Ing.

Jorge Luis Izquierdo

Planeamiento y Programacin Tipos de Trabajo Flujos y Procesos Valor Prdidas Variabilidad

Planeamiento
Anlisis Detallado Visin Mediano y Corto Plazo

Anlisis Macro Visin al Largo Plazo

Programacin

TALENTO: EXPERIENCIA CONOCIMIENTO CRITERIO

INFORMACION

PLANEAMIENTO

LO QUE SE HIZO = PENSO HACER

PROGRAMACION
RECURSOS

PROTECCION AL PLAN LO QUE SE HIZO

EJECUCION

Esta todo listo para iniciar la actividad?

REGISTRO GESTION DE PROYECTOS

LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO 1535 NOMBRE DE PROYECTO YANACOCHA 05
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 CANT.

Revisin: Fecha: Pagina: NRO. REGISTRO UBICACIN PAD - YANACOCHA 5

SEMANA 3 S
20/07/06

Revisin: Fecha: Pagina:

AREA / DPTO PRODUCCIN CLIENTE MINERA YANACOCHA SRL

Horizonte semana anterior

SEMANA 1 SEMANA 2 S
13/07/06

Horizonte semana actual

SEMANA 4 V
02/08/06

SEMANA 5 S D
03/08/06 04/08/06

08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

14/07/06

15/07/06

16/07/06

17/07/06

18/07/06

19/07/06

21/07/06

22/07/06

23/07/06

24/07/06

25/07/06

26/07/06

27/07/06

28/07/06

29/07/06

30/07/06

31/07/06

01/08/06

05/08/06

06/08/06

07/08/06

08/08/06

09/08/06

10/08/06

AREA 1 EXCAVACIN DE TOP SOIL EXCAVACIN DE UNSUITABLE RELLENO CON MATERIAL GRANULAR COLOCACIN DE SOIL LINER COLOCACIN DE GEOMEMBRANA COLOCACIN DE PL

PROGRAMACIN: PROTECCIN DEL PLANEAMIENTO

M3 M3 M2

M3

3 semanas para M2 HOY M2 eliminar restricciones Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha = PROTECCION

10,000 20,000 15,000 20,000 10,000

08-07-06 08-07-06 15-07-06 22-07-06 29-07-06

Inicio actividad nueva

11/08/06

FECHA DE INICIO PLANEADA

M M

M M

L M M J

V S D L M M J

M M

Muro de ladrillo

Trabajo

Colocacin de ladrillos

Productivo:

Trabajo Contributorio:

Preparacin de mezcla, transporte de ladrillos, etc. viajes etc.

Trabajo No Contributorio: Esperas,

innecesarios,

Es todo aquello que genera costo pero que no es trabajo productivo, (no suma a la produccin).
Prdidas por Flujo
Prdidas en los procesos
Cuando los procesos se detienen por falta de informacin, recursos, directivas, ...

Cuando la cantidad de recursos (mano de obra, equipos, etc) usados en un proceso son excesivos para la produccin lograda

Valor es todo aquello que ayuda al cliente a alcanzar sus objetivos. Lo define el cliente y lo genera el productor Desperdicio es todo aquello que esta en el sistema y que no agrega valor Ejemplos
Cines Ovalo Gutierrez
Calidad de alfombras o Ver mejor Calidad de acabados o Costo por hora?

Ocurrencia de eventos distintos a los previstos Es una realidad de la vida Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la complejidad y velocidad de los mismos Dos tipos: Inherente y Externo No es posible desaparecerla, pero si:
Reducirla Minimizar su impacto

Es la mejora de Productividad que se alcanza con la reduccin de recursos utilizados en un proceso especfico, o incrementando la Produccin del Proceso. Se consigue con el anlisis detallado de cada Proceso mediante el uso de herramientas de Ingeniera Industrial
Carta Balance Medicin del Nivel General de Actividad

RESUMEN
Terico = Real

Asegurar el flujo
Optimizacin del flujo Optimizacin del proceso

TEORICO

SEAN IGUALES

PLANEAMIENTO

REAL
OPTIMIZACIN DE PROCESOS

PROGRAMACION
OPTIMIZACIN DEL FLUJO

NO HAYAN PERDIDAS EN EL PROCESO

ASEGURAR EL FLUJO

Proceso 1

Proceso 2

Proceso 3

NO HAYAN PERDIDAS POR INTERRUPCIONES EN EL FLUJO