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PRIMERA TAREA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Entrevista y pregunta a una persona que est trabajando en este momento, pregntale cmo

es el comportamiento organizacional de su organizacin e identifica cual es el modelo de Comportamiento Organizacional que predomina en ella. Realiza esta actividad a travs de este mismo medio en la parte inferior. 1.- Introduccin.Para la elaboracin del presente trabajo se entrevist el martes 24 de Septiembre del presente ao al Jefe de Operaciones, MBA Ing. Jemmy Cubas Castro, de la Compaa Minera Southern Cooper Corporation, durante 90 minutos. Tiempo en el cual describi cada proceso operativo de la empresa (planeamiento organizacin ejecucin control) y todas las operaciones unitarias que se llevan a cabo para llegar al objetivo planteado de corto, mediano y largo plazo.

2.- Desarrollo.2.1.- EN QUE EMPRESA LABORAS? Compaa Minera Southern Cooper Corporation

2.2.- A QUE SE DEDICA TU EMPRESA? Es una empresa minera, que se ocupa de la extraccin responsable de grandes cantidades de mineral, especialmente de cobre y plata.

2.3.- CUAL ES LA VISION DE CORPORACION ACEROS AREQUIPA? La visin de esta compaa minera es ser la primera extractora y productora de cobre, operando con una minera responsable y sostenible, bajo altos estndares de seguridad y salud ocupacional, liderando el cuidado y respeto hacia el medio ambiente, y adems de estar a la vanguardia de la tecnologa de punta en el rubro, tomar a la responsabilidad social como un arma estratgica para el desarrollo de todos los involucrados.

2.4.- CUAL ES LA MISION DE LA EMPRESA? Nuestra misin es extraer recursos minerales, para transformarlos y

comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con nuestra responsabilidad social y ambiental, y maximizando la creacin de valor para nuestros accionistas.

DESCRIPCIN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.5.- CMO ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DONDE TRABAJAS? MBA Ing. Jemmy Cubas Castro, afirma que desde la jefatura hasta los altos niveles de directorio de su empresa, se preocupan por lograr que sus colaboradores laboren bajo altos estndares de calidad y seguridad, evitando cualquier tipo incidentes o accidentes que puedan perjudicarlos de alguna manera. Asevera que los colaboradores son capacitados constantemente en temas de seguirdad, salud ocupacional, responsabilidad, medio ambiente, entre otros. De esa manera sintindose comprometidos para alcanzar los objetivos de la empresa bajo la misin y visin que en ella rige, para de esa forma el desarrollo y beneficio sea para todos.

2.6. PUEDES DESCRIBIR UN DIA LABORAL? En la empresa comienza el da muy temprano, de 4:30 a 5:00 am, los colaboradores se estn preparando para el desayuno, despus de ello se dirigen a los vestidores para colocarse el uniforme de trabajo y los respectivos EPP s (Equipo de Proteccin Personal) que exige el tipo de actividad al que nos dedicamos.

Ya vestidos correctamente se pasa a la sala de reuniones donde se realizara el planeamiento y reparto de guardia en las cuales se indicaran las actividades exactas a realizar para cada rea de trabajo, a continuacin se dirigen al sector de transporte para abordar el vehculo que los conducir a sus respectivos lugares de trabajo; toda la maana se trabaja hasta el medioda.

Puntualmente el vehculo llega para trasladarlos al comedor donde todos los trabajadores almorzaran durante 1 hora, posteriormente el mismo transporte los vuelve a llevar a sus reas de trabajo para continuar con el trabajo, ya en horas de la tarde y terminado la jornada laboral el vehculo vuelve para trasladar a los trabajadores al campamento donde podrn cambiar su ropa de trabajo, asearse y por ultimo cenar para relajarse en las variadas actividades que existen o solo descansar en sus respectivas habitaciones.

