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Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

rgo Oficial do Municpio de Rio das Ostras - Ano XII - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

REFORMA ADMINISTRATIVA
om o objetivo de gerar mais economia para o municpio, a nova administrao municipal comea o ano com uma grande reforma administrativa, que vai garantir mais agilidade ao servio pblico e integrar as aes das secretarias que foram modificadas e reduzidas. Foram extintas a Secretaria Municipal de Gerncia de Frota de Veculos Oficiais, a Secretria de Valorizao do Sistema de Ensino, a Secretria Extraordinria de Governo - Pro-Urbe e a Secretaria de Gesto de Pessoas . A reforma visa garantir respon-

sabilidade fiscal, por meio do planejamento pblico e do equilbrio financeiro, buscando atingir maior economicidade, efetividade e eficincia na realizao das despesas. Com essa transparncia administrativa, aumenta a participao ativa da sociedade na definio das prioridades e na execuo dos programas municipais. Com as atribuies redefinidas, os servidores ganham ferramentas modernas para melhor gerenciar o tempo de servio e, por consequncia, o atendimento populao.

A mudana extinguiu atribuies conflitantes ou que existiam em duplicidade. Com o servio racionalizado, o Poder Pblico poder aumentar os investimentos em projetos, programas e aes. Vale ressaltar, que mesmo com a extino de cerca de 450 cargos comissionados, nenhum servio ser prejudicado ou alterado com a reforma. Como exemplo, podemos citar a Secretaria de Sade que foi reorganizada plenamente para que a populao possa ser atendida de forma mais eficiente. O foco sempre ser o cidado, prioridade do atual governo.

2 CONVITE
A Secretaria Municipal de Administrao da Prefeitura Municipal de Rio das Ostras, CONVIDA as Empresas e os Profissionais Autnomos, para se cadastrarem nesta Prefeitura, a fim de que possam fornecer materiais e ou / prestarem servios, assim como os cadastrados a atualizarem seu cadastro. Relao de documentos necessrios para o CADASTRAMENTO: FIRMAS: 1) Contrato Social e suas alteraes 2) Carto do CNPJ. 3) Inscrio Estadual e Municipal. 4) Certido Negativa de Dbito (Federal, Estadual e Municipal). 5) Certido de Dvida Ativa do Estado 6) Prova de regularidade relativa a seguridade social, demonstrando situao no cumprimento dos encargos legais (INSS). 7) Prova de regularidade ao Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS). 8) Alvar de localizao. 9) Balano Patrimonial 10) Certido de falncia. 11) Certificado de Registro no CREA da Firma. 12) Certificado de Registro no CREA do Responsvel Tcnico 13) Certificado de Registro na ANVISA 14) Declarao oficial da Comarca de sua Sede, indicando quais os Cartrios ou Ofcios de Registro que controlam a distribuio de falncias e concordatas. PROFISSIONAL AUTNOMO: 1) Documento de Identidade. 2) Carto de Autonomia. 3) CPF (Cadastro de Pessoas Fsicas). 4) Certido Negativa de Dbito Municipal. 5) Prova de regularidade relativa ao INSS (Registro). OBS: Todas as cpias dos documentos acima devero estar autenticadas em cartrio. O FORMULRIO PARA CADASTRO PODER SER ADQUIRIDO NO: Departamento de Licitao e Contratos DELCO Rua Campo de Albacora, 75 Loteamento Atlntica Rio das Ostras/RJ. Telefones: (22) 2771-6311/ 2771-6404 ELOI DUTRA DOS REIS Secretrio de Administrao e Modernizao da Gesto Pblica

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PODER EXECUTIVO PODER LEGISLATIVO

ALCEBADES SABINO DOS SANTOS Prefeito GELSON APICELO Vice-Prefeito ALDEM VIEIRA DE SOUZA JUNIOR Chefe de Gabinete EDUARDO PACHECO DE CASTRO Procurador Geral THAIS PENNA LINDENMAYER Controladora Geral Interina GILSON VIANA DA CUNHA Secretrio de Sade ELOI DUTRA DOS REIS Secretrio de Administrao e Modernizao da Gesto Pblica JOO BATISTA ESTEVES GONALVES Secretrio de Fazenda WAYNER FAJARDO GASPARELLO Secretrio de Obras MAURICIO PARAGUASSU PINHEIRO Secretrio de Planejamento, Urbanismo e Habitao ROSINEIDE AZEREDO DOS SANTOS Secretria de Bem-Estar Social CELSO DA SILVA SANTOS Secretrio de Segurana Pblica ALBERTO MOREIRA JORGE Secretrio de Esporte e Lazer ANDREA MACHADO PEREIRA Secretria de Educao OSMAR SOARES DE OLIVEIRA Secretrio de Comunicao Social ERONEI LEITE Secretria de Cincia, Tecnologia e Inovao MRIO LUIZ DE ALMEIDA Secretrio de Desenvolvimento Econmico GELSON APICELO Secretrio de Servios Pblicos CARLA ENNES Secretria de Turismo LEANDRO SARZEDAS Secretrio de Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca CELSO DA SILVA SANTOS Secretrio Interino de Transportes Pblicos, Acessibilidade e Mobilidade Urbana MARCELO CASTRO DE ABREU Presidente do OstrasPrev - Rio das Ostras Previdncia COSME DOS SANTOS Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura

MESA DIRET ORA DIRETORA

ALZENIR PEREIRA MELLO PRESIDENTE ALUISIO ROBERTO VIANA DA SILVA VICE-PRESIDENTE MISAIAS DA SILVA MACHADO 1 SECRETRIO VANDERLAN MORAES DA HORA 2 SECRETRIO

VEREADORES
ADEMIR MENDES DE ANDRADE ALEX CABRAL SILVA CARLOS ALBERTO AFONSO FERNANDES EDILSON GOMES RIBEIRO GELSON MIRANDA APICELO MARCELINO CARLOS DIAS BORBA ORLANDO FERREIRA NETO ROBSON CARLOS DE OLIVEIRA GOMES

Expediente
RGO OFICIAL DO MUNICPIO DE RIO DAS OSTRAS Criado pela Lei n 534/01
PREFEITURA MUNICIPAL DE RIO DAS OSTRAS Rua Campo de Albacora, 75 LoteamentoAtlntica - Tel.: 2771-1515 E.mail- pmro@pmro.rj.gov.br

EXPEDIENTE

Impresso:
Departamento de Patrimnio e Servios Gerais da Secretaria Municipal de Administrao TIRAGEM: 3.000 (trs mil exemplares)
Responsvel

SECRETARIA DE COMUNICAO SOCIAL TELEFAX.: 2771 6550 / 2771 6642 CMARA MUNICIPAL DE RIO DAS OSTRAS Praa Papa Joo Paulo II, Km 157 Loteamento Verdes Mares - Tel.2760-1060

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ATOS do EXECUTIVO
Gabinete do Prefeito
TERMO DE ABERTURA Ao primeiro dia do ms de janeiro de dois mil e treze, abro este livro que contm cinquenta folhas numeradas tipograficamente que destina-se a Ata de Posse Senhor Prefeito e Vice-Prefeito, eleitos no pleito de 07 de outubro de 2012. Rio das Ostras, 01 de Janeiro de 2013. Maria Maria Cabral Auxiliar Legislativo Luiz Carlos Alves Portella Diretor Administrativo Ao primeiro dia do ms de janeiro de dois mil e treze, reuniram-se na Sede da Prefeitura Municipal de Rio das Ostras, os vereadores eleitos no Pleito de sete de outubro de dois mil e doze, empossados nesta data e sob a presidncia do Vereador Alzemir Pereira Mello, presentes os vereadores Ademir Mendes de Andrade, Alberto Moreira Jorge, Alex Cabral Silva, Edilson Gomes Ribeiro, Gelson Miranda Apicello, Marcelino Carlos Dias Borba, Misaias da Silva Machado, Orlando Ferreira Neto, Robson Carlos de Oliveira Gomes, Vanderlan Moraes da Hora e Carlos Alberto Afonso Fernandes para dar posse ao Prefeito eleito Alcebades Sabino dos Santos e Vice-Prefeito Gelson Apicello, neste momento empossados nos cargos que foram eleitos, assim lavro esta Ata que vai por mim assinada Secretria de Ata da Cmara Municipal de Rio das Ostras, Marta Maria Cabral. Prefeito Alcebades Sabino dos Santos Vice-Prefeito Gelson Apicello Alzenir Pereira Mello Aluisio Roberto Viana da Silva Misaias da Silva Machado Vanderlan Moraes da Hora Robson Carlos de Oliveira Gomes Carlos Alberto Afonso Fernandes Orlando Ferreira Neto Marcelino Carlos Dias Borba Alex Cabral Silva Gelson Miranda Apicelo Edilson Gomes Ribeiro Alcemir Jia da Boa Morte Ademir Mendes de Andrade LEI N 1770/2013 Dispe sobre a Reforma Administrativa, define a estrutura organizacional bsica do Poder Executivo, e d outras providncias. O PREFEITO DO MUNICPIO DE RIO DAS OSTRAS, no uso de suas atribuies legais, faz saber que a Cmara Municipal aprovou e eu sanciono a seguinte Lei: DA REFORMA ADMINISTRATIVA CAPTULO I DAS DISPOSIES PRELIMINARES Art. 1 - Os rgos e entidades da Administrao Pblica Municipal Direita e Indireta obedecero aos princpios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia, nos termos do art. 37 da Constituio Federal, e consoante s disposies da Lei Orgnica Municipal, bem como aos seguintes princpios fundamentais: I. Planejamento; II. Justia; III. Coordenao; IV. Descentralizao; V. Controle e Acompanhamento; VI. Publicidade e Transparncia; VII. Equilbrio Ambiental; VIII. Incluso Social, Econmica e tnica; IX. Participao Social; X. Desenvolvimento Sustentvel; XI. Paz e Felicidade. Art. 2 - O Municpio de Rio das Ostras, pessoa jurdica de direito pblico interno, com autonomia poltica, administrativa, financeira e patrimonial, passa a ter a sua organizao e estrutura estabelecidas nesta Lei, que est baseada: I. Na responsabilidade fiscal, atravs do planejamento pblico e do equilbrio financeiro, buscando atingir maior economicidade, efetividade e eficincia na realizao das despesas;

II. Na qualidade, modernizao e inovao da gesto pblica municipal, em respeito s polticas pblicas do Direito da Pessoa Humana; III. Na harmonia dos servios pblicos essenciais disponibilizados ao cidado, com agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade; IV. Na autoridade e responsabilidade, com o comprometimento dos agentes pblicos na execuo de atos de gesto e de governo; e V. Na transparncia administrativa, permitindo a participao ativa da sociedade na definio das prioridades e na execuo dos programas municipais. CAPTULO II DA ORGANIZAO DO PODER EXECUTIVO Art. 3 - O Poder Executivo exercido pelo Prefeito do Municpio, auxiliado pelo VicePrefeito, pela Chefia de Gabinete, pelo Assessor Executivo, pelo ProcuradorGeral, pelo Controlador-Geral e assessorado pelos Secretrios Municipais, pelos presidentes de Fundaes, pelos Presidentes de Autarquias e pelos Coordenadores de Fundo, para cumprimento de suas atribuies e competncias constitucionais, legais e regulamentares. Pargrafo 1 - Os cargos de Chefe de Gabinete, Assessor Executivo, Procurador-Geral, Controlador Geral, Secretrio Municipal, Presidente de Fundao e Presidente de Autarquia, possuem o mesmo nvel hierrquico e funcional, isonomia de vencimentos, e iguais direitos, deveres e responsabilidades administrativas, respeitadas as atribuies inerentes e s competncias legais de cada rgo ou entidade. Pargrafo 2 - Os titulares dos rgos e entidades da Administrao Municipal so responsveis pelo funcionamento, eficcia, eficincia e legalidade das estruturas sob sua direo ou compreendidas em sua rea de competncia. Pargrafo 3 - A superviso ser exercida atravs da orientao, coordenao e controle das atividades dos rgos subordinados ou vinculados aos rgos da Administrao Municipal, nos termos desta Lei. CAPTULO III DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Art. 4 - So introduzidas as seguintes modificaes na Estrutura Organizacional do Poder Executivo: I. Ficam extintas: a) Secretaria Municipal de Gerncia de Frota de Veculos Oficiais SEMGEF. O quadro permanente de servidores passa a ser lotado na Secretaria Municipal de Administrao e Modernizao da Gesto Pblica; b) Secretria Municipal de Valorizao do Sistema de Ensino SEMVE. O quadro permanente de servidores passa a ser lotado na Secretaria Municipal de Educao; c) Secretria Extraordinria de Governo - Pro-Urbe. O quadro permanente de servidores passa a ser lotado na Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao. ; d) Secretaria Municipal de Gesto de Pessoas SEMGEP. O quadro permanente de servidores passa a ser lotado na Secretaria Municipal de Administrao e Modernizao da Gesto Pblica. II. So transformadas: a) Em Controladoria Geral do Municpio, a atual Secretaria Municipal de Auditoria e Controle Interno, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; b) Em Secretaria Municipal de Obras, a atual Secretaria Municipal de Urbanismo e Obras, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; c) Em Secretaria Municipal de Segurana Pblica, a atual Secretaria Municipal de Ordem Pblica e Controle Urbano, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; d) Em Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico, a atual Secretaria Municipal de Desenvolvimento, Negcios e Petrleo, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; e) Em Secretaria Municipal de Turismo, a atual Secretaria Municipal de Turismo, Indstria e Comrcio, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; f) Em Secretaria Municipal de Transporte Pblico, Acessibilidade e Mobilidade Urbana, a atual Secretaria de Transporte, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; g) Em Secretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca, a atual Secretaria de Meio Ambiente, Agricultura e Pesca, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; h) Em Secretaria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao, atual Secretaria Municipal de Cincia e Tecnologia, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; i) Em Secretaria Municipal de Administrao e Modernizao da Gesto Pblica, a atual Secretaria

Municipal de Administrao, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; j) Em Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao, a atual Secretaria Municipal de Planejamento, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; k) Em Administrao Regional, a atual Administrao Distrital, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; III. A atual Assessoria de Programas Especiais passa a integrar a estrutura administrativa da Chefia de Gabinete, permanecendo o quadro permanente de servidores existente; Pargrafo nico - A criao, modificao e extino dos rgos e cargos de que tratam os incisos I, II, e III do art. 4, visam a promover distribuio dinmica, racional e eficiente dos servios pblicos prestados pela Administrao Municipal, alm de atender, em carter essencial e de forma descentralizada o Municpio de Rio das Ostras. Art. 5 - A estrutura organizacional bsica do Poder Executivo do Municpio de Rio das Ostras compese dos seguintes rgos e Entidades: I. rgos da Administrao: a) Gabinete (GAB) b) Assessoria Executiva (AEGAB) c) Administrao Regional (AR) d) Procuradoria Geral do Municpio (PROGEM) e) Controladoria Geral do Municpio (CGMRO) f) Secretaria Municipal de Fazenda (SEMFAZ) g) Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao (SECPLAN) h) Secretaria Municipal de Comunicao Social (SECOM) i) Secretaria Municipal de Administrao e Modernizao da Gesto Pblica (SEMAD) j) Secretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca (SEMAP) k) Secretaria Municipal de Bem-Estar Social (SEMBES) l) Secretaria Municipal de Turismo (SETUR) m) Secretaria Municipal de Educao (SEMED) n) Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SEMEL) o) Secretaria Municipal de Segurana Pblica (SESEP) p) Secretaria Municipal de Servios Pblicos (SEMSP) q) Secretaria Municipal de Obras (SEMOB) r) Secretaria Municipal de Sade (SEMUSA) s) Secretaria Municipal de Transportes Pblicos, Acessibilidade e Mobilidade Urbana (SECTRAN) t) Secretaria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao (SECTI) u) Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico (SEMDEC) v) Fundao Rio das Ostras de Cultura (FROC) CAPTULO IV Do Planejamento Seo I Do Processo de Planejamento Governamental Art. 6 - O Poder Executivo Municipal adotar permanentemente processo de planejamento governamental que vise promover o desenvolvimento social, territorial, econmico e de proteo ambiental do Municpio, bem como a captao, gesto de pessoas, aplicao dos recursos materiais e financeiros, estabelecidos nos seguintes instrumentos bsicos: I. Plano Plurianual; II. Plano Diretor; III. Diretrizes Oramentrias; IV. Oramentos Anuais; V. Oramento Participativo; e VI. Conselhos Municipais. Seo II Da Coordenao Art. 7 - As atividades da Administrao Municipal, e, especialmente a execuo dos planos e programas de Governo, sero objeto de permanente coordenao. Pargrafo 1 - A coordenao ser exercida em todos os nveis da Administrao, mediante a atuao sinrgica das chefias individuais e a realizao sistemtica de reunies, treinamentos e imerses, com a participao das chefias subordinadas. Pargrafo 2 - Quando submetidos ao Prefeito, os assuntos devero ser previamente coordenados com os setores neles interessados, inclusive no que se refere aos aspectos administrativos pertinentes, atravs de consultas e entendimentos, de modo sempre compreenderem solues integradas e harmonizadas com a poltica geral e setorial do Governo. Seo III Da Descentralizao e Delegao de Competncias Art. 8 - A execuo das atividades da Administrao Municipal dever ser descentralizada.

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I. A descentralizao ocorrer mediante os seguintes planos principais: a) dos quadros da Administrao Municipal, distinguindo se o nvel de direo e de execuo; b) da Administrao Municipal com o Estado e a Unio, mediante convnio; c) da Administrao Municipal para o setor pblico, privado e terceiro setor, mediante contratos, convnios ou concesses, permisses e licenas. II. Compete ao Chefe do Poder Executivo o estabelecimento das normas, critrios, programas e princpios, que os servidores responsveis pela execuo so obrigados a cumprir e respeitar no desempenho de suas atribuies. Art. 9 - A delegao de competncia ser utilizada como instrumento de descentralizao administrativa de tarefas cometidas diretamente ao Prefeito, com objetivo de assegurar maior rapidez, objetividade s decises e responsabilizao meritria e educativa, assim como a transferncia de responsabilidade executiva dos atos e fatos administrativos. Art. 10 - facultado ao Prefeito delegar competncia para a prtica de atos administrativos, atravs de Decreto. Seo IV Da Ordenao de Despesas Art. 11 Em consonncia com os artigos 62 e 64 da Lei 4.320/64, artigo 360-A e pargrafo nico da Constituio do Estado do Rio de Janeiro e com os artigos 69, inciso XXIII, pargrafos 1 e 2 da Lei Orgnica do Municpio de Rio das Ostras delegvel competncia ao Chefe de Gabinete, ao Assessor Executivo, ao Procurador-Geral, ao Controlador-Geral, aos Secretrios Municipais, aos presidentes de Fundaes, aos Presidentes de Autarquias, aos Coordenadores de Fundo e demais Agentes Pblicos, no mbito dos rgos que dirigem, o poder de ordenar despesas, assinar contratos, convnios, empenhos e cheques e pela autorizao de todas as compras, materiais, bens, servios e projetos relacionados sua unidade administrativa, as quais ser responsvel; Pargrafo 1 - vedado aos Agentes Pblicos, mencionados no caput, subdelegar as competncias indicadas nesta Lei. Pargrafo 2 - Podero ser avocadas, ao todo ou em parte, a qualquer tempo e ao exclusivo critrio do Prefeito do Municpio, as competncias delegadas. Pargrafo 3 Os Agentes Pblicos mencionados no caput desse artigo ficam responsveis civil e criminalmente por todos os atos praticados no exerccio desta delegao. Art. 12 - Os Agentes Pblicos mencionados no artigo 11 devero apresentar relatrio quadrimestral de todos os gastos efetuados por sua secretaria, atestando o cumprimento de todos os contratos de prestao de servio ou fornecimento de produtos e bens e cumprimento de metas de projetos. Pargrafo 1 - O relatrio mencionado no caput deste artigo dever ser encaminhado para anlise e aprovao do Controlador Geral do Municpio, o qual ter responsabilidade solidria com o secretrio municipal autor do relatrio. Pargrafo 2 - O ordenador da despesa pblica ser responsvel pelo relatrio. Captulo V DOS RGOS DO PODER EXECUTIVO E SUAS FINALIDADES Art. 13 - So rgos de direo geral, considerados de primeiro nvel hierrquico da estrutura administrativa, a Chefia de Gabinete, a Assessoria Executiva, Administrador Regional, a Procuradoria-Geral e a Controladoria-Geral e as Secretarias Municipais. DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DO GABINETE DO PREFEITO - GAB Art. 14 - O Gabinete do Prefeito (GAB) possui a seguinte estrutura: I. Chefia de Gabinete; II. Assessoria Executiva; III. Administrao Regional; IV. Subchefia de Gabinete; V. Departamento Administrativo (DEAD-GAB); VI. Assessoria de Programas Especiais (APE); VII. Departamento de Atendimento ao Pblico (DAP); VIII. Cerimonial; IX.Gabinete de Gesto Integrada (GGIN). Seo I

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Art. 15 - A Chefia de Gabinete do Prefeito, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais GAB, possui as seguintes competncias e atribuies: I. Compete a Chefia de Gabinete o auxlio direto ao Prefeito na coordenao de aes de governo, inclusive das secretarias; II. Avaliar e monitorar as aes governamentais e dos rgos e entidades da administrao pblica, em especial das metas e programas prioritrios definidos pelo Chefe do Executivo; III. Auxiliar ao Prefeito municipal e cuidar de sua representao civil, coordenar as atividades de representao dos interesses da administrao municipal; IV. Gerir as atividades de integrao poltica e administrativa e estreitar o relacionamento com outros municpios, com autoridades das demais esferas de governo e com entidades representativas; V. Organizar e assistir os fruns de discusso relacionados s polticas pblicas municipais; VI. Acompanhar e dar assistncia aos trabalhos dos conselhos municipais; VII. Desempenhar, quando autorizado por escrito pelo Prefeito, misses especficas, inclusive diligncias e inspees em rgos da Administrao Direta e entidades da Administrao Indireta. VIII. Orientar as relaes com as entidades pblicas ou privadas, associaes de classes e rgos de imprensa; IX. Atender as partes que demandam ao Gabinete, orient-las e encaminh-las aos rgos da Administrao competentes; X. Redigir, registrar e expedir a correspondncia do Gabinete; XI. Coordenar a agenda relativa s audincias concedidas pelo Prefeito, bem como os compromissos do executivo; XII. Processar a correspondncia do Prefeito, mantendo sob sua guarda; XIII. Manter cadastro atualizado dos membros do Governo Municipal, de autoridades, instituies e organizaes; XIV. Organizar e manter atualizados os registros relativos ao controle de atividades cumpridas pelo Gabinete; XV. Receber e registrar o expediente recebido da Cmara de Vereadores e acompanhar a tramitao dos pedidos de informaes, proposies e providncias; XVI. Acompanhar, junto ao Legislativo, o movimento dos projetos de lei, verificar os prazos dos processos do Legislativo e providenciar para adimplemento das datas de sano, promulgao, publicao e veto; XVII. Promover a organizao de coletneas de leis, decretos, portarias e demais atos do Governo Municipal, bem como da legislao federal e estadual, mantendo os atos oficiais devidamente catalogados no original, em arquivo prprio do gabinete. XVIII. Encaminhar para publicao dos Atos Oficiais e Leis Municipais; XIX. Acompanhar a aprovao dos convnios e sua publicao pelo Executivo. XX. Representar o Prefeito, quando solicitado. Art. 16 - Compete a Assessoria Executiva: I. Assessorar tecnicamente o Prefeito nos processos a ele encaminhados para despacho; II. Auxiliar o Prefeito, o Vice-prefeito e demais Secretrios nas tarefas inerentes as suas reas de competncia; III. Fazer a interao do Prefeito com a Procuradoria Geral, a Controladoria Geral e demais secretarias municipais; IV. Relacionar-se com os rgos de controle externo, dentre eles Tribunal de Contas do Estado, Tribunal de Contas da Unio e Controladoria Geral da Unio. Art. 17 A Subchefia do Gabinete do Prefeito possui as seguintes atribuies: I. Receber e ordenar previamente os documentos e processos administrativos oriundos dos diversos rgos e entidades do poder executivo a serem despachados e assinados pelo Prefeito Municipal; II. Analisar previamente os documentos e processos administrativos oriundos dos diversos rgos e entidades do poder executivo a serem despachados e assinados pelo Prefeito Municipal; III. Determinar ao rgo originrio que sejam supridas as eventuais omisses, faltas e exigncias; IV. Encaminhar os processos ao setor competente para emisso de parecer tcnico; V. Receber e ordenar previamente os processos oriundos dos diversos rgos, Tribunal de Contas do Estado, Tribunal de Contas da Unio, Ministrio Pblico Estadual e Federal, entidades do poder Judicirio a serem despachados e assinados pelo Prefeito Municipal; VI. Coordenar a elaborao de mensagens e exposies de motivos do Prefeito Cmara Municipal, bem como a elaborao de minutas de atos normativos; VII. Elaborar os atos oficiais; e VIII. Despachar com o Prefeito e encaminhar suas decises, documentos e processos aos setores competentes. Art. 18 Compete a Administrao Regional: I. Coordenar e implementar os planos e programas definidos pelas Secretarias Municipais e as Polticas Pblicas, as necessidades da respectiva circunscrio, ouvida a secretaria Municipal competente; II. Coordenar a execuo de suas atividades administrativas e financeiras; III. Coordenar outras atividades destinadas consecuo de seus objetivos. Seo II Das competncias e atribuies dos departamentos e Assessorias da Chefia de Gabinete Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD-GAB Art. 19 - Compete ao Departamento Administrativo: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa da Chefia de Gabinete; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes a Chefia de Gabinete; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o Chefe de Gabinete informado sobre as atividades e ocorrncias da Chefia de Gabinete; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos do setor, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente relatrios de tramitao e de controle de prazos a Chefia de Gabinete; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; XXVI. Desenvolver e realizar outras atividades correlatas s suas atribuies que forem definidas pelo Chefe do Poder executivo, pelo Secretrio e pelo Subsecretrio. Subseo II Da Assessoria de Programas Especiais - APE Art. 20 - Compete a Assessoria de Programas Especiais: I. Auxiliar na programao e coordenao, junto s demais

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unidades da Administrao Pblica Municipal, de aes e projetos sociais e polticos do Governo Municipal; II. Organizar o arquivo de documentos de interesse do Prefeito. Subseo III Do Departamento de Atendimento ao Pblico - DAP Art. 21 - Compete ao Departamento de Atendimento ao Pblico: I. Receber sugesto de aprimoramento, crticas, reclamaes, denncias, elogios e pedidos de informao sobre as atividades da Prefeitura Municipal de Rio das Ostras II. Diligenciar junto s unidades administrativas competentes, para que estas prestem informaes e esclarecimentos a respeito das comunicaes mencionadas no inciso I; III. Informar ao cidado usurio a respeito das averiguaes e providncias adotadas pelas unidades administrativas; IV. Acessar os setores da administrao pblica para que possa apurar e propor as solues requeridas em cada situao; V. Identificar problemas informados ou denunciados no atendimento das ocorrncias realizadas por quaisquer dos servidores pblicos municipais; VI. Identificar os erros, omisses ou abusos cometidos pelos integrantes da administrao pblica, sugerindo solues e remetendo ao responsvel; VII. Estimular a participao do cidado na fiscalizao e planejamento dos servios prestados pela administrao pblica; VIII. Encaminhar ao Chefe de Gabinete, relatrio mensal consolidado das atividades, ocorrncias e sugestes para o permanente aperfeioamento dos procedimentos adotados; IX. Apresentar sempre ao cidado usurio uma resposta adequada no menor prazo possvel, com clareza e objetividade; X. Atender com cortesia e respeito, afastando-se de qualquer discriminao ou pr-julgamento; XI. Agir com integridade, transparncia, imparcialidade, justia e paz; XII. Zelar pelos princpios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia da administrao pblica; XIII. Resguardar o sigilo das informaes. Subseo IV Do Cerimonial Art. 22 - Compete ao Cerimonial: I. Assessorar o Executivo Municipal nas questes de cerimonial relativas s autoridades civis, militares e religiosas; II. Desenvolver o processo de comunicao nas cerimnias e eventos da Prefeitura Municipal; III. Incluir, de forma ordenada, segundo o conjunto de normas e protocolos, as pessoas fsicas, jurdicas, entidades e organizaes pblicas e privadas que estejam inseridas em determinado evento ou cerimnia da Prefeitura; IV. Desenvolver as atividades de comunicao dirigida, divulgao e mobilizao; V. Desenvolver outras atividades afetas comunicao social, em colaborao com a Secretaria de Comunicao Social; VI. Organizar o protocolo do cerimonial dos atos pblicos ou administrativos. Subseo V Do Gabinete de Gesto Integrada - GGIN Art. 23 Compete ao Gabinete de Gesto Integrada: I. Promover a integrao sinrgica, nas questes de segurana pblica, visando efetiva prtica dinmica e regular de cooperao das relaes e aes dos mltiplos rgos das diferentes esferas governamentais (municipal, estadual e federal) e da sociedade civil; II. Desenvolver um planejamento sistmico entre as instituies envolvidas visando um trabalho cooperativo, dirigido preveno e controle eficaz da violncia e da criminalidade no municpio; III. Promover a articulao conjunta das diversas estratgias de preveno da violncia, reforando as potencialidades na obteno dos melhores resultados; IV. Analisar as informaes coletadas e armazenadas pelas instituies de Segurana Pblica, assim como, receber e analisar as demandas provenientes do Conselho Comunitrio de Segurana; V. Discutir conjuntamente os problemas, o intercmbio de informaes, a definio de prioridades de ao e a articulao dos programas de preveno da violncia no mbito municipal; VI. Promover a Cultura da Paz. Seo IV Das Revogaes e outras providncias

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Art. 24 - Revogam-se o artigo 2 e 61 do Decreto 031/2007. Captulo VI DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA PROCURADORIA-GERAL DO MUNICPIO - PROGEM Art. 25 A Procuradoria-Geral do Municpio tem a seguinte estrutura bsica: I. Procurador-geral: II. Subprocuradoria-Geral do Municpio; a) Assessoria Jurdica da Procuradoria-Geral (AJPG); b) Departamento Administrativo (DEAD PROGEM): III. Procuradorias Especializadas: a) Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa (PTDA): 1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa (AJPTDA); b) Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista (PCPT): 1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista (AJPCPT); c) Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente (PSPUA): 1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente (AJPSPUA); d) Procuradoria de Tutela Coletiva (PTC). 1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria de Tutela Coletiva (AJPTC). Art. 26 A Procuradoria-Geral do Municpio, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais PROGEM, rgo que tem por finalidade a representao do Municpio em juzo ou extrajudicialmente, a consultoria e assessoramento jurdico s unidades administrativas, chefiada pelo Procurador-Geral do Municpio, competindo-lhe ainda: I. Privativamente, exercer a representao judicial do municpio e atuar extrajudicialmente em defesa dos interesses deste; II. Privativamente, proceder a cobrana judicial da dvida ativa do municpio; III. Privativamente, prestar consultoria jurdica administrao pblica, empreendidas nesta competncia, entre outras, as seguintes atribuies: a) responder s consultas jurdicas formuladas pelo Prefeito bem como pelos rgos das Secretarias do Municpio; b) responder, aps manifestao dos respectivos servios jurdicos, s consultas formuladas pelas entidades da administrao indireta; c) emitir pareceres, normativos ou no, para fixar a interpretao governamental de leis ou atos administrativos; IV. Oficiar obrigatoriamente no controle da legalidade dos atos do poder Executivo, mediante o desempenho das seguintes atribuies, sem prejuzo de outras: a) emitir pareceres sobre questes jurdicas, independentemente da consulta, para orientar a atuao dos rgos e entes da administrao pblica; b) propor ao Prefeito medidas com o objetivo de uniformizar a jurisprudncia administrativa; c) cooperar com o Prefeito na elaborao de proposies legislativas e atos normativos e examinar a constitucionalidade de projetos de leis encaminhados para sano ou veto; d) propor tempestivamente ao Prefeito a no aplicao, pela administrao pblica, de leis ou atos normativos considerados inconstitucionais; e) propor ao Prefeito o encaminhamento de representao ao Presidente da Repblica, s Mesas do Senado ou da Cmara e ao Procurador-Geral da Repblica, para o fim do exerccio do controle concentrado de constitucionalidade perante o Supremo Tribunal Federal, elaborando a minuta da representao; f) oficiar perante os rgos de fiscalizao e controle financeiro, contabilidade e auditoria do Poder Executivo, examinando aspectos jurdicos envolvidos; g) propor declarao da nulidade ou anulao de quaisquer atos; h) propor ao Prefeito, para os rgos da administrao direta e entes da administrao indireta, medidas de carter jurdico que visem proteger-lhes o patrimnio, ou aperfeioar as prticas administrativas; i) propor ao Prefeito a atribuio de carter normativo, no mbito da administrao pblica municipal, de parecer da Procuradoria-Geral do Municpio; j) elaborar e analisar contratos e minutas de editais de licitao, contratos, convnios, ajustes e acordos, inclusive os de natureza trabalhista, contratos e minutas de contratos administrativos de qualquer espcie que disponham diversamente do estabelecido por ato do Procurador-Geral do Municpio; k) orientar a administrao direta, autrquica e fundacional acerca do cumprimento de decises judiciais e, por determinao do Prefeito, opinar acerca dos pedidos de extenso e julgados, relacionados com a administrao municipal; l) manifestar-se tempestivamente nos processos administrativos, oriundos da administrao direta, autrquica e fundacional, em que haja questo judicial correlata ou que neles possa influir, como condio de seu prosseguimento; m) defender em Juzo ou fora dele, ativa ou passivamente, os atos e prerrogativas do Prefeito do Municpio e de outras autoridades municipais por ele indicadas; n) elaborar minuta de informaes a serem prestadas ao Judicirio em mandados de segurana impetrados contra ato do Prefeito, Chefia de Gabinete, Assessoria Executiva, Administrao Regional, Procuradoria-Geral, Controladoria-Geral, das Secretarias Municipais e outras autoridades que forem indicadas pelo Prefeito; o) sugerir ao Prefeito a propositura de representao por inconstitucionalidade de leis ou de atos normativos estaduais e municipais em face da Constituio do Estado, bem como de outras aes ou medidas constitucionais para as quais seja legitimado, minutar a correspondente petio, bem como as informaes que devam ser prestadas pelo Prefeito na forma da legislao especfica; p) propor medidas, prestar ou solicitar apoio a qualquer entidade da administrao pblica, em assuntos pertinentes proteo e defesa dos direito humanos, dos direitos do consumidor e do meio ambiente; q) promover o desenvolvimento da cincia jurdica social em reas de interesse do Municpio, realizando atividades de pesquisa e promovendo cursos, inclusive com o auxilio de outras instituies de ensino e pesquisa, editando revistas, boletins informativos e obras cientficas no campo do direito e da administrao pblica; r) elaborar respostas tempestivamente a informaes solicitadas bem como consultas ao Tribunal de Contas, Ministrio Pblico ou a outros rgos, que visem nortear os trabalhos da administrao, controlando a observncia dos prazos para emisso de pronunciamentos, pareceres e informaes da responsabilidade do Prefeito e dos Secretrios Pargrafo 1 - Tero prioridade absoluta, em sua tramitao, os processos referentes a pedidos de informao e diligncia, formulados pela ProcuradoriaGeral do Municpio, sendo que o seu no atendimento injustificado, na forma e no prazo assinalados, ser considerado como falta funcional sujeitando o servidor procedimento administrativo e penalidades previstas. Pargrafo 2 - A Procuradoria-Geral do Municpio solicitar aos rgos municipais que indiquem os servidores que, sem prejuzo de suas atribuies, funcionaro como assistentes tcnicos em processos de interesse do Municpio. Art. 27 Ao Procurador-Geral do Municpio, alm de responder pela Unidade que representa e sem prejuzo de outras atribuies, compete: I. Chefiar a Procuradoria-Geral do Municpio; II. Superintender e coordenar as atividades da Procuradoria-Geral, orientando-lhes a atuao; III. Baixar resolues e expedir instrues; IV. Celebrar convnios, quando autorizados pelo Prefeito, com vistas ao intercambio jurdico, cumprimento de cartas precatrias, execuo de servios jurdicos e troca de informaes tributrias; V. Determinar a realizao de sindicncia e a instaurao de processo disciplinar, salvo nas hipteses de competncia do Prefeito; VI. Dirimir conflitos e dvidas de atribuies entre os rgos da Procuradoria-Geral do Municpio; VII. Requisitar dos rgos da Administrao Pblica documentos, exames, diligncias e esclarecimentos necessrios atuao da Procuradoria-Geral do Municpio; VIII. Avocar encargo de qualquer Procurador do Municpio podendo atribu-lo a outro, e, tambm, designar qualquer Procurador do Municpio para a execuo de trabalho especfico, independente de sua lotao; IX. Solicitar ao Prefeito que confira carter normativo a parecer emitido pela Procuradoria-Geral do Municpio, vinculando a Administrao Pblica Direta e Indireta ao entendimento estabelecido; X. Atribuir carter normativo, no mbito do Sistema Jurdico do Municpio, a pareceres emitidos pela Procuradoria-Geral do Municpio, vinculando os rgos jurdicos setoriais e comunicando sua iniciativa ao Prefeito; XI. Receber as citaes iniciais ou comunicaes referentes a quaisquer aes ou processos ajuizados contra o Municpio, ou nos quais deva intervir a Procuradoria-Geral do Municpio; XII. Aprovar os pareceres emitidos pelos Procuradores do Municpio, pelos Advogados e por quaisquer Assessores jurdicos lotados na Procuradoria-Geral do Municpio; XIII. Encaminhar ao Prefeito, para deliberao, os expedientes de cumprimento ou de extenso de deciso judicial; XIV. Propor e elaborar aes que entender necessrias a defesa e ao resguardo dos interesses do Municpio; XV. Presidir a elaborao da proposta oramentria da Procuradoria-Geral do Municpio, encaminhando-a ao Prefeito; XVI. Aprovar as minutas de escrituras, de termos de contratos e convnios, e de outros instrumentos jurdicos; XVII. Indicar nomes ao Prefeito do Municpio para o

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provimento de cargos em comisso da estrutura da Procuradoria-Geral do Municpio; XVIII. Indicar os Procuradores para integrar os rgos que devam contar com representantes da ProcuradoriaGeral do Municpio; XIX. Indicar, quando necessrio, os substitutos eventuais dos que exercem cargos em comisso ou funo gratificada; XX. Propor ao Prefeito a suspenso do processo judicial (CPC, art. 265, II), salvo na hiptese prevista no art. 40 da Lei Federal n 6.830/80, que poder ser requerida por qualquer Procurador do Municpio; XXI. Propor ao Prefeito: a) a no propositura ou desistncia de medida judicial, e a no contestao, especialmente quando o valor do benefcio pretendido no justifique a ao ou, quando do exame da prova, se evidenciar a improbabilidade de resultado favorvel; b) a dispensa de interposio de recurso judiciais cabveis, ou, a desistncia dos interpostos, especialmente quando contraindicada a medida face da jurisprudncia; c) a no execuo de julgados quando a iniciativa for infrutfera, notadamente pela inexistncia de bens do executado; d) a celebrao de acordos, quando o interesse pblico assim o exigir, desde que no impliquem para o Municpio assumir obrigaes de pagamento superiores a 03 (trs) salrios mnimos; e) convnios, acordos, protocolos de cooperao e contratos, observados os procedimentos relativos execuo oramentria do Municpio; e f) Decises sobre os processos relativos ao interesse da Procuradoria-Geral do Municpio, inclusive os referentes a direitos e deveres dos Procuradores do Municpio e servidores da Procuradoria-Geral do Municpio. XXII. Delegar atribuies a seus subordinados, autorizando expressamente a sua subdelegao quando for o caso; XXIII. Designar ou autorizar Procurador do Municpio, ou qualquer servidor lotado na Procuradoria-Geral do Municpio, com ou sem prejuzo de suas funes e na forma estabelecida em resoluo prpria, para a realizao de cursos ou atividades de pesquisa; XXIV. Prover a necessidade de servidores nos rgos integrantes da Procuradoria-Geral do Municpio; XXV. Distribuir internamente os procedimentos administrativos e expedientes encaminhados Procuradoria-Geral do Municpio; XXVI. Designar Procuradores do Municpio, advogados ou assessores jurdicos para o desempenho de atribuio especfica, no interesse do servio; Art. 28 A Subprocuradoria-Geral do Municpio compete: I. Substituir, quando previamente autorizado pelo prefeito, o procurador-geral em seus impedimentos, ausncias temporrias, frias, licenas ou afastamentos ocasionais bem como, no caso de vacncia do cargo, at nomeao de novo titular; II. Prestar assistncia direta ao procurador-geral; III. exercer, mediante delegao de competncia pelo procurador-geral do municpio, as atribuies que lhe forem conferidas; e IV. exercer outras atribuies que lhe forem, legal ou regularmente, cometidas. Pargrafo 1 - Nos meses de janeiro e julho de cada ano, as Procuradorias Especializadas devero encaminhar ao SubProcurador-Geral do Municpio um relatrio circunstanciado das atividades desempenhadas por eles, identificando, entre outros, o total de procedimentos administrativos e judiciais do acervo de cada Procurador do Municpio, as decises favorveis e desfavorveis havidas em cada qual, o quantitativo de contestaes apresentadas, de recursos interpostos e de peas de igual relevncia, bem como de pareceres emitidos. Seo I Das competncias e atribuies do Departamentos Administrativo DEAD - PROGEM Subseo I Art. 29 Ao Departamento Administrativo compete: I. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; II. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; III. Preparar e encaminhar o expediente; IV. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; V. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da prefeitura;

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VI. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; VII. Promover expedio de correspondncias; VIII. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; IX. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; X. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; XI. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; XII. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XIII. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XIV. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XV. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XVI. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XVII. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVIII. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XIX. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XX. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XXI. Executar e controlar as atividades relativas a gesto de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XXII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXIII. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. XXIV. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXV. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXVI. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; e Seo Il Das competncias e atribuies das procuradorias especializadas da PROGEM Art. 30 Os Procuradores-Chefes exercero a representao judicial do Municpio e sero responsveis pela Chefia das Procuradorias especializadas, com atribuies de distribuir os processos entre os Procuradores e advogados nela lotados, visar seus pareceres e pedidos de dispensa de medida judicial, alm e outras atribuies que lhes forem cometidas pelo Procurador-Geral. Subseo l Da Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa PTDA Art. 31 Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa compete: I. Representar o Municpio em juzo nos processos que versem matria tributria, incluindo o acompanhamento dos processos judiciais e a sustentao oral em processos na Capital; II. Atuar, mediante solicitao, em procedimentos administrativos que tratem de matria tributria; III. Opinar em consultas de natureza tributria; IV. Proceder cobrana judicial da dvida ativa do Municpio; V. Examinar a legalidade dos atos administrativos dos diversos rgos pblicos municipais que fundamentem crditos inscritos ou a serem inscritos em dvida ativa, submetendo ao Procurador-Geral do Municpio proposta de encaminhamento da matria ao exame da Procuradoria Especializada em cuja competncia ela se inclua; VI. Oficiar ao Procurador-Geral do Municpio sobre os cancelamentos de certides de dvida ativa; VII. Orientar os diversos rgos e entidades municipais sobre a legalidade dos procedimentos administrativos tendentes inscrio de crditos municipais em dvida ativa; VIII. Oficiar em todos os processos de execuo fiscal do Municpio de Rio das Ostras e em todos os incidentes processuais relativos a tais processos; IX. Manifestar-se ao Procurador-Geral do Municpio sobre todos os assuntos relativos dvida ativa municipal; X. Submeter os pedidos de parcelamentos de crditos inscritos em dvida ativa e as eventuais propostas de acordo deciso do Procurador-Geral do Municpio; XI. Exercer o controle de pagamentos dos crditos inscritos em dvida ativa, articulando-se, para este fim, com o rgo fazendrio competente; XII. Colaborar com o rgo fazendrio competente na gesto do sistema de informtica que instrumentaliza a inscrio e a cobrana da dvida ativa municipal, propondo as alteraes necessrias ao seu aprimoramento; XIII. Exercer especificamente as atribuies que lhe forem cometidas pelo Procurador-Geral do Municpio. Pargrafo nico. As peties iniciais das execues fiscais sero assinadas pelo Procurador-Chefe da Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa. Subseo II Da Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista - PCPT Art. 32 - Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista compete: I. Representar o Municpio em juzo nos processos em que tenha por objeto matria de natureza cvel, de pessoas e ainda de competncia da Justia do Trabalho, bem como quaisquer processos envolvendo o fundo de garantia por tempo de servio FGTS mesmo que ajuizados perante a Justia Comum, incluindo o acompanhamento dos processos judiciais e a sustentao oral em processos na Capital; II. Opinar em consultas que tenham por objeto as matrias indicadas no inciso I deste artigo; III. Atuar nos procedimentos administrativos e judiciais que no se enquadrem nas competncias das demais Procuradorias; IV. Exercer especificamente as atribuies que lhe forem cometidas pelo Procurador-Geral do Municpio. Subseo III Da Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente - PSPUA Art. 33 Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente compete: I. Representar o Municpio em juzo nos processos que tenham por objeto principal os seguintes temas, incluindo o acompanhamento dos processos judiciais e a sustentao oral em processos na Capital: a) direito financeiro (excetuada a matria tributria), oramento e lei de responsabilidade fiscal; b) concesses, permisses e delegaes de servios pblicos; c) licitaes e contratos administrativos; d) domnio e posse de bens pblicos; e) desapropriaes diretas e indiretas; f) meio ambiente; g) indenizaes decorrentes de atos do poder pblico que, alegadamente, importem esvaziamento do contedo econmico da propriedade imobiliria; h) posse de bens imveis de terceiros utilizados pela administrao pblica municipal; i) cobrana de taxas de ocupao devidas como contraprestao pelo uso de imveis pblicos, desde que no se trate de crdito inscrito em dvida ativa; j) consignao em pagamento de taxas de ocupao devidas como contraprestao pelo uso de imveis pblicos; k) discriminao de imveis pblicos; l) quaisquer discusses relativas a autorizaes, permisses, cesses ou concesses de uso de imveis; m) quaisquer discusses relativas a negcios jurdicos que tenham por finalidade a transferncia do domnio de imveis, ou de direitos a eles relativos; n) regularizao dos ttulos de domnio; o) constituio de servido. II. Opinar em consultas que tenham por objeto as matrias listadas no inciso I deste artigo; III. Elaborar e examinar as minutas dos atos jurdicos relativos ao patrimnio do Municpio e aquisio de bens, assim como as dos decretos declaratrios de utilidade pblica ou de interesse social para fins de desapropriao; IV. Comunicar aos rgos competentes as mutaes do patrimnio imobilirio municipal, relacionadas com a sua atividade; V. Encaminhar aos rgos competentes do controle da administrao financeira vias ou cpias autenticadas de escrituras e demais instrumentos relativos a atos jurdicos cuja celebrao tenha decorrido de procedimentos administrativos de sua competncia; VI. Exercer especificamente as atribuies que lhe forem

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cometidas pelo Procurador-Geral do Municpio. Subseo IV Da Procuradoria de Tutela Coletiva - PTC Art. 34 Procuradoria de Tutela Coletiva compete: I. Representar o Municpio em juzo nas aes civis pblicas, aes populares e nos procedimentos administrativos que tenham por fundamento, alegadamente, a defesa de interesses difusos, incluindo o acompanhamento dos procedimentos administrativos, processos judiciais e a sustentao oral em processos na Capital. Seo III Das competncias e atribuies das assessorias jurdicas da PROGEM Subseo I Da Assessoria Jurdica da Procuradoria-Geral e da Subprocuradoria-Geral do Municpio - AJPG Art. 35 Assessoria Jurdica da Procuradoria-Geral e da Subprocuradoria-Geral do Municpio compete: I. Auxiliar a Procuradoria-Geral e o SubProcuradoria-Geral do Municpio, bem como os procuradores do municpio, nas tarefas de suas competncias, realizando estudos, pesquisas doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxili-los no acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos. Subseo II Da Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa - AJPTDA Art. 36 Assessoria Jurdica da Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa compete: I. Auxiliar a Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa bem como os procuradores do municpio, nas tarefas de suas competncias, realizando estudos, pesquisas doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxili-los no acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos. Subseo III Da Assessoria Jurdica Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista - AJPCPT Art. 37 Assessoria Jurdica da Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista compete: I. Auxiliar a Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista bem como os procuradores do municpio, nas tarefas de suas competncias, realizando estudos, pesquisas doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxililos no acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos. Subseo IV Da Assessoria Jurdica Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Meio Ambiente - AJPSPUA Art. 38 Assessoria Jurdica da Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente compete: I. Auxiliar a Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente bem como os procuradores do municpio, nas tarefas de suas competncias, realizando estudos, pesquisas doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxililos no acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos. Subseo V Da Assessoria Jurdica Procuradoria de Tutela Coletiva - AJPTC Art. 39 Assessoria Jurdica da Procuradoria de Tutela Coletiva compete: I. Auxiliar a Procuradoria de Tutela Coletiva bem como os procuradores do municpio, nas tarefas de suas competncias, realizando estudos, pesquisas doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxili-los no acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos. Captulo VII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA CONTROLADORIA GERAL DO MUNICPIO - CGM Art. 40 A Controladoria Geral do Municpio (CGM) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Controlador Geral; II. Subcontroladoria Administrativa: a) Departamento de Controladoria de Educao (DCE) 1. Diviso de Controle de Insumos e Unidades de Educao (DIVCIE) b) Departamento de Controladoria de Sade (DCS) 1. Diviso de Controle de Insumos e Unidades de Sade (DIVCIS) c) Departamento de Controladoria de Obras, Servios Pblicos e Convnios (DCOSC) 1. Diviso de Controle de Obras, Servios Pblicos e

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Convnios (DIOC) III. Subcontroladoria Contbil e Financeira: a) Departamento de Controladoria Financeira e Liquidao (licitaes e contratos) (DCFL) 1. D iviso de Controladoria Financeira, de Contratao e Liquidao (DIVFCL) b) Departamento de Controladoria de Planejamento e Oramento (DCPO) 1. Diviso de Controle de Planejamento, Oramento e LRF SIGFIS (DIVCPOL) Art. 41 A Controladoria Geral do Municpio, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais CGMRO, tem por finalidade: I. Verificar, prvia, concomitante e subsequentemente, a legalidade dos atos de execuo oramentria; II. Prestar ou tomar as contas anuais, quando instituda em lei, ou por fim de gesto; III. Instaurar a Tomada de Contas para apurar a responsabilidade daqueles que, sob sua jurisdio, deixarem de prestar contas e dos que derem causa a perda, extravio ou outra irregularidade de que resulte, ou possa resultar dano ao errio, devidamente quantificado; IV. Instaurar e adotar providncias com vistas instaurao da tomada de contas especial para apurao dos fatos, identificao dos responsveis e quantificao do dano, quando diante da omisso no dever de prestar contas, da no comprovao da aplicao dos recursos repassados pela Unio ou pelo Estado, da ocorrncia de desfalque ou desvio de dinheiro, bens ou valores pblicos ou, ainda, da prtica de qualquer ato ilegal, ilegtimo ou antieconmico, bem como nos casos de concesso de quaisquer benefcios fiscais ou de renncia de receita, de que resulte dano ao errio; V. Avalizar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a exceo dos programas de governo e dos oramentos respectivos; VI. Comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto eficcia, eficincia e economicidade, da gesto oramentria, financeira e patrimonial nos rgos e entidades da administrao municipal, bem como da aplicao de recursos pblicos por entidades de direito privado; VII. Exercer o controle das operaes de crdito, avais e garantias, bem como dos direitos e haveres do Municpio; VIII. Apoiar o controle externo exercido pelo Tribunal de Contas do Estado no exerccio de sua misso institucional; IX. Realizar conferncias nas contas dos responsveis sob seu controle, emitindo relatrio, certificado de auditoria, pareceres e outros documentos de gesto; X. Analisar os processos de concesso e de prestao de contas de Adiantamento, Subveno e Dirias; XI. Analisar os processos de pagamento das despesas realizadas com recurso do FUNDEB, do SUS, de Convnios e da aplicao dos Royalties; XII. Pronunciar-se quando das verificaes, elaboradas pela Prefeitura Municipal de Rio das Ostras, dos limites de despesas dispostos na Lei Complementar Federal n. 101/00 (Lei de Responsabilidade Fiscal); XIII. Realizar todas as atividades inerentes ao Controle Interno com o fim de atender a Lei Complementar Federal n. 101/00 (Lei de Responsabilidade Fiscal); XIV. Verificar o cumprimento do cronograma fsico financeiro dos contratos de obras e tomar as providncias necessrias ao fiel cumprimento dos prazos e metas estipuladas nos documentos previamente aprovados, sempre na liquidao das despesas. Art. 42 Compete ao Controlador Geral do Muncipio exercer as atividades de planejamento, superviso, coordenao, orientao, controle, assessoramento especializado a execuo de trabalhos, estudos, pesquisas e anlises, podendo: I. Baixar resoluo, portarias e atos normativos relativas a assuntos de competncia da Controladoria Geral do Municpio; II. Propor ao Chefe do Poder Executivo medidas que devam ser observadas pelas Secretarias e rgos da Administrao Direta e Indireta, para melhoria do sistema de controle interno, objetivando a eficincia e eficcia; III. Promover, coordenar e executar programas de treinamento, reciclagem e integrao entre a Controladoria-Geral do Municpio, secretarias e rgos do Poder Executivo Municipal; IV. Propor medidas administrativas que viabilizem o treinamento e a capacitao dos profissionais da Controladoria-Geral do Municpio; V. Estabelecer mtodos e procedimentos de controle a serem adotados pelo Municpio para proteo de seu patrimnio; VI. Realizar estudos e pesquisas sobre os pontos crticos da ao governamental de responsabilidade dos administradores; VII. Fazer indicaes ao Chefe do Poder Executivo para o provimento de cargos em comisso e as funes gratificadas no mbito da Controladoria Geral; VIII. Assessorar o Chefe do Poder Executivo nos assuntos especficos do controle interno; IX. os atos pertinentes s suas atribuies e os que lhe forem delegados pelo Chefe do Poder Executivo; X. Decidir, em carter conclusivo, quando for o caso de assuntos submetidos sua apreciao, pertinentes sua Pasta. Seo I Das competncias e atribuies das Subcontroladorias da CGM Subseo I Da Subcontroladoria Administrativa Art. 43 - Compete a Subcontroladoria Administrativa: I. Analisar e tomar as necessrias providncias conforme regulamentao da atividade; II. Emitir parecer conclusivo em questes pertinentes a sua rea de atuao. Subseo II Da Subcontroladoria Contbil e Financeira Art. 44 - Compete a Subcontroladoria Contbil e Financeira: I. Analisar e adotar as necessrias providencias para saneamento nos procedimentos nas matrias afins; II. Emitir parecer conclusivo em questes pertinentes a sua rea de atuao. Seo II Das competncias e atribuies dos departamentos da CGM Subseo I Do Departamento de Controladoria de Educao - DCE Art. 45 - Compete ao Departamento de Controladoria de Educao: I. Analisar e adotar as necessrias providencias para saneamento nos procedimentos nas matrias afins; II. Acompanhar os limites de gastos estabelecidos na lei de responsabilidade fiscal; III. Acompanhar os limites estabelecidos pela lei orgnica municipal e constituio federal bem como gastos na regular aplicao dos respectivos recursos na educao do municipal; IV. Auxiliar os demais membros de controladoria em seus misteres. Subseo ll Do Departamento de Controladoria de Sade - DCS Art. 46 - Compete ao Departamento de Controladoria de Sade: I. Analisar e adotar as necessrias providencias para saneamento nos procedimentos nas matrias afins; II. Acompanhar os limites de gastos estabelecidos na lei de responsabilidade fiscal; III. Acompanhar os limites estabelecidos pela lei orgnica municipal e constituio federal bem como gastos na regular aplicao dos respectivos recursos destinados a sade; IV. Auxiliar os demais membros de controladoria em seus misteres. Subseo lll Do Departamento de Controladoria de Obras, Servios Pblicos e Convnios - DCOSC Art. 47 - Compete ao Departamento de Controladoria de Obras, Servios Pblicos e Convnios: I. Analisar e adotar as necessrias providencias para saneamento nos procedimentos nas matrias afins; II. Analisar os procedimentos licitaes, convnios e contratos para obras publicas, atravs do acompanhamento, conforme regulamentao da atividade, adotando as providencias necessrias; III. Realizar o acompanhamento da execuo de convnios , atravs da averiguao do cumprimento das etapas pactuadas; IV. Realizar o acompanhamento da execuo das obras, atestando as fases do cronograma fsico e financeiro. Subseo lV Do Departamento de Controladoria Financeira e Liquidao (licitaes e contratos) - DCFL Art. 48 - Compete ao Departamento de Controladoria Financeira e Liquidao (licitaes e contratos): I. Analisar e adotar as necessrias providencias para saneamento nos procedimentos nas matrias afins; II. Colaborar para o fiel cumprimento de todas as determinaes do rgo de controle externo emitidas em processos de inspees, prestaes de contas e outros das

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mais variadas naturezas que sejam afetos a sua atuao; III. Auxiliar os demais membros de controladoria em seus misteres. Subseo V Do Departamento de Controladoria de Planejamento e Oramento (LRF/SIGFIS) - DCPO Art. 49 - Compete ao Departamento de Controle, Planejamento e Oramento (LRF/SIGFIS): I. Analisar e adotar as necessrias providencias para saneamento nos procedimentos nas matrias afins; II. Fiscalizar a regularidade dos setores de fazenda, arrecadao, contabilidade e outros que registrem (ou atestem) despesas ou arrecadem receitas pblicas; III. Zelar pelo fiel cumprimento das determinaes legais previstas em instrumentos prprios; IV.Auxiliar os demais membros de controladoria em seus misteres. Seo III Atribuies das Divises da CGMRO Subseo I Da Diviso de Controle de Insumos e Unidade de Educao - DIVCIE Art. 50 - A Diviso de Controle de Insumos e Unidade possui as seguintes atribuies: I. Analisar os processos de contratao das despesas realizadas com recurso do FUNDEB, bem como demais limites constitucionais; II. Acompanhar a aplicao dos recursos atravs de suporte pertinentes a rea de Educao. Subseo Il Da Diviso de Controle de Insumos e Unidade de Sade - DIVCIS Art. 51 - A Diviso de Controle de Insumos e Unidade da Sade possui as seguintes atribuies: I. Analisar os processos de pagamento das despesas realizadas com recurso do SUS e de demais Convnios pertinentes; II. Acompanhar a aplicao dos recursos atravs de suporte pertinentes a rea de Sade. Subseo lll Da Diviso de Controle de Obras, Servios Pblicos e Convnios - DIOC Art. 52 - A Diviso de Controle de Obras, Servios Pblicos e Convnios possui as seguintes atribuies: I. Analisar os processos de contratao das despesas realizadas quanto a sua eficincia, eficcia e economicidade; II. Acompanhar a aplicao dos recursos atravs de suporte pertinentes a rea afim; III. Averiguar a regularidade do cronograma fsico financeiro estabelecidos dos servios contratados. Subseo lV Da Diviso de Controle Financeiro, Liquidao e Contratao - DIVFCL Art. 53 - A Diviso de Controle Financeiro, Liquidao e Contratao possui as seguintes atribuies: I. Analisar e sugerir aos setores competentes medidas necessrias ao saneamento nos processos de contratao, quando necessrio; II. Averiguar a regularidade das contrataes realizadas atravs de procedimentos prprios; III. Analisar a regularidade das fases da despesas publicas para regular liquidao. Subseo V Da Diviso de Controle de Planejamento, Oramento e LRF/SIGFIS - DIVCPOL Art. 54 - A Diviso de Controle de Planejamento, Oramento e LRF/SIGFIS possui as seguintes atribuies: I. Analisar e adotar as necessrias providencias para saneamento nos procedimentos nas matrias afins; II. Analisar o cumprimento das metas previstas na lei de diretrizes oramentrias; III. Acompanhar a publicao de crditos adicionais; IV. Acompanhar os procedimentos e limites de gastos pertinentes a lei de responsabilidade fiscal, sugerindo medidas de austeridade quando alcanado limites prudenciais. Seo IV Das Revogaes e outras providncias Art. 55 - Revogam-se os artigos 49, 50, 51, 52 e 53 do Decreto 031/2007. Captulo VIII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, URBANISMO E HABITAO (SECPLAN)

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Art. 56 A Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao; III. Departamento Administrativo (DEAD-SECPLAN) IV. Departamento de Oramento e Finanas (DOF) V. Departamento de Gerenciamento de Projetos (DGP) a) Diviso de Captao de Recursos (DICAR) b) Diviso de Convnios (DIC) VI. Departamento de Urbanismo (DUR) a) Diviso de Projetos Urbansticos (DPU) b) Diviso de Estudos e Legislao Urbanstica (DIELU) c) Diviso de Habitao e Regularizao Fundiria (DHRF) VII. Departamento de Informaes e Dados do Municpio (DID) a) Diviso de Anlise, Estatsticas Municipais (DIDAM) b) Diviso de Georreferenciamento (DIG) c) Diviso de Arquivo (DIARQ) VIII. Gerncia de Programas Especiais IX. Centro de Cidadania X. Fundo Municipal de Habitao de Integrao Social (FMHIS) XI. rgos Colegiados: a) Conselho Municipal de Oramento e Planejamento Participativo (POP) b) Conselho Municipal de Oramento e Planejamento Participativo Jovem (POP Jovem) Art. 57 A Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SECPLAN, tem por finalidade: I. Apoiar tcnica e administrativamente o Fundo Municipal de Habitao de Interesse Social; II. Apoiar tcnica e administrativamente o Conselho Municipal de Planejamento e Oramento Participativo; III. Apoiar tcnica e administrativamente o Conselho Municipal de Planejamento e Oramento Participativo Jovem; IV. Planejar e coordenar a ao governamental, mediante a elaborao, o acompanhamento e o controle de planos, programas e projetos globais e regionais, de durao anual e plurianual, bem como o estudo e a proposio de diretrizes para o desenvolvimento do Municpio; V. Coordenar, compatibilizar, avaliar a formulao e a operacionalizao das polticas pblicas, bem como propor alternativas de correo e redimensionamento das aes governamentais; VI. Executar, acompanhar e controlar as atividades oramentrias, de administrao financeira e de contabilidade e a elaborao e execuo dos oramentos do Municpio; VII. Elaborar a Lei de Diretrizes Oramentrias, a Lei Oramentria e o Plano Plurianual; VIII. Promover, operacionalizar e coordenar a Captao de Recursos para o municpio. IX. Firmar, gerenciar e executar convnios em favor do municpio; X. Articular as diversas iniciativas e projetos das reas de racionalizao, reestruturao organizacional e modernizao da gesto com vistas inovao, eficincia e eficcia do Poder Executivo; XI. Criar, gerir e implantar as polticas urbanas do municpio; XII. Administrar, implantar e atualizar o Plano Diretor Municipal; XIII. Implantar as polticas pblica de gesto da cidade prevista no Estatuto das Cidades, em consonncia com as polticas pblicas de desenvolvimento urbano e regional; XIV. Criar, aperfeioar, compatibilizar e divulgar as normas urbansticas do Municpio; XV. Propor, apreciar e coordenar a elaborao de estudos e projetos de arquitetura, urbanismo e ambientais, de interesse pblico; XVI. Analisar e dar parecer em projetos de parcelamento, ocupao e uso do solo e de obras e edificaes de especial interesse pblico; XVII. Garantir a gerao, coleta, distribuio, armazenamento, recuperao e destinao final dos dados e informaes do municpio de forma adequada e transparente. XVIII. Criar e gerir o Plano Habitacional do municpio; XIX. Promover a Regularizao Fundiria no municpio; XX. Promover o direito a habitao no municpio; XXI. Adquirir, gerenciar e operacionalizar o Georreferenciamento Municipal; XXII. Criar, administrar e zelar pelo arquivo de informaes e dados municipais. Art. 58 - Compete Subsecretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao: I. Desenvolver estudos voltados para a formulao da poltica de Organizao, com o objetivo de subsidiar decises da Administrao superior; II. Assessorar as reas na formulao do plano operacional anual da Prefeitura; III. Compatibilizar a proposta de Plano Operacional anual da Prefeitura com a poltica da Organizao; IV. Coordenar a negociao de convnios e projetos especiais, acompanhando junto s Secretarias interessadas, todas as suas etapas de desenvolvimento; V. Acompanhar e defender os projetos de captao de recursos de interesse do Municpio nas esferas pblica e privadas, nacional e internacional; VI. Manter contato com as agncias de fomento para captao de recursos; VII. Representar o Secretrio e/ou Prefeito quando por ele solicitado. Art. 59 - Compete Gerncia de Programas Especiais - GPE I. Gerenciar os programas pblicos de fim especficos com gesto junto comunidade e a sociedade civil organizada; II. Propor, elaborar e executar o planejamento participativo com as demais Secretarias, entidades civis organizadas e a comunidade, para que o oramento participativo seja elaborado em consonncia com todos os rgos da Administrao e entidades civis e III. Acompanhar o resultado socioeconmico dos programas pblicos de fim especficos bem como os programas dos oramentos participativos. Seo I Das competncias e atribuies dos departamentos da SECPLAN Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD-SECPLAN Art. 60 Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento;

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XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo ll Do Departamento de Oramento e Finanas - DOF Art. 61 - Compete ao Departamento de Oramento e Finanas: I. Planejar, acompanhar e avaliar aes e processos relacionados ao oramento, de forma a garantir o desempenho das atividades de toda a Prefeitura; II. Coordenar as atividades no que se refere ao planejamento e ao acompanhamento oramentrio; III. Desenvolver estudos objetivando o aprimoramento dos servios da rea; IV. Assessoramento em assuntos relativos a oramento e planejamento a administrao direta e indireta; V. Elaborao, com a participao das outras secretarias, a proposta oramentria anual, a Lei de Diretrizes Oramentrias e o Plano Plurianual; VI. Elaborar e acompanhar o Oramento, de acordo com os recursos definidos na proposta oramentria e devidamente aprovados; VII. Monitorar o desempenho das diretrizes, objetivos e metas da administrao pblica; VIII. Propor ajustes oramentrios junto aos rgos competentes, quando necessrio; IX. Atuar de forma integrada junto com os demais departamentos a fim de garantir a plena execuo de suas atribuies. Subseo IIl Do Departamento de Gerenciamento de Projetos - DGP Art. 62 - Compete ao Departamento de Gerenciamento de Projetos: I. Gerenciar os programas e projetos de captao de recursos para o desenvolvimento do municpio; II. Gerenciar os convnios celebrados pelo municpio na rea de captao de recursos; III. Gerencia e planejamento de recursos materiais e de pessoas para as atividades fins do departamento; IV. Atuar de forma integrada junto com os demais departamentos a fim de garantir a plena execuo de suas atribuies. Subseo IV Do Departamento de Urbanismo - DUR Art. 63 - Compete ao Departamento de Urbanismo: I. Coordenar a poltica urbana voltada para a sustentabilidade da cidade e de interesse para o desenvolvimento urbano no mbito do Municpio; II. Coordenar e consolidar os estudos e proposies de polticas e normas de controle urbanstico e desenvolvimento rural a serem consubstanciadas em Lei; III. Coordenar os projetos, integrando suas atividades com as demais secretarias; IV. Articular aes com os diversos rgos envolvidos na produo do espao urbano de forma a integrar as aes e as polticas voltadas para a sustentabilidade da cidade; V. Promover audincias pblicas com as comunidades diretamente atingidas pelos projetos urbano-ambientais; VI. Gerenciar a elaborao de estudos e projetos de revitalizao e de interveno no meio ambiente urbano tais como urbanizao, habitao, infraestrutura, de interesse do municpio em articulao com as secretarias municipais de competncia especfica de cada rea; VII. Viabilizar estudos e proposies de polticas e normas de controle urbanstico; VIII. Propor ao chefe do executivo, as desapropriaes necessrias implantao dos projetos urbano-ambientais; IX. Promover a anlise urbanstica para fins de licenciamento de projetos de parcelamento do solo, projetos de interesse social, projetos em reas de especial interesse ambiental, projetos de interesse turstico e projetos sujeitos a Analise de Impacto de Vizinhana, como previsto no Estatuto das Cidades; X. Promover a reviso e a atualizao do Plano Diretor Municipal na forma da Lei; XI. Criar, rever e manter atualizado, de acordo com as diretrizes de desenvolvimento urbano do municpio, toda a legislao urbanstica municipal. Subseo V Do Departamento de Informaes e Dados - DID Art. 64 - Compete ao Departamento de Informaes e Dados: I. Arquivar as informaes e dados de interesse do Municpio; II. Manter atualizado os dados estatsticos do Municpio; III. Atualizar e manter atualizada a base cartogrfica do municpio; IV. Executar e manter atualizado o Georreferenciamento Municipal;

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V. Organizar o acervo de documentos dos imveis municipais; VI. Organizar e manter acervo de projetos e documentos do municpio, bem como aos dados estatsticos existentes; VII. Consolidar todas as informaes municipais a fim de garantir uma base de informaes tcnicas e histricas que preservaram a memria cronolgica dos dados e informaes municipais. Seo II Das competncias e atribuies das divises da SECPLAN Subseo I Da Diviso de Captao de Recursos DCR Art. 65 - A Diviso de Captao de Recursos possui as seguintes atribuies: I. Fomentar a captao de recursos nas esferas publica e privadas, nacional e internacional para o municpio; II. Desenvolver em parceria com as respectivas secretarias e/ou com as entidades do terceiro setor, os projetos de interesse do Municpio para captao de recursos; III. Gerenciar os recursos financeiros captados, aplicandoos em projetos para o Municpio; IV. Atuar de forma integrada junto com os demais departamentos e divises a fim de garantir a plena execuo de suas atribuies. V. Elaborar convnios para o municpio. Subseo II Da Diviso de Gerenciamento de Convnios - DGC Art. 66 - A Diviso de Gerenciamento de Convnios possui as seguintes atribuies: I. Gerenciar os convnios celebrados pelo municpio; II. Monitoramento da adimplncia do municpio; III. Atuar de forma integrada junto com os demais departamentos e divises a fim de garantir a plena execuo e prestao de contas dos convnios. Subseo III Da Diviso de Projetos Urbansticos - DPU Art. 67 - A Diviso de Projetos Urbansticos possui as seguintes atribuies: I. Gerir a elaborao de projetos de interveno urbano ambiental e de revitalizao urbana, oramentos e documentao tcnica pertinente e demais atividades relacionadas produo do espao urbano; II. Elaborao de oramento de obras; III. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes, centros de pesquisa, etc., no sentido do aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos projetos especficos; IV. Criar acervo de projetos a serem executados; V. Promover a aplicao das tcnicas de projeto e de sua execuo a fim de garantir a sustentabilidade da cidade. Subseo IV Da Diviso de Estudo e Legislao Urbanstica - DEL Art. 68 - A Diviso de Estudo e Legislao Urbanstica possui as seguintes atribuies: I. Coordenar estudos e proposies de normas de controle urbanstico, licenciamento e demais procedimentos legais e administrativos de interesse para o desenvolvimento urbano do municpio. II. Garantir no mbito municipal a integrao das legislaes urbansticas e ambientais; III. Prestar apoio tcnico s atividades dos rgos administrativos locais em matria de ordenamento do territrio, urbanismo e habitao, da construo e cadastro; IV. Promover o registro histrico dos planos, leis e aes que determinaram e determinaro o desenvolvimento do municpio, garantindo a sua memria. Subseo V Da Diviso de Habitao e Regularizao Fundiria - DHF Art. 69 - A Diviso de Habitao e Regularizao Fundiria possui as seguintes atribuies: I. Promover estudos sobre a situao habitacional com vista formulao de propostas de medidas de poltica legislativas e regulamentares; II. Criar e manter o cadastro fundirio do municpio; Subseo VI Da Diviso de Anlise, Estatsticas Municipais - DIDAM Art. 70 - A Diviso de Anlises, Estatsticas Municipais possui as seguintes atribuies: I. Coletar, organizar e manter atualizado os dados e informaes das diferentes reas de interesse municipal e regional; II. Solicitar s demais Secretarias informaes para atualizao dos dados; III. Criar o Banco de Dados Municipal; IV. Analisar, sistematizar e organizar o Banco de Dados Municipal; V. Disponibilizar acesso ao Banco de Dados Municipal. Subseo VII Da Diviso de Georreferenciamento - DGE Art. 71 - A Diviso de Georreferenciamento possui as seguintes atribuies: I. Processar e manter atualizada a Base Cartogrfica do Municpio; II. Promover o Georreferenciamento municipal; III. Fornecer as informaes bsicas sobre a organizao, implantao e manuteno de cadastro tcnico, utilizando a tecnologia de cartografia digital e de sistema de informao; IV. Fornecer elementos conceituais sobre o geoprocessamento, tendo como perspectiva implantao do sistema de informaes geogrficas; V. Executar pesquisa de assuntos especficos com a gerao de mapas temticos; VI. Manter atualizada a cartografia do municpio , bem como as informaes referentes ao geoprocessamento; VII. Digitalizar e manter a base aerofotogramtrica atualizada; VIII. Subsidiar a elaborao de novos instrumentos de controle do uso do solo ou acompanhamento de instrumentos vigentes com distribuio de informaes sobre plantas de valores , loteamentos, existncia de infraestrutura e etc.; Subseo VIII Da Diviso de Arquivo - DIA Art. 72 - A Diviso de Arquivo possui as seguintes atribuies: I. Catalogar o acervo cartogrfico e aerofotogramtrico; II. Criar e manter, arquivo fsico e digital de mapas, projetos e plantas de quaisquer natureza e interesse publico; III. Promover, catalogar, garantir a guarda e a manuteno do acervo municipal de dados, mapas, estatsticas e projetos municipais. Seo III Das Revogaes e outras providncias Art. 73 - Revogam-se os artigos 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 e 13, do Decreto 031/2004. Captulo IX DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA (SEMFAZ) Art. 74 A Secretaria Municipal de Fazenda (SEMFAZ) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria de Administrao Fazendria: a) Departamento Administrativo (DEAD-SEMFAZ); b) Departamento de Arquivo, Microfilmagem e Informtica (DEAMFI); c) Departamento de Controle da Dvida Ativa (DECDA). III. Subsecretaria de Fiscalizao Tributria: 1. Departamento de Administrao Tributria (DEAT): 1. Diviso de ISS (DIVISS); 2. Diviso de ITBI (DIVITBI). c) Departamento de Fiscalizao, Cadastro Mobilirio, Imobilirio e Taxas (DECMIT): 1. Diviso de Cadastro Mobilirio (DIDADM); 2. Diviso de Cadastro Imobilirio (DICADI). IV. Subsecretaria Municipal de Postura: a) Coordenadoria de Fiscalizao e Licenciamento. b) Coordenao de Contabilidade (CCONT): 1. Diviso do Sistema Integrado de Gesto Fiscal (DISIGFIS); 2. Diviso de Contabilidade e Oramento (DICAD); 3. Diviso Fiscal (DIFIS); 4. Diviso de Convnios e Atendimento ao TCE (DIAT); 5. Diviso de Processamento e Empenho (DIPE). c) Coordenadoria Municipal de Tesouraria (COTE): 1. Departamento de Tesouraria (DETE): 1.1 Diviso de Baixa (DIBA); 1.2 Diviso de Controle de Contas (DICC). Art. 75 A Secretaria Municipal de Fazenda, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMFAZ, tem por finalidade: I. Planejar, coordenar e controlar a administrao contbil, financeira, tributria e fiscal do Municpio; II. Manter adequado sistema de controle contbil apto a fornecer informaes sobre a administrao financeira e oramentria da Prefeitura; III. Acompanhar as normas de aplicao do Plano de Contas;

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IV. Encaminhar Controladoria Geral do Municpio, Procuradoria Geral do Municpio e Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao, na forma de suas resolues, toda a documentao relativa administrao financeira e contbil; V. Controlar o sistema de guarda e movimentao de valores; VI. Exercer, em articulao com a Controladoria Geral do Municpio, Procuradoria Geral do Municpio e Secretaria de Planejamento, Urbanismo e Habitao, a programao financeira e de desembolso, bem como o controle dos gastos pblicos; VII. Administrar o sistema tributrio municipal, estabelecendo normas de arrecadao e fiscalizao das receitas prprias municipais; VIII. Manter articulao com rgos fazendrios, estaduais, federais e entidades de direito pblico e privado, com objetivo de melhoria do desempenho econmico e fiscal; IX. Julgar processos administrativos referentes a autos de infrao em grau de primeira instncia; X. Elaborar a programao do fluxo financeiro da Prefeitura, administrando-o atravs do controle de desembolso programado dos recursos destinados aos diversos rgos da Prefeitura, de acordo com a Lei de Diretrizes Oramentrias, Lei Oramentria Anual, Plano Plurianual e o controle e acompanhamento da execuo oramentria; XI. Subsidiar com informaes a Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao, a Lei de Diretrizes Oramentrias, Lei Oramentria Anual, Plano Plurianual, o controle e acompanhamento da execuo oramentria e proposio de normas oramentrias que devam ser observadas pelos demais rgos municipais; XII. Solicitar parecer jurdico sobre o parcelamento de crditos no tributrios, decorrentes de deciso ou ao judicial; XIII. Executar o lanamento e inscrio da dvida ativa, bem como a sua cobrana. Seo I Das competncias e atribuies das subsecretarias da SEMFAZ Subseo I Da Subsecretaria de Administrao Fazendria Art. 76 - Dentre as atribuies prprias, caber a Subsecretaria Municipal de Administrao Fazendria: I. Planejar e controlar as atribuies do Departamento Administrativo, Departamento de Arquivo, Departamento de Controle da Divida Ativa, Departamento de Tesouraria e Departamento de Contabilidade. Subseo ll Da Subsecretaria de Fiscalizao Tributria Art. 77 So atribuies da Subsecretaria de Fiscalizao Tributria, da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de sua prpria natureza: I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar, controlar e avaliar a administrao tributria do Municpio, segundo a legislao em vigor; II. Elaborar proposta de minutas de leis, decretos e quaisquer outros atos normativos, de cunho tributrio, inclusive os relativos aos convnios, ajustes e protocolos a serem incorporados legislao municipal tributria; III. Interpretar a legislao tributria e correlata relacionada com as reas de sua competncia, tendo em vista a aplicao e a eficcia das normas; IV. Realizar a previso, o acompanhamento, a anlise e o controle das receitas municipais, para subsidiar a elaborao da proposta oramentria do municpio; V. Propor medidas destinadas a compatibilizar a receita a ser arrecadada com os valores previstos na programao financeira municipal; VI. Estimar e quantificar a renncia de receitas administradas e avaliar os efeitos das redues de alquotas, das isenes tributrias e dos incentivos ou estmulos fiscais, ressalvada a competncia de outros rgos; VII. Promover atividades de cooperao e integrao com as administraes tributrias municipais, estaduais e federais, entre o fisco e o contribuinte, e de educao fiscal, bem assim preparar, orientar e divulgar informaes tributrias; VIII. Coordenar, supervisionar, executar e orientar os servios de tributao, arrecadao, fiscalizao, lanamento, cobrana e recolhimento dos tributos e rendas e estabelecer medidas preventivas e corretivas de combate sonegao e evaso fiscal; IX. Coordenar e supervisionar o cadastro mobilirio e imobilirio e demais bancos de dados de contribuintes, autorizando e homologando sua implantao e atualizao; X. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos sistemas de informaes relacionados com a rea de sua competncia, especialmente por meio de processamento eletrnico de dados, em consonncia com as diretrizes

