ESTUDO DE VIABILIDADE DA IMPLANTAO DE UMA EMPRESA JNIOR NO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO DA UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC

Cesar P R Oliveira cesarcpro@gmail.com Universidade do Extremo Sul Catarinense - Curso de Engenharia de Produo Avenida Universitria, 1105. 88806-000 Cricima Santa Catarina Leopoldo P. Guimares Filho lpg@unesc.net UNESC Universidade do Extremo Sul Catarinense, Curso de Engenharia de Produo Avenida Universitria, 1105. 88806-000 Cricima Santa Catarina Milla L F Guimares mlg@unesc.net UNESC Universidade do Extremo Sul Catarinense, Curso de Cincias Contbeis Avenida Universitria, 1105. 88806-000 Cricima Santa Catarina

Resumo: Ao observar o tecido organizacional brasileiro, evidencia-se a presena e a importncia das micro e pequenas empresas (MPEs), tendo como consequncia a crescente demanda por servios de suporte sua gesto. Nesse sentido, a presena de empresas de consultoria tem muita relevncia para o desenvolvimento socioeconmico das mesmas e principalmente da regio. Este estudo possui o objetivo de verificar a viabilidade de implantao de uma empresa jnior no curso de engenharia de produo da Universidade do Extremo Sul Catarinense UNESC. Esta iniciativa surgiu da necessidade do complemento da formao acadmica dos alunos desta instituio, a fim de prepar-los para a insero nas organizaes, e tambm, da carncia deste tipo de atividade na regio, visto que mesmo com o crescimento de atividades do terceiro setor no Mundo e o benefcio que tais atividades proporcionam, a sociedade de Cricima e regio no tem o contato necessrio com o empreendedorismo social. Palavras-chave: Empreendedorismo social, Empresa jnior, Organizaes. 1. INTRODUO

Desde o surgimento da primeira Empresa Jnior na ESSEC (L'Ecole Suprieure des Sciences Economiques et Commerciales) no ano de 1967, em Paris Frana, o movimento de Empresas

Juniores se espalhou pelo mundo, como um grande laboratrio prtico do conhecimento tcnico e em gesto empresarial, que d aos alunos a oportunidade de complementar seus conhecimentos por meio da aplicao prtica. Inspirando outras instituies no pas, aps dois anos, em 1969, j havia na Frana mais de vinte Empresas Juniores. Com um nmero maior de empresas e acadmicos fazendo parte deste movimento, surgiu outra necessidade: um rgo que realizasse a gesto e representasse todas estas empresas, criou-se ento a CNJE - Confdracion Nationale des Junior-Entreprises. Aps esta iniciativa, foi apenas questo de tempo para que o resto da Frana fosse contagiado pela ideia, e em 1986, j existia mais de 100 empresas juniores francesas, e ento o conceito de empresa jnior comeou a difundir-se pelo restante da Europa: Alemanha, Blgica, Holanda, Itlia, Portugal, e Sua, onde sofreu nova formatao e originou, em 1990, a criao da JADE - Junior Association for Development in Europe. Atualmente, outros pases no mundo tambm j contam com Empresas Juniores como, por exemplo: frica do Sul, Camares, Canad, Equador, Estados Unidos, Japo e Marrocos. Em julho de 1988, a Cmara de Comrcio e Indstria franco-brasileira apoiou a implantao de uma associao com o mesmo objetivo nas universidades brasileiras. Para iniciar essa experincia de Empresa Junior no Brasil foi escolhida a Escola de Administrao de Empresas da Fundao Getulio Vargas. Atualmente, de acordo com a Confederao Brasileira de Empresas Juniores, o Brasil o pas com o maior nmero de empresas jnior no Mundo. So cerca de 1,2 mil, que tm micro e pequenos empresrios como 90% dos clientes. Ao observar o tecido organizacional brasileiro, evidencia-se a presena e a importncia das micro e pequenas empresas (MPEs), tendo como consequncia a crescente demanda por servios de suporte sua gesto (PAIVA, 2001). Nesse sentido, a presena de empresas de consultoria tem muita relevncia para o desenvolvimento socioeconmico das mesmas e principalmente da regio. Alm da necessidade mercadolgica, nos dias de hoje o conhecimento absorvido nas aulas tericas da academia no mais suficiente, o que faz com que se pense em alguma forma de aprendizado prtico alinhado ao ensino esttico das salas de aula (SANTANA, 2012). Costuma-se definir o conceito de empresa jnior, como um laboratrio experimental prtico do conhecimento tcnico adquirido em sala de aula, e em gesto empresarial, onde, ao contrrio da grande maioria dos estgios convencionais, o acadmico tem a liberdade de pensar e participar de todos os processos da empresa, podendo implantar as mais diversas solues com uma certa facilidade, sem se deparar com burocracias ou desmotivaes. O principal objetivo das empresas juniores promover experincia de mercado aos alunos graduandos da instituio qual ela est vinculada, fomentando o seu crescimento pessoal e profissional (BRASIL JNIOR, 2011). Alm disso, contribui para a formao de um profissional cidado, com uma viso mais ampla de sua formao, que no se restringe somente atender aos seus interesses pessoais e de carreira, mas a possibilidade de contribuir com suas aes, a construo de uma sociedade mais justa, solidria e digna de se viver para todos. (OLIVEIRA, 2005). Segundo Matos (1997), se torna cada vez mais frequente o fato das Empresas Juniores atuarem mais prximas s organizaes do terceiro setor, participando de atividades sociais. Uma ltima perspectiva diz respeito ao papel da empresa Jnior de realizar servios de cunho social. As Empresas Junior, no Brasil, devem ser chamadas para dar sua contribuio a essa questo, visto que o pas precisa de esforos no s governamentais para minimizar o grau de seriedade que os problemas sociais vm assumindo.