2.7.LA EMPRESA DONDE LABORAS RECONOCE EL TRABAJO DE SUS EMPLEADOS? Para la empresa, los colaboradores son el activo ms importante y una de las principales ventajas competitivas que tiene nuestra organizacin. En tal sentido el esfuerzo y dedicacin de nuestros colaboradores son reconocidos de muchas maneras y pblicamente, para de esa manera incentivar a que siga trabajando y esforzndose, y estimular a sus compaeros a que sigan su buen ejemplo.

2.8 QUE NO TE GUSTA DE TU EMPRESA? La empresa por ser lder en su rubro y por tener altos estndares de calidad, es menester suyo exigir al mximo a sus colaboradores, a veces olvidamos horarios, das festivos y el cansancio para despus ser premiados de gran forma, asi mismo la empresa no se puede dar el lujo de descuidar su poltica de trabajo y la seguridad de sus empleados, por eso mismo es muy estricto en el cuidado de dichos aspectos, teniendo tolerancia cero ante cualquier tipo de irresponsabilidad o falta de profesionalismo.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Entrevista y pregunta a una persona que est trabajando en este momento, pregntale cmo es el comportamiento organizacional de su organizacin e identifica cual es el modelo de Comportamiento Organizacional que predomina en ella. Realiza esta actividad a travs de este mismo medio en la parte inferior.
La tarea debe contener: 1.

Introduccin
Con respecto al modelo de comportamiento organizacional, en la empresa donde se viene laborando podemos ver patrones de comportamiento verstiles en el sentido que se exponen variedades manejables dentro de un entorno ordenado, sin embargo todo converge en un determinado modelo que la empresa como su poltica viene generando y desarrollando metdicamente a travs de meses de trabajo y capacitacin.

2.

Desarrollo
Le empresa fue desarrollando el Modelo Colegial, puesto que se vio como til prolongacin del modelo de apoyo. Propusimos que el trmino colegial o colegiado, sugiere a un grupo de personas con un objetivo comn.

Aqu podemos personificar el concepto de equipo, este modelo se aplic inicialmente con cierta amplitud en muchas reas de trabajo, ciertamente en la actualidad la aplicacin se puede variar en situaciones del trabajo. La respuesta intrnseca a este modelo es la responsabilidad y compromiso de parte de los colaboradores, as como la autodisciplina, dado que se saben responsables de sus actos. Podemos ver que este modelo depende de la generacin por parte de los directivos y gerentes la impresin de compaerismo con los empleados para lograr que los colaboradores se sientan tiles y necesarios. Tratamos que la orientacin administrativa se dirija al trabajo de equipo, siendo los directivos como capacitadores a cargo de la creacin e innovacin de un equipo de gran calidad.

3.

Conclusiones
Como conclusin, despus de haber descrito el tipo de modelo que se emplea en la empresa vemos que al aplicarlo obtuvimos resultados que de ante mano son positivos, sin embargo necesita mayor capacitacin a todos los colaboradores y revalidar lo logros que se tuvieron. Se pueden aplicar paralelamente otro modelo, pero existe la inconveniencia en que ciertos aspectos podramos encontrar conflictos de aplicabilidad, por ser stas, modelos de trabajo y la idea es tener un solo lenguaje en todo sentido para un trabajo eficiente y con muchos resultados.

MERCADO LOCAL

De las empresas del Mercado Local, escoge una y determina qu modelo de Comportamiento Organizacional prevalece y explica por qu. Enva esta actividad a travs de la parte inferior de esta pgina. La tarea debe contener 1.- Introduccin
Muchas empresas tienen muchas diferencias en la idiosincrasia en el que fueron forjados, de ah es donde parte las polticas de empresa, visin, misin, etc. Todas tienen algn tipo de identificador de entre muchos, es por ello que aqu mencionaremos a un ejemplo caro donde podremos ver estos temas, adems de la historia y tradicin que implican a esta idea.

