AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

Huayrapata Abril del 2013

Informe N 16 - 2013- MDH/UF Al Sr.

ATENCION:

Rene Orlando Condori Coaquira

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEHUAYRAPATA ECON. HERACLIO ZUIGA QUISPE RESPONSABLE DE OPI MDH GL WALTER CUTIPA MAMANI RESPONSABLE DE UF GL MDH REMITE TDR

DE : ASUNTO :

Previo un respetuoso saludo me dirijo a Usted. Con la finalidad deremitirle los trminos de referencia del proyecto INSTALACION DE RIEGO POR ASPERSION EN LAS
COMUNIDADES DE HUALLATIRI, JALLIRI, CHICO HUARANCA, TOTORANI, MULLUCHINI, CCOLLORANI, CHOQUEPAYLLA, HUILACARCA Y HUARANCA GRANDE DEL, DISTRITO DE HUAYRAPATA - MOHO - PUNO para que estos puedan ser revisados y aprobados.

Sin otro particular, es cuanto informo a Ud. para su conocimiento, yaprovechando la ocasin reitero mi estima personal

. Walter Cutipa Mamani Responsable de UF - MDH

TERMINOS DE REFERENCIA

1. NOMBRE DEL ESTUDIO La denominacin del presente Estudio de Pre inversin es: INSTALACION DE RIEGO
POR ASPERSION EN LAS COMUNIDADES DE HUALLATIRI, JALLIRI, CHICO HUARANCA, TOTORANI, MULLUCHINI, CCOLLORANI, CHOQUEPAYLLA, HUILACARCA Y HUARANCA GRANDE DEL, DISTRITO DE HUAYRAPATA - MOHO - PUNO.

Es preciso indicar que el nombre del estudio es referencial, pudiendo estar sujeto a modificacin, de acuerdo a la situacin actual evidenciada en el mismo estudio. 2. OBJETO Disponer la elaboracin del Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil antes citado para intervenir en INSTALACION DE RIEGO POR ASPERSION EN LAS COMUNIDADES DE
HUALLATIRI, JALLIRI, CHICO HUARANCA, TOTORANI, MULLUCHINI, CCOLLORANI, CHOQUEPAYLLA, HUILACARCA Y HUARANCA GRANDE DEL, DISTRITO DE HUAYRAPATA MOHO - PUNO, con la finalidad de mejorar el servicio educativo en la mencionada

Institucin. 3. ANTECEDENTES La formulacin del Estudio de Pre inversin, teniendo en cuenta que dicho requerimiento obedece a mejorar las condiciones en que se brinda el servicio educativo a travs de la formulacin y ejecucin de un proyecto de inversin pblica con criterios de integralidad, y de esta manera contribuir en la produccin y calidad de vida de la poblacin del distrito de Huayrapata 4. UBICACIN DEL PROYECTO El proyecto est ubicado en la comunidades HUALLATIRI, JALLIRI, CHICO HUARANCA,
TOTORANI, MULLUCHINI, CCOLLORANI, CHOQUEPAYLLA, HUILACARCA Y HUARANCA GRANDE del distrito de Huayrapata provincia de Moho Departamento de Puno,

5. DE LA CONSULTORIA El postor ser persona natural o jurdica y deber estar inscrita en el Registro Nacional de Proveedores (RNP) del OSCE y estar vigente, as como no estar sancionado ni inhabilitado para contratar con el Estado. 6. EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES Jefe de Proyecto: Ing. Agricola, Economista y/o Arquitecto colegiado y habilitado, con experiencia acreditada de haber formulado mnimo tres (03) Estudios de Preinversin a Nivel de Perfil.