As aes de extenso junto comunidade permitem ao aluno, futuro gestor, inserir-se no contexto socioeconmico e cultural, o que lhe traz a possibilidade de mapear as demandas da localidade e no s de prever, mas de se antecipar a possveis mudanas. Muitos so os exemplos a partir dos quais a empresa jnior tem sido desenvolvida (FERNANDES & CANTELE, 2012; SANTANA & SANTOS, 2009). Com a efetivao de projetos e servios comunidade no qual est inserida, a empresa jnior oportuniza aos alunos, o desenvolvimento profissional e o contato profissional com o mercado, alm de servir como um indicador para a instituio, dos conhecimentos tericos adquiridos em sala de aula.
De acordo com Matos (1997, p. 82), a empresa jnior enquadra-se mais perfeitamente como instrumento de extenso universitria, j que atende de maneira ampla s duas misses bsicas da universidade: tanto serve como veculo gil de comunicao com a sociedade, repassando-lhe conhecimentos bsicos, quanto se coloca como importante canal de transferncia de conhecimentos extracurriculares para estudantes universitrios, a partir do desenvolvimento de projetos ou da participao em sua estrutura.

Em estudo que visou identificar as caractersticas e necessidades de estudantes formandos de uma universidade em relao ao desenvolvimento vocacional e insero no mundo profissional, Bardagi et al (2006) identificaram que h uma maior satisfao com a escolha profissional por parte dos alunos que se envolveram em atividades acadmicas ou atividades externas remuneradas durante o curso, principalmente quando essa atividade estava relacionada sua opo profissional, devido aproximao da realidade do mundo do trabalho, bem como a uma expectativa mais realista em relao profisso. Alm disso, no pleito pelas vagas oferecidas pelo mercado de trabalho, os diplomas so cada vez mais necessrios, mas, ao mesmo tempo, cada vez menos suficientes (RGNIER, 2007), requerendo -se atributos meritocrticos, ou seja, dependentes do esforo e empenho individual para alm da formao, uma vez que os diplomas esto cada vez mais acessveis. Segundo Perin et al (2006), nos ltimos anos houve um crescimento no processo de aprendizagem no contexto organizacional, pois se reconhece que aprendizagem e inovao so essenciais para a sobrevivncia em ambientes competitivos e dinmicos. Em resposta a essa necessidade, o presente trabalho tem por objetivo verificar a viabilidade econmica e financeira para implantao de uma Empresa Jnior de Engenharia de Produo na Universidade do Extremo Sul Catarinense -UNESC. Para atingir este objetivo, foi elaborado um plano de negcios, aplicando-se metodologias prprias deste tipo de estudo. Foram consideradas informaes obtidas por meio de anlises e pesquisas de mercado. O plano de negcios o conjunto dos planejamentos, estratgico, operacional, de marketing e planejamento financeiro. Cada um deles responder questes que definiro a empresa, como ela se estruturar, seu produto, seus clientes, e quais suas estratgias frente ao mercado. Para atingir o principal objetivo do trabalho, a anlise econmica e financeira avaliar dados pertinentes ao fluxo de caixa, ponto de equilbrio, rentabilidade, custos fixos e variveis, e lucratividade (PINSON, 2004). Com a idia de atender essa demanda, encontra-se em fase de construo o plano de negcios da PRO Consultoria Junior em Engenharia de Produo, uma associao sem fins lucrativos, composta por estudantes de Engenharia de Produo da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, outro objetivo identificado no oferecer consultoria para empresas que desejam aumentar a competitividade, otimizar seus processos de produo, concepo e gesto