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definidas pela sub-secretaria de Tecnologia de Informao. XI. Analisar e acompanhar os repasses previstos constitucionalmente; XII. Desenvolver estudos comparativos entre a legislao tributria do Municpio e das demais Unidades da Federao, objetivando medidas de adequao e uniformizao ao Sistema Tributrio Nacional; XIII. Organizar e manter atualizadas as coletneas de atos legais e administrativos de natureza fiscal; XIV. Desenvolver estudos e sugerir medidas visando utilizao de recursos de informtica nos procedimentos de fiscalizao; XV. Propor a realizao de cursos, treinamento, aperfeioamento e especializao para os servidores da fiscalizao; XVI. Definir informaes gerenciais necessrias aferio de desempenho e de resultados; XVII. Requisitar, de outras autoridades, informaes de interesse da fiscalizao; XVIII. Instaurar ao fiscal tributria; XIX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra o lanamento e cobrana de tributos municipais e aplicao de penalidades; XX. Parecer nos processos em matria tributria; XXI. Promover clculo de tributos municipais e outras rendas; XXII. Determinar a execuo de diligncias para atender as exigncias de instruo processual; XXIII. Coordenar, supervisionar e executar vistorias e inspees, lavrar termo de documentos apreendidos, termo de documentos recebidos, termo de documentos devolvidos, termo de intimao, notificao, notas de dbito, notas de lanamento, auto de infrao e demais documentos necessrios para o fiel cumprimento da legislao tributria; XXIV. Demais atividades inerentes competncia da Administrao Tributria. Subseo III Da Subsecretaria Municipal de Postura Art. 78 - Dentre as atribuies peculiares das funes prprias, caber a Subsecretaria Municipal de Postura: I. Planejar e controlar as aes das atribuies da Coordenadoria Geral de Fiscalizao. Seo II Das competncias e atribuies das coordenadorias da SEMFAZ Subseo I Da Coordenadoria Municipal de Fiscalizao e Licenciamento - COMFIS Art. 79 - A Coordenadoria Municipal de Fiscalizao e Licenciamento composta pelo Coordenador-Geral de Fiscalizao Municipal, Agentes Tributrios; Fiscais Tributrios e de forma colegiada os Fiscais de Meio Ambiente, Fiscais Sanitrios, Fiscais de Obras e Posturas, Servidores do Depositrio Municipal. Art. 61 - So atribuies da Coordenadoria Municipal de Fiscalizao e Licenciamento - COMFIS: I. Fiscalizar o licenciamento e exerccio de atividade, seja qual for a natureza, por qualquer estabelecimento comercial ou prestador de servio, verificando-se, para tanto, o mesmo est devidamente licenciado ou autorizado; II. Vistoriar estabelecimentos objetivando informar a viabilidade do imvel, bem como sua adequao s regras sanitrias; III. Promover vistorias tcnicas em locais de eventos para atestar a limitao do som; IV. Processar todos os requerimentos de concesso ou modificao de Licena ou Autorizao para localizao e funcionamento de estabelecimento, prestao de servios e exerccios de atividades de qualquer natureza; V. Controlar a poluio visual e sonora; VI. Cadastrar, selecionar e fiscalizar os servios dos Autorizados a exercerem a atividade de comrcio ambulante no municpio; VII. Administrar o Depsito Municipal. Subseo II Da Coordenadoria Municipal de Contabilidade CCONT Art. 80 - As atribuies do Departamento de Contabilidade, da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre as de sua prpria natureza: I. Promover a escriturao sinttica e analtica das operaes financeiras, oramentrias e patrimoniais, em consonncia com o plano de contas e instrues de servios; II. Organizar anualmente os balanos da prefeitura, a prestao de contas do executivo, os relatrios de anlise e interpretao dos resultados contbeis; III. Promover o levantamento mensal de balancetes dos sistemas de escriturao; IV. Emitir mapas, resumos, quadros demonstrativos e documentos contbeis similares; V. Proceder ao registro contbil da receita e da despesa; VI. Levantar dados para anlise financeira da execuo oramentria; VII. Emitir demonstraes mensais da receita arrecadada e transferida; VIII. Registrar os contratos e convnios que impliquem em despesas ou receitas para a prefeitura; IX. Encaminhar, conferir e instruir os processos de pagamento, alertando quando houver irregularidades; X. Controlar prazos e comprovantes da aplicao de adiantamentos, propondo medidas cabveis quando ocorrer irregularidades; XI. Fazer a comunicao imediata ao secretrio municipal de fazenda, sobre diferenas nas prestaes de contas no imediatamente cobertas, sob pena de responsabilidade solidria; XII. Classificar, conferir, registrar e arquivar os comprovantes de lanamento; XIII. Manter atualizado o lanamento e o arquivamento da documentao contbil; XIV. Manter registro contbil de todos os bens mveis e imveis da prefeitura; XV. Contabilizar e analisar as alteraes patrimoniais; XVI. Arquivar notas de compras e outros documentos referentes ao patrimnio da prefeitura; XVII. Fornecer procuradoria geral do municpio elementos para a promoo de medidas judiciais nos casos de inadimplncia em contratos relacionados com o patrimnio municipal; XVIII. Tomar as medidas contbeis referentes alienao, arrendamento ou aforamento de bens patrimoniais; XIX. Fornecer aos rgos interessados dados necessrios elaborao da proposta oramentria; XX. Prestar toda a informao contbil e oramentria, por determinao do secretrio municipal de fazenda; XXI. Levantar, para que sejam encaminhadas cmara municipal, dentro do prazo previsto na lei orgnica do municpio, as contas do prefeito relativas ao exerccio anterior, constitudas de balano patrimonial, da demonstrao das variaes patrimoniais e de seus desdobramentos, na forma das normas gerais de direito financeiro, institudas pela unio. XXII. Manter sob controle os depsitos e retiradas bancrias conferindo periodicamente os extratos de contas correntes, conciliando-os, propondo as providncias que se fizerem necessrias para o eventual acerto. XXIII. Verificar se todo ato da gesto econmica, financeira e patrimonial realizado com base em documento hbil, que comprove a operao e o registro em conta adequada. Subseo III Da Coordenadoria Municipal de Tesouraria - COTE Art. 81 - As atribuies da Coordenao Municipal de Tesouraria (COTE), da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre outras de sua natureza prpria: I. Administrar as disponibilidades financeiras, controlando os valores dos fundos especiais; II. Escriturar a movimentao de entrada e sada de valores; III. Efetuar mediante prvia autorizao, o pagamento dos dbitos do municpio; IV. Efetuar pagamentos de despesas, de acordo com as disponibilidades de numerrios, observados ainda o fluxo e instrues recebidas do secretrio municipal de fazenda; V. Receber as importncias devidas ao municpio; VI. Levantar e publicar, diariamente, o movimento de caixa do dia anterior; VII. Manter sob registro os ttulos e valores sob sua guarda e as procuraes aceitas; VIII. Fazer o recolhimento das contribuies devidas inclusive as de carter previdencirio; Seo III Das competncias e atribuies dos departamentos da SEMFAZ Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD-SEMFAZ Art. 82 - As atribuies do Departamento Administrativo da SEMFAZ sero as seguintes, dentre as de sua prpria natureza: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive

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de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo Il Do Departamento de Arquivo Microfilmagem e Informtica DEAMFI Art. 83 - As atribuies do Departamento de Arquivo, Microfilmagem e Informtica - DEAMFI, da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre as de sua prpria natureza: I. Promover e coordenar todas as atividades relativas Informtica na Secretaria Municipal de Fazenda; II. Realizar a manuteno dos sistemas sob sua responsabilidade, garantindo seu perfeito funcionamento, e buscando, sempre que possvel, adequ-los s novas tecnologias; III. Elaborar e manter a Poltica de Segurana dos sistemas informatizados da SEMFAZ; IV. Gerenciar as rotinas de backup dos dados da Secretaria; V. Manter o acervo das bases de dados necessrios aos sistemas em produo na SEMFAZ, inclusive com microfilmagem; VI. Conduzir grupos de trabalho para encontrar as melhores solues de informtica, de acordo com as novas tecnologias relacionadas rea; VII. Dar suporte e orientao aos usurios no uso racional e adequado dos recursos e ferramentas de informtica; VIII. Manter em funcionamento todos os equipamentos de informtica; IX. Instalar e manter atualizados os softwares dos computadores. Subseo lll Do Departamento de Controle da Dvida Ativa - DECDA Art. 84 - As atribuies do Departamento de Controle da Dvida Ativa, da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre outras de sua natureza prpria:

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I. Controlar a inscrio dos inadimplentes em dvida ativa e providenciar a respectiva cobrana, em articulao com Procuradoria Geral do Municpio; II. Receber e conferir os processos de parcelamento das dvidas ativas, determinando retificaes que couberem; III. Efetuar mensalmente, relatrio de controle e atualizao de processos; IV. Planejar para que os servios de arquivo e controles sejam mantidos devidamente organizados; V. Promover o levantamento mensal da arrecadao da Dvida Ativa; VI. Fornecer Procuradoria Geral do Municpio elementos para a promoo de medidas judiciais nos casos de inadimplncia; VII. Manter e zelar pelos livros de inscrio da Dvida Ativa; VIII. Controlar, propondo medidas cabveis quando ocorrer irregularidades; IX. Fazer comunicao imediata ao Secretrio Municipal de fazenda, sobre diferenas nos valores inscritos ou parcelados, sob pena de responsabilidade solidria. Subseo lV Do Departamento de Administrao Tributria - DEAT Art. 85 - So atribuies do Departamento de Administrao Tributria, da Subsecretaria de Fiscalizao Tributria da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de sua prpria natureza: I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades de tributao, arrecadao e fiscalizao dos tributos de competncia municipal, de impostos objeto de repasse previstos na Constituio Federal e demais receitas do municpio, segundo a legislao vigente; II. Elaborar a programao das atividades de fiscalizao, aperfeioamento das tcnicas de fiscalizao, auditorias, controles fiscais e fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipais referentes aos tributos e outras rendas; III. Expedir certides; IV. Supervisionar e elaborar manuais de orientao ao contribuinte; V. Supervisionar e elaborar manuais de fiscalizao; VI. Analisar e controlar os mecanismos da ao fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de medidas que visem o seu aprimoramento; VII. Supervisionar, acompanhar e atualizar os sistemas de processamento de dados relacionados aos tributos e demais receitas do municpio, tendo em vista a aplicao e a eficcia das normas; VIII. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos sistemas de informaes relacionados com a rea de sua competncia, especialmente por meio de processamento eletrnico de dados, em consonncia com as diretrizes definidas pela sub-secretaria de Tecnologia de Informao; IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra o lanamento e cobrana dos tributos e aplicao de penalidades; X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos tributrios em processos administrativos; XI. Promover clculo e lanamento dos tributos municipais e outras rendas; XII. Determinar e executar diligncias para atender as exigncias de instruo processual; XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de documentos apreendidos, termo de documentos recebidos, termo de documentos devolvidos, termo de intimao, notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos de infrao e demais documentos necessrios para o fiel cumprimento da legislao tributria; XIV. Requisitar de outras autoridades, informaes de interesse da fiscalizao; XV. Demais atividades correlatas. Subseo V Do Departamento de Fiscalizao, Cadastro Mobilirio, Imobilirio e Taxas - DECMIT Art. 86 So atribuies do Departamento de Fiscalizao, Cadastro Mobilirio e Taxas - DECMT, da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre as de sua prpria natureza: I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar a arrecadao, a tributao e a fiscalizao de taxa e tributos; II. Orientar e executar as atividades de cadastramento mobilirio e imobilirio, objetivando a utilizao do cadastro como instrumento tcnico; III. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipais referentes aos tributos relacionados com a rea de sua competncia; IV. Analisar e controlar os mecanismos da ao fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de medidas que visem o seu aprimoramento; V. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao relacionados com o Cadastro de Contribuintes e dos imveis no Municpio; VI. Elaborar e manter atualizados manuais de fiscalizao relacionados com a rea de sua competncia; VII. Acompanhamento e atualizao dos sistemas de processamento de dados relacionados com os tributos relacionados com a rea de sua competncia, tendo em vista a aplicao e a eficcia das normas; VIII. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos sistemas de informaes relacionados com a rea de sua competncia, especialmente por meio de processamento eletrnico de dados, em consonncia com as diretrizes definidas pela sub-secretaria de Tecnologia de Informao; IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra o lanamento e cobrana dos tributos relacionados com a rea de sua competncia e aplicao de penalidades; X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos nos processos administrativos, relacionado com a rea de sua competncia; XI. Promover o clculo dos tributos municipais, relacionado com a rea de sua competncia; XII. Determinar e executar diligncias para atender as exigncias de instruo processual; XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de documentos apreendidos, termo de documentos recebidos, termo de documentos devolvidos, termo de intimao, notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos de infrao e demais documentos necessrios para o fiel cumprimento da legislao tributria; XIV. Receber e conferir as declaraes fiscais, determinando retificaes que couberem; XV. Expedir certides de relacionadas com a rea de sua competncia; XVI. Requisitar, de outras autoridades, informaes de interesse da fiscalizao; XVII. Demais atividades correlatas. Subseo VI Do Departamento de Tesouraria - DETE Art. 87 - As atribuies do Departamento de Tesouraria, da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre outras de sua natureza prpria: I. Preencher os cheques para pagamentos, encaminhando-os para a aposio das assinaturas devidas; II. Requisitar tales de cheques junto aos bancos; III. Informar mensalmente ao ipasro, todos os valores repassados; IV. Enviar a contabilidade mensalmente as conciliaes bancrias; V. Processar as baixas e manter atualizados os bancos de dados de arrecadao dos tributos municipais. Seo IV Das competncias e atribuies das divises da SEMFAZ Subseo I Da Diviso de ISS - DIVISS Art. 88 - So atribuies da Diviso de ISS, da SEMFAZ, as seguintes, dentre as de sua prpria natureza: I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar a arrecadao, a tributao e a fiscalizao do imposto sobre servios e demais receitas do municpio, segundo a legislao vigente; II. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipais referentes ao imposto sobre servios e outras rendas relacionados com a rea de sua competncia; III. Expedir certides, relacionada com a rea de sua competncia; IV. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao relacionados com a rea de sua competncia; V. Elaborar e manter atualizados manuais de fiscalizao relacionados com a rea de sua competncia; VI. Analisar e controlar os mecanismos da ao fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de medidas que visem o seu aprimoramento; VII. Acompanhamento e atualizao dos sistemas de processamento de dados relacionados tributao de imposto sobre servios e demais receitas do municpio, tendo em vista a aplicao e a eficcia das normas; VIII. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos sistemas de informaes relacionados com a rea de sua competncia, especialmente por meio de processamento eletrnico de dados, em consonncia com as diretrizes definidas pela sub-secretaria de tecnologia de informao.; IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra o lanamento e cobrana dos tributos relacionados com a rea de sua competncia e aplicao de penalidades; X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos tributrios

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nos processos administrativos, relacionado com a rea de sua competncia; XI. Promover o clculo e lanamento do tributo municipal e outras rendas, relacionado com a rea de sua competncia; XII. Determinar e executar diligncias para atender as exigncias de instruo processual; XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de documentos apreendidos, termo de documentos recebidos, termo de documentos devolvidos, termo de intimao, notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos de infrao e demais documentos necessrios para o fiel cumprimento da legislao tributria; XIV. Requisitar de outras autoridades, informaes de interesse da fiscalizao; XV. Demais atividades correlatas. Subseo II Da Diviso de ITBI - DIVITBI Art. 89 - So atribuies da Diviso de ITBI da SEMFAZ, as seguintes, dentre as de sua prpria natureza: I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar a arrecadao, a tributao e a fiscalizao do imposto sobre a transmisso de bens imveis; II. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipal referente ao tributo relacionado com a rea de sua competncia; III. Expedir certides de imunidade, iseno, no incidncia, quitao e outras relacionadas com a rea de sua competncia; IV. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao relacionados com a rea de sua competncia; V. Elaborar e manter atualizados manuais de fiscalizao relacionados com a rea de sua competncia; VI. Analisar e controlar os mecanismos da ao fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de medidas que visem o seu aprimoramento; VII. Acompanhamento e atualizao dos sistemas de processamento de dados relacionados tributao do itbi, tendo em vista a aplicao e a eficcia das normas; VIII. Orientar a utilizao e acesso aos sistemas de informaes utilizados no desempenho das atividades da administrao tributria, especialmente por meio de processamento eletrnico de dados; IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra o lanamento e cobrana do tributo relacionado com a rea de sua competncia e aplicao de penalidades; X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos tributrios nos processos administrativos, relacionado com a rea de sua competncia; XI. Promover o clculo e lanamento do tributo municipal, relacionado com a rea de sua competncia; XII. Determinar e executar diligncias para atender as exigncias de instruo processual; XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de documentos apreendidos, termo de documentos recebidos, termo de documentos devolvidos, termo de intimao, notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos de infrao e demais documentos necessrios para o fiel cumprimento da legislao tributria; XIV. Requisitar, de outras autoridades, informaes de interesse da fiscalizao; XV. Exercer demais atividades correlatas. Subseo III Da Diviso de Cadastro Mobilirio - DICADM Art. 90 - So atribuies da Diviso de Cadastro Mobilirio, da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de sua natureza prpria: I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar a arrecadao, a tributao e a fiscalizao de taxa e tributos; II. Orientar e executar as atividades de cadastramento mobilirio e imobilirio, objetivando a utilizao do cadastro como instrumento tcnico; III. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipais referentes aos tributos relacionados com a rea de sua competncia; IV. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao relacionados com o cadastro de contribuintes e dos imveis no municpio; V. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra o lanamento e cobrana dos tributos relacionados com a rea de sua competncia e aplicao de penalidades; VI. Fornecer informaes e pareceres tcnicos nos processos administrativos, relacionado com a rea de sua competncia; VII. Promover o clculo dos tributos municipais, relacionado com a rea de sua competncia; VIII. Expedir certides de relacionadas com a rea de sua competncia; IX. Requisitar, de outras autoridades, informaes de interesse da fiscalizao; X. Demais atividades correlatas.

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Art. 93 - A Diviso de Contabilidade e Oramento, alm de suas funes de natureza prpria, ter ainda, as seguintes atribuies: I. Controlar atravs de registros atualizados e precisos todos os processos que originarem pagamentos facilitando a localizao e preservando a integridade fsica dos mesmos agilizando desta forma as informaes que forem solicitadas; II. O controle oramentrio, conferncia prvia dos processos, empenhos, conferncia dos empenhos, envio de cpias para o protocolo e demais secretarias de acordo com a necessidade ou rotinas existentes. Manter os processos aguardando Notas fiscais em arquivo organizado para fcil localizao dos mesmos, recebimento das notas fiscais e conferncia das mesmas, encaminhar a CGM para a anlise conforme o caso, liquidao das despesas, subempenhos e processamentos; III. Controlar a folha de frequncia, dos servidores lotados no Departamento Contbil; IV. O encaminhamento de balancetes de receita e despesas mensais ao Secretrio Municipal de Fazenda; V. O encaminhamento da Prestao de Contas Financeira e Anual ao TCE; VI. A anlise de balancetes e balanos da Administrao direta e indireta do Municpio; VII. Encaminhar relatrios do FUNDEB para a Secretaria Municipal de Educao e para o Conselho Municipal de Educao. Subseo VII Da Diviso Fiscal - DIFIS Art. 94 - Compete Diviso Fiscal - DIFIS: I. Receber e analisar as notas fiscais enviadas ao departamento de contabilidade para pagamentos baseados nas legislaes aplicadas s retenes de imposto de renda, retenes de PIS, COFINS e CSLL, se for o caso, reteno de INSS (atualmente in SRP 003/2005) e outras pertinentes ao assunto; II. Organizar o arquivo dos processos administrativos que por sua vez originem pagamentos; III. Encaminhar as parcelas a controladoria geral do municpio para liquidao; IV. Controlar os saldos existentes nos empenhos; V. Devolver os documentos fiscais que no estejam de acordo com a legislao vigente; VI. Atender as exigncias pertinentes s atividades realizadas pela diviso; VII. Arquivar os dirios oficiais que possuam alteraes no oramento. Subseo VIII Da Diviso de Convnios e Atendimento ao TCE - DIAT Art. 95 - Compete Diviso de Convnios e Atendimento ao TCE DIAT: I. Dar suporte ao contador e ao assessor contbil no atendimento aos diversos ofcios do TCE/RJ; II. Elaborar planilha de acompanhamento dos gastos vinculados aos recursos de transferncia dos royalties. Subseo IX Da Diviso de Processamento e Empenho - DIPE Art. 96 - Compete Diviso de Processamento e Empenho - DIPE: I. Promover a oramentria dos processos administrativos; II. Controlar os arquivos de processos pagos; III. Emitir empenhos e subempenhos; IV. Processar as despesas lquidas; V. Conferir decretos relativos a crditos suplementares; VI. Analisar a folha de pagamento enviada pelo departamento de gesto de pessoas da SEMAD mensalmente Subseo X Da Diviso de Baixas - DIBA Art. 97 - Compete de Diviso de Baixas - DIBA: I. Receber arquivos de arrecadao diariamente na rede bancria conveniada com a Prefeitura Municipal de Rio das Ostras; II. Processar baixas eletrnicas e manter atualizado o banco de dados de arrecadao dos tributos municipais; III. Gerar relatrios dirios informando que tipo de arrecadao compe o valor creditado no extrato bancrio; IV. Informar ao Diretor da Tesouraria o valor total arrecadado por cada banco para c/c possa efetuar os lanamentos contbeis no sistema de contabilidade; V. Regularizar as baixas manuais, provenientes de processos administrativos; VI. Informar ao diretor de tesouraria qualquer irregularidade ocorrida durante as suas atividades, para que ele possa tomar as medidas cabveis. Subseo XI Da Diviso de Controle de Contas - DICC

Subseo IV Da Diviso de Cadastro Imobilirio - DICADI Art. 91 - So atribuies da Diviso de Cadastro Imobilirio, da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de sua natureza prpria: I. Planejar para que os servios de arquivo e de cadastros sejam mantidos devidamente organizados; II. Orientar as atividades de cadastramento, objetivando a utilizao dos cadastros como instrumento tcnico; III. Organizar e manter atualizado o cadastro comercial, industrial de servio; IV. Receber e conferir as declaraes fiscais, determinando retificaes que couberem; V. Efetuar, periodicamente, a reviso dos dados constantes das fichas cadastrais dos imveis, do comrcio, da indstria e de servio; VI. Fazer os registros de transferncia de propriedade dos imveis; VII. Registrar os habite-se das novas edificaes, transcrevendo no cadastro fiscal os dados a ele pertinentes; VIII. Supervisionar a arrecadao dos tributos de competncia do municpio; IX. Fazer anlise, diariamente, da receita em face dos documentos fornecidos pelo departamento de contabilidade; X. Promover o fornecimento de certides negativas de tributos municipais e quaisquer outras relativas s demais rendas; XI. Expedir certides relativas situao dos contribuintes perante o fisco municipal; XII. Efetuar a baixa de dbitos liquidados ou cancelados; XIII. Dar andamento nos processos e recursos de reclamaes contra lanamento e cobrana de tributos municipais e a aplicao de penalidades; XIV. Promover a inscrio dos inadimplentes em dvida ativa e providenciar a respectiva cobrana, em articulao com a procuradoria geral do municpio; XV. Conceder licenciamento, de acordo com a legislao em vigor, emitindo parecer em processos diversos, dentro da rea de arrecadao e realizando quaisquer diligncias que se faam necessrias; XVI. Promover o lanamento de tributos devidos prefeitura; Subseo V Da Diviso de Sistema Integrado de Gesto Fiscal - DISIGFIS Art. 92 - A Diviso de Sistema Integrado de Gesto Fiscal, alm de suas funes de natureza prpria, ter ainda, as seguintes atribuies: I. Disponibilizar atravs de meio seguro, para apresentao de grande parte dos dados de envio obrigatrio ao tribunal de contas do estado, inclusive os previstos na deliberao 218/2000 que trata os anexos da IRF; II. Garantir integridade dos dados apresentados ao tribunal de conta do estado; III. Consolidar as contas do municpio; IV. Controlar e fiscalizar o cumprimento da lei de responsabilidade fiscal n 101 de 04 de maio de 2000, que impe a adoo de medidas de carter contbil, financeiro, oramentrio, operacional e patrimonial, em toda a administrao pblica, direta, indireta, autrquica e fundacional, e nas empresas dependentes de recursos do tesouro do municpio; V. Responsabilizar-se pela alimentao do SIGFIS nos seguintes itens: cadastro, unidade gestora, contas, oramento anual e informes mensais; VI. Acompanhamento e fiscalizao de dados para consolidao do SIGFIS, emitidos pelos departamentos de recursos humanos, licitaes e contratos e diviso de convnios tais como informes mensais; VII. Providenciar para encaminhamento, pelo secretrio, enviar atravs de meio eletrnico as informaes do SIGFIS mensais ao TCE; VIII. Providenciar para encaminhamento, pelo secretrio, cmara municipal de rio das ostras a receita corrente lquida do municpio no prazo determinado pelo TCE; IX. Providenciar para encaminhar ao TCE, atravs do secretrio, nos prazos, o relatrio resumido da execuo oramentria; X. Elaborao do relatrio de gesto fiscal e demais anexos da IRF, a ser encaminhado ao secretrio; XI. Providenciar para encaminhamento, pelo secretrio, cmara municipal e rgo da unio, dados consolidados do municpio, obedecendo aos prazos, sob pena de responsabilidade solidria. Subseo VI Da Diviso de Contabilidade e Oramento - DICAC

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Art. 98 - Compete de Diviso de Controle de Contas - DICC: I. Efetuar lanamentos contbeis dos valores arrecadados, discriminando-os por rubrica; II. Efetuar diariamente lanamentos de todos os processos pagos pelo departamento de tesouraria, verificando se todos os documentos necessrios para a baixa constam no processo; III. Manter controle das contas- correntes em dia no sistema contbil utilizado pela secretaria municipal de fazenda. Seo V Das Revogaes e outras providncias Art. 99 - Revogam-se os artigos 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42 e 43 do Ttulo IV do Decreto 031/2004. Captulo X DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAO E MODERNIZAO DA GESTO PBLICA SEMAD Art. 100 - A Secretaria Municipal de Administrao e Modernizao da Gesto Pblica possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio II. Comisso Permanente de Sindicncia e Inquritos Administrativos (CPSIA) III. Comisso Permanente de Licitao (CPL ADM) IV. Subsecretaria Municipal de Administrao a) Departamento de Patrimnio e Servios Gerais (DEPAT) 1. Diviso de Servios Gerais (DISG) 2. Diviso de Patrimnio (DIPAT) b) Departamento de Protocolo e Arquivo Geral (DEPAG) 1. Diviso de Protocolo (DIPRO) 2. Diviso de Arquivo Geral (DIARQ) c) Departamento de Suprimento e Almoxarifado (DESA) 1. Diviso de Almoxarifado (DIA) 2. Diviso de Suprimentos (DIS) d) Departamento de Licitaes e Contratos (DELCO) 1. Diviso de Cadastro, Convites e Editais (DICE) 2. Diviso de Contratos, Acompanhamento de Processos e Publicaes (DICAP) 3. Diviso de Licitao (DILI) e) Departamento de Veculos Oficiais (DEVO) 1. Diviso de Manuteno de Reposio (DIMRE) 2. Diviso de Logstica (DILOG) f) Departamento de Oramento (DEOR) 1. Diviso de Controle e Pesquisa de Preo (DICOP) 2. Diviso de Registro de Preos (DIRP) V. Subsecretaria de Tecnologia da Informao a) Departamento de Sistemas da informao e E-GOV (DESIGO) 1. Diviso de Segurana de Tecnologia da Informao (DISTI) 2. Diviso de Sistemas de Bancos de Dados (DIDADOS) b) Departamento de Suporte e Tecnologia (DEST) 1. Diviso de Atendimento ao Usurio e Capacitao (DIAC) 2. Diviso de Infraestrutura de Dados e Voz (DIDAV) VI. Subsecretaria de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho a) Coordenadoria de Folha de Pagamento (COFOP) 1. Diviso de Folha de Pagamento (DIFOP) b) Departamento de Gesto de Pessoas (DEGEP) 1. Diviso de Valorizao do Servidor (DIVASE) 2. Diviso de Registro (DIR) c) Departamento de Sade e Segurana do Servidor (DESAS) 1. Diviso de Percia Mdica (DIPEM) 2. Diviso de Sade e Segurana no Ambiente de Trabalho (DISAT) Art. 101 - A Secretaria Municipal de Administrao, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMAD, tem por finalidade: I. Auxiliar ao Chefe do Poder Executivo, coordenando, implantando e efetivando o cumprimento do programa de metas estabelecido no Plano Plurianual de governo, na rea de administrao, tecnologia da informao e gesto de pessoas; II. Auxiliar ao Chefe do Poder Executivo, coordenando, implantando e efetivando a formulao democrtica e implantao das Polticas Pblicas Municipal de Administrao, tecnologia da informao e gesto de pessoas; III. Dirigir o processo de elaborao, aprimoramento e implantao de planos, programas, projetos e legislao voltados Administrao, tecnologia da informao e gesto de pessoas; IV. Participar de cmaras, projetos intersetoriais e da rede de colaborao governo-sociedade com interface na administrao, tecnologia da informao e gesto de pessoas; V. Articular-se com outros rgos pblicos e entidades nacionais, na potencializao da atuao da Secretaria;

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VI. Planejar, organizar, controlar e supervisionar as atividades relativas gesto de pessoas, Tecnologia da Informao, processos licitatrios e Administrao Pblica; VII. Orientar e fiscalizar a aplicao da legislao de gesto de pessoas, propondo as alteraes que julgar conveniente; VIII. Examinar e dar parecer relativos a direitos, deveres e benefcios dos servidores; IX. Propor a admisso, nomeao, exonerao, demisso ou dispensa de servidores; X. Supervisionar e auxiliar a elaborao de procedimentos licitatrios, nos termos estabelecidos pela Lei 8666/93, em conjunto com o Departamento de Licitaes e Contratos e a Comisso Permanente de Licitao para aquisio e locao de bens, suprimentos, servios e obras, bem como para a alienao de patrimnio municipal; XI. Promover os expedientes necessrios correta formalizao dos procedimentos de compras; XII. Promover diretamente o registro, inventrio, proteo e conservao dos bens mveis, imveis do municpio; XIII. Realizar a guarda, a conservao e o controle de bens e equipamentos do municpio, respeitadas as competncias de outras secretarias; XIV. Municiar a Comisso Permanente de Licitao com informaes pertinentes a correta realizao de procedimentos focados para as competncias de sua atividade; XV. Supervisionar as operaes de comunicaes administrativas, notadamente no que concerne ao recebimento, registro, encaminhamento e arquivo; XVI. Supervisionar as atividades de servios de limpeza dos imveis que servem Administrao Municipal; XVII. Elaborar e expedir instrues para a execuo das leis, decretos e regulamentos, relativos gesto de pessoas, suprimento e patrimnio; XVIII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a equipe de trabalho; XIX. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; XX. Apresentar anualmente ao Prefeito, ou quando solicitado, relatrios dos servios realizados na Secretaria; XXI. Encaminhar anualmente ou quando solicitado, ao Chefe do Executivo e Controladoria Geral do Municpio, toda a documentao relativa Administrao Pblica, Gesto de Pessoas e Tecnologia da Informao; XXII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as subsecretarias, coordenadorias, departamentos e divises, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada setor da secretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das atribuies da Secretaria Municipal de Administrao; XXIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Chefe do Poder Executivo ou em lei especfica. Seo I as competncias e atribuies das comisses permanentes da SEMAD Subseo I Da Comisso Permanente de Sindicncia e Inquritos Administrativos - COPSIA Art. 102 Compete a Comisso Permanente de Sindicncia e Inquritos Administrativos: I. Conduzir os procedimentos de natureza disciplinar, estabelecidos pela Lei Orgnica Municipal de Rio das Ostras e Estatuto dos Servidores Pblicos de Rio das Ostras; II. Instaurar, por meio de Portaria do Prefeito, sindicncias e inquritos administrativos para apurao de faltas ou irregularidades cometidas por servidores pblicos; III. Convocar funcionrios, convidar no funcionrios, requisitar informaes, documentos e percias s demais unidades da Administrao, quando necessrios instruo probatria; IV. Expedir ofcios s autoridades policiais, ao Ministrio Pblico e s demais reparties pblicas, de mbito estadual ou federal, quando da averiguao, decorrer delitos previstos na legislao penal; V. Realizar as diligncias que julgar necessrias apurao dos fatos; VI. Indiciar os acusados em inquritos administrativos, determinando sua citao, inclusive atravs de editais; VII. Realizar o interrogatrio de indiciados, inquirir testemunhas, solicitar a exibio de documentos ou objetos, proceder a vistorias e constataes, respeitados os limites de suas atribuies; VIII. Reduzir a termo todas as diligncias que realizar; IX.Requerer, na forma da lei, a designao de defensor dativo; X. Elaborar e submeter apreciao do Prefeito, o relatrio conclusivo nos procedimentos administrativos, propondo, fundamentadamente a absolvio ou a aplicao da penalidade cabvel, de acordo com a legislao; XI. Fazer publicar no rgo oficial, os atos decisrios do Prefeito, atinentes aos procedimentos de natureza disciplinar; XII. Atuar no processo de reviso do inqurito administrativo, quando acolhido o pedido do interessado pelo Prefeito; Subseo ll Da Comisso Permanente de Licitao CPL-ADM Art. 103 - Compete Comisso Permanente de Licitao: I. Receber e manter sob sua guarda os envelopes com a respectiva documentao e propostas dos participantes do processo licitatrio; II. Receber e examinar a documentao exigida para a habilitao dos interessados em participar da licitao e julg-los habilitados ou no, luz dos requisitos estabelecidos no instrumento convocatrio; III. Receber e examinar as propostas dos interessados em participar da licitao e julg-las aceitveis ou no, luz dos requisitos estabelecidos no instrumento convocatrio; IV. Realizar as diligncias que entender necessrias ao esclarecimento de dvidas quanto a Cadastramento de fornecedores, Aceitabilidade de propostas e Habilitao de licitantes. V. Receber os recursos interpostos contra suas decises, elaborar parecer, reconsiderando-as, quando couber, ou no, fazendo-os subir, devidamente informados, ao Secretrio de Administrao; VI. Dar cincia aos interessados de todas as decises tomadas nos respectivos procedimentos; VII. Fazer publicar no stio da Prefeitura Municipal na Internet e no Jornal Oficial, os resultados dos julgamentos quanto aceitabilidade e classificao das propostas e quanto habilitao ou inabilitao de licitantes; VIII. Encaminhar ao Secretrio de Administrao os autos de licitao, para adjudicao do objeto a fim de que ele encaminhe ao Chefe do Executivo para a competente homologao; IX. Propor ao Secretrio de Administrao a revogao ou a anulao do procedimento licitatrio; X. Nas licitaes realizadas na modalidade Prego, o credenciamento do representante dos interessados em participar da licitao, inclusive por meio eletrnico, ser desempenhado pelo Pregoeiro da Secretaria de Administrao, previamente designado pelo Secretrio de Administrao; XI. Propor ao Secretrio de Administrao a revogao ou a anulao do procedimento licitatrio, nas licitaes realizadas na modalidade Prego, atuando como Equipe de Apoio ao Pregoeiro os demais membros da Comisso Permanente de Licitaes; XII. Realizar atos e providenciar liberao e encaminhamento dos processos licitatrios para os rgos competentes; XIII. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento da Comisso Permanente de Licitao, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atividades; XIV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou em lei especfica; Seo II Das competncias e atribuies das Subsecretarias da SEMAD Subseo I Da Subsecretaria Municipal de Administrao Art. 104 - Compete Subsecretaria Municipal de Administrao: I. Coordenar as atividades de administrao, materiais e contratos oriundos de licitaes no mbito da administrao; II. Supervisionar a pesquisa, o intercmbio de experincias que obtiveram xito e a implementao de medidas para a racionalizao e modernizao administrativa, incremento da produtividade e qualidade e expanso da disponibilizao de servios pblicos pela Internet; III. Propor polticas e diretrizes relativas rea de atuao, promovendo sua implantao; IV. Cumprir e fazer cumprir as normas legais aplicveis rea de atuao; V. Organizar e manter os servios de protocolo, registro, tramitao e distribuio de documentos, correspondncias e processos; VI. Promover a racionalizao e a modernizao dos processos de gesto administrativa; VII. Orientar e supervisionar as atividades de aquisio de materiais e de contratao de servios e locao de bens;

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VIII. Orientar e assessorar os rgos da Prefeitura na instruo de pedidos de aquisio de materiais e de contratao de servios; IX. Supervisionar a aquisio de materiais e de contratao de servios e zelar pelo cumprimento das clusulas contratuais estabelecidas em conjunto com a Secretaria requisitante; X. Acompanhar, planejar, administrar, controlar e encaminhar para licitao, no mbito da secretaria, em conjunto com secretario, todos os processos licitatrios de atribuio da Comisso Permanente de licitao; XI. Formular e conduzir a poltica de modernizao dos processos no mbito da secretaria; XII. Gerenciar os projetos e oramento no mbito da Secretaria; XIII. Elaborar proposta de oramento anual e plurianual da Secretaria, observadas as normas da Constituio Federal, bem como a elaborao dos atos legais relativos abertura de crditos adicionais; XIV. Efetuar estudos e anlises tcnicas para redesenho de processos, com normatizao de procedimentos e elaborao de manuais de atribuies da gesto pblica; XV. Desenvolver estudos e anlises tcnicas voltadas racionalizao e celeridade das atividades, visando obter eficincia e eficcia na prestao dos servios aos muncipes; XVI. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a equipe de trabalho; XVII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; XVIII. Executar outras tarefas correlatas a critrio do Secretrio Municipal de Administrao; XIX. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada departamento da Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo ll Da Subsecretaria de Tecnologia da Informao Art. 105 - Compete Subsecretaria de Tecnologia da Informao: I. Atuar na administrao, suporte e desenvolvimento na rea de tecnologia da informao em todos os setores da Administrao Municipal; II. Executar programas de treinamento para o uso dos recursos tecnolgicos tanto em nvel gerencial, quanto operacional e tcnico; III. Promover continuamente a modernizao da estrutura tecnolgica da gesto municipal; IV. Fornecer sugestes de modelos padronizados para aquisio de equipamentos, mantendo-os constantemente atualizados, dar apoio na confeco do termo de referncia para aquisio de bens e servios de Tecnologia da Informao e apoio tcnico a toda forma de aquisio do mesmo; V. Analisar e acompanhar a aquisies e implantaes de sistemas de informao, equipamentos e solues de dados e voz na Administrao Municipal; VI. Assegurar a interligao e interoperabilidade dos sistemas de informao entre os diversos rgos da administrao pblica municipal direta e indireta; VII. Unificar as informaes em um banco de dados ntegro, possibilitando o acesso, dentro de nveis prestabelecidos de segurana; VIII. Promover o armazenamento de todos os dados e qualquer informao relevante do Governo Municipal; IX. Disponibilizar e supervisionar o uso dos recursos de informtica do Governo Municipal, tanto no que tange a uso de equipamentos como a servios de dados e voz disponibilizados ao usurio; X. Criar diretrizes para a ordem e o bom uso dos acessos informao tanto interna quanto externa, fiscalizar e informar desobedincias; XI. Estabelecer e manter as normas sobre segurana fsica e lgica, bem como, encaminhar providncias no caso da constatao de inobservncias; XII. Atualizar e fiscalizar a execuo do Plano Diretor de Informtica; XIII. Registrar e manter arquivo, controle e registro das atividades desenvolvidas nos seus Departamentos e Divises; XIV. Registrar e manter informaes sobre acessos realizados pelos usurios; XV. Expandir as aes de governo eletrnico, democratizar e ampliar o uso e acesso a informaes pblicas, buscando status de Cidade Digital;

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XVI. Zelar pela guarda e conservao dos materiais e equipamentos de trabalho; XVII. Desenvolver outras atividades necessrias para o cumprimento das suas atribuies; XVIII. Licenciar e manter contratos de softwares e de sistemas de informao; XIX. Manter os equipamentos de informtica e solicitar a aquisio de suprimentos no mbito da Administrao Municipal; XX. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a equipe de trabalho; XXI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; XXII. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada departamento da Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XXIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo III Da Subsecretaria de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho Art. 106 - Compete Subsecretaria de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho: I. Desenvolver, implantar e operar polticas e processos de gesto de pessoas na administrao direta municipal, visando promover aes de captao, qualificao, desenvolvimento e valorizao do servidor bem como elaborar e manter programas de ateno sade e segurana no trabalho; II. Elaborar e implantar planos, programas e projetos de formao, treinamento, desenvolvimento e aperfeioamento; III. Elaborar diagnsticos, estudos e prognsticos criao e a manuteno de indicadores de gesto; IV. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada departamento da Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; V. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a equipe de trabalho; VI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; VII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Seo III Das competncias e atribuies da Coordenadoria de Folha de Pagamento da SEMAD Art. 107 - Compete Coordenadoria de Folha de Pagamento COFOP: I. Processar a folha de pagamento do funcionalismo municipal, dos estagirios e dos bolsistas de programas de incentivo ao trabalho e requalificao profissional. II. Executar o controle sistmico das operaes de processamento de dados relativos folha de pagamento dos servidores pblicos municipais; III. Controlar o sistema de concesso de frias; IV. Efetuar os clculos para determinao dos recolhimentos legais; V. Providenciar a emisso de relatrios exigidos por lei. VI. Manter atualizado o histrico funcional dos servidores quanto s frias e licenas-prmio; VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Coordenadoria, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com a Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Seo III Das competncias e atribuies dos Departamentos da SEMAD Subseo I Do Departamento de Patrimnio e Servios Gerais DEPAT Art. 108 - Compete ao Departamento de Patrimnio e Servios Gerais: I. Coordenar, desenvolver e executar todas as atividades relacionadas com o patrimnio e os servios gerais; II. Caracterizar e identificar os bens patrimoniais; III. Controlar a localizao fsica dos bens patrimoniais da Prefeitura; IV. Promover inventrios peridicos para o efetivo controle dos bens patrimoniais; V. Promover a baixa e a alienao de bens patrimoniais ou permanentes inservveis da Prefeitura; VI. Manter atualizado o cadastro dos prprios municipais; VII. Fazer a carga, aos rgos da Prefeitura, do material permanente a eles distribudos e as transferncias de materiais de um rgo para outro, bem como a conferncia de carga respectiva, durante o ms de dezembro de cada ano e toda vez que se verificar mudana da chefia do rgo ou do funcionrio responsvel pelo bem; VIII. Articular-se com o Departamento responsvel para o efeito de registro patrimonial dos bens imveis e do material permanente; IX. Processar a aquisio ou alienao dos bens imobilirios, ouvida a Procuradoria Geral do Municpio; X. Fiscalizar a observncia das obrigaes contratuais assumidas por terceiros, em relao ao patrimnio municipal; XI. Determinar as providncias para a apurao dos desvios de material permanente; XII. Enviar ao Departamento de Gesto de Pessoas, cpias dos termos de responsabilidade e de transferncia dos bens patrimoniais; XIII. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XIV. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Il Departamento de Protocolo e Arquivo Geral DEPAG Art. 109 - Compete ao Departamento de Protocolo e Arquivo Geral: I. Receber, todo e qualquer documento endereado a qualquer rgo da Administrao Municipal, dando-lhe ordem, controle e sequncia necessrios, e remetendo aos respectivos rgos a qual foram destinados, acompanhando e desenvolvendo suas atividades registradoras, em conformidade com suas divises especficas; II. Gerenciar, organizar, padronizar arquivar e catalogar todos os documentos, processos e demais papis aptos e passveis de serem arquivados, mantendo controle fsico e digital at a data de eliminao, em conformidade com suas divises especficas; III. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; IV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo lll Do Departamento de Suprimento e Almoxarifado DESA Art. 110 - Compete ao Departamento de Suprimento e Almoxarifado: I. Uniformizar o uso de suprimentos utilizados e a respectiva nomenclatura; II. Propor cotas, pelo menos trimestrais, de fornecimento de suprimentos visando nvel de estoque de segurana; III. Propor as licitaes para aquisio de suprimentos; IV. Solicitar o pronunciamento de rgos tcnicos, nos casos de aquisio de suprimentos e equipamentos especializados; V. Controlar os prazos de entrega dos suprimentos adquiridos pela Prefeitura, propondo a aplicao de multas e penalidades a fornecedores, quando inadimplentes; VI. Elaborar relatrios peridicos de atividades, bem como

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fornecer informaes tcnicas e financeiras para controle dos rgos superiores; VII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo lV Do Departamento de Licitaes e Contratos DELCO Art. 111 - Compete ao Departamento de Licitaes e Contratos: I. Planejar, elaborar, controlar e adotar medidas indispensveis realizao dos procedimentos licitatrios que estabelecem a Legislao e demais normas vigentes; II. Controlar para que os prazos estabelecidos na Legislao e demais normas vigentes, com relao aos procedimentos licitatrios, sejam cumpridos; III. Providenciar para que as compras e contrataes sejam realizadas em conformidade com o estabelecido nas solicitaes e em conformidade com a Legislao e demais normas vigentes; IV. Promover atos que possibilitem o aperfeioamento dos procedimentos de compras e contrataes; V. Manter controle sistemtico sobre todos os procedimentos licitatrios; VI. Prestar auxlio Comisso Permanente de Licitao, no que for necessrio aos procedimentos licitatrios; VII. Prestar auxlio aos demais setores da Prefeitura na elaborao das solicitaes de compras e contrataes; VIII. Prestar informaes aos rgos de Controle Interno e ao Chefe do Poder Executivo, quando solicitado, atravs de Relatrios, certides e declaraes; IX. Elaborar as minutas dos convites e editais de licitao, em todas as modalidades previstas na legislao; X. Submeter Procuradoria Geral do Municpio as minutas de instrumentos convocatrios de licitao; XI. Fazer publicar os avisos de licitao no Jornal Oficial, em jornais de grande circulao e no stio da Prefeitura Municipal na Internet, de forma a assegurar a publicidade exigida pelo vulto do certame; XII. Receber as impugnaes contra os instrumentos convocatrios de licitao e decidir sobre a procedncia das mesmas; XIII. Receber e responder os pedidos de esclarecimento dos instrumentos convocatrios de licitao; XIV. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo V Do Departamento de Veculos Oficiais - DEVO Art. 112 - Compete ao Departamento de Veculos Oficiais: I. Formular, articular, implantar e operacionalizar, no municpio, polticas relacionadas aquisio, manuteno e operao dos veculos oficiais que compem a frota municipal, objetivando assegurar eficincia e eficcia ao servio de transporte de pessoas e material, utilizando os veculos sob a sua responsabilidade; II. Elaborar estudo de viabilidade de ampliao e renovao da frota de veculos da Prefeitura; III. Articular-se com o Departamento de Suprimento e Almoxarifado, para garantir estoque mnimo de peas e assessrios, de utilizao frequente na manuteno dos veculos da Prefeitura; IV. Controlar o custo de funcionamento dos veculos da Prefeitura; V. Providenciar o emplacamento dos veculos da Prefeitura; VI. Tomar providncias necessrias em caso de acidentes, encaminhando relatrio Procuradoria Geral do Municpio; VII. Inspecionar e controlar periodicamente os veculos a servio da Prefeitura, determinando ou adotando as providncias que garantam perfeitas condies de trabalho e segurana; VIII. Vistoriar as condies de segurana e manuteno dos veculos, observando o cumprimento de exigncias

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tcnicas e legais, providenciando as medidas necessrias; IX. Inspecionar a frequncia dos servidores do Departamento de Veculos Oficiais; X. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo VI Do Departamento de Oramento - DEOR Art. 113 - Compete ao Departamento de Oramento: I. Realizar pesquisa de preos, elaborar e manter atualizado, banco de dados com cadastro de pesquisa e cotao de preos, para a uniformizao dos preos de todos os suprimentos, bens e servios de todas as aquisies da Prefeitura; II. Buscar alternativas de eficincia e economicidade para a aquisio de suprimentos, bens e servios, uniformizando preos a serem contratados pela Administrao Municipal; III. Elaborar normas e implementar aes de padronizao dos suprimentos, bens e servios adquiridos pela Administrao Pblica, buscando maior qualidade e menor preo; IV. Prestar auxlio aos demais setores da Prefeitura, na elaborao das solicitaes de compras e contrataes; V. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; VI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Vll Do Departamento de Sistema de Informao e E-Gov DESIGO Art. 114 - Compete ao Departamento de Sistema de Informao e E-Gov: I. Coordenar o desenvolvimento de sistemas e solues em Tecnologia da Informao, bem como promover as atualizaes legais ou customizaes; II. Criar polticas, supervisionar e orientar normativamente todos os sistemas de informao da administrao pblica de forma integrada e segura; III. Coordenar polticas de governana digital e interoperabilidade atravs de dados centralizados e concisos; IV. Coordenar as atividades pertinentes ao sistema pblico e interao com as aes de governo eletrnico; V. Analisar as solues e sistemas terceirizados de forma que possuam total integrao com os existentes; VI. Criar e manter soluo para ampliar as formas de acesso internet dentro do mbito dos municpios, facilitando e permitindo o acesso; VII. Criar e manter sites, sistemas, portais que viabilizem o acesso a informaes e transparncia para acesso pblico; VIII. Democratizar o acesso informao, visando ampliar o debate e a participao popular na construo das polticas pblicas; IX. Unificar os servios eletrnicos, integrar os sistemas e aprimorar a qualidade dos servios e informaes pblicas, para acesso fcil e em tempo real; X. Oferecer informaes e servios do Governo aos cidados, utilizando-se de recursos e tecnologias atuais; XI. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria de Tecnologia da Informao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Vlll Do Departamento de Suporte e Tecnologia DEST Art. 115 - Compete ao Departamento de Suporte e Tecnologia: I. Assegurar a correta definio de todas as informaes necessrias s operaes; II. Coordenar as atividades de atendimento ao usurio, garantindo o perfeito funcionamento dos equipamentos de informtica; III. Planejar e controlar a instalao de equipamentos de informtica na administrao municipal; IV. Efetuar sempre que necessrio, atualizaes e correes nos equipamentos e elementos ativos na rede; V. Adquirir equipamentos ou acompanhar o processo de compra do material necessrio para manuteno da rede local, orientando o processo de compra e mantendo contato com os fornecedores de equipamentos e materiais de informtica; VI. Manter a equipe atualizada com as novas tendncias tecnolgicas; VII. Promover a infraestrutura tecnolgica da rede de comunicao de dados e voz, necessria integrao, operao dos sistemas, troca de informaes e telecomunicao; VIII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria de Tecnologia da Informao, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo IX Do Departamento de Gesto de Pessoas DEGEP Art. 116 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas: I. Implantar a criao e aprimoramento de sistemas de avaliao da produtividade e qualidade dos servios pblicos; II. Supervisionar a criao, divulgao, implantao e utilizao de mtodos, sistemas, rotinas, instrumentos e indicadores de gesto municipal; III. Coordenar e executar a poltica de administrao de Gesto de Pessoas da Prefeitura; IV. Elaborar e executar a poltica de benefcios e vantagens dos servidores da Prefeitura; V. Propor a expedio de normas e orientao aos rgos da Prefeitura, nos assuntos pertinentes a gesto de pessoas, inclusive estagirios, bolsistas e menores, quando for o caso; VI. Propor a criao, extino ou transformao de cargos ou funes; VII. Sugerir a fixao e atualizao do valor de dirias, promover sua apurao e controle; VIII. Controlar e acompanhar os processos administrativos de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretario os relatrios de tramitao e controle de prazos; IX. Preparar relatrio mensal das atividades elaboradas pelo Departamento e encaminhar ao Subsecretrio Municipal de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho; X. Coordenar estudos de classificao de carreiras e vencimentos; XI. Providenciar estudos ou pareceres quanto aplicao de normas relativas a direitos e deveres dos servidores da Prefeitura; XII. Propor a elaborao de normas internas com o objetivo de prevenir atos e condies inseguras, bem como adoo de medidas para eliminar ou neutralizar atividades e/ou operaes insalubres e perigosas; XIII. Efetuar, junto com os rgos responsveis, o controle dos bens patrimoniais, quando da demisso, exonerao ou transferncia de servidores responsveis pelos mesmos; XIV. Implantar, coordenar, designar e compor a avaliao de desempenho funcional, dos servidores da Prefeitura; XV. Sugerir alteraes no estatuto dos servidores; XVI. Planejar, organizar, controlar e supervisionar as atividades relativas administrao dos recursos humanos; XVII. Orientar e fiscalizar a aplicao da legislao de gesto de pessoas, propondo alteraes de julgar convenientes; XVIII. Elaborar e expedir instrues para a execuo das leis, decretos e regulamentos relativos aos assuntos de gesto de pessoas; XIX. Realizar e controlar, direta e indiretamente os processos de recrutamento, seleo e provimento de cargos pblicos, destinados ao preenchimento de vagas dos quadros de pessoas da administrao municipal; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional com participaes em congressos, seminrios, cursos e demais eventos; XXII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas

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divises e tambm com a Subsecretaria de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XXIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo X Departamento de Sade e Segurana do Servidor - DESAS Art. 117 - Compete ao Departamento de Sade e Segurana do Servidor: I. Coordenar a execuo das polticas na rea de sade do servidor, atravs de aes de preveno, promoo sade e periciais, visando a melhoria da qualidade de vida dos servidores municipais; II. Estabelecer normas e procedimentos que visem a proteo da integridade fsica e mental dos servidores e a melhoria das condies do ambiente de trabalho; III. Coordenar aes de vigilncia em sade, mediante estudos e anlises epidemiolgicas sobre a sade dos servidores municipais; IV. Coordenar, em conjunto com o Departamento de Gesto de Pessoas, as aes decorrentes do ingresso de candidatos ao servio pblico municipal, aps aprovao nos concursos pblicos realizados no mbito da Administrao Direta; V. Definir normas e diretrizes relativas ao registro e assentamento, em pronturio mdico pericial, sob sua gesto, de todos os elementos e ocorrncias relacionados sade do servidor; VI. Elaborar pareceres e prestar orientao tcnica e jurdica aos profissionais que atuam no Departamento e aos demais rgos da Administrao Direta; VII. Normatizar aes e procedimentos na rea de sade do servidor e orientar os rgos setoriais da Administrao Direta sobre a aplicao da legislao pertinente; VIII. Promover aes para a adoo de uma cultura de sade e segurana nos ambientes de trabalho, no mbito da Prefeitura do Municpio de Rio das Ostras; IX. Articular e integrar as aes periciais e de preveno e promoo sade com as reas e rgos responsveis por aes de assistncia e reparao da sade dos servidores; X. Orientar a implementao de melhorias no ambiente e nas condies laborais, visando reduzir o adoecimento no trabalho e ampliar a promoo da sade; XI. Orientar os servidores e os usurios do Departamento nos assuntos afetos sua rea de atuao; XII. Acompanhar e oferecer subsdios relacionados com as atribuies do Departamento para atualizao da legislao pertinente; XIII. Acompanhar e subsidiar os processos de elaborao, implementao, acompanhamento e avaliao dos servios, projetos e programas desenvolvidos no mbito do Departamento; XIV. Articular com o Fundo de Previdncia do Municpio, aes para identificar, normatizar e aperfeioar as providncias necessrias para o aperfeioamento conceitual e operacional compatvel com os princpios e diretrizes do Plano Municipal de Sade e Segurana do Servidor; XV. Desenvolver e Propor o Plano de Sade e Segurana no Ambiente de Trabalho do servidor; XVI. Manter Sistema de Informaes-Base Dados informatizados; XVII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas divises e tambm com a Subsecretaria de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento de cada Diviso do Departamento, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; XVIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Seo IV Das competncias e atribuies das divises da SEMAD Subseo I Da Diviso de Servios Gerais DISG Art. 118 - Compete Diviso de Servios Gerais: I. Executar servios de manuteno, ampliao, e distribuio de linhas telefnicas e ramais;

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II. Executar o exame e vistoria detalhada de todas as contas telefnicas da Prefeitura; III. Executar levantamento para manuteno e recuperao dos prprios municipais e remet-los ao Departamento superior; IV. Fazer o controle, distribuio e redistribuio dos auxiliares de servios gerais da Prefeitura; V. Efetuar o controle dos contratos de manuteno efetiva e preventiva de todos os Prprios Municipais; VI. Executar todos os servios de apoio, referente limpeza, em reunies, eventos, seminrios, palestras, etc, que sejam pertinentes Prefeitura; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a equipe de trabalho; VIII. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; IX. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes as necessidades emergenciais; X. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XI. Administrar os insumos e suprimentos, necessrios ao funcionamento do setor, para envio ao rgo responsvel pelo abastecimento; XII. Acompanhar os servios das prestadoras, reportando instncia superior os desvios identificados; XIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XIV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo ll Da Diviso de Patrimnio DIPAT Art. 119 - Compete Diviso de Patrimnio: I. Coordenar, desenvolver e executar relatrios peridicos de todas as atividades relacionadas aos bens patrimoniais, e remeter ao Departamento superior; II. Efetuar vigilncia e fazer vistorias peridicas, a fim de verificar as condies em que se encontram os bens patrimoniais servveis, inservveis ou em desuso e, quando for o caso, transportar e redistribuir os mesmos, alm de estudar a viabilizao da sua recuperao; III. Tombar os bens mveis e imveis, mantendo-os devidamente cadastrados, bem como, arquivar suas notas fiscais, termos de responsabilidade, guias de deslocamento e fichas patrimoniais, devidamente atualizadas; IV. Fazer levantamento para apurao dos desvios de materiais permanente e aps concluso dos fatos existentes, remeter relatrio detalhado dos bens em questo, ao Departamento superior; V. Fazer relatrio detalhado do inventrio anual de bens patrimoniais e imveis, correspondente ao exerccio financeiro; VI. Emitir relatrios de depreciao de bens patrimoniais e os ndices percentuais correspondentes a sua depreciao; VII. Efetuar inventrio detalhado de bens patrimoniais de todos os rgos individualmente existentes da Prefeitura; VIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo lll Da Diviso de Protocolo DIPRO Art. 120 - Compete Diviso de Protocolo: I. Receber, numerar e distribuir papis encaminhados ou entregues Prefeitura, sob a forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncia em geral, e controlar a tramitao dos mesmos, nos diversos rgos da Prefeitura; II. Fazer o exame formal dos documentos e papis recebidos e recusar os que no tenham atendido aos requisitos estabelecidos pela Administrao; III. Preparar e encaminhar o expediente; IV. Emitir o recibo de protocolo; V. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral e organizar as guias de remessa do setor; VI. Promover a expedio de correspondncias; VII. Controlar a transmisso dos papis e registrar o despacho final e a data do respectivo arquivamento, se for o caso, prestando aos interessados as informaes solicitadas; VIII. Atender, de acordo com as normas, aos pedidos de remessa de processos e demais documentos sob sua guarda; IX. Fazer as juntadas solicitadas nos processos; X. Fazer as buscas para o fornecimento de certides, quando regularmente requeridas e autorizadas; XI. Prestar informaes aos diversos rgos da Prefeitura a respeito de processos, papis e outros documentos e arquivos regularmente solicitados; XII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo lV Da Diviso de Arquivo Geral DIARQ Art. 121 - Compete Diviso de Arquivo Geral: I. Organizar e manter atualizado o Arquivo Geral; II. Receber, classificar, guardar e conservar os processos, livros, papis e outros documentos de interesse da Administrao; III. Encadernar e arquivar todos os atos oficiais, bem como o jornal oficial do municpio; IV. Digitalizar todo e qualquer documento remetido ao Arquivo Geral para futuras consultas, mesmo aps a eliminao fsica dos mesmos; V. Organizar o sistema de referncia e de ndices necessrios pronta consulta de qualquer documento arquivado, aps a devida autorizao; VI. Efetuar a eliminao peridica dos papis administrativos e outros documentos, de acordo com legislao especfica e orientao do Secretrio Municipal de Administrao; VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo V Da Diviso de Almoxarifado DIA Art. 122 - Compete Diviso de Almoxarifado: I. Administrar o almoxarifado, mantendo sob controle a atualizao dos estoques, o movimento de entrada e sada de suprimento e o seu custo global e unitrio; II. Receber os suprimentos e conferir a quantidade, qualidade e especificaes; III. Rever as requisies, do ponto de vista da nomenclatura das especificaes solicitando ao rgo requisitante os dados que julgar necessrios melhor caracterizao do pedido, em vista dos padres vigentes; IV. Controlar o consumo de suprimentos, por espcie e por repartio, tendo em vista as cotas preestabelecidas. V. Fornecer s reparties municipais, regularmente, suprimentos requisitados; VI. Manter atualizado o controle financeiro dos estoques e encaminhar os dados ao Departamento Financeiro e Oramentrio; VII. Proceder manuteno do estoque e guarda em perfeita ordem de armazenamento, conservao, classificao e registro dos suprimentos; VIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.

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funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Do Departamento de Conservao de Equipamentos Urbanos -DECON Art. 390 - Compete ao Departamento de Conservao de Equipamentos Urbanos: I. Estabelecer normas e diretrizes para os contratos de servios, fazendo a fiscalizao e superviso de sua execuo; II. Participar da elaborao dos estudos e pesquisas de interesse da municipalidade para o desenvolvimento urbano; III. Supervisionar e fiscalizar a implantao e a manuteno de redes eltricas e da iluminao das vias pblicas, logradouros, praas e jardins; IV. Supervisionar a execuo de projetos de iluminao nas vias publicas, logradouros, praas e jardins; V. Efetuar a iluminao de palanques e locais de eventos realizados pela prefeitura ou com sua participao; VI. Promover o alinhamento e numerao das sepulturas; VII. Fazer cumprir a regulamentao de procedimentos adotados nos cemitrios; VIII. Organizar e manter atualizados os registros relativos a inumaes, exumaes, transladaes e perpetuidade de restos; IX. Conservar, limpar e zelar pela manuteno do cemitrio; X. Promover as inumaes e exumaes; XI. Receber e verificar o comprovante das importncias recolhidas, no que se refere taxa de cemitrio; XII. Executar as obras de reparos solicitados pelas demais secretarias, em articulao com seus setores especficos de prdios e equipamentos; XIII. Manter conservado e executar obras de reparos em todos os tipos de pavimentao das vias publicas; XIV. Manter e monitorar o sistema pblico de escoamento de guas pluviais, a limpeza e manuteno de fossas, bueiros e assentamento de meios-fios; XV. Executar correes de terraplenagens do municpio. XVI. Planejar, organizar e executar as atividades inerentes a projeto de manuteno eltrica e iluminao publica do municpio; XVII. Estudar, elaborar, coordenar as atividades do sistema de racionalizao administrativa da prefeitura, no que tange energia eltrica e gua. XVIII. Estudar, planejar, projetar, programar e fiscalizar a ampliao e remodelao da rede de iluminao pblica, inclusive no que diz respeito s especificaes tcnicas, compra, recebimento, armazenamento e controle de qualidade do material utilizado, bem como fixar orientao normativa sobre assuntos de sua competncia; XIX. Controlar as faturas do consumo de energia eltrica da rede de iluminao pblica; XX. Manter cadastro atualizado das unidades de iluminao pblica; XXI. Remover, suprimir e reinstalar equipamentos da rede de iluminao pblica, quando de interesse prprio do rgo ou quando se caracterizar interesse pblico. Subseo III Do Departamento de Planejamento DEPLAN Art. 391 - Compete ao Departamento de Planejamento: I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o

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desenvolvimento das atividades inerentes a SEMSP; II. Programar e supervisionar a execuo dos servios da diviso de oramento e de cadastro e estatstica, otimizando a execuo dos servios atravs de relatrios emitidos por essas divises; III. Promover estudos visando racionalizao dos servios urbanos sob sua responsabilidade. Seo II Das competncias e atribuies das divises da SEMSP Subseo I Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIGEP Art. 392 - A Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio possui as seguintes atribuies: I. Prestar assistncia a todo o mbito da Secretaria; II. Providenciar a entrega de documentos e correspondncias e distribuio de processos administrativos; III. Zelar pelos equipamentos, mveis e demais objetos; IV. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas; V. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes Diviso; VI. Participar da elaborao da escala de frias de todos os servidores lotados na Secretaria; VII. Controlar o material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na Diviso, providenciando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; VIII. Zelar pela ordem e aspecto organizacional e funcional da Diviso; IX. Promover cursos de treinamento destinados valorizao e capacitao dos servidores pblicos da secretaria, objetivando a preparao dos mesmos para situao que permitam novos padres de qualidade, produtividade e economicidade. Subseo II Da Diviso de Atendimento ao Pblico DIAP Art. 393 - A Diviso de Atendimento ao Pblico possui as seguintes atribuies: I. Registrar dos muncipes as solicitaes de reparos de problemas existentes no municpio, inclusive via telefone ou e-mail; II. Elaborar relatrios dos servios solicitados e executados; III. Formular relatrio de pesquisas de satisfao dos servios oferecidos pela secretaria. Subseo III Da Diviso de Prprios Pblicos e Mobilirio Urbano DIPMO Art. 394 - A Diviso de Prprios Pblicos e Mobilirio Urbano possui as seguintes atribuies: I. Estabelecer normas e diretrizes para os contratos de servios, fazendo a superviso e fiscalizao de sua execuo; II. Organizar e manter atualizados os registros relativos a inumaes, exumaes, transladaes e perpetuidade de restos; III. Promover o alinhamento e numerao das sepulturas; IV. Fazer cumprir a regulamentao de procedimentos adotados nos cemitrios; V. Conservar, limpar e zelar pela manuteno do cemitrio; VI. Promover as inumaes e exumaes; VII. Receber e verificar o comprovante das importncias recolhidas, no que se refere taxa de cemitrio; VIII. Executar as obras de reparos e conservao solicitados pelas demais secretarias, em articulao com seus setores especficos de prdios e equipamentos. Subseo IV Da Diviso de Infraestrutura - DINFRA Art. 395 - A Diviso de Infraestrutura possui as seguintes atribuies: I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes a secretaria; II. Pavimentar e conservar a pavimentao asfltica, na operao tapa buraco e recapeamento das vias publica; III. Manter o funcionamento e monitorar o sistema de escoamento de gua pluviais, limpar e manter o funcionamento das fossas e bueiros e assentamento de meios-fios; IV. Executar correes de terraplenagens do municpio. V. Promover os servios de reposio, reconstruo, conservao e pavimentao das vias pblicas; VI. Manter o funcionamento das redes de galerias de guas pluviais e fiscalizar a limpeza dos cursos de gua; VII. Planejar, organizar e executar as atividades inerentes a projeto de manuteno eltrica e iluminao publica do municpio; VIII. Estudar, elaborar, coordenar as atividades do sistema de racionalizao administrativa da prefeitura, no que tange energia eltrica e gua; IX. Estudar, planejar, projetar, programar e fiscalizar a ampliao e remodelao da rede de iluminao pblica, inclusive no que diz respeito s especificaes tcnicas, compra, recebimento, armazenamento e controle de qualidade do material utilizado, bem como fixar orientao normativa sobre assuntos de sua competncia; X. Controlar as faturas do consumo de energia eltrica da rede de iluminao pblica; XI. Manter cadastro atualizado das unidades de iluminao pblica; XII. Remover, suprimir e reinstalar equipamentos da rede de iluminao pblica, quando de interesse prprio do rgo ou quando se caracterizar interesse pblico. XIII. Supervisionar a manuteno de rede eltrica e da iluminao das vias e logradouros pblicos; XIV. Supervisionar a execuo de projetos de iluminao nas vias pblicas; Subseo V Da Diviso de Oramento de Servios Pblicos DIOR Art. 396 - A Diviso de Oramento possui as seguintes atribuies: I. Planejar e elaborar cronograma fsico/financeiro e planilha oramentria detalhada do custo total dos servios de acordo com os levantamentos in loco; II. Normatizar as rotinas, planos e discriminaes oramentrias; III. Executar os oramentos utilizando os sistemas de custos EMOP, SCO, SINAP e outros cuja aceitao esteja em consonncia com os rgos de auditoria e controladoria, tanto interno, quanto externos; IV. Promover pesquisas de mercado, toda vez que necessitar para criao de composies de custos; V. Garantir que os oramentos possuam qualidade e promova economicidade na busca da otimizao dos recursos alocados; VI. Dar suporte a projetos de engenharia, arquitetura e fiscalizao de obras pblicas durante a execuo das obras, quando solicitado; VII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas; VIII. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes, centro de pesquisa, etc. No sentido do aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos oramentos e cronogramas fsico/financeiros e troca de informaes; IX. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes diviso. Subseo VI Da Diviso de Cadastro e Estatstica de Servios Pblicos DICAES Art. 397 - A Diviso de Cadastro e Estatstica possui as seguintes atribuies: I. Elaborar mapas com os servios de infraestrutura; II. Levantar os quantitativos da infraestrutura municipal, mantidos pela secretaria; III. Manter os levantamentos cadastrais dos prprios municipais com a indicao das instalaes; IV. Fazer o controle para a lavagem dos reservatrios de gua potvel dos prprios municipais a cada seis meses; V. Fazer o controle para a limpeza de fossa dos prprios municipais a cada 12 meses; VI. Solicitar da SEMOB os asbuilt`s aps o aceite da obra, bem como a correspondente memria de clculo e descritiva; VII. Buscar meios para obter os ndices pluviomtricos no municpio; VIII. Manter atualizado o mapa com as reas de inundao e risco; IX. Manter atualizada a planilha com as solicitaes do cidado e o tempo para o atendimento; X. Manter atualizada planilha com estatstica dos servios da secretaria de modo a possibilitar, previso, preveno e a elaborao do oramento da secretaria; XI. Atualizar o mapa com a infraestrutura baseado nas informaes das obras realizadas pela SEMOB. Seo lll Das Revogaes e outras providncias Art. 398 - Revogam-se os artigos 72, 78, 83 e 153 do Decreto 031/2007. Captulo XXII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPORTES PBLICOS, ACESSIBILIDADE E MOBILIDADE URBANA (SECTRAN) Art. 399 A Secretaria Municipal de Transporte e Mobilidade Urbana (SECTRAN) possui a seguinte

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III. Fornecer a todos os rgos da Administrao Municipal, a relao de preos praticados, auxiliando na confeco do pedido para a aquisio pleiteada; IV. Auxiliar na fiscalizao de preos praticados no mercado; V. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; VI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XlV Da Diviso de Segurana da Tecnologia da Informao DISTI Art. 131 - Compete Diviso de Segurana da Tecnologia da Informao: I. Elaborar e implantar polticas de segurana que garantam a integridade e inviolabilidade dos dados hospedados nos computadores conectados rede ou a internet; II. Elaborar e implantar mecanismos de segurana e monitoramento que alertem e registrem tentativas de invaso e acesso indevido Rede, emitindo relatrios de controle; III. Oferecer o subsidio de informaes necessrias, e atualizadas, relativas s boas prticas de utilizao segura de Tecnologia da Informao; IV. Orientar e dar suporte aos demais setores, no que diz respeito segurana local, critrios de utilizao e controle de acesso fsico, rede e a internet; V. Executar e fiscalizar servios nas mquinas principais da rede, tais como: gerenciamento de discos, armazenamento de dados, parametrizao dos sistemas, atualizao de verses dos sistemas operacionais e aplicativos, aplicao de correes e patches; VI. Garantir a integridade, confidencialidade e disponibilidade das informaes sob seu gerenciamento e verificar ocorrncias de infraes e/ou segurana; VII. Comunicar Subsecretaria de Tecnologia da Informao, qualquer ocorrncia de segurana na rede local que possa afetar a rede local e/ou Internet; VIII. Promover a utilizao de conexo segura entre os usurios do seu domnio; IX. Coletar, documentar e manter logs de acesso; X. Criar e manter polticas de acesso fsico e lgico no armazenamento de dados; XI. Criar e administrar polticas e avaliao de contedo permitido na internet; XII. Criar e administrar polticas de cpias de segurana dos dados armazenados nos servidores e manter armazenado os dados dos anos anteriores; XIII. Criar e administrar polticas de antivrus a fim de manter a segurana da rede e dos dados armazenados nos servidores; XIV. Efetuar controle de contedo de pginas acessadas e a qualidade de servio de Internet, tais como largura de banda e velocidade e manter o histrico de dados dos anos anteriores das secretarias; XV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XVI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XV Da Diviso de Sistemas de Banco de Dados - DIDADOS Art. 132 - Compete Diviso de Sistema de Banco de Dados: I. Coordenar o desenvolvimento, implementar e documentar, e manter sistemas prprios ou terceirizados em todas as reas que compe a administrao direta e indireta; II. Estabelecer condies, para que o sistema possa ser desenvolvido e operado; III. Criar metodologias, padres e normas nicas, para desenvolvimento e atendimento ao usurio dos sistemas; IV. Gerenciar a execuo dos servios, no sentido de assegurar o cumprimento dos prazos, integridade, funcionalidade, qualidade e especificaes tcnicas estabelecidas; V. Promover a centralizao e dar suporte a sistemas gerenciadores de banco de dados;

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VI. Avaliar periodicamente a relao usurio/sistemas, e propor implementaes, revises e customizaes e atualizaes legais; VII. Interligar estruturas e sistemas preexistentes com solues modernas e flexveis; VIII. Preparar documentao, produzir manuais de operao e preparar processos de capacitao; IX. Ajudar na fiscalizao dos contratos de sistemas, no que diz respeito parte tcnica, quando necessrio; X. Levantar os problemas e identificar soluo computacional, baseada na ideia de integrao com as ferramentas existentes; XI. Buscar solues que permitam a reduo de custos e a gerao de informaes estratgicas ao governo municipal; XII. Estabelecer regras e implementar solues para comunicao eletrnica oficial entre os rgos da administrao pblica municipal direta, autarquias e fundaes; XIII. Analisar e estabelecer uso de novas tecnologias, de mbito na administrao direta e indireta; XIV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XVl Da Diviso de Atendimento ao Usurio e Capacitao DIAC Art. 133 - Compete Diviso de Atendimento ao Usurio e Capacitao: I. Prestar suporte e apoio ao usurio na utilizao dos equipamentos de informtica; II. Instalar, manter e atualizar os softwares utilizados nos setores da administrao municipal; III. Administrar a manuteno preventiva e corretiva e o controle do funcionamento dos equipamentos de informtica; IV. Encaminhar e solucionar dvidas de usurios sobre os servios aos respectivos tcnicos especializados; V. Repassar os problemas no resolvidos para as divises e rgos capazes de trat-los; VI. Planejar antecipadamente a necessidade de servios de manuteno, para aumentar o tempo de disponibilidade dos equipamentos; VII. Planejar previamente as interrupes que se fizerem necessrias para execuo de manutenes crticas; VIII. Manter e zelar pelos equipamentos e sistemas; IX. Manter atualizado todo e qualquer documento ou relatrio com modificaes dos setores da administrao municipal; X. Especificar, adquirir e acompanhar aquisies, organizar montagem, aferio e distribuio de equipamentos para os diversos setores da administrao municipal; XI. Organizar informaes para relatrios detalhados contendo informaes sobre problemas e seus respectivos diagnsticos e solues; XII. Definir, viabilizar, executar e avaliar o plano anual de capacitao junto ao setor de Gesto de Pessoas, conforme as necessidades e dificuldades dos usurios; XIII. Promover a capacitao de pessoas e o desenvolvimento das atividades, em consonncia com os objetivos da Administrao Pblica; XIV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XVll Da Diviso de Infraestrutura de Dados e Voz - DIDAV Art. 134 - Compete Diviso de Infraestrutura de Dados e Voz: I. Coordenar e implantar novas solues de infraestrutura de redes de dados e voz, bem como os equipamentos envolvidos para o perfeito funcionamento dos setores da administrao municipal; II. Cumprir as Polticas de Segurana da Informao e de uso dos recursos, definida pelo setor responsvel; III. Planejar previamente as interrupes que se fizerem necessrias para execuo de manutenes crticas; IV. Relatar e documentar periodicamente os problemas e aes realizadas no setor e apresentar sugestes para melhoria; V. Gerenciar a instalao dos computadores servidores e equipamentos de rede, adequando o espao fsico e infraestrutura de rede local, para o perfeito funcionamento dos recursos computacionais; VI. Projetar, implementar e administrar novos servidores de rede para atender a necessidades de novas demandas; VII. Instalar, configurar e administrar equipamentos ativos de rede; VIII. Acompanhar e fiscalizar servios terceirizados pertinentes infraestrutura de Redes de dados e voz; IX. Controlar o funcionamento da rede local, enlaces entre prdios, acesso internet, sistemas de segurana, bem como dos equipamentos e sistemas operacionais instalados; X. Gerenciar as contas de acessos aos usurios e implementar as permisses, de acordo com as regras definidas pela chefia superior; XI. Gerar e manter diariamente relatrios documentais com todas as rotinas executadas nos computadores servidores; XII. Detectar eventuais falhas de funcionamento, identificar erros e adotar medidas prescritas para corrigilos ou report-los ao responsvel; XIII. Executar continuamente cpias de segurana e o seu correto acondicionamento; XIV. Manter os servios de hospedagem de sites, arquivos, banco de dados e demais servios necessrio para o pleno funcionamento das redes; XV. Sugerir projetos que visem a otimizao dos custos e facilitem a gesto administrativa e operacional, com comunicao de voz usando solues de tecnologia; XVI. Acompanhar contratos de acesso internet, solues de dados e voz para atuar como rgo fiscalizador; XVII. Sugerir, coordenar, administrar e assegurar a boa conectividade das Redes Locais, sistemas de vigilncia e gesto do trnsito, entre outras; XVIII. Sugerir normas e procedimentos para utilizao de recursos, sejam eles de dados, voz ou imagem, na Rede; XIX. Gerenciar problemas e mudanas relativos aos meios de acesso das concessionrias de telecomunicao; XX. Gerenciar a execuo dos servios, no sentido de assegurar o cumprimento dos prazos e especificaes tcnicas estabelecidas; XXI. Administrar o sistema de bilhetagem e tarifao da telefonia, emitindo relatrios gerenciais; XXII. Propor projetos que visem a melhoria e a racionalizao das comunicaes atravs de novas tecnologias; XXIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XXIV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XVIII Da Diviso de Folha de Pagamento DIFOP Art. 135 - Compete Diviso de Folha de Pagamento: I. Realizar lanamentos oriundos das folhas de frequncia, bem como, conferir, calcular e processar a Folha de Pagamento dos servidores da Prefeitura; II. Fornecer mensalmente, s Unidades Administrativas da Prefeitura materiais referentes s Folhas de Frequncia; III. Emitir mensalmente relatrios, bem como SEFIP, pertinentes a Folha de Pagamento, para a Secretaria de Fazenda e as Instituies Financeiras; IV. Manter atualizado o cadastro de servidores na Folha de Pagamento; V. Emitir mensalmente etiquetas dos servidores aniversariantes do ms, dia dos pais, dia das mes e geral, ou, quando solicitado; VI. Emitir, conferir e enviar s Unidades Administrativas da Prefeitura, contracheques dos servidores ali lotados; VII. Fornecer mensalmente, ao Instituto de Previdncia e Assistncia aos Servidores de Rio das Ostras - IPASRO, os relatrios alusivos s contribuies, nomeaes, demisses e dispensas, afastamentos ou quaisquer outras alteraes relativas a pessoas, na categoria de segurados obrigatrios; VIII. Enviar mensalmente, s Unidades Administrativas da Prefeitura relatrios pertinentes a Folha de Pagamento; IX. Manter arquivo de todos os relatrios pertinentes a Folha de Pagamento, bem como, providenciar cpia de segurana; X. Preparar e remeter ao Banco Depositrio, a Relao Anual de Informaes Sociais - RAIS; XI. Preparar e remeter a Receita Federal a Declarao de Imposto de Renda Retido na Fonte DIRF;

