- EBSERH


O que ela ?
A EBSERH uma empresa pblica de direito privado criada pelo governo federal no final de 2010 com o objetivo administrar e gerir todos os hospitais universitrios federais do Brasil, desvinculando estes das universidades. Ela instalar uma lgica produtivista dentro dos HUs, estabelecendo metas de desempenho, prazos e indicadores. Em outras palavras, o governo diz que o problema dos HUs no a falta de pessoal ou de financiamento, mas sim a gesto.

A empresa ser hierarquizada, com sede em Braslia e subsidirias espalhadas pelo pas. A administrao e central ser feita por gestores indicados pelo governo, com participao reduzidssima das universidades e dos usurios do SUS nas decises da Empresa.

Ela ter capital prprio, poder gerar lucro e obter recursos atravs de prestao de servios, alienao de bens das universidades, aplicaes financeiras, direitos patrimoniais (como aluguis), emprstimos, acordos e convnios com a iniciativa privada, alm dos repasses tradicionais da unio. Ou seja, abertura dos HUs ao capital privado.

A empresa poder contratar profissionais para os hospitais no regime CLT (consolidao das leis trabalhistas) e no haver mais contratos do tipo RJU (regime jurdico nico). Os profissionais sero empregados da prpria empresa, e no da universidade em que trabalham, sem que tenham as obrigaes condizentes ao ambiente universitrio. Para solucionar o problema dos terceirizados, o governo resolveu terceirizar o hospital todo!

Em que contexto ela surgiu?


Para entendermos a criao da EBSERH, precisamos olhar para histria recente dos hospitais universitrios do Brasil e para a prpria historia do SUS.

A partir da implemetao do SUS, os hospitais universitrios deixaram de ser unidades meramente de ensino e passaram, alm disso, a ser referncias em assistncia secundria e terciria. O perodo em que isso se concretiza, entretanto, coincide com o auge da transferncia de responsabilidade do Estado para as empresas, reduo do financiamento das reas sociais, perodo chamado de neoliberalismo - aprofundado nos anos 90 com FHC e mantido at os dias de hoje pelo governo Dilma. Nesse perodo se iniciam as crises cclicas dos HUs.

O financiamento reduzidssimo pelas partes responsveis (Ministrios da Educao, Sade e Cincia e Tecnologia) e o enorme dficit de profissionais resultante da falta de concursos pblicos levaram a uma grande precarizao dos servios. A alternativa encontrada pelas universidades foi a contratao de funcionrios terceirizados, atravs das fundaes de apoio, que mais tarde culminou com a sobrecarga e o endividamento desses hospitais. Em 2007 a dvida somada dos HUs chegou a 440 milhes de reais.

Durante o incio da dcada de 2000, o problema foi ignorado, at que em 2006 um estudo do Tribunal de Contas da Unio (TCU) apontou que a situao de mais de 26 mil funcionrios dos Hospitais Universitrios contratados via fundaes, era ilegal. Sabendo da necessidade dos HUs de continuarem a funcionar, o TCU deu um prazo longo e confortvel para que o Governo Federal se adequasse a lei. Era necessrio que a situao fosse resolvida atravs da substituio do quadro de terceirizados por concursados.

Nesse perodo entre 2006 e 2010, alm da no realizao dos concursos pblicos necessrios, dois fatos reveladores ocorreram. O primeiro foi a criao das Fundaes Estatais de Direito Privado (FEDP) que j deixava clara em suas atribuies que os HUs poderiam ser alvos do novo modelo. O segundo foi o lanamento do REHUFprograma nacional de Reestruturao dos Hospitais Universitrios Federais que propunha, entre outras coisas, novos mecanismos de financiamento e melhoria no processo de gesto, sendo modelos referenciais o Hospital das Clinicas de Porto Alegre (HCPA), gerido por uma empresa pblica, e os hospitais do estado de So Paulo, geridos pelas famigeradas Organizaes Sociais (OSs).

