LIDERAZGO CAPACIDAD DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN MEDIANTE UN CAMBIO

No se trata slo de influenciar a la gente sino de hacer que voluntariamente ("de buena gana) se empee en los objetivos que correspondan. Liderazgo y motivacin son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al lder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, tambin podemos afirmar que liderar es provocar motivacin.

Las dificultades no crean lideres, slo muestran la clase de lideres que tenemos. CAPACIADAD PARA SABER INFLUIR El liderazgo es, ante todo, una manera de SER y se manifiesta en un modo especial de COMPORTARSE. La verdadera formacin en liderazgo no se limita a aportar Conocimientos (saber) y a facilitar un Aprendizaje (saber hacer). Va ms all, entra en el campo de las actitudes, la motivacin y los valores (querer hacer). POR QUE ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. COMO LOGRAR UN CAMBIO DE COMPORTAMIENTO? Como desarrollar esta influencia sobre los dems. Que hace que la gente alcance los objetivos de buena voluntad. Como lograr sus ideas, su compromiso y su excelencia. Para conseguir estos cambios, un factor clave a considerar al ejercer el liderazgo es el poder y la autoridad PODER O AUTORIDAD? Poder.- Facultad que alguien tiene para mandar o ejecutar algo. El poder implica adems, dominio oposicin sobre una

persona o una cosa con facultad de determinar su destino o producir consecuencias sobre ella. Estas en mi poder Cuando el poder es ejercido por personas se configura una relacin de mando obediencia, poder de los empresarios sobre sus colaboradores. Es deseable que el poder se ejerza dentro de los lmites razonables y con un propsito valioso y justificables. Quienes obedecen deben reconocer la autoridad de quin manda como legtima. AUTORIDAD.- "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le est subordinada. Persona revestida de algn poder o mando." Autoridad: destrezas especiales, personales, carcter. Un buen lder, segn los expertos, es aqul que proyecta en su equipo mucho ms que una imagen de autoridad. EL LIDER - Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. - Se actualiza constantemente en temas de inters. - Es la cabeza y responsable del equipo. - Le da sentido humano a la administracin. - Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. - El lder construye el ser persona. - Proyecta a la gente hacia el xito. CUALIDADES PERSONALES DE UN LIDER - Creativo e innovador - Poner pasin a las cosas que realiza - Autoestima elevada, confianza en si mismo y en los dems. - Persistente para buscar la oportunidad - Equilibrado - Vocacin de servicio, no solo busca beneficio personal, sino trascender en beneficio de los dems. - Integridad: profesar con el ejemplo - Honesto, cumplir pagos, calidad y compromisos - Positivo - Inspirador, persuasivo, influenciar - Madurez y estabilidad emocional - Ambicioso, deseo de tener estatus y posicin social HABILIDADES DE UN LIDER

Tener una visin de negocios, servicio o de trascender, que gue sus acciones. Inspirar una visin compartida. Pensamiento estratgico Habilidad para comunicar, motivar, delegar, identificar y cultivar talento Tomar decisiones difciles y oportunas. Carcter para hacer que las cosas pasen Hbil para las relaciones personales y sociales. Manejo de conflictos. Trabajar en equipo (lograr participacin y compromiso de todos los integrantes.

DISTINGUIR ENTRE ADMINISTRACIN Y LIDERAZGO Ambos roles, los de administracin y liderazgo, pueden considerarse como partes de un mismo continuo. En un extremo, la administracin controla los sistemas y procesos en forma racional, mientras que en el otro, el liderazgo apela a las emociones por medio del estilo y la conducta. TIPOS DE LDERES - Liderazgo Autoritario. - Liderazgo Complaciente. - Liderazgo por Conveniencia. - Liderazgo Independiente. - Liderazgo Comprometido. - Liderazgo Carismtico. TIPOS DE LDERES David Fischman nos habla de varios tipos de lderes de acuerdo a lo clasificado por Bernard Bass: Lder Ausente, Lder Transaccional, Lder Sin Autoridad, Seudo Lder y Lder Transformador. LIDER AUSENTE Retrasa las decisiones, las actuaciones y las soluciones. Ausente u ocupado cuando se le necesita. Slo le importa su trabajo. No se involucra. No gua a nadie. Delega todo en el Grupo. Deja que hagan lo que quieran. No motiva e inspira: no visiona ni traza metas. LIDER TRANSACCIONAL Le interesa solo sus objetivos. Liderazgo por recompensa condicionada.