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XII. Emitir comprovante de rendimentos anuais dos servidores da Prefeitura; XIII. Providenciar abertura de conta-salrio para novos servidores, junto s Instituies Financeiras; XIV. Providenciar desconto de penso alimentcia, bem como, pagamento de seus beneficirios, sempre de acordo com determinao da justia; XV. Responsabilizar-se pelo fornecimento de informaes oficiais referentes vida funcional dos servidores municipais e a incluso de vantagens na folha de pagamento da Administrao Direta; XVI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XVII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XIX Da Diviso de Valorizao do Servidor DIVASE Art. 136 - Compete Diviso de Valorizao do Servidor: I. Elaborar em articulao com rgos tcnicos, programas de treinamento interno de pessoas da Prefeitura; II. Estimular o servidor, atravs de campanhas regulares, a necessidade de corrigir deficincias, atitudes imprprias, falta de cuidado ou inabilidade para desempenho da funo; III. Realar atravs de grficos, cartazes e mostrurios a necessidade do servidor obedecer s prescries de segurana e higiene do trabalho; IV. Orientar e acompanhar as atividades de preveno a acidentes, bem como, prestar assistncia a servidores acidentados no trabalho; V. Orientar, acompanhar e providenciar para que os servidores efetivos da Prefeitura sejam submetidos, periodicamente, a exame geral de sade, em conformidade com a legislao vigente; VI. Orientar o servidor, esclarecendo sobre assunto de natureza funcional, assistencial, previdenciria; VII. Assistir e acompanhar os servidores com problemas de sade fsica e psicolgica; VIII. Providenciar a confeco de crachs de identificao para servidores da Prefeitura; IX. Acompanhar o bom funcionamento dos equipamentos, devendo solicitar quando necessrio, a manuteno dos mesmos; X. Elaborar e executar a poltica de benefcios e vantagens dos servidores; XI. Coordenar as atividades de enquadramento e promoo funcional dos servidores da Prefeitura e emitir pareceres tcnicos em processos; XII. Coordenar o processo de avaliao de desempenho e produtividade dos Servidores, de forma a oferecer Administrao Municipal, subsdios para a adoo de medidas necessrias melhoria dos servios prestados populao; XIII. Implementar, coordenar e controlar as atividades de avaliao de desempenho dos servidores municipais, no mbito dos rgos e/ou entidades da Administrao Direta Municipal; XIV. Promover, coordenar e realizar, direta ou indiretamente, programas de desenvolvimento, treinamento e aperfeioamento dos servidores municipais; XV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XVI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XX Da Diviso de Registro DIR Art. 137 - Compete Diviso de Registro: I. Coordenar a organizao de Arquivo de todo Departamento, bem como, anotaes nas fichas funcionais dos servidores; II. Administrar junto s Unidades Administrativas da Prefeitura, a programao de Frias dos servidores; III. Acompanhar e controlar as nomeaes de cargos em Comisso e Funes Gratificadas da Prefeitura; IV. Realizar cadastramento de novos servidores no Programa de Formao do Patrimnio do Servidor Pblico - PASEP;

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V. Manter atualizada a lotao dos servidores nas Unidades Administrativas da Prefeitura; VI. Acompanhar e controlar ordem de classificao e chamada de concursados; VII. Dar posse a novos concursados, bem como, fazer encaminhamento de tais servidores s Unidades Administrativas da Prefeitura; VIII. Coordenar atendimento ao pblico; IX. Controlar os bens patrimoniais e materiais de consumo do Departamento, solicitando-os quando necessrio; X. Acompanhar e coordenar o controle de aposentadoria; XI. Elaborar memorandos, ofcios, despachos em processos, bem como, requerimentos, pedidos e solicitaes, tais como: frias, dcimo terceiro salrio, licenas e afins; XII. Controlar o afastamento de servidores para tratamento de sade, permutas, cesso e licenas e afins; XIII. Providenciar cpia de segurana dos arquivos informatizados; XIV. Efetivar e controlar a exonerao, demisso e dispensa de servidores; XV. Manter atualizados os dados necessrios ao atendimento de solicitaes e/ou determinaes dos rgos fiscalizadores e/ou reguladores; XVI. Encaminhar ao rgo municipal de auditoria e controle interno, na forma de suas resolues, toda a documentao relativa administrao de pessoas; XVII. Disciplinar e gerenciar os sistemas informatizados de administrao de recursos humanos; XVIII. Responsabilizar-se pelo fornecimento de informaes oficiais referentes vida funcional dos servidores municipais, e a incluso de vantagens na folha de pagamento da Administrao Direta; XIX. Manifestar-se em processos administrativos para a concesso de benefcios, vantagens e outros assuntos pertinentes aos servidores municipais; XX. Efetuar em conjunto com o Departamento de Patrimnio e Servios Gerais, bem como com o Departamento de Suprimentos e Almoxarifado, o controle dos bens patrimoniais, quando da demisso, exonerao ou transferncia de servidores responsveis pelos respectivos bens; XXI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XXII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XXI Diviso de Percia Mdica - DIPEM Art. 138 - Compete Diviso de Percia Mdica: I. Realizar percias mdicas de avaliao da capacidade fsica e mental para a realizao das atividades profissionais de cargos ou funes pblicas do servio municipal, emitir os certificados, atestados, laudos e pareceres delas decorrentes; II. Realizar percias mdicas nos servidores para comprovao da invalidez permanente para fins de aposentadoria, proferir a deciso final e emitir o competente laudo; III. Realizar percias mdicas nos funcionrios e servidores para fins de licena para tratamento de sade, licena ao servidor acidentado no exerccio de suas atribuies ou atacado de molstia profissional, licena funcionria ou servidora gestante, readaptao, reassuno do exerccio e cessao da readaptao, bem como na pessoa da famlia, no caso de licena por motivo de doena em pessoa da famlia, proferindo a deciso final; IV. Exercer controle e fiscalizao sobre as licenas mdicas, bem como sobre todos os atos a elas relacionados e sobre os servidores licenciados, representando a autoridade competente quando a aplicao da sano cabvel no for de sua competncia; V. Expedir normas, instrues e comunicados de forma a orientar na realizao de percias mdicas, na fixao dos prazos e nos critrios a serem observados para correta avaliao da sanidade e da capacidade fsica; VI. Realizar exames mdico-periciais nos servidores municipais afastados por doena ou acidente de trabalho; VII. Monitorar o afastamento de servidores por motivo de doena de pessoa da famlia; VIII. Manter atualizado o pronturio mdico dos servidores municipais; IX. Realizar visita domiciliar e hospitalar na impossibilidade de locomoo do servidor; X. Manter sistema de informaes-Base Dados informatizados; XI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo XXII Diviso de Sade e Segurana no Ambiente de Trabalho - DISAT Art. 139 - Compete Diviso Sade e Segurana no Ambiente de: I. Criar Comisso de Preveno de Acidentes e Doenas Ocupacionais; II. Levantar o Controle de Riscos Ocupacionais (qumicos, fsicos, biolgicos e ergonmicos); III. Criar mecanismo de Preveno de Acidente de Trabalho; IV. Elaborar e implantar o programa de diagnstico precoce e controle e controle de doenas ocupacionais (PCMSO); V. Elaborar e Implantar Programa de Promoo de Sade e campanhas de promoo de sade e segurana nos ambientes de trabalho; VI. Planejar e realizar semana anual de sade e segurana do servidor; VII. Elaborar, registrar e controlar as Notificaes de Doenas e Acidentes de Trabalho do servidor (NDAT); VIII. Programar e implantar ncleos internos de preveno de acidentes de trabalho nas unidades municipais (NIPA); IX. Formular, coordenar e implantar em harmonia com as demais reas afins, atividades relacionadas com a inspeo do trabalho; X. Elaborar Programas Especiais de Proteo ao Trabalho; XI. Planejar, implantar e assessorar a Readaptao e Reabilitao Profissional do servidor; XII. Estabelecer parcerias com universidades, fundaes e outras instituies publicas e ou privadas visando o fomento de estudos e pesquisas pertinentes a sade e segurana do servidor; XIII. Apoiar, sugerir e propor adequao das instalaes dentro dos padres propostos para a sade e a segurana nos ambientes de trabalho respeitando o princpio da acessibilidade do servidor (desenho universal-NR17); XIV. Coordenar, supervisionar e controlar a prestao de servio no que tange a sade e a segurana do servidor (ASO-PCMSO-PPRA); XV. Alimentar Sistema de Informaes-Base Dados informatizados; XVI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XVII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Seo V Das Revogaes e outras providncias Art. 140 - Revogam-se os artigos 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 e 32 do Decreto 031/2004. Captulo XI DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAO SOCIAL- SECOM Art. 141 A Secretaria Municipal de Comunicao Social (SECOM) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria Municipal de Comunicao Social III. Departamento Administrativo (DEAD SECOM) IV. Departamento de Marketing (DEMARK) V. Departamento de Jornalismo (DEJOR) VI. Departamento de Pesquisa, Documentao e Imagem (DPDI) VII. Departamento de Internet (DENET) Art. 142 A Secretaria Municipal de Comunicao Social, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SECOM, tem por finalidade: I. Formular e coordenar a poltica de comunicao social do Governo Municipal, abrangendo as reas de imprensa, publicidade e divulgao;

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II. Coordenar as atividades de comunicao social de todas as unidades do Governo Municipal; III. Coordenar a edio e orientar a distribuio do Jornal Oficial do Municpio; IV. Coordenar a contratao dos servios de pesquisa, publicidade e propaganda do Governo Municipal; V. Executar e promover atividades de relaes pblicas, divulgao e publicidade do Governo Municipal, dentro das normas estabelecidas pelo Prefeito; VI. Manter contato com rgos da imprensa, fornecendo notas, textos, relatrios, bem como marcar entrevistas individuais e coletivas com a imprensa; VII. Promover a elaborao e divulgao de informaes, relativas s atividades da Prefeitura; VIII. Manter o Prefeito e os demais rgos da Prefeitura informados sobre publicaes de seus interesses; IX. Promover entrevistas, conferncias e debates sobre assuntos de interesse do Municpio; X. Promover pesquisas de opinio pblica. Art. 143 - Caber Subsecretaria Municipal de Comunicao Social, alm de suas funes prprias, as seguintes atribuies: I. Planejar, organizar e propor metas ao Secretrio, visando melhorias a serem atingidas em sua Secretaria; II. Requisitar e organizar quaisquer documentos pertinentes sua Secretaria de todos os servidores ali lotados, a fim de apresentar relatrios ao Secretrio, quando julgar conveniente; III. Analisar os resultados das atividades de todos os departamentos e divises, inclusive cobrando o cumprimento de prazos a serem observados pelos servidores lotados na Secretaria de Comunicao Social; IV. Apresentar ao Secretrio propostas oramentrias bem como alteraes destas, quando julgar necessrio visando melhor desempenho da Secretaria de Comunicao Social; V. Promover reunies internas para, em comum com o Secretrio, estabelecer e cobrar metas de trabalho a serem alcanadas pelos servidores dos rgos internos; VI. Sugerir ao Secretrio, celebrao de convnios, cursos, seminrios ou outras iniciativas que venham trazer maior qualidade aos servios internos da Secretaria de Comunicao Social; VII. Acompanhar e avaliar o desempenho de todos os servidores para fim de aproveitamento de potencialidades e aperfeioamento; VIII. Requisitar relatrios das atividades dos diretores e chefes de divises, sempre que entender necessrio; IX. Propor mudanas para melhorar a realizao dos trabalhos; X. Distribuir processos no mbito da Secretaria, a critrio do Secretrio; XI. Despachar e ter acesso a processos pertinentes Secretaria de Comunicao Social, podendo inclusive requisit-los quando necessrio; XII. Coordenar os diversos departamentos e divises da Secretaria, atuando para o bom desempenho, desenvolvimento e melhor aproveitamento das funes dos mesmos; XIII. Avaliar, propor, coordenar a participao da Prefeitura em atividades pertinentes s secretarias; XIV. Substituir o Secretrio Municipal de Comunicao Social em suas eventuais faltas e/ ou impedimento; XV. Coordenar aes de divulgao do trabalho da Secretaria, a fim de que a comunidade esteja permanentemente informada; XVI. Zelar pelo cumprimento das normas da Prefeitura orientando seus subordinados na sua observncia. Seo I Das competncias e atribuies dos departamentos da SECOM Subseo I Do Departamento Administrativo- DEAD-SECOM Art. 144 - Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho;

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VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Do Departamento de Marketing - DEMARK Art. 145 - Compete ao Departamento de Marketing: I. Coordenar os servios de publicidade institucional do Governo Municipal; II. Coordenar as atividades de divulgao dos eventos promovidos pelo Governo Municipal; III. Planejar e encomendar campanhas publicitrias no mbito do Governo Municipal; IV. Estudar, propor, implementar e avaliar a poltica de publicidade do Governo Municipal; V. Elaborar, em articulao com outras Secretarias o Marketing da Cidade; VI. Participar da organizao do Calendrio Anual de eventos tursticos e culturais juntamente com as secretarias afins; VII. Participar da elaborao de revistas, documentos, cartazes e vdeos em parceria com as demais Secretarias e Fundaes; VIII. Elaborar estratgias de endomarketing e promover a comunicao interna. IX. Elaborar o planejamento de comunicao do municpio, das secretarias e fundaes. Subseo III Do Departamento de Jornalismo - DEJOR Art. 146 - Compete ao Departamento de Jornalismo: I. Preparar material para divulgar o Municpio nos meios de comunicao locais, estaduais e nacionais; II. Fomentar o interesse dos meios de comunicao pelo municpio e pelas aes da administrao pblica; III. Realizar encontro com profissionais de comunicao para ampla divulgao do municpio, eventos e realizaes da Administrao Pblica; IV. Recepcionar jornalistas e encaminh-los aos rgos requisitados; V. Fornecer material para a Home Page do Municpio, bem como para outras Home Pages do pas; VI. Elaborar release de interesse pblico para serem enviados aos meios de comunicao; VII. Divulgar as realizaes e aes de Governo, nos meios de comunicao; VIII. Promover coletivas com a imprensa para divulgar aes de interesse pblico; IX. Preparar boletim interno com informaes de interesse dos servidores pblicos; X. Produzir material fotogrfico para a divulgao de matrias junto Imprensa. XI. Receber e conferir as matrias oficiais; XII. Codificar as matrias para publicao no Jornal Oficial; XIII. Controlar e atestar as matrias publicadas no Jornal Oficial; divulgar os Atos Oficiais do Municpio; Subseo IV Do Departamento de Pesquisa, Documentao e Imagem - DPDI Art. 147 - Compete ao Departamento de Pesquisa, Documentao e Imagem: I. Organizar, alimentar e manter atualizado banco de dados com os diversos pblicos-alvo do municpio; II. Resgatar a memria fotogrfica, videogrfica e iconogrfica do municpio; III. Organizar, alimentar e manter atualizado o banco de imagens (fotografia, iconografia e vdeo); IV. Participar da elaborao de questionrios e da anlise dos resultados das pesquisas de opinio pblica; V. Promover enquetes e mesas redondas de pr-teste e avaliao qualitativa dos servios prestados pelos rgos da prefeitura e empresas contratadas; VI. Elaborar grficos e estatsticas com os resultados apurados pela anlise do clipping e do monitoramento da internet para avaliar a reputao do municpio, das secretarias, das fundaes e dos prestadores de servio; Subseo V Do Departamento de Internet - DENET Art. 148 - Compete ao Departamento de Internet: I. Atualizar o site da prefeitura e a rede social, sugerir e acompanhar as modificaes que garantam a incluso de novas ferramentas; II. Gerar contedos em parceria com o DEJOR e o DEMARK; III. Adequar contedos, de forma a garantir a qualidade tcnica das postagens; IV. Monitorar a rede social e promover o relacionamento; V. Administrar a tv on-line, os podcasts, a rdio on-line, as transmisses via streaming e as cmeras ao vivo; VI. Elaborar formas alternativas de comunicao, com o auxlio de aplicativos que facilitem o acesso informao e garantam a interatividade; VII. Administrar as ferramentas de envio de e-mail, sms e mensagem de voz. Captulo XII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DO AMBIENTE, SUSTENTABILIDADE, AGRICULTURA E PESCA - SEMAP Art. 149 A Secretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca (SEMAP) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio II. Subsecretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca III. Gerncia de Resduos IV. Departamento Administrativo (DEAD-SEMAP) V. Departamento de Planejamento Ambiental (DEPAM) a) Diviso de Ordenamento Ambiental (DIOA) b) Diviso de Capacitao e Educao Ambiental (DICEAM) c) Diviso de Gesto Compartilhada e Regional (DIGCR) VI. Departamento de Conservao Ambiental (DECAM) a) Diviso de Fiscalizao Ambiental (DIFAM) b) Diviso de Programas Especiais (DIPE) c) Diviso de Gesto de reas Protegidas (DIGAP) d) Diviso de Proteo Ambiental (DIPAM) e) Diviso de Recursos Hdricos (DIRH) VII.Departamento de Licenciamento Ambiental (DELAM) a) Diviso de Protocolo e Documentao (DIPO) b) Diviso de Anlise (DIA) VIII. Departamento de Agricultura e Pecuria (DEAP) IX. Departamento de Aquicultura e Pesca (DEAPE) X. Fundo Municipal de Meio Ambiente XI. rgos Colegiados a) Conselho Municipal de Meio Ambiente b) Comisso Permanente de Estudos Ambientais c) Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentvel Art. 150 A Secretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMAP, tem por finalidade:

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I. Planejar, coordenar e implantar a Poltica Nacional de Meio Ambiente no mbito do Municpio; II. Planejar, coordenar e implantar a Poltica Nacional de Recursos Hdricos no mbito do Municpio; III. Compatibilizar o desenvolvimento econmico-social com a preservao da qualidade do meio ambiente e do equilbrio ecolgico; IV. Gerenciar resduos slidos, efetuando coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinao final ambientalmente adequada dos resduos slidos e disposio final ambientalmente adequada; V. Articular-se com outros setores de mbito municipal na gesto integrada de resduos slidos, buscando solues, de forma a considerar as dimenses poltica, econmica, ambiental, cultural e social; VI. Planejar, coordenar e executar, em articulao com outros setores municipais, a coleta seletiva de resduos; VII. Implantar a estrutura necessria ao Licenciamento Ambiental de Atividades Potencialmente Poluidoras; VIII. Planejar e implantar a Poltica de Desenvolvimento Rural Sustentvel no mbito do Municpio; IX. Planejar e implantar a Poltica Aqucola e de Pesca; X. Desenvolver e implementar os princpios e indicadores de sustentabilidade ambiental XI. Presidir o Conselho Municipal de Meio Ambiente e gerir em conjunto com o Conselho Municipal de Meio Ambiente o Fundo Municipal de Meio Ambiente; XII. Presidir e coordenar os trabalhos do Conselho de Desenvolvimento Rural; XIII. Emitir licenas e pareceres nos processos administrativos de sua competncia; XIV. Representar o Municpio nos relacionamentos institucionais nas reas de sua competncia; XV. Garantir a execuo dos servios necessrios manuteno do meio ambiente ecologicamente equilibrado e qualidade de vida; XVI. Coordenar os servios nas reas de licenciamento ambiental, administrao de reas protegidas, gerenciamento de resduos slidos, paisagismo e arborizao urbana. Art. 151 Compete Subsecretaria do Ambiente, Sustentabilidade Agricultura e Pesca: I. Assessorar a implantao da Poltica Nacional de Meio Ambiente no mbito do Municpio; II. Assessorar a implantao da Poltica Nacional de Recursos Hdricos no mbito do Municpio; III. Compatibilizar o desenvolvimento econmico-social com a preservao da qualidade do meio ambiente e do equilbrio ecolgico; IV. Assessorar a implantao da Poltica de Desenvolvimento Rural Sustentvel no mbito do Municpio; V. Assessorar a implantao da Poltica Aqucola e de Pesca; VI. Representar a Secretaria nos relacionamentos institucionais e fruns nas suas reas de atuao. Seo I Das competncias e atribuies da Gerncia de Resduos Art. 152 Compete Gerncia de Resduos: I. Gerenciar e fiscalizar os servios de coleta, transporte, transbordo, tratamento, destinao final e disposio final dos resduos slidos; II. Coordenar, em articulao com outros profissionais, a aplicao dos instrumentos previstos na poltica nacional de resduos slidos, em especial da coleta seletiva; III. Organizar e manter atualizado o sistema de informaes sobre os resduos slidos do municpio. Seo II Das competncias e atribuies dos departamentos da SEMAP Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD-SEMAP Art. 153 - Compete ao Departamento Administrativo DEAD-SEMAP: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;

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VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Do Departamento de Planejamento Ambiental (DEPAM) Art. 154 - Compete ao Departamento de Planejamento Ambiental: I. Estruturar e manter atualizado o Sistema de Informaes Ambientais - SIA; II. Elaborar levantamentos ambientais; III. Monitorar indicadores Ambientais; IV. Promover a Educao Ambiental; V. Propor a criao de Unidades de Conservao da Natureza; VI. Revisar os Planos de Manejo das Unidades de Conservao; VII. Revisar a legislao ambiental em vigor. Subseo III Do Departamento de Conservao Ambiental (DECAM) Art. 155 - Compete ao Departamento de Conservao Ambiental: I. Combater a poluio em qualquer de suas formas; II. Proteger ecossistemas, garantindo a preservao de reas significativas; III. Coordenar a gesto das Unidades de Conservao da Natureza de mbito municipal; IV. Coordenar a gesto do Parque Municipal; V. Promover a articulao com Municpios vizinhos, Estado e Unio, usurios e Sociedade Organizada, visando integrao de esforos para solues regionais de proteo, conservao e recuperao dos recursos hdricos; VI. Efetivar a racionalizao do uso dos recursos naturais; VII. Recuperar reas degradadas; VIII. Coordenar e executar os programas especiais de Sade e Bem Estar Animal, Paisagismo e Arborizao Urbana, Coleta Seletiva de Resduos, Hortas Comunitrias, Economia Solidria, Recuperao Ambiental e outros. IX. Fiscalizar o uso dos recursos ambientais; X. Fiscalizar o cumprimento dos Planos de Manejo das Unidades de Conservao; XI. Fiscalizar a implantao e operao das atividades potencialmente poluidoras; XII. Emitir parecer tcnico nos procedimentos de autorizao para corte e poda de rvore em rea pblica e privada; XIII. Apreender animais silvestres em situao de risco encontrados na zona urbana e reintroduz-los em local apropriado; XIV. Emitir parecer tcnico a fim de subsidiar processos do Ministrio Pblico; Subseo IV Do Departamento de Licenciamento Ambiental (DELAM) Art. 156 - Compete ao Departamento de Licenciamento Ambiental: I. Efetuar o Cadastro das Atividades Potencialmente Poluidoras; II. Coordenar o servio de licenciamento e a reviso de atividades potencialmente poluidoras; III. Efetuar a avaliao dos impactos ambientais das atividades potencialmente poluidoras; IV. Propor medidas de controle ambiental das atividades potencialmente poluidoras. Subseo V Do Departamento de Agricultura e Pecuria (DEAP) Art. 157 - Compete ao Departamento de Agricultura e Pecuria: I. Promover o desenvolvimento Rural Sustentvel; II. Proporcionar assistncia aos pequenos e mdios agricultores; III. Dinamizar o setor agropecurio; IV. Orientar produtores sobre tcnicas de produo; V. Disciplinar o uso de insumos e implementos agropecurios; VI. Estimular a agricultura familiar; VII. Estimular a adoo da agricultura orgnica. Subseo VI Do Departamento de Aquicultura e Pesca (DEAPE) Art. 158 - Compete ao Departamento de Aquicultura e Pesca: I. Organizar o setor de Pesca; II. Apoiar a cadeia produtiva da pesca artesanal; III. Promover assistncia tcnica, extenso e capacitao dos pescadores; IV. Apoiar a organizao de associaes e cooperativas de pescadores; V. Organizar e estruturar o entreposto de pesca e unidades de beneficiamento de pescado. Seo III Das competncias e atribuies das divises da SEMAP Subseo I Da Diviso de Ordenamento Ambiental (DIOA) Art. 159 - A Diviso de Ordenamento Ambiental possui as seguintes atribuies: I. Organizar e manter atualizado o Sistema de Informaes Ambientais - SIA; II. Elaborar levantamentos ambientais e atualizar o Relatrio de Estudos Ambientais; III. Monitorar indicadores Ambientais; IV. Preparar os estudos necessrios proposio da criao de Unidades de Conservao da Natureza; V. Efetuar a reviso dos Planos de Manejo das Unidades de Conservao; VI. Efetuar a reviso da legislao ambiental em vigor. Subseo II Da Diviso de Capacitao e Educao Ambiental (DICEAM) Art. 160 - A Diviso de Capacitao e Educao Ambiental possui as seguintes atribuies: I. Promover aes de educao ambiental integradas aos programas de conservao, recuperao e melhoria do meio ambiente; II. Implementar formao continuada dos profissionais de educao ambiental; Subseo III Da Diviso de Gesto Compartilhada e Regional (DIGCR) Art. 161 - A diviso de Gesto Compartilhada e Regional possui as seguintes atribuies: I. Integrar-se com outros setores da administrao pblica municipal e da sociedade civil organizada, visando a implantao da poltica ambiental; II. Promover a articulao com Municpios vizinhos,

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Estado e Unio, usurios e Sociedade Organizada, visando integrao de esforos para a implantao da Politica Ambiental; III. Coordenar a realizao de convnios com rgos de outros municpios, estaduais e federais, visando implantao da poltica ambiental; Subseo IV Da Diviso de Fiscalizao Ambiental (DIFAM) Art. 162 - A Diviso de Fiscalizao Ambiental possui as seguintes atribuies: I. Fiscalizar as aes de degradao do meio ambiente no Municpio, preconizando o cumprimento da Legislao vigente; II. Fiscalizar qualquer ato ou conduta que provoque poluio e degradao do meio ambiente; III. Promover aes integradas com outros setores municipais, estaduais e federais no cumprimento da ao fiscalizatria; IV. Fiscalizar o cumprimento das medidas de controle ambiental propostas nos procedimentos de licenciamento de atividade potencialmente poluidora; V. Lavrar notificaes e autos de infrao, visando o cumprimento da Legislao vigente. Subseo V Da Diviso de Programas Especiais (DIPE) Art. 163 - A Diviso de Programas Especiais possui as seguintes atribuies: I. Planejar e executar o Programa de Sade e Bem Estar Animal; II. Planejar e executar o Programa de Paisagismo e Arborizao Urbana; III. Planejar e executar o Programa de Coleta Seletiva de Resduos; IV. Planejar e executar o Programa de Hortas Comunitrias; V. Planejar e executar o Programa de Economia Solidria; VI. Planejar e executar o Programa de Recuperao Ambiental e outros. Subseo VI Da Diviso de Gesto de reas Protegidas (DIGAP) Art. 164 - A Diviso de reas Protegidas possui as seguintes atribuies: I. Gerenciar as Unidades de Conservao Municipais; II.Coordenar a fiscalizao das Unidades de Conservao; III. Articular com outras Secretarias Municipais aes de uso pblico em Unidades de Conservao. Subseo VII Da Diviso de Proteo Ambiental (DIPAM) Art. 165 A diviso de Proteo Ambiental possui as seguintes atribuies: I. Implantar, gerir e executar com a Secretaria Municipal de Segurana Pblica as polticas Pblicas de defesa ambiental; II. Coordenar o planejamento, a organizao, a execuo e o controle da poltica ambiental e fazer cumprir as disposies da legislao em vigor; III. Manter relaes pblicas com os demais rgos governamentais e entidades no governamentais de defesa ambiental. Subseo VIII Da Diviso de Recursos Hdricos (DIRH) Art. 166 - A Diviso de Recursos Hdricos possui as seguintes atribuies: I. Preservar rios, lagos e lagoas, praias e canais, mananciais, nascentes e faixas marginais de proteo; II. Buscar a recuperao e a preservao dos ecossistemas aquticos e a conservao da biodiversidade dos rios e lagoas; Subseo IX Da Diviso de Protocolo e Documentao (DIPO) Art. 167 - A Diviso de Protocolo e Documentao possui as seguintes atribuies: I. Receber em protocolo os procedimentos de Licenciamento Ambiental de Atividades Potencialmente Poluidoras; II. Coordenar o procedimento administrativo do Licenciamento Ambiental de Atividades Potencialmente Poluidoras; III. Manter o Cadastro das Atividades Potencialmente Poluidoras licenciadas pelo Municpio. Subseo X Da Diviso de Anlise (DIA)

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Art. 168 - A Diviso de Anlise possui as seguintes atribuies: I. Avaliar os impactos ambientais das atividades potencialmente poluidoras em processo de licenciamento junto ao Municpio; II. Elaborar laudos e pareceres tcnicos ambientais sobre as restries e medidas de controle ambiental que devem ser obedecidas na localizao, instalao, ampliao e operao de empreendimentos ou atividades locais. Seo IV Das Revogaes e outras providncias Art. 169 Revogam-se os artigos 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70 e 71 do Decreto 031/2004. Captulo XIII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO (SETUR) Art. 170 - A Secretaria Municipal de Turismo (SETUR) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria Municipal de Turismo; III. Departamento Administrativo; IV. Departamento de Desenvolvimento do Turismo: a) Diviso de Planejamento e Estudos Tursticos; b) Diviso de Eventos. V. rgos Colegiados: a) Conselho Municipal de Turismo. Art. 171 - A Secretaria Municipal de Turismo, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SETUR, o rgo que tem por finalidade: I. Formular, implantar, promover e executar de polticas pblicas para o turismo como instrumento de desenvolvimento econmico, social e sustentvel. II. Identificar, captar, selecionar e divulgar de oportunidades de investimentos tursticos; III. Estabelecer estratgias de comunicao e promoo do destino, em parceria com a secretaria municipal de comunicao social; IV. Planejar e executar eventos, projetos e demais atividades ligadas ao turismo que estimulem a captao de novos mercados consumidores; V. Consolidar o calendrio anual de eventos tursticos, esportivos e culturais, como ferramenta eficaz de desenvolvimento local e atrao de turistas, promovendo a divulgao do destino; VI. Elaborar e executar as medidas que visem elevao dos padres de eficincia no setor de turismo; VII. Ordenar e normatizar o setor turstico; VIII. Apoiar tcnica e administrativamente ao conselho municipal de turismo, de acordo com a legislao especfica que o instituiu; IX. Executar medidas que visem o incentivo qualificao da prestao de servios tursticos; X. Apoiar e incentivar s polticas pblicas municipais e aes que visem o desenvolvimento da cultura, educao, esporte e lazer, e preservao do meio ambiente; XI. Realizar pesquisas para levantamento da memria turstica do municpio, compilao e guarda do acervo; XII. Firmar, gerenciar e executar convnios em favor do municpio; Art. 172 - A Subsecretaria Municipal de Turismo tem por finalidade: I. Planejar, organizar e propor metas ao Secretrio, visando melhorias a serem atingidas em sua Secretaria; II. Requisitar e organizar quaisquer documentos pertinentes sua Secretaria de todos os servidores ali lotados, a fim de apresentar relatrios ao Secretrio, quando julgar conveniente; III. Analisar os resultados das atividades de todos os departamentos e divises, inclusive cobrando o cumprimento de prazos a serem observados pelos servidores lotados na Secretaria de Turismo; IV. Apresentar ao Secretrio propostas oramentrias bem como alteraes destas, quando julgar necessrio visando melhor desempenho da Secretaria de Turismo; V. Promover reunies internas para, em comum com o Secretrio, estabelecer e cobrar metas de trabalho a serem alcanadas pelos servidores dos rgos internos; VI. Sugerir ao Secretrio, celebrao de convnios, cursos, seminrios ou outras iniciativas que venham trazer maior qualidade aos servios internos da Secretaria de Turismo; VII. Acompanhar e avaliar o desempenho de todos os servidores para fim de aproveitamento de potencialidades e aperfeioamento; VIII. Requisitar relatrios das atividades dos diretores e chefes de divises, sempre que entender necessrio; IX. Propor mudanas para melhorar a realizao dos trabalhos; X. Distribuir processos no mbito da Secretaria, a critrio do Secretrio; XI. Despachar e ter acesso a processos pertinentes a Secretaria de Turismo, podendo inclusive requisit-los quando necessrio; XII. Coordenar os diversos departamentos e divises da Secretaria, atuando para o bom desempenho, desenvolvimento e melhor aproveitamento das funes dos mesmos; XIII. Avaliar, propor, coordenar a participao da Prefeitura em feiras e eventos tursticos. XIV. Substituir o Secretrio Municipal de Turismo em suas eventuais faltas e/ ou impedimento. XV. Coordenar aes de divulgao do trabalho da Secretaria, a fim de que a comunidade esteja permanentemente informada; XVI. Zelar pelo cumprimento das normas da Prefeitura orientando seus subordinados na sua observncia. Seo I Das competncias e atribuies dos departamentos da SETUR Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD-SETUR Art. 173 Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior;

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Subseo II Do Departamento de Desenvolvimento do Turismo - DETUR Art. 174 - Compete ao Departamento de Desenvolvimento do Turismo: I. Elaborar polticas pblicas para o desenvolvimento do turismo no municpio; II. Planejar todas as atividades de incentivo e desenvolvimento do turismo; III. Planejar e realizar eventos tursticos; IV. Gerenciar os convnios firmados em favor do municpio na rea de turismo; V. Manter relaes com rgos e entidades regionais, estaduais e federais, a fim de acompanhar toda a qualquer ao de desenvolvimento do turismo. Seo II Das competncias e atribuies das Divises da SETUR Subseo I Da Diviso de Planejamento e Estudos Tursticos - DIPET Art. 175 - A Diviso de Planejamento e Estudos Tursticos possui as seguintes atribuies: I. Coordenar a manuteno e a operacionalizao dos Postos de Informaes Tursticas; II. Registrar, analisar e tabular dados da demanda de usurios dos Postos de Informaes Tursticas; III. Atender ao muncipe e ao turista na prestao de informaes tursticas; IV. Acompanhar tecnicamente autoridades e imprensa especializada; V. Apoiar a Secretaria Municipal de Comunicao Social na elaborao e reviso de materiais que divulguem os servios tursticos ou auxiliem na recepo ao turista; VI. Elaborar, coordenar e operacionalizar os programas e projetos que visem o desenvolvimento do turismo local; VII. Elaborar, aplicar e acompanhar o Plano Diretor de Turismo do Municpio; VIII. Elaborar e coordenar os projetos de pesquisa para levantamento qualitativo e quantitativo da oferta e infraestrutura do mercado turstico local; IX. Fazer a manuteno do banco de dados do sistema de informaes dos Postos de Informaes Tursticas, do Site Oficial da Prefeitura e demais stios de informaes tursticas que contenham dados de Rio das Ostras; X. Elaborar e providenciar a manuteno do Inventrio da Oferta Turstica do municpio; XI. Desenvolver os estudos estatsticos de interesse turstico; XII. Manter a lista de contatos; XIII. Manter o acervo da legislao de interesse turstico; XIV. Organizar e elaborar os relatrios e documentao de toda atividade turstica do municpio; XV. Promover a qualificao turstica continuada aos servidores municipais, a fim de melhorar o atendimento ao turista; XVI. Avaliar, de forma efetiva, a participao do municpio em feiras e eventos tursticos; XVII. Criar, em conjunto com a Secretaria Municipal de Comunicao Social, um canal de informaes entre as secretarias e rgos da administrao municipal a fim de informar o calendrio local de eventos; XVIII. Planejar e avaliar os eventos tursticos de Rio das Ostras; XIX. Proporcionar a integrao dos meios de hospedagem, dando apoio tcnico para melhoria da qualidade dos servios prestados. Subseo II Da Diviso de Eventos DIVE - SETUR Art. 176 - A Diviso de Eventos possui as seguintes atribuies: I. Potencializar a captao de eventos por meio de aes integradas com as demais secretarias municipais e demais rgos da administrao direta e indireta; II. Articular com entidades governamentais, nogovernamentais e iniciativa privada, a captao e manuteno de eventos; III. Incentivar a promoo de eventos com potencial turstico e potencializao da atuao da secretaria de turismo do municpio nos eventos locais programados; IV. Planejar, organizar, realizar e avaliar os eventos tursticos de rio das ostras; V. Cooperar e apoiar os eventos de outras secretarias, autarquias e outras entidades e rgos estaduais e federais. Seo IV Das Revogaes e outras providncias Art. 177 - Revogam-se os artigos 85, 86, 87, 88, 89 e 90 do Decreto 031/2007. Captulo XIV DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE - SEMUSA

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Art. 178 - A Secretaria Municipal de Sade possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio Municipal de Sade; II. Ouvidoria; III. Coordenadoria Administrativa (COAD); a) Departamento de Gesto de Pessoas (DEGEP); b) Departamento de Responsabilidade Tcnica dos Profissionais de Sade (DETEP); c) Departamento de Projetos e Captao de Recursos (DECAR) d) Departamento de Infraestrutura e Servios Gerais (DESGE) 1. Diviso de Suprimentos (DISP) 2. Diviso de Manuteno Predial (DIMP) 3. Diviso de Manuteno de Equipamentos (DIME) 4. Diviso de Patrimnio (DIPA) e) Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos (DEAFI) f) Departamento Geral de Diagnstico (DEDIG) 1. Diviso Geral de Laboratrio (DILA) 2. Diviso de Imagem (DIMA) IV. Fundo Municipal de Sade (FMS) a) Comisso Permanente de Licitao (CPL) b) Departamento Tcnico Administrativo (DETAD) 1. Diviso Central de Documentao (DICD) 2. Diviso de Gesto de Processos (DIGP) c) Departamento de Controle Oramentrio (DECOR) 1. Diviso Contbil e Financeira (DIFN) 2. Diviso de Administrao de Sistemas (DIAS) d) Departamento de Licitao e Contratos (DELIC) V. Subsecretaria de Ateno Especializada a) Centro de Reabilitao (CERE) b) Coordenadoria de Assistncia Hospitalar (COHM) 1. Departamento Tcnico do Hospital Municipal (DTCHM) 1.1. Diviso do Centro Cirrgico do Hospital Municipal (DCHM) 1.2. Diviso de Controle de Infeco Hospitalar (DIHM) 1.3. Diviso de Centro Tratamento Intensivo do Hospital Municipal (DTHM) 1.4. Diviso de Diagnstico do Hospital Municipal (DDHM) 1.5. Diviso de Farmcia do Hospital Municipal (DFHM) 2. Departamento Administrativo do Hospital Municipal (DADHM) 2.1. Diviso de Gesto de Pessoas do Hospital Municipal (DPHM) 2.2. Diviso de Faturamento do Hospital Municipal (DFHM) 2.3. Diviso de Manuteno do Hospital Municipal (DMHM) 2.4. Diviso de Suprimentos e Patrimnio do Hospital Municipal (DSHM) 3. Departamento de Enfermagem do Hospital Municipal (DENHM) c) Coordenadoria de Pronto Atendimento (COPS) 1. Departamento Tcnico do Pronto Socorro Municipal (DTCPS) 1.1. Diviso de Resgate do Pronto Socorro Municipal (DRPS) 1.2. Diviso de Unidade de Dor Torxica do Pronto Socorro Municipal (DUPS) 1.3. Diviso de Diagnstico do Pronto Socorro Municipal (DDPS) 1.4. Diviso de Farmcia do Pronto Socorro Municipal (DIFPS) 2. Departamento Administrativo do Pronto Socorro Municipal (DADPS) 2.1. Diviso de Gesto de Pessoas do Pronto Socorro Municipal (DPPS) 2.2. Diviso de Faturamento do Pronto Socorro Municipal (DFPS) 2.3. Diviso de Suprimentos e Patrimnio do Pronto Socorro Municipal (DSPS) 2.4. Diviso de Manuteno do Pronto Socorro Municipal (DMPS) 3. Departamento de Enfermagem do Pronto Socorro Municipal (DENPS) VI. Subsecretaria de Ateno Bsica a. Coordenadoria Geral de Ateno Bsica (COAB) 1. Departamento de Programas de Sade (DEPSA) 2. Departamento de Estratgia de Sade da Famlia (DESFA) 3. Unidades Bsicas de Sade (UBS) 4. Centros de Sade (CS) b. Coordenadoria de Gesto, Avaliao e Auditoria (COGA) 1. Departamento de Auditoria Mdica (DEAME) 2. Departamento de Sistema de Informaes / SUS (DEINF) 3. Departamento do Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Sade (DECNE) 4. Departamento da Central de Regulao (DESCER) 4.1 Diviso Administrativa da Central de Regulao (DIAC) 4.2 Diviso de Regulao Mdica (DIRM) VII. Subsecretaria de Vigilncia em Sade e Saneamento a. Coordenadoria de Vigilncia em Sade (COVI) 1. Departamento de Vigilncia Epidemiolgica (DEVEP) 1.1 Diviso de Epidemiologia (DIEP) 1.2 Diviso de Imunizao (DIMU) 2. b) Departamento de Vigilncia Sanitria e Ambiental (DEVIS) 1.1 Diviso de Vigilncia Ambiental e Sade do Trabalhador (DIVS) 1.2 Diviso de Fiscalizao Sanitria (DIFS) b. Coordenadoria de Saneamento (COSA) 1. Departamento de gua e Esgoto (DEASG) 1.1 Diviso de Abastecimento de gua (DIAA) 1.2 Diviso de Esgotamento Sanitrio (DIES) 2.DepartamentodeResduosSlidoseDrenagemUrbana(DESDU) 1.1 Diviso de Resduos Slidos (DRSO) 1.2 Diviso de Drenagem Urbana (DIDU) 3. Departamento de Anlise de Projetos de Saneamento (DEAPS) VIII. rgos Colegiados a) Conselho Municipal de Sade (CMS) b) Conselhos Gestores Locais (CGL) Seo I Art. 179 - A Secretaria Municipal de Sade, cuja sigla para fins de relaes intergovernamentais SEMUSA, tem por finalidade: I. Garantir o acesso universal e igualitrio da populao s aes e servios para a promoo, proteo e recuperao da sade; II. Planejar, organizar, gerir e auxiliar as aes e os servios de sade em articulao com o Conselho Municipal de Sade; III. Planejar, programar e organizar rede regionalizada e hierarquizada do SUS em articulao com o Conselho Municipal de Sade; IV. Executar servios de vigilncia epidemiolgica, vigilncia sanitria, ambiental, assim como programas oficiais do Ministrio da Sade e outros do interesse do municpio. V. Planejar e executar a poltica de saneamento bsico em articulao com outros rgos afins; VI. Manter o abastecimento dos insumos e equipamentos necessrios ao funcionamento da rede de sade, atravs do Fundo Municipal da Sade. VII. Gerir laboratrios pblicos de sade. VIII. Avaliar e controlar a execuo de convnios, contratados ou consrcios celebrados pelo municpio, na rea de sade, em articulao com o Conselho Municipal de Sade; IX. Autorizar a instalao de servios privados de sade e fiscalizar o funcionamento dos mesmos; X. Gerir o Fundo Municipal de Sade; XI. Realizar outras atribuies que se faam pertinentes; XII. Em caso de ausncia e/ou impedimento o Prefeito designar o substituto do Secretrio de Sade. Seo II Das competncias e atribuies da Ouvidoria da SEMUSA Art. 180 Compete a Ouvidoria da Secretaria Municipal de Sade: I. Ouvir, registrar, esclarecer, mediar conflitos, analisar as reclamaes dos muncipes e apresentar relatrios ao gestor municipal, participando inclusive do processo decisrio quando solicitado e retornar ao muncipe; Seo IIl Das competncias e atribuies da subsecretarias da SEMUSA Subseo I Da Subsecretaria de Ateno Especializada Art. 181 - As atribuies da Subsecretaria de Ateno Especializada, dentre outras, de sua natureza prpria: I. Determinar, coordenar e supervisionar as aes desenvolvidas pela Coordenadoria de Assistncia Hospitalar; II. Determinar, coordenar e supervisionar as aes desenvolvidas pela Coordenadoria do Pronto Atendimento. III. Determinar, coordenar e supervisionar as aes desenvolvidas pelos Centros de Reabilitao. Subseo II Da Subsecretaria de Ateno Bsica Art. 182 - As atribuies da Subsecretaria de Ateno Bsica, sero as seguintes, dentre outras, de sua natureza prpria: I. Determinar, coordenar e supervisionar as aes executadas pela Coordenadoria de Gesto, Avaliao e Auditoria; II. Determinar, coordenar e supervisionar aes executadas pela Coordenadoria Geral de Ateno Bsica. Subseo III Da Subsecretaria de Vigilncia em Sade e Saneamento Art. 183 - As atribuies da Subsecretaria de Vigilncia em Sade e Saneamento, dentre outras, de sua natureza prpria: I. Determinar, coordenar e supervisionar aes desenvolvidas pela Coordenadoria de Vigilncia em Sade; II. Determinar, coordenar e supervisionar as aes desenvolvidas pela Coordenadoria de Saneamento. Seo lV Das competncias e atribuies das coordenadorias da SEMUSA Subseo I Da Coordenadoria Administrativa COAD Art. 184 - Compete a Coordenadoria Administrativa: I. Coordenar as atividades de Gesto de Pessoas; II. Coordenar e elaborar, de forma articulada, com as Secretarias de Obras e Servios Pblicos, estudos, pro-

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jetos, planos, programas para construo, conservao, restaurao, reconstruo, melhoramento, ampliao e operao da infraestrutura de edificaes e obras de interesse para a Rede de Sade do Municpio; III. Apoiar a Lei do exerccio Profissional no mbito Municipal, nas atividades dos Departamentos de responsabilidades Tcnicas dos profissionais de sade da SEMUSA; IV. Coordenar as aes daAssistncia Farmacutica do Municpio; V. Implementar junto aos Departamentos fluxogramas e normatizaes pertinentes as suas atividades; VII. Solicitar relatrios de Gerenciais dos Departamentos sob sua coordenao; VIII. Promover reunies peridicas de avaliao dos processos de trabalho; VI.Encaminhar ao Secretrio Municipal de Sade resultados estatsticos, solicitaes e sugestes referentes produo dos departamentos sob sua Coordenao; VII. Apoiar implementao das normas e rotinas estabelecidas pela Secretaria Municipal de Sade; Subseo II Da Coordenadoria de Assistncia Hospitalar COHM Art. 185 - Compete a Coordenadoria de Assistncia Hospitalar: I. Garantir agilidade, eficincia, competncia e resultados nos procedimentos realizados no Hospital Municipal; II. Oferecer assistncia multiprofissional, integrada e humanizada no Hospital Municipal; III. Constituir o nvel de atendimento mais especializado dentro de uma rede de servio de mdia e alta complexidade do municpio de Rio das Ostras; IV. Manter excelncia na qualidade de atendimento humanizado e prestao de servio; V. Garantir que os pacientes sejam atendidos nas suas necessidades com competncia tcnica profissional; VI. Notificar as doenas e agravos relacionados sade encaminhado-as a Diviso de Vigilncia de Epidemiologia; VII. Garantir aos pacientes, acesso ao servio, assegurando a universalidade e integralidade no atendimento; Subseo III Da Coordenadoria de Pronto Atendimento COPS Art. 186 - Compete Coordenadoria de Pronto Atendimento: I. Atender de forma humanizada, pacientes em estado urgncia e emergncia; II. Garantir agilidade e eficincia no atendimento ao usurio; III. Notificar sempre que necessrio as doenas e agravos relacionados a sade, encaminhando-os a Diviso de Vigilncia Epidemiolgica; IV. Garantir a universalidade de acesso; Subseo IV Da Coordenadoria de Ateno Bsica COAB Art. 187 Compete a Coordenadoria de Ateno Bsica: I. Desenvolver mecanismos tcnicos e estratgias organizacionais de qualificao de recursos humanos para gesto, planejamento, monitoramento e avaliao da ateno bsica e da estratgica sade da famlia; II. Implementar as diretrizes da poltica de promoo da sade em consonncia com as diretrizes definidas no mbito nacional de acordo com a realidade do municpio; III. Estimular as aes intersetoriais, buscando parcerias que propiciem o desenvolvimento das aes de promoo de sade; IV. Implementar e incorporar aes de promoo de sade com nfase na ateno bsica; V. Elaborar, monitorar e traar diagnsticos da situao da gesto do trabalho dos profissionais da ateno bsica de forma contnua; VI. Implementar um programa institucional de educao permanente para funcionrios da ateno bsica; VII. Implementar parcerias com as outras Secretarias, visando promoo de sade dos muncipes; VIII. Definir e implantar o modelo de ateno bsica do municpio; IX. Avaliar o desempenho das equipes de ateno bsica; X. Implementar mdulos de estratgia da sade da famlia, segundo diretrizes definidas no mbito nacional de acordo com a realidade do municpio; Subseo V Da Coordenadoria de Gesto, Avaliao e Auditoria - COGA Art. 188 Compete a Coordenadoria de Gesto, Avaliao e Auditoria: I. Acompanhar a efetiva aplicao das portarias e normas tcnicas operacionais do SUS; II. Avaliar, controlar e regular as relaes entre a programao da assistncia, a produo das unidades e seus faturamentos, utilizando os instrumentos necessrios para avaliao dos impactos dos servios no desenvolvimento do SUS;

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III. Coordenar a implantao e implementao da Central de Regulao do Sistema de Sade Municipal; IV. Coordenar a realizao das auditorias sejam elas determinadas pelo Secretrio Municipal de Sade ou pelos sistemas municipais estaduais e federais de auditoria do SUS; V. Coordenar o cadastramento dos estabelecimentos e servios de sade do municpio, dentro das normas do Cadastro Nacional de Estabelecimento de Sade (CNES), de forma fidedigna, completa e atualizada, constituindo-o como base para a programao e organizao da assistncia; VI. Coordenar a implantao do cadastramento do Carto Nacional de Sade. Subseo VI Da Coordenadoria de Vigilncia em Sade - COVI Art. 189 - Compete a Coordenadoria de Vigilncia em Sade: I. Coordenar e executar atividades relativas preveno e controle de doenas e outros agravos sade; II. Elaborar e divulgar informaes e anlises de situao que permitam definir prioridades, avaliar o impacto das aes de preveno e controle de doenas e agravos e subsidiar a definio de estratgias; III. Propor estratgias para preveno e controle de agravos; IV. Coordenar a gesto dos sistemas de informao pertinentes vigilncia da sade; V. Participar da elaborao e implementao de normas, instrumentos e mtodos que fortaleam a capacidade de gesto do SUS; VI. Fomentar e implementar o desenvolvimento de estudos e pesquisas que contribuam para o aperfeioamento das aes de vigilncia em todas as suas modalidades; VII. Propor polticas e aes de educao, comunicao e mobilizao social referentes a reas afins; VIII. Formular aes e/ou estratgias de polticas de vigilncia sanitria, epidemiolgica, ambiental e sade do trabalhador; Subseo VII Da Coordenadoria de Saneamento - COSA Art. 190 - Compete a Coordenadoria de Saneamento: I. Formular e propor, acompanhar a implantao e avaliar a Poltica Municipal de Saneamento Ambiental e o respectivo Plano Municipal de Saneamento Ambiental, em sintonia com as demais polticas pblicas voltadas para o desenvolvimento urbano local, e em articulao com as demais reas afins ao saneamento ambiental; II. Promover a compatibilizao da Poltica Municipal de Saneamento Ambiental com as demais polticas pblicas, em especial com as de sade, meio ambiente e de recursos hdricos; III. Promover a articulao com as instituies e rgos que atuam ou se relacionam com o saneamento ambiental; IV. Incentivar o desenvolvimento tecnolgico do setor de saneamento ambiental, em articulao com as instituies de pesquisa e de difuso tecnolgica, bem como, com os demais segmentos produtivos a ele relacionados; V. Promover e acompanhar a regulamentao da prestao de servios de saneamento ambiental; VI. Promover e coordenar programas e aes visando universalizao dos servios de saneamento ambiental, incluindo o saneamento rural; VII. Promover e coordenar, em consonncia com as diretrizes do Sistema nico de Sade e da Legislao de Saneamento , aes de apoio tcnico administrativo em saneamento a programas e aes desenvolvidas por outros rgos ou secretarias de administrao municipal, e prestadores de servios de saneamento ambiental; VIII. Criar e propor mecanismos de participao e controle social das aes de saneamento ambiental, incluindo a realizao dos seminrios, encontros e conferncias; IX. Elaborar e propor diretrizes para o financiamento das aes do setor de saneamento ambiental; X. Coordenar e apoiar as atividades referentes ao saneamento ambiental nos Conselhos Municipais; XI. Elaborar proposies legislativas sobre matrias de competncia da Coordenadoria de Saneamento; XII. Acompanhar e avaliar o desempenho fsico-financeiro e demais resultados das aes e programas da Coordenadoria, elaborando informaes gerenciais, para o processo de tomada de decises; XIII. Fomentar a criao e estruturao dos servios de abastecimento de gua, esgotamento Sanitrio, drenagem urbana e resduos slidos; XIV. Elaborar, implantar e atualizar dados cadastrais, regulamentos e instrues para o funcionamento dos servios de saneamento ambiental; XV. Prestar apoio tcnico na elaborao de projetos de abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, resduos slidos, drenagem urbana, melhorias sanitrias domiciliares e outros inerentes ao saneamento; XVI. Analisar e aprovar, as condies de saneamento de projetos de arquitetura, instalaes especiais e projetos complementares de hospitais, unidades, postos e centro de sade, laboratrios e outros prdios destinados rea de sade e saneamento; XVII. Desenvolver estudos e pesquisas na rea de saneamento; XVIII. Planejar e coordenar os servios de melhorias sanitrias domiciliares; XIX. Participar de estudos no sentido de estabelecer em conjunto com a epidemiologia indicadores de desempenho relativos a melhoria das condies de sade como resultado da execuo da poltica de saneamento e seus programas; XX. Trabalhar em articulao com os demais departamentos e divises da Secretaria Municipal de Sade, e outras Secretarias no mbito municipal, estadual, federal e instituies afins; XXI. Identificar, notificar, orientar e autuar, em conformidade com a Legislao vigente quanto s questes de saneamento; XXII. Promover aes peridicas de fiscalizao dentro dos limites do municpio, atravs de levantamentos sanitrios, com a finalidade de identificar as necessidades de saneamento; XXIII. Realizar fiscalizaes e inspees para fins de liberao de habite-se; Seo V Das competncias e atribuies dos departamentos da SEMUSA Subseo I Do Departamento de Gesto de Pessoas DEGEP Art. 191 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas: I. Coordenar os Recursos Humanos lotados na Secretaria Municipal de Sade, tanto municipais como de outros rgos vinculados ao SUS, nas questes relativas ao controle de frequncia, lotao, jornada de trabalho, as escalas de servio e de planto, processo de avaliao de desempenho, de usufruto de frias, licena-prmio e demais afastamentos dos servidores, de acordo com a necessidade de cada unidade considerando as nomeaes, exoneraes, demisses, aposentadorias e falecimento dos servidores; II. Servir de apoio s Coordenadorias, Departamentos, Divises e em assuntos relacionados Gesto de Pessoas; III. Acompanhar os processos de sindicncia e administrativos disciplinares, bem como participar de avaliao do estgio probatrio dos servidores lotados e em exerccio na Secretaria Municipal de Sade; IV. Controlar e acompanhar os procedimentos e rotinas relativas alimentao e processamento da folha de pagamento mensal; V. Participar do processo de recrutamento e seleo de pessoas para a Secretaria Municipal de Sade e avaliar o perfil realizando acompanhamento dos servidores no que tange seu desenvolvimento profissional; VI. Instituir, em parceria com as Coordenadorias, Departamentos, Divises, programas para realizar capacitaes continuadas aos profissionais, favorecendo o relacionamento interpessoal e desenvolvendo humanizao de forma a contemplar todos os profissionais da Rede Municipal de Sade; VII. Criar alternativas que valorizem o profissional, incentivando o trabalho em equipe, dentre outros; VIII. Promover visitas e reunies nas Unidades de Sade para acompanhar o seu trabalho, identificando as necessidades de cada unidade, estimulando o trabalho em equipe; IX. Prestar consultoria a equipes de trabalho e a gestores das unidades nos assuntos relacionadas s atribuies do Departamento de Gesto de Pessoas; X. Acompanhar a aplicao do Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos em articulao com a Secretaria Municipal de Administrao; XI. Executar outras atribuies pertinentes ao cumprimento de seus objetivos mantendo interface com a Secretaria Municipal de Administrao; Subseo II Do Departamento de Responsabilidade Tcnica dos Profissionais de Sade - DETEP Art. 192 Compete ao Departamento de Responsabilidade Tcnica dos Profissionais de Sade: I. Cumprir e fazer cumprir a Lei do exerccio profissional no mbito municipal, nas atividades da SEMUSA; II. Planejar, organizar executar e coordenar os servios de Tcnicos do municpio no mbito de seu Departamento; III. Promover de forma contnua e sistematizada educao continuada e permanente dos profissionais da SEMUSA; IV. Incentivar programas de qualificao profissional; V. Incentivar e apoiar aes de humanizao; VI. Elaborar plano anual de atividades em conjunto com coordenadores de outros dispositivos do mbito de seu Departamento;

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VII. Trabalhar em parceria com outras reas de interesse Municipal; VIII. Participar de reunies quando convocado, transmitindo decises e /ou informaes aos demais integrantes; IX. Divulgar o trabalho realizado pela equipe; X. Assessorar o Secretrio Municipal de Sade, bem como os Subsecretrios Municipais de Sade em assuntos de sua competncia; XI. Servir como fonte de apoio aos rgos de classe, tais como, Conselhos Regionais, Federais e Sindicatos e outras representatividades em suas atividades junto categoria neste Municpio; Subseo III Do Departamento de Projetos e Captao de Recursos DECAR Art. 193 Compete ao Departamento de Projetos e Captao de Recursos: I. Gerenciar, em conjunto com a SECPLAN, as senhas do Fundo Nacional de Sade, Sistema de Monitoramento de Obras, Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Sade, Sistema de Pactuao entre outros da SEMUSA; II. Buscar junto Secretaria Estadual de Sade, Fundo Nacional de Sade, e outros rgos afins recursos materiais e financeiros provenientes de legislao convnios, contratos, emendas parlamentares entre outros de interesse da SEMUSA, em parceria com a SECPLAN; III. Elaborar projetos para captao de recursos; Subseo IV Do Departamento de Infraestrutura e Servios Gerais DESGE Art. 194 - Compete a Departamento de Infraestrutura e Servios Gerais: I. Administrar, coordenar, elaborar e executar, de forma articulada, com a Secretaria de Obras, estudos, projetos, planos, programas, construo, conservao, restaurao, melhoramento, ampliao e operao da infraestrutura de edificaes e obras hidrulicas de interesse da SEMUSA; II. Auxiliar a definir padres, normas, diretrizes e especificaes tcnicas para a execuo de estudos, projetos, planos, programas, construo, conservao, restaurao, melhoramento, ampliao e operao da infraestrutura de edificaes e obras hidrulicas de interesse da SEMUSA; III. Promover os levantamentos e avaliaes de imveis e benfeitorias de interesse da SEMUSA; IV. Administrar, coordenar, elaborar, de forma articulada, com a Secretaria de Obras, convnios de delegao de encargos, firmados com a Unio ou Municpios, de que resultem estudos, projetos, planos, programas, construo, conservao, restaurao, melhoramentos, ampliao e operao da infraestrutura de sade, edificaes e obras hidrulicas de interesse da SEMUSA; V. Administrar pessoas, patrimnio e material da sua alada na SEMUSA e fiscalizar servios gerais de manuteno predial e de equipamentos e realizados por terceiros relativos s suas atividades institucionais; VI. Manter memria tcnica das pesquisas, estudos, projetos, controles e obras relativos sua rea de competncia; Subseo V Do Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos - DEAFI Art. 195 - Compete ao Departamento Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos: I. Contribuir na melhoria da qualidade de vida da populao, integrando aes de promoo, preveno, recuperao e reabilitao da sade; II. Apoiar aes de sade na promoo do acesso aos medicamentos essenciais e promover o seu uso racional; III. Avaliar as aes de Assistncia Farmacutica (monitoramento por meio de indicadores contemplando cada componente do Ciclo da Assistncia Farmacutica); IV. Regionalizar a dispensao de medicamentos; V. Coordenar a estruturao e a organizao dos servios de Assistncia Farmacutica; VI. Divulgar as aes da Assistncia Farmacutica; VII. Sugerir ao Secretrio Municipal a criao da Comisso de Farmcia e Teraputica Municipal, por meio de instrumento normativo, elaborando suas normas; VIII. Estabelecer normas, procedimentos e responsabilidades dos membros da Comisso; IX. Implantar a Relao Municipal de Medicamentos Essenciais REMUME com reviso peridica e aprovao do Conselho Municipal de Sade, considerando a necessidade epidemiolgica da populao; X. Elaborar e implantar o uso de formulrio teraputico;

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XI. Pleitear a participao de farmacuticos nas comisses tcnicas; XII. Elaborar planejamento das aes de Assistncia Farmacutica, inserindo-as no Plano Municipal de Sade; XIII. Fazer diagnstico situacional da Assistncia Farmacutica; XIV. Implantar o programa de fitoterpicos inserido na Assistncia Farmacutica, por intermdio da garantia de recurso da pactuao entre as trs esferas de gesto; XV. Implantar sistema informatizado de controle das atividades da Assistncia Farmacutica; XVI. Implantar e organizar uma Farmcia Central com rea adequada para atendimento; XVII. Promover a adequao das unidades de sade s exigncias legais; XVIII. Viabilizar as aes da Assistncia Farmacutica, executando-as; XIX. Promover pesquisa de utilizao de medicamentos na rede bsica; XX. Regularizar a situao dos servios de Assistncia Farmacutica no Conselho Regional de Farmcia e na Vigilncia Sanitria; XXI. Gerir os servios de Assistncia Farmacutica, de forma a garantir a otimizao de recursos disponveis; XXII. Adotar protocolos clnicos para Ateno Bsica; XXIII. Elaborar protocolos para incluso, excluso e substituio de medicamentos na Relao Municipal de Medicamentos Essenciais REMUME; XXIV. Divulgar aos profissionais da sade a Relao de Medicamentos pactuados para Ateno Bsica; XXV. Dimensionar, a partir do elenco de medicamentos padronizados, a programao para aquisio, considerando consumo histrico x capacidade instalada x dados epidemiolgicos; XXVI. Criar comisso para acompanhamento da programao dos medicamentos dos programas estratgicos; XXVII. Dispor de banco de dados informatizados; XXVIII. Acompanhar a execuo oramentria e financeira dos recurso da Assistncia Farmacutica Bsica; XXIX. Criar dotao oramentria para garantir recursos visando aquisio de elenco complementar de medicamentos/insumos; XXX. Deflagrar processo de aquisio em tempo oportuno; XXXI. Elaborar protocolos para aquisio de medicamentos no padronizados; XXXII. Emitir parecer tcnico para subsidiar a Comisso de Licitao, regida pela Lei n 8.666, de 22 de junho de 1993; XXXIII. Elaborar catlogo de especificaes dos medicamentos padronizados/insumos; XXXIV. Identificar e acompanhar processos licitatrios em curso (prego, registro de preo) para verificar a possibilidade de incluir compra de medicamentos; XXXV. Participar da elaborao de editais, exigindo requisitos que assegurem a qualidade dos medicamentos; XXXVI. Dispor de local de armazenamento apropriado, Central de Abastecimento Farmacutico; XXXVII. Implantar e/ou atualizar sistema de controle de estoque informatizado; XXXVIII. Manter arquivo de documentos que comprovem a movimentao do estoque; XXXIX. Monitorar a validade dos medicamentos estocados de forma a evitar perdas por expirao do prazo de validade; XL. Obedecer as Boas Prticas de Armazenamento e Estocagem por meio de Procedimentos Operacionais Padro; XLI. Participar da comisso de recebimento de materiais; XLII. Disponibilizar veculo adequado que atenda s exigncias da Boas Prtica de Transporte; XLIII. Coordenar a distribuio de medicamentos, possibilitando o cumprimento de prazos por intermdio da implantao de um cronograma de distribuio; XLIV. Implantar sistema de controle de distribuio, documentao e arquivo; XLV. Promover , junto aos prescritores, aes de educao para o Uso Racional De Medicamentos (URD); XLVI. Promover a adeso dos prescritores Relao Municipal de Medicamentos; XLVII. Elaborar e divulgar normas de prescrio no mbito municipal; XLVIII. Participar de grupos operativos de usurios que fazem uso contnuo de medicamentos; XLIX. Colaborar na implantao de Ncleos de Apoio Estratgia de Sade da Famlia; L. Capacitar membros da equipe de sade para o uso racional de medicamentos; LI. Dispensar exclusivamente mediante receita de profissional habilitado; LII. Dispensar medicamentos segundo os preceitos das boas prticas de dispensao; LIII. Elaborar instrumento normativo para regulamentar a dispensao de medicamentos; LIV. Garantir a gesto adequada de dispensao; LV. Informatizar o processo de dispensao; LVI. Monitorar o uso de medicamentos por meio dos Agentes Comunitrios de Sade; LVII. Participar das reunies que envolvam a equipe multiprofissional; LVIII. Participar das visitas domiciliares; LIX. Promover campanhas para devoluo de medicamentos no utilizados e vencidos; LX. Realizar aes de promoo da sade; LXI. Realizar aes integradas com os profissionais das ESF (Equipe de Sade da Famlia) para a promoo do uso racional de medicamentos, plantas medicinais e fitoterpicos; LXII. Prestar orientao individual e coletiva quanto ao uso correto dos medicamentos, priorizando os programas e estratgias do Pacto de Gesto; LXIII. Planejar e implantar aes de Ateno Farmacutica dos pacientes portadores de tuberculose, hansenase, hipertenso, diabetes e outras doenas; LXIV. Dispor de programa de educao permanente para os profissionais (nvel superior e mdio) que atuem na assistncia farmacutica; LXV. Dispor de farmacutico(s) em cada servio, tais como Central de Abastecimento Farmacutico (CAF), na Farmcia Hospitalar, Farmcia Central, Farmcia de Unidades Bsicas e Unidades de Estratgia de Sade da Famlia, etc; LXVI. Dispor de um farmacutico para coordenar a Assistncia Farmacutica; LXVII. Dispor de um farmacutico na Ateno Bsica para cada 10 (dez) mil habitante; LXVIII. Implantar normas de sade do trabalhador na Assistncia Farmacutica; LXIX. Implantar a farmacovigilncia e promover a capacitao dos profissionais para a notificao de eventos adversos a medicamentos integrados ao Programa de Farmcias Notificadoras da ANVISA; Subseo VI Do Departamento Geral de Diagnstico DEDIG Art. 196 Compete ao Departamento Geral de Diagnstico: I. Realizar aes de gerncia, superviso e suporte tcnico; II. Manter padro de qualidade, com agilidade e confiabilidade nos laudos e pareceres emitidos; III. Informar com presteza e rapidez as intercorrncias identificadas, para que sejam tomadas as medidas necessrias para resoluo; IV. E outras atribuies que se faam pertinentes. Subseo VII Do Departamento Administrativo do Hospital Municipal - DADHAM Art. 197 Compete Departamento Administrativo do Hospital Municipal: I. Preparar o pedido mensal de insumos necessrios ao funcionamento da Unidade para envio ao rgo responsvel pelo abastecimento; II. Manter registro atual de estoque; III. Manter em dia o histrico dos materiais permanentes adquiridos para a Unidade bem como seus registros junto a Diviso de Patrimnios da SEMUSA e da Prefeitura; IV. Comunicar a necessidade de suprimento de qualquer item, em tempo hbil para sua compra e entrega; V. Acompanhar os servios das prestadoras reportando instncia superior aos desvios identificados; VI. Providenciar a anotao e baixa dos materiais pertinentes que forem considerados inservveis; VII. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao de Unidade; VIII. Receber, registrar e distribuir todo expediente destinado a Unidade; IX. Preparar a prestao das contas submentendo-as instncia superior; X. Avaliar as despesas, com finalidade de apurar mensalmente o custo das atividades da Unidade; XI. Elaborar relatrios de custos e das despesas realizadas, para submet-los instncia superior; XII. Preparar previso oramentria para o ms subsequente; Subseo Vlll Do Departamento Tcnico do Hospital Municipal DTCHM Art. 198 Compete Departamento Tcnico do Hospital Municipal: I. Dirigir e orientar o corpo tcnico hospitalar; II. Supervisionar a execuo das atividades de assistncia mdica; III. Zelar pelo cumprimento fiel das atividades tcnicas inerentes ao hospital;

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IV. Promover e exigir o exerccio tico da Medicina e demais profisses; V. Observar as resolues dos Conselhos de Classe Profissionais, assim como as normas do Ministrio da Sade e Organizao Mundial de Sade relacionadas s atividades do Hospital Municipal; Subseo IX Do Departamento de Enfermagem do Hospital Municipal DENHM Art. 199 Compete Departamento de Enfermagem do Hospital Municipal: I. Coordenar a assistncia de enfermagem do HMRO, colaborando tambm com o Ensino, Pesquisa e a Extenso na sua rea de atuao; II. Planejar, organizar, dirigir, executar e coordenar em consonncia com o Departamento de Responsabilidade Tcnica dos Programas de Sade nas atividades inerentes assistncia de enfermagem; III. Assessorar a Coordenadoria de Assistncia Hospitalar nos assuntos de sua competncia; IV. Encaminhar ao Departamento de Responsabilidade Tcnica Profissional da Sade, as normas e Ordens de Servio que devem reger as atividades assistenciais de enfermagem; V. Estimular e apoiar o desenvolvimento do Ensino, da Pesquisa e Extenso em Enfermagem no mbito do HMRO; VI. Promover e estimular o processo de Educao Permanente em Enfermagem; VII. Estabelecer parcerias com os demais Diretorias Setoriais do HMRO e Coordenao Municipal de Enfermagem; VIII. Elaborar escalas de Planto e encaminh-las a Coordenadoria de Assistncia Hospitalar e Departamento de Gesto de Pessoas; IX. Apoiar o cumprimento da Lei do exerccio profissional; X. Assegurar condies adequadas de trabalho para o desenvolvimento das prticas de sade, visando o melhor desempenho dos profissionais de sade em benefcio da populao usuria do servio; XI. Acompanhar legislao vigente do Conselho Regional de Enfermagem; Subseo X Do Departamento Administrativo do Pronto Socorro Municipal DEAPS Art. 200 Compete ao Departamento Administrativo do Pronto Socorro Municipal: I. Realizar trabalhos em gesto de recursos materiais e humanos; II. Alocar servidores com funes administrativas, cumprindo exigncias legais trabalhistas; III. Gerenciar estoque de materiais e medicamentos; IV. Realizar a manuteno predial e de equipamentos, garantindo as condies necessrias ao trabalho dos profissionais desta unidade. V. Prestar informaes e assessoria Subsecretaria de Ateno Especializada; VI. Garantir segurana aos funcionrios e controle do acesso s dependncias da unidade; Subseo Xl Do Departamento Tcnico do Pronto Socorro Municipal DETCPS Art. 201 Compete Departamento Tcnico do Pronto Socorro Municipal: I. Atender com eficincia os muncipes que estejam em estado de urgncia ou emergncia, ou seja, com risco eminente de vida; II. Garantir assistncia ao muncipe de maneira responsvel, tcnica e profissional; III. Notificar as doenas e agravos relacionados sade, encaminhando-as Diviso de Epidemologia; IV. Fornecer suporte diagnstico, seja de imagem ou laboratrio, visando efetivo tratamento sade; V. Oferecer assistncia multiprofissional para o atendimento sade do muncipe; Subseo XII Do Departamento de Enfermagem do Pronto Socorro Municipal DENPS Art. 202 Compete Departamento de Enfermagem do Pronto Socorro Municipal: I. Coordenar a assistncia de enfermagem do PSMRO, colaborando tambm com o Ensino, Pesquisa e a Extenso, na rea de atuao; II. Planejar, organizar, dirigir, executar e coordenar em consonncia com o Departamento de Responsabilidade Tcnica dos Profissionais de Sade as atividades inerentes assistncia de enfermagem; III. Assessorar a Coordenadoria de Pronto Atendimento