2.- Desarrollo
Desde un mbito regional, podemos tomar como ejemplo a la compaa minera Volcan, siendo sta un representante del modelo autocrtico ya que se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus rdenes. Los empleados deben ser persuadidos y presionados.

3.- Conclusin
No podemos negar que en la actualidad an existen empresas con escuelas de trabajo que datan de al menos 50 ao , es por ello que el modelo presentando en algunos rubros siguen siendo trabajados, donde de alguna forma no ayuda al desarrollo laboral de la empresa y de los mismos trabajadores, necesitando un agresivo cambio en el modelo de comportamiento organizacin que se encuentre a la vanguardia del mundo globalizado en el que nos encontramos.

EMPRESA MOTIVA

Si trabajas en una empresa, menciona su nombre e indica de qu manera motiva o no motiva a sus trabajadores. De no trabajar, entrevista a un persona que trabaja (debes de indicar Nombre y Apellido de esa persona), y el nombre de la empresa de qu manera motiva o no motiva a sus trabajadores. Enva esta actividad a travs de Empresa motiva, en la parte inferior, de esta pgina. La tarea debe contener: 1.- Introduccin
La motivacin es un tema muy importante ye extenso que toda empresa debe tener en cuenta en el mbito organizacional, es decir, que siendo los trabajadores un elemento vital para la existencia de una empresa, mantenerlos en buen estado para que su productividad y trabajo se optimo es trabajo de la direccin de la organizacin.

2.- Desarrollo
Compaa Minera Southern Cooper Corporation En la empresa donde vengo laborando, existen mtodos de motivacin que son reconocidos por todos los trabajadores, usan tcnicas sutiles y agresivas, dependiendo de las circunstancias laborales que se presenta a travs del tiempo. Por ejemplo en tiempo de produccin y eficiencia se puede lograr que la empresa te beneficie econmicamente, y con das no laborables pagados. As mismo a la excelencia de innovacin en ingeniera la empresa te motiva pagando cursos, convenciones, maestras, etc. En el pas y en el extranjero pagando todos los gatos, y viendo como inversin hacia el personal y a la vez beneficindolo y motivndolo a la excelencia. Existen ms actos motivadores como ceremonias internas, documentos de felicitacin, etc.; es por ello que la empresa es lder en su rubro a nivel internacional, porque para la compaa el trabajador es el activo ms valioso e importante.

3.- Conclusiones
Una empresa que motiva y reconoce el esfuerzo y trabajo de sus colaboradores, ser siempre lder, pues un trabajador motivado es un trabajador eficiente, ciertamente es un tema importante y a la vez delicado que si se descuida, la empresa y su produccin se ver directamente afectada y ser difciles y costos remediar el dao hecho.

Jack Welch

Investiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y comenta si es un Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento. Enva esta actividad a travs de Jack Welch, en la parte inferior de esta pgina. La tarea debe contener: 1.- Introduccin
Siempre existieron personajes a travs de las historias de las empresas que marcaron hitos innovadores y cada vez van evolucionando a la administracin de empresa de tal manera que rompen esquemas para el bien de compaas que crecen hasta ser reconocidas en todo el planeta.

2.- Desarrollo
Jack Welch Elegido por la revista Fortune como Manager del Siglo, Jack Welch es reconocido y admirado por gran parte de los empresarios y ejecutivos por su innovacin y estrategias de liderazgo, un personaje reconocido por ser estricto y tajante en su modus operandi, entre las actividades ms significativas que marcaron su paso por la empresa es que depura la burocracia y adopta mtodos de eficiencia novedosos y temibles, en el sentido que tena tolerancia cero y caminaba con el ejemplo. Adems despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options, de esa manera motivando a la superacin y exigencia que requiere tal envergadura de sus puestos. Siempre Welch maneja un mensaje claro y escueto: mantenerlo sencillo, enfrentar la realidad, abrazar el cambio y pelear contra la burocracia , palabras claves que siempre

3.- Conclusiones
Para tener resultado ptimos es indispensable predicar con el ejemplo, as mismo tomar acciones y decisiones que rompan paradigmas sin importar lo que todo ello lleve consigo. Los lderes siempre miran adelante, saben que el sacrifico es vital para el existo, aunque dicho sacrificio puede aparentemente costar un precio alto, pero un lder sabe reconocer que en el momento adecuado un cambio generara grandes resultados.