Asistente formulador: Profesional colegiado con experiencia acreditada de haber participado en formulacin de Estudios de Preinversin. Asistente en Metrados, Costos y Presupuestos: Ing. Civil con 03 aos de experiencia a partir de la colegiatura. Dibujante CAD: Tcnico con experiencia en dibujo y diseo de planos de arquitectura. Topgrafo: Tcnico con experiencia en levantamiento topogrfico y procesamiento de datos. El equipo de profesionales deber acreditar su formacin con ttulos profesionales y los tcnicos con constancia de trabajo. De igual forma, los profesionales debern certificar su colegiatura. 7. ALCANCES DE LOS ESTUDIOS La Municipalidad Distrital de Huayrapata, considera que el desarrollo del presente estudio debe comprender la etapa de trabajos de campo y trabajos de gabinete, necesarios para elaboracin del estudio de preinversin, debern ser ejecutados buscando el procedimiento Tcnico Econmico ms conveniente a fin de garantizar un estudio ptimo y confiable. Los presentes Trminos de Referencia para la formulacin del Estudio, establecen las siguientes actividades y coordinaciones, sin ser limitativos, que el Consultor deber realizar: 7.1. RECOPILACION DE INFORMACION El consultor deber efectuar un reconocimiento del rea a intervenir a fin de verificar in situ la situacin actual. Coordinar con el rea Formuladora de Proyectos de Inversin de la Municipalidad Distrital de Huayrapata respecto a la elaboracin del Estudio de Preinversin. En el contenido del proyecto deber sealar los instrumentos de apoyo en la recopilacin de la informacin (cuestionarios, entrevistas, encuestas, entre otros), fuentes de informacin a revisar. 7.2. PROYECTO El contenido del proyecto tanto en la forma como en la presentacin deber estar elaborado bajo la normatividad vigente del SNIP segn el Anexo SNIP 05 A Contenidos Mnimos de Perfil para Declarar la Viabilidad de un PIP y de acuerdo a lo sealado en los Anexos SNIP 09: Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin y Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin. El Consultor en coordinacin con la Municipalidad, deber realizar todos los trmites y gestiones necesarios para la aprobacin del proyecto por parte de la Entidad. 8. CONTENIDO DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA El consultor presentar el Estudio de Preinversin a nivel de Perfil conteniendo la siguiente informacin:

1. RESUMEN EJECUTIVO En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que Contemple los siguientes aspectos: A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP) B. Objetivo del proyecto C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D. Descripcin tcnica del PIP E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la evaluacin social H. Sostenibilidad del PIP I. Impacto ambiental J. Organizacin y Gestin K. Plan de Implementacin L. Conclusiones y Recomendaciones M. Marco Lgico 2. ASPECTOS GENERALES Se caracterizar brevemente el PIP, la informacin es ajustada una vez que se ha desarrollado el estudio. 2.1 Nombre del Proyecto Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervencin, el bien o servicio sobre el que se intervendr y ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto. 2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la formulacin.Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional y las capacidades operativas. 2.3 Participacin de los involucrados Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones y acuerdos de los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin como en su operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema, intereses y compromisos. La fuente de informacin es el diagnostico de involucrados. 2.4 Marco de referencia En este punto se deber especificar los siguientes aspectos: - Un resumen de los principales antecedentes del proyecto. - La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local. 3. IDENTIFICACION 3.1 Diagnstico de la situacin actual a) El rea de influencia y rea de estudio: se debe analizar las caractersticas ms relevantes del rea donde se localizan los afectados por el problema, la unidad productora del bien o servicio si ya existe o donde se ubicar el proyecto. Asimismo, se deber

identificar y caracterizar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria que permita plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros identificados. b) Los servicios en los que intervendr el PIP: Analizar la oferta actual del bien o servicio, identificando y evaluando la adecuacin de los principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros) a los estndares tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos por el sector funcional o internacionales si stos no existieran. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad de los factores de produccin frente a los peligros identificados. c) Los involucrados en el PIP: Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o perjudicados con el proyecto, as como las entidades que apoyaran la ejecucin y posterior operacin y mantenimiento. A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, as como su participacin en el ciclo del proyecto. Se debe analizar tambin las condiciones socioeconmicas, culturales, accesos a serviciosbsicos,situaciones de riesgo, etc., de la poblacin que ser beneficiada con el proyecto y, en general, aquellasvariables vinculadas con los factores que condicionan la demanda de los servicios que se intervendr. 3.2 Definicin del problema y sus causas Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser planteado desde la demanda. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que ste genera. Se sustentar cada causa y efecto con informacin proveniente del diagnstico realizado. Incluir el rbol de causas-problema-efectos.De ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la unidad productora en las causas del problema central. 3.3 Objetivo del proyecto Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos especficos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de medios objetivo- fines. 3.4 Alternativas de solucin Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en consideracin las acciones que permitirn que se logren los medios fundamentales y su respectiva interrelacin (independientes, complementarias o excluyentes). Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado.

Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores. Las alternativas de solucin deben: i. Tener relacin con el objetivo central; ii. Ser tcnicamente posibles y pertinentes; iii. Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente. 4. FORMULACION Y EVALUACION 4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto: Se establecer el perodo en el que se estimarn los costos y beneficios del proyecto, a efectos de su evaluacin. 4.2 Anlisis de la Demanda Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual: a) Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y que sern proporcionados en la post-inversin. b) Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante. c) Se estimar y analizar la demanda actual, en base a informacin de fuentes primaria y secundaria, que deber haber sido incluida en el diagnstico del servicio y de los grupos involucrados (beneficiarios). d) Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearn los parmetros y supuestos para las proyecciones de la demanda. e) Se proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada. 4.3 Anlisis de la Oferta Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones, para lo cual: a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los distintos factores de produccin, en base a estndares de rendimiento disponibles. b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin sin proyecto. Se estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestin. Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada. Se proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluacin del PIP, detallando los supuestos y parmetros utilizados. 4.4 Balance Oferta Demanda Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto (dficit o brecha), sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla. 4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de produccin (recursos humanos, infraestructura,

equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento. Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se deber efectuar el anlisis de la localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin, organizacin ygestin, etc. Sobre la base del anlisis del riesgo de desastres y de impactos ambientales, las lternativas debern incluir: a. Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto. b. Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente. Para cada alternativa y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de oferta y demanda: a. Se definirn las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo. b. Los requerimientos de recursos para la fase de inversin (caractersticas y cantidad). En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros. En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las caractersticas tcnicas bsicas eincluir cotizaciones. En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales, estimar los requerimientos de los especialistas que intervendrn. c. Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y mantenimiento (caractersticas y cantidad). 4.6 Costos a Precios de Mercado La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos (cantidad, caractersticas, periodo, etc.) que se definieron previamente en el planteamiento tcnico de las alternativas de solucin. Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los costos desagregados por componentes (medios fundamentales) y rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han empleado. Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y de mitigacin de los impactos ambientales negativos. As mismo, los costos de la gestin de la fase de inversin, as como la evaluacin ex-post. Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada, as como en la situacin con proyecto. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.

4.7 Evaluacin Social Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se deber elaborar los flujos de beneficios y costos sociales. a. Beneficios sociales Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto, debiendoguardar coherencia con los fines de ste. Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas en la situacin con proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. b. Costos sociales Se elaborarn los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de correccin de precios de mercado a precios sociales. Tomar como referencia los parmetros de evaluacin sealados en la Directiva General del SNIP. Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no aparecen en los costos a precios de mercado, pero que pueden generarse en la situacin sin proyecto. c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de proyecto que se est formulando. - Metodologa costo/beneficio Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS). - Metodologa costo/efectividad Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios sociales en trminos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los indicadores son de impactos o de resultados. Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que existan, para definir si el proyecto es o no rentable socialmente. d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres. Se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos, considerando los costos y beneficios incrementales asociados con dichas medidas.

4.8 Anlisis de Sensibilidad Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social. 4.9 Anlisis de Sostenibilidad Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas respecto a: a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento. b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin; c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros). d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los beneficiarios. e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y mantenimiento. f. Los riesgos de desastres. 4.10 Impacto ambiental De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluacin del Impacto Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se deber efectuar una evaluacin preliminar para que la autoridad competente clasifique el PIP. Los contenidos de la evaluacin preliminar son los concordados con el MINAM y formarn parte del estudio a nivel de perfil. 4.11 Seleccin de alternativa Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal seleccin. 4.12 Plan de Implementacin Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin. 4.13 Organizacin y Gestin Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas, por cada uno de los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, en el marco de los roles y funciones que deber cumplir. Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados.

En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico administrativo los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata tomando como referencia costos de proyectos similares. 4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a efectos del seguimiento y evaluacin ex post. 5. CONCLUSION Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al ciclo de proyecto. 6. ANEXOS Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados y que son necesarios y/o obligatorios en este perfil, los cuales se detallan a continuacin: Presupuesto desagregado por componentes (mdulo de aulas de primaria, mdulo de aulas de inicial, mdulo de ambientes administrativos, mdulo de ambientes de servicio, cerco perimtrico, rea recreativa, mobiliario y equipamiento, etc.). El presupuesto por componentes deber ser agrupado tomado del presupuesto en S10. Adjuntar cotizaciones respecto al mobiliario y equipamiento. Estudio de suelos. Panel fotogrfico (Con descripcin de cada foto). Acta de Operacin y Mantenimiento del proyecto, firmado por las autoridades Acta de Aceptacin de la Propuesta Tcnica por parte de los beneficiarios del proyecto, el cual cuente con padrn general firmado y panel fotogrfico correspondiente. Plano de localizacin y ubicacin, plano topogrfico, plano de situacin actual, plano de propuesta general en escala adecuada que facilite la lectura, todos debidamente firmados y sellados por el profesional especialista en el ramo. CD con toda la informacin referente al Estudio, planos y los clculos del mismo. 9. PRESENTACION DEL ESTUDIO

