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2) Tome dos de las definiciones de Poder, comprelas y de dos ejemplos. Tomando las definiciones de Weber y de Morgan se puede ver que ambas plantean al Poder desde perspectivas diferentes. Por un lado Weber argumenta que en el ejercicio del poder aquel que impone su voluntad frente a la resistencia del resto de los individuos es quien domina la relacin entre ambos. El aspecto fundamental o central es la resistencia de una de las partes que es doblegada por el poder de la otra. En cambio, en la concepcin de poder de
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Morgan, la capacidad de inducir a otros para que cumplan las directivas es el aspecto central y por tanto despoja a la relacin de poder entre dos partes dela resistencia planteada por Weber en su concepcin de Poder. Morgan da una visin del poder orientada a una relacin entre individuos que mutuamente se vuelcan a la misma en tanto obtienen algn provecho de ella. En cambio, Weber habla de una relacin unidireccional en donde un individuo se impone sobre el otro en tanto ste ltimo se ve obligado a aplicar la voluntad del primero. 3) Cuales son las fuentes de poder enunciadas por Gareth Morgan? Las fuentes de poder enunciadas por Gareth Morgan son: a) Autoridad Formal b) Control de los recursos escasos c) El uso de la estructura , reglas y reglamentos de la organizacin d) Control de los procesos de decisin e) El control del conocimiento y la informacin f) Control de jurisdicciones g) Capacidad para hacer frente a la incertidumbre h) El control de la tecnologa i) j) l) Alianzas interpersonales, redes y control de la "organizacin informal" Control de las contraorganizaciones Sexo y direccin de las relaciones de sexos
k) Simbolismo y direccin de pensamiento m) El poder que ya se tiene 4) Brinde un ejemplo de "control de conocimiento e informacin" Un ejemplo de control de conocimiento e informacin fue el que tuvieron las personas que, anticipndose al "corralito" de Domingo Cavallo en Diciembre de 2001, pudieron retirar el dinero que tenan depositado en los bancos y de esta forma evitar que los mismos queden atrapados dentro del destruido sistema financiero. Al obtener informacin que no era de acceso pblico y conocimiento de las reglamentaciones que se iban a instrumentar por parte del gobierno de turno, estas personas obtuvieron un poder que les permiti hacerse de beneficios econmicos que de otra forma no hubiesen percibido. 5) Qu es la autoridad formal?
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Segn Morgan, la Autoridad Formal es la primera y ms evidente fuente de poder en una organizacin. Es una forma de poder legitimado que es respetada y reconocida por aquellos en los que obra recprocamente. Este tipo de autoridad est asociada a la posicin o puesto jerrquico que se ocupa dentro de la organizacin. 6) Qu es la coalicin interna? Para Mintzberg, los grupos de la coalicin interna son las partes de la configuracin organizativa: pice estratgico, lnea media, ncleo de operaciones, tecnoestructura y staff de apoyo. La coalicin interna comprende seis grupos de agentes de influencia: 9 9 9 9 Altos directivos Operarios: producen los productos y servicios de la empresa Directivos por debajo del jefe Analistas de la tecnoestructura: disean y realizan los sistemas de planificacin y control 9 Personal de asistencia: ayuda a los operarios y al resto de la organizacin
7) Qu es la tecnoestructura? De un ejemplo. A medida que una organizacin va creciendo, se torna cada vez ms importante implementar la estandarizacin como un medio de coordinar el trabajo. La responsabilidad por mucha de esta estandarizacin recae sobre un grupo de gente que se suele denominar como
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1. Analistas de estudio de trabajo: Tales como ingenieros industriales, quienes estandarizan los procesos de trabajo. 2. Analistas de planeamiento y control: Tales como analistas de largo alcance, ingenieros de control de calidad, programadores de produccin y contadores, quienes estandarizan producciones. 3. Analistas de personal: Incluyen entrenadores y reclutadores, quienes estandarizan destreza, aunque la mayor parte de esta estandarizacin tiene lugar fuera de la organizacin, antes de que los trabajadores sean contratados. En una organizacin totalmente desarrollada la tecnoestructura puede desempearse en todos los niveles de la jerarqua.
8) Qu es la coalicin externa? La coalicin externa estar formada por grupos de individuos con intereses en la organizacin que justifican una participacin ms limitada en la organizacin, por lo que prestan menor atencin a la misma. En la coalicin externa hay 5 grupos con influencia sobre la organizacin. 9 9 9 9 Propietarios: poseen el ttulo oficial de la propiedad Asociados: proporcionan los recursos Asociaciones de empleados: sindicatos y asociaciones profesionales Distintos pblicos de la organizacin: pueden dividirse en tres clases:
a) grupos generales (familias) b) grupos con intereses especiales (instituciones locales) c) el gobierno en todas sus facetas Otro grupo de influencia, en realidad est formando por agentes pertenecientes a alguno de los cuatro anteriores, son los directores, una especie de coalicin formal Contrariamente a lo que sucede con la coalicin interna, el establecimiento de los grupos de la coalicin interna (que forman el entorno inmediato de la organizacin) es ms complejo y depende fuertemente el tipo de organizacin de que se trate. La intervencin de la coalicin externa en la organizacin variar tambin de una organizacin a otra. Mintzberg distingue tres estados de la coalicin externa, en lo que se refiere a la intervencin en la organizacin:
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Dominada: la coalicin externa esta dominada por una persona activa o un cierto grupo de
personas que actan concertadamente. En muchas ocasiones este grupo domina a su vez a la coalicin dominante, que tpicamente estar formada por muy pocos miembros
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