ANO: 2009

A ERA DO AMADORISMO

H cerca de sete milhes de empresas no Brasil e cerca de trs milhes de administradores registrados nos Conselhos Regionais de Administrao, ou seja, deveria sobrar campo de trabalho para os administradores, mas no o que ocorre. As empresas se entopem de psiclogos e pedagogos brincando de gestores de Recursos Humanos, transbordam de jornalistas e relaes pblicas se aventurando de gerentes de Marketing e se enchem de funcionrios sem nenhuma graduao para exercer cargos que exigem formao superior. Resultado: as empresas perdem talentos e perdem ainda mais tempo e dinheiro para manter um profissional equivocado. Os profissionais graduados e especializados, preparados para exercer funes de maior destaque nas empresas, acabam sendo esquecidos e subutilizados, enquanto outros, sem a formao e sem o perfil necessrio, sugam o dinheiro das empresas e no apresentam os resultados que um especialista seria capaz de apresentar. Um profissional sem a formao acadmica necessria para exercer uma determinada funo ou com uma formao diferente da atividade que desempenha deixa de ser um profissional e se torna um amador. Peter Drucker disse que administrar aplicar o conhecimento ao, e se eles no tm o pleno conhecimento sobre Administrao, como chegaro a uma ao eficaz? Chega de amadorismo! As empresas se esquecem, ou no sabem, que Gesto de Pessoas e Marketing so reas exclusivas da Administrao, tanto quanto Cardiologia uma rea da Medicina, Botnica uma rea da Biologia e Direito Penal uma rea do Direito, no podendo ser aprendidas separadamente. E o pior: As Instituies de Ensino Superior, h alguns anos, ministram cursos de dois anos desmembrando as reas da Administrao, como, por exemplo, cursos de Gesto de Marketing, Gesto de Recursos Humanos, Gesto Financeira etc. Por enquanto as empresas ainda no se encheram desses profissionais, mas preciso ter muito cuidado. Ser que os mdicos permitiro que haja cursos de Gesto em Cardiologia e os advogados cursos de Tecnologia em Direito Penal? bvio que no! justamente por isso que os administradores devem valorizar a sua profisso e no permitir mais essas falcias contra a Administrao. Devem lutar para valorizar a sua profisso do mesmo modo como ocorre nos Estados Unidos e o mais necessrio: o surgimento de novos tericos que tragam novos paradigmas para abrilhantar ainda mais a Administrao e quem sabe, assim, se levantem novos Peter Druckers.

Autor: Eduardo Rodrigues (Tiago Bartz) Fonte: http://portaldoadministrador.com.br/artigos/recursos-humanos-gestao-de-pessoas-e-lideranca/a-erado-amadorismo.html

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