Dentro desse quadro, j era claro que o governo NO aumentaria o financiamento para os hospitais universitrios e que NO realizaria mais concursos pblicos para resolver os problemas crnicos, e que apenas justificaria tais dficits a uma mera questo de m gesto. Isso se confirmou no ltimo dia de mandato do presidente Lula, ltimo dia do prazo dado pelo TCU, o fatdico 31 de dezembro de 2010. Foi lanada a MP 520, medida provisria que criava a Empresa Brasileira de Servios Hospitalares e trazia a

soluo para a regularizao desses funcionrios. Em junho de 2011, a MP acabou expirando no Senado Federal, sendo prontamente reeditada em regime de urgncia pelo Governo Dilma com uma nova face: o PL 1749, com algumas mudanas em relao a MP, mas com a mesma essncia privatista. A Lei foi aprovada na Cmara Federal e no Senado, e sancionada pela presidenta.

Mas, aps todo esse histrico, voc deve estar se perguntando:

Porque a EBSERH ser to prejudicial aos HUs? Porque se afirma que ela ir privatizar e terceirizar os HUs? Porque os estudantes e os trabalhadores sero prejudicados?

Apesar de muitos alegarem que a EBSERH uma empresa pblica, os termos de seu estatuto deixam claro que a empresa terceiriza a administrao, desvincula os HUs das universidades, altamente antidemocrtica, guiada por interesses privados, permissiva com a corrupo, e ofensiva aos pilares da universidade publica: ensino, pesquisa, e extenso. isso que queremos para nossas universidades?

EBSERH NO COMBINA COM SUS E COM UNIVERSIDADE PBLICA!

E o que a EBSERH representa?


Os Hospitais Universitrios se configuram hoje como o principal cenrio de prtica, pesquisa e extenso dos cursos da Sade nas Universidades Brasileiras, alm de prestarem percentualmente a maior parte da assistncia de alta complexidade no Brasil (50% das cirurgias cardacas, 70% dos transplantes, 50% das neurocirurgias e 65% dos atendimentos em malformaes craniofaciais).

Com a Empresa Brasileira de Servios Hospitalares, a caracterstica de hospital voltado para a formao de profissionais da sade prejudicada, assim como a pesquisa e a extenso sob a lgica de funcionamento da empresa, considerando seus princpios fundamentais do cumprimento de metas e da gesto e assistncia na perspectiva mercadolgica. Esses pontos so os mais problemticos da EBSERH, como veremos adiante. Ao transplantar a lgica de mercado para a sade e a educao, o carter e o interesse pblico ficam de lado, e as portas abertas para a terceirizao e privatizao nos HUs.

Vamos a partir de agora abordar cada um desses pontos de maneira mais detalhada.

SEM MAIS RECURSOS PBLICOS, NO H EBSERH QUE SALVE OS HUs!


As principais mudanas que a EBSERH pretende realizar nos HUs dizem respeito autonomia universitria, ao controle social e, sobretudo ao carter pblico dos hospitais. E todos esses pontos passam por uma questo central: as fontes de financiamento dos HUs e a abertura dessas aos interesses privados.

Considerando o subfinanciamento crnico de toda a sade publica e dos HUs no Brasil, e considerando postura recorrente do governo de priorizao do setor financeiro no oramento da unio em detrimento de setores sociais (sade, educao, seguridade...), uma coisa fica clara: No existe a perspectiva de que o financiamento pblico para os hospitais universitrios seja aumentado. E nesse caso, um dos maiores mitos com relao EBSERH cai por terra. Ela no garante de forma alguma mais verba para os HUs, e, portanto no uma soluo definitiva para suas crises cclicas como os defensores da empresa argumentam.

Gesto na lgica empresarial e regime de metas: o produtivismo, a priorizao da quantidade qualidade, e o trip

ensino/pesquisa/extenso em segundo plano.