Analiza los errores. Busca las causas y, sobre todo, a los culpables. Insiste mucho en el cumplimiento de las normas, que suele poner. Presta mucha atencin electiva a errores, y desviaciones. LIDER SIN AUTORIDAD Le interesa servir a los dems Tiene vocacin de servicio. No tiene poder ni autoridad. Persuade y convence para movilizar a las personas. SEUDO LIDER Es egocntrico y manipulador, el poder es su droga. Inseguro tiene que decir lo que y vale. Busca poder para beneficio personal. Presta mucha atencin selectiva a errores y desviaciones. Insiste mucho en el cumplimiento de normas que pone l. Tiende a justificar sus propias actuaciones, l sabe ms. LIDER TRANSFORMADOR Motiva e inspira a sus subordinados a una causa trascendente: Servir a los dems. Desarrolla la motivacin intrnseca y extrnseca. Predica con el ejemplo. Pide opinin al grupo, sobre actuaciones y medios. Comparte poder de decisin. Consciente de que al solicitar ms participacin, tiene que ceder ms poder. Negocia y pacta acuerdos, tanto sobre actuaciones, como sobre resultados. El lder transformador.- es aquel que no solamente establece metas innovadoras, sino que estas deben ser trascendentes basada en principios y trascender mis intereses egostas, contribuyendo al desarrollo de las personas que estn contigo, de si mismo, de la empresa y del entorno. No es simplemente influenciar a las personas sino hacer la mente innovadora buscando que trascender. El liderazgo no solo es el arte influir sino de trascender. TRABAJO EN EQUIPO FORMACIN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Es un grupo reducido de personas, con conocimientos y habilidades complementarios, comprometidos con un objetivo

comn y con un enfoque compartido sobre el modo de actuar y trabajar. BENEFICIOS: Las personas alcanzan mejores resultados cuando trabajan en equipo que separadas (aprendizaje mutuo). Los ayuda a lograr ms y sentirse ms comprometidos, aprovechan la experiencia y el talento de todo el equipo y de esa forma se compensan las debilidades individuales. Un equipo exitoso necesita: Diversidad de Miembros, Objetivos Comunes y Desafiantes, Confianza, Buenas Condiciones, Participacin Activa de los Miembros: compromiso. UN EQUIPO EQUILIBRADO: Dentro de un equipo de trabajo es fcil encontrar roles muy caractersticos, algunos positivos que deben ser cubiertos para el desempeo ptimo del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos. ROLES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO 1. Creativo e innovador, propone ideas. 2. Listo, explora oportunidades. 3. Positivo, desafiante, tiene empuje para superar obstculos. 4. Cooperativo, diplomtico, escucha, anima, concilia, integrador. 5. Persistente, dedicado. 6. Crtico, discutidor, busca errores, controlador del tiempo. 7. Reservado. 8. Estratgico, pensante, observa y juzga. 9. Registra, sintetiza, lleva las ideas a la practica. 10. Organizador, buen conductor, sabe centrar el tema. ROLES NO DESEABLES Saboteador; Esto no va a funcionar S, pero Sabelotodo El belicoso o agresivo El hablador El tmido El negativo Desviador El que busca llamar la atencin Cmico FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO Tener visin clara y objetivos precisos.

Asegurar que todos los miembros sepan lo que tienen que hacer y lo que se espera que logren como equipo. Nombrar un jefe de equipo. Revisar como se relacionan los objetivos del equipo con los de la empresa.. Organizar las tareas Involucrar a los miembros del equipo, todos deben estar relacionados con el trabajo, decididos y comprometidos. Aliente la participacin en la toma de decisiones, otorgue autoridad dentro de los lmites acordados. Maneje conflictos que surjan de reunir personas diferentes y que pueden desviarse de los estndares de conducta aceptados. Fortalezca y defienda el equipo: Construya la identidad de su equipo uniendo a los miembros mediante trabajo, capacitacin o con actividades de recreacin ajenas al trabajo.

LOS FACTORES CLAVES PARA INTEGRAR UN EQUIPO DE TRABAJO: ptimo liderazgo Motivacin Buena comunicacin y coordinacin Buen Clima laboral Actuar en funcin de valores: Confianza Puntualidad Respeto Reconocimiento Equidad Compromiso