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em assuntos de sua competncia; IV. Apreciar as propostas e pedidos dos responsveis pelas equipes, antes de encaminh-las direo geral; V. Encaminhar ao Departamento de Responsabilidade Tcnica dos Profissionais de Sade, as normas e ordens de servio que devem reger as atividades assistenciais de enfermagem; VI. Estimular e apoiar o desenvolvimento do Ensino, da Pesquisa e Extenso em Enfermagem no mbito do PSMRO; VII. Promover e estimular o processo de Educao Permanente em Enfermagem; VIII. Manter parcerias com as demais Diretorias Setoriais do HMRO e Coordenao Municipal de Enfermagem; IX. Elaborar escalas de planto pelas chefias de unidades de servios e encaminh-las Coordenadoria de Pronto Atendimento; X. Apoiar o cumprimento das normas aprovadas pela Coordenadoria de Pronto Atendimento; XI. Apoiar o cumprimento a Lei do exerccio profissional; XII. Assegurar condies adequadas de trabalho para o desenvolvimento das prticas de sade, visando o melhor desempenho dos profissionais de sade em benefcio da populao usuria do servio; XIII. Acompanhar a legislao vigente do Conselho Regional de Enfermagem; Subseo XIII Do Departamento de Programas de Sade DEPSA Art. 203 - Compete ao Departamento de Programa de Sade: I. Implantar, desenvolver e coordenar Programas de Sade, recomendados pelo Ministrio da Sade, Secretaria Estadual de Sade e Secretaria Municipal de Sade; II. Controlar e distribuir os insumos especficos de cada Programa de Sade; III. Trabalhar em articulao com os demais departamentos e divises da Secretaria Municipal de Sade, e outras Secretarias no mbito municipal, estadual, federal e instituies afins; Subseo XIV Do Departamento Estratgico de Sade da Famlia DESFA Art. 204 - Compete ao Departamento Estratgico de Sade da Famlia: I. Avaliar os cadastros dos mdulos de Estratgia de Sade da Famlia para anlise da situao de sade considerando as caractersticas sociais, econmicas, culturais, demogrficas e epidemiolgicas da rea de atuao; II. Implantar novos mdulos de Estratgia de Sade da Famlia definindo a rea precisa do territrio de atuao, mapeamento e reconhecimento da rea adstrita, que compreenda o segmento populacional determinado, com atualizao contnua; III. Diagnosticar programar e implementar atividades segundo critrios de risco sade, priorizando soluo dos problemas de sade mais frequentes; IV. Trabalhar interdisciplinarmente em equipe, integrando reas tcnicas e profissionais de diferentes formaes; V. Promover e desenvolver aes intersetoriais, buscando parcerias e integrando projetos sociais e setores afins, voltados para a promoo da sade, de acordo com prioridades e sob a coordenao da gesto municipal; VI. Valorizar os diversos saberes e prticas na perspectiva de uma abordagem integral e resolutiva, possibilitando a criao de vnculos de confiana com tica, compromisso e respeito; VII. Promover e estimular participao da comunidade no controle social, no planejamento, na execuo e na avaliao das aes; VIII. Acompanhar e avaliar sistemtica das aes implementadas, visando readequao do processo de trabalho; Subseo XV Do Departamento de Auditoria Mdica DEAME Art. 205 - Compete ao Departamento de Auditoria Mdica - DEAME: I. Realizar superviso, in loco, no muncipe internado nas unidades hospitalares contratualizada em rede prpria, ratificando, ou no, autorizao expedida pela diviso de regulao mdica; II. Realizar auditorias mdicas solicitadas pela COGA; III. Apoiar o processo de superviso e ou auditoria quando esta corresponder outra rea de atuao da sade, no mdica, sempre formando comisso com profissionais da rea correspondente; IV. Autorizar os exames ambulatoriais respeitando o protocolo vigente; V. Supervisionar e auditar o faturamento hospitalar; Subseo XVI Do Departamento de Sistema de Informao/SUS DEINF Art. 206 - Compete ao Departamento de Sistema de Informao/SUS: I. Operacionalizar e manter atualizado o sistema de informao ambulatorial (SIA) sistema de informao hospitalar descentralizado (SIHD), ficha de programao fsica- oramentria (FPO) dos estabelecimentos de sade, boletim de produo ambulatorial(BPA-C e BPAI), comunicao de internao hospitalar (CIH), De-ParaSia, VERSIA (verificador do SIA) e demais sistemas que venham a ser implantados na COGAA; II. Construir os instrumentos necessrios para acompanhamento e avaliao dos impactos da execuo dos servios no desenvolvimento do Sistema Municipal de Sade; III. Subsidiar todas as estruturas gerncias e assistenciais da SEMUSA com informaes provenientes da analise dos dados de produo e dos instrumentos de acompanhamento e avaliao dos servios; IV. Manter estreita relao com Departamento do Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Sade (DECNES) para intercmbio de informaes constantes no cadastro de estabelecimentos de sade; Subseo XVII Do Departamento do Cadastro Nacional de Estabelecimento de Sade DECNE Art. 207 - Compete ao Departamento do Cadastro Nacional de Estabelecimento de Sade: I. Operacionalizar e atualizar o cadastro dos estabelecimentos de sade pblicos e privados utilizando o Sistema do Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Sade; II. Atualizar constantemente as informaes referentes as portarias, decretos e outras publicaes do ministrio da sade e rgos afins no que tange a operacionalizao do CNES; III. Executar o processo de interlocuo com a SESDECRJ e DATASUS nos assuntos referentes ao CNES; IV. Subsidiar todas as estruturas gerenciais de SEMUSA com informaes provenientes da anlise dos dados do CNES, visando o planejamento local e regional; Subseo XIII Do Departamento da Central de Regulao DECER Art. 208 - Compete ao Departamento da Central de Regulao: I. Organizar os procedimentos necessrios para acompanhar e autorizar a emisso de Autorizao de Alta Complexidade (APAC) e Autorizao de Internao Hospitalar (AIH); II. Organizar os procedimentos necessrios para desenvolver a programao pactuada integrada (PPI) da assistncia; III. Construir e operacionalizar instrumentos de planejamento que possibilitem acompanhar e avaliar a oferta e demanda dos servios, de modo que o acesso dos usurios s aes e servios do Sistema nico de Sade ocorra em tempo oportuno; IV. Definir a melhor alternativa assistencial disponvel para as demandas dos usurios, considerando a disponibilidade assistencial do momento; V. Otimizar os recursos disponveis; VI. Implementar o cadastramento do Carto Nacional de Sade; VII. Promover o acesso de forma hierarquizada aos servios de sade do SUS, de acordo com o grau de complexidade necessria; VIII. Referenciar pacientes para atendimento secundrio e tercirio dentro da rede pblica, conveniada e contratualizada; IX.Contribuir com a construo do fluxo de atendimento dos usurios nos servios de sade; X. Organizar procedimentos necessrios para regular, controlar e avaliar o tratamento fora domiclio; XI. Organizar os procedimentos necessrios para regular, controlar e avaliar os contratos com prestadores de servios para a realizao de procedimentos hospitalares e ambulatoriais; XII. Realizar atendimento social (autorizao de cirurgias, solicitao para compra de medicamentos, tratamentos especiais e encaminhamentos); Subseo XIX Do Departamento de Vigilncia Epidemiolgica DEVEP Art. 209 - Compete ao Departamento de Vigilncia Epidemiolgica: I. Notificar doenas e agravos de monitoramento (tuberculose, hansenase, meningites, hepatites, dentre outras), seja por determinao do governo federal, estadual ou de interesse municipal; II. Investigar bitos maternos infantis;

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III. Investigar as Doenas Diarreicas Agudas; IV. Alimentar e controlar os programas de busca ativa; V. Codificar e investigar bitos sem assistncia mdica e por causas indeterminadas ou mal definidas; VI. Desenvolver aes pertinentes ao Programa Nacional de Imunizao - PNI distribuio de vacinas, armazenamento e alimentao do sistema de informao; VII. Implantar o monitoramento de cobertura vacinal em todo o territrio municipal; VIII. Estruturar as campanhas de vacinao, bem como aes de rotina nas Unidades de Sade; IX. Fornecer, atravs da Secretaria Estadual de Sade e dos Centros de Referncia de Imunobiolgicos Especiais, os imunobiolgicos especiais para as populaes eleitas previamente; X. Avaliar e monitorar pessoas que trabalham e/ou entraram em contato com chumbo; XI. Controlar o fluxo, tabular e analisar os Boletins de Notificao Compulsria e as Fichas de Investigao Epidemiolgica; XII. Reconhecer as doenas e agravos de ocorrncia no municpio; XIII. Propor aes que visem o controle das doenas prevalentes no municpio; XIV. Controlar as doenas transmissveis atravs de aes que interrompam suas cadeias de transmisso; XV. Tabular e analisar as declaraes de bitos e declaraes de nascidos vivos, providenciando os desdobramentos necessrios; XVI. Coordenar as aes de sade em caso de calamidade pblica; XVII. Trabalhar em articulao com os demais departamentos e divises da secretaria municipal de sade, e outras secretarias no mbito municipal, estadual e federal e instituies afins; XVIII. Alimentar e operacionalizar os sistemas de informao, recomendados pelo Ministrio da Sade, servindo como subsdio para a tomada de deciso e planejamento da gesto (SINAN Sistema de Informao de Agravos Notificveis, SIM Sistema de Informao sobre mortalidade, SINASC Sistema de Informao de Nascidos Vivos, MDDA Monitoramento de Doenas Diarreicas Agudas e SI-PNI Sistema de Informao do Programa Nacional de Imunizao); Subseo XX Do Departamento de Vigilncia Sanitria e Ambiental DEVIS Art. 210 Compete ao Departamento de Vigilncia Sanitria e Ambiental: I. Coordenar e supervisionar a gesto dos sistemas de informao sanitria, ambiental em sade e sade do trabalhador; II. Propor normas relativas a: a) aes de preveno e controle de doenas e outros agravos sade; b) mapeamento de riscos ambientais sade; c) vigilncia ambiental em sade; d) vigilncia sanitria; e) sade do trabalhador. III. Coordenar a Rede Municipal de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental; IV. Coordenar, normatizar e supervisionar o Sistema Municipal de Vigilncia Ambiental em Sade, Vigilncia Sanitria e Sade do Trabalhador objetivando detectar precocemente situaes de risco sade humana; V. Analisar, monitorar e orientar a execuo das aes de preveno e controle de doenas e outros agravos relacionados aos fatores do meio ambiente ou dele decorrentes, que tenham repercusso na sade humana; VI. Elaborar indicadores da vigilncia ambiental em sade, sanitria e sade do trabalhador para anlise e monitoramento; VII. Participar da elaborao e acompanhar a execuo das aes relacionadas vigilncia ambiental em sade, sanitria e sade do trabalhador; VIII. Coordenar, normatizar e supervisionar as aes relativas ao controle de vetores, hospedeiros e reservatrios de doenas transmissveis e animais peonhentos; IX. Coordenar e normatizar os sistemas de informaes relativos ao controle de vetores, hospedeiros e reservatrios de doenas transmissveis e animais peonhentos; X. Consolidar e analisar as informaes produzidas e elaborar indicadores para o monitoramento do controle de vetores, hospedeiros e reservatrios de doenas transmissveis e animais peonhentos; XI. Coordenar, normatizar e supervisionar as atividades relativas vigilncia dos contaminantes ambientais na gua, no ar e no solo de importncia e repercusso na sade pblica, bem como dos riscos decorrentes dos desastres naturais e acidentes com produtos perigosos;

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XII. Estabelecer e monitorizar padres mximos de exposio a fatores no biolgicos, que ocasionem riscos sade da populao; XIII. Coordenar e normatizar o sistema de informaes relativo vigilncia e ao controle de contaminantes ambientais na gua, no ar e no solo de importncia e repercusso na sade pblica, bem como aos riscos decorrentes dos desastres naturais e acidentes com produtos perigosos; XIV. Consolidar e analisar as informaes produzidas e elaborar indicadores para subsidiar as aes e o monitoramento para o controle de contaminantes ambientais na gua, no ar e no solo, de importncia e repercusso na sade pblica e aos riscos decorrentes dos desastres naturais e acidentes com produtos perigosos; Subseo XXI Do Departamento de gua e Esgoto DEASG Art. 211 Compete ao Departamento de gua e Esgoto: I. Subsidiar a formulao, o preparo e a articulao de programas e aes visando universalizao dos servios de Abastecimento de gua e Esgotamento Sanitrio; II. Coordenar, supervisionar e avaliar os programas e aes de sua rea de competncia que compreenda: a) abastecimento de gua: Constitudo pelas atividades, infraestruturas e instalaes necessrias ao abastecimento pblico de gua potvel, desde os mananciais at as ligaes prediais e respectivos instrumentos de medio; b) esgotamento Sanitrio: Constitudo pelas atividades, infraestruturas e instalaes operacionais de coleta, transporte, tratamento e disposio final adequadas de esgotos sanitrios, desde as ligaes prediais at o lanamento final no meio ambiente, incluindo a disposio adequada dos resduos slidos gerados. Subseo XXII Do Departamento de Resduos Slidos e Drenagem Urbana DESDU Art. 212 Compete ao Departamento de Resduos Slidos e Drenagem Urbana: I. Subsidiar a formulao, o preparo e a articulao de programas e aes visando universalizao dos servios de Limpeza Urbana e Manejo dos Resduos Slidos e Drenagem e Manejo das guas Pluviais Urbanas; II. Coordenar, supervisionar e avaliar os programas e aes de sua rea de competncia que compreenda: a) servios de Limpeza Urbana e Manejo dos Resduos Slidos: Conjunto de atividades, infraestruturas e instalaes operacionais de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destino final dos resduos domsticos e resduos originrios dos servios de varrio e limpeza de logradouros e vias pblicas, resduos da construo civil, resduos de servios de sade e poda de rvores; b) drenagem e Manejo das guas Pluviais Urbanas: Conjunto de atividades, infraestruturas e instalaes operacionais de drenagem urbana de guas pluviais, de transporte, deteno ou reteno para o amortecimento de vazes de cheias, tratamento e disposio final das guas pluviais drenadas nas reas urbanas; Subseo XXIII Do Departamento de Anlise de Projetos de Saneamento DEAPS - SEMUSA Art. 213 Compete ao Departamento de Anlise de Projetos de Saneamento: I. Analisar e aprovar projetos de saneamento de edificaes pblicas e privadas, adotando procedimentos pertinentes a cada tipo de uso ou atividade; observando cumprimento das diretrizes e a aplicao da Legislao e Normas Tcnicas pertinentes aos projetos de saneamento; II. Realizar vistorias e fiscalizaes nas edificaes pblicas ou privadas para fins, liberao de Habite-se e atendimento s denncias e reclamaes sobre irregularidades de obras e edificaes quanto s questes de saneamento; III. Elaborar estudos preliminares, anteprojetos, projetos bsicos e executivos de sistemas de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, resduos slidos, drenagem urbana e de melhorias sanitrias domiciliares; IV. Elaborar especificaes e oramentos de projetos; V. Elaborar cronogramas fsico-financeiros de obras projetadas ou em estudos; VI. Emitir pareceres tcnicos; VII. Elaborar diretrizes e analisar projetos de sistemas de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, resduos slidos, drenagem urbana e de melhorias sanitrias domiciliares; VIII. Assessorar na contratao e elaborao de projetos; IX. Manter atualizado os cadastros das unidades dos sistemas de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, resduos slidos, drenagem urbana e de melhorias sanitrias domiciliares; X. Manter organizado o acervo de livros, publicaes tcnicas, mapas e projetos; Seo VI Das competncias e atribuies das divises da SEMUSA Subseo I Da Diviso de Suprimentos DISP Art. 214 Compete a Diviso de Suprimentos: I. Gerenciar os estoques de materiais e produtos, permanentes e temporrios, planejando suas necessidades, realizando as solicitaes e controle de estoque; II. Controlar o uso adequado dos equipamentos e manter logstica de materiais de bens inservveis; Subseo II Da Diviso de Manuteno Predial DIMP Art. 215 Compete a Diviso de Manuteno Predial: I. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar e executar os servios de atuao de empresas terceirizadas, bem como da prpria Prefeitura em manuteno predial das unidades de sade; II. Coordenar e executar as aes de manuteno preventiva e, do uso racional das instalaes fsicas; III. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar os contratos dos servios a realizar; IV. Participar da elaborao de contratos e convnios de prestadores de servios de manuteno nas unidades de sade; V. Manter memria tcnica das pesquisas, estudos, projetos, controles e obras relativos sua rea de competncia; Subseo III Da Diviso de Manuteno de Equipamentos DIME Art. 216 Compete a Diviso de Manuteno de Equipamentos: I. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar e executar os servios de atuao de empresas terceirizadas em manuteno de equipamentos das unidades de sade; II. Coordenar e executar as aes de manuteno preventiva e, do uso racional dos equipamentos das Unidades de Sade; III. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar os contratos dos servios a realizar; IV. Participar da elaborao de contratos e convnios de prestadores de servios de manuteno de equipamentos nas unidades de sade; V. Manter memria tcnica das pesquisas, estudos, projetos, controles e obras relativos sua rea de competncia; Subseo IV Da Diviso de Patrimnio DIPA Art. 217 Compete a Diviso de Patrimnio: I. Receber do Departamento de Patrimnio da Prefeitura, os materiais permanentes adquiridos pela SEMUSA; II. Manter atualizado o cadastro dos bens patrimoniais da SEMUSA; III. Assinar juntamente com o Gestor, todos os balancetes patrimoniais nas prestaes de contas ao Conselho Municipal de Sade e de final de exerccio. Subseo V Da Diviso de Laboratrio DILA Art. 218 - Compete a Diviso de Laboratrio: I. Receber solicitao/requisio de exames laboratoriais; II. Realizar coleta de material de pacientes ambulatoriais e de pacientes internados; III. Desenvolver anlise laboratorial por processos manuais ou de automao; IV. Efetuar controle de qualidade interno e externo; V. Implementar normas tcnicas de biossegurana; VI. Verificar as condies de preparo do paciente para realizao de exames laboratoriais; VII. Prover informao e orientao de preparao do paciente para a coleta de material; VIII. Selecionar o tipo de amostra do paciente a ser coletado; IX. Cadastrar paciente, exames, amostras e materiais; X. Transportar e armazenar as amostras de acordo com as normas vigentes; XI. Prover insumos para prestao de assistncia, garantindo o estoque abastecido;

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XII. Preparar, conservar, rotular, armazenar reagentes e materiais de controle de qualidade para realizao de exames laboratoriais; XIII. Selecionar adequadamente o uso de conjuntos de reagentes e reagentes; XIV. Conservar as amostras antes e aps as anlises; XV. Garantir a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos de laboratrio; XVI. Elaborar normas e procedimentos operacionais pertinentes ao servio; XVII. Dispor de banco de dados informatizado contendo as informaes cadastrais e de anlises; Subseo VI Da Diviso de Imagem DIMA Art. 219 - Compete a Diviso de Imagem: I. Verificar as condies de preparo do paciente para realizao de exames laboratoriais; II. Assegurar a execuo de procedimentos pranestsicos e realizar procedimentos anestsicos; III. Realizar exames diagnsticos e as intervenes teraputicas: a) por meio radiolgico atravs de estudos fluoroscpicos ou radiolgicos; b) por meio de tomografia atravs de radiao ionizante; c) por meio de ultrassonografia atravs dos resultados ultrassonogrficos; d) por meio de endoscopia digestiva, respiratria e colonoscopia; e) e afins. IV. Elaborar relatrio mdicos e de enfermagem alm de registros dos procedimentos realizados; V. Assegurar atendimento de emergncia; VI. Realizar o processamento das imagens; VII. Interpretar as imagens e emitir laudos dos exames realizados; VIII. Executar levantamento radiomtrico do meio ambiente e calibrar o equipamento periodicamente; IX. Suprir os setores com insumos necessrios ao seu funcionamento; X. Selar pela proteo e segurana dos pacientes e operadores; XI. Assegurar o processamento do material biolgico coletado nas endoscopias e colonoscopias; XII. Proceder destinao adequada a todos os resduos provenientes dos procedimentos; Subseo VII Da Diviso de Gesto de Pessoas do Hospital Municipal DPHM Art. 220 Compete a Diviso de Gesto de Pessoas do Hospital Municipal: I. Executar a poltica de gesto de pessoas; II. Incentivar e elaborar em articulao com rgos tcnicos, programas de treinamento prprio dos servidores; III. Preparar a escala anual de frias; IV. Incentivar as atividades de segurana e Sade do Trabalhador; V. Encaminhar o ponto de servidores lotados no Hospital Municipal; Subseo Vlll Da Diviso de Faturamento do Hospital Municipal DFHM Art. 221 Compete a Diviso de Faturamento do Hospital Municipal: I. Registrar atendimentos gerando dados estatsticos, informando a COGA para que sejam revertidos em recursos logsticos e financeiros para o municpio; II. Alimentar o Sistema do SUS; III. Registrar informaes dos pronturios mdicos para faturamento hospitalar. Subseo lX Da Diviso de Manuteno do Hospital Municipal DMHM Art. 222 Compete a Diviso de Manuteno do Hospital Municipal: I. Realizar vistorias peridicas em mquinas, equipamentos e predial, fiscalizando e solicitando os reparos necessrios; II. Fiscalizar a execuo de servios e reparos por empresas terceirizadas. Subseo X Da Diviso de Suprimentos e Patrimnio do Hospital Municipal DSHM Art. 223 Compete da Diviso de Suprimentos e Patrimnio do Hospital Municipal: I. Gerenciar o patrimnio;

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II. Controlar os estoques de medicamentos, alimentos e materiais de consumo permanentes e temporrios, envolvendo almoxarifado e farmcia; Subseo Xl Da Diviso do Centro Cirrgico DCHM Art. 224 Compete a Diviso do Centro Cirrgico: I. Promover cirurgias eletivas e de emergncias; II. Avaliar a correta marcao de cirurgias eletivas e assegurar realizao das cirurgias de emergncias; III. Controlar a equipe mdica do planto em consonncia com a Direo Tcnica; IV. Zelar pela eficincia do atendimento ao paciente; V. Preencher o Livro de Ocorrncias Mdicas, registrando em ata a presena da equipe, transferncia de pacientes ou recusa dos hospitais contatados e anormalidades na rotina da Unidade de Sade; VI. Responder pelas informaes aos diversos segmentos da sociedade, que procurem informao mdica sobre pacientes atendidos e verificao de bitos, conforme orientao legal; Subseo Xll Da Diviso de Controle de Infeco Hospitalar DIHM Art. 225 Compete a Diviso de Controle de Infeco Hospitalar: I. Elaborar, implementar, manter e avaliar programa de controle de infeco hospitalar, adequado s caractersticas e necessidades da instituio, contemplando, no mnimo, aes relativas a: a) Implantar o Sistema de Vigilncia Epidemiolgica das Infeces Hospitalares; b) Adequar, implementar e supervisionar as normas e rotinas tcnico-operacionais, visando preveno e controle das infeces hospitalares; c) Capacitar o quadro de funcionrio e profissionais da instituio, no que diz respeito preveno e controle das infeces hospitalares; d) Primar pelo uso racional de antimicrobianos, germicidas e materiais mdico-hospitalares; II. Avaliar, peridica e sistematicamente, as informaes providas pelo Sistema de Vigilncia Epidemiolgica das infeces hospitalares e aprovar as medidas de controle propostas pelos membros executores da CCIH; III. Realizar investigao epidemiolgica de casos e surtos, sempre que indicado, e implantar medidas imediatas de controle; IV. Elaborar e divulgar, regularmente, relatrios e comunicar, periodicamente, autoridade mxima de instituio e s chefias de todos os setores do hospital, a situao do controle das infeces hospitalares, promovendo seu amplo debate na comunidade hospitalar; V. Elaborar, implementar e supervisionar a aplicao de normas e rotinas tcnico-operacionais, visando limitar a disseminao de agentes presentes nas infeces em curso no hospital, por meio de medidas de precauo e de isolamento; VI. Adequar, implementar e supervisionar a aplicao de normas e rotinas tcnico-operacionais, visando preveno e ao tratamento das infeces hospitalares; VII. Definir, em cooperao com a Comisso de Farmcia e Teraputica, poltica de utilizao de antimicrobianos, germicidas e materiais mdico-hospitalares para a instituio; VIII. Cooperar com o setor de treinamento ou responsabilizar-se pelo treinamento, com vistas a obter capacitao adequada do quadro de funcionrios e profissionais, no que diz respeito ao controle das infeces hospitalares; IX. Elaborar regimento interno para a Comisso de Controle de Infeco Hospitalar; X. Cooperar com a ao do rgo de gesto do SUS, bem como fornecer, prontamente, as informaes epidemiolgicas solicitadas pelas autoridades competentes; XI. Notificar, a Diviso de Epidemiologia, os casos diagnosticados ou suspeitos de outras doenas sob vigilncia epidemiolgica (notificao compulsria), atendidos em qualquer dos servios ou unidades do hospital, e atuar cooperativamente com os servios de sade coletiva; XII. Notificar a Diviso de Epidemiologia e de Vigilncia Sanitria, os casos e surtos diagnosticados ou suspeitos de infeces associadas utilizao e/ou produtos industrializados; Subseo Xlll Da Diviso do Centro de Tratamento Intensivo DTHM Art. 226 Compete a Diviso do Centro de Tratamento Intensivo: I. Prestar servios mdicos, de alta complexidade para atender pacientes especiais; Subseo XlV Da Diviso de Diagnstico do Hospital Municipal DDHM Art. 227 Compete a Diviso de Diagnstico do Hospital Municipal: I. Realizar superviso e suporte tcnico ao Laboratrio e Centro de Imagem; II. Manter padro de qualidade, agilidade e confiabilidade nos laudos e pareceres emitidos; Subseo XV Da Diviso de Farmcia do Hospital Municipal DEFHM Art. 228 Compete a Diviso de Farmcia do Hospital Municipal I. Realizar a Assistncia Farmacutica; II. Dispor de infraestrutura apropriada para a realizao das atividades; III. Garantir o uso racional de medicamentos e correlatos; IV. Selecionar medicamentos, germicidas e correlatos necessrios, juntamente com a Comisso de Farmcia e Teraputica e demais Comisses necessrias; V. Armazenar, conservar e controlar os medicamentos; VI. Estabelecer um sistema eficaz, eficiente e seguro de distribuio de medicamentos; VII. Dispor de setor de farmacotcnica composto de unidades para: a) manipulao de frmulas magistrais normais e extemporneas; b) manipulao e controle de quimioterpicos; c) produo de medicamentos e correlatos; d) preparo e/ou produo de domissanitrios e germicidas; e) reconstituio de medicamentos e misturas intravenosas, bem como nutrio parenteral; f) fracionamento de doses; g) anlises e controles correspondentes; h) outras atividades passveis de serem realizadas, segundo a constituio da Farmcia Hospitalar; VIII. Otimizar a terapia medicamentosa; IX. Implantar um sistema de informao sobre medicamentos e produtos para sade; X. Participar de programas de ensino, educao permanente e pesquisa; XI. Elaborar manuais tcnicos e formulrios referentes a medicamentos; XII. Participar na elaborao de protocolos teraputicos; XIII. Manter membro ativo nas comisses de sua competncia, principalmente: a) na Comisso de Farmcia e Teraputica ou Padronizao de Medicamentos; b) na Comisso ou Servio de Controle de Infeco Hospitalar-CCIH. XIV. Realizar estudos de utilizao de medicamentos; XV. Participar de programas de farmacovigilncia; XVI. Atuar junto com a Central de Esterilizaes; XVII. Estimular a implantao e o desenvolvimento da Farmcia Clnica; XVIII. Desenvolver programas de suporte nutricional; XIX. Desenvolver programas que visem implantao de central de misturas intravenosas e central de diluio, entre outros; Subseo XVI Da Diviso de Gesto de Pessoas do Pronto Socorro Municipal DPPS Art. 229 Compete a Diviso de Gesto de Pessoas do Pronto Socorro Municipal: I. Controlar a frequncia, assiduidade, licenas; II. Preparar a escala anual de frias; Subseo XXI Da Diviso de Faturamento do Pronto Socorro Municipal DFPS Art. 230 Compete a Diviso de Faturamento do Pronto Socorro Municipal: I. Registrar atendimentos repassando informaes a COGA, a fim de que estes dados sejam convertidos em recursos logsticos e financeiros para o municpio; Subseo XXII Da Diviso de Suprimentos e Patrimnio do Pronto Socorro Municipal DSPS Art. 231 Compete a Diviso de Suprimentos do Pronto Socorro Municipal: I. Gerenciar o patrimnio; II. Controlar os estoques de medicamentos, alimentos e materiais de consumo permanentes e temporrios. Subseo XXIII Da Diviso de Manuteno do Pronto Socorro Municipal DMPS

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Art. 232 Compete a Diviso de Manuteno do Pronto Socorro Municipal: I. Realizar vistorias peridicas em mquinas, equipamentos e predial, solicitando os reforos necessrios. II. Fiscalizar a execuo de servios e reparos por empresas terceirizadas; Da Diviso de Resgate do Pronto Socorro Municipal - DRPS Art. 233 Compete a Diviso de Resgate do Pronto Socorro Municipal: I. Realizar atendimento de suporte de vida em vias pblicas e logradouros, de forma gil, ordenada e com segurana; II. Realizar aes conjuntas com a Defesa Civil do municpio, para remoo de vtimas; Subseo XVII Da Diviso de Unidade de Dor Torcica do Pronto Socorro Municipal DUPS Art. 234 Compete a Diviso de Unidade de Dor Torcica do Pronto Socorro Municipal: I. Proceder atendimento gil e especfico de pacientes com relato de dor torcica; II. Identificar de forma precoce agravos de etiologia cardaca, oferecendo tratamento especfico, com suporte de terapia intensiva se necessrio; III. Trabalhar em conjunto com os demais setores da unidade de pronto atendimento emergencial; Subseo XVIII Da Diviso de Diagnstico do Pronto Socorro DDPS Art. 235 Compete a Diviso de Diagnstico do Pronto Socorro - DEDPS: I. Realizar superviso e suporte tcnico para o Laboratrio e o Centro Imagem; II. Manter padro de qualidade, agilidade e confiabilidade nos laudos e pareceres emitidos; Subseo XIX Da Diviso de Farmcia Hospitalar do Pronto Socorro Municipal DFPM Art. 236 Compete a Diviso da Farmcia Hospitalar do Pronto Socorro Municipal: I. Realizar a gesto da Assistncia Farmacutica; II. Garantir o uso racional de medicamentos e correlatos; III. Selecionar medicamentos, germicidas e correlatos necessrios, juntamente com a Comisso de Farmcia e Teraputica e demais Comisses necessrias; IV. Armazenar, conservar e controlar os medicamentos selecionados; V. Estabelecer um sistema eficaz, eficiente e seguro de distribuio de medicamentos; VI. Dispor de setor de farmacotcnica composto de unidades para: a) manipulao de frmulas magistrais normais; b) preparo e/ou produo de domissanitrios e germicidas; c) reconstituio de medicamentos e misturas intravenosas; d) fracionamento de doses; e) anlises e controles correspondentes; f) outras atividades passveis de serem realizadas, segundo a constituio da Farmcia. VII. Otimizar a terapia medicamentosa; VIII. Implantar um sistema de informao sobre medicamentos e produtos para sade; IX. Participar de programas de ensino, educao permanente e pesquisa; X. Elaborar manuais tcnicos e formulrios referente a medicamentos; XI. Participar na elaborao de protocolos teraputicos; XII. Manter membro ativo nas comisses de sua competncia, principalmente: a) na Comisso de Farmcia e Teraputica ou Padronizao de Medicamentos. XIII. Realizar estudos de utilizao de medicamentos; XIV. Participar de programas de farmacovigilncia; XV. Atuar junto com a Central de Esterilizaes; XVI. Estimular a implantao e o desenvolvimento da Farmcia Clnica; XVII. Desenvolver programas de suporte nutricional; XVIII. Desenvolver programas que visem implantao de central de misturas intravenosas e central de diluio; Subseo XX Da Diviso de Administrao da Central de Regulao DIARQ Art. 237 A diviso de Administrao da Central de Regulao possui as seguintes atribuies:

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I. Organizar toda documentao da central de regulao; II. Organizar os fluxos e processos de trabalhos internos da central de regulao; III. Organizar a logstica de materiais e equipamentos; IV. Coordenar, administrativamente, os recursos humanos da central de regulao; V. Alimentar e operacionalizar o Sistema de Informao da Central de Regulao e o Sistema Estadual de Regulao; Subseo XXV Da Diviso de Regulao Mdica DIRM Art. 238 Compete a Diviso de Regulao Mdica: I. Emitir as autorizaes das internaes hospitalares (AIH), dos procedimentos especializados e dos procedimentos de alta complexidade (APAC), com o objetivo de garantir o acesso dos usurios no sistema de sade e o efetivo controle destas autorizaes de acordo com as normas legais em vigncia e os protocolos clnicos implantados; II. Desenvolver os protocolos assistenciais, bem como proceder capacitao dos profissionais da rede para sua aplicao; III. Planejar a organizao dos fluxos internos e externos (regional) da rede de assistncia a sade do municpio, elaborando relatrios gerenciais para subsidiar, continuamente, os ajustes necessrios para manuteno da oferta de servios de forma adequada as necessidades em sade da populao municipal, bem como facilitar o melhor acesso ao usurio do sistema; Subseo XXVI Da Diviso de Epidemiologia DIEP - SEMUSA Art. 239 - Compete a Diviso de Epidemiologia: I. Controlar o fluxo, tabular e analisar os Boletins de Notificao Compulsria e as Fichas de Investigao Epidemiolgica; II. Reconhecer as doenas e agravos de ocorrncia no Municpio; III. Propor as aes que visem o controle das doenas prevalentes no municpio; IV. Controlar as doenas transmissveis atravs de aes que interrompam suas cadeias de transmisso; V. Tabular e analisar as declaraes de bito e Declarao de Nascidos vivos, providenciando os desdobramentos necessrios; VI. Coordenar as aes de sade em caso de calamidade pblica; VII. Trabalhar em articulao com os demais departamentos e divises da secretaria de Sade, e outras Secretarias no mbito municipal, estadual e federal e instituies afins; VIII. Coletar dados; IX. Processar dados coletados; X. Analisar e interpretar os dados processados; XI. Investigar a epidemiologia de casos e surtos; XII. Recomendar medidas de preveno e controle apropriadas; XIII. Avaliar a eficcia e efetividade das medidas adotadas; XIV. Divulgar informaes sobre as investigaes, medidas de controle adotadas, impacto obtido, formas de preveno de doenas, dentre outras; XV. Promover aes de preveno e controle indicada; Subseo XXVIII Da Diviso de Imunizao DIMU Art. 240 - Compete a Diviso de Imunizao possui as seguintes atribuies: I. Analisar periodicamente as coberturas vacinais; II. Capacitar profissionais para atuao em sala de vacina; III. Realizar vacinao extramuros; IV. Supervisionar as atividades de imunizao realizadas nas Unidades de Sade do municpio; V. Apoiar logicamente as atividades de imunizao na rede bsica, hospitalar e de emergncia do municpio; VI. Manter e controlar a rede de frio; VII. Fornecer imunobiolgicos especiais nas devidas indicaes; VIII. Organizar Campanhas de Multivacinao; IX. Monitorar os possveis eventos adversos; Subseo XXVIII Da Diviso de Vigilncia Ambiental e Sade do Trabalhador DIVS Art. 241 - Compete a Diviso de Vigilncia Ambiental e Sade do Trabalhador: I. Garantir o atendimento do acidentado do trabalho e ao suspeito ou portador de doena profissional ou do trabalho, dentro dos diversos nveis da ateno; II. Implementar notificao dos agravos sade, na rede de ateno do SUS, e os riscos relacionados com o trabalho, alimentando regularmente o sistema de informaes dos rgos e servios de vigilncia, assim como a base de dados de interesse nacional; III. Estabelecer rotina de sistematizao e anlise dos dados gerados na assistncia sade do trabalhador, de modo a orientar as intervenes de vigilncia, a organizao das aes em sade do trabalhador, alm de subsidiar os programas de capacitao, de acompanhamento e de avaliao; IV. Implementar a emisso de laudos e relatrios circunstanciados sobre os agravos relacionados com o trabalho ou limitaes (sequelas) dele resultantes; V. Criar mecanismos para o controle da qualidade das aes em sade do trabalhador desenvolvidas pelos municpios, conforme procedimentos de avaliao definidos em conjunto com os gestores do SUS; VI. Instituir e operacionalizar as referncias em sade do trabalhador, capazes de dar suporte tcnico especializado para o estabelecimento da relao do agravo com o trabalho, a confirmao diagnstica, o tratamento, a recuperao e a reabilitao da sade; VII. Apoiar realizao sistemtica de aes de vigilncia nos ambientes e processos de trabalho, compreendendo o levantamento e anlise de informaes, a inspeo sanitria nos locais de trabalho, a identificao e avaliao de situaes de risco, a elaborao de relatrios, a aplicao de procedimentos administrativos e a investigao epidemiolgica; VIII. Instituir e manter o cadastro atualizado de empresas classificadas nas atividades econmicas desenvolvidas no municpio, com indicao dos fatores de risco que possam ser gerados para o contingente populacional direta ou indiretamente a eles expostos; IX. Promover aes em Sade do Trabalhador articuladas localmente com outros setores e instituies que possuem interfaces com a rea, tais como a Previdncia Social, Ministrio do Trabalho e Emprego, Sindicatos, entre outros; X. Elaborar e disponibilizar regulamentao e instrumentos de gesto, no mbito regional e municipal, necessrios operacionalizao da ateno Sade do Trabalhador; XI. Pactuar com os gestores regionais e municipais das aes de ateno integral Sade do Trabalhador; Subseo XXIX Da Diviso de Fiscalizao Sanitria DIFS Art. 242 - Compete a Diviso de Fiscalizao Sanitria: I. Em aes de bsica complexidade: a) realizar censo e mapeamento de todos os estabelecimentos e locais passveis de atuao da Vigilncia Sanitria Municipal; b) prestar atendimento ao pblico, com o fim de orientar e informar quanto documentao, andamento de processos administrativos e outras informaes tcnicoadministrativas e legais; c) receber e realizar a triagem e encaminhamento de denncias alusivas rea de Vigilncia Sanitria Municipal. II. Executar inspeo sanitria: a) Em estabelecimentos que comercializem gneros alimentcios e que manipula alimentos; b) Em estabelecimentos de servios, tais como: barbearia, salo de beleza, casa de banho e sauna, pedicuro, manicura e congneres, estabelecimentos esportivos e de recreao; c) Em matadouros; d) Em habitaes unifamiliares ou multifamiliares, isolada, agrupada ou geminada, quando necessrio; e) Mediante realizao de provas, quando em atendimento aos parmetros organolpticos. III. Em aes de mdia complexidade: a) efetuar investigao de surtos de infeco alimentar; b) executar inspeo sanitria para fins de liberao de Alvar de Funcionamento, no que couber, fiscalizao de rotina e denncias dos seguintes estabelecimentos: 1. Escolas, creches, asilos e similares; 2. Estabelecimentos farmacuticos e similares, que comercializam, dispensam e manipulam produtos medicamentosos, acabados ou no; 3. Estabelecimentos que comercializem ou distribuam cosmtico, perfume, produtos de higiene, saneantes domsticos e similares, produtos veterinrios e agrotxicos; 4. Clnicas e consultrios veterinrio; 5. Agropecurias, pet shops e similares; 6. Consultrios mdicos; 7. Consultrios odontolgicos; 8. Clnicas, policlnicas, hospitais e centros de sade; 9. Casas de repouso; 10. Unidades bsicas de sade; 11. Servio ambulatorial e de assistncia mdica que

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presta atendimento, at o nvel bsico, sade; 12. Laboratrios de anlises clnica com exames de rotina; 13. pticas; 14. Veculos de transportes de alimentos; 15. Lavanderias; 16. Cozinhas industriais; 17. Restaurantes; 18. Cinemas, teatros, casas de espetculos e similares; 19. Bares, lanchonetes e similares; 20. Cemitrios, velrios e necrotrios; 21. Padarias, confeitarias e bufs; 22. Sorveterias; 23. Distribuidoras de alimentos, drogas, medicamentos e insumos farmacuticos; IV. Em aes de alta complexidade: a) efetuar investigao de reao adversa e de surto de doena veiculada por produto de interesse sade; b) efetuar investigao de infeco hospitalar; c) promover aes integradas com a rea de epidemiologia, sade mental, superviso hospitalar, planejamento estratgico, ambiental em sade, sade do trabalhador e outras de interesse da sade. Subseo XXX Da Diviso de Abastecimento de gua - DIAA Art. 243 Compete a Diviso de Abastecimento de gua: I. Planejar, normatizar, orientar e fiscalizar planos, programas e atividades de operao e manuteno dos sistemas de abastecimento de gua; II. Propor a contratao de servios de manuteno ou reparos, e fiscalizar sua execuo; III. Propor aperfeioamentos na operao e na manuteno dos sistemas de abastecimento de gua ; IV. Coligir e organizar informaes tcnicas e cientficas para projeto, construo, manuteno e custeio dos servios de gua; V. Estudar e planejar medidas no caso de racionamento de gua; VI. Fixar padres de operao e de manuteno preventivas e corretivas; VII. Fornecer aos rgos competentes os elementos necessrios para o estudo do valor das taxas e das tarifas; VIII. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria do setor; IX. Promover o treinamento e a reciclagem dos funcionrios da Diviso; X. Realizar anlises e pesquisas das caractersticas fsicas, qumicas e bacteriolgicas das guas bruta e tratada; Subseo XXXI Da Diviso de Esgotamento Sanitrio DIES Art. 244 Compete a Diviso Esgotamento Sanitrio: I. Planejar, normatizar, orientar e fiscalizar planos, programas e atividades de operao e manuteno dos sistemas de Esgotamento Sanitrio; II. Propor a contratao de servios de manuteno ou reparos, e fiscalizar sua execuo; III. Propor aperfeioamentos na operao e na manuteno dos sistemas de Esgotamento Sanitrio; IV. Efetuar estudos e pesquisas objetivando o aperfeioamento dos processos de tratamento de esgoto, bem como das instalaes e equipamentos; V. Fixar padres de operao e de manuteno preventivas e corretivas; VI. Fornecer aos rgos competentes os elementos necessrios para o estudo do valor das taxas e das tarifas; VII. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria do setor; VIII. Realizar anlises e pesquisas das caractersticas fsicas, qumicas e biolgicas dos esgotos bruto e tratado; IX. Promover o treinamento e a reciclagem dos funcionrios da Diviso; Subseo XXXII Da Diviso de Resduos Slidos DRSO Art. 245 A Diviso de Resduos Slidos possui as seguintes atribuies: I. Planejar, orientar e fiscalizar planos, programas e atividades de operao e manuteno dos sistemas de Resduos Slidos; II. Propor a contratao de servios de manuteno ou reparos, e fiscalizar sua execuo; III. Propor aperfeioamentos na operao e na manuteno dos sistemas de Resduos Slidos; IV. Fixar padres operacionais para os servios de coleta e destino final dos resduos slidos e manuteno preventivas e corretivas;

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V. Fornecer aos rgos competentes os elementos necessrios para o estudo do valor das taxas e das tarifas; VI. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria do setor; VII. Promover o treinamento e a reciclagem dos funcionrios da Diviso; Subseo XXXIII Da Diviso de Drenagem Urbana DIDU Art. 246 Compete a Diviso de Drenagem Urbana: I. Planejar, orientar e fiscalizar planos, programas e atividades de operao e manuteno dos sistemas de Drenagem Urbana; II. Propor a contratao de servios de manuteno ou reparos, e fiscalizar sua execuo; III. Propor aperfeioamentos na operao e na manuteno dos sistemas de Drenagem Urbana; IV. Fixar padres operacionais para os servios de Drenagem Urbana; V. Fornecer aos rgos competentes os elementos necessrios para o estudo do valor das taxas e das tarifas; VI. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria do setor; VII. Promover o treinamento e a reciclagem dos funcionrios da Diviso; Subseo XXXIV Das Unidades Bsicas de Sade UBS Art. 247 Compete s Unidades Bsicas de Sade: I. Garantir a implantao dos Programas de Sade em articulao com os demais setores da SEMUSA; II. Executar as atividades bsicas de sade; III. Garantir o funcionamento do sistema de referncia e contra-referncia com as demais unidades do sistema; IV. Notificar as doenas e agravos da Sade, encaminhando-as ao Departamento de Vigilncia Epidemiolgica; V. Participar das campanhas desenvolvidas pela SEMUSA; VI. Subsidiar a Diviso de Recursos Humanos dos dados necessrios aos seu planejamento anual; VII. Manter o controle de insumos e equipamentos necessrios ao andamento dos servios, solicitando a compra Secretaria Municipal de Sade; Subseo XXXV Dos Centros de Sade CS Art. 248 - Compete ao Centro de Sade: I. Planejar e desenvolver aes de forma articulada do programa de hansenase e tuberculose, armazenamento, distribuio e oferta individual de imunobiolgicos e visitas domiciliares; II. Garantir o funcionamento do Laboratrio de Sade Pblica; III. Manter atualizado os sistemas de informaes ambulatoriais e encaminh-los no tempo hbil a COGA; IV. Garantir o fluxo de informaes a Diviso de Epidemiologia, em especial as notificaes compulsrias das doenas e agravos sade; V. Subsidiar a Departamento de Gesto de Pessoas dos dados necessrios ao seu planejamento anual; VI. Executar outras atividades no mbito de sua competncia; VII. Manter o controle de insumos e equipamentos necessrios ao andamento dos servios, solicitando a compra Secretaria Municipal de Sade; Subseo XXXVI Do Centro de Reabilitao CERE Art. 249 - Compete ao Centro de Reabilitao (CER): I. Planejar e executar programas de preveno e atendimento especializado aos portadores de deficincia fsica, auditiva, intelectual, visual, ostomizados, e mltiplas deficincias; II. Planejar, coordenar e executar as atividades de reabilitao promovendo recursos materiais e humanos necessrios, garantindo o acesso de qualidade dos servios, ofertando cuidado integral, igualitrio e assistncia multiprofissional sob a lgica interdisciplinar; III. Proporcionar e garantir atendimento teraputico nas reas de fonoaudiologia, psiquiatria, psicologia, terapia ocupacional e fisiatria; IV. Ampliar o acesso e qualificar o atendimento s pessoas com deficincia temporria ou permanente, progressiva, regressiva ou estvel; intermitente ou contnua, uma ateno humanizada centrada nas necessidades dos usurios do servio; V. Produzir ofertas de informaes sobre os direitos dos usurios do servio, medidas de preveno e cuidados, e os servios disponveis na rede, por meio de cartilhas, manuais ou cartazes; VI. Construir indicadores capazes de monitorar e avaliar as qualidade dos servios prestados e a resolutividade dos servios prestados; VII. Promover mecanismos de formao permanentes para profissionais da sade; VIII. Manter atualizada os sistemas de informaes ambulatoriais e encaminh-los em tempo hbil ao departamento de servios de sade; Seo VII Das Revogaes e outras providncias Art. 250 - Revogam-se os artigos 105, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121 e 122 do Decreto 031/2004 Captulo XV DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO (SECTI) Art. 251 A Secretaria Municipal de Cincia e Tecnologia (SECTI) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria de Cincia, Tecnologia e Inovao III. Departamento Administrativo (DEAD- SECTI) IV. Departamento de Ensino Superior, Pesquisa, Extenso e Inovao (DESP) a) Diviso de Ensino Superior (DIES) b) Diviso de Pesquisa, Extenso e Inovao (DIPE) V. Departamento de Educao Profissional (DEPRO) c) Diviso de Ensino Tcnico (DETE) d) Centro Municipal de Qualificao Profissional (CMQP) e) Diviso de Incluso Digital (DID) Art. 252 A Secretaria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SECTI, tem por finalidade: I. Exercer a responsabilidade pelas aes setoriais a cargo do municpio relativas ao desenvolvimento da pesquisa, gerao, difuso e aplicao do conhecimento cientfico e tecnolgico, inclusive aqueles com foco em inovao; objetivando promover a formao para o mundo do trabalho, propondo, fomentando, executando polticas de aes afirmativas, formao tcnica, tecnolgica e qualificao para os muncipes; II. Elaborar e institucionalizar polticas pblicas sustentveis para o desenvolvimento da cincia, tecnologia e inovao no municpio, atuando com responsabilidades social, econmica, ambiental e tica. III. Alinhar suas estratgias s polticas de desenvolvimento da cincia e tecnologia em nvel estadual e federal (MCT), com foco nas prioridades e necessidades do municpio e regio. IV. Coordenar a poltica municipal de cincia e tecnologia, supervisionando sua execuo nas organizaes municipais de ensino, pesquisa e desenvolvimento tecnolgico, tanto pblica como privada. V. Subsidiar o Prefeito na formulao de estratgias e procedimentos para a implementao dos programas e aes sob sua responsabilidade, em articulao com as demais Secretarias; VI. Subsidiar o Prefeito no planejamento, coordenao, acompanhamento e execuo de programas, projetos e atividades voltados rea de sua competncia; VII. Elaborar e acompanhar a execuo da proposta oramentria anual, de planos operativos, relatrios estatsticos e gerenciais de execuo dos programas e aes. VIII. Acompanhar assinaturas de convnios, termos de parceria, ajustes, contratos e acordos que envolvam assuntos de sua rea de competncia, em articulao com o Gabinete do Prefeito e demais Secretarias Executivas do municpio. IX. Prover recursos materiais e de logstica aos estudantes aqui residentes, matriculados em cursos tcnicos e de qualificao no municpio, bem como patrocinar a logstica necessria aos matriculados fora do municpio em cursos que o mesmo no oferea, em especial na formao articulada aos interesses e vocao municipal. X. Elaborar planos e programas em articulao com as secretarias municipais de Planejamento, de Desenvolvimento Econmico, e outras, acompanhando a execuo de projetos desenvolvidos por rgos e entidades do Poder Executivo municipal na rea de cincia e tecnologia. XI. Pesquisar, desenvolver e ampliar arranjos produtivos e tecnolgicos sustentveis no municpio de Rio das Ostras e regio. XII. Criar, ampliar, fomentar convnios, parcerias e consrcios com entidades pblicas e privadas a fim de desenvolver as polticas propostas pela SECTI, inclusive os referentes a estgios profissionais.

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XIII. Estimular a execuo de pesquisas bsicas e aplicadas por meio do aperfeioamento da infraestrutura de prestao de servios tcnicos e cientficos no municpio. XIV. Articular com organizaes de pesquisa cientfica e tecnolgica e de prestao de servios tcnicocientficos, pblicas ou privadas, objetivando a modernizao das polticas pblicas da SECTI. XV. Promover o levantamento sistemtico de oferta e demanda de cincia e tecnologia e difundir informaes para organizaes, rgos e entidades. XVI. Manter intercmbio com organizaes de outros municpios, estados, com a Unio e pases estrangeiros, para o desenvolvimento de planos, programas e projetos de interesse em reas da cincia e tecnologia. XVII. Incentivar o conhecimento cientfico e tecnolgico mediante a pesquisa, a extenso e a formao de recursos humanos em nvel universitrio e tcnicoprofissionalizante bem como a qualificao em parceria com a Secretaria Municipal de Educao. XVIII. Incentivar entre os pequenos empreendedores em especial, a criao de novos empreendimentos e a gerao de empregos relacionados cincia, tecnologia e inovao. XIX. Elaborar um amplo programa de promoo do desenvolvimento cientfico e tecnolgico em todos os segmentos da sociedade, com ateno especial s pessoas com deficincia. XX. Proporcionar condies necessrias para a incluso social atravs de projetos, programas e aes articuladas com a poltica de C&T nacional, como Mulheres Mil, Pronaf Mulher, Renda Mnima, etc. XXI. Propor, planejar, coordenar e executar as polticas de Cincia, Tecnologia e Inovao (C, T & I), com vistas ao desenvolvimento pleno do municpio; XXII. Elaborar respostas s demandas de auditoria por parte dos rgos municipais de controle interno; XXIII. Instituir e apoiar aes e atividades de incentivo cincia, s aes de ensino superior, pesquisa cientfica e extenso, bem como desenvolver aes de polticas cientficas; XXIV. Instituir e gerir centros e parques tecnolgicos; XXV. Dar suporte aos Departamentos da Secretaria na elaborao dos planos anuais de desenvolvimento afetos s Divises, considerando as prioridades estabelecidas e os recursos disponveis; XXVI. Promover a elaborao, coordenar e implementar metodologias de acompanhamento e avaliao da execuo tcnica, gerencial e fsico-financeira dos programas, projetos e atividades sob responsabilidade da Secretaria, propondo medidas para a correo de distores e para o seu aperfeioamento, em articulao com os Departamentos e Divises da Secretaria; XXVII. Articular atividades afins desta secretaria atividades correlatas em outras secretarias, como meio ambiente, desenvolvimento econmico, educao, sade, bem estar social. Art. 253 Compete a Subsecretaria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao: I. Assessorar a Secretaria na superviso dos rgos da secretaria e entidades vinculadas; propor diretrizes para o planejamento, oramento, modernizao e reforma administrativa, acompanhar os projetos de interesse da secretaria; II. Implantar o planejamento estratgico, administrativo, fsico, financeiro e oramentrio da SECTI; III. Formular proposta de alterao das dotaes oramentrias, abertura de crditos adicionais e criao de fundos; pela formulao de propostas de fixao de preos de servios prestados, taxas e emolumentos; IV. Propor a elaborao das normas de administrao patrimonial e administrao dos bens patrimoniais, do inventrio do patrimnio e seu controle permanente, bem como da alienao e onerao de bens da SECTI; V. Fiscalizar e acompanhar a execuo das aes do Departamento de Educao Profissional e do Departamento de Administrao; VI. Substituir a secretria em sua ausncia e impedimentos, quando designado pelo Prefeito. Seo I Das competncias e atribuies dos departamentos da SECTI Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD - SECTI Art. 254 Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura;

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IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Do Departamento de Ensino Superior, Pesquisa, Extenso e Inovao - DESPE Art. 255 - Compete ao Departamento de Ensino Superior, Pesquisa, Extenso e Inovao: I. Formular, coordenar e supervisionar as normas para funcionamento dos arranjos da SECTI com as universidades, relativos a graduao, ps-graduao, pesquisa, extenso e inovao; II. Guardar, manter e fiscalizar o uso dos equipamentos, ferramentas, contedos e aplicativos que permitem o acesso comunicao e informao; III. Incentivar e promover o desenvolvimento e a disponibilizao de contedos que atendam aos requisitos de acessibilidade, usabilidade e inteligibilidade. Promover a capacitao da populao interessada nos uso das tecnologias de informao e comunicao e dos profissionais que atuam diretamente no atendimento aos cidados, de modo a gerar interesse por tais tecnologias e despertar a confiana nesses potenciais usurios; IV. Articular as polticas que envolvem a integrao das aes de incluso digital do governo federal e estadual e a articulao dessas polticas com as polticas sociais a fim de contribuir para a efetivao do exerccio pleno da cidadania, promovendo, em ltima instncia, o desenvolvimento local, especialmente em reas excludas e de periferia; V. Executar as aes que promovam a instalao de Universidades e Instituies de excelncia visando a formao em nvel superior e ps-graduao, a pesquisa, a extenso e inovao visando o desenvolvimento sustentvel de Rio das Ostras. Subseo III Do Departamento de Educao Profissional - DEPRO Art. 256 - Compete ao Departamento de Educao Profissional: I. Formular, coordenar e supervisionar o funcionamento e dos arranjos da SECTI com as Instituies de Ensino Tcnico e de Formao Profissional Inicial; pela oferta de ensino profissional voltado ao fortalecimento dos sistemas produtivos locais, e contribuir para a promoo do acesso a formas de conhecimento cientfico e tecnolgico, tcnicas e tecnologias que permitam a ampliao das oportunidades de incluso produtiva e social, especialmente para populaes de baixa renda; II. Acompanhar a execuo dos convnios e contratos relativos ao Ensino Profissional; III. Atualizar e capacitar trabalhadores jovens e adultos, possibilitando a elevao do nvel educacional, cultural e laboral da populao; desenvolvimento planejado, participativo e sustentvel; IV. Contribuir para o avano das perspectivas de vida, tanto na zona rural quanto na urbana e nos processos de incentivo ao reconhecimento, identidade, pertencimento e valorizao do lugar; V. Realizar a formao de recursos humanos em nvel bsico, inclusive em programas de extenso cientfica e tecnolgica, visando incluso das camadas menos favorecidas da populao; VI. Articular as aes junto ao governo Estadual, Federal e demais Instituies de ensino profissional para a realizao de cursos Tcnicos e de Qualificao Bsica; VII. Executar em articulao com outras divises de trabalho da SECTI eventos de sua gesto; VIII. Promover o funcionamento do Centro Municipal de Incluso digital. Seo III Das competncias e atribuies das divises da SECTI. Subseo I Da Diviso de Ensino Superior Art. 257- A Diviso de Ensino Superior possui as seguintes atribuies: I. Promover com instituies educacionais de nvel superior, de excelncia, a ampliao da oferta de cursos de graduao e ps-graduao, pesquisa, extenso e inovao aos muncipes; promover a memria do patrimnio da cincia e da histria; II. Patrocinar, acompanhar e fiscalizar a logstica necessria aos estudantes matriculados fora do municpio em cursos que atendam aos interesses e vocao municipal; III. Fiscalizar os convnios e contratos referentes Diviso de Ensino, Pesquisa, Extenso e Inovao; IV. Acompanhar o intercmbio com organizaes de outros municpios, estados, com a Unio e pases estrangeiros, para o desenvolvimento de planos, programas e projetos de interesse em reas da cincia e tecnologia. Subseo II Da Diviso de Pesquisa, Extenso e Inovao Art. 258 - A Diviso de Pesquisa, Extenso e Inovao possui as seguintes atribuies: I. Fomentar a coordenao da poltica de pesquisa, extenso e inovao da SECTI de Rio das Ostras, articulando e fiscalizando as aes em programas, projetos, cursos, eventos, prestao de servios juntos s universidades, institutos e instituies de ensino superior. II. Fiscalizar e acompanhar os convnios e contratos desta Diviso. III. Executar, desenvolver, avaliar e coordenar todas as atividades referentes instalao de parques tecnolgicos que contribuam com infraestrutura e processos para a gerao de novos empreendimentos no municpio e regio. IV. Assessorar e orientar a execuo de projetos que signifiquem introduo de inovaes tecnolgicas que promovam o desenvolvimento do municpio; V. Incentivar o desenvolvimento da cincia e tecnologia no municpio atravs do estmulo pesquisa cientfica; da capacitao de profissionais de graduao, psgraduao; incentivar a extenso, principalmente com aes que envolvam os estudantes de ensino bsico e profissional; VI. Executar as aes para promover o Municpio de Rio das Ostras condio de polo de produo e difuso de novas tecnologias e de tecnologias produtoras de energia renovvel e seus benefcios; VII. Promover a utilizao da cincia, tecnologia e inovao na economia solidria, no empreendedorismo social; bem como oportunizar novos modelos de planejamento, gesto e negcios, visando aumentar a contribuio para o desenvolvimento tecnolgico.

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VIII. Preservar o patrimnio da cincia e da histria de Rio das Ostras; promover interao entre cincia, a cultura e a arte, cincias sociais e humanas valorizando os aspectos culturais e humansticos da cincia. IX. Promover o respeito ao meio ambiente e diversidade regional e cultural e o reconhecimento de conhecimentos populares e tradicionais; estimular e promover maior participao popular nas questes gerais. Defender novos modelos de planejamento, gesto e negcios, visando aumentar sua contribuio para o desenvolvimento tecnolgico. Subseo Ill Da Diviso de Ensino Tcnico - DETE Art. 259 - A Diviso de Ensino Tcnico possui as seguintes atribuies: I. Formular, coordenar e supervisionar o funcionamento dos arranjos da SECTI com as Instituies de Ensino Tcnico e de Formao Profissional Inicial; pela oferta de ensino profissional voltado ao fortalecimento dos sistemas produtivos locais; II. Contribuir para a promoo do acesso a formas de conhecimento cientfico e tecnolgico, tcnicas e tecnologias que permitam a ampliao das oportunidades de incluso produtiva e social, especialmente para populaes de baixa renda; atualizao e capacitao de trabalhadores jovens e adultos, possibilitando a elevao do nvel educacional, cultural e laboral da populao; III. O desenvolvimento planejado, participativo e sustentvel, contribuindo para a qualidade de vida dos cidados; intervir na realidade local e regional, sempre na perspectiva da sustentabilidade e melhoria de vida das comunidades; IV. Contribuir para o avano das perspectivas de vida, tanto na zona rural quanto na urbana; e nos processos de incentivo ao reconhecimento, identidade, pertencimento e valorizao do lugar; V. Executar em articulao com outras divises de trabalho da SECTI eventos de sua gesto; VI. Realizar a formao de recursos humanos em todos os nveis, inclusive em programas de extenso cientfica e tecnolgica, visando incluso das camadas menos favorecidas da populao; VII. Articular as aes juntos ao governo Estadual, Federal e demais Instituies de ensino Tcnico e de Formao Profissional Inicial para a oferta de ensino profissional voltado ao fortalecimento dos sistemas produtivos locais; VIII. Patrocinar recursos materiais e de logstica aos estudantes aqui residentes, matriculados em cursos tcnicos e de qualificao no municpio, bem como patrocinar a logstica necessria aos matriculados fora do municpio em cursos que o mesmo no oferea, em especial na formao articulada aos interesses e vocao municipal. Subseo lV Centro Municipal de Qualificao Profissional CMQP Art. 260 - O Centro Municipal de Qualificao Profissional possui as seguintes atribuies: I. Intervir na realidade local e regional, sempre na perspectiva da sustentabilidade e melhoria de vida das comunidades; contribuir para o avano das perspectivas de vida, tanto na zona rural quanto na urbana; e nos processos de incentivo ao reconhecimento, identidade, pertencimento e valorizao do lugar; II. Realizar a formao de recursos humanos em nvel bsico, inclusive em programas de extenso cientfica e tecnolgica, visando incluso das camadas menos favorecidas da populao; III. Promover a atualizao e capacitao de trabalhadores jovens e adultos, possibilitando a elevao do nvel educacional, cultural e laboral da populao. Promover desenvolvimento planejado, participativo e sustentvel, contribuindo para a qualidade de vida dos cidados; IV. Articular as aes junto ao governo Estadual, Federal e demais Instituies de ensino profissional para a realizao de cursos bsico. Subseo V Da Diviso de Incluso Digital - DID Art. 261 - A Diviso de Incluso Digital possui as seguintes atribuies: I. Guardar, manter e fiscalizar o uso dos equipamentos, ferramentas, contedos e aplicativos que permitem o acesso comunicao e informao da SECTI; II. Incentivar e promover o desenvolvimento e a disponibilizao de contedos que atendam aos requisitos de acessibilidade, usabilidade e inteligibilidade. Promover a capacitao da populao interessada nos uso das tecnologias de informao e comunicao e dos profissionais que atuam diretamente no atendimento aos cidados, de modo a gerar interesse por tais tecnologias e despertar a confiana nesses potenciais usurios;

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III. Articular as polticas que envolvem a integrao das aes de incluso digital do governo federal e estadual e a articulao dessas polticas com as polticas sociais a fim de contribuir para a efetivao do exerccio pleno da cidadania, promovendo, em ltima instncia, o desenvolvimento local, especialmente em reas excludas e de periferia. Seo IV Das Revogaes e outras providncias Art. 262 - Revoga-se os artigos 62 e 163 do Decreto 031/2007. Captulo XVI DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS - SEMOB Art. 263 - A Secretaria Municipal de Obras (SEMOB) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria Administrativa de Obras; a) Departamento Administrativo (DEAD - SEMOB): 1. Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIPEP); 2. Diviso de Processos (DIPROC). III. Subsecretaria de Obras; a) Departamento de Projetos (DEPROJ): 1. Diviso de Projetos de Engenharia (DIPEN); 2. Diviso de Projetos de Arquitetura (DIPAR). b) Departamento de Obras Pblicas (DEOB): 1. Diviso de Oramento de Obras Pblicas (DIOR); 2. Diviso de Fiscalizao de Obras Pblicas (DIFOS); 3. Diviso de Topografia (DITOP). c) Departamento de Licenciamento e Fiscalizao de Obras e Posturas -DELOP: 1. Diviso de Licenciamento de Obras (DIFOP); 2. Diviso de Fiscalizao de Obras e Postura (DILO). Art. 264 - A Secretaria Municipal de Obras, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMOB, tem por finalidade: I. Planejar, coordenar e fiscalizar, todas as obras pblicas no mbito municipal; II. Coordenar o licenciamento dos projetos de urbanizao de obras executadas por entidades pblicas ou particulares; III. Orientar o licenciamento e a fiscalizao das edificaes e construes, obra de terraplanagem e saneamento, de urbanizao e do parcelamento, zoneamento e uso do solo; IV. Acompanhar e atualizar os cronogramas fsicos das diversas fases de execuo das obras em andamento, controlando disponibilidades financeiras em articulao com a Secretaria Municipal de Fazenda; V. Propor ao Prefeito, desapropriao de reas e imveis para a execuo de projetos virios ou urbansticos; VI. Elaborar as normas tcnicas a que devem subordinarse a execuo ou fiscalizao das obras e servios da competncia da Secretaria; VII. Examinar os relatrios de execuo e fazer recomendaes ou determinar providncias cabveis; VIII. Conceder licenas para demolio de prdios, pequenas reformas, construo de passeios e instalao de tapumes; IX. Controlar os padres de qualidade e eficincia a serem desenvolvidos nas obras pblicas, inclusive os servios prestados por terceiros; Seo I Das competncias e atribuies das Subsecretarias da SEMOB Subseo I Da Subsecretaria Administrativa de Obras Art. 265 - Compete a Subsecretaria Municipal Administrativa de Obras, as seguintes atribuies: I. Promover a implantao de processos, fluxos e rotinas, objetivando a otimizao e aperfeioamento de mtodos de trabalho e desempenho dos departamentos administrativos; II. Coordenar os departamentos administrativos de forma a garantir o pleno atendimento das suas atribuies; III. Solucionar problemas surgidos no mbito dos departamentos administrativos e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; IV. Manter o Secretrio informado sobre todas as atividades e ocorrncias da Secretaria, bem como repassar informaes e determinaes inerentes aos departamentos administrativos; V. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto; VI. Elaborar o oramento de gastos anualmente, controlando seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; VII. Garantir o cumprimento dos convnios e projetos especiais atribudos a secretaria de obras, acompanhando junto aos rgos e setores envolvidos, todas as suas etapas de execuo; VIII. Elaborar, definir, implantar e dar suporte aos projetos de tecnologia da informao, no que diz respeito aos sistemas especficos inerentes a Secretaria; IX. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em congressos, seminrios, cursos e demais eventos; X. Substituir o Secretrio de obras quando de sua ausncia; XI. Representar o Secretrio e/ou Prefeito quando por ele solicitado. Subseo II Da Subsecretaria de Obras Art. 266 - Compete a Subsecretaria Municipal de Obras, as seguintes atribuies: I. Promover a implantao de processos, fluxos e rotinas, objetivando a otimizao e aperfeioamento de mtodos de trabalho e desempenho dos departamentos de projetos, obras e licenciamento e fiscalizao de obras e posturas; II. Coordenar os departamentos de projetos, obras e licenciamento e fiscalizao de obras e posturas de forma a garantir o pleno atendimento das suas atribuies; III. Solucionar problemas surgidos no mbito dos departamentos de projetos, obras e licenciamento e fiscalizao de obras e posturas e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; IV. Manter o Secretrio informado sobre todas as atividades e ocorrncias da Secretaria, bem como repassar informaes e determinaes inerentes aos departamentos de projetos, obras e licenciamento e fiscalizao de obras e posturas; V. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto; VI. Dar suporte necessrio para a subsecretaria administrativa elaborar o oramento de gastos anualmente, controlando seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; VII. Garantir o cumprimento dos convnios e projetos especiais atribudos a secretaria de obras, acompanhando junto aos rgos e setores envolvidos, todas as suas etapas de execuo; VIII. Elaborar, definir, implantar e dar suporte aos projetos de tecnologia da informao, no que diz respeito aos sistemas especficos inerentes aos departamentos de projetos, obras e licenciamento e fiscalizao de obras e posturas; IX. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em congressos, seminrios, cursos e demais eventos; X. Substituir o Secretrio de obras quando de sua ausncia; XI. Representar o Secretrio e/ou Prefeito quando por ele solicitado. Seo II Das competncias e atribuies dos departamentos da SEMOB Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD SEMOB Art. 267 - Compete ao Departamento Administrativo DEAD - SEMOB: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Cotrolar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas

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e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Do Departamento de Projetos - DEPROJ Art. 268 - Compete ao Departamento de Projetos DEPROJ: I. Planejar, organizar e executar as atividades de Projetos de Arquitetura, Urbanizao, Engenharia e Obras de Arte dentro da boa tcnica, considerando todas as Normas inerentes a cada tipo de projeto, bem como toda a legislao em vigor, tanto na esfera federal, estadual, como na municipal; II. Elaborar estudos e pesquisas de interesse da municipalidade para o desenvolvimento urbano; III. Elaborar projetos para municipalidade, com elevado padro tcnico, voltado para o desenvolvimento do municpio detalhando, calculando os quantitativos dos insumos e elaborando memorial descritivo dos servios a serem executados; IV. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes, centro de pesquisa, entre outro, no sentido do aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos projetos e troca de informaes; V. Supervisionar a execuo dos projetos de Arquitetura, Urbanizao, Engenharia e Obras de Arte; VI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. Subseo III Do Departamento de Obras Pblicas DEOB Art. 269 - Compete ao Departamento de Obras Pblicas - DEOB: I. Planejar, organizar e executar todas as atividades complementares para a perfeita execuo de projeto bsico para licitao, de acordo com a legislao em vigor, e tambm as atividades de fiscalizao de obras pblicas; II. Estabelecer normas e diretrizes para os contratos de servios com empresas privadas, fazendo a superviso de sua execuo; III. Promover a implantao de obras de urbanizao e de edificaes no Municpio em conjunto com as demais Secretarias envolvidas; IV. Apresentar relatrios gerenciais das obras em andamento; V.Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. Subseo IV Do Departamento de Licenciamento e Fiscalizao de Obras e Posturas - DELOP Art. 270 - Compete ao Departamento de Licenciamento e Fiscalizao de Obras e Posturas - DELOP:

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I. Planejar, organizar e executar as atividades de Fiscalizao de Obras e Posturas; II. Analisar e aprovar projetos de construo, terraplenagem e saneamento, conceder licena, alvar e habite-se em conjunto com a Secretaria Municipal de Fazenda e Secretaria Municipal de Sade; III. Fiscalizar a execuo de edificaes, construes e servios de terraplenagem; IV. Fiscalizar a regularidade do licenciamento de atividades industriais; V. Fiscalizar o licenciamento de equipamentos urbanos nos passeios dos logradouros e reas pblicas; VI. Aprovar, legalizar ou reprovar os projetos no Municpio, justificando a deciso em conformidade com a legislao em vigor; VII . Fiscalizar as obras no Municpio garantindo que toda a legislao municipal e disposies legais inerentes ao seu licenciamento sejam cumpridas; VIII. Emitir documentos como licenas e certides que comprovem a legalidade de projetos e obras; IX. Fornecer informaes ao rgo de arrecadao municipal para oficializao de cadastro e posterior cobrana de impostos; X. Fornecer informaes ao usurio a respeito das posturas municipais para elaborao de projetos, inclusive cpias da legislao pertinente; XI. Analisar e aprovar projetos de construo, conceder licena e habite-se, e fiscalizar a execuo de edificaes e construes; XII. Fazer cumprir as normas relativas ao parcelamento, loteamento e uso do solo; XIII. Emitir autos de infrao, multas e embargos referentes Legislao urbanstica; XIV. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. Seo III Das competncias e atribuies das divises da SEMOB Subseo I Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIPEPA Art. 271 - A Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio possui as seguintes atribuies: I. Prestar assistncia aos demais seguimentos da SEMOB; II. Providenciar a entrega de documentos e correspondncias e distribuio de processos administrativos; III. Zelar pelos equipamentos, mveis e demais objetos; IV. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas; V. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes Diviso; VI. Participar da elaborao da escala de frias de todos os servidores lotados na Secretaria; VII. Controlar o material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na Diviso, providenciando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; VIII. Zelar pela ordem e aspecto organizacional e funcional da Diviso. Subseo II Da Diviso de Processos - DIPROC Art. 272 - A Diviso de Processos possui as seguintes atribuies: I.Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes a Diviso; II. Apresentar a chefia planos, fluxos e rotinas, objetivando a otimizao e aperfeioamento de mtodos de trabalho e desempenho dos servidores; III. Solucionar problemas surgidos no mbito da diviso; IV. Apresentar estudos para desenvolvimento dos relatrios gerenciais; V. Controlar o oramento da Secretaria em conjunto com as divises de obras e oramento de obras; VI. Elaborar o oramento de gastos anualmente, controlando seu cumprimento e propor adequaes s necessidades; Subseo III Da Diviso de Projetos de Engenharia - DIPEN Art. 273 A Diviso de Projetos de Engenharia possui as seguintes atribuies: I. Elaborar estudos preliminares, anteprojetos e projetos bsicos de engenharia e obras de arte, tais como: estrutura, eltrica, hidrulica, esgoto, pavimentao, macro e microdrenagem, terraplanagem, pontes, contenes e encostas, constitudos de detalhes, quantitativos de materiais e servios e memorial descritivo, levando em considerao a legislao, normas e instrues normativas em vigor; II. Garantir acessibilidade e instalaes adequadas para o atendimento aos portadores de deficincia, idosos, gestantes e menores em todas as obras pblicas do municpio; III. Especificar os materiais utilizados nas obras; IV. Supervisionar, analisar e fiscalizar projetos de engenharia e obras de arte contratados a terceiros; V. Elaborar planilhas de medio dos servios contratados a terceiros; VI. Atestar os servios executados em planilha de medio dando subsdios para a perfeita liquidao dos servios prestados; VII. Adequar os quantitativos dos projetos contratados a terceiros em planilha de re-ratificao, atestando a necessidade de se promover aditivos ao contrato; VIII. Adequar o cronograma fsico/financeiro dos projetos contratados a terceiros atestando a necessidade de se promover aditivos ao contrato; IX. Manter os contratos vigentes e os empenhos necessrios para a perfeita execuo dos projetos contratados a terceiros; X. Zelar para que seja cumprido o que determinam as legislaes em vigor. XI. Supervisionar a guarda de todas as plantas de engenharia e obras de arte das obras da municipalidade; XII. Dar suporte a diviso de oramento e fiscalizao de obras pblicas durante a execuo das obras, quando solicitado; Subseo IV Da Diviso de Projetos de Arquitetura - DIPROARQ Art. 274 A Diviso de Projetos de Arquitetura possui as seguintes atribuies: I. Elaborar estudos preliminares, anteprojetos e projetos bsicos de arquitetura dos prprios municipais, praas, parques e jardins, logradouros pblicos, equipamentos urbanos etc. constitudos de detalhes, quantitativos de materiais e servios e memorial descritivo, levando em considerao a legislao, normas e instrues normativas em vigor; II. Garantir acessibilidade e instalaes adequadas para o atendimento aos portadores de deficincia, idosos, gestantes e menores em todas as obras pblicas do municpio; III. Especificar os materiais utilizados nas obras; IV. Supervisionar, analisar e fiscalizar projetos de arquitetura contratados a terceiros; V. Elaborar planilhas de medio dos servios contratados a terceiros; VI. Atestar os servios executados em planilha de medio dando subsdios para a perfeita liquidao dos servios prestados; VII. Adequar os quantitativos dos projetos contratados a terceiros em planilha de re-ratificao, atestando a necessidade de se promover aditivos ao contrato; VIII. Adequar o cronograma fsico/financeiro dos projetos contratados a terceiros atestando a necessidade de se promover aditivos ao contrato; IX. Manter os contratos vigentes e os empenhos necessrios para a perfeita execuo dos projetos contratados a terceiros; X. Zelar para que seja cumprido o que determinam as legislaes em vigor; XI. Supervisionar a guarda de todas as plantas de arquitetura das obras da municipalidade; XII. Dar suporte a diviso de oramento e fiscalizao de obras pblicas durante a execuo das obras, quando solicitado. Subseo V Da Diviso de Oramento de Obras Publicas - DIOR Art. 275 A Diviso de Oramento de Obras possui as seguintes atribuies: I. Planejar elaborando cronograma fsico/financeiro e planilha oramentria detalhada do custo total das obras pblicas da Prefeitura Municipal em consonncia com os projetos e memoriais descritivos apresentados pelo Departamento de Projetos considerando as Normas e Instrues Normativas em vigor; II. Normatizar as rotinas, planos e discriminaes oramentrias; III. Executar os oramentos utilizando os sistemas de custos EMOP, SCO, SINAP e outros cuja aceitao esteja em consonncia com os rgos de auditoria e controladoria, tanto interno, quanto externos; IV. Promover pesquisas de mercado, toda vez que necessitar para criao de composies de custos; V. Garantir que os oramentos possuam qualidade e promova economicidade na busca da otimizao dos recursos alocados; VI. Dar suporte a diviso de projetos de arquitetura, projetos de engenharia e fiscalizao de obras pblicas durante a execuo das obras, quando solicitado;

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VII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas; VIII. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes Diviso; IX. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes, centro de pesquisa, etc. no sentido do aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos oramentos e cronogramas fsico/financeiros e troca de informaes; Subseo VI Da Diviso de Fiscalizao de Obras Pblicas - DIFISC Art. 276 A Diviso de Fiscalizao de Obras Pblicas possui as seguintes atribuies: I. Gerenciar os contratos de obras pblicas, fiscalizando sua execuo, de forma a garantir a sua concluso de acordo com o que foi contratado, zelando pela qualidade e economicidade na busca da perfeita utilizao do errio pblico; II. Elaborar planilhas de medio dos servios executados; III. Atestar os servios executados em planilha de medio dando subsdios para a perfeita liquidao dos servios prestados; IV. Adequar os quantitativos das obras em planilha de reratificao, atestando a necessidade de se promover aditivos ao contrato; V. Adequar o cronograma fsico/financeiro das obras atestando a necessidade de se promover aditivos ao contrato; VI.anter os contratos vigentes e os empenhos necessrios para a perfeita execuo das obras pblicas; VII. Zelar para que seja cumprido o que determinam as legislaes em vigor. VIII. Dar suporte a diviso de licenciamento de obras, fiscalizao de obras e posturas, projetos de arquitetura, projetos de engenharia e oramento de obras pblicas durante a execuo das obras, quando solicitado; Subseo VII Da Diviso de Topografia - DITOP Art. 277 A Diviso de Topografia possui as seguintes atribuies: I. Auxiliar a DIFISC na conferncia de locao e acompanhamento das obras pblicas; II. Elaborar levantamentos topogrficos e memoriais descritivos para fins de desapropriao; III. Elaborar levantamentos plani-altimtricos a fim de dar suporte a DIPROARQ e DIPROENG nos projetos; IV. Localizar e conferir lotes e quadras em loteamentos para fins cadastrais e outros; V. Zelar para que seja cumprido o que determinam as legislaes em vigor; VI. Conferir projetos, memoriais descritivos, locao e raios de curvaturas para fins de aprovao de parcelamentos do solo a fim de dar suporte a DILO; VII. Identificar e piquetear as reas pblicas; VIII. Levantar a rea de edificaes para fins de cadastramentos, ITBI e IPTU; IX. Elaborar projetos de sobreposio de loteamentos para fins de retificao das reas ocupadas; X. Elaborar levantamento planimtrico de reas pblicas; XI. Dar suporte a DIFOP na identificao de invases e demonstrar os limites das reas atravs de projetos de localizao e situao; XII. Promover atendimento a Defensoria Pblica nas dvidas referentes a localizao de lotes, quadras e glebas; Subseo VIII Da Diviso de Licenciamento de Obras - DILO Art. 278 A Diviso de Licenciamento de Obras possui as seguintes atribuies: I. Analisar, aprovar ou reprovar projetos de construo, legalizao e parcelamentos de solo e conceder licena para construo e habite-se; II. Fornecer certido de zoneamento para elaborao de projeto, inclusive cpias da legislao pertinente; III. Emitir certido de confrontantes; IV. Analisar e propor modificaes na legislao urbanstica municipal; V. Definir procedimento e normatizao sobre questes urbanas no amparadas por legislao especifica; VI. Vistoriar e emitir parecer em construes para concesso de legalizao de obras; VII. Vistoriar e emitir parecer em parcelamento de solo para concesso de descaucionamento de reas; Subseo IX Da Diviso de Fiscalizao de Obras e Posturas - DIFOP Art. 279 A Diviso de Fiscalizao de Obras e Posturas possui as seguintes atribuies: I. Planejar ao de fiscalizao no municpio de forma a