O regime de metas um ponto intrnseco ao modelo de gesto da EBSERH, que vai interferir diretamente no ensino e no atendimento populao. importante dizer que no defendemos que o planejamento das aes dos hospitais universitrios no deva ser feito ou que a gesto no deva ser aperfeioada. necessrio sim que a comunidade universitria, os usurios do SUS, os trabalhadores, pensem e planejem as aes em sade, que aproveitem melhor o dinheiro pblico. Porm, isso deve ser feito sempre se assegurando o interesse pblico, os princpios do SUS e da universidade pblica e a busca pela qualidade no atendimento populao. Da entram alguns questionamentos: que metas sero essas? Quais sero seus objetivos? Como elas sero implementadas?

A essncia desse regime vem do modelo de gesto empresarial: a idia de se fazer mais com menos, de se reduzir gastos e aumentar o lucro, de trabalhar na lgica de mercado. Mas como isso se aplica a um hospital universitrio, a um ambiente de ateno sade, de pesquisa e ensino? O regime de metas imposto pela EBSERH implanta a prioridade quantidade de atendimentos, e no qualidade ou ao ensino. A partir disso, podemos identificar ento dois grandes problemas: o produtivismo

dentro

dos

hospitais

universitrios

despriorizao

do

trip

ensino/pesquisa/extenso.

Com relao ao produtivismo, cada departamento, cada profissional, ter que realizar uma quantidade determinada de procedimentos, de exames, de consultas, alm de reduzir o tempo da estadia do paciente no hospital. Isso faz com que o objetivo final do trabalho deixe de ser a sade do paciente e passe a ser o cumprimento do nmero determinado pelo gestor. As consequncias dessa lgica so danosas, os hospitais passariam a ser uma verdadeira linha de produo: consultas rpidas e pouco aprofundadas, realizao de exames e procedimentos desnecessrios, liberao precipitada de pacientes, aumento na quantidade de reinternaes, diminuio da resolutividade. Nesse sentido, quando se prioriza a quantidade qualidade, o maior prejudicado a populao atendida. E isso algo real, no estamos fantasiando essa hiptese baseados em suposies. Basta ler o relatrio que o Tribunal de Contas do Estado de So Paulo elaborou sobre as Organizaes Sociais, entidades que empregam a mesma lgica da EBSERH a hospitais pblicos. Nele est demonstrado que a taxa de mortalidade nos hospitais administrados por Organizaes Sociais 70,1% (isso mesmo) maior do que nos de administrao direta pblicoestatal. Ou seja, esses novos modelos de gesto fazem mal sade da populao.

Sabemos que o trip ensino, pesquisa e extenso a essncia da universidade pblica, e que estas so atividades que demandam muitos investimentos para que sejam realizadas com excelncia. Porm isso entra em contradio com o modelo adotado pela EBSERH. Se a idia reduzir gastos e cumprir metas, e se as atividades essenciais da universidade so dispendiosas, fica fcil perceber o que vai acontecer. Para a empresa, investir em ensino, pesquisa e extenso no trar retorno financeiro direto, dificultar os profissionais a cumprirem as metas estabelecidas, e representar um grande gasto para o oramento. Dentro desse panorama, fica claro que essas atividades ao longo do tempo ficaro em segundo plano. A no ser que a empresa descubra maneiras de tornar lucrativas essas atividades. E isso uma possibilidade real, como veremos adiante no caso da pesquisa.

Falta de recursos e abertura ao capital privado: entendendo a essncia da empresa. Nos HUs, pesquisa e atendimento diferenciado para quem pode pagar.
Considerando que os recursos para os HUs no vo aumentar e partindo da anlise do artigo que dispem sobre a origem dos recursos da empresa, podemos identificar o que sem sombra de duvidas a alma da EBSERH: a utilizao da universidade pblica para atendimento de interesses privados.

Art. 8o Constituem recursos da EBSERH: I - recursos oriundos de dotaes consignadas no oramento da Unio; II - as receitas decorrentes: a) da prestao de servios compreendidos em seu objeto; b) da alienao de bens e direitos; c) das aplicaes financeiras que realizar; d) dos direitos patrimoniais, tais como aluguis, foros, dividendos e bonificaes; e e) dos acordos e convnios que realizar com entidades nacionais e internacionais; III - doaes, legados, subvenes e outros recursos que lhe forem destinados por pessoas fsicas ou jurdicas de direito pblico ou privado; e IV - rendas provenientes de outras fontes.

