Jeff Immelt explica el modelo de negocios de GE.

Las estrategias utilizadas para este caso son:

* Estrategia corporativa: se concentra en tipos de negocio en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios en la asignacin de recursos para los negocios y en la manera de desarrollar los aprendizajes y sinergia entre esos negocios * Estrategia de un solo negocio: implica establecer un numero determinado de bienes o servicios a un mercado particular * Estrategia de finanzas: identifican el mejor camino para obtener y asignar los recursos financieros de una empresa.

Sherron Watkins rinde su declaracin ante la corte en el caso Enron

Estrategias utilizadas:

Estrategia de integracin horizontal: Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competitivas para consolidar y extender su participacin en el mercado.

Estrategia corporativa: Se concentra en tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios en la asignacin de recursos para los negocios y en la manera de desarrollar los aprendizajes y sinergia entre esos negocios.

PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS EN LAS ESTRETEGIAS DE BOMBARDIER.

En este caso se utilizaron las siguientes estrategias: Estrategia de un solo negocio: implica establecer un nmero determinado de bienes o serivicios a un mercado particular. Estrategia de negocios relacionados: implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan. Estrategias de negocios no relacionados: implicaofrecer productos diversos a ambos tipos de mercados. Estrategia de integracion hasta atrs: se refiere a que la empresa entra al negocio de sus proovedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios. Estrategia de Finanzas: identican el mejor camino para obtener y asignar los recursos financieros de una empresa. Amanda Knauer, fundadora de Qara Argentina Estrategias utilizadas: Estrategias de finanzas: Identifican el mejor camino paraobteneer y asignar los recursos financieros de una empresa. Estrategia de integracin horizontal: Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competitivas para consolidar y extender su participacin en el mercado.

Estrategias de desarrollo del mercado: Implica buscar nuevos mercados, para los bienes o servicios actuales.

Estrategia de diferenciacin enfocada: Implica que la empresa compite en un nicho especfico de modo que satisface las necesidades nicas de ciertos clientes o de un mercado geogrfico especfico. Un nicho es un grupo especial de clientes.

Estrategia de negocios relacionados: Implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.

Estrategias utilizadas: Amanda Knauer, fundadora de Qara Argentina

Estrategias de finanzas: Identifican el mejor camino paraobteneer y asignar los recursos financieros de una empresa. Estrategia de integracin horizontal: Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competitivas para consolidar y extender su participacin en el mercado.

Estrategias de desarrollo del mercado: Implica buscar nuevos mercados, para los bienes o servicios actuales.

Estrategia de diferenciacin enfocada: Implica que la empresa compite en un nicho especfico de modo que satisface las necesidades nicas de ciertos clientes o de un mercado geogrfico especfico. Un nicho es un grupo especial de clientes.

Estrategia de negocios relacionados: Implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.

Conclusin
En este Trabajo que se realizo concluyo que las estrategia que se utilizaron en los casos me dieron a entender son personas que piensan bien para que la

empresa salga adelante y por lo tanto pienso que para un futuro debo de ser una persona mas atenta y cautelosa por lo mismo de que mis decisiones pueden afectar o no a la empresa.