de sistemas que envolvem pessoas, materiais, equipamentos e o ambiente, sob os princpios da qualidade, responsabilidade, tica e melhoria contnua, apoiando o crescimento econmico da regio e o desenvolvimento das empresas que buscam aos seus servios. Adicionado a este objetivo apresentam-se outros que serviro para responder a inquietaes muito importantes, pretende-se apresentar a empresa jnior, mostrando um breve histrico e a definio do seu empreendimento. Sero apresentadas tambm informaes relativas a estrutura organizacional, suas principais parcerias e fornecedores, quais produtos ou servios sero oferecidos pela empresa jnior. O Plano de Negcios apresentar o plano estratgico, o plano de marketing, o plano operacional e por fim plano financeiro a fim de verificar se a empresa ter ou no sua viabilidade econmica garantida. Acredita-se que a Empresa Jnior deve ser configurada como poltica apartidria se relacionando com diversas entidades, demonstrando sua vertente poltica, conciliando assim, os interesses entre as partes. Porm, no se deve confundir o relacionamento poltico com o envolvimento da poltica de partidos polticos. A empresa jnior possui ainda outro importante diferencial que a combinao de preos acessveis, abaixo da mdia do mercado excelncia dos servios prestados, por ter custos e despesas bem reduzidos em comparao com empresas comuns, e a orientao profissional e didtica dos melhores professores das mais renomadas universidades brasileiras. 2. METODOLOGIA DA PESQUISA

A tipologia da pesquisa, quanto aos objetivos ser descritiva. Gil (2002) relata que nesse tipo de pesquisa, os fatos so observados, registrados, analisados, classificados e interpretados, sem que o pesquisador interfira neles. No que diz respeito aos procedimentos, sero utilizados os mtodos bibliogrficos o estudo de caso. Quanto primeira tipologia, Kche (2005, p.122) ensina que esta consiste em investigar o conhecimento disponvel na rea, identificando as teorias produzidas, analisando-as e avaliando sua contribuio para auxiliar a compreender ou explicar o problema objeto da investigao. Diante disso, essa ser desenvolvida com base na legislao, livros, internet, artigos em revistas especializadas, procurando identificar o conhecimento e as teorias existentes sobre o assunto proposto. Quanto ao estudo de caso, Marconi e Lakatos (2001) afirmam que estudar um caso selecionar um objeto de pesquisa restrito com o objetivo de aprofundar-lhe os aspectos caractersticos [...] pode ser fato/fenmeno/processo individual, ou um de seus aspectos. No que se refere ao instrumento de coleta de dados, este ser documental. De acordo com Gil (2002), esse instrumento, se baseia em documentos de primeira mo, que ainda no receberam tratamento analtico, como documentos arquivados em rgos pblicos e organizaes privadas e tambm em documento de segunda mo que de algum modo j foram analisados, como por exemplo, tabelas estatsticas, relatrios de instituies, etc. Dessa forma, para o desenvolvimento deste estudo sero analisados documentos e relatrios contendo informaes a respeito da populao e das empresas localizadas na regio sul do estado de Santa Catarina, entre outros documentos necessrios para elaborao do estudo de viabilidade econmico financeira. Quanto abordagem do problema, esta ser qualitativa, conforme Gil (2005), este tipo de estudo caracteriza-se quando visa demonstrar de forma mais aprofundada determinada situao sem precisar quantific-la, ou seja, no empregando dados estatsticos. Sendo assim, este estudo