Se a falta de verbas uma das causas principais dos problemas dos HUs, se o financiamento pblico para estes no vai aumentar, e se a empresa poder prestar servios, receber doaes e realizar convnios com a iniciativa privada, fica claro que a NICA maneira de se aumentar a arrecadao dos HUs atravs da iniciativa privada. Isso j ocorre em hospitais que adotam modelos semelhantes. O HC (hospital das clnicas) da USP possui convnios com empresas como a Dixtal Biomdica Ltda, Instituto Avon, Vale do Rio Doce e com a Fundao Ford. O HC de Porto Alegre recentemente recebeu um milho de dlares como doao da Sanofi-Aventis.

Nenhuma empresa faz doaes se no h algum tipo de retorno para a prpria. Portanto nos HUs, essas relaes promscuas significam que as empresas utilizam a estrutura e mo-de-obra qualificada da universidade pblica para benefcio delas prprias.

ME DE DEUS

SER ESSA A FUNO DA UNIVERSIDADE PBLICA?


As consequncias dessas parcerias para a autonomia universitria so devastadoras. Como ficar a independncia nas pesquisas realizadas? Como j diria o ditado, quem paga a banda escolhe a msica. Os HUs so responsveis por grande parte das pesquisas na rea da sade no Brasil, nos levando a pensar que tipo de pesquisa ser estimulada dentro desse novo ambiente criado. A pesquisa, o ensino e a extenso sero feitas para que e para quem? A partir da abertura a parcerias com a iniciativa privada, a universidade tenderia a pesquisar apenas aquilo que fosse objeto de interesse das empresas dispostas a investir, e no mais o que a populao e a sade pblica no Brasil de fato precisam ou o que os pesquisadores de fato querem. E

dessa maneira sutil, quem dita os rumos das pesquisas nas universidades passa a ser o setor privado, ferindo, como j dissemos, a autonomia. Portanto qual o vis dessas pesquisas? E em se falando de reas cuja pesquisa no ir gerar lucro, como ficamos?

Outro problema que nasce em conseqncia dessas possibilidades de convnios, o da dupla-porta de entrada, criando reas do hospital reservadas para planos de sade. Apesar de em seu estatuto a EBSERH dizer que prestar servios apenas no mbito do SUS, a nossa constituio garante que a iniciativa privada tambm faz parte do sistema. No existem garantias de que os HUs continuaro a atender 100% SUS. Isso fica mais evidente quando analisamos os modelos de referncia para a criao da EBSERH, o Hospital das Clnicas de Porto Alegre (HCPA) e os hospitais paulistas (administrados por Organizaes Sociais). Esses modelos j adotam essa prtica, reservando leitos para pacientes de planos de sade. Isso ignora completamente o princpio da universalidade no SUS, pois gera discriminao e tratamento diferenciado entre os usurios que podem pagar pela sade e os que dependem exclusivamente do SUS. Alm disso, essa e uma clara forma de utilizao da estrutura pblica para benefcio privado, j que raramente o SUS devidamente reembolsado pelos planos de sade nos atendimentos que realiza.

Universidade, trabalhadores e usurios do SUS no decidiriam nada nos HUs. O desrespeito ao controle social e autonomia universitria.
A reduo do controle social tambm representa uma forma explcita de perda da autonomia universitria. O Estatuto social da forma como foi aprovado impe grandes restries a participao dos usurios e dos trabalhadores nas instncias decisrias da EBSERH. No Conselho Administrativo, por exemplo, sete dos nove conselheiros sero indicados pelo Governo. O prprio Conselho Consultivo, que deveria fazer o papel de controle social, no apresenta a paridade colocada pela Lei n 8.142, alm de ter um carter consultivo, e no deliberativo como so os conselhos de sade.