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garantir o controle da legalidade das obras; II. Fiscalizar a regularidade do licenciamento de atividades industriais; III. Fiscalizar o licenciamento e postura de equipamentos urbanos nos passeios dos logradouros e reas pblicas; IV. Fiscalizar as obras no municpio a fim de verificar se a mesma possui autorizao para reforma, demolio e alvar para construo; V. Emitir autos de infrao, multas e embargos em caso de no possuir a documentao inerente ao licenciamento da obra; VI. Emitir autos de infrao, multas e embargos em caso de no conformidade com o cdigo de postura do municpio; VII. Solicitar a presena de profissional habilitado (arquiteto ou engenheiro) para emitir parecer tcnico, quando houver desconfiana de que a obra no atende ao cdigo de obras do municpio Seo IV Das Revogaes e outras providncias Art. 280 - Revogam-se os artigos 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83 e 84 do Decreto 031/2007. Captulo XVII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAO - SEMED Art. 281 - A Secretaria Municipal de Educao possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio Municipal de Educao; II. Subsecretaria de Educao; III. Ouvidoria; IV. Coordenadoria Tcnica Administrativa: a) Departamento de Gesto de Pessoas (DEGEP): 1. Diviso de Desenvolvimento de Pessoas (DIDEP); 2. Diviso de Registros Funcionais da Educao (DIRF). b) Departamento de Finanas (DEFI): 1. Diviso Oramentria (DIO); 2. Diviso de Contratos e Convnios (DICC); 3. Diviso de Captao de Recursos (DICAR). c) Departamento de Administrao e Infraestrutura (DEADI): 1. Diviso de Patrimnio (DIPA); 2. Diviso de Obras e Manuteno (DIOM); 3. Diviso de Recepo e Arquivo (DIRA); 4. Diviso de Suprimentos (DISU). V. Coordenadoria Tcnica Pedaggica: b) Departamento de Articulao Educacional (DEAE): 1. Diviso de Programas Especiais (DIPRE); 2. Diviso de Educao Digital (DIER); 3. Diviso de Eventos (DIEV). c) Departamento de Funcionamento e Regularidade Escolar (DEFRE): 1. Diviso de Superviso Escolar (DISE); 2. Diviso de Cadastros e Matrculas (DICAM). d) Departamento de Apoio Gesto Escolar (DEAGE): 1. Diviso de Atendimento ao Gestor Escolar (DIAG); 2. Diviso de Acessibilidade Escolar (DIAE); 3. Diviso de Nutrio (DINU). VI. Coordenadoria de Projetos Educacionais: a) Departamento de Esporte na Escola (DESS); b) Departamento de Sade na Escola (DESE); c) Departamento de Educao Ambiental (DEA); d) Departamento de Avaliao Sistmica (DEAS). VII. Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico (Casa da Educao): a) Departamento Tcnico-Operacional (DETO): 1. Diviso de Manuteno (DIMA); 2. Diviso Administrativa da Casa da Educao (DIAD). b) Departamento Pedaggico (DEPE): 1. Diviso de Orientao Pedaggica (DIOP); 2. Diviso de Projetos Especiais (DIPRE); 3. Diviso de Educao Inclusiva (DIEI); 4. Diviso de Formao Continuada (DIFOC). VIII. rgos Colegiados: a) Conselho Municipal de Controle Social do Fundo de Valorizao e Manuteno do FUNDEB; b) Conselho Municipal de Educao (CME); c) Conselho Municipal de Alimentao Escolar. d) Comisso Geral de Avaliao de Desempenho da Educao. Art. 282 - A Secretaria Municipal Educao, cuja sigla para fins de relaes intergovernamentais SEMED, tem por finalidade: I. Assegurar uma educao pblica de qualidade garantindo o acesso, a apropriao do conhecimento e a formao da cidadania; II. Coordenar e assessorar administrativa e pedagogicamente o Sistema Escolar Municipal, definindo diretrizes, estratgias e padres de eficincia e eficcia, avaliando e relatando os resultados; III. Promover educao pblica de qualidade que contribua para o exerccio pleno da cidadania, estabelecendo relaes democrticas e participativas; IV. Coordenar a gesto do ensino e da aprendizagem, desenvolvendo aes pedaggicas que subsidiam a prxis educativa dos profissionais que atuam nas Unidades Escolares da Rede Municipal de Ensino de Rio das Ostras, a fim de garantir a permanncia do aluno na escola e seu sucesso escolar; V. Construir o Plano Municipal de Educao, com participao do Conselho Municipal de Educao; VI. Definir e promover a execuo da Poltica Educacional do Municpio; VII. Definir padres bsicos para funcionamento do Sistema Municipal de Ensino; VIII. Proceder, anualmente, a chamada para matrcula dos alunos em idade escolar obrigatria; IX. Autorizar, credenciar e supervisionar os estabelecimentos privados e/ou filantrpicos que integram o Sistema Municipal de Ensino; X. Garantir a aplicao dos recursos financeiros obedecendo legislao vigente, e buscando outras fontes para obteno dos mesmos; XI. Garantir a qualidade do ensino, mantendo Programa de Valorizao do Profissional da Educao; XII. Instituir comisso para avaliao de desempenho dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino; XIII. Instituir comisso de remanejamento externo visando mudana de local de exerccio dos profissionais da educao; XIV. Manter fluxo de informao com os rgos estaduais e federais; XV. Promover estudos, visando melhor atendimento aos alunos da rede municipal; XVI. Ampliar a aplicao dos recursos tecnolgicos, visando agilidade e qualidade na proposta educacional em todos os setores; XVII. Manter atualizados os dados necessrios ao gerenciamento da rede; XVIII. Promover a obteno dos meios necessrios para que os departamentos e divises possam efetivamente, cumprir suas atribuies. Art. 283 - A Subsecretaria Municipal Educao tem por finalidade: I. Auxiliar o Secretrio Municipal de Educao na promoo das polticas pertinentes s reas de educao municipal; II. Contribuir para a constituio de processos inovadores de ensinar, aprender e avaliar no mbito das escolas pblicas; III. Representar o Secretrio Municipal de Educao, em sua ausncia; IV. Recorrer consultoria ou assessoramento externo, quando se fizer necessrio, para dirimir problemas de complexidade administrativa; V. Desempenhar outras atividades correlatas que lhe forem designadas pelo Secretrio Municipal de Educao. Seo I Das competncias e atribuies da Ouvidoria da SEMED Art. 284 Compete a Ouvidoria da Secretaria Municipal de Educao: I. Estabelecer comunicao com os demais departamentos, mantendo um fluxo de informaes e solicitaes; II. Protocolar atendimentos e organizar registros com as solicitaes da comunidade; III. Receber as reclamaes, sugestes, consultas ou elogios provenientes tanto de servidores como da comunidade. IV. Encaminhar as solicitaes aos departamentos e unidades envolvidas para que possam: a) No caso de reclamaes: explicar o fato, corrigi-lo ou no studace-lo como verdadeiro; b) No caso de sugestes: adot-las, estuda-las ou justificar a impossibilidade de sua adoo; c) No caso de consulta: responder s questes dos solicitantes; d) No caso de elogio: conhecer os aspectos positivos e admirados do trabalho. V. Emitir aos solicitantes, o mais breve possvel, o posicionamento dos departamentos e unidades envolvidas; VI. Registrar todas as solicitaes encaminhadas ouvidoria e as respostas oferecidas aos usurios; VII. Elaborar e divulgar relatrios sobre o andamento da ouvidoria; VIII. Manter permanentemente atualizadas as informaes e dados estatsticos referentes s atividades desenvolvidas; IX. Avaliar a procedncia das solicitaes e tomar providncias cabveis; X. Manter o sigilo das reivindicaes e solicitaes, quando solicitado pelo autor;

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XI. Garantir o efetivo exerccio da Ouvidoria para agilizar a administrao e aperfeioar o atendimento e relao com a sociedade, assegurando ao cidado a proteo e defesa de seus direitos; XII. Executar outras tarefas compatveis com a Ouvidoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de Educao, assim como cumprir os prazos determinados. Seo II Das Competncias da Comisso Geral de Avaliao de Desempenho COGAD SEMED Art. 285 Compete a Comisso Geral de Avaliao de Desempenho: I. Coordenar o processo de avaliao de desempenho, cadastramento e arquivo dos documentos referentes s avaliaes; II. Definir parmetros para avaliao de desempenho dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino de Rio das Ostras; III. Conduzir e acompanhar os processos de avaliao e desempenho na sistematizao e de prestao de informaes ao Departamento de Gesto de Pessoas da Secretaria de Educao; IV. Revisar o preenchimento dos boletins, retornando-os ao Avaliador, caso alguma dvida seja suscitada, com o objetivo de evitar erros na avaliao; V. Emitir parecer sobre os resultados das avaliaes; VI. Indicar ao Departamento de Gesto de Pessoas da Secretaria de Educao, os servidores aprovados na Progresso Horizontal que a passagem de faixa de vencimento para a seguinte; VII. Julgar os recursos promovidos pelos servidores, em face do resultado final da Avaliao de Desempenho. Seo III Das competncias e atribuies das coordenadorias da SEMED Subseo I Da Coordenadoria Tcnica Administrativa COTA Art. 286 - Compete a Coordenadoria Tcnica Administrativa: I. Coordenar as aes inerentes aos Departamentos de Gesto de Pessoas, de Finanas e de Administrao e Infraestrutura; II. Coordenar os recursos destinados ao desenvolvimento das aes da Educao; III. Orientar, acompanhar e avaliar a execuo oramentria; IV. Formalizar previso oramentria da Secretaria Municipal de Educao e encaminhar preparao da Lei Oramentria Anual, conforme PPA e LDO; V. Providenciar junto Contabilidade Geral do Municpio, as demonstraes que indiquem a situao econmicofinanceira geral da Secretaria e apresent-las ao Secretrio Municipal de Educao; VI. Coordenar a distribuio dos recursos do FUNDEB, orientando e planejando a sua aplicao; VII. Desenvolver estudos e promover a implantao de sistemas de apurao de custos, visando o acompanhamento e otimizao da aplicao de recursos da Secretaria subsidiando decises superiores; VIII. Analisar o impacto financeiro da implantao de planos e programas no quadro de pessoas da Secretaria; IX. Coordenar, acompanhar e avaliar a aplicao do Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos dos Profissionais de Educao Pblica do Municpio de Rio das Ostras; X. Coordenar e supervisionar a contratao de cursos de aperfeioamento ou especializao, de programas de aprimoramento e de outras atividades de atualizao para os profissionais da Educao; XI. Supervisionar a implementao e manuteno do sistema de avaliao de desempenho, orientando tecnicamente quando necessrio; XII. Subsidiar a Secretaria Municipal de Educao na publicao de resoluo referente Progresso Horizontal, considerando os dados da avaliao de desempenho; XIII. Coordenar as aes da comisso de remanejamento externo visando mudana de local de exerccio dos profissionais da educao; XIV. Coordenar, anualmente, o inventrio de mveis e o balano geral e encaminhar ao Secretrio de Educao para os devidos fins; XV. Emitir documentos oficiais para as unidades escolares, setores e Departamentos da Secretaria; XVI. Elaborar e executar aes conjuntas com as demais Coordenadorias; XVII. Encaminhar relatrios de acompanhamento e avaliao da produo de servios prestados pelas empresas terceirizadas e pela SEMED, ao Secretrio Municipal de Educao, sempre que solicitado; XVIII. Executar outras tarefas compatveis com a

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Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de Educao, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo II Da Coordenadoria Tcnica Pedaggica COTEP Art. 287 - Compete a Coordenadoria Tcnica Pedaggica: I. Coordenar as aes inerentes aos Departamentos de Articulao Educacional, de Funcionamento e Regularidade Escolar e de Apoio Gesto Escolar; II. Articular os aspectos pedaggicos e administrativos que tm como finalidade a melhoria da qualidade do trabalho na educao pblica; III. Propor diretrizes, normas pedaggicas e definir tecnologias para uso na educao pblica; IV. Implementar e gerenciar aes educacionais na rede; V. Acompanhar programas pedaggicos oriundos das esferas pblicas, privadas e instituies no governamentais; VI. Elaborar e executar aes conjuntas com as demais Coordenadorias; VII. Encaminhar relatrios de acompanhamento e avaliao da produo de servios prestados pela SEMED, ao Secretrio Municipal de Educao, sempre que solicitado; VIII. Executar outras tarefas compatveis com a Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de Educao, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo III Da Coordenadoria de Projetos Educacionais - COPE Art. 288 - Compete a Coordenadoria de Projetos Educacionais: I. Coordenar as aes inerentes aos Departamentos de Esporte na Escola, de Sade na Escola, de Educao Ambiental e de Avaliao Sistmica; II. Coordenar a elaborao, apoiar a implementao e acompanhar programas e projetos pertinentes a esta Coordenadoria nas Unidades Escolares da Rede Municipal de Ensino; III. Firmar parceria com as Secretarias Municipais, bem como com os programas emanados das esferas Estaduais, Federais, Terceiro Setor e Privadas; IV. Coordenar projetos esportivos educacionais implementados na Rede Municipal de Ensino que utilizam recursos oriundos de Programas Federais, Estaduais, Organizaes no Governamentais e Iniciativa Privada; V. Promover intercmbio para troca de experincias e de conhecimento com instituies de ensino e pesquisa para aprimoramento dos projetos educacionais; VI. Buscar apoio de recursos em instituies de fomento visando o desenvolvimento de programas e projetos educacionais pertinentes a esta Coordenadoria; VII. Coordenar e acompanhar em parceria com a Coordenao de Formao e Acompanhamento Pedaggico os processos de Avaliaes Sistmicas na Rede Municipal de Ensino; VIII. Orientar a respeito de mecanismos e processos de aplicao das Avaliaes Sistmicas; IX. Promover em parceria com a Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico projetos de formao e atualizao de profissionais da educao voltados para Sade na Escola, Educao Ambiental e Esporte na Escola; X. Promover a Educao Ambiental como um componente essencial e permanente da educao municipal, devendo estar presente, de forma articulada, em todos os nveis e modalidades do processo educativo que o municpio oferece; XI. Contribuir para o desenvolvimento integral do estudante como ser social, estimulando-o ao pleno exerccio da cidadania; XII. Incentivar a integrao entre a escola e a comunidade escolar, reforando o esprito de grupo, de cooperao e participao; XIII. Encaminhar relatrios de acompanhamento e avaliao da produo de servios prestados pela SEMED, ao Secretrio Municipal de Educao, sempre que solicitado; XIV. Executar outras tarefas compatveis com a Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de Educao, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo IV Da Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico - Casa da Educao - COFAP Art. 289 - Compete a Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico (Casa da Educao) - COFAP: I. Viabilizar a execuo das Polticas Educacionais definidas pela Secretaria Municipal de Educao, implantando e gerindo programas e projetos de forma a garantir o bom funcionamento, o crescimento e o aprimoramento da Rede Pblica Municipal de Ensino; II. Propor aes que possibilitem o alcance das metas estabelecidas pela Secretaria de Educao a partir dos resultados das Avaliaes Sistmicas; III. Desenvolver e gerenciar projetos e programas oriundos de outras secretarias, autarquias/fundaes, ONGs, entre outros, encaminhados pela Secretaria de Educao; IV. Elaborar e implementar propostas para a formao continuada de dirigentes, professores e outros agentes educacionais e administrativos, visando melhoria da qualidade da aprendizagem escolar e a aplicao apropriada das Polticas Educativas definidas pela Secretaria de Educao; V. Coordenar e acompanhar em parceria com a Coordenadoria de Projetos Educacionais, os processos de Avaliaes Sistmicas na Rede Municipal de Ensino; VI. Orientar e gerenciar as atividades dos departamentos e divises da Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico; VII. Desenvolver pesquisas voltadas ao aprimoramento do sistema pedaggico, das ferramentas e dos equipamentos educacionais disponveis Rede Pblica; VIII. Manter intercmbio com as entidades externas, que atuam na rea de Avaliao Sistmica; IX. Elaborar e executar aes conjuntas com as demais Coordenadorias; X. Articular junto a Secretaria de Educao propostas de formao continuada dos profissionais que atuam na educao fomentando os preceitos dos projetos e programas emanados pelo MEC; XI. Executar outras tarefas compatveis com a Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de Educao, assim como cumprir os prazos determinados. Seo IV Das competncias e atribuies dos departamentos da SEMED Subseo I Do Departamento de Gesto de Pessoas - DEGEP Art. 290 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas: I. Conceber nova viso das atividades relacionadas gesto de Pessoas no mbito da Secretaria Municipal de Educao que alm do campo operacional, buscar o desenvolvimento e fortalecimento dos aspectos humanos que a compreendem; II. Executar o Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos dos Profissionais de Educao Pblica do Municpio de Rio das Ostras; III. Coordenar o atendimento aos servidores da Educao, procedendo ao encaminhamento das questes s demais unidades do Departamento; IV. Instruir processos administrativos dos assuntos referentes gesto de pessoas manifestando-se conclusivamente; V. Propiciar aos servidores mecanismos eficazes e eficientes na obteno de informaes, vantagens, direitos e benefcios; VI. Atender s necessidades de gesto e planejamento estratgico do quadro de pessoas; VII. Racionalizar e padronizar os processos da rea de recursos humanos e frequncia do servidor, diminuindo custos e aumentando a eficincia; VIII. Proporcionar s escolas e unidades da Secretaria de Educao um controle eficiente e eficaz de seu quadro de pessoas, permitindo o cumprimento de dispositivos legais com maior segurana e rapidez; IX. Planejar e controlar as atividades dos Recursos Humanos da Secretaria Municipal de Educao, visando melhoria dos procedimentos, observadas as polticas, diretrizes e normas emanadas da Subsecretaria de Gesto de Pessoas; X. Elaborar relatrios que consolidem informaes para subsidiar decises da Coordenadoria Tcnica Administrativa, relativas gesto de pessoas; XI. Realizar estudos de impacto financeiro na implantao de programas e projetos no quadro de pessoas da Secretaria, articulando, com a Coordenadoria Tcnica Administrativa, as medidas para os ajustes necessrios; XII. Promover o enquadramento na Progresso Horizontal dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino; XIII. Indicar ao setor responsvel, na Secretaria Municipal de Administrao, os registros referentes ao crdito de incentivo dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino, aps apurao da repercusso financeira da Progresso Horizontal; XIV. Orientar os gestores municipais da educao a promover remanejamento interno; XV. Fornecer orientaes tcnicas necessrias para a articulao entre as Divises do Departamento; XVI. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo II Do Departamento de Finanas - DEFI Art. 291 - Compete ao Departamento de Finanas:

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I. Elaborar e acompanhar o Oramento da Secretaria Municipal de Educao; II. Acompanhar a legislao vigente referente ao Oramento Pblico; III. Promover alterao na LOA, LDO e PPA quando houver necessidade de incluso ou execuo de um novo programa de trabalho, bem como alteraes dos mesmos e encaminha-los a Coordenadoria Tcnica Administrativa para anlise, visando ao atendimento do oramento do exerccio futuro; IV. Acompanhar e controlar a execuo e processo de Prestao de Contas do Programa Dinheiro Direto na Escola PDDE/MEC; V. Acompanhar e controlar a execuo do Programa Nacional de Alimentao Escolar; VI. Acompanhar e controlar a execuo de Programas e Projetos firmados com entidades governamentais e privadas; VII. Acompanhar e administrar a distribuio dos recursos do FUNDEB, agilizando a reviso dos clculos e realizando as necessrias projees para uma viso clara das receitas e do oramento e seu impacto; VIII. Fiscalizar os contratos celebrados com Secretaria Municipal de Educao, com a finalidade de examinar e verificar se sua execuo obedece s especificaes, ao projeto, aos prazos estabelecidos e demais obrigaes previstas no contrato; IX. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo III Do Departamento de Administrao e Infraestrutura - DEADI Art. 292 - Compete ao Departamento de Administrao e Infraestrutura: I. Atuar na gesto de infraestrutura, controle de patrimnio, suprimentos e arquivo geral; II. Acompanhar e fiscalizar o plano de obras da Secretaria e programas de manuteno da rede escolar; III. Apresentar projetos, sondagens e pareceres tcnicos a Coordenadoria Tcnica Administrativa nas reas de estrutura, hidrulica, eltrica, telefonia e de mobilirio; IV. Estabelecer as normas e especificaes de construo, ampliao, manuteno e restauro de prdios escolares e administrativos para atender s solicitaes da SEMED; V. Acompanhar a execuo dos contratos de obras, servios e fornecimentos escolares; VI. Verificar as necessidades, planejar e especificar o fornecimento de mobilirio, bens e equipamentos para as unidades da Secretaria; VII. Especificar materiais, servios, e demais suprimentos para as unidades da Secretaria; VIII. Atestar as notas fiscais de materiais, bens e servios, bem como receber e conferir materiais; IX. Acompanhar a construo de escolas, assim como a reforma, adequao de unidades escolares e abastecimento de materiais e equipamentos necessrios; X. Acompanhar o trabalho tcnico dos profissionais envolvidos nas reas de arquitetura e engenharia, assim como dos profissionais de apoio e arquivo tcnico; XI. Orientar e analisar as informaes relativas aos levantamentos de dados relacionados s obras e aos custos envolvidos, de forma a subsidiar a Coordenadoria Tcnica Administrativa na conduo dos servios prestados, na obteno dos recursos oramentrios necessrios e na otimizao de sua aplicao; XII. Solicitar vistorias tcnicas para atestar a segurana de edificaes e locais de eventos, assim como a segurana e as condies dos equipamentos, inclusive os de preveno e combate a incndio; XIII. Elaborar pesquisas, estudos e planejamentos de instalaes destinadas Educao e encaminha-los a Coordenadoria Tcnica Administrativa para avaliao; XIV. Promover estudos na rea de planejamento para avaliar trabalhos desenvolvidos e buscar novas formas de atuao para a melhoria da qualidade dos processos empregados na prestao dos servios; XV. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo IV Do Departamento de Articulao Educacional - DEAE Art. 293 - Compete ao Departamento de Articulao Educacional: I. Atuar na gesto das Divises de Programas Especiais, de Educao Digital e de Eventos; II. Orientar e acompanhar as Unidades Escolares na construo dos seus Projetos Polticos-Pedaggicos, em consonncia com o Plano Municipal de Educao;

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III. Orientar, acompanhar e avaliar os programas especiais que integram os currculos dos segmentos de ensino, promovendo as articulaes horizontal e vertical; IV. Propor ou adotar medidas que visem ao aperfeioamento do processo ensino-aprendizagem; V. Implementar programas, projetos e atividades tcnicopedaggica; VI. Zelar para que as Unidades Escolares que compem o Sistema Municipal atendam s diretrizes emanadas do Conselho Municipal de Educao; VII. Prestar assistncia tcnica ao Conselho Municipal de Educao; VIII. Planejar e assessorar atividades pertinentes a eventos e divulgao; IX. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia imediata, compatveis com o Departamento, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo V Do Departamento de Funcionamento e Regularidade Escolar - DEFUR Art. 294 - Compete ao Departamento de Funcionamento e Regularidade Escolar: I. Atuar na gesto das Divises de Superviso Escolar, de Cadastros e Matrculas; II. Acompanhar e otimizar os processos de matrculas, cadastros e transferncias de alunos; III. Coordenar e orientar estudos e anlises de dados educacionais como subsdios para formulao de polticas e projetos educacionais; IV. Zelar pela integridade da documentao escolar pertinente ao Sistema Municipal de Ensino; V. Acompanhar a vida legal das Instituies de Ensino e vida escolar dos alunos; VI. Acompanhar e coordenar aes pertinentes administrao escolar; VII. Organizar e manter atualizado o arquivo com dados estatsticos referentes vida escolar de alunos; VIII. Assessorar as direes das escolas na organizao de horrios de aula, garantindo o cumprimento da carga horria mnima, obrigatria por lei; IX. Assessorar as direes de escola nos processos de matrcula, transferncia e acelerao de alunos; X. Integrar-se aos diversos departamentos, de forma a garantir a utilizao comum da base de dados e informaes; XI. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo VI Do Departamento de Apoio Gesto Escolar - DEAGE Art. 295 - Compete ao Departamento de Apoio Gesto Escolar: I. Atuar na gesto das Divises de Atendimento ao Gestor Escolar, de Acessibilidade Escolar e de Nutrio; II. Orientar os gestores na execuo de suas atividades administrativas e pedaggicas dirias; III. Estabelecer base de apoio aos gestores nas suas diferentes necessidades, buscando junto aos diversos rgos da prefeitura o atendimento adequado a cada situao exposta; IV. Promover a autonomia da gesto escolar, quanto s decises nas relaes famlia/escola, com apoio dos conselhos escolares; V. Garantir o acesso seguro a escolas da Rede Municipal de Educao; VI. Estabelecer comunicao com os demais departamentos, mantendo um fluxo de informaes e solicitaes; VII. Responder junto Secretaria de Educao, para esclarecimentos junto ao Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao FNDE, acerca do Programa Nacional de Alimentao Escolar PNAE; VIII. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo VII Do Departamento de Esporte na Escola - DEES Art. 296 - Compete ao Departamento de Esporte na Escola: I. Orientar a elaborao do horrio de Educao Fsica; II. Analisar os espaos fsicos das escolas, visando ampliao dos espaos apropriados para prtica esportiva; III. Propor adaptaes necessrias para adequao dos espaos fsicos apontados no diagnstico de rea; IV. Elaborar e revisar o Referencial Curricular da Educao Infantil, Anos iniciais, Anos Finais, EJA e Ensino Mdio; V. Elaborar e executar programas de formao para atendimento da legislao vigente nos Anos Iniciais; VI. Elaborar programas de aperfeioamento para os profissionais de Educao Fsica; VII. Elaborar apresentaes, relatrios e demais elementos de informaes tcnicas, destinados viabilizao e consecuo de programas e projetos educacionais pertinentes; VIII. Elaborar material tcnico-pedaggico para os programas e projetos compatveis com os avanos dos conhecimentos nas reas de Esporte e da Educao Fsica Escolar; IX. Organizar campeonatos, torneios, competies, encontros municipais e regionais esportivos em parceria com a Secretaria de Esporte e Lazer; X. Propor novas aes para o atendimento da Educao Fsica Escolar; XI. Implementar adaptaes curriculares com vistas ao atendimento aos alunos com deficincia; XII. Propor, em conjunto com a Secretaria Municipal de Esporte e Lazer e a comunidade escolar, eventos de Esporte Educacional, Recreao e Lazer; XIII. Apoiar e implementar as iniciativas por parte das escolas quanto as atividades de Esporte, Recreao e Lazer; XIV. Planejar aes, em parceria com outras Secretarias, para o desenvolvimento dos projetos conveniados; XV. Implementar propostas de Iniciao Esportiva para os alunos da Rede Municipal em parceria com a Secretaria Municipal de Esporte e Lazer; XVI. Organizar, gerenciar e implementar projetos esportivos educacionais utilizando recursos oriundos de Programas Federais, Estaduais, Organizaes no Governamentais e Iniciativa Privada; XVII. Acompanhar e avaliar a execuo do estgio supervisionado encaminhado pela Secretaria de Cincia e Tecnologia, aos projetos de iniciao esportiva; XVIII. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo VIII Do Departamento de Sade na Escola DESE Art. 297 - Compete ao Departamento de Sade na Escola: I. Trabalhar em parceria com a Secretaria Municipal de Sade, bem como com os programas emanados das esferas Estaduais, Federais, Terceiro Setor e Privadas; II. Subsidiar a implementao e acompanhamento do Programa Sade na Escola(PSE) e outros afins, nas Unidades Escolares da Rede Municipal de Ensino; III. Propiciar atividades de sensibilizao, responsabilizao e interveno do cuidado com a sade, visando a qualidade de vida; IV. Elaborar apresentaes, relatrios e demais elementos de informaes tcnicas, destinados viabilizao e consecuo de programas e projetos educacionais pertinentes; V. Articular propostas intersetoriais entre as Secretarias e outras instituies, que visem o atendimento aos alunos para realizar avaliaes que evitem agravos sade; VI. Apoiar os gestores municipais na articulao, planejamento e implementao das aes do PSE e demais projetos na rea de sade nas escolas; VII. Promover o dilogo na famlia e comunidade, visando integr-las aos projetos de sade nas escolas; VIII. Orientar os alunos sobre a necessidade da sua participao para o equacionamento dos problemas de sade pessoais, de sua famlia e de sua comunidade; IX. Articular junto Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico propostas de formao continuada dos profissionais que atuam na educao, fomentando os preceitos dos projetos de sade na escola. X. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo IX Do Departamento de Educao Ambiental DEA Art. 298 - Compete ao Departamento de Educao Ambiental: I. Subsidiar a implementao e acompanhar aes, projetos e programas de Educao Ambiental que trabalhem com conceitos e conhecimentos voltados para a preservao ambiental e uso sustentvel dos recursos naturais; II. Trabalhar em parceria com outras Secretarias, bem como com os programas emanados das esferas Estaduais, Federais, Terceiro Setor e privadas; III. Orientar as Unidades Escolares para que promovam a educao ambiental de maneira integrada aos programas educacionais que desenvolvem; IV. Levantar dados, junto a outras secretarias e entidades,

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para abordagem articulada das questes ambientais locais, favorecendo o fortalecimento de uma conscincia crtica sobre a problemtica ambiental e social local; V. Produzir e divulgar material educativo referente Educao Ambiental, subsidiando as atividades desenvolvidas nas Unidades Escolares; VI. Estimular, fomentar e fortalecer a integrao com a cincia e a tecnologia nas atividades de Educao Ambiental desenvolvidas nas Unidades Escolares; VII. Acompanhar e avaliar as atividades desenvolvidas vinculadas Educao Ambiental nas Unidades Escolares; VIII Apoiar os gestores municipais na articulao, planejamento e implementao de aes e projetos de Educao Ambiental nas Unidades Escolares da Rede Municipal de Ensino; IX. Promover fruns, feiras e eventos pedaggicos sobre Educao Ambiental; X. Possibilitar, em parceria Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico, que professores em atividade recebam formao complementar em suas reas de atuao, com o propsito de atender adequadamente ao cumprimento dos princpios e objetivos da Poltica Nacional de Educao Ambiental; XI. Elaborar apresentaes, relatrios e demais elementos de informaes tcnicas, destinados viabilizao e consecuo de programas e projetos educacionais pertinentes; XII. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo X Do Departamento de Avaliao Sistmica DEAS Art. 299 - Compete ao Departamento de Avaliao Sistmica: I. Subsidiar e acompanhar a aplicao das Avaliaes Sistmicas; II. Propor definio de mecanismos para a realizao de processos de Avaliaes Sistmicas, em articulao com a Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico; III. Planejar, organizar e coordenar os processos de Avaliao Sistmica na Rede Municipal de Ensino; IV. Elaborar apresentaes, relatrios e demais elementos de informaes tcnicas, destinados viabilizao e consecuo de programas e projetos educacionais pertinentes; V. Responsabilizar-se pela impresso, formatao, armazenamento, distribuio e recolhimento das Avaliaes Sistmicas; VI. Realizar apurao dos resultados e fornecer dados estatsticos e indicadores da realidade para a Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico, como suporte para processos de interpretao, comparao, interveno e formao pedaggica; VII. Fornecer informaes sobre processos e resultados das Avaliaes Sistmicas, s instncias encarregadas de formular e tomar decises pedaggicas e administrativas; VIII. Manter intercmbio com as entidades externas, com atuao na rea de Avaliao Sistmica; IX. Tratar os dados, gerar relatrios, e disseminar informaes a respeito das Avaliaes Sistmicas; X. Gerenciar sistemas e banco de dados relacionados Avaliao Sistmica; XI. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XI Do Departamento Tcnico-Operacional - DETO Art. 300 - Compete ao Departamento Tcnico-Operacional: I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Departamento; II. Planejar fluxos e rotinas, objetivando a simplificao e aperfeioamento de mtodos de trabalho administrativo; III. Solucionar problemas surgidos no mbito do Departamento e quando de maior relevncia e peculiaridade submet-los apreciao superior; IV. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas na Coordenadoria, apresentando alternativas e solues; V. Relatar a chefia superior quando houver necessidade de transferncia de servidores; VI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis; VII. Controlar o material de consumo, zelar pela guarda e pelo bom funcionamento do material permanente e equipamentos alocados na Coordenadoria, providenciando

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reposio, preventiva ou corretiva com o setor competente; VIII. Viabilizar a produo de apostilas e materiais diversos para os cursos dentro dos prazos solicitados; IX. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XII Do Departamento Pedaggico - DEPE Art. 301 - Compete ao Departamento Pedaggico: I. Viabilizar as polticas de Formao Contnua aos professores, demais profissionais da educao e comunidade; II. Aplicar e gerenciar programas e projetos ligados rea da Educao; III. Realizar cursos, palestras e encontros que visem ao aprimoramento dos professores e demais profissionais da educao e comunidade; IV. Promover atividades culturais, artsticas e esportivas que contribuam para a formao plena dos Profissionais da Educao; V. Desenvolver pesquisas voltadas ao aprimoramento do sistema pedaggico, das ferramentas e dos equipamentos educacionais disponveis Rede Pblica; VI. Analisar e propor estratgias pedaggicas, junto s equipes das Unidades Escolares, frente aos resultados de avaliaes; VII. Acompanhar e monitorar as metas de desempenho do Sistema Municipal de Educao; VIII. Propor aes tcnico-pedaggicas que possibilitem as Unidades Escolares, alcanarem as metas estabelecidas por Programas Federais, Estaduais e Municipais de Educao; IX. Avaliar a execuo dos programas de estgio supervisionado dos projetos implementados pela Secretaria de Cincia e Tecnologia; X. Executar outras tarefas compatveis com o Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Seo V Das competncias e atribuies das divises da SEMED Subseo I Da Diviso de Desenvolvimento de Pessoas - DIDEP Art. 302 - A Diviso de Desenvolvimento de Pessoas possui as seguintes atribuies: I. Acompanhar, acolher e socializar os novos servidores e os readaptados sobre o funcionamento da Secretaria informando-lhe dos seus direitos, deveres e responsabilidades; II. Capacitar os servidores sobre as tcnicas do servio que o mesmo ir prestar na unidade que estiver lotado; III. Propor estratgias para a constante melhoria na qualidade de vida no ambiente de trabalho; IV. Adequar tarefas com nfase no perfil de cada servidor que possam proporcionar seu desenvolvimento pessoas no desempenho de sua carreira; V. Criar mecanismos de acompanhamento e controle dos processos, estipulando as exigncias das demandas, garantindo agilidade no processamento, eficincia e efetividade nas respostas, prestando servios de alta qualidade; VI. Desenvolver Programas e Projetos que visem ao desenvolvimento, integrao e capacitao dos servidores; VII. Promover aes preventivas de sade e valorizao dos profissionais da educao nas suas prticas laborais; VIII. Controlar as nomeaes, contrataes e exoneraes, permutas, cesses bem como acompanhar o dficit de pessoas nas unidades da Secretaria; IX. Controlar a entrada em exerccio dos servidores e enviar relatrio para Secretaria de Administrao; X. Desenvolver, acompanhar e controlar os programas de treinamento e acompanhamento scio funcional dos servidores com baixo desempenho, indicados pela Comisso Geral de Avaliao de Desempenho; XI. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo II Da Diviso de Registros Funcionais da Educao - DIRF Art. 303 - A Diviso de Registros Funcionais da Educao possui as seguintes atribuies: I. Elaborar e conferir as Folhas de Frequncia observando as especificidades da Secretaria de Educao enviando ao setor competente, no prazo estipulado; II. lnformar contas separadas dos recursos prprios e FUNDEB, assim como remanejar e manter atualizado o controle; III. Registrar os atos relativos vida funcional dos funcionrios e servidores; IV. Manter atualizada a lotao dos servidores; V. Elaborar, acompanhar e controlar a escala de frias dos servidores lotados na Secretaria; VI. Controlar as licenas prmio, mdica, maternidade, acompanhamento e sem vencimentos; VII. Manter atualizado o controle de servidores readaptados e com reduo de Carga Horria; VIII. Realizar levantamentos diversos do quadro de pessoas; IX. Controlar a frequncia dos servidores permutados e cedidos; X. Organizar e manter atualizado o arquivo de pessoas; XI. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo III Da Diviso Oramentria - DIO Art. 304 - A Diviso Oramentria possui as seguintes atribuies: I. Controlar a execuo oramentria; II. Organizar e manter atualizado arquivo com levantamento dos investimentos por unidade da rede municipal; III. Analisar as Resolues referentes s transferncias automticas realizadas pelo FNDE dos recursos financeiros dos programas; IV. Acompanhar as liberaes de verba e situao das prestaes de contas dos programas e toda legislao pertinente aos programas; V. Preparar as prestaes de contas dos recursos financeiros dos programas e convnios, obedecendo s datas previstas nas resolues e convnios; VI. Manter atualizado os arquivos com as documentaes de todos os programas, contratos e convnios; VII. Acompanhar os Diretores Escolares e Presidentes das APAMs na utilizao dos recursos recebidos do Programa Dinheiro Direto na Escola PDDE/MEC; VIII. Preparar anualmente o Imposto de Renda Jurdico e Relao Anual de Informaes Sociais - RAIS; IX. Realizar os trmites burocrticos de pequenas despesas e adiantamentos para viagens; X. Atender os Diretores nas informaes pertinentes a pequenas despesas, processos de viagens, dirias e prestao de contas; XI. Realizar o cadastro junto ao FNDE do Prefeito e Nutricionistas; XII. Acompanhar e cadastrar as alteraes do Conselho do FUNDEB; XIII. Orientar sobre a viabilidade de aplicao da execuo do Programa Nacional de Alimentao Escolar; XIV. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo IV Da Diviso de Contratos e Convnios - DICC Art. 305 - A Diviso de Contratos e Convnios possui as seguintes atribuies: I. Elaborar todos os processos administrativos de aquisio e de contratao de servios, de acordo com as solicitaes dos demais departamentos e divises da Secretaria; II. Acompanhar e controlar todas as execues contratuais, desde a formalizao at a assinatura do pacto; III. Organizar e manter atualizados arquivos de processos de aquisio e contratao de servios; IV. Acompanhar e controlar diariamente as informaes referentes ao andamento dos processos atravs de controle fsico financeiro; V. Elaborar resolues para nomeaes de fiscais de contratos em geral; VI. Elaborar e emitir ordens de servios e fornecimento; VII. Trabalhar em conjunto com os fiscais de contrato, visando ao planejamento de memria de clculo para elaborao de termos aditivos; VIII. Elaborar e confeccionar os pedidos de prorrogao e aditivo contratual; IX. Acompanhar e controlar os saldos e prazos contratuais; X. Controlar os saldos dos empenhos; XI. Solicitar empenho de despesa e cancelamento de saldos de empenhos; XII. Despachar processos administrativos pertinentes; XIII. Conferir as medies repassadas pelos fiscais dos contratos, para posterior emisso de notas fiscais pelos prestadores de servio; XIV. Conferir as notas fiscais/documentaes e lanamentos nos respectivos controles fsico-financeiros; XV. Encaminhar as notas fiscais/documentaes ao Departamento de Contabilidade/SEMFAZ; XVI. Emitir notificaes s empresas contratadas, em caso de inexecues contratuais nas prestaes de

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servios e no financiamento dos materiais; XVII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo V Da Diviso de Captao de Recursos - DICAR Art. 306 - A Diviso de Captao de Recursos possui as seguintes atribuies: I. Fomentar a captao de recursos, em parceria com a SECPLAN; II. Captar recursos junto aos Governos Estadual e Federal e Instituies privadas, em parceria com a SECPLAN; III. Elaborar, planejar e controlar os Recursos Financeiros, obtidos dos Governos Federal e Estadual, Instituies privadas, aplicando-os em projetos da Secretaria de Educao; IV. Desenvolver os projetos de interesse do Municpio junto aos Governos Estadual e Federal, fazendo o acompanhamento de tramitao e prestao de contas dos recursos financeiros; V. Participar, junto aos governos Estadual e Federal das assinaturas de convnios; VI. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo VI Da Diviso de Patrimnio - DIPA Art. 307 - A Diviso de Patrimnio possui as seguintes atribuies: I. Coordenar, desenvolver e executar todas as atividades relacionadas com patrimnio da Secretaria e Unidades Escolares; II. Promover o deslocamento dos bens inservveis ou em desuso, das unidades para o rgo competente; III. Promover a aquisio dos bens patrimoniais necessrios, bem como receb-los e fazer a distribuio nas respectivas unidades; IV. Manter atualizados os arquivos de inventrio por unidade; V. Manter em condies de uso os bens patrimoniais, zelando pela conservao e promovendo a reposio de peas, quando se fizer necessrio; VI. Promover levantamento de especificao de material e bens para futura aquisio em atendimento necessidade dos solicitantes; VII. Remover e transportar mobilirios e mquinas para as Unidades Escolares seguindo orientaes superiores; VIII. Realizar estudos e efetuar projees de necessidades de bens patrimoniais; IX. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo VII Da Diviso de Obras e Manuteno - DIOM Art. 308 - A Diviso de Obras e Manuteno possui as seguintes atribuies: I. Assegurar as condies das instalaes fsicas necessrias ao funcionamento da rede de ensino; II. Oferecer apoio tcnico Secretaria de Educao para garantir a manuteno e a viabilizao dos recursos fsicos necessrios rede de ensino; III. Implementar atividades tcnicas e de apoio administrativo relativas ao planejamento fsico de obras de expanso e de adequao da rede escolar e de prdios administrativos da Secretaria de Educao; IV. Manter atualizado o cadastro de informaes fsicas da rede escolar, fornecendo informaes relativas s obras e servios realizados pela Secretaria; V. Acompanhar e controlar a qualidade e o desempenho dos servios de manuteno, limpeza e apoio, fazendo cumprir prazos e prioridades para o atendimento das solicitaes; VI. Atender com agilidade as emergncias das Unidades Escolares; VII. Realizar levantamentos preventivos e elaborar relatrios das necessidades das escolas, inclusive as reas externas, tais como: condies das quadras esportivas das escolas, muros, parquinhos, portes e afins; VIII. Controlar o uso responsvel dos materiais; IX. Controlar o atendimento dos servios prestados s escolas, solicitando ao Diretor que se responsabilize pela preservao dos servios realizados; X. Fiscalizar a qualidade dos servios e atendimento de empresas terceirizadas; XI. Acompanhar e preparar relatrios das obras de pequeno e grande porte; XII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo VIII Da Diviso de Recepo e Arquivo - DIRA

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Art. 309 - A Diviso de Recepo e Arquivo possui as seguintes atribuies: I. Recepcionar servidores e cidados que procurarem a Secretaria Municipal de Educao e encaminh-los ao setor solicitado; II. Distribuir ligaes telefnicas para os ramais solicitados; III. Receber, controlar, organizar e encaminhar Documentos de toda natureza, para todas as Unidades da Secretaria, Escolas Municipais, Fundao de Cultura, Escolas Estaduais e Particulares, Conselhos Municipais, ONGS e outras Instituies; IV. Cobrar retorno dos documentos enviados, quando necessrio; V. Consultar, receber e encaminhar processos administrativos no Sistema SALI; VI. Dotar o arquivo geral da Secretaria de Educao de uma nova estrutura de funcionamento, de acordo com as normas arquivsticas; VII. Analisar e reorganizar o acervo existente; VIII. Implantar a microfilmagem e a digitalizao de parte dos documentos que permitiro o seu acesso remoto por meio de uma rede Intranet e da Internet; IX. Colaborar com chefia superior no fornecimento de informaes para a definio e o desenvolvimento da poltica arquivstica da Secretaria; X. Orientar as unidades da Secretaria para a manuteno dos arquivos correntes classificados, de acordo com o plano existente e armazenamento correto; XI. Dar baixa da guarda dos documentos descartados, destitudos de valores que indiquem necessidade da sua manuteno no arquivo; XII. Atender a consulta interna atravs da solicitao de cpias, desarquivamento ou emprstimo dos documentos; XIII. Atender consulta externa de acordo com orientao superior; XIV. Atualizar, periodicamente, os instrumentos convencionais e eletrnicos de classificao, avaliao e descrio; XV. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia imediata, compatveis com a Diviso, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo IX Da Diviso de Suprimentos - DISU Art. 310 - A Diviso de Suprimentos possui as seguintes atribuies: I. Promover a aquisio e distribuio de materiais de limpeza, materiais didticos, pedaggicos e de expediente, fiscalizando inclusive, o cumprimento de clusulas contratuais por parte da empresa terceirizada; II. Manter atualizado o controle de estoque de materiais de limpeza, materiais didticos pedaggicos e de expediente com movimentos de entrada e sada, devidamente registrados; III. Zelar pela guarda e conservao dos materiais e equipamentos de trabalho; IV. Providenciar a distribuio de materiais para a Secretaria de Educao, Coordenadorias e Unidades Escolares; V. Fiscalizar empenhos e notas fiscais; VI. Controlar estoque de material de papelaria, limpeza e eventos; VII. Zelar pelo cumprimento dos prazos estabelecidos em contratos e afins; VIII. Efetuar controle dos dados fornecidos pelas Unidades Escolares; IX. Controlar o estoque, e a distribuio de material escolar e uniforme do corpo discente; X. Efetuar projees das necessidades materiais; XI. Efetuar contato com fornecedores para atendimento s exigncias contratuais; XII. Receber e conferir materiais diversos, assim como efetuar carga e descarga dos mesmos. XIII. Organizar e manter arquivos de documentos referentes ao setor; XIV. Receber, analisar e corrigir a documentao encaminhada pelas Unidades Escolares; XV. Remover e transportar materiais seguindo orientaes superiores; XVI. Informar quanto falta de materiais de limpeza e conservao do prdio e mobilirio; XVII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo X Da Diviso de Programas Especiais - DIPRE Art. 311 - A Diviso de Programas Especiais possui as seguintes atribuies: I. Adotar todas as providncias necessrias adeso dos programas do MEC; II. Manter contato com o setor de oramento quanto prestao de contas dos programas do MEC; III. Controlar junto ao setor responsvel pela Formao, a frequncia dos cursos e a utilizao dos materiais, referentes aos programas do MEC; IV. Verificar se os programas pedaggicos propostos pelo Ministrio da Educao MEC esto sendo desenvolvidos em consonncia com as diretrizes e procedimentos estabelecidos; V. Zelar para que as Unidades Escolares que compem o Sistema Municipal atendam s diretrizes emanadas da Secretaria Municipal de Educao; VI. Propor a dinmica de atuao do setor em consonncia com as diretrizes do rgo gestor central e de acordo com as orientaes especficas das Legislaes vigentes; VII. Acompanhar e orientar o trabalho docente; VIII. Manter o fluxo horizontal e vertical de informaes da Diviso, possibilitando a avaliao e realimentao do Sistema Municipal de Ensino; IX. Desenvolver ao integrada com as diferentes equipes de apoio da Secretaria, ao divulgar, implementar e avaliar os programas que envolvam o Setor; X. Acompanhar e orientar os Programas emanados pelo MEC aos quais a Secretaria de Educao tenha aderido; XI. Orientar, acompanhar e avaliar os programas que integram os currculos dos segmentos de ensino; XII. Propor medidas que visem o aperfeioamento do processo de aprendizagem; XIII. Participar da organizao dos eventos da Secretaria Municipal de Educao; XIV. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia imediata, compatveis com a Diviso, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XI Da Diviso de Educao Digital - DIED Art. 312 - A Diviso de Educao Digital possui as seguintes atribuies: I. Propor e implementar novas tecnologias que mantenham a informtica da Secretaria de Educao sempre atualizada, facilitando o acesso aos sistemas informatizados e aumentando a desempenho dos usurios de maneira eficiente e colaborativa observadas as polticas, diretrizes e normas emanadas pela Subsecretaria de Tecnologia da Informao; II. Disponibilizar informaes gerenciais em qualquer hora e em qualquer lugar; III. Modernizar os mecanismos de gesto; IV. Garantir o funcionamento da rede e dos sistemas informatizados e disponibilizados na Secretaria de Educao; V. Desenvolver e promover a manuteno dos softwares, com uma construo metodolgica apropriada de sistemas, bem como a disseminao de informaes; VI. Desenvolver e disponibilizar projetos especiais aos usurios da Secretaria de forma harmoniosa, integrada e eficiente, otimizando os processos internos; VII. Desenvolver e coordenar as mdias Impressas e Web; VIII. Pesquisar e selecionar materiais/objetos na web, adequando-os e disponibilizando-os no Portal da Secretaria de Educao; IX. Socializar contedos educacionais, constituindo o Portal da Educao de um modelo de aprendizagem colaborativa, onde os usurios possam participar enviando sugestes de materiais, sugestes de sites, leituras, arquivos de udio e vdeo, produes prprias e relatos de experincias bem sucedidos em sala de aula; X. Atuar visando a excelncia de desempenho, a participao criativa e inovadora da equipe, comprometendo-se com seriedade para a implantao dos projetos; XI. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia imediata, compatveis com a Diviso, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XII Da Diviso de Eventos - DIEV Art. 313 - A Diviso de Eventos possui as seguintes atribuies: I. Organizar e promover os diversos tipos de eventos, projetos e programas da Secretaria; II. Apoiar e estimular as unidades que necessitem de suporte para realizao e promoo de eventos; III. Promover a divulgao dos eventos realizados pelas unidades da Secretaria; IV. Solicitar elaborao de processos para eventos; V. Acompanhar, fiscalizar e distribuir materiais necessrios realizao dos eventos para escolas e Secretaria de Educao; VI. Organizar e solicitar infraestrutura necessria para as reunies e os eventos da Secretaria;

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VII. Solicitar materiais de expediente do almoxarifado central da Prefeitura para Secretaria de Educao e suas unidades; VIII. Solicitar junto a SECOM layouts, fotografia e filmagem para cursos e eventos; IX. Arquivar documentos pertinentes; X. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia imediata, compatveis com a Diviso, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XIII Da Diviso de Superviso Escolar - DISE Art. 314 - A Diviso de Superviso Escolar possui as seguintes atribuies: I. Orientar na elaborao e implementao do Calendrio Escolar e Matriz Curricular, bem como supervisionar o cumprimento dos dias letivos e horas/aula estabelecidos legalmente; II. Avaliar a necessidade de atos administrativos para normatizao das atividades tcnico-pedaggicas; III. Realizar estudos, analisar processos e emitir pareceres pertinentes Superviso de Ensino; IV. Elaborar Legislao da Rede Municipal de Ensino; V. Prover as Unidades Escolares de toda Legislao Educacional Municipal, Estadual e Federal necessria regularidade de seu funcionamento; VI. Colaborar na difuso e implementao das normas educacionais emanadas dos rgos superiores; VII. Coordenar e supervisionar o planejamento e a execuo de atividades administrativo-pedaggicas nas unidades escolares; VIII. Registrar e avaliar os resultados do processo ensinoaprendizagem e ndices de reteno e evaso, propondo solues aos problemas detectados; IX. Acompanhar os processos de autorizao de funcionamento de Unidades Escolares, com base na Legislao Educacional vigente; X. Assessorar e fiscalizar as escolas particulares de Educao Infantil; XI. Atuar junto aos Diretores, Secretrios Escolares e Agentes/Auxiliares Administrativos das escolas, no sentido de otimizar os servios administrativos; XII. Examinar e visar os documentos da vida escolar do aluno, bem como os livros de registros das Unidades Escolares; XIII. Assessorar as Unidades Escolares na manuteno de registros corretos e atualizados da vida escolar dos alunos; XIV. Viabilizar a regularizao da vida escolar dos alunos; XV. Analisar e arquivar os documentos referentes a Resultados Finais; XVI. Coletar, analisar, registrar e arquivar dados estatsticos relativos s Unidades Escolares; XVII. Orientar e acompanhar o processo de execuo do Censo Escolar; XVIII. Supervisionar as atividades relativas escriturao e ao registro da vida escolar dos alunos da Rede Municipal de Ensino; XIX. Orientar e acompanhar o lanamento de dados no sistema de informatizao da escriturao escolar; XX. Coordenar o processo de construo coletiva e reviso do Regimento Escolar, garantindo o cumprimento do mesmo; XXI. Planejar, implementar e avaliar o currculo em integrao com outros profissionais da Educao; XXII. Verificar a regularidade e a autenticidade dos registros de documentao e a organizao de arquivos escolares; XXIII. Validar os atos escolares dos alunos concluintes dos Cursos de Ensino Fundamental, Educao de Jovens e Adultos e Ensino Mdio; XXIV. Orientar e acompanhar atividades do Conselho de Classe; XXV. Participar da organizao e operacionalizao de eventos promovidos pela Secretaria; XXVI. Contribuir para manter um fluxo permanente de informaes junto aos Departamentos da Secretaria; XXVII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XIV Da Diviso de Cadastros e Matrculas - DICAM Art. 315 - A Diviso de Cadastros e Matrculas possui as seguintes atribuies: I. Realizar os cadastros e matrculas da Rede Municipal de Ensino, inscries para os projetos esportivos e outros oferecidos pela Secretaria; II. Verificar junto s Unidades Escolares se os encaminhamentos de matrculas e remanejamentos internos foram efetivados; III. Monitorar semanalmente o quadro de vaga, visando equilbrio na distribuio de novas matrculas, evitando que algumas escolas sejam sobrecarregadas;

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IV. Realizar estudos visando projeo de vagas para novas matrculas e cadastros na Rede Municipal de Ensino; V. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XV Da Diviso de Atendimento ao Gestor Escolar - DIAG Art. 316 - A Diviso de Atendimento ao Gestor Escolar possui as seguintes atribuies: I. Trabalhar em parceria com diferentes instituies e organizaes prestando esclarecimentos e orientaes gesto escolar, em relao s situaes de risco, problemas de violncia na escola e outras circunstncias vivenciadas pela comunidade escolar; II. Criar espao permanente para troca de experincias relacionadas Gesto Escolar; III. Organizar calendrio de encontros com os gestores para viabilizar a integrao entre os mesmos; IV. Divulgar atravs de publicaes, os cursos, os encontros, as experincias significativas das Unidades Escolares; V. Garantir atendimento individual ao gestor, a fim de atend-lo em suas necessidades e anseios; VI. Elaborar relatrios sobre os atendimentos realizados junto Direo Escolar; VII. Realizar atendimento dirio aos gestores das Unidades Escolares para tratar assuntos administrativos e pedaggicos; VIII. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia imediata, compatveis com a diviso, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XVI Da Diviso de Acessibilidade Escolar - DIAE Art. 317 - A Diviso de Acessibilidade Escolar possui as seguintes atribuies: I. Garantir o acesso seguro a escolas da Rede Municipal de Ensino; II. Promover o transporte dos alunos, de preferncia prximo a suas residncias para as unidades escolares; III. Coordenar os motoristas, quanto distribuio dos itinerrios e ao controle de frequncia e horrio; IV. Verificar as demandas itinerrias; V. Garantir, quando necessrio, o transporte para eventos pedaggicos, especiais, culturais e afins; VI. Elaborar, controlar e acompanhar o contrato de empresas terceirizadas; VII. Controlar e acompanhar o itinerrio, bem como a manuteno dos veculos prprios que prestam servio de transporte escolar; VIII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XVII Da Diviso de Nutrio - DINU Art. 318 - A Diviso de Nutrio possui as seguintes atribuies: I. Promover a aquisio e distribuio de gneros alimentcios, fiscalizando inclusive, o cumprimento de clusulas contratuais por parte da empresa terceirizada; II. Manter atualizado o controle de estoque de gneros alimentcios, com movimentos de entrada e sada, devidamente registrados; III. Zelar pela guarda e conservao dos materiais e equipamentos de trabalho; IV. Fiscalizar empenhos e notas fiscais; V. Zelar pelo cumprimento dos prazos estabelecidos em contratos e afins; VI. Elaborar o Plano Anual de Trabalho do PNAE, contemplando os procedimentos adotados para o desenvolvimento das atribuies competentes; VII. Elaborar o Relatrio Anual de Gesto do Programa Nacional da Alimentao Escolar PNAE; VIII. Zelar para que as informaes prestadas estejam dentro das determinaes do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao FNDE; IX. Fiscalizar a distribuio da merenda escolar; X. Acompanhar os lanamentos de distribuio de refeies feitos pelas Unidades Escolares; XI. Efetuar controle dos dados fornecidos pelas Unidades Escolares; XII. Efetuar projees das necessidades materiais e dos gneros alimentcios; XIII. Efetuar contato com fornecedores para atendimento s exigncias contratuais; XIV. Fiscalizar a qualidade dos gneros alimentcios fornecidos pela empresa contratada, bem como a per capita das refeies distribudas nas Unidades Escolares; XV. Elaborar cardpios e acompanhar o cumprimento dos mesmos; XVI. Efetuar o clculo do valor nutricional dos cardpios elaborados; XVII. Planejar e coordenar a capacitao de merendeiros; XVIII. Realizar a avaliao do estado nutricional dos alunos da rede municipal de ensino; XIX. Realizar o teste de aceitabilidade dos cardpios da alimentao escolar com os alunos da Rede Municipal de Ensino; XX. Identificar, adequar e acompanhar o atendimento aos alunos com necessidades nutricionais especficas; XXI. Controlar o desperdcio de alimentos preparados e distribudos nas cozinhas das Unidades Escolares; XXII. Participar do processo de licitao e da compra direta da agricultura familiar de gneros alimentcios, referentes parte tcnica de especificaes, quantitativos, entre outros; XXIII. Elaborar e implantar o Manual de Boas Prticas para Servios de Alimentao; XXIV. Receber e conferir gneros alimentcios e materiais diversos, assim como efetuar carga e descarga dos mesmos; XXV. Organizar e manter arquivos de documentos referentes ao setor; XXVI. Receber, analisar e corrigir a documentao encaminhada pelas Unidades Escolares; XXVII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XVIII Da Diviso de Manuteno - DIMA Art. 319 - A Diviso de Manuteno possui as seguintes atribuies: I. Organizar a escala da equipe de servios gerais, cozinha, jardinagem e afins; II. Controlar a movimentao e o deslocamento de bens patrimoniais, assim como preencher as guias de deslocamento de materiais permanentes; III. Solicitar servios de manuteno; IV. Solicitar ao Departamento de Administrao e Infraestrutura e aos rgos componentes, reparos rede eltrica, telefnica, de gua e esgoto, de internet e afins; V. Relacionar e solicitar, em tempo hbil, Diviso de Suprimentos da Secretaria Municipal de Educao, materiais necessrios para as atividades administrativas de formao; VI. Controlar o uso de materiais diversos, utilizando os recursos pblicos com responsabilidade; VII. Controlar a agenda dos motoristas para transportar a equipe da Coordenadoria; VIII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XIX Da Diviso Administrativa da Casa da Educao - DIAD Art. 320 - A Diviso Administrativa possui as seguintes atribuies: I. Receber e distribuir todas as correspondncias e peridicos destinados Coordenadoria, Departamentos e Divises; II. Cobrar o retorno dos documentos enviados, quando necessrio; III. Controlar e arquivar todos os documentos da Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico, incluindo comprovante de frequncia de todos os eventos promovidos pela equipe pedaggica; IV. Enviar as correspondncias em geral, dentro dos prazos previstos Diviso da Secretaria de Educao responsvel pelo malote; V. Receber de forma acolhedora a todos os servidores pblicos, alunos e comunidade em geral que solicitarem inscries e informaes de cursos, palestras e eventos promovidos; VI. Produzir apostilas e materiais diversos para os cursos da Coordenadoria, dentro dos prazos solicitados; VII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XX Da Diviso de Orientao Pedaggica - DIOP Art. 321 - A Diviso de Orientao Pedaggica possui as seguintes atribuies: I. Levantar a demanda pedaggica das Unidades Escolares; II. Orientar os professores com relao s propostas pedaggicas das Unidades Escolares em conformidade com a proposta do SME; III. Elaborar cronogramas de aes; IV. Participar dos plantes pedaggicos na Coordenadoria

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de Formao e Acompanhamento Pedaggico; V. Participar da seleo de livros didticos; VI. Elaborar e participar da aplicao das avaliaes institucionais externas e internas; VII. Participar dos eventos promovidos pela Secretaria Municipal de Educao; VIII. Criar, acompanhar e adaptar o currculo sempre que necessrio; IX. Desenvolver e aplicar oficinas que trabalhem inovaes tcnico-pedaggicas em sua rea de atuao; X. Desenvolver material pedaggico de apoio s oficinas e projetos da Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico; XI. Adequar e/ou revisar o Referencial Curricular Municipal sempre que necessrio; XII. Propor encontros pedaggicos com professores da rede para troca de experincias; XIII. Participar dos Conselhos de Classe, garantindo que a funo do conselho seja alcanada; XIV. Participar dos encontros pedaggicos das escolas, propondo discusses educacionais; XV. Produzir relatrios peridicos sobre o andamento pedaggico das Unidades Escolares; XVI. Produzir registros referentes execuo de suas aes; XVII. Discutir junto s Unidades Escolares a reviso dos Projetos Polticos Pedaggicos; XVIII. Analisar o resultado das Avaliaes Sistmicas Municipais, Estaduais e Federais, alinhando o modelo de avaliao; XIX. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XXI Da Diviso de Projetos Especiais - DIPRE Art. 322 - A Diviso de Projetos Especiais possui as seguintes atribuies: I. Implementar e acompanhar projetos oriundos de outras Secretarias, Autarquias, Setores Pblicos e Privados, Organizaes no Governamentais, entre outros; II. Participar de reunies, atividades e planejamentos das/nas instituies parceiras; III. Visitar as Unidades Escolares para acompanhar o andamento dos projetos; IV. Desenvolver projetos ligados aos temas diversificados: Leitura, Videoteca, Msica, Produo Cultural, Cidadania, Educao para o Trnsito, Informtica Educativa, Educao Fiscal e Empreendedorismo e outros nas Unidades Escolares; V. Promover fruns, feiras e eventos pedaggicos; VI. Debater as temticas abordadas nos Projetos Polticos Pedaggicos das Unidades Escolares; VII. Participar dos eventos promovidos pela Secretaria Municipal de Educao; VIII. Produzir registros referentes execuo de suas aes; IX. Desenvolver e aplicar oficinas que trabalhem inovaes tcnico-pedaggicas em sua rea de atuao; X. Propor, articular e participar de aes com a comunidade escolar; XI. Desenvolver material pedaggico de apoio s oficinas e projetos da Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico; XII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XXII Da Diviso de Educao Inclusiva - DIEI Art. 323 - A Diviso de Educao Inclusiva possui as seguintes atribuies: I. Atuar com equipe multiprofissional composta por: Professor da Educao Especial, Assistente Social, Psiclogo, Fonoaudilogo, Neurologista, e Terapeuta Ocupacional, exclusivamente para atendimento do AEE; II. Promover a articulao entre o ensino regular e o atendimento educacional especializado, fomentando diretrizes para o trabalho em conjunto com profissionais da sala de recursos, intrpretes, professores das classes regulares e apoio; III. Produzir, organizar e avaliar os recursos pedaggicos e a acessibilidade tecnolgica assistiva, ampliando a participao efetiva dos alunos do AEE nas atividades escolares; IV. Promover cursos, oficinas, palestras e encontros com professores e pais de alunos sobre as temticas inclusivas; V. Orientar a flexibilizao/adaptao dos currculos escolares pautados nos Referenciais Curriculares da Educao Especial; VI. Estabelecer critrios avaliativos para os alunos da Educao Inclusiva;

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VII. Estabelecer parcerias intersetoriais com o objetivo de proporcionar a participao dos alunos da Educao Inclusiva nas prticas esportivas e culturais, despertando potencialidades e ampliando os horizontes culturais; VIII. Desenvolver projetos em parceria com outras reas, visando os atendimentos de sade, a promoo de aes de assistncia social, trabalho e justia; IX. Elaborar, junto a Equipe de Superviso, documentos especficos ao pblico atendido pelo AEE, incluindo nos Histricos Escolares as especificaes cabveis; X. Orientar os gestores e professores no acompanhamento aos alunos da Educao Inclusiva; XI. Sinalizar adaptaes arquitetnicas para atender as especificidades dos alunos; XII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Subseo XXIII Da Diviso de Formao Continuada - DIFOC Art. 324 A Diviso de Formao Continuada possui as seguintes atribuies: I. Pesquisar, avaliar e viabilizar a implantao de cursos nas reas Educacionais, oferecendo-os aos professores, demais profissionais da educao e comunidade, mediante a demanda apresentada; II. Executar aes tcnico-administrativas pertinentes aos cursos promovidos pela Coordenadoria de Formao e Acompanhamento Pedaggico (anlise de contratos, propostas e minutas de cursos, oficinas e palestrantes, registros de frequncia, certificao); III. Divulgar os eventos ofertados; IV. Desenvolver e gerenciar cronogramas dos cursos e demais aes formativas; V. Monitorar a frequncia dos cursistas; VI. Elaborar relatrios mensais de acompanhamento e avaliao; VII. Criar e aplicar estratgias de avaliao dos cursos; VIII. Participar dos eventos promovidos pela Secretaria Municipal de Educao; IX. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os prazos determinados. Seo VI Das Revogaes e outras Providncias Art. 325 - Revogam-se os artigos 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103 e 104 do Decreto 031/2004. Art. 326 - Revoga-se a Lei 1657/2012 que instituiu a de Secretria Municipal de Valorizao do Sistema de Ensino (SEMVE). Captulo XVIII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE BEM ESTAR SOCIAL - SEMBES Art. 327 A Secretaria Municipal de Bem-Estar Social (SEMBES) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria de Bem-Estar Social; III. Coordenadoria de Gesto de Unidades (COGES): a) Centros Integrados de Convivncia (CIC); b) Centros de Referncia da Assistncia Social (CRAS); c) Casas da Criana; d) Casa da Mulher; e) Abrigo Municipal; f) Centro do Idoso; g) Centro de Referncia Especializado da Assistncia Social (CREAS); h) Unidade de Atendimento de Cantagalo. IV. Departamento Administrativo (DEAD- SEMBES): a) Diviso de Gesto de Pessoas (DIGEP); b) Diviso de Patrimnio e Suprimentos (DIPAS); c) Diviso de Promoes e Eventos (DIPRE). V. Departamento de Servios e Programas de Ateno Bsica e Especial (DEPABE): a) Diviso de Servios e Programas de Ateno Bsica (DIPAB); b) Diviso de Servios e Programas deAteno Especial (DIPAE). VI. Departamento de Gesto de Benefcios e Convnios (DEBEC): a) Diviso de Benefcios e Auxlios Assistenciais (DIBAS); b) Diviso de Bolsa Famlia e Cadastro nico (DICAD). VII. rgos Colegiados: a) Conselho Municipal de Assistncia Social; b) Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente; c) Conselho Tutelar; d) Conselho Municipal do Idoso; e) Conselho Municipal de Defesa dos Direitos da Pessoa Deficiente. Art. 328 A Secretaria Municipal de Bem-Estar Social, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMBES, tem por finalidade: I. Elaborar, coordenar e executar as polticas pblicas de assistncia social e desenvolvimento social do municpio na perspectiva do Sistema nico da Assistncia Social (SUAS); II. Elaborar, executar, incentivar e desenvolver programas e projetos em defesa dos direitos da mulher, do idoso, da criana, do adolescente e pessoas com deficincia, observando as diretrizes da Lei Orgnica da Assistncia Social - LOAS e orientaes e deliberaes do Conselho Municipal de Assistncia Social; III. Formular diretrizes e polticas sociais que propiciem o acesso a assistncia social; IV. Promover polticas de assistncia social no Municpio, de acordo com as necessidades bsicas da Municipalidade em consonncia com as diretrizes de governo, a Lei Orgnica de Assistncia Social e as orientaes e deliberaes do Conselho Municipal de Assistncia Social; V. Gerenciar recursos financeiros alocados no Fundo Municipal de Assistncia Social e no Fundo Municipal da Infncia e Adolescncia, em consonncia com a legislao especfica e em vigor, de modo a viabilizar as aes planejadas no mbito da Secretaria; VI. Formular diretrizes e polticas de assistncia social que propiciam o direito a igualdade; VII. Definir, implementar e garantir de forma descentralizada as Polticas Pblicas de Assistncia Social, de acordo com as diretrizes do Plano Municipal de Assistncia Social, das legislaes municipal, estadual e federal pertinentes, observando as deliberaes do CMAS - Conselho Municipal de Assistncia Social; VIII. Interagir com as comunidades, para conhecer suas necessidades, solicitaes, elaborar propostas de atendimento e institu-las, sempre com a perspectiva do desenvolvimento humano e social; IX. Elaborar, com base em dados coletados, o atendimento s comunidades e populao, planos e programas de desenvolvimento social e econmico; X. Elaborar e executar programas de ateno bsica e especial, consolidando uma estrutura descentralizada, participativa e democrtica, articulada s demais polticas pblicas setoriais; XI. Atuar nos perodos crticos, emergenciais e de calamidade pblica; XII. Prestar apoio institucional s aes e organizao das comunidades e de entidades no governamentais quanto a projetos de natureza social; XIII. Estabelecer polticas de aplicao de recursos objetivando a constituio de meios para o funcionamento das aes na rea de assistncia social, articulando servios, programas, projetos e benefcios de forma estratgica para avanar na luta contra a excluso social; XIV. Elaborar e garantir aes e servios socioassistenciais, para criana e adolescente, mulher, idoso, pessoas com deficincia e famlias em situao de vulnerabilidade e risco social; XV. Gerir os recursos provenientes da transferncia dos fundos municipal, estadual e nacional de assistncia social. Art. 329 - Compete a Subsecretaria Municipal da SEMBES I. Planejar, organizar e propor metas ao secretrio, visando melhorias a serem atingidas pela Secretaria Municipal de Bem Estar Social; II. Requisitar quaisquer documentos dos servidores lotados na secretaria, a fim de apresentar relatrio ao secretrio quando julgar conveniente; III. Analisar os resultados das atividades de todos os departamentos e divises, observando os seus aspectos tcnicos, inclusive cobrando o cumprimento de prazos; IV. Apresentar ao secretrio propostas oramentrias, bem como alteraes, quando julgar necessrio, visando melhor desempenho da secretaria; V. Estabelecer e cobrar metas de trabalho a serem alcanadas pelos servidores dos rgos internos, em comum com o secretrio; VI. Sugerir ao secretrio, celebrao de convnios, cursos, seminrios ou outras iniciativas que venham trazer maior qualidade aos servios internos da secretaria; VII. Manter contatos em comum com o secretrio e com outros rgos pblicos visando a obteno de recursos que venham viabilizar aes na rea de assistncia social; VIII. Acompanhar e avaliar o desempenho de todos os servidores a fim de aproveitamento de potencialidades e aperfeioamento; IX. Requisitar relatrios das atividades do coordenador , dos diretores e chefes de divises sempre que entender necessrio; X. Propor mudanas para melhorar a realizao dos trabalhos; XI. Distribuir processos no mbito da secretaria, a critrio do secretrio; XII. Despachar e ter acesso a processos pertinentes secretaria, podendo inclusive requisit-los quando necessrio; XIII. Coordenar os diversos departamentos, divises e

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unidades da secretaria, atuando para o bom desempenho, desenvolvimento e melhor aproveitamento das funes dos mesmos; XIV. Diagnosticar as condies de vulnerabilidade social no municpio; XV. Substituir o secretrio municipal em sua eventual falta e ou impedimento; Seo l Das competncias e atribuies da Coordenadoria de Gesto de Unidades - COGES Artigo 330 Competncia do Coordenadoria de Gesto de Unidades - COGE: I. Responsabilizar-se pela manuteno das unidades; II. Prestar assistncia a todo o mbito das unidades; III. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias das unidades, bem como repassar informaes e determinaes inerentes a coordenadoria; IV. Solucionar problemas surgidos na coordenadoria e nas unidades e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; V. Controlar a movimentao e o deslocamento dos bens patrimoniais das unidades, assim como preenchimento das guias de deslocamento de materiais permanentes e de controle, apresentando anualmente o balano patrimonial e sempre que for solicitado; VI. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas na coordenadoria, apresentando alternativas e solues, objetivando suprir as unidades com recursos sanadores a serem aplicados; VII. Controlar o material permanente e equipamentos alocados nas unidades administrativas, providenciando reposio e manuteno preventiva ou corretiva; VIII. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes a coordenadoria; IX. Relatar ao secretrio quando da necessidade de transferncia de servidores; X. Controlar o material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados nas unidades, providenciando reposio e manuteno, preventiva e/ ou corretiva; XI. Executar os reparos solicitados pelas unidades em articulao com os setores especficos da secretaria; XII. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo secretrio. Seo ll Das competncias e atribuies dos departamentos da SEMBES Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD- SEMBES Artigo 331 Compete ao Departamento Administrativo DEAD-SEMBES: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e

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financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Executar e controlar as atividades relativas a pessoas , material , patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos. XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Do Departamento de Servios e Programas de Ateno Bsica e Especial- DEPABE Artigo 332 Compete ao Departamento de Servios e Programas de Ateno Bsica e Especial: I. Executar a poltica de proteo bsica e especial na assistncia social do municpio, bem como os servios especializados e continuados s famlias, implementando as aes sociais nos territrios de vulnerabilidade e risco social de forma descentralizada, operando como unidade de referncia e de acordo com as polticas pblicas municipais de assistncia; II. Executar programas de promoo social a comunidade; III. Fortalecer a funo protetiva da famlia, contribuindo na melhoria da sua qualidade de vida; IV. Prevenir a ruptura dos vnculos familiares e comunitrios, possibilitando a superao de situaes de fragilidade social vivenciadas; V. Promover acessos e benefcios, programas de transferncias de renda e servios scioassistenciais, contribuindo para insero das famlias na rede de proteo social de assistncia social; VI. Apoiar famlias que possuem, dentre seus membros, indivduos que necessitam de cuidados por meio da promoo de espaos coletivos, de dilogo e troca de vivncias familiares; VII. Promover aquisies sociais e materiais, potencializando o protagonismo e a autonomia das famlias e comunidades; VIII. Incluir as famlias no sistema de proteo social e nos servios pblicos conforme necessidade; IX. Contribuir para restaurar e preservar a integridade e as condies de autonomia dos usurios; X. Contribuir para a reparao de danos e da incidncia de violao de direitos; XI. Identificar e prevenir a reincidncia de violao de direitos; XII. Construir o processo de sada da populao em situao de rua e possibilitar s condies de acesso a rede de servios e a benefcios assistenciais; XIII. Identificar famlias e indivduos com direitos violados, a natureza das violaes, as condies em que vivem, estratgia de sobrevivncia, procedncia, aspiraes, desejos e relaes estabelecidas com as instituies; XIV. Promover aes de sensibilizao para divulgao do trabalho realizado, direitos e necessidades de incluso social e estabelecimento de parcerias; XV. Promover servios de assistncia funerria a pessoas necessitadas; XVI. Elaborar diagnstico e caracterizao das diferentes comunidades, visando a montagem de projetos comunitrios; XVII. Articular-se com as comunidades, objetivando colaborar na construo de sua organizao comunitria para a resoluo dos problemas; XVIII. Elaborar prestao de contas junto ao poder municipal, estadual e federal em todos os convnios firmados com repasse de verba; XIX. Atender a populao em suas necessidades essenciais como tambm articular-se com a defesa civil para aes voltadas ao atendimento de situaes de emergncias; XX. Elaborar, coordenar e executar os programas e projetos de assistncia social, desenvolvimento comunitrio e promoo social no municpio; XXI. Exercer atividades de assistncia s famlias em situao de vulnerabilidade e risco social atravs da orientao social, jurdica, ocupacional, sanitria e alimentar e do encaminhamento de solues para os problemas que podem lev-las desagregao e ao abandono; XXII. Integrar-se com a secretaria municipal de planejamento e urbanismo para a montagem de perfis comunitrios que indiquem a produo integrada de projetos de capacitao de mo-de-obra, identificados com as prioridades socioeconmica das populaes envolvidas; XXIII. Coordenar os profissionais responsveis pela execuo dos projetos; XXIV. Enviar dados atualizados secretaria municipal de planejamento e urbanismo, mediante solicitao prvia do secretrio municipal de bem estar social. XXV. Relatar ao secretrio quando da necessidade de transferncia de servidores; XXVI. Realizar acompanhamento social a adolescentes durante o cumprimento de medidas socioeducativas de liberdade assistida e de prestao de servios a comunidade e sua insero em outros servios e programas scio assistenciais de polticas pblicas setoriais; XXVII. Elaborar relatrio semestralmente das atividades desenvolvidas pelo departamento, e encaminhar ao secretrio; Subseo III Do Departamento de Gesto de Benefcios e Convnios - DEBEC Artigo 333 - Compete ao Departamento de Gesto de Benefcios e Convnios: I. Gerir os Programas de Concesso de Benefcios e Auxlios Assistenciais; II. Coordenar e supervisionar os processos inerentes ao Cadastro nico e Programa Bolsa Famlia no municpio; III. Analisar criteriosamente a documentao relativa aos beneficirios; IV. Efetuar a incluso e/ou excluso de beneficirios nos programas de concesso de benefcios mediante critrios previstos na legislao e atos normativos; V. Elaborar listagens de pagamento de benefcios municipais e encaminhar Secretaria de Fazenda do Municpio para o pagamento; VI. Manter o secretrio informado sobre todas as atividades e ocorrncias, bem como repassar informaes e determinaes inerentes ao departamento; VII. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com o secretrio, subsecretrio, assessores, coordenador, diretores e chefes de diviso; VIII. Propor e gerenciar convnios com instituies pblicas, privadas ou organizao da sociedade civil consoante os objetivos que definem as polticas de assistncia social; IX. Manter atualizado o cadastro das entidades conveniadas; X. Fiscalizar a execuo dos convnios; XI. Elaborar prestao de contas junto ao poder municipal, estadual e federal em todos os convnios firmados com repasse de verba; XII. Coordenar a inscrio dos candidatos no PRONATEC/ BSM (Programa de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego/ Plano Brasil Sem Fronteiras); XIII. Acompanhar os repasses de verbas de subveno social; XIV. Analisar a documentao necessria para que as entidades possam habilitar-se ao recebimento de subveno social, bem como a elaborao dos respectivos termos de convnio; XV. Verificar o cumprimento das obrigaes financeiras do municpio nos termos da legislao vigente; XVI. Monitorar a execuo dos convnios e aplicao dos recursos municipal, estadual e federal, concedidos s entidades e demais rgos municipais; XVII. Verificar as prestaes de contas, bem como os seus respectivos Planos de Trabalho, de acordo com a legislao vigente; XVIII. Expedir relatrio dos resultados atingidos com a demonstrao do Impacto Social; XIX. Manter o controle peridico da vigncia e prazo para renovao dos contratos e convnios; XX. Controlar saldos de empenho e lanamento de notas fiscais e faturas para pagamento das obrigaes atinentes aos contratos existentes ou finalizados; XXI. Averiguar o carter legal para pagamento das notas fiscais e faturas;