caracteriza-se por descrever, compreender e classificar as caractersticas de um grupo de indivduos, procurando identificar as variveis determinantes para um estudo de viabilidade econmico financeiro, visando averiguar a viabilidade do empreendimento proposto. Dessa forma, por meio dos procedimentos metodolgicos apresentados, procura-se proporcionar um entendimento e conhecimento maior sobre a questo problema elaborada para esta Pesquisa. A pesquisa foi desenvolvida tomando como base textos que tratam do histrico do Movimento Empresa Jnior no Brasil e no Mundo, alm dos assuntos relacionados ao plano de negcios, como: Economia, gesto, finanas, marketing e empreendedorismo e das diretrizes operacionais de uma empresa. Alm da base terica j citada, foi feito uso tambm de procedimentos prticos atravs de benchmarks com a Federao Brasileira das Empresas Juniores, a Brasil Jnior e com algumas Federaes Estaduais como a FEJESC Federao das Empresas Juniores do Estado de Santa Catarina, e a FEJERS - Federao das Empresas Juniores do Estado do Rio Grande do Sul e com algumas empresas juniores confederadas e em processo de federao, todas destes mesmos rgaos. Foi feita esta escolha com o intuito de complementar o estudo e obter o ponto de vista de cada uma das partes envolvidas em todos os processos de criao de uma empresa jnior no Brasil. O desenvolvimento do plano de negcios ocorreu entre os meses de janeiro e fevereiro de 2013. Para realizar este estudo foram contratadas, por meio da AIESEC(Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et Commerciales), duas estudantes de administrao de empresas cujo uma alem e a outra, colombiana. 3. RESULTADOS OBTIDOS

O plano de negcios uma ferramenta de planejamento, no qual as variveis mais relevantes que esto envolvidas em um empreendimento so apresentadas de forma simples e organizada. um objeto de apresentao da empresa, antes mesmo de ser fisicamente criada, para possveis parceiros, scios, incubadoras, investidores e etc. Alm de servir muito bem para o que foi citado anteriormente, o principal benefcio da elaborao de um plano de negcios est no valor agregado, absorvido pelo prprio empreendedor durante o processo de criao do mesmo. Seguindo as regras de um plano de negcios, o empreendedor capaz de conhecer o comprador do seu produto, a viabilidade do custo da produo, se vai gerar lucro, e muitos outros itens a serem pesquisados. Por meio deste estudo, o empreendedor diminui a sua margem de erro e elimina muitas das incertezas do projeto. A economia mundial est em constante e rpida evoluo, com o Brasil no diferente e a regio da AMREC(Associao dos Municpios da Regio Carbonfera) no quer ficar para trs. Com a globalizao da economia proporcionando empresas de outros pases como a China concorrer diretamente com as empresas nacionais, de suma importncia a atuao de engenheiros realizando um trabalho, melhorando os processos de produo, fazendo com que a empresa ganhe mais e gaste menos. O Plano de Marketing apresentou que a PRO Consultoria Junior em Engenharia de Produo, dever ter seu foco de atuao voltado para na regio sul de Santa Catarina - Brasil, segundo Estado com maior participao da indstria no PIB e cuja economia baseada na indstria txtil, cermica, mquinas e equipamentos, agroindstria, extrao de carvo e pesca.