VALORES DE LOS TRABAJADORES

Cules consideras que son los valores que deben tener los trabajadores, si formaras una empresa, explica? Enva esta actividad a travs de Valores de los trabajadores, desde la parte inferior de esta pgina.

La tarea debe contener:

1.- Introduccin
En el mbito empresarial existen pilares donde todo el peso del trabajo y sus procesos a corto, mediano y largo plazo se apoyan, estos pilares comienzan desde e interior de la organizacin y se va desplegando hacia todos los rincones de la empresa.

2.- Desarrollo
Los valores ms importantes en la empresa donde laboro es la honestidad, para que de esa manera el trabajo sea consiente al igual que sus responsabilidad, de igual manera la responsabilidad, es lo que te hace colocarte la camiseta y de esa manera identificarte con la empresa para el bien de todos, por otro lado encontramos a la tica como base fundamental de todo acto, para que rijan no solo la vida laboral si no la vida personal, para desarrollarse y convivir con los compaeros. No podemos olvidar a la verdad, no podemos trabajar con personas en las que no podemos confiar, siempre en la empresa se requiere de la verdad para que todos los factores que intervienen en la produccin no falle as mismo, la seguridad del personal ser importante para el bien de todo el proceso y de los mismos colaboradores.

3.- Conclusiones
Los valores que una empresa sern los resultados del trabajo de la alta direccin, es desde ah donde parte el concepto del comportamiento organizacional, y de esa manera ser una insignia empresarial que se harn conocida como organizacin propiamente dicha ante el mundo empresarial del medio.

TIPO DE GRUPO

Entrevista a una persona que conozcas e investiga que tipo de grupo predomina. Explicar detalladamente. Enva esta actividad a travs de Tipo de Grupo, en la parte inferior de esta pgina. La tarea debe contener: 1.- Introduccin
Dentro de las organizacin y en el proceso de socializacin empresarial, se forman grupos de trabajo, siendo estas con pequeos ncleos de formacin y desarrollo laboral, es por ello que las empresas comenzaron en poner atencin a dichos grupos para poder canalizarlos y utilizarlos de manera que se puede aprovechar y utilizar para el beneficio de todos.

2.- Desarrollo
En la empresa donde trabajo la compaa, despus de un estudio y anlisis de los grupos de trabajo, opto por formar grupos de trabajos formales, dndoles tarea definida para que de esa manera puedan intercambiar opiniones y optimizar su trabajo, todo esto dentro de una determinada rea para que desde el punto de vista de todos los integrantes del grupo se puede llegar a conclusiones y decisiones que se formaran desde varias percepciones distintas y para un solo fin. Los grupos formados son altamente especializados por lo que cada colaborador es preparado especficamente para la tarea donde ser derivado, es ah donde podr desenvolverse en el campo en el que mejor se adecua y al que mejor se encuentre preparado.

3.- Conclusiones
Si se utiliza con criterio e inteligencia este tema, se puede encontrar muchas fortalezas en el buen manejo de los equipos, es por ello que se requiere un buena especializacin en el tema para que se trabaje mejor con los grupos y se pueda ser an ms eficiente.