A EBSERH uma empresa hierarquizada e antidemocrtica, pois ser administrada pelos gestores por ela contratados que no tero vinculo algum com os HUs. Isso implica que as Universidades tero pouco ou quase nenhum

controle sobre as decises centrais da administrao, alm de ter que cumprir diretrizes estabelecidas unilateralmente pela sede da empresa. Em outras palavras, mesmo que os conselhos diretores sejam mantidos, a gesto do hospital ser terceirizada, de maneira que a Universidade ter poderes reduzidos para definir as prioridades e rumos de seu prprio HU.

Alm disso, a empresa j nasce desrespeitando as duas maiores instncias democrticas de controle no SUS: a 14 Conferencia Nacional de Sade e o Conselho Nacional de Sade, j que ambos se posicionaram contra a sua criao.

Sem licitao, portas abertas para a corrupo nos HUs.


Os defensores da EBSERH alegam que um dos benefcios que a empresa trar ser a agilidade nas compras do hospital. Porm, essa agilidade se daria porque a EBSERH e suas subsidirias, diferente de qualquer setor pblico, no precisaro realizar licitaes! Em outras palavras, a EBSERH legaliza o que hoje ilegal. Modelos de gesto que dispensam licitao j se mostraram extremamente corruptos. As licitaes no impedem as fraudes, mas so a ferramenta que o setor pblico tem para evitar o favorecimento de fornecedores, desvio de verba pblica, garantir a compra pelo menor preo, e evitar a corrupo. Contratar determinado servio da empresa amiga de determinado administrador, ou da empresa que oferece dinheiro por fora, ficam mais fceis no novo modelo. Novamente, a estrutura e o dinheiro pblico passam a ser usados para interesses privados. No preciso suspender as licitaes para agilizar o servio, mas sim planejamento.

Contratao de Profissionais nos HUs: precarizao e fragilidade das relaes de trabalho, alta rotatividade e desvinculao da

universidade.

A incoerncia da Lei que da EBSERH tamanha que para regularizar a situao dos terceirizados opta-se por impor a todos os profissionais contratados o mesmo regime precarizante de trabalho que o TCU condenou. Esse o regime CLT (consolidao das leis trabalhistas), o mesmo tipo de contrato firmado por empresas privadas com seus funcionrios, que substituir o RJU (regime jurdico nico), que o contrato dos servidores pblicos concursados.

Essa nova forma de contratao diminui a estabilidade dos profissionais e aumenta significativamente a rotatividade nos quadros dos HUs, j que os contratos sero temporrios e os funcionrios contratados podem ser facilmente demitidos. Ns, estudantes da sade, sabemos o quanto importante tanto para o sistema de sade quanto para a educao, a presena de profissionais adaptados e comprometidos com a instituio, conhecedores da estrutura e especificidades do ambiente de trabalho. Alm disso, podero esses trabalhadores sugerir mudanas que, por exemplo, vo contra a empresa e a favor do ensino de qualidade, se o risco de demisso eminente? Eles tero liberdade para se organizar e reivindicar seus direitos? Trabalhar com a faca no pescoo definitivamente no ajuda na boa prtica de ensino. O mais grave de tudo isso que, mais prejudicado que os estudantes, ficar o prprio atendimento da populao.

Alm disso, os novos profissionais no tero mais vnculo algum com as universidades! Como estes sero contratados da empresa e no da universidade, o que teremos so mdicos, enfermeiros, psiclogos, farmacuticos, nutricionistas e outros profissionais trabalhando nos HUs sem obrigao nenhuma com ensino, pesquisa o extenso. Como ficaria nessa situao a demanda por estgios? Teremos profissionais dispostos a assumir atividades ligadas docncia e pesquisa, sem terem sido contratados para isso? Os HUs dessa maneira tendem a se aproximar dos hospitais comuns, deixando de lado o ensino e se tornando um simples prestador de servios.

Alternativas plausveis que valorizam os profissionais como o plano de cargos e carreiras para os trabalhadores da sade so assim engavetadas e mais uma vez se culpa ineficcia da administrao pblica direta e os servidores pblicos para fragilizar os vnculos. O mais grave de tudo isso que, mais prejudicado que os estudantes, ficar o prprio atendimento da populao.