Esta regio est localizada no centro geogrfico das regies com maior desenvolvimento econmico do Brasil e tem uma posio estratgica no Mercado Comum do Sul MERCOSUL, representando uma vantagem para as empresas que trabalham na regio por causa do livre comrcio e livre circulao de pessoas e negcios entre os pases que faz parte deste mercado. A economia industrial de Santa Catarina caracterizada pela concentrao em diversos polos, o que confere ao estado padres de desenvolvimento equilibrado entre suas regies: cermico, carvo, vesturio e descartveis plsticos no Sul; alimentar e mveis no Oeste; txtil, vesturio, naval e cristal no Vale do Itaja; metalurgia, mquinas e equipamentos, materiais eltrico, autopeas, plstico, confeces e mobilirio no Norte; madeireiro na regio Serrana e tecnolgico na Capital. No Estado esto situadas importantes indstrias, algumas com destaque na Amrica Latina e outras no mundo, tornando-se um ambiente ideal para os negcios e a criao de alianas estratgicas. Santa Catarina um estado que tem uma grande variedade de indstrias que compem o seu mercado. A indstria catarinense muito diversificada, contando com indstrias que envolvem trajes e acessrios, txteis, mquinas e equipamentos, plsticos, metal bsico e mais. Isso demonstra a alta potncia e alcance da economia da regio, tornando-se um centro atrativo para o estabelecimento de indstrias e a criao de empresas com foco na melhoria contnua e aumento da competitividade e produtividade. Os setores que tem maior participao no PIB catarinense so Comrcio e Indstria, com 59% e 32,8% respectivamente, sendo estes o principal mercado-alvo para a empresa jnior, porque so os setores que mais crescem e tem melhor desempenho econmico. Esses setores tambm tm a maioria das empresas que trabalham por meio de processos de produo, tornando-se potenciais clientes. A regio sul de Santa Catarina, foco de atuao da empresa jnior, possui 576,7 mil habitantes, ou seja, 9,1 % da populao do Estado, e tem uma participao da regio no PIB estadual de 7,4%. As atividades industriais que mais empregam na regio so Vesturio, Minerais no Metlicos (cermica), Alimentar e Plstico. Identificou-se as caractersticas gerais dos clientes potenciais da empresa jnior, entre elas pode-se citar: a flexibilidade e rapidez de adaptao s demandas e mudanas do mercado; as atividades diversificadas e estruturas flexveis que favorecem respostas rpidas a mudanas no mercado; operao em nichos que apresentam uma alta taxa de inovao o que induz a uma maior motivao dos empregados em desenvolver a produtividade e a competitividade atravs de inovaes; menor acesso a informaes tecnolgicas; mquinas obsoletas, administrao inadequada e dificuldades de comercializao de seus produtos em novos mercados; o mercado destas empresas na maioria dos casos, regional ou nacional; dificuldades em obter crdito devido aos problemas mencionados anteriormente; as PMEs tm condies de crdito menos favorveis que as grandes empresas e portanto so mais sensveis aos ciclos econmicos, o que inibe os seus esforos de atualizao tecnolgica; baixa capacitao gerencial decorre do fato de que estas empresas so em sua maioria familiares e por fim identificou-se o tamanho reduzido das empresas faz com que seus proprietrios/administradores tenham um horizonte de planejamento de curto prazo, ficando presos num crculo vicioso onde a resoluo de problemas dirios impede a definio de estratgias de longo prazo e de inovao. A empresa jnior satisfaz a necessidade percebida por muitas pequenas e mdias empresas, na prestao de consultoria sobre otimizao dos seus processos e assim aumenta a sua eficcia.