El Estudio de Pre inversin ser aprobado por la OPI Municipalidad Distrital de Huayrapata que para su aprobacin deber estar debidamente foliado, sellado y firmado por el Consultor responsable y los profesionales que participan en el proyecto, y ser presentado de la siguiente manera: A la entrega del estudio, el Consultor debe presentar un (01) borrador del Perfil y el Formato SNIP 03 o Formato SNIP 04 debidamente llenado, segn corresponda (ambos en medio magntico), sin serlimitativo, el cual contenga toda la informacin requerida en los Trminos de Referencia y el contrato A la entrega final del estudio, el Consultor deber presentar dos (02) ejemplares originales y (01) copia del mismo (Incluye medios magnticos). Para la elaboracin del presente Estudio, el rea Formuladora estar en la disposicin de responder a cualquier consulta planteada por el Consultor, durante el proceso de formulacin del mismo. El mecanismo de supervisin de la elaboracin del presente estudio se dar una vez entregado el borrador del Perfil por parte del Consultor a la Entidad y el responsable de realizarla ser el rea Formuladora de Proyectos de Inversin. 10. RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO DEL CONSULTOR La responsabilidad y compromiso de EL CONSULTOR, alcanza lo siguiente: Elaboracin del Estudio de Preinversin a nivel de Perfil, con fines de mejorar la proteccin del riachuelodel centro poblado de Sullca Para la formulacin del estudio, podr disponer de un equipo tcnico calificado, asumiendo las responsabilidades de carcter laboral, tributario y de otra ndole frente a dicho personal. Es directamente responsable por la calidad tcnica del proyecto requerida en los Trminos de Referencia y el contrato suscrito con la Municipalidad Distrital de Huayrapata, por lo tanto errores u omisiones y las consecuencias cometidas por el los profesionales de su equipo sern de su entera responsabilidad. Mantener una constante comunicacin con el rea Formuladora de Proyectos de Inversin de la Municipalidad Cubrir todos los gastos necesarios que demande la elaboracin del presente proyecto, hasta la aprobacin del mismo por la OPI D E Municipalidad distrital de Huayrapata. 11. CARACTERISTICAS DEL CONSULTOR A CONTRATAR (Jefe del Proyecto) Ingeniero Civil, Economista y/o Arquitecto, colegiado y habilitado, con experiencia acreditada de haber formulado mnimo tres (03) Estudios de Pre inversin a Nivel de Perfil. 12. PLAZO PARA LA ENTREGA DEL ESTUDIO DE PREINVERSION El plazo total para entrega del estudio de pre inversin ser de treinta (15) das calendario contados a partir del da siguiente de la firma de contrato, quedando entendido que la revisin por parte del rea Formuladora, Unidad de

Programacin e Inversiones y el tiempo que se le conceda al Consultor para levantar las observaciones se computar fuera del plazo contractual. 13. SANCIONES POR ATRASO O POR INCUMPLIMIENTO CONTRACTUAL De no cumplir con el plazo de entrega del Estudio de Preinversin, el Consultor se har acreedor a las siguientes sanciones: a) Penalidad por atraso en entrega. b) La penalidad mxima a aplicar es del 10% del monto del contrato. c) Si en la suma total de penalidades, el Consultor supera el 10% del monto del contrato, la Entidad podr resolver el contrato. En caso de no encontrarse conforme y hubiera observaciones, provenientes del rea Formuladora de Proyectos y/o Unidad de Programacin e Inversiones a la presentacin del Estudio, objeto del Contrato, el Consultor dispondr de cinco (05) das hbiles para el levantamiento de las observaciones, contados a partir de la fecha de haber sido notificado; vencido dicho plazo se aplicar la penalidad por atraso de entrega. Si el consultor reincidiera en el no levantamiento de observaciones, formuladas tanto por el rea Formuladora y/o Unidad de Programacin de Inversiones, tendr opcin amlevantarlas hasta una segunda vez, teniendo un plazo de tres (03) das hbiles,caso contrario ser causal de resolucin de contrato. 14. COSTO DEL ESTUDIO Y FORMA DE PAGO El presupuesto para la elaboracin del presente estudio lo determina el rgano resolutivo Los presentes trminos de referencia debern ser adjuntados al Contrato de Locacin de Servicios que se suscriba entre el Locador y la Municipalidad distrital de Huayrapata

Huayrapata5 de Abril del 2013