TOMA DE DECISIONES

Analiza la empresa en que laboras y explica qu tcnicas aplican en la toma de decisiones para el mejoramiento de la organizacin. De no trabajar, entrevista a una persona que trabaja (debes de indicar Nombre y Apellido de esa persona, el nombre de la empresa)y explica qu tcnicas aplican en la toma de decisiones para el mejoramiento de la organizacin. Presntalo en un documento. Enva esta actividad a travs de Toma de decisiones, en la parte inferior de esta pgina. La tarea debe contener: 1.- Introduccin
Resulta muy fcil afirmar que la toma de decisiones en las empresas tiene gran importancia no solo para el presente sino para el futuro de la organizacin, es por ello que en el mundo acadmico-empresarial surgieron varias tcnicas y estudio sobre la toma de decisiones que aun hasta la fecha siguen innovndose para el bien del mundo.

2.- Desarrollo
Ing. Rodolfo Baltazar Lapa Compaa Electromecnica Farmin S.A.C.

En la empresa en la toma de decisiones y la solucin de problema se utiliza la tcnica de BRAINSTORMING O TORMENTA DE IDEAS, es decir en muchas situaciones, se espera que los equipos produzcan soluciones creativas o imaginativas a los problemas de las organizaciones. En tales casos, el brainstorming a menudo incrementa la produccin creativa del grupo. La tormenta de ideas incluye una serie de reglas estrictas para promover su generacin al tiempo que intenta la eliminacin de las inhibiciones individuales inherentes a los grupos de discusin y trabajo cara a cara. Es claro para nosotros el respeto por todos aquellos que lanzan su idea, pues ninguna idea es demasiado ridcula. As mismo reconocemos que cada idea presentada pertenece al grupo, no a la persona que la expone ya que de esta manera, los miembros del grupo pueden emplearlas y construir sobre las ideas de los dems asi mismo sabemos que ninguna idea puede ser criticada. El propsito de la reunin es generar, no evaluar las ideas.

3.- Conclusiones
Cualquier tcnica de toma de decisiones, se tiene que concluir todos son muy delicados e importantes para la empresa y necesita de gran responsabilidad y profesionales, de esta manera se podr a llegar a resultados ptimos para la organizacin. Por otro lado en la tcnica utilizada nos da grandes resultados pues todos gracias a la experiencia profesional que tienen dan buenas ideas y las soluciones o decisiones son ms prcticas y verstiles que otro tipo de tcnica.

COMUNICACIN ORGANIZACIONAL

Elige una empresa y fundamenta como se desarrolla la comunicacin organizacional. Presntalo en un documento. Enva esta actividad a travs de Comunicacin organizacional, en la parte inferior de esta pgina. La tarea debe contener: Grupo Bcp 1.- Introduccin
La comunicacin organizacional tiene como fundamento la interaccin en todos los enfoques posibles, dentro de la empresa y fuera, entre compaeros, grupos de trabajos, lideres, jefes, etc. De esta manera se convierte en un tema muy importante para la optimizacin de la informacin y todos sus procesos que en ella intervienen.

2.- Desarrollo
Bsicamente dentro y fuera de la empresa distinguimos los tres sistemas bsicos de comunicacin, comenzamos con las Operacionales, donde se trabaja netamente con las directivas, tareas u operaciones que se dejan a los colaboradores y la informacin que se intercambia. Los Reglamentarios, donde se delimita con sutiliza la jerarqua de donde se imparte las orden e instrucciones propiamente dichas, finalmente el Mantenimiento, referido a las relaciones interpersonales, las capacitaciones en toda rea que se va dando peridicamente, y la publicidad en sus diferentes aspectos.

De esta manera se trat de explicar parcamente el proceso de comunicacin organizacin dentro de este grupo donde se desarrolla en nuestro mercado nacional y adems de ello se evidencia en todos los rubros donde exitosamente viene trabajando.

3.- Conclusiones
No podra caminar una organizacin sin que existiera una correcto funcionamiento de su comunicacin, es por ello que este tema requiere constante innovacin y estudio, puesto que yendo a la vanguardia acadmica de la administracin, ya se dan especializaciones para de esa manera poder evolucionar y desarrollar el aviento interpersonal y de socializacin empresarial.