Cristiana Duran Administrao Aula 1

Evoluo Histrica da Administrao

NATUREZA E EVOLUO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO: Para entendermos como ocorreu a evoluo do pensamento administrativo, devemos entender, inicialmente, o conceito de organizao. Organizao um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Alm de objetivos e recursos, as organizaes tm dois outros componentes importantes: processos de transformao e diviso do trabalho. administrao que faz organizaes serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.
Pessoas Informao
Conhecimento Espao Tempo Dinheiro Instalaes

ORGANIZAO

Objetivos

Duas palavras so utilizadas para indicar que uma organizao tem desempenho de acordo com as expectativas dos usurios e das pessoas que mobilizaram os recursos: eficincia e eficcia. Eficcia: realizao de objetivos; Eficincia: utilizao dos recursos de forma produtiva, de maneira econmica, custo/benefcio.

O papel da administrao assegurar a eficincia e a eficcia das organizaes. Outra palavra com semelhante escrita, tambm importante: efetividade. Quando falamos de efetividade, falamos, necessariamente, do impacto que tal ao causa nos objetivos da organizao como um todo. Uma ao X, pode ter sido eficiente e eficaz, mas no ter sido efetiva, por no ter colaborado para atingir nenhum dos objetivos da organizao. Administrao o ato ou processo de gerir, reger ou governar negcios; um processo de tomada de decises cuja finalidade essencial alcanar os objetivos traados com eficincia e eficcia na utilizao de recursos. Acaba por ser uma atividade meio, e no um fim em si mesma. Percebem a importncia do Administrador?? ele quem faz o intermdio entre a organizao (conjunto de recursos) e o alcance dos seus objetivos. TEORIAS:

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Uma teoria uma representao abstrata do que se percebe como realidade. um conjunto de afirmaes ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real (Zimbardo e Ebbesen in Maximiano). Teorias da administrao so conhecimentos organizados, produzidos pela experincia prtica das organizaes. A TGA o conjunto dessas teorias, que so designadas por meio de termos, como: Teorias: explicaes, interpretaes, proposies sobre a realidade; Enfoque: pensamento, abordagem ou perspectiva, aspecto particular das organizaes ou do processo administrativo; Escola: linha de pensamento ou conjunto de autores que usaram o mesmo enfoque, escolheram o mesmo aspecto especfico para analisar, ou adotaram o mesmo raciocnio; Modelo de gesto (ou de administrao): conjunto de doutrinas e tcnicas do processo administrativo; Doutrina (ou preceito): um princpio de conduta, que contm valore, implcitos ou explcitos; recomendam como agir; Tcnicas: solues para problemas; enquanto os princpios so permanentes, as tcnicas so transitrias. Paradigmas: modelos ou padres que servem como marcos de referncia para explicar s pessoas como lidar com diferentes situaes e ajud-las nisso.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS: Desde os primeiros pensadores sobre o assunto a administrao trata de organizar o trabalho de forma racional. A Revoluo Industrial marca o incio das transformaes nas organizaes e nas sociedades. Surgem as fbricas e a estrutura mecanizada. O foco passa a ser a reduo dos custos, a formao de um exrcito industrial de mo-de-obra, a diviso do trabalho, o emprego em massa, a ampliao da rede de transportes e o estreitamento das comunicaes. Principais tendncias administrativas criadas e aceleradas pela Revoluo Industrial (Maximiano): Substituio do arteso pelo operrio especializado; Inveno das fbricas; Crescimento das cidades, originando novas necessidades de administrao pblica; Surgimento dos sindicatos; Marxismo (crticas mais relevantes: a) distribuio de poder: o dono do dinheiro possui o poder; a ele deve-se obedincia e submisso; os capitalistas tm poder sobre o Estado; b) distribuio de renda: no capitalismo, o trabalhador gera mais dinheiro do que recebe). Crticas com fortes influncias sobre os sindicatos; Doutrina social da igreja; Darwinismo social; Administrao consolida-se como rea do conhecimento; Primeiras experincias prticas com a moderna administrao de empresas (Soho) = fundio SOHO era uma empresa constituda para fabricar a mquina a vapor de James Watt

Movimento Luddismo: os ludditas, como eram conhecidos os adeptos desse movimento, propunhamse a destruir as mquinas que tinham surgido com a Revoluo Industrial.

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