Para os estudantes, o ensino nos HUs em xeque.


Com tudo isso que mostramos os estudantes tem que estar em estado de alerta! Com profissionais sem vnculo com os HUs, sem obrigaes com o ensino, tendo que cumprir rgidas metas de produtividade, e com contratos temporrios, como fica a formao? Em um hospital onde a prioridade a prestao de servios, a quantidade de atendimentos e o ensino visto como gasto, onde entram os estudantes? Como ficam nossos j escassos estgios? No podemos aceitar isso de braos cruzados!

MAS E AGORA, O QUE PODEMOS FAZER?

No meio de tanta notcia ruim, o mais importante nesse momento saber que no perdemos a luta, e que na verdade ela est s comeando. Para que a gesto dos HUs seja transferida para a EBSERH, ela dever ser antes aprovada pelos Conselhos Universitrios, instncia mxima de deliberao das universidades federais.

A chantagem que est sendo feita pelo governo federal com as universidades, deixa a impresso que a EBSERH a nica sada, que sem ela os HUs iro acabar, que sem ela os cerca de 35% de funcionrios terceirizados sero demitidos. No podemos aceitar isso, essa no a nica sada. Negando a empresa, obrigamos o governo a propor alternativas plausveis. Demitir 35% dos funcionrios dos hospitais universitrios uma deciso que governo nenhum ir bancar.

Ns estudantes precisamos estar a par do assunto e ficarmos atentos porque em inmeros lugares tais medidas tem sido decididas a revelia da comunidade acadmica. Uma mudana com repercusses dessa amplitude no pode acontecer sem o nosso conhecimento e tampouco dos usurios. O Movimento Estudantil tem se posicionado fortemente contrrio a esse e outros modelos de gesto da Sade Pblica que se pautam pela transferncia iniciativa privada. Inmeros CAs/DAs, Executivas de Curso, Sindicatos de Docentes e Servidores, Conselhos de Sade, alm de uma gama de organizaes e movimentos que compem a Frente Nacional contra a Privatizao da Sade tm estudado, debatido e se posicionado em defesa da sade da nossa populao, em defesa do SUS e da nossa formao.

Fique de olho porque em inmeras Universidades, a Empresa j est em pauta e pronta para ser aprovada sem sequer tomarmos conhecimento. Convocamos a todos e todas para juntos construirmos fora, nos organizarmos e lutar dizendo no EBSERH em nossos Hospitais Universitrios.

A defesa dos HUs passa sim por mais financiamento, abertura de concurso e real compromisso com a comunidade. Se hoje h problemas nos nossos HUs, no estamos fechando os olhos, precisamos buscar alternativas, mas a soluo est longe de ser atravs da transferncia da responsabilidade que do Estado Brasileiro para a as mos da iniciativa privada.

No d pra acreditar que o problema da sade pblica do pas a gesto, quando se investe menos de 4% do Oramento do Governo Federal em sade, num pas que se

prope a ter um sistema universal, que atenda a quase 200 milhes de pessoas. O compromisso desse governo est claro no corte de 5,4 bilhes de reais em fevereiro desse ano. Sade no e nunca foi prioridade.

Para a defesa dos nossos Hospitais, vital que os estudantes estejam conscientes de todo esse processo. Promoveremos momentos de estudo e debate, atos, assemblias, manifestaes que exponham comunidade universitria e a populao a verdadeira face dessa Lei. E contem com a gente para isso!

ASSINAM ESTA CAMPANHA:


CONEP - Coordenao Nacional dos Estudantes de Psicologia DENEM - Direo Executiva Nacional dos Estudantes de Medicina ENEEnf Executiva Nacional dos Estudantes de Enfermagem ENEFAR - Executiva Nacional dos Estudantes de Farmcia ENEN - Executiva Nacional dos Estudantes de Nutrio ENESSO - Executiva Nacional dos Estudantes de Servio Social