Os clientes desejam solues individuais personalizadas para sua empresa, e isso que a empresa jnior lhes oferece. Os servios prestados pela empresa jnior so de alta qualidade, pois todos os membros da empresa tero experincia acadmica na rea de engenharia de produo. Alm disso, a maioria deles j trabalhou ou trabalha nesta rea, um diferencial que faz com que a qualidade na empresa jnior se eleve consideravelmente. A empresa jnior conseguir uma relao muito prxima com o cliente, idealmente resultando numa fidelidade durvel. A estreita cooperao com o cliente, e a alta qualidade dos servios, torna o cliente parte do processo e cria um ambiente de confiana. Acredita-se que as empresas de tamanho pequeno e mdio, sero os clientes potenciais da Empresa Jnior, pois possuem certas caractersticas comuns. Para poder trabalhar com as pequenas e mdias empresas (PME's), preciso conhecer seus pontos fortes e fracos. A compreensibilidade e flexibilidade das pequenas e mdias empresas lhes permite adaptar rapidamente as mudanas no mercado. O contato direto com os clientes permite um entendimento profundo das suas necessidades e expectativas (CONTADOR, 1995). Segundo, Fishmann e Almeida (1990) fraqueza estrutural central das PME's so os recursos limitados em todas as reas. As empresas so limitadas nos seus planos de crescimento e suscetveis s condies bsicas difceis. Ao nvel comportamental, as maiores dificuldades encontradas so circunstncias na empresa causadas pelo comportamento dos seus lderes ou proprietrios, que impedem a empresa de explorar as suas foras ou de lidar com uma crise. A Empresa Jnior no far as empresas evitarem essas fraquezas, mas ajudar a lidar com este problema. De acordo com a pesquisa de mercado realizada em 10 empresas de pequeno e mdio porte da regio, conduzida para identificar se empresas da regio utilizam servios de consultoria, pode se observar que muitos clientes potenciais j se beneficiam desse tipo servios. Daqueles que j usam esses servios, quase todos tem relaes comerciais de longo-prazo com os seus consultores, com quem tem monitoramento e reunies em intervalos regulares. Esse resultado pode ser explicado pelo fato que a qualidade do servio de consultoria fortemente dependente do conhecimento possudo pelo consultor sobre a empresa e o acompanhamento deste durante o processo de melhoramento interno. Durante a relao comercial, o consultor se torna um especialista da empresa que usa o seu servio. Alm disso, a consultoria muitas vezes tambm envolve a inspeo de dados e informaes confidenciais, os quais devem ser acessveis ao menor nmero de pessoas possvel, para a segurana da empresa. Por isso, uma mudana permanente de consultor seria contraproducente. Para a Empresa Jnior, isso significa que as empresas que j tem consultor, tem grande probabilidade de no migrar para o servio oferecido pela empresa jnior. Por outro lado as empresas que ainda no usam servios desse tipo so potenciais clientes da Empresa Jnior, tambm com probabilidade de se permanecer um cliente por muito tempo. No que se refere ao plano operacional a Empresa Jnior de Engenharia de Produo da UNESC trabalha sob os princpios do ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Act), oferecendo aos clientes a capacidade de acessar um servio e apoiando a melhoria contnua, aumentando assim a competitividade de seus clientes. Na fase de planejamento, a empresa jnior visa a melhoria necessria partindo de um diagnstico inicial da situao da empresa, identificando o projeto, analisando a situao atual, as possveis causas e solues. Inicialmente decide quais as melhorias que podem ser aplicadas, que aspecto do processo deve ser corrigido ou reforado, permitindo determinar o status atual das