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XXII. Elaborar planilhas de clculos para controle de saldos; XXIII. Designar, formalmente pessoa responsvel pela administrao da base de dados do Cadastro nico; XXIV. Elaborar relatrio semestralmente das atividades desenvolvidas pelo departamento, e encaminhar ao secretrio; XXV. Preparar as prestaes de contas dos convnios da SEMBES; XXVI. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo Secretrio. Seo IV Das competncias e atribuies das divises da SEMBES Subseo I Da Diviso de Servios e Programas de Ateno Bsica - DIPAB Art. 334 - A Diviso de Servios e Programas de Ateno Bsica possui as seguintes atribuies: I. Zelar pelo fortalecimento quanto a funo protetiva da famlia, contribuindo na melhoria da sua qualidade de vida; II. Promover programas para preveno a ruptura dos vnculos familiares e comunitrios, possibilitando a superao de situaes de fragilidade social; III. Promover acessos a benefcios, programas de transferncias de renda e servios scio assistenciais, contribuindo para insero destas famlias na rede de proteo social de assistncia social; IV. Promover, dentre outros, acesso aos servios setoriais do municpio; V. Dar apoio as famlias que possuem, dentre seus membros indivduos que necessitam de cuidados por meio da promoo de espaos coletivos. VI. Promover trabalho social essencial ao servio: acolhida; estudo social; visita domiciliar; orientao e encaminhamentos; atividades comunitrias; campanha socioeducativas; promoo ao acesso documentao pessoas; mobilizao e fortalecimento de redes sociais de apoio; VII. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo departamento. Subseo II Da Diviso de Servios e Programas de Ateno Especial - DIPAE Art. 335 A Diviso de Servios e Programas de Ateno Especial possui as seguintes atribuies: I. Promover o fortalecimento das famlias no desempenho de sua funo protetiva; II. Promover a incluso das famlias no sistema de proteo social e nos servios pblicos conforme suas necessidades; III. Promover a restaurao e a preservao quanto a integridade e as condies de autonomia dos usurios; IV. Promover aes que venham romper com os padres violadores de direitos no interior da famlia; V. Reparar danos e incidncia de violao de direitos; VI. Promover aes quanto ao processo de sada da populao em situao de rua e possibilitar s condies de acesso a rede de servios e a benefcios assistenciais; VII. Identificar famlias e indivduos com direitos violados, a natureza das violaes, as condies em que vivem, estratgia de sobrevivncia, procedncia, aspiraes, desejos e relaes estabelecidas com as instituies; VIII. Executar programas de promoo social comunidade; IX. Promover servios de assistncia funerria a pessoas necessitadas; X. Promover diagnstico quanto a caracterizao das diferentes comunidades, visando a montagem de projetos comunitrios; XI. Prover a populao em suas necessidades essenciais como tambm articular-se com a defesa civil para aes voltadas ao atendimento de situaes de emergncias; XII. Promover a acolhida e exercer atividades de assistncia s famlias atravs da orientao jurdicosocial, atendimento psicossocial, ocupacional, sanitria e alimentar; XIII. Enviar dados peridicos atualizados do departamento, mediante solicitao prvia do secretrio; XIV. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo departamento. Subseo III Da Diviso de Gesto de Pessoas - DIGEP Art. 336 A Diviso de Gesto de Pessoas possui as seguintes atribuies: I. Planejar, organizar, coordenar, normatizar e controlar as atividades relativas gesto de pessoas na secretaria; II. Controlar o encaminhamento de questes de pessoas relativos aos servidores da secretaria;

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III. Supervisionar, controlar e atualizar os dados cadastrais e registros funcionais dos servidores da secretaria; IV. Controlar a frequncia e as folhas de ponto, mantendo informados os respectivos setores, atravs de mapa de frequncia, enviando-o a SEMAD; V. Orientar, elaborar e controlar a escala anual de frias dos servidores, bem como promover a concesso de frias e licenas regulamentares, seguindo os procedimentos adotados pela SEMAD; VI. Acompanhar a publicao dos atos de admisso, nomeao, designao, dispensa, demisso, exonerao, disposio, readaptao, enquadramento, reenquadramento e transferncia, bem como outros atos relativos a direitos, deveres e concesses aos servidores; VII. Relatar ao secretrio quando da necessidade de transferncia de servidores; VIII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores da secretaria para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; IX. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo departamento. Subseo IV Da Diviso de Patrimnio e Suprimentos - DIPAS Art. 337 A Diviso de Patrimnio e Almoxarifado possui as seguintes atribuies: I. Coordenar, orientar e supervisionar o desenvolvimento de suas atividades, distribuindo as tarefas e acompanhando a execuo das mesmas; II. Contatar a chefia imediata, objetivando mant-la informada sobre as atividades e ocorrncia do servio, bem como repassar informaes inerentes a sua rea de atuao; III. Solucionar problemas surgidos no mbito de sua responsabilidade; IV. Apresentar relatrios, mapas e demonstrativos, atravs de dados obtidos nas diversas fontes, proporcionando a avaliao das praticas e metas traadas; V. Zelar pelo material de consumo, mveis e equipamentos alocados na secretaria, providenciando reposio e manuteno; VI. Apresentar mensalmente relatrio de estoque de material, de acordo com empenhos, sobre a guarda da secretaria e relatrio de entrada e sada de mercadorias ao departamento administrativo; VII. Apresentar mensalmente ao diretor administrativo da secretaria e ao Fundo Municipal de Assistncia Social (FMAS), balancete patrimonial e anualmente o balano patrimonial dos bens; VIII. Controlar a movimentao e o deslocamento dos bens patrimoniais da secretaria, assim como preenchimento das guias de deslocamento de materiais permanentes e de controle; IX. Comunicar o extravio de mercadoria ou equipamento sob guarda ou superviso da diviso; X. Atestar notas fiscais relativas a mercadorias recebidas; XI. Manter controle de distribuio de mercadorias; XII. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo departamento; Subseo V Da Diviso de Promoes e Eventos - DIPRE Art. 338 A Diviso de Promoes e Eventos possui as seguintes atribuies: I. Planejar, organizar e promover os diversos tipos de eventos e/ou programas da secretaria; II. Promover e coordenar eventos comunitrios; III. Supervisionar a utilizao dos locais quando da realizao de eventos promovidos pela secretaria; IV. Promover a divulgao do municpio em eventos realizados por rgos estadual , federal e instituies; V. Solicitar auxlio junto s demais secretarias a fim de obter infraestrutura e apoio operacional na realizao dos eventos oficiais promovidos; VI. Planejar, coordenar e supervisionar toda parte promocional da secretaria, bem como apoiar, realizar calendrio de participao, assim como coordenar o cerimonial; VII. Providenciar a inscrio de servidores em cursos e eventos; VIII. Desenvolver as atividades tcnicas e administrativas de organizao de promoo de eventos; IX. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo departamento; Subseo VI Da Diviso de Benefcios e Auxlios Assistenciais - DIBAS Art. 339 A Diviso de Benefcios e Auxlios Assistenciais possui as seguintes atribuies: I. Implementar a concesso de benefcios assistenciais, observando a disponibilidade oramentrio-financeira e as normas aplicveis; II. Administrar os benefcios concedidos s famlias beneficiadas pelos programas socioassistenciais, coordenando as atividades necessrias gerao peridica da folha de pagamento de benefcios; III. Planejar a estratgia de reviso de elegibilidade das famlias beneficirias pelos programas da secretaria; IV. Coordenar os processos de integrao dos programas a outros programas de transferncia de renda com condicionalidades de mbito municipal; V. Aperfeioar os instrumentos de gesto e de sistemas de informao utilizados na gesto de benefcios dos programas; VI. Monitorar e avaliar os processos e atividades da gesto de benefcios dos programas; VII. Fomentar estudos e pesquisas relacionadas gesto de benefcios dos programas com vistas melhoria de sua qualidade, efetividade e eficincia. VIII. Realizar visitas domiciliares para cadastramento das famlias; IX. Oferecer assistncia social e psicolgica individual e familiar; X. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo departamento. Subseo VII Da Diviso de Bolsa Famlia e Cadastro nico - DICAD Art. 340 A Diviso de Bolsa Famlia e Cadastro nico possui as seguintes atribuies: I. Manter a interlocuo entre o municpio, o Estado e o Ministrio do Desenvolvimento Social para a implementao do Bolsa Famlia e Cadastro nico; II. Coordenar a relao entre as secretarias de assistncia social, educao e sade para o acompanhamento dos beneficirios do Bolsa Famlia e a verificao das condicionalidades; III. Coordenar a execuo dos recursos transferidos pelo governo federal para o Programa Bolsa Famlia no municpio; IV. Identificar as famlias que compem o pblico-alvo do Cadastro nico e registrar seus dados nos formulrios de cadastramento; V. Registrar, atualizar e confirmar no Sistema do Cadastro nico os dados dos formulrios, de forma a registr-los na base nacional; VI. Utilizar os dados do Cadastro nico, quando autorizado, para o planejamento e gesto de polticas pblicas locais voltadas populao de baixa renda do municpio; VII. Capacitar, em parceria com a Unio, Estado e outros municpios, os servidores envolvidos na gesto e operacionalizao do Cadastro nico; VIII. Dispor de infraestrutura e recursos humanos permanentes para a execuo das atividades inerentes operacionalizao do Cadastro nico; IX. Adotar medidas para o controle e a preveno de fraudes ou inconsistncias cadastrais, disponibilizando canais para o recebimento de denncias ou irregularidades; X. Zelar pela guarda e sigilo das informaes coletadas e digitadas; XI. Desempenhar outras atribuies correlatas, determinadas pelo departamento. Seo VI Das Revogaes e outras providncias Art. 341 - Revogam-se os artigos 123, 124, 125, 126, 127 e 128 do Decreto 031/2007. Captulo XIX DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANA PBLICA - SESEP Art. 342 A Secretaria Municipal de Segurana Pblica possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Coordenadoria de Defesa Civil (COMDEC): a) Departamento de Planejamento da Defesa Civil (DPDC); b) Departamento Operacional da Defesa Civil (DODC); III. Coordenadoria de Segurana do Gabinete do Prefeito (COSGPR): IV. Centro Integrado de Operaes Municipais e Segurana Pblica (CIOSP); V. Subsecretaria Administrativa de Segurana Pblica; a) Coordenadoria Administrativa (COAD): 1. Departamento de Gesto de Pessoas (DEP); 2. Departamento de Suprimentos (DES); 3. Departamento de Logstica (DEL). b) Coordenadoria de Manuteno (COMAN):

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1. Departamento de Manuteno Predial (DEMAP); 2. Departamento de Manuteno de Viaturas e Equipamentos (DEMAVE). VI. Subsecretaria Operacional de Segurana Pblica: c) Coordenadoria de Prprios Municipais e Patrulhamento (COPRO): 1. Departamento de Rondas (DERO); 2. Departamento de Sistemas Eletrnicos (DESE); 3. Departamento de Prprios Municipais (DGPM). d) Coordenadoria de Trnsito (CTR): 1. Departamento de Educao e Estatstica para o Trnsito (DEET); 2. Departamento Operacional de Trnsito (DEOT); 3. Departamento de Infraes de Trnsito (DEIT). e) Coordenadoria de Proteo Ambiental (CPA): 1. Departamento de Biomas Terrestres (DEBIT); 2. Departamento de Biomas Aquticos e Martimos Costais (DEMAC). f) Coordenadoria de Apoio Eventos (COAE): 1. Departamento de Planejamento de Apoio Eventos (DEPAE); 2. Departamento Operacional de Apoio Eventos (DOAPE); VII. rgo Colegiado: b) Conselho Comunitrio de Segurana Pblica (CIOSP); Art. 343 A Secretaria Municipal de Segurana Pblica, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SESEP, tem por finalidade: I. Gerir as atividades de Vigilncia dos Prprios e Logradouros Pblicos, Segurana Pblica, Defesa Civil e Trnsito, no mbito municipal, atravs da integrao com os rgos correspondentes do Governo Federal, dos estados da federao, especialmente do estado do Rio de Janeiro e com outros municpios; II. Organizar o trnsito no municpio; III. Gerir a aplicao e distribuio do efetivos da Guarda Municipal de Rios das Ostras; IV. Promover a vigilncia dos logradouros pblicos; V. Promover a vigilncia dos Prprios do Municpio; VI. Promover a vigilncia das reas de preservao do patrimnio natural e cultural do Municpio, bem como guardar mananciais e proteger a fauna, a flora e os manguezais em cooperao com a Secretarias Municipais de Meio Ambiente e de Cultura; VII. Colaborar com a fiscalizao da Prefeitura na aplicao relativa ao exerccio do Poder de Polcia Administrativa do Municpio; VIII. Coordenar aes em conjunto com a Federao, o Estado e outros Municpios, no sentido de oferecer e obter colaborao, quando necessria; IX. Exercer atividade de Executivo de trnsito de acordo com o ART. 24 da Lei 9.503/1997, no mbito Municipal, nos termos da legislao em vigor; X. Auxiliar os rgos estaduais e federias na preveno de ilcitos penais pela simples presena ostensiva e, excepcionalmente de forma repressiva, de acordo com o previsto no art. 144 da Constituio Federal; XI. Promover a integrao da Defesa Civil, com entidades Pblicas e Privadas, com os rgos Estaduais, Regionais e Federais; XII. Coordenar todas as atribuies relativas s atividades administrativas da Secretaria; XIII. Interagir com os rgos de Segurana Pblica e Defesa Civil, das esferas Estadual e Federal com vistas a ampliar estas atividades no municpio de Rio das Ostras, nas questes inerentes, com a finalidade de promover melhor qualidade de vida a populao do municpio; XIV. Definir a aplicao e distribuio do efetivo da Guarda Municipal dentre as diversas atividades de competncia da Secretaria Municipal de Segurana Pblica. XV. Promover convnios com rgos federais e estaduais com objetivo de adquirir repasses e recursos financeiros. Seo I Das competncias e atribuies das Subsecretarias da SESEP Subseo I Da Subsecretaria de Administrao de Segurana Pblica Art. 344 - A Subsecretaria de Administrao de Segurana Pblica, tem por finalidade: I. Auxiliar na administrao, o Secretrio Municipal de Segurana Pblica, das atividades administrativas, cumprindo e fazendo cumprir as rotinas estabelecidas, de forma a gerir a equipe administrativa, com a finalidade de dar suporte a todo o funcionamento da Secretaria; II. Auxiliar o Secretrio Municipal de Segurana Pblica no controle de toda a poltica de recursos humanos e gesto de pessoas da Secretaria; III. Auxiliar o Secretrio Municipal de Segurana Pblica nos processos de aquisio e controle de material e equipamento, garantindo o apoio logstico e de suprimentos da Secretaria;

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IV. Auxiliar o Secretrio Municipal de Segurana Pblica na confeco do Oramento anual, assim como na sua execuo; V. Fiscalizar as Coordenadorias diretamente subordinados a esta Subsecretaria, garantindo o adequado funcionamento das mesmas; VI. Fiscalizar e controlar todos os contratos terceirizados da Secretaria, sejam eles de equipamentos e/ou pessoas. Subseo II Da Subsecretaria Operacional de Segurana Pblica Art. 345 - A Subsecretaria Operacional de Segurana Pblica, tem por finalidade: I. Auxiliar e apoiar o Secretrio Municipal de Segurana Pblica, cumprindo e fazendo cumprir as rotinas estabelecidas, de forma a gerir a atividade operacional e todo o efetivo de Guardas Municipais a ela destinado, com a finalidade de dar funcionalidade a todas as atividades operacionais da Secretaria; II. Garantir a segurana do Patrimnio Pblico mediante atuao de todas as Coordenadorias e Departamentos subordinados sob sua responsabilidade; III. Cumprir e fazer cumprir rigorosamente o previsto no art. 24 da Lei Federal 9.503/97, referente ao rgo executivo de Trnsito; IV. Promover aes que visem primordialmente orientao da populao quanta a aplicao da legislao vigente atravs de programas de educao DE TRNSITO a serem ministrados em campanhas publicitrias e demais instrumentos de ampla divulgao; V. Garantir a segurana dos cidados nos logradouros pblicos em atividades comuns e eventos realizados pelos rgos municipais; VI. Atuar em parceria com demais rgos do Poder Judicirio e Polcias de outras esferas governamentais; Seo II Das competncias e atribuies das coordenadorias da SESEP Subseo I Da Coordenadoria de Defesa Civil - COMDEC Art. 346 Compete a Coordenadoria de Defesa Civil: I. Promover a integrao da Defesa Civil com entidades pblicas e privadas, e com os rgos Federais, Estaduais e Regionais; II. Estudar, definir e propor normas, planos e procedimentos que visem a proteo, socorro e assistncia da populao e recuperao de reas quando ameaadas ou afetadas por fatores adversos; III. Participar e colaborar com programas coordenados pelo Sistema Nacional de Defesa Civil; IV. Sugerir obras e medidas de proteo com o intuito de prevenir ocorrncias graves; V. Promover campanhas educativas junto s comunidades e estimular o seu envolvimento, motivando atividades relacionadas com a Defesa Civil; VI. Estar atento s informaes de alerta dos rgos competentes, para executar planos operacionais em tempo oportuno; VII. Comunicar aos rgos superiores quanto produo, o manuseio ou o transporte de alto risco (mais conhecido por PRODUTOS PERIGOSOS), que venham a por em risco a populao; VIII. Estabelecer intercmbio de ajuda, quando necessrio, com outros municpios; IX. Apresentar relatrio peridico ao Secretrio Municipal de Segurana Pblica ou ao Subsecretrio Operacional, sobre atividades executadas pela Coordenadoria; X. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes a sua Coordenadoria; XI. Solucionar problemas surgidos no mbito de sua Coordenadoria, no abrangidos por normas especficas, submetendo os de maior relevncia e peculiaridade apreciao superior; XII. Emitir parecer tcnico sobre a realizao de grandes eventos em locais abertos ou fechados, pblicos ou privados, quando solicitado ou obrigado por fora de lei, a fim de nortear as decises do escalo superior. Subseo II Da Coordenadoria de Segurana do Gabinete do Prefeito - COSGPR Art. 347 Compete a Coordenadoria de Segurana do Gabinete do Prefeito: I. Coordenar todas as aes voltadas para a segurana do Gabinete, assegurando a proteo do patrimnio e das pessoas envolvidas; II. Elaborar e desenvolver aes de controle de entrada e sada de pessoas; III. Articular-se com demais rgos de segurana, sempre que necessrio, a fim de promover a proteo do patrimnio e das pessoas; IV. Sugerir a aquisio de equipamentos de segurana que facilitem a execuo dos servios e que possam aumentar o nvel de segurana do gabinete; V. Acompanhar o Prefeito, ou quem ele determinar, em aes inerentes ao cargo de chefe do Poder Executivo. Subseo III Da Coordenadoria Administrativa - COAD Art. 348 Compete a Coordenadoria Administrativa: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Executar e controlar as atividades relativas a pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis; XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo IV Da Coordenadoria de Manuteno - COMAN Art. 349 Compete a Coordenadoria de Manuteno: I. Apresentar relatrios peridicos ao Subsecretrio Administrativo sobre as atividades realizadas; II. Coordenar e fiscalizao e controle dos veculos oficiais de responsabilidade da Secretaria; III. Elaborar relatrio para o Secretrio sobre acidentes de trnsito sofridos pelas viaturas lotadas na Secretaria; IV. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas da SESEP; V. Promover manuteno preventiva e corretiva das instalaes, equipamentos e veculos da Secretaria;

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VI. Manter o arquivo e atualizao dos documentos referentes aos veculos automotivos e aquticos; VII. Promover a inspeo dos equipamentos e instalaes; e VIII. Promover as revises, vistorias e seguros dos veculos. Subseo V Da Coordenadoria de Prprios Municipais e Patrulhamento - COPRO Art. 350 Compete a Coordenadoria de Prprios Municipais e Patrulhamento: I. Coordenar e planejar a execuo dos servios realizados pelos Departamentos de Ronda, Departamento de Sistemas Eletrnicos e Departamento de Prprios Municipais; II. Efetuar contato com as Associaes de Moradores, Sociedade Civil Organizada, a fim de entender suas necessidades para nortear a atuao da Coordenadoria atravs dos recursos disponveis; III. Encaminhar sugestes ao Secretrio e Subsecretrios, para melhor desenvolvimento das atividades dirias; IV. Dar conhecimento ao Subsecretrio Operacional das alteraes ocorridas em funo da atividade exercida; V. Dar suporte as outras Coordenadorias, no que for necessrio (materiais, pessoas, escalas, informaes diversas); Subseo VI Da Coordenadoria de Trnsito - CTR Art. 351 Compete a Coordenadoria de Trnsito: I. Coordenar e planejar a execuo dos servios realizados pelos Departamentos de Multas e Operacional; II. Coordenar, planejar organizar, avaliar e desenvolver toda a poltica de trnsito no mbito do Municpio; III. Coordenar, implantar, setorizar e organizar, de forma adequada as rotinas de controle, orientao e fiscalizao do trnsito, com o emprego de homens, viaturas e equipamentos, promovendo a reciclagem peridicas dos meios utilizados, mantendo as aes sempre atualizadas; IV. propor convnio com outros rgos federais, estaduais ou municipais sobre matrias relacionadas com o trnsito; V. Elaborar e coordenar campanhas educativas de Trnsito a fim de inserir na Cultura da populao a importncia da participao efetiva de cada cidado no controle, na orientao e fiscalizao do trnsito; VI. Coordenar, planejar e criar rotina para atender rigorosamente o previsto nas Legislaes em vigor; VII. Interagir com a Secretaria de Mobilidade e Transporte a fim de identificar e operacionalizar as sinergias existentes entre atribuies inerentes as duas Secretarias. VIII. Identificar problemas e necessidades inerentes a Secretaria de Mobilidade e Transporte de forma a auxiliar aquela Secretaria na tomada de decises e implementao de aes. IX. Estabelecer estratgias eficientes de educao para o trnsito, a fim de inserir na cultura do povo importncia da participao efetiva de cada controle, na orientao e fiscalizao do trnsito; X. Planejar e executar campanhas educativas nos diversos seguimentos da sociedade; XI. Coordenar, orientar e supervisionar, atravs de seu Diretor, o desenvolvimento das atividades inerentes a sua unidade, distribuindo tarefas; XII. Elaborar relatrios relacionados as atividade e apresentando alternativas e Solues, objetivando suprir a administrao superior, com elementos necessrios tomada de decises; XIII. Promover a Composio da base fundamental para a ao de educao para o trnsito no Municpio, com as Associaes de Moradores, a Associao Comercial, a Associao Industrial, a Associao Rural, Instituies Educacionais pblicas e privadas, a Secretaria Municipal de Comunicao Social e a Secretaria Municipal de Sade. Subseo VII Da Coordenadoria de Proteo Ambiental - CPA Art. 352 Compete a Coordenadoria de Proteo Ambiental: I. Exercer, em conjunto com a Secretaria Municipal do Ambiente, Agricultura, Pesca e Sustentabilidade, a vigilncia e fiscalizao das reas ambientais; II. Coordenar, orientar a vigilncia das florestas, da flora, da fauna aqutica ou silvestre; III. Executar, em conjunto com Corpo de Bombeiros do estado do Rio de Janeiro, as atividades de preveno e controle florestais e os servios de Guarda-Vidas nas praias do municpio de Rio das Ostras; IV. Formalizar, implantar e executar parcerias com o Batalho Florestal, Capitania dos Portos e com outros rgos competentes na rea de meio ambiente; V. Coordenar as patrulhas de fiscalizao, objetivando a

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fiscalizao da explorao da flora, da fauna do desmatamento, da caa e do comrcio de espcimes, produtos e subprodutos; VI. Desenvolver aes, em conjunto com a SEMAP, SEMUSA e SEMED educacionais direcionadas a conscientizao das polticas pblicas de meio ambiente. Subseo VIII Da Coordenadoria de Apoio a Eventos - COAE Art. 353 Compete a Coordenadoria Apoio a Eventos: I. Coordenar e planejar a execuo dos servios a serem realizados pelos Departamentos de Planejamento e Operacional; II. Coordenar o planejamento de Eventos junto a outras Secretarias e rgos envolvidos; III. Planejar com as demais Coordenadorias os meios necessrios, a fim de garantir a segurana do evento; IV. Manter arquivados todos os procedimentos adotados nos planejamentos e execues dos eventos, a fim de aprimoramento nos os eventos seguintes; V. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias realizadas, apresentando alternativas e solues, objetivando suprir a Administrao superior com elementos necessrios a tomada de decises; VI. Coordenar e remanejar o efetivo sob sua responsabilidade de acordo com as necessidades do evento; VII. Planejar junto a Coordenadoria de Logstica, os suprimentos necessrios para realizao dos eventos; VIII. Auxiliar as demais Secretarias de Governo na legalizao dos eventos promovidos pelo municpio nos rgos competentes, de acordo com o preconizado na legislao em vigor. Seo III Das competncias e atribuies dos departamentos da SESEP Subseo I Do Departamento de Gesto de Pessoas - DEP Art. 354 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas: I. Organizar e controlar as folhas de pagamento de todos os Guardas Municipais e demais funcionrios lotados na Secretaria; II. Controlar todos os afastamentos dos Guardas Municipais e demais funcionrios; III. Manter rgido controle sobre as horas extras trabalhadas pelos Guardas Municipais e demais funcionrios; IV. Controlar as folhas de ponto dos Guardas Municipais e demais funcionrios; Subseo II Do Departamento de Suprimentos - DES Art. 355 - Compete ao Departamento de Suprimentos: I. Auxiliar o coordenador de gesto fornecendo dados das necessidades essenciais de material e equipamento para o funcionamento da Secretaria; II. Apresentar relatrio de pedido de compras a fim de atender as necessidades da Secretaria; III. Fazer as consultas de preos de mercado para os processos de aquisio de material e equipamentos. IV. Acompanhar o estoque de material e equipamentos a fim de manter a secretaria abastecida de forma a no ocorre a soluo de continuidades dos servios. V. Definir os estoques mdios do material e equipamentos, coordenando as entregas pelos fornecedores da Secretaria; VI. Planejar e organizar o departamento, afim de sempre atender as necessidades e solicitaes exigidas. Subseo III Do Departamento de Logstica - DELOG Art. 356 - Compete ao Departamento de Logstica: I. Organizar e controlar entrada e sada de produtos e materiais, adquiridos pela Secretaria; II. Organizar o controle de reposio do estoque de produtos e materiais da Secretaria; III. Planejar e organizar a armazenagem e distribuio dos produtos e materiais no estoque; IV. Manter rigorosa vigilncia e fiscalizao no controle do material permanente, de responsabilidade da Secretaria; V. Planejar e organizar os processos de descarga dos materiais inservveis, bem como sua substituio; VI. Prever adequadamente o fluxo de material e equipamentos de forma a prover todas as necessidades de funcionamento administrativo e operacional da Secretaria, de acordo com as rotinas existentes e em casos de eventos de mdio e grande porte. Subseo IV Do Departamento de Planejamento e Defesa Civil - DPOC Art. 357 - Compete ao Departamento Planejamento e Defesa Civil: I. Cuidar de toda parte Administrativa da Coordenadoria de Defesa Civil; II. Catalogar todo material pertencente a Coordenadoria de defesa Civil; III. Catalogar e organizar todo material recebido atravs de doaes, em caso de calamidade pblica; IV. Manter cadastro atualizado de todas as empresas Pblicas e Privadas, Hospitais, Clinicas Mdicas, necessrias ao pronto atendimento as possveis calamidades pblicas, ou acidentes de grandes propores, sediadas no Municpio; V. Cadastrar todas as Associaes de Moradores, Sociedade Civil Organizadas, a fim orientar a populao, com cursos e palestras sobre Defesa Civil. Subseo V Do Departamento Operacional da Defesa Civil DODC Art. 358 - Compete ao Departamento Operacional da Defesa Civil: I. Auxiliar, coordenar e gerenciar as aes de Defesa Civil no Municpio; II. Articular e coordenar o desenvolvimento de ncleos de voluntrios nos bairros do Municpio; III. Controlar e verificar o estado de conservao dos equipamentos utilizados pelo Departamento; IV. Executar a coleta, a distribuio e o controle de suprimentos em situaes de desastre; V. Controlar, sob sua responsabilidade, objetos de valor apreendidos ou encontrados, promovendo a devoluo se for o caso a (aos) seu (seus) proprietrio (s), encaminhando relao dos bens ao Secretrio Municipal de Ordem Pblica; VI. Mapear as reas de riscos no Municpio, apresentando ao Coordenador, solues cabveis para diminuir ou eliminar os mesmos. Subseo VI Do Departamento de Manuteno Predial - DEMAP Art. 359 - Compete ao Departamento de Manuteno Predial: I. Substituir e representar o coordenador sempre no impedimento do mesmo ou quando indicado, no tocante as atividades do departamento; II. Organizar, coordenar, dirigir, controlar e fiscalizar a execuo de obras e servios; III. Orientar, opinar e controlar as atividades ligadas as obras de ampliao, manuteno e melhoramento das edificaes existentes; IV. Controlar e avaliar a qualidade do material fornecido e dos servios prestados pelas empresas contratadas; V. Estabelecer procedimentos para a manuteno das instalaes; VI. Planejar a manuteno peridica das edificaes; VII. Executar vistoria peridica das edificaes e apresentar relatrios do estado de conservao das edificaes; Subseo VII Do Departamento de Manuteno de Viaturas e Equipamentos - DEMAVE Art. 360 - Compete ao Departamento de Manuteno de Viaturas e Equipamentos: I. Apresentar relatrios peridicos ao Coordenador, sobre as condies das viaturas e equipamentos da Secretaria; II. Substituir e representar o coordenador sempre no impedimento do mesmo ou quando indicado, no tocante as atividades do Departamento; III. Fiscalizar e controlar o uso das viaturas e equipamentos lotados na Secretaria; IV. Conferir, confeccionar e encaminhar relatrios ao Coordenador de Manuteno, sobre acidentes ocorridos com as viaturas e equipamentos da Secretaria; V. Controlar o consumo de combustvel das viaturas; VI. Acompanhar as revises, vistorias e seguros dos veculos; VII. Promover a manuteno preventiva e corretiva, de fcil soluo, das viaturas e equipamentos da Secretaria; VIII. Acompanhar as viaturas e equipamentos ao Departamento de Manuteno da Prefeitura e as oficinas responsveis pelo conserto; IX. Manter arquivo do histrico de manuteno das viaturas e equipamentos; X. Adotar todas as providncias para que as viaturas estejam sempre limpas e em perfeitas condies de utilizao. Subseo VIII Do Departamento de Rondas - DERO

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Art. 361 - Compete ao Departamento de Rondas: I. Criar mtodos de atuao das atividades de ronda decidindo sobre os locais e horrios necessrios a sua presena; II. Efetuar contatos com representantes da Secretaria de Educao, Diretoras Escolares e Sociedade Civil, primando pelo bom desenvolvimento do servio; III. Elaborar roteiros de rondas comunitrias, e escolares, especificando o trabalha a ser desenvolvido; IV. Fiscalizar a realizao dos servios prestados, previamente definidos, para possveis adaptaes ou mudanas; V. Efetuar relatrios das ocorrncias atendidas pelo Departamento, ao Coordenador de Patrimnio e Patrulhamento. Subseo IX Do Departamento de Sistemas Eletrnicos - DESE Art. 362 - Compete ao Departamento de Sistemas Eletrnicos: I. Cumprir e fazer cumprir as determinaes imediatas relativas ao departamento; II. Elaborar relatrios gerenciais relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas no setor; III. Apresentar alternativas e solues, objetivando suprir a administrao superior com elementos necessrios tomada de decises; IV. Coordenar e fiscalizar todo o material de segurana eletrnica de responsabilidade da Secretaria; V. Controlar e fiscalizar os prprios municipais, bem como a situao dos equipamentos instalados; VI. Coordenar e fiscalizar o servio de segurana de ronda eletrnica nos prprios municipais; VII. Manter em arquivo, por perodo determinado pelo Secretrio, as imagens capturadas pelo sistema de cmaras da cidade; e VIII. Fiscalizar e monitorar os sistemas eletrnicos de segurana contratados pelo municpio garantindo o perfeito funcionamento. Subseo X Do Departamento de Prprios Municipais - DEPM Art. 363 - Compete ao Departamento de Prprios Municipais: I. Organizar, viabilizar e executar, as guarnies dos Prprios Pblicos, planejado pela Coordenadoria de Patrimnio e Patrulhamento; II. Participar da implantao de rotinas objetivando a simplificao e aperfeioamento de mtodos de trabalhos e desempenho de seus subordinados; III. Efetuar contato com os responsveis pelos Prprios a serem guarnecidos pela Coordenadoria de Patrimnio e Patrulhamento, a fim de verificar se o local disponibilizado para o Guarda Municipal atende as necessidades bsicas do mesmo; IV. Criar Normas de atuao dos Guardas Municipais nos Prprios Pblicos; V. Apresentar propostas e solues para o coordenador de Patrimnio e Patrulhamento no mbito de seu departamento, bem como de dirimir problemas existentes; VI. Gerenciar o emprego do efetivo sobre sua responsabilidade, atentando-se as diretrizes da Secretaria Municipal de Segurana Pblica; VII. Executar as aes de segurana que estejam implantadas pela Secretaria Municipal de Segurana Pblica nos prprios sob sua responsabilidade; VIII. Avaliar permanentemente se as aes de vigilncia adotadas pela Secretaria para a proteo do patrimnio pblico municipal so eficientes e satisfatrias. Subseo XI Do Departamento de Educao e Estatstica para o Trnsito - DEET Art. 364 - Compete ao Departamento de Educao e Estatstica para o Trnsito: I. Manter estatstica de todas as multas emitidas e seus desdobramentos; II. Elaborar estatsticas de acidentes no trnsito, e outras que se fizerem necessrias; III. Elaborar estatsticas de todas as ocorrncias atendidas pela SEMOP; IV. Emitir anlise dos dados estatsticos, a fim de avaliar as suas aes relacionadas ao trnsito; V. Tabular os dados coletados para uma viso geral dos resultados das aes desenvolvidas na aplicao de todos os recursos utilizados, para medio e orientao de todos os rgos pblicos e civis, que tenham aplicao direta ou indireta na utilizao das vias pblicas, dos transportes ou no e nos de carga; VI. Elaborar relatrios gerenciais das atividades e principais ocorrncias observadas, apresentando

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alternativas de solues, objetivando suprir a administrao superior, com elementos necessrios tomada de decises; VII. Elaborar grficos e mapas demostrando os locais com maiores ndices de acidentes de trnsito em nosso Municpio; VIII. Executar campanhas educativas nos diversos seguimentos da sociedade; IX. Elaborar palestras e campanhas educacionais junto as redes pblica e privada de ensino. X. Promover cursos de reciclagem aos agentes de trnsito, avaliando a mudana comportamental advinda dos ensinamentos. Subseo XII Do Departamento Operacional de Trnsito - DEOT Art. 365 - Compete ao Departamento Operacional de Trnsito: I. Proporcionar ao cidado a livre circulao, no sentido de que o uso de caladas, vias, sadas e entradas de veculos sejam fiscalizados, com o fim de garantir o livre acesso e o direito de ir e vir de todos, bem como proibir o estacionamento em canteiros pblicos e em locais considerados inadequados para tal, atuando de acordo com o art. 24, da Lei Federal n. 9.503/97; II. Elaborar relatrios gerenciais, relacionados atividades e principais ocorrncias observadas no Departamento, apresentando alternativas de solues, objetivando suprir a administrao imediata superior, com elementos necessrios tomada de decises; III. Atuar, tambm, juntamente com a Engenharia de Trfego no planejamento de sinalizao de trnsito; IV. Implantar, setorizar e organizar de forma adequada as rotinas de controle, orientao e fiscalizao do trnsito, com o emprego de homens, viaturas e equipamentos, promovendo a reciclagem peridica dos meios utilizados, mantendo as aes sempre atualizadas; V. Elaborar relatrios gerenciais, relacionados as atividades e principais ocorrncias observadas apresentando alternativas de solues, objetivando suprir a administrao imediata, com elementos necessrios a tomada de decises; VI. Operar e fiscalizar o trnsito de forma a manter a segurana e a satisfao dos usurios das vias em qualquer poca e ou situao, de acordo com o Art.24 da Lei Federal 9.503/97; VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionados s atividades e principais ocorrncias no Departamento, apresentando alternativas de solues, objetivando suprir a administrao imediata superior, com elementos necessrios tomada de decises; VIII. Esclarecer junto aos agentes de trnsito lotados no Departamento, possveis dvidas quanto ao Cdigo de Trnsito Brasileiro, ou quanto ao preenchimento do Auto de Infrao; IX. Manter informados todos os Agentes de Trnsito lotados no Departamento, quanto as alteraes do Cdigo de Trnsito Brasileiro, legislaes e Resolues pertinentes; X. Distribuio de todo o efetivo de Guardas Municipais destinado a este departamento, de forma a atuar na fluidez do trnsito em conjunto com os demais meios disponveis. Subseo XIII Do Departamento de Infraes de Trnsito Art. 366 - Compete ao Departamento de Infraes de Trnsito: I. Planejar e criar rotinas para atender rigorosamente o previsto no art. 24, da Lei Federal n. 9.503/97; II. Estabelecer contatos a fim de firmar convnios entre o Municpio e demais rgos detentores de cadastros de veculos e do Cadastro Nacional de Habilitao para consecuo da aplicao de multas, resultado das autuaes lavradas pela autoridade de trnsito e seus agentes; III. Manter um cadastro atualizado de todas as autuaes lavradas no Municpio, mantendo-as em arquivo pelo tempo determinado em lei, emitindo as multas para cobrana no prazo estabelecido pela lei 9.503, de 23 de setembro de 1997; IV. Elaborar relatrios gerenciais relacionados a atividades e principais ocorrncias observadas no Departamento, apresentando alternativas de solues, objetivando suprir administrao imediatamente superior, com elementos necessrios a tomada de decises; V. Catalogar e emitir ao DETRAN, os Autos de Infraes preenchidos pelos Agentes de Trnsito, para processamento; VI. Manter estatstica de suas atividades; VII. Promover aes de educao para o trnsito no Municpio, com as Associaes de Moradores, a Associao Comercial, a Associao Industrial, a Associao Rural, Instituies Educacionais pblicas e privadas, a Secretaria Municipal de Comunicao Social e a Secretaria Municipal de Sade. VIII. Integrar-se aos demais rgos do Sistema Nacional do Trnsito e analisada a realidade local, estabelecendo a frmula para campanha em aes conhecidas por grupo de divulgadores formados pela Coordenadoria de Trnsito e os veculos de informao, visando sempre um raio de ao maior. Subseo XIV Do Departamento de Biomas Terrestres - DEBIT Art. 367 - Compete ao Departamento de Biomas Terrestres: I Guardar, apoiar na manuteno, patrulhar, vigiar, os ecossistemas terrestres, englobando toda a fauna e flora de acordo com as polticas pblicas de guarda e proteo do ambiente; II. Gerir os equipamentos terrestres, mantendo as condies exigidas pelas normas de segurana; III. Fazer busca de salvamento quando necessrio; IV. Auxiliar outras Secretarias quando solicitado; Subseo XV Do Departamento de Biomas Aquticos e Martimos Costais - DEMAC Art. 368 - Compete ao Departamento de Biomas Aquticos e Martimos Costais: I. Defender e guardar os biomas aquticos, martimos e costeiros do municpio de acordo com as polticas pblicas de meio ambiente e com as determinaes da Secretaria Municipal de Ambiente, Agricultura, Pesca e Sustentabilidade; II. Gerir os equipamentos martimos, mantendo as condies exigidas pelas normas de segurana; III. Fazer busca de salvamento quando necessrio; IV. Auxiliar a Capitania dos Portos nos limites costeiros do municpio; V. Auxiliar outras Secretarias no caso de eventos nuticos; VI. Fiscalizar toda a orla martima, conforme convnio; VII. Orientar embarcaes quanto aos locais prprios para navegao; VIII. Coordenar e fiscalizar o efetivo de guarda-vidas municipais definindo sua aplicao nas praias do municpio e zelando pelas condies fsicas e tcnicas de seus integrantes. Subseo XVI Do Departamento de Planejamento de Apoio a Eventos - DEPAE Art. 369 - Compete ao Departamento de Planejamento de Apoio a Eventos: I. Elaborar relatrios gerenciais relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas nos eventos; II. Apresentar alternativas e solues objetivando suprir a administrao superior, com elementos necessrios tomada de decises; III. Planejar o suporte no evento sob sua responsabilidade; IV. Informar ao Fiscal de Dia as faltas ao servio dos Guardas Municipais sob sua responsabilidade nos eventos. Subseo XVII Do Departamento Operacional de Apoio a Eventos - DOAPE Art. 370 - Compete ao Departamento Operacional de Apoio a Eventos: I. Cumprir e fazer cumprir as determinaes recebidas da Coordenadoria de eventos, observando as ordens referentes a segurana do pblico presente aos eventos; II. Elaborar relatrios gerenciais relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas nos eventos; III. Apresentar alternativas e solues objetivando suprir a administrao superior, com elementos necessrios tomada de decises; IV. Remanejar os Guardas Municipais sob sua responsabilidade, para melhor atendimento ao evento; V. Zelar e responsabilizar-se pelos equipamentos de suporte no evento sob sua responsabilidade; VI. Informar ao Fiscal de Dia as faltas ao servio dos Guardas Municipais sob sua responsabilidade nos eventos. Seo lV Das Revogaes e outras providncias Art. 371 - Revogam-se os artigos 134, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144 e 145 do Decreto 031/2007. Captulo XX DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE E LAZER - SEMEL Art. 372 - A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SEMEL) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio;

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II. Subsecretaria Municipal de Esporte e Lazer; III. Departamento Administrativo (DEAD-SEMEL) : a. Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIGEP); b. Diviso de Gesto de Unidades Esportivas (DGU). IV. Departamento de Projetos e Eventos (DEPROJE): a. Diviso de Projetos (DIPROJ); b. Diviso de Eventos (DIVE). V. Departamento de Esporte e Lazer (DESP) a. Diviso de Esportes (DES) b. Diviso de Lazer (DILA) VI. Departamento Paraesporte (DEPAE) Art. 373 - A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMEL, tem por finalidade: I. promover e coordenar a execuo da poltica desportiva e lazer do Municpio, buscando estimular as situaes propiciadoras do crescimento de participao da comunidade; II. articular-se com instituies afins existentes nos demais Municpios e nas esferas federal e estadual, visando o desenvolvimento de programas integrados; III. emitir pareceres nos processos administrativos de sua competncia; IV. organizar, promover e estimular atividades na rea do desporto formal e no formal, atravs de projetos a serem desenvolvidos, tanto na zona urbana quanto na perifrica e rural; V. coordenar a utilizao das reas pblicas para fins de recreao e lazer, priorizando aqueles programas direcionados s pessoas carentes e s portadoras de deficincias, e aqueles que tenham carter educativo; VI. promover, em conjunto com outros Municpios, jogos e competies esportivas amadoras, inclusive de alunos do sistema escolar; VII. incentivar a utilizao das praias como polos de prticas desportivas. Art. 374 - A Subsecretaria de Esporte e Lazer, tem por finalidade: I. articular as aes da Secretaria Municipal de Esporte e Lazer com as federaes, confederaes, ligas, universidades, governos estadual e federal, comit olmpico e outras entidades nacionais e internacionais; II. estabelecer parcerias com clubes, associaes, fundaes e outros, para ampliar a oferta de atividades de esporte e lazer no municpio; III. implementar diviso de gesto de projetos para oferecer assistncia e qualificao s associaes, ligas, fundaes e clubes, captar recursos e promover eventos; IV. implementar projetos e aes esportivas em parceria com a Fundao de Cultura, e secretarias municipais de educao, sade, turismo e bem-estar social; V. implementar projetos e aes para o desenvolvimento do paraesporte, esporte e lazer no municpio; VI. apoiar o secretrio em suas atividades polticas e gerenciais frente do rgo; VII. coordenar, acompanhar e avaliar o desempenho administrativo e financeiro da Secretaria. VIII. atuar de forma integrada junto com os demais departamentos e divises a fim de garantir a plena execuo de suas atribuies. Seo I Das competncias e atribuies dos Departamentos da SEMEL Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD SEMEL Art. 375 Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo

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com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Executar e controlar as atividades relativas a pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Do Departamento de Projetos e Eventos - DEPROJE Art. 376 - Compete ao Departamento de Projetos e Eventos: I. promover programas, projetos e eventos recreativos e de lazer para todas as faixas etrias; II. Propor os torneios populares que devam compor o calendrio; III. Apoiar tecnicamente as solicitaes de entidades pblicas, privadas e outros rgos representativos da comunidade, no que se refere recreao e ao lazer; IV. Adequar espaos fsicos informais para as atividades de recreao e lazer, respeitando as realidades locais; V. Propor novas tcnicas e equipamentos de recreao e lazer; VI. Controlar e fiscalizar a frequncia dos servidores da diviso; VII. Zelar pelo bom desempenho dos servidores da diviso, cobrando funes e realizando treinamentos; VIII. Elaborar e analisar relatrio mensal das atividades da diviso, encaminhando-o ao diretor de seu departamento; IX. Promover o acompanhamento da execuo fsica e financeira dos contratos na rea de sua atuao; Subseo III Do Departamento de Esporte e Lazer - DEL Art. 377 - Compete ao Departamento de Esporte e Lazer: I. Dirigir e administrar atividades esportivas; II. Organizar tcnica e administrativamente os eventos esportivos; III. Selecionar e definir, modalidades esportivas viveis para sua realizao; IV. Preparar todo o material tcnico necessrio s competies; V. Estabelecer as modalidades desportivas e seus critrios; VI. Promover encontros, palestras e cursos para professores de educao fsica, monitores, gerentes de unidades esportivas e pessoas ligadas ao desporto; VII. Promover junto as associao de moradores, instituto de assistncia aos servidores e entidades de classes, torneios, campeonatos de diversas modalidades esportivas. VIII. Dirigir, administrar e definir atividades de lazer; IX. Preparar todo o material tcnico necessrio realizao das atividades; X. Cumprir e fazer cumprir os regulamentos e regimentos; XI. Organizar tcnica e administrativamente as atividades de lazer; XII. Selecionar atividades de lazer viveis sua realizao; XIII. Promover junto as associaes de moradores, instituto de assistncia aos servidores, entidades representativas, caminhadas, corridas, gincanas e tudo mais relacionadas ao lazer; XIV. Incrementar atividades, disponibilizando acesso aos espaos prtica esportiva e de lazer; XV. Solucionar problemas surgidos no mbito do departamento e, quando de maior relevncia e peculiaridade, submeter apreciao superior; XVI. Manter o secretrio informado, bem como repassar informaes inerentes ao departamento; XVII. Organizar campeonatos, torneios, competies, encontros municipais e regionais esportivos em parceria com a SEMED; XVIII. Atuar de forma integrada junto com os demais departamentos e divises a fim de garantir a plena execuo de suas atribuies. Subseo IV Do Departamento Paraesporte DEPAE Art. 378 - Compete ao Departamento Paraesporte: I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades paraesportivas; o qual dever estabelecer objetivos, metas e meios para o seu desenvolvimento ordenado, que assegurem o acesso s prticas esportivas s pessoas com deficincia. II. Incentivar e promover a participao das pessoas com deficincia em atividades esportivas e de lazer com acompanhamento nas sesses peridicas de aulas e treinamento ministrado por profissionais capacitados e qualificados para atender nessas modalidades; III. Assegurar o acesso e meio de locomoo a locais de eventos esportivos e de lazer; IV. Fomentar o ingresso dos portadores de deficincias em todos os eventos esportivos e de lazer; V. Propiciar convvio social s pessoas com deficincia e mobilidade reduzida, conscientizando-as da importncia das atividades fsicas para a melhoria geral de sua sade; VI. Organizao de circuitos de palestras sobre o tema; VII. Elaborao conjunta de calendrio de competies e outros eventos; VIII. Desenvolvimento, em conjunto com entidades da sociedade civil, inclusive clubes e equipamentos esportivos, de parcerias visando incentivar a prtica das modalidades paraesportivas. IX. Selecionar e definir, modalidades esportivas viveis para sua realizao; X. Promover junto as associao de moradores, instituto de assistncia aos servidores e entidades de classes, torneios, campeonatos de diversas modalidades paraesportivas. XI. Estabelecer atravs do esporte, parcerias com outras secretarias do municpio, que possibilitem a melhora da qualidade de vida dos deficientes. Seo III Das competncias e atribuies das divises da SEMEL Subseo I Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIGEP Art. 379 A Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio possui as seguintes atribuies: I. Manter cadastro de registro dos servidores contratados e requisitados; II. Manter registro de movimentao de pessoas; III. Controlar e comunicar a frequncia dos servidores aos rgos de origem; IV. Comunicar a frequncia dos servidores aos rgos de origem; V. Cumprir em coordenao com o rgo central do sistema as diretrizes emanadas de autoridade superior; VI. Propor, por intermdio do rgo central do sistema, medidas de interesse da rea de gesto de pessoas; VII. Manter o rgo central do sistema informado sobre os seus trabalhos; VIII. Promover a centralizao das aquisies de material; IX. Movimentar as dotaes e controlar a execuo oramentria relativa a material; X. Estudar, sistematicamente o mercado fornecedor; XI. Estudar, em coordenao com as assessorias de programao e oramento e unidades executoras, a necessidade de material em espcie, quantidade e tempo, estabelecendo ndices e programas de aquisio e distribuio; XII. Manter estoque destinado ao suprimento das unidades e atender a suas requisies; Subseo II

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Da Diviso de Gesto de Unidades Esportivas - DGU Art. 380 A Diviso de Gesto de Unidades possui as seguintes atribuies: I. Planejar e executar planos e aes gerenciais integradas relativas organizao e manuteno das unidades esportivas; II. Definir mtodos e processos a serem empregados para a organizao, manuteno e armazenamento de equipamentos e materiais da unidade esportiva. Subseo III Da Diviso de Projetos - DIPROJ Art. 381 A Diviso de Projetos possui as seguintes atribuies: I. fomentar a captao de recursos nas esferas pblica e privadas, nacional e internacional para o municpio, em parceria com a SECPLAN; II. desenvolver os projetos de interesse da SEMEL para captao de recursos; III. gerenciar os recursos financeiros captados, aplicandoos e projetos para a SEMEL; IV. monitorar e avaliar a execuo de projetos, identificar os problemas, propor ajustamento ou reformulao V. prospectar programas passveis de convnio/contrato de repasse para fins de enquadr-los nas demandas da secretaria; VI. atuar de forma integrada junto com os demais departamentos e divises a fim de garantir a plena execuo de suas atribuies. VII. atuar como interlocutor do rgo responsvel pela celebrao do contrato/convnio; VIII. definir as diretrizes, metodologias e metas para o acompanhamento e avaliao dos projetos; IX. monitorar e avaliar a execuo fsico-financeira dos projetos por meio do acompanhamento de seus cronogramas Subseo IV Da Diviso de Eventos - DIVE Art. 382 A Diviso de Eventos possui as seguintes atribuies: I. preparar todo o material tcnico necessrio para os eventos; II. Cumprir e fazer cumprir convnios e contratos; III. Incentivar a promoo de eventos em parceria com outros rgos, potencializando o lazer, esporte e turismo; IV. Atuar de forma integrada junto com os demais departamentos e divises a fim de garantir a plena execuo de suas atribuies; V. Organizar tcnica e administrativamente os eventos esportivos; VI. Coordenar as atividades relativas a programas e planos de esportes, recreao e lazer dirigidos s vrias faixas etrias; VII. Obter a participao e colaborao dos rgos e entidades privadas nas promoes de programas esportivos; VIII. Elaborar programas de desenvolvimento do esporte amador e de eventos desportivos de carter popular; IX. Desenvolver, promover, divulgar e controlar as atividades esportivas nos centros de lazer do municpio, estimulando o hbito de esporte de massa na comunidade; X. Elaborar e atualizar os registros das organizaes dedicadas aos esportes e lazer e dos centros comunitrios do municpio; XI. Acompanhar, incentivar e apoiar as manifestaes e atividades esportivas das entidades, atletas e comunidades; XII. Estabelecer, com a secretaria municipal de educao, programas de desportos e recreao para os escolares; XIII. Promover, em colaborao com associaes e clubes esportivos, concursos, torneios e outras atividades que estimulem o desenvolvimento do esporte e da educao fsica; XIV. Propor normas e regulamentos para a organizao e o funcionamento dos eventos esportivos; XV. Apoiar a organizao e o desenvolvimento de grupos e associaes com fins esportivos e de lazer com bases comunitrias; XVI. Promover e orientar a elaborao e execuo de calendrio anual de atividades e eventos de esportes e lazer; XVII. Divulgar o calendrio esportivo e de atividades de lazer do municpio; XVIII. Estimular a organizao do esporte amador e profissional do municpio; XIX. Estimular a organizao comunitria, objetivando a instituio de associaes com fins desportivos, recreativos e de lazer; XX. Articular-se com a iniciativa privada, visando obteno de patrocnio para o esporte municipal; XXI. Apoiar e promover competies esportivas, em todas

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as modalidades, entre distritos e bairros, essencialmente os jogos comunitrios, visando integrao e a descoberta de novos valores locais. Subseo V Da Diviso de Esportes - DES Art. 383 - A Diviso de Esporte possui as seguintes atribuies: I. Dirigir e administrar atividades esportivas; II. Organizar tcnica e administrativamente os eventos esportivos; III. Selecionar e definir, modalidades esportivas viveis para sua realizao; IV. Estimular o desenvolvimento de programas de a iniciao esportiva; V. Preparar todo o material tcnico necessrio s competies; VI. Estabelecer as modalidades desportivas e seus critrios; VII. Aprimorar o calendrio esportivo no municpio; VIII. Cumprir e fazer cumprir os regulamentos e regimentos; IX. Promover encontros, palestras e cursos para professores de educao fsica, monitores, gerentes de unidades esportivas e pessoas ligadas ao desporto; X. Promover junto as associao de moradores, instituto de assistncia aos servidores e entidades de classes, torneios, campeonatos de diversas modalidades esportivas. XI. Incrementar atividades, disponibilizando acesso aos espaos prtica esportiva. Subseo VI Da Diviso de Lazer DILA Art. 384 A Diviso de Lazer possui as seguintes atribuies: I. Dirigir, administrar e definir atividades de lazer; II. Preparar todo o material tcnico necessrio realizao das atividades; III. Cumprir e fazer cumprir os regulamentos e regimentos; IV. Organizar tcnica e administrativamente as atividades de lazer; V. Incentivar a reunio dos muncipes atravs de jogos, pequenos campeonatos, torneios e eventos populares; VI. Selecionar atividades de lazer viveis sua realizao; VII. Promover junto as associaes de moradores, instituto de assistncia aos servidores, entidades representativas, caminhadas, corridas, gincanas e tudo mais relacionadas ao lazer. VIII. Incrementar atividades, disponibilizando acesso aos espaos prtica de lazer. Seo VI Das Revogaes e outras providncias Art. 385 - Revogam-se os artigos 129, 130, 131, 132 e 133 do Decreto 031/2007. Captulo XXI DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIOS PBLICOS - SEMSP Art. 386 A Secretaria Municipal de Servios Pblicos (SEMSP) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria de Servios Pblicos; III. Departamento Administrativo (DEAD SEMSP) a) Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIPEP) b) Diviso de Atendimento ao Pblico (DIAP) IV. Departamento de Conservao de Equipamentos Urbanos (DECON) a) Diviso de Prprios Pblicos e Mobilirio Urbano (DIPMO) b) Diviso de Infraestrutura (DINFRA) V. Departamento de Planejamento (DEPLAN) a) Diviso de Oramento (DIOR) b) Diviso de Cadastro e Estatstica (DICAES) Art. 387 - A Secretaria Municipal de Servios Pblicos, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMSP, tem por finalidade: I. Garantir o funcionamento e a fiscalizao dos servios de manuteno e conservao das ruas, praas, avenidas, mobilirios urbanos e parques do Municpio; II. Planejar e executar os servios de manuteno, conservao, reparos e correes de drenagem e de terraplenagem; III. Promover a racionalizao do consumo da energia eltrica, para que se eliminem os desperdcios e se reduzam os custos e os investimentos setoriais. IV. Promover o funcionamento eficiente da iluminao pblica; V. Elaborar e assegurar polticas de gesto urbana, definindo diretrizes que visem otimizao da manuteno e administrao dos servios pblicos; VI. Definir polticas e estratgias para as diferentes reas de atuao da Secretaria; VII. Definir e agilizar aes de manuteno da infraestrutura urbana, junto aos governos federais e estaduais; VIII. Prestar colaborao Defesa Civil, bem como na preveno e combate a incndios, inundaes e outras atividades de vigilncia e fiscalizao que lhe forem atribudas; IX. Manter os servios funerrios; X. Exercer outras atividades correlatas com as suas atribuies. Art. 388 - A Subsecretaria Municipal de Servios Pblicos tem por finalidade: I. Exercer, sob a coordenao do Secretrio Municipal, a direo-geral das atividades da Secretaria; II. Substituir e/ou representar o Secretrio Municipal nas ausncias e impedimentos legais; III. Analisar os expedientes relativos Secretaria e despachar diretamente com o Secretrio; IV. Auxiliar na coordenao dos Departamentos e Divises; V. Responsveis pela execuo das aes programticas e gesto dos sistemas e projetos da Secretaria; VI. Auxiliar o Secretrio no controle dos resultados das aes da Secretaria em relao ao planejamento e recursos utilizados; VII. Propor projetos de atos legislativos ou normativos referentes a organizao, reorganizao ou modernizao administrativa no mbito da Secretaria; VIII. Prestar assessoramento aos departamentos e divises na elaborao de projetos e programas, promovendo o acompanhamento da execuo, controle de qualidade e de resultados; IX. Manter sistema de informaes sobre andamento dos trabalhos da Secretaria, estabelecendo padres e mtodos de mensurao do desempenho dos programas, projetos e atividades desenvolvidos pela mesma; X. Consolidar, atravs de relatrios, quadros demonstrativos e outros documentos e informaes sobre os resultados das aes da Secretaria e custos/ benefcios; XI. Exercer outras atividades correlatas com as suas atribuies. Seo I Das competncias e atribuies dos Departamentos da SEMSP Subseo I Do Departamento de Administrativo DEAD SEMSP Art. 389 Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno

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Subseo Vl Da Diviso de Suprimentos - DIS Art. 123 - Compete Diviso de Suprimentos: I. Organizar e manter atualizado o catlogo de suprimentos e o cadastro de preos correntes dos suprimentos de emprego frequente na Prefeitura; II. Organizar o calendrio de compras com base em levantamentos, tendo em vista a previso de necessidade dos diversos rgos municipais; III. Preparar a prestao de contas do Departamento de Suprimentos e Almoxarifado, por trmino de exerccio ou por trmino de gesto, para envio ao Tribunal de Contas do Estado do Rio de Janeiro; IV. Organizar o arquivamento de todos os documentos enviados ou recebidos pelo Departamento de Suprimento e Almoxarifado, bem como os documentos que comprovam as entradas e as sadas de suprimentos do almoxarifado; V. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno da secretaria; VI. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas da secretaria, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis; VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Vll Da Diviso de Cadastro, Convites e Editais DICE Art. 124 - Compete Diviso de Cadastro, Convites e Editais: I. Manter, controlar e difundir o Cadastro de Fornecedores do Departamento, na forma da legislao vigente; II. Proceder entrega de editais e convites aos interessados, de acordo com as normas legais vigentes para os procedimentos; III. Elaborar as minutas dos convites e editais de licitao em todas as modalidades previstas na legislao; IV. Preparar e montar convites e editais de licitao; V. Manter controle e acompanhamento dos processos licitatrios; VI. Emitir certides, atestados e declaraes, relativos aos processos licitatrios; VII. Requerer dos inscritos no Cadastro de Fornecedores da Secretaria de Administrao, em todas as suas categorias, a apresentao de oramento sempre que os rgos da Prefeitura pesquisarem o mercado para verificao da repercusso oramentria da contratao ou do fornecimento de que tenha necessidade a Administrao; VIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Vlll Da Diviso de Contratos, Acompanhamento de Processos e Publicaes DICAP Art. 125 - Compete Diviso de Contratos, Acompanhamento de Processos e Publicaes: I. Proceder formalizao de Contratos, Termos Aditivos e Ajustes de Conta, conforme parecer da Procuradoria Geral do Municpio; II. Proceder o controle de prazos de contratos, atravs de relatrios e comunicados; III. Proceder ao controle e providenciar publicaes de todos os atos administrativos pertinentes ao Departamento; IV. Proceder o controle e envio de documentos aos rgos de Controle Interno e Chefe do Poder Executivo, quando solicitado, na formas das legislaes e deliberaes vigentes, no que diz respeito s contrataes realizadas pelo Departamento; V. Proceder ao envio de cpia de contratos e empenhos aos rgos solicitantes; VI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e

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legalidade no desempenho das suas funes; VII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo lX Da Diviso de Licitao DILI Art. 126 - Compete Diviso de Licitao: I. Controlar e adotar medidas indispensveis realizao dos procedimentos licitatrios que estabelecem a legislao e demais normas vigentes; II. Auxiliar na elaborao das Atas de Julgamento e demais documentos relativos aos procedimentos licitatrios; III. Auxiliar em todo e qualquer servio a Comisso Permanente de Licitao, pertinentes aos atos licitatrios; IV. Proceder preparao dos processos licitatrios aps a realizao dos atos e providenciar liberao dos mesmos para os rgos competentes; V. Manter controle e acompanhamento dos atos licitatrios; VI. Manter controle sobre todos os procedimentos de compras e de contrataes, atravs do sistema de bancos de dados e/ou outros meios; VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo X Da Diviso de Manuteno e Reposio - DIMRE Art. 127 - Compete Diviso de Manuteno e Reposio: I. Controlar a escala de veculos a servio dos diversos rgos da Prefeitura e tomar as medidas necessrias para atender a demanda atentando para a agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atribuies; II. Zelar pela regularidade da situao dos motoristas da Prefeitura, em face Legislao; III. Administrar os servios de manuteno, conservao, lubrificao, abastecimento e ferramentaria dos veculos da Prefeitura, observando as exigncias tcnicas e legais; IV. Administrar os servios de seguros e legalizao dos veculos terrestres, aquticos e areos da Prefeitura, junto aos rgos competentes; V. Controlar os custos de manuteno e funcionamento dos veculos da Prefeitura; VI. Elaborar estudo de viabilidade de ampliao e renovao da frota de veculos da Prefeitura; VII. Articular-se com o Departamento de Suprimento e Almoxarifado para garantir estoque mnimo de peas e acessrios de utilizao frequente na manuteno dos veculos da Prefeitura; VIII. Vistoriar as condies de segurana e manuteno dos veculos, observando o cumprimento de exigncias tcnicas e legais, providenciando as medidas necessrias; IX. Promover a manuteno preventiva e corretiva que satisfaam as condies tcnicas e requisitos de segurana exigidas pelas normas legais; X. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Xl Da Diviso de Logstica DILOG Art. 128 - Compete Diviso de Logstica: I. Controlar a utilizao dos veculos da frota oficial sob a sua responsabilidade; II. Organizar e manter organizados o cadastro dos veculos; III. Controlar e inspecionar os veculos oficiais da Prefeitura, garantindo condies de trabalho e segurana; IV. Fiscalizar as condies de segurana e manuteno dos veculos oficiais, observando o cumprimento de exigncias tcnicas e legais, providenciando as medidas necessrias; V. Fiscalizar os servios de guarda e vigilncia dos veculos oficiais da Prefeitura; VI. Fazer o fechamento do ponto dos servidores; VII. Fiscalizar os servios de manuteno, executados por terceiros, nos veculos da Prefeitura; VIII. Controlar o custo de funcionamento dos veculos da Prefeitura; IX. Providenciar o emplacamento dos veculos da Prefeitura; X. Tomar providncias necessrias em caso de acidentes, encaminhando relatrio Procuradoria Geral do Municpio; XI. Inspecionar e controlar periodicamente os veculos a servio da Prefeitura, determinando ou adotando as providncias que garantam perfeitas condies de trabalho e segurana; XII. Inspecionar a frequncia dos servidores; XIII. Organizar e manter organizados os controles de manuteno; XIV. Manter controle sobre consumo de combustvel; XV. Zelar pela boa apresentao dos motoristas e veculos; XVI. Manter atualizados os dados referentes habilitao dos motoristas; XVII. Designar veculo da frota oficial e motorista para atender a solicitao de transporte de pessoas ou material; XVIII. Definir e manter escalas de motoristas e designao de veculos para a execuo de servios previamente planejados e os de rotina; XIX. Propor aquisio de veculos para substituio ou ampliao da frota, de forma justificada, de acordo com dados tcnicos da Diviso de Manuteno e Reposio; XX. Promover e providenciar a identificao dos veculos oficiais, utilizando padres estabelecidos, antes de coloc-los em servio; XXI. Propor a contratao de servios de transporte, justificando a necessidade e a economicidade da medida; XXII. Controlar e providenciar o emplacamento, licenciamento e vistorias dos veculos da frota oficial, obedecidas as regras do Cdigo de Trnsito Brasileiro; XXIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; XXIV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Xll Da Diviso de Controle e Pesquisa de Preos DICOP Art. 129 - Compete Diviso de Controle e Pesquisa de Preos: I. Realizar pesquisas de preo de bens, servios e suprimentos para a efetivao de tabela uniforme final de preos; II. Catalogar e organizar todos os produtos de interesse do municpio; III. Catalogar e organizar todos os fornecedores de produtos ou servios que tenham cadastro no Departamento de Licitaes e Contratos e os que tenham interesse em fornecer ou prestar servio ao Municpio; IV. Efetuar periodicamente atualizao das tabelas de preos praticadas por rgos oficiais e fiscalizadores; V. Buscar, junto com os demais rgos da Administrao Pblica e Municipal, polticas e alternativas compatveis para a reduo dos preos dos produtos ou servios adquiridos pelo Municpio; VI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras estabelecidas em conjunto com o Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas funes; VII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica. Subseo Xlll Da Diviso de Registro de Preos DIRP Art. 130 - Compete Diviso de Registro de Preos: I. Sistematizar, controlar e uniformizar as tabelas de preos praticadas pelo Municpio; II. Manter pronturio atualizado de preos para suprimentos, bens e servios de uso geral da Administrao Pblica;

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estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria de Transporte Pblico, Acessibilidades e Mobilidade Urbana; III. Departamento Administrativo (DEAD- SECTRAN) IV. Departamento de Transporte Pblico (DETP) a) Diviso de Sistema Virio (DISVI) b) Diviso de Trnsito (DITRAN) V. Departamento de Acessibilidade e Mobilidade Urbana (DAM) a) Diviso de Planejamento e Regulamentao (DIPLAN) b) Diviso de Projetos (DIPROJ) Art. 400 A Secretaria Municipal de Transporte Pblico, Acessibilidade e Mobilidade Urbana, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SECTRAN, tem por finalidade: I. Promover politicas pblicas de desenvolvimento da mobilidade e acessibilidade de pedestre, ciclista, idosos, gestantes, pessoas com deficincias, temporrias ou definitivas, motociclistas, automveis, veculos de trao animal, e de transporte publico, com o objetivo de fomentar uma melhor qualidade de vida da populao; II. Instituir diretrizes de politicas publicas municipais de mobilidade urbana, garantindo condies para que se realizem os deslocamentos de pessoas e cargas no espao urbano, aproximando as pessoas que se utilizam do espao municipal em busca dos destinos por elas procurados, em particular para as escolas, hospitais e centros de atendimentos terceira idade, priorizando a diminuio do trfego da populao, contribuindo para a melhoria da mobilidade urbana sustentvel; III. Definir politicas municipais de mobilidade urbana como instrumento de desenvolvimento urbano, ligada ao plano diretor da cidade; IV. Elaborar junto com as secretarias afins, campanhas educativas referentes ao objetivo da secretaria e realizar estudos peridicos assim como criar e manter formas de participao interativa da sociedade no que tange s necessidades de locomoo da populao, objetivando dar efetividade s politicas publicas promovidas pela secretaria; V. Estabelecer critrios de carga e descarga de produtos, favorecendo e organizando o fluxo de veculos no centro urbano; VI. Identificar os principais problemas referentes acessibilidade e mobilidade urbana, nas suas dimenses urbana e rural, atravs de um diagnostico econmico fsico-territorial; VII. Coordenar e apoiar as atividades referentes gesto urbana; VIII. Programar mecanismo para assegurar as condies de acessibilidade arquitetnica e urbanstica na habitao de interesse social em articulao com outras secretarias; IX. Elaborar proposies legislativas sobre matrias de competncia da secretaria; X. Garantir recursos oramentrios para a implantao de programas de transportes, acessibilidade e mobilidade urbana; XI. Desenvolver junto aos engenheiros, arquitetos e urbanistas a concepo da importncia de um desenho universal e integrador; XII. Instituir selo de acessibilidade para os estabelecimentos comerciais adaptados s pessoas com deficincia; XIII. Promover a adaptao dos equipamentos pblicos e privados, as polticas de acessibilidade , priorizando as escolas infantis das sries fundamentais e terceira idade; XIV. Criar e manter um sistema de transporte misto com nibus adaptados e vans com infraestruturas acessveis, assim como planejar e implantar medidas para a reduo da circulao de veculos, adequao dos locais de estacionamento e reorientao do trfego, com o objetivo de dar maior fluidez ao trfego da cidade e diminuir a emisso de poluentes; XV. Acompanhar, controlar e supervisionar a instalao de equipamentos urbanos; XVI. Planejar medidas para adequao dos locais de estacionamento e reorientao do trfego. Seo I Das competncias e atribuies dos departamentos da SECTRAN Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD SECTRAN Art. 401 Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado

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pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo ll Do Departamento de Transporte Pblico - DETP Art. 402 - Compete ao Departamento de Transporte Pblico: I. Planejar, organizar e executar as atividades do Sistema de transporte Urbano de passageiros, com a finalidade de evitar a concorrncia entre os regimes de prestaes dos servios; II. Autorizar e regular todas as linhas ou trechos de linha dos servios de Transporte Urbano, terminais e paradas que estejam em territrio do Municpio; III. Fiscalizar a qualidade dos servios, envolvendo rapidez, conforto, regularidade, segurana, continuidade, modicidade tarifaria, eficincia e acessibilidade, particularmente para as pessoas com deficincia, idosos e gestantes; IV. Delegar a prestao e explorao do servio de transporte Urbano de passageiros, dentro dos limites do municpios; V. Buscar a reduo das diversas formas de poluio ambiental, conforme as prescries das normas tcnicas e dos padres de emisso de poluentes; VI. Propor a extino da concesso, nos casos previstos em leis e nos contratos. Subseo IIl Do Departamento de Acessibilidade e Mobilidade Urbana - DAM Art. 403 - Compete ao Departamento de Acessibilidade e Mobilidade - DAM: I. Implementar e executar politicas de Acessibilidade e Mobilidade Urbana, buscando melhorar a qualidade de vida dos cidados; II. Dirigir, planejar e orientar as polticas pblicas relativas aos direitos das pessoas com deficincia ou mobilidade reduzida; III. Propor planos integrados de acessibilidade para pessoas com deficincia ou mobilidade reduzida em conjunto com os demais rgos da Prefeitura Municipal; IV. Estabelecer parcerias com entidades e demais setores da sociedade civil visando efetivao das polticas pblicas desta rea; V. Chefiar e promover estudos e divulgao de informaes tcnicas sobre acessibilidade de pessoas com deficincia ou mobilidade reduzida ou mobilidade reduzida; VI. Zelar pela efetiva implantao, implementao, defesa e promoo dos direitos das pessoas com deficincia ou mobilidade reduzida; VII. Promover a organizao de atividades relacionadas sua rea, de forma a estabelecer normas e procedimentos a serem seguidos, para assegurar o fluxo normal dos trabalhos, obtendo resultados positivos e uniformes; VIII. Avaliar os resultados dos trabalhos realizados, consultando as pessoas encarregadas para detectar falhas e determinar as modificaes necessrias; IX. Planejar e promover a realizao de cursos de aprimoramento e atualizao profissional, reciclagem ou treinamento para os funcionrios de sua rea; Seo II Das competncias e atribuies das divises da SECTRAN Subseo I Da Diviso do Sistema Virio - DISVI Art. 404 - A Diviso do Sistema Virio possui as seguintes atribuies: I. Gerenciar o adequado ordenamento territorial visando promover maior articulao entre os vrios segmentos da sociedade; II. Planejar, projetar, regulamentar e operar o trnsito de veculos, de pedestre e de animais, e promover desenvolvimento da circulao e da segurana de ciclistas; III. Coletar dados estatsticos e elaborar estudos sobre os acidentes de transito e suas causas; IV. Executar a fiscalizao de trnsito, autuar e aplicar as medidas administrativas cabveis, por infraes de circulao, estacionamento e parada prevista neste cdigo, no exerccio regular; V. Fiscalizar, autuar e aplicar as penalidades e medidas administrativas cabveis relativas infraes por excesso de peso, dimenses e lotao dos veculos, bem como notificar e arrecadar as multas que aplicar; VI. Implantar, manter e operar sistema de estacionamento rotativo pago nas vias; VII. Fiscalizar o nvel de emisso de poluentes e rudo produzidos pelos veculos automotores ou pela sua carga, de acordo com estabelecido na legislao brasileira; VIII. Estabelecer normas gerais e critrios bsicos para a promoo da acessibilidade das pessoas com deficincia ou com mobilidade reduzida; IX. Estudar ou contratar estudos para promover medidas pertinentes segurana e rendimento do sistema virio atravs de regulamentao, proposio de obras, execuo de sinalizao e controle de trnsito de veculos e pedestre nos logradouros, nos terminais de transporte e respectivos acessos; X. Autorizar e acompanhar a execuo de obras ou servios nos logradouros, na forma regulamentada por ato do prefeito; XI. Realizar ou contratar estudo de impacto de vizinhana; XII. Planejar, implantar e executar, nas vias e logradouros do municpio, dos servios tcnicos e administrativos relativos operao do sistema virio e de circulao; XIII. Planejar, implantar, administrar, operar e explorar os estacionamentos e garagens prprias ou pblicos municipais; XIV. Opinar nos projetos de edificaes e equipamentos urbanos, que possam gerar interferncias substanciais no trfego local. Subseo II Da Diviso de Trnsito - DITRAN Art. 405 A Diviso de Trnsito possui as seguintes atribuies: I. Cumprir e fazer cumprir a legislao e as normas de trnsito, no mbito de suas atribuies; II. Planejar, projetar, regulamentar e operar o trnsito de veculos, de pedestres e de animais, e promover o desenvolvimento da circulao e da segurana de ciclistas; III Implantar, manter e operar o sistema de sinalizao,

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os dispositivos e os equipamentos de controle virio; IV. Coletar dados estatsticos e elaborar estudos sobre os acidentes de trnsito e suas causas; V. Estabelecer, em conjunto com os rgos de polcia ostensiva de trnsito, as diretrizes para o policiamento ostensivo de trnsito; VI. Implantar as medidas da poltica nacional de trnsito e do programa nacional de trnsito; VII. Promover e participar de projetos e programas de educao e segurana de trnsito de acordo com as diretrizes estabelecidas pelo CONTRAN. Subseo III Da Diviso de Planejamento e Regulamentao - DIPLAN Art. 406 A Diviso de Planejamento e Regulamentao possui as seguintes atribuies: I. Planejar a implantao e execuo nas vias e logradouros do Municpio, dos servios tcnicos e administrativos relativos operao do sistema virio e de circulao; II. Planejar, implantar, administrar, operar e explorar os estacionamentos e garagens prprias ou pblicos municipais; III. Planejar a acessibilidade dando prioridade do transporte coletivo sobre o individual; IV. Estabelecer normas gerais e critrios bsicos para a promoo da acessibilidade das pessoas com decincia ou com mobilidade reduzida; V. Planejar o funcionamento do Sistema de Transporte Coletivo Urbano de Passageiros, com a finalidade de evitar a concorrncia entre os regimes de prestao do servio. Subseo IV Da Diviso de Projetos - DIPROJ Art. 407 - A Diviso de Projetos possui as seguintes atribuies: I. Planejar, organizar e executar as atividades de Projetos de Transporte Urbano, Acessibilidade e Mobilidade dentro da boa tcnica, considerando todas as Normas inerentes a cada tipo de projeto, bem como toda a legislao em vigor, tanto na esfera federal, estadual, como na municipal; II. Elaborar estudos e pesquisas de interesse da municipalidade para o desenvolvimento urbano; III. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes, centro de pesquisa, etc. No sentido do aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos projetos e troca de informaes; IV. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes a Diviso; V. Apresentar a chefia planos, fluxos e rotinas, objetivando a otimizao e aperfeioamento de mtodos de trabalho e desempenho dos servidores; VI. Solucionar problemas surgidos no mbito da diviso; VII. Apresentar estudos para desenvolvimento dos relatrios gerenciais; VIII. Controlar o oramento da Secretaria em conjunto com as divises de obras e oramento de obras; IX. Elaborar o oramento de gastos anualmente, controlando seu cumprimento e propor adequaes s necessidades. Seo lll Das Revogaes e outras providncias Art. 408 - Revogam-se os artigos 16, 17, 18 , 19, 20, 21, 22, 23, 24 e 25 do Decreto 031/2007. Captulo XXIII DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO (SEMDEC) Art. 409 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico (SEMDEC) possui a seguinte estrutura: I. Gabinete do Secretrio; II. Subsecretaria de Desenvolvimento Econmico III. Banco de Emprego IV. Departamento Administrativo (DEAD SEMDEC) V. Departamento de Petrleo e Gs (DEPG) a) Diviso da Zona Especial de Negcio (DIZEN) VI. Departamento de Desenvolvimento da Indstria e Comrcio (DEDIC) VII. rgo Colegiados a) Conselho Municipal de Desenvolvimento Econmico b) Conselho Municipal de Emprego e Renda Art. 410 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMDEC, tem por finalidade: I. Criar instrumentos de fomento necessrios efetiva