variveis de processo e indicadores chave, determinando suas grandes mudanas e identificando falhas existentes. Chega tambm nas possveis causas de falhas ou erros, encontrando a raiz do problema, e assim aplica as solues mais adequadas. A Empresa Jnior executa solues focadas em processos usados na Engenharia de Produo. Inicialmente, em pequena escala, como um piloto, avaliando se a soluo tem o efeito desejado de melhoria, e durante quanto tempo poder ser utilizada, prestando assim, um servio mais personalizado, que atende as necessidades especficas dos clientes. Alm disso, a Empresa Jnior analisa se as aes de melhoria alcanaram o efeito desejado, a fim de garantir aos clientes a melhoria e otimizao dos seus processos, tanto de ao, monitoramento e avaliao. Se uma falha encontrada, o processo reiniciado, o planejamento revisto, e novas solues devem so criadas ou ao menos, modificaes so desenvolvidas para se obter solues competitivas. Por fim, o ciclo documentado, listando os servios prestados para as empresas, mantendo registros como base para decises dos clientes, fornecendo feedback e um melhor planejamento estratgico. O planejamento financeiro primordial para o sucesso empresarial. Visando este gerenciamento, demonstra-se o investimentos necessrio para implantao e funcionamento da empresa jnior, bem como uma previso de vendas, de custos e despesas, dados que proporcionaram a anlise do retorno de investimento e viabilidade econmica. A definio inicial do preo foi feita tendo em conta a mdia de horas e custo de Pacotes de consultoria inicialmente levantadas. Em mdia, para cada cliente, ser de 26,7 horas de consultoria com um preo mdio de 35 reais, mantendo-se como o valor do servio total de aproximadamente 934 reais. A definio inicial da quantidade de servios prestados foi feita respeitando a capacidade das instalaes que a Empresa Jnior dispe para a prestao dos servios, e tambm ao benchmarking comparativo que mostrou inicialmente, a existncia da possibilidade de atender at trs projetos simultaneamente, tendo em conta o pessoal que atualmente constitui o grupo de colaboradores da empresa jnior e as projees posteriores. A quantidade de consultorias varia de acordo com o percentual de crescimento do setor e o reconhecimento que a empresa adquiriu durante a prestao dos servios de consultoria e melhoramento contnuo de seus processos. O preo muda de acordo com o ndice de preos ao consumidor (IPC) e da taxa de inflao, fixado em 2012 em 6,153%, segundo ICBG. Assim, o preo aumenta com o valor da inflao do perodo no qual calculado. Para assegurar que a empresa possa se estabelecer no mercado e se manter em funcionamento necessrio um investimento inicial de aproximadamente cinco mil reais, destes, 50% sero gastos com a compra de equipamentos, mveis e utenslios que sero necessrios para a adequao do escritrio onde a empresa prestar os seus servios. Alm dos gastos inerentes a compra e despesas para estabelecer o espao fsico, foram calculados os valores para despesas iniciais com licenas e taxas, bem como com marketing e divulgao. O capital de giro e reserva de capital foram definidos para garantir a solvncia da empresa em algum momento crtico. Como a Empresa Jnior presta os servios dentro das instalaes da UNESC, no requer maiores investimentos iniciais relacionados a ajustes de compra local, cadeiras, mesas e afins, pois estes so fornecidos pela universidade em um primeiro momento. O investimento inicial realizado com capital dos scios, programas de patrocnio e apoio de terceiros, constituindo 100% do investimento total. No se faz uso do gasto com remunerao

de pessoal, j que os membros prestam os servios de forma voluntria com a orientao de professores experientes, no criando assim, vnculo empregatcio. A Empresa Jnior no tem custos mensais de gua, aluguel, energia eltrica, internet, manutenes, porque faz a prestao dos servios nas instalaes da universidade. No entanto, respeitando a sazonalidade e variao de algumas despesas em relao tambm ao aumento das vendas, foram considerados o valor total anual divido pelo nmero de meses do exerccio. O fluxo de caixa refere-se ao montante recebido e gasto por uma empresa durante um determinado perodo de tempo. No fluxo de caixa possvel visualizar de forma clara, as entradas de dinheiro, obtidas por investimentos, emprstimos e vendas, e ainda as sadas realizadas para pagamentos de despesas, custos, tributos (DANEMBERG, 2003). uma tima ferramenta para auxiliar o administrador nas tomadas de deciso. por este mapa que os custos fixos ficam evidentes, permitindo desta forma um controle sobre o capital empregado. O fluxo de caixa da empresa jnior apresenta-se bastante positivo nos cinco anos iniciais, a empresa consegue cobrir suas obrigaes obtendo bons resultados. Na empresa jnior, o DRE mostra que a empresa tem o desempenho regular no primeiro ano devido aos custos e investimentos iniciais para comear a prestao dos servios, mas isso no significa inviabilidade financeira, pois a partir do segundo ano a empresa tem uma margem de contribuio que garante a cobertura total dos custos fixos, com aproximadamente 300% de lucro. importante frisar que bons lucros nem sempre significam sade financeira para as empresas, este apenas um dos fatores que garantem sucesso a organizao. A lucratividade, outro indicador analisado, a relao entre o lucro lquido obtido e o total do faturamento bruto, ou seja, para cada real vendido o percentual que ser convertido em lucros. Este estudo revela que no quinto ano de existncia da empresa, este percentual se aproxima dos 89,97%, o que extremamente satisfatrio analisando os atuais ndices de mercado. A lucratividade acumulada representada pela soma dos lucros dividida pela soma dos faturamentos, ou uma mdia ponderada dos anos de atividade, que no caso da empresa atinge no quinto ano, a mdia de 82,92%. A rentabilidade calculada pela razo entre lucro lquido e investimento, os dados calculados no estudo indicam mais de 1000% de rentabilidade ainda no quinto ano, portanto em cinco anos o capital investido ser quitado dando um retorno satisfatrio aos scios. O Valor Presente Lquido (VPL) estabelece a atratividade econmica do projeto, quando maior que zero significa que o investimento economicamente atrativo, e quanto maior o valor, mais atrativo se torna o negcio. A empresa jnior, tem uma taxa de atratividade anual igual a 20%, e apresentando o saldo positivo de quase 40 mil reais. Este valor faz com que ela seja muito bem vista no mercado, sabendo que os investimentos e aplicaes de baixo risco oferecerem taxas inferiores a este percentual. A Taxa Interna de Retorno (TIR) tambm utilizada para medir a atratividade, sua anlise feita a partir da taxa de atratividade anual desejada, quando seu valor igual ao estipulado significa que o negcio indiferente, se o valor for maior que a taxa desejada implica na atratividade do projeto, no caso da Empresa Jnior, o percentual atinge 84,86%, que quase o qudruplo dos 20% da taxa de atratividade. Do ponto de vista econmico financeiro observa-se que com as projees realizadas e a demanda estimada de vendas a empresa oferece a seus investidores um grande potencial de retorno.

4.

CONSIDERAES FINAIS

Com base no presente trabalho, a empresa jnior apresenta-se como um projeto com grande potencial de sucesso, isso definido e demonstrado pelos estudos que foram realizados. Visto os nmeros apresentados no planejamento financeiro o negcio bastante rentvel, e apesar de apresentar resultados modestos no primeiro ano, nas projees futuras realizadas a empresa mostra uma viabilidade bastante grande com um crescimento otimista.

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THE VIABILITY STUDY FOR THE IMPLANTATION OF A JUNIOR ENTERPRISE IN THE COURSE OF PRODUCTION ENGINEERING AT UNIVERSITY OF THE SOUTH EXTREME CATARINENSE - UNESC
Abstract: By observing the organizational fabric Brazilian evidences the presence and importance of micro and small enterprises (MSEs), resulting in the growing demand for services to support its management. In this sense, the presence of consulting firms have much relevance to the socioeconomic development of the region and mostly the same. This study has the objective check the possibility for the implantation of a junior enterprise in the course of production engineering at Unesc. This initiative resulted from the need to complement the students academic formation of this institution, in order to prepare them for insertion in organizations, and also the lack of such activity in the region, seen that even with the growth of activities of the third sector in the World, and the benefit that kind activities provide, Cricimas society and region, do not have the necessary contact with the social entrepreneurship. Key-words: Social entrepreneurship, Junior Enterprise, Organizations.