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promoo do desenvolvimento econmico sustentvel, incentivando medidas que visem melhoria da qualidade de vida da populao do municpio de Rio das Ostras; II. Articular com as representaes empresariais e de trabalhadores uma politica pblica para o desenvolvimento sustentvel econmico e social; III. Viabilizar a captao de recursos, junto a empresas, instituies, rgos federais e estaduais, em parceria com a SECPLAN, a fim de incentivar projetos; IV. Promover o desenvolvimento do Municpio, atravs de apoio tcnico e financeiro a iniciativas empreendedoras compatveis com as estratgias de governo; V. Propor uma poltica de desenvolvimento industrial, comercial e de servios, que vise a estimular o aquecimento do comrcio local, atraindo divisas e estimulando investimentos no Municpio, com a participao do Conselho Municipal Desenvolvimento Econmico; VI. Promover cursos de capacitao profissional, a fim de contribuir para a melhoria da mo de obra, facilitando a incluso de muncipes no mercado de trabalho; VII. Promover a participao do Municpio em eventos, feiras, workshops, com a finalidade de divulg-lo, institucionalmente enquanto potencial polo de investimentos; VIII. Articular com associaes representativas do comrcio informal a sua organizao, promovendo melhorias e manuteno dos servios, bem como dos locais destinados sua instalao; IX. Propor elaborao de material de divulgao institucional do Municpio seja de projetos, servios, infraestrutura ou eventos do setor industrial, comercial e ou servios; X. Incentivar a indstria o comrcio e servio como fatores de desenvolvimento socioeconmico; XI. Articular junto a instituies afins de outros municpios, nas esferas estadual ou federal, visando o desenvolvimento de programas integrados; XII. Propor convnios e instrumentos contratuais que estabeleam aes para alavancar as atividades industriais, comerciais e de servios; XIII. Fomentar reunies ou encontros junto Sociedade Civil Organizada, Instituies e rgos de Classe dos setores industrial, comercial e de servio, a fim de nortear as aes para promover o desenvolvimento do municpio; XIV. Estabelecer e manter intercmbio tcnico e de informaes com outros municpios, voltados ao desenvolvimento econmico; XV. Indicar na previso oramentria recursos suficientes para garantirem a execuo dos projetos propostos; XVI. Criar programas especficos de incentivo produo, importao e exportao, direcionados a empresas instaladas no municpio, bem como a viabilizao e adequao dos produtos s necessidades do mercado; XVII. Apoiar empresas instaladas no municpio e criar politicas de incentivo a implantao de novas empresas no municpio. XVIII. Apoiar iniciativas de economia solidria; XIX. Fomentar o empreendedorismo; XX. Estabelecer cooperao com instituies de ensino e pesquisa para oferta a empresas e trabalhadores, visando a obteno de conhecimento e novas tecnologia para constante atualizao. Art. 411 Compete Subsecretaria de Desenvolvimento Econmico: I. Implantar poltica de desenvolvimento industrial, comercial e de servios, que vise a estimular o desenvolvimento da economia municipal; II. Executar programas especficos de incentivo produo, importao e exportao, direcionados a instaladas no municpio, bem como a viabilizao da adequao dos produtos s necessidades do mercado; Seo II Das competncias e atribuies do Banco de Empregos Art. 412 Compete ao Banco de Emprego: I. Formular, coordenar e executar polticas e aes governamentais para a gerao de emprego, trabalho e renda; II. Fomentar o desenvolvimento econmico atravs da insero do cidado no mercado de trabalho; III. Aproximar o trabalhador das oportunidades do mercado de trabalho; IV. Gerar empregos, capacitar, recapacitar os trabalhadores; V. Ser referncia como intermediadora de mo de obra, no atendimento ao trabalhador e na criao de alternativas para a qualificao profissional e gerao de renda da populao; VI. Promover o bem estar social, com enfoque na criao de oportunidades de trabalho, desenvolvendo aes e atividades com nfase na gerao de renda da populao carente, na qualificao e requalificao de mo de obra, no incentivo de microempresas, no apoio organizao e comercializao da produo, bem como na intermediao entre a oferta e a demanda de trabalho; VII. Ampliar o atendimento aos jovens excludos da escola e da formao profissional, possibilitando sua reintegrao ao processo educacional e profissional; VIII. Captar e dispor de currculos de candidatos a emprego nas diversas reas do trabalho para mediar o contato entre empregadores com a mo de obra do municpio; IX. Fomentar o empreendedorismo; X. Apoiar cumprimento das legislaes de cotas no mercado de trabalho para pessoas com deficincia. Seo III Das competncias e atribuies dos departamentos da SEMDEC Subseo I Do Departamento Administrativo DEAD SEMDEC Art. 413 Ao Departamento Administrativo compete: I. Preparar e encaminhar o expediente; II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar documentos; III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os processos para pronta consulta, conforme a legislao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado pelos rgos da Prefeitura; IV. Receber, numerar e distribuir documentos encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral, e organizar guias de remessa do Setor; V. Promover expedio de correspondncias; VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor; VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e metas de trabalho; VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando medidas cabveis para tanto; IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas, objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas relativas as atividades de sua competncia de acordo com a legislao em vigor; XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e ocorrncias da secretaria; XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de tramitao e de controle de prazos; XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais, bem como o dirio oficial do municpio; XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos com a Secretaria; XV. Coordenar e supervisionar os servios de comunicao interna; XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e financeiros suficientes para garantirem o pleno funcionamento do Setor; XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos recursos materiais e financeiros necessrios ao bom andamento dos trabalhos; XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais no mbito do Setor; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos; XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno das Unidades do rgo; XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa dos materiais que forem considerados inservveis. XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento; XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando as informaes instncia superior; Subseo II Departamentos de Petrleo e Gs - DEPEG Art. 414 Compete ao Departamento de Petrleo e Gs

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- DEPEG: I. Estimular o empreendedorismo, baseado na interao e na cooperao; II. Apoiar programas e projetos de desenvolvimento econmico e social de interesse do municpio; III. Promover estudos de viabilidade tcnica e econmica; IV. Incentivar a interao entre as empresas, com as entidades de classes, governos e instituies de ensino e pesquisa com vistas a aprimorar suas vantagens competitivas buscando o crescimento e desenvolvimento; V. Estruturar projetos voltados ao aprimoramento da gesto empresarial; VI. estimular inovao, capacitao, suporte, sustentabilidade e acesso a mercados, mobilizar, sensibilizar, planejar com foco estratgico de longo prazo para o mercado; VII. Sensibilizar empresas e entidades locais sobre os benefcios da cooperao empresarial e das aes coletivas; VIII. Planejar as aes de melhoria da competitividade, culminando com um plano que estabelea os desafios competitivos, os objetivos comuns propostos e as aes necessrias para alcanar estes objetivos; IX. Promover planejamento estratgico de curto, mdio e longo prazo, alinhando vises e preparando as empresas e entidades locais para a etapa de implementao dos projetos desenvolvidos. X. Criar um ambiente de fomento dos negcios, estabelecendo parcerias com entidades empresariais locais que atuem em conjunto com prefeituras, consrcios de municpios e governos Estadual e Federal. XI. Possibilitar um padro de atuao integrada para o desenvolvimento e fortalecimento econmico e social de abrangncia regional. Subseo III Do Departamento de Desenvolvimento de Indstria e Comrcio DEDIC Art. 415 Compete ao Departamento de Indstria e Comercio - DEDIC: I. Desenvolver programas e projetos em defesa das empresas dos setores da indstria, do comrcio e servios, visando o desenvolvimento sustentvel. II. Estabelecer poltica pblica visando atrao, localizao, manuteno e desenvolvimento de iniciativas de investimentos produtivos no Municpio. III. Motivar e intensificar o relacionamento comercial e social entre as empresas. IV. Organizar e executar misses empresariais, rodadas de negcios, exposies de produtos, seminrios e promoo comercial dos produtos do Municpio. V. Prospectar e promover oportunidades de negcios com outros Municpios, fomentando o intercmbio comercial. VI. Incentivar o segmento industrial do Municpio de Rio das Ostras na busca de inovaes tecnolgicas que permitam aos seus produtos alcanar padro internacional. VII. Promover, coordenar e acompanhar misses empresariais de outros Municpios, visando atrao de novos investidores. VIII. Criar mecanismos e elementos tcnicos para divulgao de informaes relativas aos segmentos industrial, comercial e de servios do Municpio de Rio das Ostras; IX. Desenvolver estudos e pesquisas para identificao de novos mercados potencialmente interessados nos produtos produzidos no Municpio. X. Desenvolver programa para atividades dos ambulantes dos artesos e outros de seguimento semelhante, levando-os para o mercado formal. Captulo XXIV DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA FUNDAO RIO DAS OSTRAS DE CULTURA - FROC Da Estrutura da Fundao Rio das Ostras de Cultura Art. 416 - A Fundao Rio das Ostras de Cultura, cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais FROC, possui a seguinte estrutura: I. Gabinete da Presidncia da Fundao Rio das Ostras de Cultura; II. Vice-presidncia da Fundao Rio das Ostras de Cultura; III. Assessoria de Controle Interno (ASCI); IV. Assessoria Jurdica (AJUR); V. Assessoria de Preservao da Memria Cultural (ASPREM); VI. Assessoria de Comunicao (ASCOM); VII. Coordenadoria Administrativa e Financeira (COAFI); a) Comisso Permanente de Licitao (CPL); b) Departamento Administrativo e Financeiro (DEAF); 1. Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIPP); 2. Diviso de Tesouraria (DIT); 3. Diviso de Contabilidade (DIC);

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VIII. Coordenadoria de Planejamento e Projetos (COPP); a) Departamento de Apoio Cultural (DEAC); b) Departamento de Captao de Recursos (DECAR); IX. Coordenadoria de Gesto de Unidades Culturais e Formao Tcnica (COGU); a) Departamento de Artes e Eventos (DEAE); b) Departamento da Casa de Cultura e Museu (DECAM); c) Departamento Cultural de Rocha Leo (DECROL); d) Departamento de Artes e Ofcios (FUNDIO); e) Departamento do Teatro Popular (DETEP); f) Departamento da Biblioteca Pblica (DEBIP); g) Departamento de Formao Artstica de Dana, Msica e Teatro (DEFOR); X. rgos Colegiados: a) Conselho Curador; b) Conselho Municipal de Cultura. Da finalidade da Fundao Rio das Ostras de Cultura - FROC Art. 417 A Fundao Rio das Ostras de Cultura rgo que tem por finalidade: I. Incentivar medidas, planos, programas e projetos que visem o desenvolvimento e o aprimoramento cultural em todas as atividades; II. Buscar efetivar a criao de centros culturais, onde sero instalados museus, videotecas, pinacotecas, cursos de teatro, msica, dana, artes plsticas, centro de cultura tnica, capoeira, artesanato e similares; III. Incentivar medidas, planos, programas e projetos que visem a preservao e o aumento das colees dos museus, bibliotecas, videotecas e pinacotecas mantidas pelo poder pblico ou pela iniciativa privada; IV. Gerenciar, promover e supervisionar as atividades culturais e cvicas no Municpio; V. Exercer ao normativa sobre as atividades relacionadas com a cultura, planejamento, coordenao e execuo de estudos e programas tendentes a promover o desenvolvimento cultural no Municpio; VI. Coordenar as relaes e o desenvolvimento das atividades entre a prefeitura e os organismos de cultura existentes no municpio, no mbito de suas competncias; VII. Resgatar e zelar pela memria do patrimnio histrico, cultural e paisagstico de Rio das Ostras, propondo medidas que assegurem a proteo, conservao e valorizao do acervo cultural; VIII. Celebrar convnios, contratos e outros ajustes equivalentes com entidades pblicas e privadas do pas e do exterior no interesse da rea cultural sob sua influncia e incentivo; IX. Dar parecer sobre projetos que envolvam a concesso de incentivos fiscais, bem como, manifestar-se sobre pedidos e fiscalizar a aplicao de subveno ou auxlio concedido a instituies culturais; X. Promover exposies itinerantes, cursos, seminrios e visitas orientadas para comunidade ou para o preparo e descoberta de novos valores para o mundo da cultura e das artes; XI. Preparar e propor a produo de material fnico, visual e grfico em consonncia com o planejamento aprovado, mantendo permanente articulao com outras fundaes pblicas ou privadas, com rgos federais, estaduais, municipais e entidades ligadas rea de atuao da entidade; XII. Efetuar periodicamente pesquisa scio-econmicocultural, objetivando redimensionar e reformular suas atividades de modo a agilizar sua atuao na comunidade; XIII. Formular e implementar polticas de recursos humanos para a qualificao, formao e investimentos; XIV. Remunerar e ser remunerada pela terceirizao de servios fins e meios; XV. Oportunizar a sociedade civil organizada para que possa opinar influindo em planos, programas e projetos a serem desenvolvidos em sua ao educativa e cultural em consonncia com os anseios da comunidade. XVI. Elaborar, realizar e promover concurso pblico de provas e de provas e ttulos para rgos, fundaes, empresas pblicas e privadas e autarquias. XVII. Elaborar, promover e executar capacitao, treinamento de funcionrios, servidores e comissionados para atender as necessidades de valorizao profissional. Seo I Art. 418 Compete a Presidncia da Fundao Rio das Ostras de Cultura: I. Exercer a orientao, coordenao e superviso dos rgos da Fundao Rio das Ostras de Cultura; II. Representar a Fundao Rio das Ostras de Cultura, ativa e passivamente no mbito federal, estadual e municipal; III. Convocar e presidir as reunies do Conselho Curador da Fundao Rio das Ostras de Cultura; IV. Apresentar ao Chefe do Poder Executivo e Cmara Municipal relatrio das atividades da Fundao Rio das Ostras de Cultura; V. Orientar, controlar e avaliar as atividades operacionais, bem como gerir o patrimnio da Fundao com resultados do balano geral; VI. Celebrar Convnios, acordos, ajustes, contratos e termos de compromissos, bem como transferncias de recursos, aps autorizao da Cmara Municipal; VII. Autorizar despesas e pagamentos, bem como assinar cheques e outros ttulos, juntamente com o Coordenador Administrativo e Financeiro; VIII. Indicar ao Chefe do Poder Executivo para efeito de nomeao, os nomes dos membros do Conselho Curador da Fundao Rio das Ostras de Cultura; IX. Aprovar a programao geral das atividades a serem desenvolvidas pela Fundao Rio das Ostras de Cultura; X. Delegar competncias por ato expresso, a seus subordinados; XI. Prestar contas aos rgos fiscalizadores, Federais, Estaduais, Municipais e internos; XII. Executar outras atividades que forem determinadas pelo Chefe do Poder Executivo. Art. 419 Compete a Vice-Presidncia da Fundao Rio das Ostras de Cultura: I. Substituir o Presidente em todas as suas atribuies, no caso de impedimento, exercendo a orientao, coordenao e superviso dos rgos da Fundao Rio das Ostras de Cultura interna e externamente, quando designado pelo Prefeito; II. Auxiliar o Presidente, sempre que solicitado, na direo da Administrao geral da Fundao Rio das Ostras de Cultura; III. Executar outras atividades que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura. Seo II Das Competncias Atribuies das Assessorias da Fundao Rio das Ostras de Cultura Subseo I Assessoria de Controle Interno da FROC ASCI Art. 420 So atribuies da Assessoria de Controle Interno: I. Elaborar os processos de prestaes de contas dos servidores da FROC, em especial os dos Responsveis por Adiantamentos, Bens Patrimoniais, Almoxarifado, Contabilidade, Tesouraria, Gesto de Pessoas e dos Ordenadores de Despesas, cujo contedo dever ser enviado aos devidos destinatrios atravs da Presidncia da FROC ao TCE/RJ, e aos demais interessados, nos moldes exigidos na Deliberao 200 do TCE/RJ ou por modelos fornecidos pela COAFI; II. Apresentar ao Presidente da FROC, auditoria abrangendo a rea contbil, gesto de pessoas, compras, material, almoxarifado, patrimnio, servios gerais, anualmente ou quando solicitado; III. Auditar sistematicamente ou isoladamente os registros contbeis e complementares, em confronto com a documentao que os originou, com o objetivo de averiguar a correo ou incorreo e emitir parecer conclusivo sobre os documentos revisados e seus efeitos; IV. Examinar a compatibilidade entre a execuo de planos/programas/projetos e o oramento fornecendo certides de auditorias, de modo a possibilitar a avaliao, por autoridade competente, dos resultados; V. Fiscalizar a observncia de leis, instrues, regulamentos, resolues e portarias; VI. Criar e executar condies que assegurem a eficincia dos sistemas de controle Implantados na Fundao Rio da Ostras de Cultura; VII. Apresentar ao Presidente da FROC, relatrio relativo s reas contbil, financeira, administrativa e gesto de pessoas, sempre que solicitado; VIII Cumprir as normas de Auditoria Externa determinadas pelos rgos da esfera estadual, notadamente o Tribunal de Contas do Estado do Rio de Janeiro; IX. Emitir parecer conclusivo nos processos de compras e submet-los ao Presidente para pagamento, ou no dos mesmos; X. Examinar os relatrios mensais relativos programao fsico-financeira dos projetos em execuo, emitindo parecer conclusivo; XI. Examinar os contratos antes de submet-los aprovao e assinatura da presidncia da FROC, bem como acompanhar e avaliar suas execues; XII. Examinar e certificar a legalidade e veracidade dos atos resultantes das arrecadaes e realizaes das despesas; XIII. Cuidar para que seja fielmente observada a legislao financeira, licitatria, administrativa, tributria e contratos pertinentes s obras, servios, compras e alienaes da FROC; XIV. Avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execuo dos programas de Governo e do oramento da Fundao;

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XV. Comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto eficcia, eficincia, economicidade da gesto oramentria, financeira e patrimonial nos setores, rgos e entidades da FROC, bem como da aplicao de recursos pblicos por entidades de direito privado; XVI. Exercer o controle das operaes de crdito, avais e garantias, bem como dos direitos e haveres da FROC; XVII. Apoiar o controle externo no exerccio da sua misso Institucional; XVIII. Exercer, dentre outras, as atividades de organizar e executar programao trimestral de auditoria contbil, financeira, oramentria, operacional e patrimonial nas unidades administrativas sob o controle da FROC, enviando ao TCE os respectivos relatrios, na forma estabelecida no Regimento Interno. XIX. Realizar auditoria nas contas dos responsveis sob o controle da FROC, emitindo relatrio, certificado de auditoria e pareceres previstos no Art.11, inciso III, da Lei Complementar n63/90; XX. Alertar, formalmente, a autoridade administrativa competente para que instaure tomada de contas especial, sempre que tiver conhecimento de qualquer das ocorrncias referidas no caput do art. 10 da Lei Complementar n 63/90; XXI. Dar cincia ao Tribunal de Contas quando do conhecimento de irregularidade, sob pena de responsabilidade solidria; XXII. Emitir parecer em processos sobre dvidas administrativas, oramentrias, financeiras, contbeis e tributrias; XXIII. Coletar, cotejar, avaliar e apresentar controle sobre os gastos de combustveis, servios, materiais e outros, apresentando concluses pertinentes; XXIV. Executar outras atividades que forem determinadas pela Presidncia da FROC. Subseo II Da Assessoria Jurdica da FROC ASJU Art. 421 - So atribuies da Assessoria Jurdica da FROC: I. Examinar juridicamente e propor solues pertinentes nas gestes de interesse da Fundao; II. Emitir parecer sobre questes jurdicas, quando consultado; III. Prestar assessoramento jurdico ao Presidente e demais setores da FROC; IV. Elaborar projetos de Lei, Decretos, Regulamentos, Portarias, Regimentos, Mensagens ao Legislativo, justificativas de Vetos, Contratos, Convnios, acordos, ajustes e outros documentos de natureza jurdica; V. Opinar, acompanhar e manter atualizado, os processos administrativos em que haja questo judicial correlata ou que neles possa influir como condio de seu prosseguimento; VI. Atender, judicialmente e ou, extrajudicialmente, os atos e prerrogativas da FROC; VII. Opinar sobre consultas formuladas pelos rgos da Administrao direta, indireta ao Tribunal de Contas e aos rgos Fazendrios Estaduais e Federais, para aplicabilidade, quando de interesse do consultor; VIII. Orientar o Presidente no encaminhamento de representaes, declarao de inconstitucionalidade de quaisquer normas, prestando-lhes todo esclarecimentos necessrios a respeito; IX. Apurar responsabilidades pelos acidentes com veculos da FROC e adotar as providncias e ressarcimentos dos prejuzos sofridos pela Fundao quando for o caso; X. Opinar sobre as providncias de ordem jurdica resguardando o interesse pblico; XI. Proceder e observar a legalidade dos atos do poder Executivo e a defesa dos legtimos interesses da Fundao; XII. Propor sindicncia e instauraes de inqurito administrativo, sob pena de responsabilidade; XIII. Requisitar aos rgos da Administrao Pblica documentos, exames, diligncias, e esclarecimento sua atuao; XIV. Opinar nos processos administrativos em que haja questo judicial correlata ou que neles possa influir como condio de seu prosseguimento; XV. Defender judicialmente ou extrajudicialmente, os atos e prerrogativas do Presidente; XVI. Apresentar pareceres sobre consultas que devam ser formulados pelos rgos da Administrao Direta e Indireta ao tribunal de Contas e demais rgos de controle financeiro e oramentrio; XVII. Dar providncias de ordem jurdica de acordo com o interesse pblico e pela aplicao das leis vigentes; XVIII. Emitir parecer quando solicitado, em sindicncias e instauraes de inqurito administrativo; XIX. Receber citaes iniciais ou comunicaes referentes a quaisquer aes ou processos ajuizados contra a FROC; XX. Visar pareceres emitidos por procuradores do municpio; XXI. Emitir parecer sobre o parcelamento de crdito no tributrio, decorrente de deciso judicial, ou objeto de ao judicial em curso;

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XXII. Preparar minutas e editais de licitaes, visando legalidade e licitude para realizao dos processos licitatrios Internos; XXIII. Providenciar as minutas de contratos de obras, servios, publicidade, compras, alienaes e locaes, bem assim aquelas relacionadas a convnios de interesse da Fundao em conformidade com o que estabelece a legislao e demais normas vigentes; XXIV. Executar outras atividades que forem determinadas pela Presidncia. Subseo III Da Assessoria de Preservao da Memria Cultural - ASPRE Art. 422 So atribuies da Assessoria de Preservao da Memria Cultural: I. Realizar, acompanhar e arquivar toda a Documentao e Pesquisa que tem como atribuies a preservao e conservao do acervo documental referente histria de Rio das Ostras; II. Selecionar e manter todo o acervo da Casa de Cultura, alimentado por pesquisas, doaes da comunidade e aquisies feitas por meio de leis de incentivo cultura; III. dequar e condicionar documentos impressos e manuscritos, peridicos, livros e materiais iconogrficos, como aquarelas, plantas, mapas, projetos de construo, rtulos, fotografias em papel, diapositivos e negativos; IV. Classificar, catalogar, indexar e informatizar todo material de memria cultural de Rio das Ostras, para disponibilizao ao pblico em geral; V. Cuidar do acervo fotogrfico da FROC, principalmente os que resgatam a memria cultural do municpio e dos muncipes; VI. Propor o desenvolvimento de projetos que levem a gerar e fomentar a motivao necessria para desencadear o processo de proteo e valorizao do patrimnio cultural da cidade; VII. Propor aes culturais, no intuito de proporcionar a integrao dos muncipes com o resgate da memria cultural local; VIII. Promover exposies de artigos selecionados da memria e cultura local; IX. Promover, buscar e incentivar a publicao de livros, revistas e afins culturais, principalmente de artistas e escritores locais; X. Desenvolver outras atividades relacionadas rea de manuteno, a critrio da chefia imediata ou institucional. XI. Resgatar e zelar pela memria do patrimnio histrico e cultural de Rio das Ostras, propondo medidas que assegurem a proteo, conservao e valorizao do acervo cultural; XII. Promover exposies itinerantes, cursos, seminrios e visitas orientadas para comunidade ou para o preparo e descoberta de novos valores para o mundo das artes. Subseo IV Da Assessoria de Comunicao ASCOM Art. 423 So atribuies da Assessoria de Comunicao: I. Promover, coordenar e controlar a comunicao da FROC; II. Gerenciar e controlar as aes de Jornalismo, Relaes Pblicas, Cerimonial, Produo Grfica, Marketing, Tecnologia da Informao e afins; III. Efetuar a gesto do relacionamento da FROC com seus diversos pblicos (cidado, imprensa, comunidade, indstria e comrcio, mundo oficial, entidades, rgos pblicos, fornecedores, entre outros); IV. Estabelecer relaes slidas e confiveis com os diversos meios de comunicao e mdia, com o objetivo de se tornar fonte de informao respeitada e requisitada, alm de dar suporte para o relacionamento da FROC com a PMRO e a imprensa em geral; V.Fazer a divulgao das informaes de interesse pblico; VI. Enviar releases para os principais veculos de comunicao e atender imprensa; VII. Editar os jornais institucionais, sendo o primeiro informativo com funo de divulgar as informaes da FROC, junto a administrao municipal; VIII. - Planejar, organizar, executar e sistematizar os trabalhos de cobertura jornalstica da FROC, inclusive realizando o registro fotogrfico; IX. Acompanhar assuntos de interesse da FROC, concernente a programas e projetos que visem o seu desenvolvimento cultural, junto aos rgos pblicos e entidades privadas. X. Zelar pela identidade da instituio e cuidar da relao institucional, fazendo a gesto dos canais de comunicao oficiais de maneira estratgica, sejam eles externos ou internos, trabalhando a relao com a opinio pblica e de interesse pblico; XI. Fazer, manter e acompanhar a gesto do site institucional da FROC e de informativos internos que divulguem informaes diversas aos servidores atravs do papel de parede dos computadores e outros meios. XII. Realizar e acompanhar a informatizao da FROC; XIII. Operacionalizar a Tecnologia da Informao no mbito da FROC; XIV. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico. Seo VI Das Competncias e Atribuies das Coordenadorias Subseo I Da Coordenadoria Administrativa e Financeira COAFI Art. 424 So atribuies da Coordenadoria Administrativa e Financeira: I. Coordenar, planejar, organizar e avaliar atividades fina nceiras, contbeis, oramentrias, patrimoniais e administrativas da FROC; II. Coordenar e Supervisionar o setor administrativo e financeiro, assim como seus departamentos e divises; III. Acompanhar, avaliar, efetuar investimentos financeiros e movimentaes bancrias, juntamente com a Presidncia da FROC; IV. Analisar controles, prestaes de contas, relatrios estatsticos e resultados contbeis, financeiros, oramentrios e patrimoniais da FROC; V. fetuar a assinatura de cheques, juntamente com a Presidncia da FROC, responsabilizando-se pelo ato; VI. Acompanhar as prestaes de contas dos servidores da FROC, em especial as dos responsveis por adiantamentos, bens patrimoniais, almoxarifado, contabilidade, t esouraria, gesto de pessoas e ordenadores de despesas enviadas ao TCE/RJ e outras se houver; VII. Acompanhar as respostas, defesas, explicaes e questionamentos realizados em resposta aos processos de prestaes, tomada de contas e tomada de contas especiais, encaminhados pelo Tribunal de Contas do Estado do Rio de Janeiro TCE/RJ FROC; VIII. Efetuar consultas de preo para a abertura de procedimentos e processos de aquisio de materiais, suprimentos e servios; IX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores alocados na Coordenadoria, seus Departamentos e Divises, para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; X. Executar outras atividades inerentes a COAFI que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura. Subseo ll Da Coordenadoria de Planejamento e Projetos - COPP Art. 425 So atribuies da Coordenadoria Planejamento e Projetos: I. Planejar, analisar, elaborar e organizar Projetos da FROC, em especial os de captao de recursos, assim como, sua devida formatao, adequao e enquadramento nas Leis de Incentivo Cultural, e em toda a legislao em vigor, tanto na esfera federal, estadual, como na municipal para sua devida realizao; II. Planejar e analisar os Eventos da FROC, verificando sua devida formatao, adequao e enquadramento nas Leis de Incentivo Cultural, assim como, em toda a legislao em vigor tanto na esfera federal, estadual, como na municipal, para sua devida realizao; III Solicitar aos departamentos de eventos e de captao de recursos, a elaborao de estudos e pesquisas de interesse da municipalidade para o desenvolvimento de projetos culturais junto a FROC; IV. Solicitar aos departamentos de eventos e de captao de recursos, a elaborao de projetos para a FROC, visando a um elevado nvel de padro tcnico em eventos, projetos e atividades voltados ao desenvolvimento do municpio, detalhando e calculando os quantitativos dos insumos e elaborando Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo dos servios a serem executados; V. Estabelecer intercmbio com rgos, secretarias, centros de pesquisas, e afins, no sentido do aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos projetos da FROC, e da troca de informaes cabveis; VI. Supervisionar a execuo dos projetos inerentes a Fundao Rio das Ostras de Cultura; VII. Coordenar e supervisionar a COPP, assim como seus departamentos e divises; VIII. Prestar contas e informaes da COPP aos rgos e setores fiscalizadores, administrativos e financeiros federais, estaduais, municipais e internos, sempre que solicitado; IX. Manter registro atualizado, dos projetos e eventos

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elaborados pela, ou em conjunto com a FROC; X. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores alocados na Coordenadoria e seus Departamentos e Divises, para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XI. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo, dos servios a serem executados por intermdio e execuo da Coordenadoria (COPP), de acordo com a legislao em vigor e com os moldes definidos pela Lei n.8.666/93; XII. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na COPP, solicitando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; XIII. Executar atividades que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura. Subseo III Da Coordenadoria de Gesto de Unidades Culturais e Formao Tcnica - COGU Art. 426 So atribuies da Coordenadoria de Gesto de Unidades Culturais e Formao Tcnica: I. Planejar e organizar as unidades culturais da FROC; II. Coordenar e supervisionar os departamentos e divises da coordenao, bem como, os devidos responsveis legais; III. Promover a adequao e enquadramento das unidades e cursos oferecidos em toda a legislao em vigor, tanto na esfera federal, estadual, como na municipal para suas devidas realizaes; IV. Planejar, analisar e promover os cursos de formao tcnica desenvolvidos pela FROC, verificando sua formatao, adequao e enquadramento na legislao educacional em vigor, tanto na esfera federal, estadual, como na municipal para suas devidas realizaes; V. Solicitar aos departamentos da COGU, a elaborao de estudos, programas, cronogramas, grades curriculares, planos de aulas e pesquisas de interesse da municipalidade para o desenvolvimento das Unidades Culturais e dos Cursos desenvolvidos pela FROC; VI Solicitar aos departamentos da COGU, a elaborao de prticas administrativas e educacionais necessrias e de elevado padro tcnico para as unidades culturais da FROC, visando o desenvolvimento cultural da municipalidade; VII. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo dos servios a serem executados por intermdio e execuo da Coordenadoria COGU, de acordo com a legislao em vigor e com os moldes definidos pela Lei n.8.666/93; VIII. Estabelecer intercmbio com rgos, secretarias, centros de pesquisas, e afins, no sentido do aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos trabalhos da FROC, e da troca de informaes cabveis para a Coordenadoria; IX. Supervisionar o funcionamento e a execuo dos cursos inerentes a Fundao Rio das Ostras de Cultura; X. Prestar contas e informaes da Coordenadoria aos rgos e setores fiscalizadores, administrativos e financeiros municipais, estaduais, federais e internos, sempre que solicitado; XI. Manter registro atualizado dos bens patrimoniais em poder da Coordenao, conforme modelo a ser fornecido pela COAFI; XII. Manter completos e atualizados os registros dos alunos, matriculados nas atividades disponibilizadas pela COGU; XIII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores alocados na Coordenadoria e seus Departamentos e Divises, para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XIV. Acompanhar o controle do material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na COGU, providenciando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva. XV. Executar outras atividades que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura; Seo V Da Comisso Permanente de Licitao da FROC (CPL) Art. 427 - Compete Comisso Permanente de Licitao: I. Receber e manter sob sua guarda os envelopes com a respectiva documentao e propostas dos participantes do processo licitatrio; II. Receber e examinar a documentao exigida para a habilitao dos interessados em participar da licitao e julg-los habilitados ou no, luz dos requisitos

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estabelecidos no instrumento convocatrio; III. Receber e examinar as propostas dos interessados em participar da licitao e julg-las aceitveis ou no, luz dos requisitos estabelecidos no instrumento convocatrio; IV. Realizar as diligncias que entender necessrias ao esclarecimento de dvidas quanto a cadastramento de fornecedores, aceitabilidade de propostas e habilitao de licitantes. V. Receber os recursos interpostos contra suas decises, elaborar parecer, reconsiderando-as, quando couber, ou no; VI Dar cincia aos interessados de todas as decises tomadas nos respectivos procedimentos; VII. Fazer publicar no stio institucional na Internet e no Jornal Oficial, os resultados dos julgamentos quanto aceitabilidade e classificao das propostas e quanto habilitao ou inabilitao de licitantes; VIII. Encaminhar ao Presidente da FROC os autos de licitao, para a adjudicao e a competente homologao, se for o caso; IX. Propor COAFI a revogao ou a anulao do procedimento licitatrio; X. Efetuar o credenciamento dos interessados em participar das licitaes da FROC, inclusive em preges; XI. Propor a COAFI a revogao ou a anulao de procedimento licitatrio; XII. Realizar atos e providenciar liberao e encaminhamento dos processos licitatrios para os rgos competentes; XIII. Elaborar e estabelecer em conjunto com a COAFI as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento da Comisso Permanente de Licitao, proporcionando agilidade, comodidade, transparncia, moralidade, economia, satisfao e legalidade no desempenho das suas atividades; XIV. Executar outras atividades que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura; Seo VI Dos Departamentos da Fundao Rio das Ostras de Cultura Subseo I Do Departamento Administrativo e Financeiro - DEAF Art. 428 So atribuies do Departamento Administrativo e Financeiro: I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Departamento, emitindo Balanos Patrimoniais, Balanos Oramentrios, Balanos Financeiros e demais relatrios contbeis em conformidade com as Normas Brasileiras de Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao e com as Leis N. 4.320/64 e 101/2000; II. Auxiliar Assessoria de Controle Interno fornecendo com informaes e documentos nos processos de prestaes de contas dos servidores da FROC, em especial os dos Responsveis por Adiantamentos, Bens Patrimoniais, Almoxarifado, Contabilidade, Tesouraria e dos Ordenadores de Despesas, cujos contedos sero enviados aos devidos destinatrios pela Presidncia da FROC ao TCE/RJ, e aos demais interessados, nos moldes exigidos na Deliberao 200 do TCE/RJ ou por modelos fornecidos pela COAFI; III. Participar, analisar e atestar a execuo contbil, financeira, oramentria e patrimonial da FROC, nos moldes das Deliberaes, Instrues Normativas, Leis e Decretos existentes a nvel, Federal, Estadual, Municipal, Autrquico e Fundacional; IV. Implantar Plano de Contas, fluxos e rotinas, manuais e informatizados, objetivando otimizar e aperfeioar os mtodos de trabalhos, rotinas e desempenhos dos Departamentos; V. Analisar, observar, acompanhar e emitir relatrios trimestrais e sempre que solicitado sobre a execuo da LDO, PPA e LOA, e submete-los apreciao superior do Coordenador da COAFI; VI. Solucionar problemas surgidos no mbito do Departamento e quando de maior relevncia e peculiaridade, submeter apreciao superior; VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas no mbito da Departamento, apresentando alternativas e solues, objetivando supri-la com subsdios saneadores a serem aplicados; VIII. Prestar assistncia em todo o mbito da COAFI, emitindo pareceres e certificados tcnicos, sobre a regularidade financeira e contbil da FROC em conformidade com a legislao; IX. Manter o Coordenador Administrativo e Financeiro informado sobre todas as atividades e ocorrncias do Departamento e de suas Divises, bem como repassar todas as informaes e determinaes inerentes; X. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a Presidncia, Coordenadores, Assessores, Assistentes, Chefes de Departamento e Chefes de Diviso; XI. Zelar pelo cumprimento das normas contbeis, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto; XII. Elaborar o oramento de gastos da FROC anualmente, controlando seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais; XIII. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico; XIV. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Departamento, emitindo relatrios em conformidade com as Normas Brasileiras de Contabilidade e com as Leis N. 4.320/64 e 101/2000; XV. Participar, analisar e atestar a execuo oramentria e patrimonial da FROC, nos moldes das Deliberaes, Instrues Normativas, Leis e Decretos existentes a nvel, Federal, Estadual, Municipal, Autrquico e Fundacional; XVI. Implantar fluxos e rotinas, manuais e informatizados, objetivando otimizar e aperfeioar os mtodos de trabalhos e desempenhos dos servidores da FROC; XVII. Solucionar problemas surgidos no mbito do Departamento e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; XVIII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas no mbito da Coordenao, apresentando alternativas e solues, objetivando supri-las com subsdios saneadores a serem aplicados; XIX. Elaborar escala de frias dos servidores da FROC, em conjunto da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio e demais responsveis por cada Coordenao; XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores do Departamento para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXI. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na Unidade Administrativa, providenciando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; XXII. Execuo de outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico; Subseo ll Do Departamento de Apoio Cultural - DEAC Art. 429 - So atribuies do Departamento de Apoio Cultural: I. Efetivar aes de apoio aos artistas riostrenses, na realizao de atividades e eventos culturais juntos da FROC; II. Apoiar estudos e pesquisas de interesse da municipalidade para o desenvolvimento de eventos e atividades artsticas; III. Estimular atividades artsticas e culturais em intercmbios com organizaes, instituies, rgos, centros de pesquisas, e entes federativos nacionais e internacionais; IV. Efetivar aes de apoio aos procedimentos para a viabilidade legal e financeira dos eventos e atividades artsticas apoiadas pela FROC, nos rgos governamentais federais, estaduais e municipais e na iniciativa privada; V. Prestar contas e informaes COPP das atividades apoiadas e desenvolvidas pelo departamento, mensalmente, e sempre que solicitada; VI. Manter registro documental fotogrfico de udio e vdeo atualizados, dos eventos e atividades apoiados pela FROC, ou realizados em conjunto com a FROC e encaminh-los ao setor de arquivo correspondente; VII. Apoiar o processo de implantao das polticas culturais extragovernamentais; VIII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores alocados no departamento e respectivas divises, para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; IX. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; X. Viabilizar o fornecimento e a criao de material grfico necessrio nos eventos e atividades culturais, desenvolvidas com o apoio da FROC; XI. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico. Subseo IIl Do Departamento de Captao de Recursos DECAR Art. 430 So atribuies do Departamento de Captao de Recursos: I. Elaborar e organizar Projetos de captao de recursos, assim como, sua devida formatao, adequao e enquadramento nas Leis de Incentivo Cultural, e em toda a legislao em vigor, tanto na esfera federal,

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estadual, como na municipal para sua devida realizao em parceria com a Secretaria Municipal de Planejamento II. Verificar a devida formatao, adequao e enquadramento das atividades da FROC, nas Leis de Incentivo Cultural, assim como, em toda a legislao em vigor tanto na esfera federal, estadual, como na municipal para sua devida realizao; III. Promover a atrao de recursos financeiros externos, pblicos e privados destinados infraestrutura interna de projetos e eventos administrados pela FROC; IV. Acompanhar e avaliar os projetos de implantao de infraestrutura bsica e empreendimentos nos polos culturais da FROC, especialmente a obteno dos recursos externos, para a preservao do patrimnio cultural; V. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo dos servios a serem executados por intermdio e execuo da Coordenadoria (COPP), de acordo com a legislao em vigor e com os moldes definidos pela Lei n.8.666/93; VI. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados no Departamento, providenciando solicitao de reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; VII. Prestar informaes ao superior hierrquico sempre que solicitado, ou quando houver captao de recursos em andamento; VIII. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico ou pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura; Subseo IV Do Departamento de Artes e Eventos DEAE Art. 431 So atribuies do Departamento de Artes e Eventos: I. Elaborar e organizar os eventos e as atividades artsticas da FROC; II. Elaborar estudos e pesquisas de interesse da municipalidade para o desenvolvimento de eventos e de atividades artsticas pela FROC; III. Elaborar eventos e atividades culturais, visando um elevado nvel e padro tcnico, detalhando e calculando os quantitativos dos insumos e elaborando Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo dos servios a serem executados, levando apreciao superior; IV. Estabelecer intercmbio com rgos, secretarias, centros de pesquisas e muncipes, no sentido de viabilizar o acesso necessrio elaborao dos eventos da FROC, e das trocas de informaes cabveis; V. Cuidar para a viabilidade legal dos eventos e atividades artsticas inerentes a Fundao Rio das Ostras de Cultura, nos rgos governamentais federais, estaduais e municipais; VI. Prestar contas e informaes COGU e aos rgos e setores fiscalizadores, administrativos e financeiros federais, estaduais e municipais, sempre que solicitado; VII. Manter registro documental fotogrfico de udio e vdeo atualizados, dos eventos e atividades elaborados pela FROC, ou realizados em conjunto com a FROC; VIII. Desenvolver atividades artsticas nas reas de Artes Plsticas, Artes Cnicas, Msicas, udio Visual, Cultura Popular, Artesanato, Literatura e afins; IX. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo dos servios a serem executados nos eventos e atividades culturais, por intermdio e execuo da Coordenadoria COGU, de acordo com a legislao cultural e de incentivo em vigor e com os moldes definidos pela Lei n.8.666/93; X. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; XI. Providenciar material grfico, acompanhamento e produo de material de mala direta para a realizao de eventos; XII. Preparar o banco de dados de inscritos, contendo todas as informaes necessrias realizao dos eventos, tais como, inscries on-line, telefone e fax; XIII. Efetuar a logstica dos eventos e atividades artsticas, tais como, espao fsico, transporte, alimentao, providenciando com os setores necessrios a indicao oramentria do custeio; XIV. Emitir certificados dos eventos e atividades artsticas, em conjunto com a COGU sempre que necessrio; XV. Planejar, organizar e executar eventos e atividades artsticas institucionais e formaturas dos alunos do DEFOR, desde suas criaes at suas implantaes; XVI. Executar outras atividades que forem determinadas

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pelo superior hierrquico. Subseo V Do Departamento da Casa de Cultura e Museu DECAM Art. 432 So atribuies do Departamento da Casa de Cultura e Museu: I. Participar na elaborao, planejamento, avaliao, fiscalizao e controle da execuo das atividades e aes pertinentes ao DECAM; II. Opinar sobre estratgias de ao visando integrao do trabalho na unidade; III. Acompanhar, avaliar, fiscalizar e executar os servios e aes prestados aos usurios da unidade, propondo medidas necessrias visando ao seu aperfeioamento; IV. Examinar aes propostas e projetos, relativos unidade, encaminhadas por qualquer pessoa ou entidade, enviando-as COGU e a elas responder; V. Administrar, coordenar e controlar as atividades do museu existente na Casa de Cultura; VI. Organizar e manter documentao artstica, abrangendo todos os ramos da arte, de modo a possibilitar a pesquisa, o estudo e a montagem de exposies de artes; VII. Efetuar, planejar e acompanhar a elaborao de exposies de artes, bem como curadoria; VIII. Incentivar medidas, planos, programas e projetos que visem ao desenvolvimento e aprimoramento artsticos em todas as atividades; IX. Pugnar pela efetiva criao de centros culturais, onde sero instalados museus, videotecas, pinacotecas, artes plsticas, centro de cultura tica, artesanato e similares; X. Incentivar medidas, planos, programas e projetos que visem preservao e ao aumento das colees dos museus, bibliotecas, videotecas, pinacotecas, bem como seu desenvolvimento, ao educativa e cultural, mantidas pelo poder pblico ou pela iniciativa privada; XI. Preparar e propor a produo de material fnico, visual e grfico em consonncia com o planejamento aprovado, mantendo permanente articulao com outras fundaes pblicas ou privadas, com rgos municipais, federais, estaduais e entidades ligadas rea de atuao da entidade; XII. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico; XIII. Controlar os bens mveis alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno preventiva ou corretiva sempre que necessrio, inclusive da unidade predial. Subseo VI Do Departamento Cultural de Rocha Leo DECROL Art. 433 So atribuies do Departamento Cultural de Rocha Leo: I. Promover projetos em parceria com o Departamento de Projetos para estreitar o contato do povo com as manifestaes artsticas desenvolvidas na Cidade; II. Promover pesquisas de memria junto comunidade; III. Divulgar a programao e as atividades da FROC na comunidade; IV. Coletar dados para as futuras aes culturais da FROC; V. Manter a COGU informada de todos os problemas ocorridos no DECROL, com vistas a solues dos mesmos; VI. Zelar pela preservao, conservao do acervo histrico do Centro Ferrovirio de Cultura Guilherme Nogueira; VII. Apoiar a realizao de festejos tradicionais e a manifestaes das culturas populares na comunidade; VIII. Preparar e encaminhar o expediente do Departamento COGU; IX. Acompanhar a execuo dos projetos nas reas de atuao do Departamento; X. Atender a comunidade escolar, disponibilizando livros do acervo da sala de leitura do Centro Ferrovirio de Cultura; XI. Promover campanhas de leitura e outras iniciativas culturais; XII. Registrar o acervo bibliogrfico e dar baixa, sempre que necessrio; XIII. Receber, organizar, se responsabilizar, e controlar o material de consumo permanente alocados nas unidades da FROC em Rocha Leo; XIV. Manter e promover relacionamento cooperativo de trabalho com seus colegas, com alunos, pais e os demais segmentos da comunidade; XV. Zelar pelo bom estado dos materiais e equipamentos garantindo a integridade do patrimnio da Fundao; XVI. Propor a programao de incentivos s atividades artsticas e culturais; XVII. Propor medidas visando compatibilizao da programao prevista no item anterior com o plano anual de ao da FROC; XVIII. Executar outras atividades que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura; Subseo VII Do Departamento de Artes e Ofcios FUNDIO Art. 434 So atribuies do Departamento de Artes e Ofcios: I. Gerir a FUNDIO, suas unidades fsicas e as pessoas alocadas em sua unidade; II. Elaborar poltica de promoo das artes e ofcios locais, com relao aos seus aspectos culturais, sociais, econmicos, bem como propor normas e padres de comercializao; III. Apoiar o escultor local em suas atividades artsticas; IV. Estabelecer estratgias para a Poltica de Desenvolvimento da Arte e Ofcio local, em conjunto com a COGU; V. Receber, analisar, avaliar e encaminhar consultas, representaes ou sugestes apresentadas por artistas ou entidades representativas de direito pblico ou privado e submet-las COGU; VI. Prestar orientao permanente aos artesos, professores, escultores, instrutores, alunos e visitantes da unidade sobre seus interesses; VII. Informar, conscientizar e motivar os artesos, professores e instrutores, atravs dos diferentes meios de atividades e projetos; VIII. Estabelecer cooperaes tcnicas com instituies pblicas, privadas ou entidades representativas, com vista adoo de aes que promovam a qualificao artstica e profissional do muncipe; IX. Desenvolver outras atividades compatveis com suas finalidades a critrio da COGU; X. Fomentar, apoiar e fortalecer a atividade e a cadeia artstica produtiva, desenvolvendo instrumentos e processos que promovam a inovao na melhoria da qualidade dos processos, produtos e servios do artesanato local; XI. Articular os meios e os agentes capazes de viabilizar solues tecnolgicas, competitivas e sustentveis que garantam o desenvolvimento integral, social, econmico e a melhoria na qualidade de vida dos alunos da Fundio; XII. Apreciar juntamente com a COPP e a COGU, os projetos que visem promoo das artes e ofcios ofertados pela FROC, como fonte geradora de trabalho, emprego e renda; XIII. Prestar contas e informaes COGU e aos rgos e setores fiscalizadores, administrativos e financeiros federais, estaduais e municipais da FROC, sempre que solicitado; XIV. Controlar os bens alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno preventiva ou corretiva sempre que necessrio, inclusive da unidade predial; XV. Executar outras atividades que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura. Subseo VIII Do Departamento do Teatro Popular DETEP Art. 435 So atribuies do Departamento do Teatro Popular : I. Efetuar a organizao e manuteno de armazns e guarda-roupa; II. Efetuar a organizao e manuteno de equipamentos do DETEP; III. Efetuar a organizao e manuteno de materiais do DETEP; IV. Controlar a ocupao e arrumao dos espaos do DETEP; V. Articular-se com entidades para troca de informaes, facilitando o desenvolvimento de suas atividades; VI. Divulgar os eventos, iniciativas e cursos do DETEP; VII. Gerenciar as pessoas do DETEP, e prestar informaes mensais ao responsvel pela DIPP; VIII. Promover, difundir e divulgar aes de teatro, contribuindo para a formao de plateia no municpio de Rio das Ostras; IX. Estimular e prestar apoio formao, reciclagem e aperfeioamento de artista de teatro no municpio de Rio das Ostras; X. Prestar informaes tcnicas aos superiores hierrquicos, no que se refere s atividades desenvolvidas pelo DETEP; XI. Preparar roteiros e textos originais, e recomendar obras para edio em diferentes suportes; XII. Elaborar e acompanhar a programao dos teatros sob sua gerencia; XIII. Promover, organizar, apoiar, estimular e executar programas e projetos de criao, difuso e circulao da produo teatral; XIV. Articular com grupos, produtores, entidades e instituies interessadas na apresentao de espetculos, orientando-os quanto ao regulamento, recursos e

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possibilidades tcnicas do Teatro; XV. Planejar e garantir aes de valorizao e incentivo ao Teatro; XVI. Estabelecer e divulgar critrios de ocupao do Teatro, garantindo a qualidade artstica e a diversidade de expresses, linguagens, tcnicas e temticas do fazer artstico e cultural; XVII. Assegurar a utilizao do Teatro como espao de fomento cultura e de circulao da produo cultural; XVIII. Responsabilizar-se pela guarda e integridade dos cenrios, figurinos, equipamentos e materiais utilizados no espao do Teatro; XIX. Implementar e manter atualizado o banco de dados do Teatro, visando facilitar o acesso s informaes necessrias para o acompanhamento e a avaliao de suas atividades. XX. Orientar e supervisionar o trabalho de manuteno e conservao no teatro; XXI. Orientar e supervisionar os trabalhos de montagem de cenrio, luz e som de espetculos no teatro; XXII. Supervisionar as aes durante a realizao dos espetculos no teatro; XXIII. Orientar e supervisionar o relacionamento dos funcionrios com o pblico e com os grupos e companhias que ocupam o teatro. XXIV. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico; XXV. Controlar os bens mveis alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno preventiva ou corretiva sempre que necessrio, inclusive da unidade predial. Subseo IX Do Departamento de Biblioteca Pblica DEBIP Art. 436 So atribuies da Departamento de Biblioteca Pblica: I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes ao Departamento, assim como, organizar e administrar o espao fsico da Unidade Biblioteca; II. Encaminhar Coordenadoria de Unidades Culturais e Formao Tcnica (COGU), sugestes de atualizao; III. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva sempre que necessrio; IV. Controlar os bens mveis alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva sempre que necessrio, inclusive da unidade predial; V. Zelar pela preservao, conservao e restaurao do acervo; VI. Providenciar que, seja registrado o acervo bibliogrfico e dar baixa, sempre que necessrio, com a devida autorizao da autoridade superior competente; VII. Receber, organizar, controlar e se responsabilizar pelo material de consumo e equipamentos da biblioteca; VIII. Manusear e operar adequadamente os equipamentos e materiais, zelando pela sua manuteno; IX. Participar de eventos, cursos, reunies, sempre que convocado, ou por iniciativa prpria, desde que autorizado pela COGU, visando ao aprimoramento profissional e tcnico do Departamento e dos seus servidores; X. Auxiliar na distribuio e recolhimento do livro didtico; XI. Participar da avaliao institucional, conforme orientaes da COGU; XII. Manter e promover relacionamento cooperativo de trabalho com seus colegas, com alunos, com pais e com os demais visitantes, e segmentos da comunidade escolar; XIII. Controlar os bens alocados no Departamento, solicitando reposio e manuteno preventiva ou corretiva sempre que necessrio, inclusive da unidade predial; XIV. Executar outras atividades que forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura. Subseo X Do Departamento de Formao Artstica, de Dana, de Msica e de Teatro- DEFOR Art. 437 So atribuies do Departamento de Formao Artstica, de Dana, de Msica e de Teatro: I. Coordenar a elaborao e implantao, da proposta pedaggica e sua operacionalizao atravs dos planos de ensino, articulando o currculo com as diretrizes da FROC; II. Incentivar a utilizao de recursos tecnolgicos e materiais interativos para o enriquecimento da proposta pedaggica da escola e da Unidade; III. Estimular e apoiar os projetos pedaggicos experimentais da escola e da Unidade; IV. Assegurar o alcance dos marcos de aprendizagem, definidos por ciclo e srie, mediante o acompanhamento do progresso do aluno, identificando as necessidades de

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adoo de medidas de interveno para sanar as dificuldades evidenciadas; V. Garantir o cumprimento do Calendrio Escolar, monitorando a prtica dos professores (regentes e coordenadores pedaggicos) e seu alinhamento com a proposta pedaggica, organizando o currculo em unidade didtica; VI. Acompanhar as reunies de atividades complementares AC, avaliando os resultados do processo de ensino e de aprendizagem, adotando, quando necessrio, medidas de interveno; VII. Articular-se com as Coordenadorias da FROC, na busca de apoio tcnico-pedaggico, socioeducativo e administrativo, visando elevar a produtividade do ensino e da aprendizagem; VIII. Acompanhar a frequncia e avaliao contnua do rendimento dos alunos atravs dos registros nos Dirios de Classe, analisando, socializando os dados e adotando medidas para a correo dos desvios; IX. Assegurar o cumprimento do sistema de avaliao estabelecido no Regimento Escolar; X. Assegurar um ambiente escolar propcio, estabelecendo as condies favorveis para a educao inclusiva de forma produtiva e cidad; XI. Identificar as ameaas e fraquezas da unidade escolar, a partir da sua anlise situacional, adotando medidas de interveno para superar as dificuldades; XII. Acompanhar a execuo dos projetos em parcerias com outras instituies, adequando-os realidade da sua escola/unidade; XIII. Assegurar que as instalaes e materiais considerados como infraestrutura bsica para o pleno funcionamento da unidade envolvam aes de conservao, manuteno e mobilizao da comunidade escolar para atuar de forma consciente e multiplicadora, consolidando a valorizao da cultura de preservao do bem pblico; XIV. Identificar necessidades e acionar mecanismos, a fim de proporcionar um ambiente fsico adequado ao pleno funcionamento da escola; XV. Assegurar o tombamento e responsabilizar-se pela guarda, conservao e manuteno dos mveis e equipamentos da unidade do DEFOR; XVI. Otimizar, cuidar e se responsabilizar pelo o uso dos equipamentos e materiais repassados unidade; XVII. Suprir a escola com materiais adequados, que permitam aos professores e alunos desenvolverem atividades curriculares diversificadas; XVIII. Promover campanhas, programas e outras atividades para conscientizao da comunidade escolar e local de preservao e conservao da escola; XIX. Elaborar e implantar o Regimento Escolar; XX. Gerenciar o funcionamento do DEFOR, zelando pelo cumprimento do Regimento Escolar, observando a legislao vigente, normas educacionais e padro de qualidade de ensino; XXI. Garantir o alcance dos objetivos da escola, identificando obstculos, reconhecendo sua natureza e buscando solues adequadas; XXII. Desenvolver as aes educativas pertinentes a cada segmento de ensino, de acordo com as normas e diretrizes do Conselho Municipal de Educao; XXIII. Administrar a utilizao dos espaos fsicos da unidade escolar e o uso dos recursos disponveis, para a melhoria da qualidade de ensino tais como, estdio, bibliotecas, salas de leitura, laboratrio de tecnologias, entre outros; XXIV. Organizar coletivamente as rotinas da escola e acompanhar o seu cumprimento; XXV. Aplicar instrumentos de registro de matrcula e de acompanhamento da movimentao escolar do alunado, sistematizando os dados e emitindo relatrios; XXVI. Monitorar o desenvolvimento das aes gerenciais, em parceria com a COGU, com vistas identificao dos resultados, propondo as intervenes necessrias; XXVII. Garantir para que o clima escolar reflita a um ambiente estruturado, de tal forma que expresse a responsabilizao coletiva de todos os participantes da comunidade escolar em relao ao sucesso de ensinar e de aprender, resultando num clima harmnico e produtivo, onde todos unem esforos para atingir os objetivos propostos para a efetividade, assim como, efetuar a execuo de outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico. Seo VI Das Divises da Fundao Rio das Ostras de Cultura Subseo I Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIPP Art. 438 So atribuies da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio: I. Definir normas e diretrizes relativas s informaes cadastrais dos eventos da vida funcional dos servidores pblicos municipais da FROC, inclusive aquelas relativas ao seu recadastramento anual; II. Definir normas e diretrizes relativas ao registro e assentamento de todos os elementos e ocorrncias relacionados vida funcional e respectivos deveres e direitos de servidores pblicos municipais da FROC; III. Definir normas e diretrizes relativas aos eventos de frequncia e contagem de tempo de servio dos servidores pblicos municipais da FROC; IV. Gerir a pessoas da FROC; V. Gerir a folha de pagamento da FROC; VI. Gerenciar no mbito da FROC, o processo de recadastramento anual do funcionalismo pblico municipal; VII. Gerenciar o cumprimento de normas para o ingresso de servidores em cargos de provimento efetivo e em comisso, assim como para a contratao de pessoas por tempo determinado para o atendimento de excepcional interesse pblico; VIII. Subsidiar a COAFI nos assuntos pertinentes poltica salarial e de concesso de gratificaes e benefcios, elaborando os impactos financeiros da decorrentes; IX. Orientar os rgos setoriais na elaborao de relatrios de impacto financeiro; X. Prestar atendimento presencial e permanente aos servidores pblicos municipais da FROC, nos assuntos pertinentes rea de gesto de pessoas; XI. Acompanhar os concursos pblicos, no mbito da FROC; XII. Normatizar, capacitar, acompanhar e prestar orientao tcnica aos rgos setoriais da FROC, nos assuntos relacionados sua rea de atuao; XIII. Atuar de forma integrada com os rgos setoriais da Administrao Direta; XIV. Estabelecer canal permanente de comunicao com o Rio das Ostras Previdncia - OSTRASPREV, em assuntos inerentes DIPP; XV. Implementar sistemas e ferramentas de gesto na rea de material e patrimnio; XVI. Atestar notas fiscais dos materiais de consumo e permanente recebidos pela rea de material e patrimnio; XVII. Acompanhar diariamente as rotinas de material e patrimnio, principalmente atravs dos indicadores, identificando e solucionando as anomalias crnicas; XVIII. Propor medidas e tomar aes para reduo de custos; XIX. Cadastrar o material permanente e os equipamentos recebidos; XX. Manter registro dos bens mveis, controlando a sua movimentao; XXI. Verificar, periodicamente, o estado dos bens mveis, imveis e equipamentos, adotando as providncias para a sua manuteno, substituio ou baixa patrimonial; XXII. Efetuar o recebimento, conferncia e distribuio, mediante requisio, dos materiais permanentes adquiridos; XXIII. Realizar o recebimento provisrio dos materiais permanentes e encaminhar notas fiscais para serem atestadas pelas reas responsveis pelo recebimento definitivo; XXIV. Realizar avaliao legal de estgio probatrio e/ou avaliao de desempenho dos servidores sob sua chefia e encaminhar as avaliaes dos servidores de outros setores da FROC para que sejam realizados por seus respectivos responsveis; XXV. Providenciar a escala anual de frias dos servidores sob sua chefia; XXVI. Coordenar e gerir os bens imveis e as locaes autorizadas, mantendo-as sob controle; XXVII. Efetuar arrolamento dos bens inservveis, observada a legislao especfica; XXVIII. Efetuar a incorporao de bens patrimoniais doados por terceiros ou particulares; XXIX. Efetuar periodicamente o inventrio de todos os bens de consumo; XXX. Desenvolver outras atividades relacionadas rea administrativa, a critrio da chefia imediata ou institucional; XXXI. Analisar a composio de estoques, com o objetivo de verificar sua correspondncia s necessidades efetivas; XXXII. Fixar nveis de estoque mnimo, mximo e ponto de pedido de materiais; XXXIII. Elaborar pedidos de compras para formao ou reposio do estoque; XXXIV. Manter relao de materiais considerados excedentes ou em desuso; XXXV. Receber, conferir, guardar e distribuir, mediante requisio, os materiais adquiridos; XXXVI. Controlar o estoque e a distribuio do material armazenado; XXXVII. Manter atualizados os registros de entrada e sada dos materiais em estoque; XXXVIII. Atestar o recebimento de materiais;

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XXXIX. Realizar conferncias mensais e anuais, com inventrios, fsicos e de valor do material estocado; XL. Fazer levantamento estatstico de consumo anual para orientar a elaborao do oramento; XLI. Desenvolver outras atividades relacionadas rea de material e patrimnio a critrio da chefia imediata ou institucional. XLII. Executar o atendimento das solicitaes de materiais de consumo junto ao Almoxarifado; XLIII. Controlar, levantar e solicitar materiais de consumo; XLIV. Conferir as notas de empenho com ofcio de solicitao; XLV. Formalizar a entrega do empenho junto ao fornecedor e acompanhar os prazos de entrega; XLVI. Receber e conferir os materiais de consumo; XLVII. Armazenar e movimentar os materiais de consumo; XLVIII. Executar a atualizao da movimentao no sistema de material; XLIX. Executar a remessa das notas para a rea Financeira e arquivamento das cpias; L. Confeccionar semanalmente os malotes com insumos para o interior; LI. Arquivar requisies e notas fiscais; LII. Executar manuteno e operao do claviculrio do edifcio-sede; LIII. Abastecer e requisitar gs e gua mineral para o edifcio-sede; LIV. Desenvolver outras atividades relacionadas rea de almoxarifado a critrio da chefia imediata ou institucional. LV. Executar o atendimento das solicitaes de materiais de permanentes junto ao patrimnio; LVI. Receber e conferir notas de empenho e materiais; LVII. Fazer o recebimento provisrio e definitivo dos bens permanentes; LVIII. Colher assinatura das notas fiscais atestando o recebimento definitivo do bem pelas reas tcnicas afins; LIX. Executar a remessa das notas para COAFI e arquivamento das cpias; LX. Supervisionar a movimentao e transferncia de bens patrimoniais; LXI. Executar a emisso/atualizao e controle de termos de responsabilidade; LXII. Executar a atualizao da movimentao no sistema patrimonial; LXIII. Manter registros e controles dos bens imveis pertencentes a FROC; LXIV. Tombar bens permanentes adquiridos e doados; LXV. Armazenar os materiais permanentes; LXVI. Desenvolver outras atividades relacionadas rea de patrimnio a critrio da chefia imediata ou institucional. LXVII. Fornecer elementos e documentos para a realizao de Prestao de Contas aos rgos fiscalizadores, Federais, Estaduais, Municipais e Internos; LXVIII. Gerenciar a diviso e prestar todas as informaes cabveis ao superior hierrquico e COAFI. Subseo II Da Diviso de Tesouraria - DIT Art. 439 - So atribuies da Diviso de Tesouraria: I. Planejar, organizar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes diviso, emitindo relatrios Financeiros e demais relatrios contbeis em conformidade com as Normas Brasileiras de Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao e com as Lei N. 4.320/64 e 101/2000; II. Elaborar em conjunto da Assessoria de Controle Interno, os processos de prestaes de contas da diviso de tesouraria da FROC, (Responsvel pela Tesouraria), cujos contedos sero enviados aos devidos destinatrios pela Presidncia da FROC ao TCE/RJ, e aos demais interessados, nos moldes exigidos na Deliberao 200 do TCE/RJ ou por modelos fornecidos pela COAFI; III. Participar, analisar e atestar as atividades da tesouraria, nos moldes das Deliberaes, Instrues Normativas, Leis e Decretos existentes a nvel, Federal, Estadual, Municipal, Autrquico e Fundacional; IV. Arquivar e guardar processos de compra, notas fiscais, recibos e comprovantes de pagamento; V. Implantar fluxos e rotinas, manuais e informatizados, objetivando otimizar e aperfeioar os mtodos de trabalhos, rotina e desempenho da diviso; VI. Solucionar problemas surgidos no mbito da Diviso e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas no mbito da Diviso, apresentando alternativas e solues, objetivando supri-la com subsdios saneadores a serem aplicados; VIII. Prestar assistncia em todo o mbito da COAFI, emitindo Parecer Tcnico, se solicitado, sobre a regularidade financeira e contbil da tesouraria;

Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

IX. Manter o Coordenador Administrativo e Financeiro informado sobre todas as atividades e ocorrncias da Diviso, bem como repassar todas as informaes e determinaes inerentes; X. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a direo da FROC; XI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto, na diviso; XII. Execuo de outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico; XIII. Solucionar problemas surgidos no mbito da Diviso, e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; XIV. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas no mbito da Diviso, apresentando alternativas e solues, objetivando supri-la com subsdios saneadores a serem aplicados; XV. Manter o Coordenador Administrativo e Financeiro informado sobre todas as atividades e ocorrncias do Departamento e de suas Divises, bem como repassar todas as informaes e determinaes inerentes; XVI. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a Presidncia, Coordenadores, Assessores, Assistentes, Chefes de Departamento e Chefes de Diviso, sempre que solicitado; XVII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto; XVIII. Efetuar a elaborao de cheques, DOC, TED e outros meios de pagamento; XIX. Efetuar registros das contas bancrias da FROC e dos livros Contbeis; XX. Efetuar conciliao bancria das contas em geral da FROC; XXI. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores da Diviso para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XXII. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na DIT, providenciando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva se necessria; XXIII. Registrar as taxas, contribuies e recebveis da FROC; XXIV. Efetuar a movimentao de documentao bancria; XXV. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico. Subseo III Da Diviso de Contabilidade - DIC Art. 440 So atribuies da Diviso de Contabilidade: I. Efetuar atividades inerentes ao Departamento, emitindo Balanos Patrimoniais, Balanos Oramentrios, Balanos Financeiros e demais relatrios contbeis em conformidade com as Normas Brasileiras de Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao e com as Lei N. 4.320/64 e 101/2000; II. Auxiliar na elaborao, em conjunto, com Assessoria de Controle Interno, os processos de prestao de contas dos servidores da FROC, em especial os dos Responsveis por Adiantamentos, Bens Patrimoniais, Almoxarifado, Contabilidade, Tesouraria e dos Ordenadores de Despesas, cujos contedos sero enviados aos devidos destinatrios pela Presidncia da FROC ao TCE/RJ, e aos demais interessados, nos moldes exigidos na Deliberao 200 do TCE/RJ ou por modelos fornecidos pela COAFI; III. Promover a execuo contbil, financeira, oramentria e patrimonial da FROC, nos moldes das Deliberaes, Instrues Normativas, Leis e Decretos existentes a nvel, Federal, Estadual, Municipal, Autrquico e Fundacional; IV. Efetuar o controle do Plano de Contas, fluxos e rotinas, manuais e informatizados, objetivando otimizar e aperfeioar os mtodos de trabalhos e desempenho do Departamento; V. Emitir relatrios trimestrais ou sempre que solicitado pela COAFI sobre a execuo da LDO, PPA e LOA, e submete-los apreciao superior do Coordenador da COAFI; VI. Solucionar problemas surgidos no mbito da DIC e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e principais ocorrncias observadas no mbito da Diviso, apresentando alternativas e solues, objetivando supri-la com subsdios saneadores a serem aplicados; VIII. Prestar assistncia em todo o mbito da COAFI, emitindo Parecer Tcnico, se solicitado, sobre a regularidade financeira e contbil da FROC; IX. Manter o DEAF informado sobre todas as atividades e ocorrncias da Diviso, bem como repassar todas as informaes e determinaes inerentes; X. Preparar relatrios, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a Presidncia, Coordenadoria, Assessoria, Assistncia, Chefes de Departamentos e Chefes de Divises; XI. Zelar pelo cumprimento das normas contbeis, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, buscando adotar as medidas cabveis para tanto; XII. Ajudar na elaborao do oramento de gastos da FROC anualmente, controlando seu cumprimento e propor adequaes s necessidades emergenciais, se necessrias; XIII. Planejar, organizar e avaliar o desenvolvimento das atividades inerentes a Diviso, emitindo relatrios em conformidade com as Normas Brasileiras de Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao e com as Lei N. 4.320/64 e 101/2000; XIV. Solucionar problemas surgidos no mbito da Diviso e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior; XV. Prestar assistncia no mbito da DEAF e da COAFI, emitindo Parecer Tcnico, se solicitado, sobre a regularidade administrativa, financeira e contbil da FROC; XVI. Manter o DEAF informado sobre todas as atividades e ocorrncias da Diviso, bem como repassar todas as informaes e determinaes inerentes; XVII. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a serem apresentados em reunies com a diretoria da FROC; XVIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto; XIX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores da Diviso para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia; XX. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na Diviso, providenciando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva; XXI. Executar outras atividades que forem determinadas pelo superior hierrquico. Captulo XXV DAS DISPOSIES FINAIS Art. 441 Fica determinado a todos os funcionrios de todas as atividades e funes, realizar as atividades correlatas as suas atribuies que forem definidas pelo Chefe do Poder Executivo, Chefe de Gabinete, Procurador Geral, Controlador Geral do Municpio e Secretrios Municipais. Art. 442 - Ficam extintos os cargos Comissionados e Funes Gratificadas conforme Anexo I. Art. 443 Ficam criados os cargos Comissionados e Funes Gratificadas conforme Anexo ll. Art. 444 Esta Lei entrar em vigor no dia 01 de janeiro de 2013. Rio das Ostras, 02 de Janeiro de 2013 ALCEBADES SABINO DOS SANTOS Prefeito do Municpio de Rio das Ostras ANEXO I SETOR|CARGO|SIMBOLOGIA| EXTINTOS GABINETE|ASSISTENTE I|CC2|1 GABINETE|ASSISTENTE II|CC3|1 GABINETE|ASSISTENTE III|CC4|1 GABINETE|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2 GABINETE|ADMINISTRAO DISTRITAL|CC6|3 PROGEM|SUBPROCURADOR FAZENDARIO|DAS2|2 PROGEM|SUBPROCURADOR GERAL DO MUNICIPIO|DAS2|1 PROGEM|ASSESSOR JURIDICO|CC1|28 PROGEM|ASSISTENTE I|CC2|3 PROGEM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3 PROGEM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|FG-DD|7 PROGEM|SECRETRIA|CC5|3 PROGEM|COORDENADOR DA EXECUO FISCAL|FG1|1 PROGEM|PRESIDENTEDACOM.LICITAOECONTRAT .|DAS3|4 PROGEM|PRESIDENTE DA CPSIA|DAS3|1 PROGEM|PREGOEIRO|CC4|3 SEMFAZ|COORDENADOR GERALDE FISC. MUNICIPAL|DAS3|1 SEMFAZ|ASSISTENTE II|CC3|2 SEMFAZ|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3

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SEMFAZ|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|2 SEMFAZ|DIRETOR DE DEP.DE FISC.TRIBUTRIA|FGDF1|3 SEMFAZ|ASSISTENTE IV|CC7|6 SEMFAZ|CHEFE DE DIVISO|FG2|4 PR-URBE|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1 PR-URBE|ASSISTENTE I|CC2|3 PR-URBE|ASSISTENTE II|CC3|3 PR-URBE|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3 PR-URBE|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2 SECPLAN|SECRETARIA|CC5|1 SECPLAN|ASSISTENTE IV|CC7|6 SECPLAN|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|6 SECOM|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SECOM|ASSESSORDEPLANEJAMENTOECONTROLE|DAS3|1 SECOM|ASSESSOR ADMINISTRATIVO|CC1|2 SECOM|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|1 SECOM|ASSISTENTE IV|CC7|2 SECOM|CHEFE DE DIVISO|FG2|4 SEMGEP|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1 SEMFEF|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1 SEMGEP|COORDENADOR DE FOLHA DE PAG.|DAS2|1 SEMFEF|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SEMGEP|PRESIDENTE DA CAED|DAS3|2 SEMGEP|COORDENADOR DE GESTO DE PESSOAS|CC1|1 SEMGEP|ASSISTENTE I|CC2|2 SEMFEF|ASSISTENTE I|CC2|2 SEMAD|ASSISTENTE I|CC2|1 SEMAD|COORD. DEATENOASAUDE DO SERVIDOR|CC2|1 SEMFEF|ASSISTENTE II|CC3|1 SEMGEP|ASSISTENTE III|CC4|2 SEMFEF|ASSISTENTE III|CC4|1 SEMGEP|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 SEMFEF|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 SEMFEF|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1 SEMGEP|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1 SEMGEP|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|1 SEMFEF|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|3 SEMGEP|MEMBRO VOGAL DA CAED|FGA2|4 SEMGEP|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|15 SEMFEF|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|1 SEMGEP|ASSISTENTE IV|CC7|1 SEMFEF|ASSISTENTE IV|CC7|2 SEMGEP|ASSISTENTE EXECUTIVO|CC6|1 SEMGEP|CHEFE DE DIVISO|FG2|7 SEMFEF|CHEFE DE DIVISO|FG2|3 SEMGEP|ENCARREGADO|FG3|5 SEMFEF|ENCARREGADO|FG3|2 SEMAP|ASSISTENTE I|CC2|1 SEMAP|ASSISTENTE II|CC3|1 SEMAP|ASSISTENTE III|CC4|2 SEMAP|SUPERVISOR DE SERVIOS PUBLICOS|CC4|7 SEMAP|ASSISTENTE IV|CC7|1 SEMBES|ASSISTENTE I|CC2|1 SEMBES|ASSISTENTE II|CC3|2 SEMBES|COORDENADOR DE PROT.SOCIAL BASICA|CC3|1 SEMBES|COORDENADORDEPROT .SOCIALESPECIAL|CC3|1 SEMBES|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|2 SEMBES|GERENTEDEPROGRAMASEPROJETOSSOC.|CC4|3 SEMBES|COORDENADOR DE ABRIGO|CC5|1 SEMBES|ASSISTENTE IV|CC7|10 SETUR|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 SETUR|ASSISTENTE IV|CC7|4 SEMVE|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1 SEMVE|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SEMVE|ASSESSOR PEDAGGICO|DAS3|1 SEMVE|ASSISTENTE I|CC2|1 SEMVE|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1 SEMVE|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|2 SEMVE|GERENTE DE PROJETOS ESPECIAIS|CC5|1 SEMVE|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1 SEMVE|ASSISTENTE IV|CC7|1 SEMVE|COORDENADOR DE SEGMENTO|FG2|11 SEMVE|ENCARREGADO|FG3|4 SEMED|ASSESSOR PEDAGGICO|DAS3|1 SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO A|DE1|1 SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO B|DE2|1 SEMED|ASSISTENTE III|CC4|9 SEMED|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1 SEMED|DIRETOR DE ESCOLA- TIPO C|DE3|8 SEMED|DIRETOR DE ESCOLA- TIPO D|DE4|4 SEMED|DIRETOR DE ESCOLA- TIPO E|DE5|1 SEMED|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|2 SEMED|GERENTE DE PROJETOS ESPECIAIS|CC5|7 SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO F|DE6|3 SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO G|DE 7|2 SEMED|ASSISTENTE IV|CC7|6 SEMEL|ASSISTENTE I|CC2|4 SEMEL|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|4 SEMEL|ASSISTENTE IV|CC7|2 SESEP|COORDENADOR DE DEFESA CIVIL|DAS3|1 SESEP|SUPERINTENDENTE GERAL|DAS3|1 SESEP|COORDENADOR DE CONTROLE URBANO|CC1|1 SESEP|COORDENADORDERECURSOSEPROGRAMAS|CC1|1 SESEP|SUPERINTENDENTES|CC2|12

Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

SESEP|INSPETOR DE SEGMENTO|CC4|11 SESEP|INSPETOR 1|FG1|4 SESEP|ASSISTENTE IV|CC7|1 SESEP|INSPETOR II|FG2|8 SESEP|INSPETOR III|FG3|4 SEMSP|SUPERVISOR DE SERVIOS PUBLICOS|CC4|5 SEMSP|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2 SEMOB|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SEMOB|ASSISTENTE I|CC2|1 SEMOB|ASSISTENTE II|CC3|1 SEMOB|SUPERVISOR DE SERVIOS PUBLICOS|CC4|10 SEMOB|DEPOSITARIO MUNICIPAL|CC5|2 SEMUSA|COORDENADORGERALDEATENOBASICA|DAS3|1 SEMUSA|COORDENADOR GERAL DE SANEAMENTO|DAS3|1 SEMUSA|COORDENADORGERALDEATENOESPEC.|DAS3|1 SEMUSA|DIRETOR GERAL DO HOSPITAL|DAS3|1 SEMUSA|DIRETOR GERAL DO PRONTO SOCORRO|DAS3|1 SEMUSA|ASSESSORADMINISTRATIVOJURID.ECONTR.|CC1|1 SEMUSA|COORDENADOR DE INFR. E SERV.GERAIS|CC1|1 SEMUSA|COORDENADOR DE VIGILANCIA EM SAUDE|CC1|1 SEMUSA|COORDENADOR DE CONTR. AVAL. E AUDIT.|CC1|1 SEMUSA|DIRETOR ADMINISTRATIVO DO HOSPITAL|CC1|1 SEMUSA|DIRETORADMINISTRATIVO DO PR.SOCORRO|CC1|1 SEMUSA|DIRETOR DA POLICLINICA|CC1|1 SEMUSA|DIRETOR DO CENTRO DEAT.PSICO-SOCIAL|CC1|1 SEMUSA|DIRETOR DO CENTRO DE REABILITAO|CC1|1 SEMUSA|DIRETORDOCENTROMUN.DEDIAGNOSTICO|CC1|1 SEMUSA|DIRETOR TECNICO DO HOSPITAL|CC1|1 SEMUSA|DIRETOR TECNICO DO PRONTO SOCORRO|CC1|1 SEMUSA|ASSISTENTE I|CC2|1 SEMUSA|COORDENADOR DE ENFERMAGEM|CC2|1 SEMUSA|COORD. DE ENF. DO PRONTO SOCORRO|CC2|1 SEMUSA|SUPERINTENDENTES|CC2|2 SEMUSA|ASSISTENTE III|CC4|3 SEMUSA|GERENTE DE POLICLINICA|CC4|1 SEMUSA|GERENTEDOCEN.DEATENOPSICO-SOCIAL|CC4|1 SEMUSA|GERENTE DO CENTRO DE REABILITAO|CC4|1 SEMUSA|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|-4 SEMUSA|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|2 SEMUSA|ASSISTENTE IV|CC7|12 SECTRAN|COORDENADOR DE TRANSPORTES|DAS3|1 SECTRAN|SUPERINTENDENTES|CC2|2 SECTRAN|INSPETOR DE SEGMENTO|CC4|1 SECTI|ASSISTENTE I|CC2|1 SECTI|DIRETOR DE UNIDADE|CC4|1 SECTI|GERENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAO|CC4|3 SECTI|ASSISTENTE IV|CC7|1 TOTAL|452 ANEXO II SETOR|CARGO|SIMBOLOGIA| CRIADOS GABINETE|ASSESSORIA EXECUTIVA|DAS2|1 GABINETE|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 PROGEM|PROCURADOR ESPECIALIZADO|DAS3|4 PROGEM|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|4 CGM|CONTROLADOR GERAL DO MUNICPIO|DAS1|1 CGM|SUBCONTROLADORES|DAS2|2 CGM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3 CGM|CHEFE DE DIVISO|FG2|2 SEMFAZ|COORDENADOR|DAS3|3 SECPLAN|ASSESSORDEPLANEJAMENTOECONTROLE|DAS3|2 SECPLAN|ASSISTENTE I|CC2|3 SECPLAN|ASSISTENTE II|CC3|3 SECPLAN|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1 SECPLAN|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|2 SECPLAN|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|4 SECPLAN|CHEFE DE DIVISO|FG2|2 SECPLAN|ENCARREGADO|FG3|8 SECOM|ASSISTENTE III|CC4|3 SECOM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 SECOM|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|3 SECOM|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2 SECOM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 SECOM|ENCARREGADO|FG3|4 SEMAD|SUBSECRETRIO|DAS2|2 SEMAD|PRESIDENTEDACOM.LICITAOECONTRAT .|DAS3|3 SEMAD|PRESIDENTE DA CAED|DAS3|2 SEMAD|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|6 SEMGEP|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1 SEMAD|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|4 SEMGEP|MEMBRO VOGAL DA CAED|FGA2|4 SEMAD|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|10 SEMAD|ASSISTENTE EXECUTIVO|CC6|1 SEMAD|ASSISTENTE IV|CC7|3 SEMAD|CHEFE DE DIVISO|FG2|7 SEMAD|ENCARREGADO|FG3|7 SEMAD|PRESIDENTEDACOM.LICITAOECONTRAT .|DAS3|3 SEMAD|PRESIDENTE DA CPSIA|DAS3|1 SEMAD|PREGOEIRO|CC4|3 SEMAD|SECRETRIO DA CPSIA|FGA1|1 SEMAD|MEMBRO DA COMISSO DE LICITAO|FGA2|6 SEMAD|MEMBRO VOGAL DA CPSIA|FGA2|6 SEMAD|ASSISTENTE JURIDICO DA CPSIA|FG1|2 SEMAP|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SEMAP|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 SEMAP|CHEFE DE DIVISO|FG2|9 SEMBES|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SEMBES|COORDENADOR|DAS3|1 SEMBES|ASSESSOR ADMINISTRATIVO|CC1|1 SEMBES|DIRETOR DE UNIDADE|CC4|4 SEMBES|CHEFE DE DIVISO|FG2|6 SEMED|ASSESSOR PEDAGGICO|DAS3|1 SEMED|ASSISTENTE I|CC2|1 SEMED|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1 SEMED|PRESIDENTE DA CAED-EDUC|FGA2|1 SEMED|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|2 SEMED|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1 SEMED|ASSISTENTE EXECUTIVO|CC6|3 SEMED|COORDENADOR DE SEGMENTO|FG2|11 SEMED|MEMBRO DA CAED-EDUC|FG2|4 SEMED|ENCARREGADO|FG3|4 SEMED|COORDENADOR|DAS3|6 SEMED|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|8 SEMED|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|9 SEMED|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|6 SEMED|COORDENADOR DE SEGMENTO|FG2|15 SEMED|CHEFE DE DIVISO|FG2|14 SEMEL|CHEFE DE DIVISO|FG2|5 SESEP|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SESEP|COORDENADOR|DAS3|8 SESEP|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|17 SEMSP|CHEFE DE DIVISO|FG2|4 SEMOB|CHEFE DE DIVISO|FG2|5 SEMOB|SUPERVISOR DE OBRAS PUBLICAS|CC4|2 SEMUSA|SUBSECRETRIO|DAS2|3 SEMUSA|COORDENADOR|DAS3|8 SEMUSA|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|9 SEMUSA|CHEFE DE DIVISO|FG2|4 SEMUSA|PREGOEIRO|CC4|1 SEMUSA|COORDENADOR DO PROGRAMA DE SAUDE|FG1|6 SEMUSA|GERENTE DE CENTRO DE SAUDE|CC4|6 SEMUSA|ENCARREGADO|FG3|14 SECTRAN|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SECTRAN|COORDENADOR|DAS3|1 SECTRAN|ASSISTENTE I|CC2|1 SECTRAN|ASSISTENTE II|CC3|1 SECTRAN|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3 SECTRAN|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1 SECTRAN|INSPETOR DE TRANSPORTE|FG1|4 SECTRAN|ASSISTENTE IV|CC7|2 SECTRAN|CHEFE DE DIVISO|FG2|4 SECTI|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 SECTI|CHEFE DE DIVISO|FG2|4 SEMDEC|SUBSECRETRIO|DAS2|1 SEMDEC|COORDENADOR|DAS3|1 SEMDEC|ASSISTENTE II|CC3|1 SEMDEC|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1 TOTAL|363 PORTARIA N 001/2013 O Prefeito do Municpio de Rio das Ostras, Estado do Rio de Janeiro, com fundamento no artigo 37, II da Constituio Federal e no uso de suas atribuies: RESOLVE: Artigo 1. - Exonerar todos os servidores ocupantes de Cargos em Comisso e Funes Gratificadas, a contar do dia 01 de janeiro de 2013, constante do anexo I deste ato. Artigo 2. - Est Portaria entra em vigor na data de sua publicao. Gabinete do Prefeito, 02 de janeiro de 2013. ALCEBADES SABINO DOS SANTOS Prefeito de Municpio de Rio das Ostras ANEXO I MAT.|NOME|SIMB. 8112-4|Abrao Ney de Souza|CC2 11062-0|Adail Teles da Cruz|CC4 4057-6|Adalberto de Oliveira Pecene|FG3 11091-4|Ademir Coelho da Silva|CC5 3995-0|Adilene Mouro de Melo |FG2 4660-4|Adriana Angelo Pinheiro|DE6 3192-5|Adriana de Souza Azevedo|DA1 4563-2|Adriana Domingues|FG2 11034-5|Adriana Francisco Pinheiro dos Santos|CC5 falta|Adriana Sodr Rodrigues|CC5 10191-5|Adriano de Marins Moreira|CC1 11450-2|Ailton Gonalves Filho|CC3 8315-1|Aladim Mendes dos Santos|DAS3 11312-3|Alahir Renata da Cruz Carvalho|CC1

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11037-0|Alam Correia Rodrigues|CC5 11675-0|Alan Gonalves Machado|DAS1 8678-9|Alayde Monteiro Barreto |CC5 8678-9|Alayde Monteiro Barreto |DE3 11681-5|Albert Telles Pereira|CC7 7859-0|Alcir Deonel de Oliveira |CC4 10869-3|Alcirleia de Souza Barbosa|CC1 7517-5|Aleksei Estutz Pereira|FGA1 8098-5|Alessandra Alvarenga de Moraes|CC5 8180-9|Alessandra Calegari da Silva|CC5 11372-7|Alessandra Gonalves|CC7 11205-4|Alessandra Gonalves dos Santos|FGA3 10308-0|Alessandra Jardim dos Santos|CC7 4761-9|Alessandra Netto da Costa|DE6 10814-6|Alessandro de Oliveira Rodrigues|FG3 11503-7|Alessandro Pereira Peixoto|CC4 9847-7|Alexandre Azevedo Gaio|FG3 8726-2|Alexandre Barroso Figueredo|FG2 3354-5|Alexandre Beleza Romo|FGA2 2961-0|Alexandre Delgado Cunha|CC2 4613-2|Alexandre Gomes|FG2 2893-2|Alexandre Graeff Silva|FG1 8234-1|Alexandre Guadagnini Braga|CC5 4508-0|Alexandre Magnus Vieira Trpaga|DAS2 8190-6|Alexandre Martins Nunes|CC7 11544-4|Alexandre Monteiro Machado|CC1 4818-6|Alexandre Pinheiro das Neves |FG2 4448-2|Alexandre Silva dos Santos|FGA2 10741-7|Aline Barreto dos Santos|CC7 8235-0|Aline Bessa de Souza|CC7 3942-0|Aline da Costa Assuno|FGA3 11447-2|Aline dos Santos Lima|CC4 7277-0|Aline Marlia Ferreira V. de Souza|FG1 2671-9|Aline Mendes Bastos|DE5 6252-9|Aline Ribeiro de Souza|FG2 11473-1|Aline Teixeira Honorato|CC7 6540-4|Alisson Cosali Costa|FG2 11098-1|Allisson Bruno dos Anjos Sales|CC4 7797-6|Alro Jos Cescon de Oliveira|CC5 10267-9|Alzira Lucia M. Fialho|FG3 11226-7|Amanda Vasques Lemos de Miranda|CC7 8736-0|Ana Brigida Ferreira Marinho|FGA1 3321-9|Ana Catarina Medeiros Gripp|DAS2 3385-5|Ana Claudia Cordeiro Silva|CC4 2215-2|Ana Claudia Gomes da Silva|FG2 11464-2|Ana Jlia Barreto Rabello|CC7 10931-2|Ana Lucia Duarte da Mota da Silva|CC5 3981-0|Ana Lucia Lino da Silva Lima |FG3 11369-7|Ana Lcia Souza Santos|CC7 10939-8|Ana Maria Pereira Gomes de Oliveira|CC5 11494-4|Ana Maria Ribas|CC3 11615-7|Ana Paula Guimares dos Santos Lima Fonseca|CC7 11683-1|Ana Rosa Santos da Silva de Oliveira|CC7 11479-0|Anderson Cleiton Ferreira|CC7 11013-2|Anderson da Costa Gama|FG1 11353-0|Anderson da Silva Barboza|FG2 10526-0|Anderson Huguenin Gonalves|FG-DD 7317-2|Anderson Melo de Almeida|CC2 9432-3|Andr Luiz Madeira|CC7 7012-2|Andre Luiz Nunes Lemos|FGDF1 8192-2|Andre Luiz Ribeiro Scaramella|CC7 8075-6|Andra Araujo Goes Martins |CC2 11200-3|Andrea Borba Ribeiro|CC6 8149-3|Andrea da Silva Caetano|CC5 4459-8|Andrea da Silva Porto Cavalcanti |FGA2 4529-2|Andrea da Silva Rodrigues|FG3 2466-0|Andrea de Souza Caetano|DE6 6098-4|Andrea Miranda Felix|DC1 11223-2|Andrea Silva de Vasconcelos|CC5 11477-4|Andreia de Oliveira Pinto|CC5 4571-3|Andressa Macedo Rodrigues|CC5 3974-8|Angela Maria do Rosario Sardinha|FGA2 7026-2|ngela Maria Toffano do Amaral|DAS1 9875-2|Angelo Andr de Castro|CC7 7568-0|Anny Mentges Souto|FG2 2161-0|Antonio Aldemario Barbosa Mota|FGA2 9251-7|Antonio Carlos da Silva Junior|FGA1 10976-2|Antonio Figueiras Castanheira Filho|FG3 9250-9|Antnio Marcos Barbosa da Silva Chaves|CC7 11677-7|Arilene Marques Correa de Moraes|CC6 4331-1|Arinelson Figueira do Nascimento|CC2 11610-6|Ariovaldo de Almeida Rangel|CC4 2082-6|Ariquermes O. de Magalhes|FG3 3182-8|Arlei Sebastio de Almeida|FGA2 4530-6|Audrey Ann Castro de Carvalho|FG3 11508-8|Augusto Velloso de Assis|DAS1 7791-7|urea Teresa Miranda de Salles Ferreira|CC4 10925-8|Barbara da Silva Braga|CC4 11131-7|Barbara Teixeira Ageme de Arajo Soares|CC4 11538-0|Beatriz Andrade Rocha da Silva|CC1 10519-8|Beatriz Batista da Silva|DE6 11513-4|Beatriz Batista dos Santos|CC7 2649-2|Beatriz Coutinho de Souza|FG2 4558-6|Beatriz Valerio Noronha Acacio|DE3

Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

8084-5|Benedito Wilton de Moraes|PR2 11580-0|Bianca Barreto Guarabu|CC7 2618-2|Bianca da Rocha Ramos|FGA1 10365-9|Breno Costa Pessanha|CC6 10454-0|Bruna Dutra Vieira|CC2 11521-5|Bruna Livia de Jesus Frana|CC7 11045-0|Bruno de Souza Cardoso|CC7 11669-6|Bruno Felipe Ferreira Fernandes|CC2 11166-0|Bruno Jose Machado Pirozi|FG2 11535-5|Bruno Monteiro Tavaress|CC1 11207-0|Camila de Sousa Fonte|CC2 11527-4|Camila dos Santos Carreiro|CC2 8287-2|Camila Gomes de Melo|CC7 11537-1|Camila Ramos de Oliveira Marques|CC1 11687-4|Carla C. Mendes Ferreira|DAS3 8765-3|Carla Costa Rodrigues|DE1 11462-6|Carla Mara Calixto Monteiro da Silva|CC7 10940-1|Carla Patricia da Costa|CC5 11458-8|Carlos Abel Oliveira Gomes|CC3 11331-0|Carlos Alberto Carneiro|CC5 10750-6|Carlos Alberto Oliva|CC4 10751-4|Carlos Alberto Ribeiro|CC4 7923-5|Carlos Alberto Soares|CC4 8083-7|Carlos Augusto Carvalho Balthazar|PR1 11373-5|Carlos Augusto Ferreira Lopes|CC7 11050-7|Carlos Damio Fontoura Tavares|CC5 9900-7|Carlos Eduardo Bassani Soares|DAS3 11095-7|Carlos Eduardo da Silva Muguet|CC4 3333-2|Carlos Eduardo Queiroz de Arajo|FGA1 11654-8|Carlos Henrique Alves Silva|CC5 11652-1|Carlos Octavio Francisco Correia|CC4 11449-9|Carlos Pinto de Almeida|CC7 10081-1|Carlos Renato Duarte Ferreira|FGA3 9092-1|Carlos Roberto Alves Barbosa|CC5 11633-5|Carlos Roberto da Silva Cunha|DAS2 6290-1|Carlos Wellington de Souza Silva|FG-DD 6239-1|Carolina Lima Pimentel|FG2 11570-3|Carolina Pinheiro Monteiro|CC4 11377-8|Carolina Silva Ribeiro|CC4 9234-7|Carolina Trindade Correa|CC5 11032-9|Cassio Melo Carvalho|CC4 10941-0|Catia Aparecida Ferreira Soares|FG3 11611-4|Catia Santana da Boa Morte|CC7 8702-5|Catia Silva de Souza Oliveira|CC4 11561-4|Catia Sirlene Ferreira Abreu|CC6 7118-8|Catiscia dos Santos Martins |CC5 4733-3|Ceila Simone Moizinho de Melo|DE4 11673-4|Celia Ferreira da Costa|CC5 2025-7|Clia Pereira|FG3 9240-1|Celina Ribeiro de Souza|CC7 7950-2|Clio de Souza |CC4 11663-7|Celma Azeredo Elias|CC7 9213-4|Celma Braga Duarte Couto|DE6 060-4|Celma Nunes de Andrade|FG2 3240-9|Csar da Costa Nascimento|CC5 11708-0|Cinthia Maria Pereira da Silva|CC3 9599-0|Cintia da Silva Canedo|FGA2 9813-2|Cintia Rimes de Azevedo Santos|DE2 11492-8|Clarice Felipe de Souza Requena|CC5 11638-6|Claudenir Henrique Januario|CC5 3697-8|Claudia Cristina Vilalba G. Garcia|CC4 2876-2|Claudia Alves Correa|FGA1 7806-9|Claudia Borges Crespo|CC2 4936-0|Claudia Helena Azeredo Cruz|FG2 11370-0|Cludia Macedo Mesquita|CC5 6264-2|Claudia Mara Antunes dos Santos|FG2 7981-2|Claudia Marcia Correia Monteiro |CC2 3554-8|Claudia Maria de Araujo Saturnino |FG2 11463-4|Claudia Mendes|CC5 7835-2|Claudia Pontes Neto de Carvalho |CC5 4884-4|Claudia Ramos Menezes Ferreira|FGA3 9230-4|Cludia Reis da Silva|CC5 3076-7|Claudio Bezerra Fonseca|FG2 3865-2|Cludio Etienne Menezes de Oliveira|FGA2 8328-3|Claudio Henrique Mendes de Andrade|CC4 11507-0|Claudio Sales|CC7 9905-8|Cleide da Silva Soares|CC5 6032-1|Cleidys Moreira Vieria|CC4 4627-2|Cleiton Albernaz Ramos |FG3 3761-3|Clemilson de Souza Silva|FG3 11714-5|Clieb Francisco Moreira da Silva|CC2 11267-4|Crenilson Rezende de Souza|FG3 4480-6|Creuseli Bertanha Talon|FG3 9892-2|Criscila Gonalves da Silva|CC7 8704-1|Cristiane de Ges Damasceno|FGA2 8260-0|Cristiane de Souza Perdigo|CC7 9558-3|Cristiane Feitosa Machado|FG2 11690-4|Cristiane Mendona da Costa|CC2 7792-5|Cristiane Ramos da Silva|CC4 11686-6|Cristiane Soares dos Anjos Pessanha|DAS3 10397-7|Cristiane Teixeira Carreira|CC4 11650-5|Cristiano de Oliveira Peres|CC7 11518-5|Cristiano dos Santos|CC4 10461-2|Cristina Lucia Santana de Sousa|CC4 6660-5|Cristina Maria da Costa Lopes |FG2 2955-6|Cristina Maria Jandre Xavier|FGA1 2955-6|Cristina Maria Jandre Xavier|CC4 8020-9|Cristina Pereira de Oliveira|CC4 7229-0|Cynthia da Gama Brites de Vasconcellos |CC5 7390-3|Cynthia Maristela Lopes Ferreira|DE5 8997-4|Daiana Dias da Fonseca|DE3 4447-4|Daisy Cardone Neta|CC2 2637-9|Daisy Lucia dos Santos|FG1 10309-8|Daniel Luciano Vieira|CC6 falta|Daniela Bernardino de Lima|CC5 8567-7|Daniela da Conceio Rodrigues|FG3 11063-9|Daniela Marins da Silva|CC5 10265-2|Daniele Cidreira Pinto|FG3 4827-5|Daniele de Carvalho Cleto|FGA3 3471-1|Daniele de Oliveira Andre|DE5 9621-0|Daniele Ferreira de Souza|CC5 8277-5|Danielle Marinho de Paiva|CC4 8638-0|Darciene Santos do Couto|FG3 9583-4|Darlane Cristina dos Santos Silveira|FG2 8238-4|David Cardoso Lemos|CC7 10123-0|Dayana Beatriz de Andrade Andre Barcelos|CC2 11525-8|Debora Figueira Nogueria|CC1 4871-2|Dbora Medeiros de Souza |FG3 9235-5|Deisila dos Santos Nascimento|CC7 6963-9|Deleon Pinto Cubas |FG2 3082-1|Delfim Abreu Ramos de Oliveira|FG1 10400-0|Demilson Flausino Rodrigues|CC7 3751-6|Denise de Souza Neves Campos|DAS3 11364-6|Denise Henrique Moreira|CC2 7767-4|Denoni Pereira Alves|CC5 8606-1|Deork da Silva Daniel|CC5 11517-7|Derli Marques Correa Pinheiro|CC5 4831-3|Devair Vieira de Souza|FGA1 8051-9|Deyse Luci de Almeida Conceio |CC5 6654-0|Diana Alves de O. Nascimento|FG2 11051-5|Diego Lyrio Haritoff|CC3 11582-7|Diego Sidartha Alcantara do Nascimento|CC7 6868-3|Dilson Barbosa|FGDF1 6868-3|Dilson Barbosa|DAS2 2261-6|Dilson Berdoneschi Toscano de Brito|DAS2 7762-3|Diogo Pereira da Silva|CC3 2205-5|Dionsio de Carvalho|FGA2 8687-8|Dirce Katsue Tanabe|CC2 3111-9|Dirceu Augusto Cerqueira Fernando|FG2 11225-9|Dorotia Cassiano de Souza|CC7 11064-7|Douglas da Mata Andrade|CC5 11281-0|Douglas Diovanelle de Oliveira Vieira|FGA1 3760-5|Dulcelina Machado da Silva|DE7 11552-5|Ebenezer da Silva|CC7 7833-6|Ecinelma da Silva Gomes|CC2 11592-4|Ederson Carlos Moreira de Castro|CC4 10125-7|Edimelha Alves dos Santos Lopes|CC5 4458-0|Edinalva Porto dos Santos|CC4 10116-8|Edineia da Costa Santos Monteiro|FG3 4560-8|Ediranir Porto dos Santos|CC3 9928-7|Edison Carlos de Oliveira|FG1 10752-2|Edival Cabral da Silva|CC4 2900-9|Edmilson de Araujo Santana|CC1 10892-8|Eduardo Alexandre Moreira Monteiro|FG3 7335-0|Eduardo Carola Cavalcante|FG3 8194-9|Eduardo Gomes da Silva|CC7 10506-6|Elaine Rodrigues de Abreu|FGA3 4856-9|Elen Rodrigues da Silva Camara|FG3 4026-6|Elena Cristina dos Santos Alves Rodrigues|FG3 7256-7|Elenice Gomes Ribeiro|CC5 8337-2|Eleziel Rangel dos Santos Junior|CC4 8313-5|Eliana Costa Alves Martins|CC7 falta|Eliana Jandre Guimares Lopes|CC1 0258-5|Eliane Coelho da Silva Oliveira|DA1 4576-4|Eliane de Ftima da Silva P. Machado|FG3 6591-9|Eliane Oliveira Martins|FG3 9393-9|Elida Eugnia Barcelos Silva Meirelles|FG1 4866-6|Eliete Francisco de Arajo|FG3 9954-6|Elisa Abreu de Toledo Costa|DE5 11546-0|Elisa Carvalho Cordeiro dos Santos Melo|CC3 274-7|Elisabete Carvalho dos Santos|CC2 11266-6|Elisandro Gonalves Henriques |FG3 11589-4|Elisangela Machado Maia Esteves|CC2 11591-6|Elisangela Martins Moreira Soares|CC5 8195-7|Elisangela Michele Dias|CC7 11607-6|Elisangela Ventura da Costa|CC7 7755-0|Elizabeth Bousquet Schott |DAS2 10194-0|Elizabeth Pontes Matos Gonalves|CC1 11705-6|Elizangela Mendes Linhares|CC2 11057-4|Elizete da Silva Miranda|CC7 4666-3|Eloisa Madureira Barreto|CC2 4977-8|Eloiza Guilherme Gomes Barreto|FG3 7892-1|Eloizaneth Alves Frassetti|CC1 10745-0|Elton Mendes de Souza|CC7 11602-5|Emerson dos Santos Pereira|CC4 11603-3|Emilson Pereira Ramos|CC4 11497-9|Erick Meirelles Caldas|CC1 11040-0|Erison da Silva Souza|CC7

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10314-4|Erlanda Henriques Correa|CC5 8318-6|Ernandes de Lima Bastista|CC3 8274-0|Esli Azeredo Mota|CC7 9619-9|Estanislau dos Santos Gomes |CC7 8173-6|Estephania Carla Soares|DAS1 8178-7|Eudoxia Perpetuo Caldas|CC5 11667-0|Eunice Maria Dias de Oliveira|CC7 7608-2|Evandro da Silva Carvalho|CC2 4177-7|Evandro Espindola Vieira|DE4 3858-0|Evandro Lima Luz|CC3 10665-8|Eveline Longo Campos|CC7 11648-3|Evilson Pereira dos Santos|CC5 8324-0|Ezequias Rodrigues de Souza|CC7 8686-0|Fabiana da Silva Conceio|FGA3 8714-9|Fabiana de Jesus Alves|FG3 11559-2|Fabiana dos Santos de Souza|CC1 8196-5|Fabiana dos Santos Loriano|CC7 9431-5|Fabiana Machado da Silva Massena|CC7 4739-2|Fabiana Rodrigues Quintanilha|FG3 11590-8|Fabiane de Souza Porto|CC5 6817-9|Fabiane Miranda de Souza|FG1 2611-5|Fabiano de Souza Barcellos|FGA3 4872-0|Fabiano Sales Ramos|FGA2 2132-6|Fabiano Salles Silva|CC3 3846-6|Fabiano Teixeira| 3846-6|Fabiano Teixeira|FG2 3060-0|Fabiano Ulrick Dib Ruas|FG2 7399-7|Fabio de Moura Rocha|CC2 7332-6|Fabio Leonardo da Silva dos Santos|CC4 11540-1|Fabio Sandro de Oliveira Cerqueira Ferreira|CC2 7941-3|Fabio Teles Pereira |CC2 9622-9|Fabiola Serpa Pinheiro|FG2 2184-9|Fabricia Baeta Aguiar Latini|CC2 4587-0|Fabricia Neves de Andrade|CC2 4587-0|Fabricia Neves de Andrade|FG2 11138-4|Fabricia Vieira dos Santos|CC5 11564-9|Fabricio Ribeiro de Souza|CC1 8273-2|Farid Meireles Lopes|CC4 8276-7|Felipe Araujo Silva|CC7 3483-5|Felipe Augusto dos Santos Melo|CC1 10823-5|Felipe Azevedo Lima de Carvalho Jorge|CC7 11470-7|Felipe da Costa Ferreira|CC1 10154-0|Felipe Gonalves|CC7 10152-4|Felipe Marinheiro Rodrigues da Costa|CC7 11533-9|Felipe Moreno Martins|CC7 11694-7|Fernanda Alves de Almeida|CC2 10657-7|Fernanda Caon Cancela|CC5 9326-2|Fernanda de Cacia dos Santos Machado|DE6 10933-9|Fernanda Macario|CC1 11560-6|Fernanda Pinto Marques de Oliveira|CC4 11448-0|Fernanda Settecerze Rodrigues|CC5 9490-0|Fernanda Valria Manhes |CC2 8388-7|Fernando Carvalho da Silva Rocha|CC7 9786-1|Fernando Jos de Oliveira Peixoto|FG2 11451-0|Fernando Loureno Pacheco|CC1 11541-0|Filipe Roulien Azeredo Guedes Camilo|CC1 11271-2|Filipi da Silva Peixoto|FG2 9131-6|Flavia Barbosa Neves|CC2 7258-3|Flavia Rangel Paiva|CC5 4927-1|Flavia Rangel Porto|FGA3 11505-3|Flvio Carvalho Fontes|CC4 8342-9|Flavio Eduardo Machado da Silva|CC4 8198-1|France Maria de Oliveira Laurindo|CC7 7856-5|Francisco Borges Espindola Junior|CC2 0302-6|Francisco Carlos da Silva Rodrigues|FG1 11056-6|Francisco Elias da Silva|CC4 11481-2|Francisco Ferreira de Lima|CC5 11116-3|Franklin Roosevelt da Costa|FG1 10382-9|Frederico Silva da Silveira|FG2 11498-7|Gabriel David Marins de Lima|CC7 8275-9|Gabriel Gonalves Silva|CC7 9897-3|Gabriel Santos Marins|CC7 9904-0|Gabriela da Conceio Barbosa Cebriano|CC6 11469-3|Gabriele Lacerda Tavares|CC7 7867-0|Geci David Pereira |CC4 11066-3|Geilson Bastos da Silva|CC2 11703-0|Gelson Chagas e Silva Sobrinho|DAS2 3352-9|Geneci Soares da Silva|FG3 6571-4|Geneos Vidal da Silva|FGA1 9869-8|Geovane Barreto Ventura|CC7 3212-3|Geraldo Lucio de Carvalho|DAS1 4092-4|Germana Medeiros Freitas D Assuno|CC1 4092-4|Germana Medeiros Freitas D Assuno|FG1 7928-6|Geruza Alves Monteiro |CC5 11631-9|Gessica Tamy Freitas Manhes|CC7 2208-0|Gilberdan da Silva Gomes|FG1 8330-5|Gilberto Vicente Jorge|CC7 10746-8|Gilcea Machado Martins|CC5 11656-4|Gilmar da Silva Castro|CC7 11551-7|Gilmar Paz Santiago|CC1 4115-7|Giovanna Freitas Mafra de Lima|FG2 10094-3|Giovanni da Silva Zaror|DAS2 10271-7|Gisele Padilha Pinheiro|CC4 10921-5|Giselly Leo de Oliveira|CC4

Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

7164-1|Graciana Rodrigues de Souza|CC5 10663-1|Graciele Pessanha de Jesus|CC7 11092-2|Graziela Cristina Schueler|CC5 3108-9|Gualter Alves Xavier|FG1 11352-2|Guilherme Alves Francisco|FGA2 11666-1|Guilherme de Souza da Silveira|CC3 10992-4|Guilherme Felipe Perdigo|CC7 11585-1|Gustavo da Silva Salvador|CC7 2104-4|Haide Castelo Branco|FGA2 11606-8|Hannah Finklstein Teixeira|CC1 11599-1|Heitor Tavares Azevedo|CC7 11700-5|Helani Tavares Guimares da Silva|CC2 falta|Heloisa Andrea Santos Bongiovani|CC5 4846-1|Henderson Henriques Lopes Machado|FG2 11453-7|Henrique de Souza Neves Campos |CC2 10926-6|Henrique Pessanha dos Santos|CC4 8383-6|Herbert dos Santos David|CC7 11054-0|Hermes Ciardulli Fernandes|CC7 11641-6|Huiara Nascimento Carlos|CC4 10936-3|Humberto Macedo de Souza|CC5 11046-9|Icaro Santos Olegario|CC4 10656-9|Ieda Barcelos|CC7 11511-8|Igor Emmanuel Vasquez da Cruz Lisboa Barata|CC7 10021-8|Ilza Carvalho Gomes|CC5 9955-4|Imaisa Pires Fonseca de Souza|DC1 11035-3|Ines Regina Duarte Botelho|CC4 11035-3|Ines Regina Duarte Botelho|DE2 11678-5|Ingrid Antunes Amaral|DAS3 10396-9|Ingrid da Silveira Drumond|CC5 8340-2|Ioneida Pereira Melo|CC7 10630-5|Iracema de Arajo Oliveira|FG2 7443-8|Isabel Cristina Espinosa de Carvalho|FG2 4661-2|Isabel Cristina Gomes Costa|DA1 10934-7|Isaias Gomes Martins|CC4 10313-6|Ismnio Manhes da Cunha|CC2 8299-6|Israel Ferreira Neto|CC4 7837-9|Itamar Silas Barcelos |CC4 4527-6|Itatiana dos Santos de Souza|DAS2 4485-7|Ivanete dos Santos |FG3 10991-6|Izaac Ferreira Neto|CC3 11132-5|Izabel Cristina Luzente Loiola|CC5 8683-5|Izabela Viana Azevedo|CC2 11554-1|Jailison da Conceio|CC4 7421-7|Jaime da Silva Reis Filho|FG2 11043-4|Jaime Garcia dos Reis|CC2 11031-0|Jair Gusmo Gonalves|CC7 11210-0|Janaina Andrade Mendes|CC4 9738-1|Janete Moreira de Souza|CC4 9913-9|Janson Ribeiro de Castro|CC7 11137-6|Janusia Cristina Pereira|CC5 9052-2|Jaqueline Heliodoro Barreto|CC7 10006-4|Jaqueline Magioli Siqueira|CC7 8288-0|Jeferson da Cruz Moreira|CC7 3952-7|Jeilsa de Souza Coelho Lapa|DE6 2199-7|Jess Barbosa de Lima|FG1 11691-2|Jinle Anne de Almeida Ferreira|CC1 10744-1|Joana Darc de Souza Castro|CC5 11613-0|Joandira Terezinha Siqueira Batista|CC5 9347-5|Joo Alves Ferreira Junior|DAS1 7033-5|Joo Batista Esteves Gonalves|DAS1 9889-2|Joo Braz Martins Leite|CC7 2942-4|Joo Carlos Damasceno|CC4 1909-7|Joo Carlos de Freitas |FG2 3889-0|Joo Leverier da Conceio |FG2 11358-1|Joo Luiz Marques Guimares|FG2 7926-0|Joo Marcelo Glria Sardinha|CC1 11501-0|Jocineia da Silva Freitas|CC5 8247-3|Joel Teodoro do Nascimento|CC7 4770-8|Joelma Kort Kamp Farias de Moura|DE3 9190-1|John Wesley de Souza Silva|FGA1 3305-7|Johnny Charles T. Monteiro|FGA1 11102-3|Joice Alves|CC1 3972-1|Joice Pereira Correa|FG3 9867-1|Joilza de Oliveira Azeredo|CC7 11522-3|Jonatas Ferreira Jandre|CC6 4849-6|Jorge Andre Santana Antunes|CC4 7983-9|Jorge Cnsule Lima |DAS2 8633-9|Jorgito de Oliveira Pinheiro|FG3 10143-5|Jos Barbosa dos Santos|FGA1 10146-0|Jos Flix Andrade de Oliveira|CC1 7976-6|Jose Gomes Rodrigues |CC4 8561-8|Jose Luis Brito Antunes|CC1 7836-0|Jos Luiz de Oliveira Martins |CC3 falta|Jose Maria Martins da Silva|DAS1 11646-7|Jose Mauro Soares Alves|CC2 11506-1|Jos Ricardo Carvalho de Oliveira|CC6 9232-0|Jos Ricardo Viana Alves|CC7 2629-8|Jose Roberto da Silveira|FGDF1 10488-4|Jose Trindade de Segadas Vianna|CC2 10988-6|Josiane Nascimento Fernandes|CC5 9909-0|Josiel Coelho Cota|CC4 11060-4|Josiel de Jesus Miranda|CC4 10344-6|Josiel Venancio de Castro|DAS3 8137-0|Josilane da Silva Rodrigues|CC5 8596-0|Josilane das Graas Medina Nogueira|FGA3 8248-1|Josilene Cristina Botelho Buas|CC7 8350-0|Josimaria O. Azeredo de Souza|CC7 7866-2|Josu Azevedo de Oliveira|CC4 8285-6|Joyce Perdigo da Silva|CC4 8677-0|Jozemar dos Santos de Souza|CC2 9624-5|Juanei de Oliveira Gomes|DAS 1 8320-8|Juarez da Cruz Moreira|CC5 11604-1|Julcimar Medeiros de Souza|CC7 9180-4|Juliana Monnerat Rosa|DC1 8219-8|Juliana Monteiro Espindola|CC5 11208-9|Juliana Pereira de Azevedo|FGA2 10927-4|Juliane Moura Pessanha|CC4 10753-0|Julio Cesar Moraes de Miranda|CC4 10028-5|June Maria Silva Ferreira|FG-DD 7800-0|Juvanir da Conceio|CC5 10176-1|Karyn da Silva Brito|CC6 2683-2|Katia da Silva Santos Correa|DA1 3442-8|Ktia Lacerda de Almeida|FGA1 8039-0|Ktia Regina Savi Simo |CC4 4487-3|Katiuscia Bastos Pontes|FG3 3334-0|Keiko Takizawa|CC3 2867-3|Kellen Xavier Bersot|DE4 9605-9|Kleber Vinicius Simes Freire|FG1 7929-4|Lair Dias de Assis|CC3 11670-0|Lais de Souza Oliveira|CC5 11012-4|Laudiceia Gusmo de Miranda|FG3 9614-8|Laudicia Lopes Ferreira|CC2 10504-0|Lauro de Oliveira Filho|CC3 208-9|Lea Ribeiro de Abreu dos Santos|FG3 11318-2|Leandro Costa Pereira|CC5 11094-9|Leandro do Couto Martins|CC7 11536-3|Leandro Martins Ferreira|CC1 11201-1|Leidervan Talon Toledo|CC4 10599-6|Leila Cristina Lippe|CC7 8174-4|Leila Pereira Melo|CC4 4912-3|Leila Teodoro dos Santos|FG2 10032-3|Lenildo Nunes|CC4 10901-0|Leonardo Calheiros|FG3 11695-5|Leonardo Dias Palumbo|CC5 11504-5|Leonardo Fernandes Vasconcellos |CC4 7490-0|Leonardo Figueiredo dos Santos|FG-DD 6652-4|Leonardo Gomes Correa|FG2 11671-8|Leonardo Henrique Facklam Gaudie Leite|CC5 11635-1|Leonardo Nonato Rodrigues|CC2 11030-2|Leonardo Pinto Moreira|CC7 10127-3|Leonardo Soares Terra|FGA2 8684-3|Leonardo Teixeira dos Santos|FGA1 4163-7|Leonardo Teixeira Ramos|DAS3 10664-0|Leonidas Heringer Fernandes|CC1 7957-0|Letcia da Costa Moreira|CC4 7624-4|Letcia Messias Macabu Arajo|CC5 11557-6|Lidiane de Azeredo Ferreira Peixoto|CC4 4850-0|Lidiane Ferreira de Castro|DAS3 10819-7|Ligia Jorge Bogado|CC7 11565-7|Ligia Reis Gonalves|CC2 11496-0|Lilian Barreto Vieira|CC3 10754-9|Lilian Patricia da Silva Mendes|CC6 6475-0|Liliane Salgado Calmon|FG2 8401-8|Liliani de Souza Lira|CC7 8877-3|Lilliane Ferreira da Costa|DE4 11543-6|Lindomar da Silva Pinto|CC2 9035-2|Liria Cristina Ferreira Ramos|CC6 6027-5|Livia Chelles de Aguiar|FG-DD 7964-2|Lvia Gomes Pinto |CC5 11452-9|Livia Oliveira de Assis Alvarenga|DAS3 10156-7|Lorena Barbosa Tavares|CC7 2680-8|Lorena Santos Domingues Moreira|DE6 11682-3|Louise Bousquet Barreto de Lima|CC3 6126-3|Loureno Cesar Carline|DE1 6126-3|Loureno Cesar Carline|DAS3 11597-5|Lu Damasceno Marins|CC2 11486-3|Luana Borba do Nascimento|CC7 11622-0|Luana Condak dos Santos|CC3 9189-8|Lucas Dias Rodrigues|DAS3 10193-1|Lucas Feitosa Cardoso|CC7 8003-9|Luceir Viana da Silva|CC4 11665-3|Lucia Cristina Ferreira Candido|CC6 9050-6|Lucia Helena Tavares Ferreira |CC7 11609-2|Luciana Albino Silva Dias|CC7 11368-9|Luciana urea Ferreira de Paula|CC7 11001-9|Luciana Barbalho Cordeiro|FGA3 4098-3|Luciana Barbosa Benevenuto|CC3 11702-1|Luciana Campos de Oliveira|DAS3 7117-0|Luciana da Silva Pinheiro|CC5 11542-8|Luciana Maria Vasques Cruz|CC3 9755-1|Luciana Pereira de Araujo Martins|FG3 6685-0|Luciane Chame Brando|FGA1 4457-1|Luciano de Araujo Santana|CC4 10010-2|Luciano Guedes Rodrigues|CC4 3894-6|Luciano Macario dos Santos|FGA1 8156-6|Ludmila de Amorim dos Reis|CC2 11445-6|Ludmila Viana da Silva de Oliveira|CC7 2175-0|Luis Fernando de Souza Vieira|DAS3

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11445-6|Ludmila Viana da Silva de Oliveira|CC7 2175-0|Luis Fernando de Souza Vieira|DAS3 2175-0|Luis Fernando de Souza Vieira|CC4 11645-9|Luis Fernando Nunes Ledo|DAS3 6418-1|Luis Henrique Borges|DAS2 3543-2|Luiz Alberto Firmo |FG2 7989-8|Luiz Alberto Penteado |CC2 11709-9|Luiz Antonio Ramalho de Oliveira|CC1 11674-2|Luiz Carlos Dalfeor de Oliveira|CC7 2085-0|Luiz Henrique Estolano de Mattos|CC3 11583-5|Luiz Mauricio Braga de Paula|CC5 7596-5|Luiz Maurcio Miranda Dantas|FG2 3098-8|Luiz Otavio Queiroz de Arajo|FGA2 11689-0|Luna Mescheses Alho de Oliveira|DAS2 327-1|Magali Pinheiro das Neves|FG1 10990-8|Maisa Santos da Silva Nunes|CC5 1902-0|Manoel da Conceio B. Pinheiro |FG2 11460-0|Manoelina de Jesus Euzbio Pinheiro|CC7 11261-5|Mara Campos Cipriano|FGA3 8282-1|Mara Cristina Gomes de Oliveira|CC7 11640-8|Marcela da Cruz Jorge|CC5 11625-4|Marcela Elias da Silva|CC5 9808-6|Marcela Figueiredo Barbosa Pedroso|FGA1 9148-0|Marcela Pinheiro Fontes|FG3 8221-0|Marcele Machado de Freitas|CC7 9546-0|Marcella da Silva Martins|FG3 3386-3|Marcelo Barelli Correa|CC4 3386-3|Marcelo Barelli Corra|FG2 4467-9|Marcelo Batista Cavalcante|CC4 7032-7|Marcelo Chebor da Costa|DAS1 8938-9|Marcelo Cunha da Silva|FG2 9044-1|Marcelo da Motta Custodio|FGA1 11710-2|Marcelo de Barros Manhes|CC1 7286-9|Marcelo dos Santos Magalhes|FG2 4867-4|Marcelo Duarte Freitas|FGA1 9894-9|Marcelo Jorge Barros|CC7 8719-0|Marcelo Leal do Nascimento|FG3 9922-8|Marcelo Marcelino Gomes|FG1 3887-3|Marcelo Pereira Rangel| 3887-3|Marcelo Pereira Rangel| 3887-3|Marcelo Pereira Rangel|DAS3 10608-9|Marcelo Pinho Machado|CC2 7724-0|Mrcia Brito de Lima Oliveira |CC3 3976-4|Mrcia Cardoso da Silva|FG2 10155-9|Marcia Cristina Pereira de Souza da Costa|CC4 10871-5|Marcia de Borja dos Santos|FGA1 7040-8|Mrcia de Souza Almeida|DAS1 2124-5|Mrcia E. R. Fonseca|FG3 10868-5|Marcia Lopes da Costa|CC4 7933-2|Mrcia Nazareth Schueler |CC5 4479-2|Marcia Peres Menezes|FGA2 8305-4|Marcia Regina Libardi|CC7 11493-6|Marcia Valeria Nogueira|CC4 11594-0|Marcio Alexandre de Albuquerque|CC4 11629-7|Marcio Antonio Gonalves Silva|CC5 11661-0|Marcio de Mesquita Macedo|CC2 7378-4|Mrcio Goltrios Magalhes|FG3 11143-0|Marcio Jales Navarro|CC2 8202-3|Marcio Martins Moreira|CC7 6457-2|Marcio Moura Fernandes|FG3 4821-6|Mrcio Ribeiro de Oliveira|CC4 6325-8|Marcio Senna Salgado|FGA2 6360-6|Marco Antonio G. da Silva|FG2 11036-1|Marco Antonio Gomes Oliveira|CC4 2993-9|Marco Antonio Moreira Jorge|FGA2 4559-4|Marco Antnio Rodrigues|FG3 11624-6|Marconi Rezende de Oliveira|CC3 2050-8|Marcos Andr Lopes Pereira|CC4 7757-7|Marcos Antonio de Medeiros|CC5 6815-2|Marcos Antonio Gomes de Souza|FG1 11614-9|Marcos Antonio Guilhermino da Silva|CC2 3197-6|Marcos Aurelio Barbosa|FG1 2365-5|Marcos de Castro|FG1 6362-2|Marcos Fonseca Campos|FG2 6616-8|Marcos Henrique da Silva|FGA3 8280-5|Marcus Vinicius Albernaz Ramos|CC7 2030-3|Marcus Vinicius da Mota Souza|CC4 3310-3|Marcus Vincius Ribeiro|CC2 9493-5|Margarete Peixoto de Souza|CC4 3954-3|Margareth dos Santos Quintino|FG2 11584-3|Maria Alice Dessaune Carlos Laranja Gonalves|CC1 11644-0|Maria Aparecida Maziero Verdan|CC2 8163-9|Maria Cecilia Chalhoub Silva|CC5 10147-8|Maria Cristina Coelho Teixeira|CC5 11489-8|Maria Cristina da Rocha Santos|DAS2 10232-6|Maria Cristina de Andrade Chaves|CC7 6424-6|Maria Cristina de Melo Scofield|FG3 4223-4|Maria Cristina de Seixas|FGA1 10989-4|Maria da Conceio de Lucas Balbino|CC4 2052-4|Maria da Paz Martins|FG2 3935-7|Maria das Graas M. R. de Souza|FG2 4762-7|Maria de Lourde Soares|DE4 11593-2|Maria Edir Antunes Goulart da Silva|CC4 10607-0|Maria Fernanda de Freitas Alves|CC2

Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

4730-9|Maria Helena Siqueira Gurgel|CC4 6156-5|Maria Laura Monnerat Gomes Sbio|FGA1 6156-5|Maria Laura Monnerat Gomes Sbio|FG1 7038-6|Maria Lina Paixo Fontes Coutinho|DAS1 11655-6|Maria Luiza Queiroz de Araujo|CC2 3862-8|Maria Madalena Barreto de Oliveira|FGA1 9871-0|Maria Renilda Ferreira da Costa|CC7 3766-4|Maria Rosangela dos Santos David |FGA2 7849-2|Maria Teresa das Dores Gonalves|FG2 6455-6|Maria Thereza da Silveira Cunha |CC4 11526-6|Mariana de Souza Pereira|CC3 6247-2|Mariana Ismrio de Figueiredo|FG2 6760-1|Mariane Trindade Ferreira|FG2 3700-1|Marilha Nunes Toledo|FGA2 11698-0|Marilia Gonalves Martins Balthazar|CC2 7864-6|Marilucia Abichacra dos Santos|CC5 11628-9|Mario Alexandre Toledo Hespanhol|CC3 7690-2|Mrio Henrique Bitar de Oliveira|CC2 10759-0|Mario Jorge Costa Rebello da Silva|DAS1 7398-9|Mario Jorge Rodrigues de Paiva |FG2 9244-4|Maristela Frana de Souza|FGA3 11135-0|Mariza de Souza Gomes|CC3 3918-7|Marize Glria Otlio de Magalhes|CC4 11647-5|Marley Conceio da Silva|CC5 123-6|Marli Pinheiro das Neves|DE3 9037-9|Marlucia Fereira Pereira|CC6 7453-5|Marta Barreto do Couto|FG-DD 3023-6|Marta Bastos Pinto Farpa de Oliveira|FGA1 3023-6|Marta Bastos Pinto Farpa|CC4 9934-1|Marta Cristina Leite dos Santos|FG3 8203-1|Marta de Sousa Ribeiro|CC7 11028-0|Mateus Alves Nazareth|FGA3 7819-0|Maura do Carmo R. Fernandes |CC5 9223-1|Mauricio Cesar Cetrangolo|CC4 8252-0|Mauricio Fortunato Libardi Junior|CC2 11539-8|Mauricio Naifeld|CC4 11555-0|Mauricio Quintino Ribeiro Junior|CC5 3626-9|Mauricio Soares dos Anjos|FGA1 8129-9|Maurila Rodrigues Faria|CC2 3213-1|Mauro Sergio Flores da Silva|DAS3 7912-0|Maury Barbosa Lopes |CC4 11676-9|Max Jose de Almeida|DAS3 11653-0|Maxuel Batista do Carmo Silveira|CC4 11042-6|Maxwell Rangel Velasco Junior|CC4 8303-8|Mayara Pereira Ferreira|CC7 11620-3|Meirilene Soares Pavo|CC5 6196-4|Michele Leite Bastos|CC4 11483-9|Michele Rocha Viana|CC7 10938-0|Michelle Angeline de Andrade Reis|CC3 10363-2|Milla Finotti Alcure Amorim|CC1 11660-2|Miriam Lima da Silva|CC7 11627-0|Miriam Teresa Silveira de Carvalho Marques|CC1 11668-8|Miryam Ines de Lima|CC4 10807-3|Monica das Graas Nogueira de Lima|FG2 8671-1|Mnica Fernandes Dias|FGA2 9031-0|Monica Maia de Oliveira|CC6 11280-1|Mnica Oliveira Braga|CC1 11280-1|Mnica Oliveira Braga|FG2 6198-0|Monique Gomes Abrantes|FGA1 11163-5|Monique Tavares Xavier|CC1 10005-6|Mycaellen Pinheiro Pereira|CC7 11514-2|Naiara de Sousa Passos|CC7 7975-8|Naira Pimenta de Almeida|CC5 3514-9|Naldina Helena Hott de Oliveira|FG3 10359-4|Nanci Campos de Araujo|CC4 10018-8|Natlia Gonalves Rosa|CC5 6000-3|Natasha Loisa Muniz de Ges Pinheiro|FG3 9933-3|Nathlia Ferreira da Cunha|CC5 4477-6|Nazareth de Oliveira Cardoso Dias|FG3 11598-3|Nei Amauri Gomes Junior|CC3 7157-9|Neide Pereira da Conceio|CC3 8159-0|Neilton Salata Filho|CC2 11680-7|Neiva Alves Barbosa|CC6 244-5|Nelci Nascimento da Silveira|FG3 2861-4|Neli Carvalhal Botelho|DE6 7637-6|Nelma Rodrigues Machado|CC1 4624-8|Nelzir Pereira Melo Neto|FG3 6615-0|Nery Onofre Rodrigues|FGA2 11160-0|Neuci Alves Nogueira|FG2 11581-9|Neusa de Almeida Alves|CC3 294-1|Neusa Ferreira de Souza|CC3 11679-3|Neuzimar Torres Freitas|CC5 8077-2|Nilair Firmino Mendes |CC5 7763-1|Nilclia Caldeira Manhes da Hora|CC5 6664-8|Nilo Antonio da Silva Caetano|FG3 4199-8|Nilson de Castro Nobrega Barrucho|FG1 7662-7|Nilton da Costa Rodrigues Teixeira|DAS1 7660-0|Nilton Lopes Teixeira|FGA1 11248-8|Ninah Gabrielle Lopes B. Pinheiro|FG2 11345-0|Nirvana Rocha Braga e Braga |CC4 8253-8|Nivaldo Maraes Oliveira]|CC7 10157-5|Noel Machado Borba Junior|CC2 3292-1|Noelia dos Santos Martins|DE7 6928-0|Norberto Katzwinkel|CC4 8181-7|Norma Sueli Alves das Chagas|CC5 8858-7|Nulziene Aparecida Cabral Carvalho de Souza|DE6 8327-5|Olvia Carvalho Coutinho Ramos|CC4 11228-3|Otacilio Cunha Filho|CC4 4966-2|Ozanete Hermenegildo Sande Silva|FG3 11659-9|Pabllo Viana de Souza|CC7 7429-2|Paloma Machado Veloso|CC4 11572-0|Pathy Ferreira Casaes|CC5 3256-5|Patricia da Silva Miranda|FGA3 11468-5|Patricia de Carvalho Braga Alvarenga Santiago|CC6 10818-9|Patricia Ferreira Gomes Blaudino|CC5 10821-9|Patricia Henriques Macedo|CC7 10190-7|Patricia Lacerda Lopes Madureira|CC1 7168-4|Patrcia Luz Vieira |CC5 9072-7|Patrcia Nunes|FG3 247-0|Patrcia Pereira Mello|FG3 11706-4|Patricia Reis de Melo|CC2 10407-8|Paula de Carvalho Vilani|FGA2 9233-9|Paula May Ribeiro|CC4 10867-7|Paulo Alceu da Silva Teixeira|CC6 8663-0|Paulo Cesar de Assis Queiroz|FGA2 11029-9|Paulo Cesar de S|DAS3 9886-8|Paulo Cesar dos Santos|FG3 0281-0|Paulo Cesar Ferreira de Moraes|FG1 157-0|Paulo Cesar Tobias|FG3 11697-1|Paulo Cezar Ferreira Candido|DAS2 11150-3|Paulo Evangelista Osorio Ramos|FGA2 10458-2|Paulo Henrique Fidelis Cavalcante|CC5 7605-8|Paulo Henrique Ramos Rebello|CC4 6231-6|Paulo Roberto Seplveda Vieira|CC4 1957-7|Paulo Srgio Coelho Leite|FG3 11567-3|Paulo Sergio Coutinho|CC1 8206-6|Paulo Sergio Gomes Tavares|CC7 9785-3|Paulo Sergio Roma Jnior|FGA2 11662-9|Paulo Vicente Valcacio Magalhes|CC4 9832-9|Paulo Victor Pereira da Silva Ayres|CC1 11065-5|Pedro Cordeiro|CC4 11365-4|Pedro Fernandes|CC7 11048-5|Pedro Paes Camacho Viana|CC4 3849-0|Pedro Paulo Gomes|CC4 10307-1|Pedro Paulo Teixeira de Paula|CC7 9302-5|Pierry Brando Vicentini|FG1 8157-4|Pomponet Rangel Rodrigues|CC4 10822-7|Priscila Aparecida Schueler|CC5 8207-4|Priscila de Paulo Nunes|CC7 11196-1|Priscila Fernandes|DAS3 8138-8|Priscila Gomes da Silva|CC5 8300-3|Priscilla dos Santos Cota|CC7 4711-2|Rachel Souza do Nascimento|FGA2 6635-4|Rafael Cardoso de Carvalho|FG1 10312-8|Rafael Silva Garcia Vilela|CC5 11044-2|Rafaela Marins da Silva|CC4 3295-6|Raphael Edmilson Moreira de Gusmo |FG2 10816-2|Raquel Maciel Porto Noia|FG3 2038-9|Raquel Pinheiro da Rosa|FGA2 4287-0|Regina Clia da Costa|FG2 8685-1|Regina Claudia Gonalves Melo Correa|FG3 4798-8|Regina Helena dos Santos Batista|FG2 11033-7|Regina Lucia Fonseca Pimenta|CC1 9618-0|Regina Maria Pinho P. de Souza |CC7 9895-7|Rejani Ferreira da Silva|CC7 10980-0|Renata dos Santos|FG2 11616-5|Renata Eneas Cardoso|CC5 10459-0|Renata Esteves Monnerat|CC7 8263-5|Renata Novais da Silva|CC7 4851-8|Renata Ribeiro da Cruz|FGA1 3235-2|Renata Soares Gonalves|FG1 8139-6|Renato de Faria Ritter Martins|CC5 4665-5|Renato Ferreira Autran|FG2 10120-6|Renato Ferreira de Vasconcelos|DAS1 6846-2|Renato Lessa Correia|FGA2 9827-2|Ricardo Azevedo L. de Carvalho|DAS3 11068-0|Ricardo Jose Almeida Fasano|DAS2 11532-0|Ricardo Matos Torres|DAS2 11023-0|Ricardo Pereira Gama|FGA3 4557-8|Ricardo Rocha Robaina|CC2 7904-9|Rita de Cssia Guimares Fernandes|FG1 3244-1|Rita de Cassia Lyrio Xavier Viana|CC1 10916-9|Rita de Cassia Machado Palhares|CC5 251-8|Rita de Cassia Moreira|DE6 11688-2|Riwa Mescheses Alho de Oliveira|CC4 6538-2|Roberta Lemos Moreira|DAS3 8125-6|Roberto Carlos Pereira da Silva|CC2 11531-2|Roberto Mendes Lencio|CC2 11512-6|Roberto Olavo Codeo Miller|CC7 3820-2|Roberto Pereira Inocencio|FG2 2935-1|Roberto Ricardo de Arajo|FG2 8293-7|Robson Tavares dos Santos|CC4 10305-5|Rodrigo Amaral Celestino|CC7 11142-2|Rodrigo da Silva Lima|DAS3 11684-0|Rodrigo Jorge Barros|DAS1 11547-9|Rodrigo Souza da Silveira|CC2 11712-9|Rogerio Abril|DAS2 9891-4|Rogrio Domingos dos Santos|CC7

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falta|Rogerio Galdino de Souza|CC2 7841-7|Rogrio Guilherme dos Santos|CC4 10145-1|Rogrio Luiz Ribeiro Couto|CC1 11549-5|Romulo Gasto Figueiredo Sardinha|CC2 11575-4|Romulo Rodrigues Silveira|CC4 11097-3|Ronald Medeiros Batista|CC4 3780-0|Ronald Rangel Pinto|CC4 11642-4|Ronaldo Correa Viana|CC4 8395-0|Ronetna Klaryssa Pryscilla Vieira Ribeiro|CC4 8395-0|Ronetna Klaryssa Pryscilla Vieira Ribeiro|CC4 6359-2|Ronieli de Souza Guimares|FG3 3190-9|Rosa Maria de Oliveira |FG1 9500-1|Rosana Vieira Coelho|FG3 8317-8|Rosane da Silva Castilho de Lima|CC7 11195-3|Rosane de Oliveira Pires|FGA3 4293-5|Rosane Helena da Silva|FG2 3162-3|Rosane Torres Lamonica|FG1 11133-3|Rosangela Crisostemo Pinto|CC5 10687-9|Rosani Gomes Nunes|FG3 450-2|Rosania da Costa Laprovitera|FG2 11639-4|Roseclea da Costa Miranda de Paula|CC2 9868-0|Roselene Batista Jesus de Melo|CC7 9489-7|Roseli Aguis Duarte de Assis Queiros|CC5 8255-4|Roselia Cardoso|CC7 11657-2|Rosemarie da Silva e Souza Teixeira|DAS1 10755-7|Rosenildo Viana Mendes|CC4 11478-2|Rosenir de Oliveira Manhes|CC7 8332-1|Rosiane Dias|CC5 2859-2|Rosimar de Abreu Miranda|DE3 7536-1|Rosimara Antunes dos Santos Telles|DAS3 8281-3|Rosimara Valadares de Oliveira|CC3 10606-2|Rosimeri de Souza Azevedo|DAS2 7824-7|Rotschild de Souza Jorge |CC2 11664-5|Rubia da Silva Giglio Domingues|CC7 6091-7|Rute Silvino da Silva|CC4 9040-9|Ruth Campos de Souza|CC6 10756-5|Sabrina Soares de Oliveira|CC6 8256-2|Sabrina T. Dias de Oliveira|CC5 7930-8|Salvador Jos de Paula|CC4 11480-4|Sama Fialho de Azevedo Marques|CC7 4799-6|Samantha Barros dos Santos Andrade|DAS1 11672-6|Samantha Esmaile da Silva|CC7 9899-0|Sandra Christina C. de Assis|CC4 11696-3|Sandra Conceio da Costa|CC4 11632-7|Sandra da Silva Pedroza|CC5 11630-0|Sandra Maria da Silva|CC5 11484-7|Sandra Maria Santos da Silva|CC7 11520-7|Sandra Rodrigues Bastos|CC7 11637-8|Sandro Henrique Barbosa Tavares|CC7 11692-0|Sandro Pereira Ribeiro|CC5 11224-0|Sara Lima da Silva|CC5 3383-9|Sebastio Pio de Souza|FG3 3903-9|Selma Rodrigues da Silva|FG3 11713-7|Selso Jose da Silva|CC4 4478-4|Semrames de Azevedo Wester |FG3 7544-2|Sergio Adriane Pires|FGA1 8153-1|Srgio Alves Pinto|DAS1 8153-1|Srgio Alves Pinto|DAS1 2026-5|Sergio da Vitria e Silva|FG2 11314-0|Sergio de Azevedo Jesus|DAS2 2910-6|Sergio de Oliveira Cunha|FGA2 8735-1|Sergio Ferreira Nunes|FGA2 7546-9|Srgio Luiz Carvalho Manhes|DAS1 11319-0|Sergio Silva Gomes|CC5 4565-9|Shaianne Macedo Fontes Rosa de Souza|FG3 3095-3|Shirlei Mara Salcedes Coutinho|DE5 11136-8|Shirley Lins de Oliveira|CC4 8301-1|Sidnei Gomes Rangel|CC7 6199-9|Silvana Cardozo Meireles|DC1 3735-4|Silvana Soares de Oliveira|CC4 2408-2|Silvania Maia da Rocha|DA1 11577-0|Silvia Priscila Requena Martins|CC7 9171-5|Silvia Ribeiro Ferreira SantAnna|FG3 4724-4|Simone Batista|FGA2 3983-7|Simone Camara Ribeiro|FGA3 11172-4|Simone de Almeida Cotto|FG3 7727-5|Simone Maria Gomes|CC2 11576-2|Simony Camacho Belo|CC2 10301-2|Sintia Batista Ferreira|CC7 6315-0|Soeli Cesar Leite|FG3 4034-7|Solange Pinto Olivena|FGA1 11485-5|Sonia Augusto Pinto|CC4 8397-6|Sonia Lopes Cunha da Silva|CC4 8390-9|Sonia Maria da Costa Tavares|CC7 46-9|Sonia Maria Moreira Jorge|FGA2 4947-6|Sonia Maria Pereira Tojal|CC2 8335-6|Soraya Pinto da Silva|CC4 3486-0|Stanislaw Jose Wolker de Almeida|FG3 10033-1|Sueli Abreu Brito Tomazelli|FGA1 6882-9|Suely Luzia Pereira|CC3 10197-4|Suzana da Silva Fernandes|CC5 2923-8|Suzana Nogueira Sardinha|FGA2 6911-6|Tamara Coelho Garcia|FG2 3920-9|Tania Marcia Rangel Alves Barbosa|FG3

Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

8061-6|Tania Maria Alves de Souza Silveira |CC4 11047-7|Tania Regina Lebre de Oliveira|CC5 4880-1|Tatiana David Ribeiro|FGA2 11524-0|Tatiana Oliveira da Silva|CC7 10513-9|Tayne Martins Leal de Almeida|FGA1 7870-0|Tedson Nunes Trilha|DAS2 11707-2|Tereza Cristina Viana Gonalves|CC4 3208-5|Terezinha Correa Cordeiro Ramalho|FG3 10180-0|Thabata Calvo Miler|CC3 10935-5|Thaina Cristina Abreu Pinto de Almeida|CC5 2622-0|Thais Bragana Mello Coelho|FG-DD 11574-6|Thais Maia de Oliveira Queiroz|CC4 8164-7|Thaisa Godinho Mendes|CC5 10662-3|Thamiris Alves de Melo|CC7 8072-1|Therezinha Baptista Barbosa |CC5 7842-5|Therezinha Loureiro A . Ferreira|CC1 11649-1|Thiago Correia do Amparo|CC5 10625-9|Thiago da Silva Ferreira|FG3 4732-5|Thiago Gomes de Oliveira |FG2 11467-7|Thiago Gomes Porto|CC1 9923-6|Thiago Luiz Romualdo de Souza|FG1 7909-0|Tiago Ferreira Correa|FG1 11371-9|Tiago Santos de Oliveira|CC4 11488-0|Tiago Teixeira de Paula|CC4 8568-5|Tuani Silva Soares Valado|DAS2 3237-9|Ubiratan Nunes da Silva|FG3 11199-6|Valeria Esmaile da Silva|CC4 4263-3|Valria Pereira Bragana|FG2 11612-2|Valmir de Figueiredo |CC4 4230-7|Valquria Sodr Ferreira |FG2 7078-5|Vanda dos Santos|CC1 3839-3|Vanderlei Ferreira|FG3 11621-1|Vanderlei Moreira Rangel|CC2 8341-0|Vanessa da Silva Santos|CC7 3892-0|Vanessa dos Santos Siqueira|FG2 11704-8|Vanessa dos Santos Valladares|CC5 2602-6|Vanessa Luzente da Costa|CC3 3355-3|Veny Esteves Rabelo|DAS3 3355-3|Veny Esteves Rabelo|DE1 11643-2|Vera Lucia de Almeida Bonfim|CC3 11596-7|Vera Lucia Moo Machado|CC1 3782-6|Vicente dos Santos Lobo|FG2 9779-9|Victor Hugo Coutinho Fialho|CC5 11495-2|Victor Vinicios Silva dos Santos|CC5 7919-7|Vitor dos Santos |CC2 8588-0|Vitor Penno Reis|FG-DD 11059-0|Vivian Correa da Conceio|CC7 11636-0|Viviane Cristina da Silva|CC7 10661-5|Viviane Martins dos Santos Cmara|CC7 11711-0|Viviane Nogueira da Silva|CC3 4854-2|Viviane Porto Rodrigues|FGA2 11499-5|Viviane Soares da Silva|CC5 10004-8|Vladimir Oliveira da Rosa|CC4 8257-0|Wagner Santos de Souza|CC7 10809-0|Wainer Gonalves dos Santos Silva|FG2 7959-6|Waldemar Martins dos Santos|CC4 9901-5|Waldileia Peneluc dos Santos|CC5 4492-0|Waltemberg Belem de Oliveira|FGA2 11545-2|Walter Martini Leite|CC6 2292-6|Walter Nunes da Silva Filho|FG3 11608-4|Wellington Chagas Simas|CC3 11049-3|Welton Teixeira Martins|CC4 9792-6|Werther de Albuquerque Lima|DAS3 7381-4|Wesley Carvalho Machado|FG1 6745-8|Wesley Souza da Silva Nascimento| 6745-8|Wesley Souza da Silva Nascimento |FG2 9434-0|Willian Rodrigo Lopes|CC2 7371-7|Willians Melo de Almeida|FG2 7574-4|Willians Scarpini Gomes|CC4 9350-5|Wilmar Wan-de-Rey de Barros Junior|CC3 9676-8|Wilson Tavares da Costa|FG2 10304-7|Zaira Maria Amaral Medici|CC7 10395-0|Zelia Cristina Flores Barros|CC7 11587-8|Zelio Nei Passos Porto|CC4 11588-6|Zuleima Soares Salvador|CC7 PORTARIA N 002/2013 O Prefeito do Municpio de Rio das Ostras, Estado do Rio de Janeiro, com fundamento no artigo 37, II da Constituio Federal e no uso de suas atribuies: RESOLVE: Artigo 1. - Exonerar os servidores ocupantes de cargos em Comisso e Funes Gratificadas, nomeados pela Portaria 1607/2012, a contar de 01 de janeiro de 2013, constantes da relao em anexo: - Weverson da Silva Viegas, CPF 076.118.297-77, Cargo em Comisso de Assessor Jurdico, smbolo CC1, da PROGEM; - Adalberto Pires de Oliveira, Mat. 4688-4, Cargo em Comisso de Assessor Jurdico, smbolo CC1, da PROGEM; - Aline Ulrick Mendes, Mat. 2418-8, cargo em Comisso de Presidente da Comisso Permanente de Sindicncia e Inqurito Administrativo, smbolo DAS#, da PROGEM; - Tatiana Silva dos Santos Andrade, Mat. n 4881-0, cargo em Comisso de Assessor Jurdico, Smbolo CC1, da PROGEM; - Bianca da Rocha Ramos, Mat. n 2618-2, Secretria da CPSIA/FGA2 da PROGEM; - Dionsio de Carvalho, Mat. n 2205-5, Membro Vogal CPSI/FGA2 da PROGEM, disposio da SEMOC; - Haide Castelo Branco, Mat. n 2104-0, Membro Vogal CPSIA/FGA2, da PROGEM; - Solange Pinto Oliveira, Mat. n 4034-7, Secretrio da CPSIA/FGA1, da PROGEM - Suzana Nogueira Sardinha, Mat. n 2923-8, membro Vogal CPSI/FGA2, da PROGEM; - Viviane Porto Rodrigues, Mat. n 4854-2, Membro Vogal CPSIA/FGA2, da PROGEM. Artigo 2. - Est Portaria entra em vigor na data de sua publicao. Gabinete do Prefeito, 02 de janeiro de 2013. ALCEBADES SABINO DOS SANTOS Prefeito de Municpio de Rio das Ostras

PORTARIA N 003/2013 O Prefeito do Municpio de Rio das Ostras, Estado do Rio de Janeiro, com fundamento no artigo 37, II da Constituio Federal e no uso de suas atribuies: RESOLVE: Artigo 1. - Nomear os servidores abaixo listados: Nomear, a partir de 01/01/2013, ALDEM VIEIRA DE SOUZA, CPF n 412.750.477-34, para exercer o Cargo em Comisso de Chefe de Gabinete, Smbolo DAS1, do Gabinete do Prefeito; Nomear, a partir de 01/01/2013, ELIZABETH BUCKER VERONESE, CPF n 297.590.647-15, para exercer o Cargo em Comisso SubChefe de Gabinete, Smbolo DAS2, do Gabinete do Prefeito; Nomear, a partir de 01/01/2013, EDUARDO PACHECO DE CASTRO, CPF n 071.740.667-98, para exercer o Cargo em Comisso de Procurador-Geral do Municpio, Smbolo DAS1, da PROGEM; Nomear, a partir de 01/01/2013, THAIS PENNA LINDENMAYER, CPF n 006.569.467-84, para exercer o Cargo em Comisso de SubControladora-Geral do Municpio, Smbolo DAS2, da CGMRO, e design-la para responder interinamente pelo Cargo em Comisso de ControladorGeral do Municpio, Smbolo DAS1, da CGMRO; Nomear, a partir de 01/01/2013, JOO BATISTA ESTEVES GONALVES, CPF n 778.007.027-15 para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Fazenda, Smbolo DAS1, da SEMFAZ; Nomear, a partir de 01/01/2013, JULIO CESAR DOS SANTOS MARINS, CPF n 017.793.187-66, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Fazenda, Smbolo DAS2, da SEMFAZ; Nomear, a partir de 01/01/2013, NELMA RODRIGUES MACHADO, CPF n 740.127.727-72, para exercer o Cargo em Comisso de Tesoureira, Smbolo CC1, da SEMFAZ; Nomear, a partir de 01/01/2013, MAURCIO PARAGUASS PINHEIRO, CPF n 755.955.757-00, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao, Smbolo DAS1, da SECPLAN; Nomear, a partir de 01/01/2013, VLADIMIR PASCHOAL MACEDO, CPF n 078.343.807-96, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao, Smbolo DAS2, da SECPLAN; Nomear, a partir de 01/01/2013, OSMAR SOARES DE OLIVEIRA FILHO, CPF n 467.959.877-87, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Comunicao Social, Smbolo DAS1, da SECOM; Nomear, a partir de 01/01/2013, SHEYLA MARIA BARROS SENIS, CPF n 757.570.877-49, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Comunicao Social, Smbolo DAS2, da SECOM;

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Nomear, a partir de 01/01/2013, ELOI DUTRA DOS REIS, CPF n 736.375.487-04, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Administrao, Smbolo DAS1, da SEMAD; Nomear, a partir de 01/01/2013, PECKER GONALVES DA MATA, CPF n 009.849.836-35, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Administrao, Smbolo DAS2, da SEMAD; Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIA CHRISTINA RODRIGUES MENEZES, CPF n 950.880.327-49, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Gesto de Pessoal, Sade e Segurana do Trabalho, Smbolo DAS2, da SEMAD;

Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Obras, Smbolo DAS1, da SEMOB; Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIO JORGE COSTA REBELLO DA SILVA, CPF n 016.659.717-11, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Obras, Smbolo DAS2, da SEMOB;

Nomear, a partir de 01/01/2013, GILSON VIANA DA CUNHA, CPF n 311.356.177-91, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Sade, Smbolo DAS1, da SEMUSA;

Nomear, a partir de 01/01/2013, LEANDRO SARZEDAS, CPF n 083.357.757-37, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca, Smbolo DAS1, da SEMAP; Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIA ALICE DE MASCARENHAS REZENDE GUIDA, CPF n 363.698.02700, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca, Smbolo DAS2, da SEMAP e designa-la para responder interinamente pelo Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e Pesca, Smbolo DAS1, da SEMAP; Nomear, a partir de 01/01/2013, ROSINEIDE AZEREDO DOS SANTOS, CPF n 075.431.947-40, para exercer o Cargo em Comisso de Secretria Municipal de BemEstar Social, Smbolo DAS1, da SEMBES; Nomear, a partir de 01/01/2013, ROSENILDO CORREA VIANA, CPF n 804.061.577-15, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Bem-Estar Social, Smbolo DAS2, da SEMBES; Nomear, a partir de 01/01/2013, CARLA ENNES, CPF n 018.440.227-83, para exercer o Cargo em Comisso de Secretria Municipal de Turismo, Smbolo DAS1, da SETUR;

Nomear, a partir de 01/01/2013, ANA CRISTINA GUERRIERI, CPF n 003.532.977-71, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Sade, Smbolo DAS2, da SEMUSA;

Nomear, a partir de 01/01/2013, ANDREIA BELLEI, CPF n 068.784.917-97, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Sade, Smbolo DAS2, da SEMUSA;

Nomear, a partir de 01/01/2013, OGANDO LUIZ PEREIRA DA SILVA, CPF n 209.600.006-82, para exercer o Cargo em Comisso de Presidente do Fundo Municipal de Sade, Smbolo DAS2, da SEMUSA; Nomear, a partir de 01/01/2013, CELSO DA SILVA SANTOS, CPF n 854.227.547-00, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Segurana Pblica, Smbolo DAS1, da SESEP, e design-lo para responder interinamente pelo Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Transportes Pblicos, Acessibilidade e Mobilidade Urbana, Smbolo DAS1, da SECTRAN;

Nomear, a partir de 01/01/2013, ERONEI LEITE, CPF n 501.834.197-15, para exercer o Cargo em Comisso de Secretria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao, Smbolo DAS1, da SECTI; Nomear, a partir de 01/01/2013, NELMA FERREIRA, CPF n 609.723.277-20, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao, Smbolo DAS2, da SECTI;

Nomear, a partir de 01/01/2013, VALRIA DE CARVALHO PINHEIRO, CPF n 993.400.037-72, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Turismo, Smbolo DAS2, da SETUR; Nomear, a partir de 01/01/2013, ANDREA MACHADO PEREIRA DE CARVALHO, Matrcula n 2305-5, para exercer o Cargo em Comisso de Secretria Municipal de Educao, Smbolo DAS1, da SEMED;

Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIO LUIZ DE ALMEIDA, CPF n 390.164.397-49, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Desenvolvimento Econmico, Smbolo DAS1, da SEMDEC;

Nomear, a partir de 01/01/2013, DALVA FRAGOSO PINTO, CPF n 804.065.487-49, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Educao, Smbolo DAS2, da SEMED; Nomear, a partir de 01/01/2013, ALBERTO MOREIRA JORGE, CPF n 775.446.767-49, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Esporte e Lazer, Smbolo DAS1, da SEMEL; Nomear, a partir de 01/01/2013, RAPHAEL ELBAS NERI THUIM, CPF n 071.106.747-38, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Esporte e Lazer, Smbolo DAS2, da SEMEL; Nomear, a partir de 01/01/2013, PAULO CESAR VIANA, CPF n 074.655.317-05, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Segurana Pblica, Smbolo DAS2, da SESEP; Nomear, a partir de 01/01/2013, WALMIR DE PAULA DO PRADO, CPF n 319.250.577-04, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Segurana Pblica, Smbolo DAS2, da SESEP; Nomear, a partir de 01/01/2013, GELSON APICELO, CPF n 423.697.207-78, para exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Servios Pblicos, Smbolo DAS1, da SEMSP; Nomear, a partir de 01/01/2013, FLVIO FONTE VIEIRA, CPF n 004.066.767-71, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Servios Pblicos, Smbolo DAS2, da SEMSP; Nomear, a partir de 01/01/2013, WAYNER FARJARDO GASPARELLO, CPF n 840.705.758-53, para exercer o

Nomear, a partir de 01/01/2013, VIRGLIO EDERSON LAGRIMANTE, CPF n 266.353.487-00, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de Desenvolvimento Econmico, Smbolo DAS2, da SEMDEC; Nomear, a partir de 01/01/2013, COSME DOS SANTOS, CPF n 483.002.098-91, para exercer o Cargo em Comisso de Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura, Smbolo DAS1, da FROC;

Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIO MARCELO PEREIRA, CPF n 272.495.770-43, para exercer o Cargo em Comisso de Vice-Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura, Smbolo DAS2, da FROC;

Nomear, a partir de 01/01/2013, MARCELO CASTRO ABREU, CPF n 824.224.517-72, para exercer o Cargo em Comisso de Presidente da OSTRAPREV, Smbolo DAS1, da OSTRAPREV;

Nomear, a partir de 01/01/2013, EDUAR DUTRA DA SILVA, CPF n 743.437.697-04, para exercer o Cargo em Comisso de Vice-Presidente da OSTRAPREV, Smbolo DAS2, da OSTRAPREV.

Artigo 2. - Est Portaria entra em vigor na data de sua publicao. Gabinete do Prefeito, 02 de janeiro de 2013.

ALCEBADES SABINO DOS SANTOS Prefeito de Municpio de Rio das Ostras

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