Qu tipo de lder soy?

Jess Ariel Bravo

Balderrama
Catedrtica: MA. Guadalupe Irene Ve r d u g o S o t o Lic. En Psicologa Carpeta Final del U n de i v eevidencias rsidad sexto semestre la Bcarrera de au t n o m ade de aja Administracin C a l de i f o r Empresas, nia Universidad Autnoma de Baja Materia: Liderazgo California. Fecha: 29 de mayo de 2013 Te c a t e , B a j a California, Mxico

CONCLUSIONES. QU TIPO DE LDER SOY? Soy un lder eficiente porque mi potencial del liderazgo es elevado y esto incrementa las posibilidades de que sea un buen lder, pero no solo por eso, sino porque, mi perfil de personalidad est muy equilibrado; en lo emocional, la empata, el ajuste, la escrupulosidad y la apertura al cambio, a la experiencia, yndome a lo cuantitativo, en casi todas las evaluaciones tengo un total de 30, esto en el primer ejercicio, excepto por el ajuste, que tengo 35, la dimensin que tengo ms marcada. Dentro de lo que es ser un lder esta la motivacin, en el perfil de motivacin me dice que no tengo motivacin por la necesidad de obtener logros o afiliacin, lo que tengo ms marcado es la necesidad de poder, esto me est indicando que el inters por ser lder est muy orientado a querer tener el poder de la situacin. Cuando sea lder en el campo laboral al que estoy pensado dirigirme, puedo caer en dificultades, debido a que mi perfil de lder tambin se inclina hacia el no creer que los trabajadores son eficaces, creativos, y que pueden hacer bien las cosas por s mismos, sin que alguien los est supervisando, estoy trabajando en eso, y creo que voy por buen camino. Tambin la tica ayuda a que mi nivel de liderazgo incremente, dentro de las evaluaciones con respecto a la tica en el liderazgo, mi nivel de tica es elevado. Mi estilo de liderazgo est orientado a las tareas y a la relacin, est claro que mi perfil de liderazgo est equilibrado, lo cual podra representar un punto ms a mi favor para ser un lder eficaz, de acuerdo al estilo de liderazgo segn el modelo de las escalad de Fiedler, mi estilo de liderazgo es de la misma manera como lo mencionaba anteriormente, orientado a la tarea y a la relacin, equitativamente.

Mi perfil de liderazgo tiene un estilo, es el estilo de liderazgo facilitador y creo que este es algo que me identifica porque siempre busco la opinin de mi equipo de trabajo. Mi habilidad de escuchar es algo con lo que tengo que trabajar mucho, ya que en las autoevaluaciones obtuve una puntuacin baja, de 50 en el ejercicio 16, esto me est indicando que no estoy tan mal, pero necesito trabajar ms en esto, necesito mejorarlo, ya que tengo como preferencia el estilo de comunicacin consultivo y esto quiere decir que es retroalimentarse de los comentarios, opiniones o ideas de mis seguidores, es por eso que debo mejorar mis habilidades de escucha. Para ser un buen lder se necesita haber sido o ser un buen seguidores por eso que mi relacin con mi jefa, en el caso de mi trabajo anterior, fue muy buena, y yo formaba parte de sus camarilla o seguidores incluidos, pero no solo por preferencias personales, sino porque realizaba un excelente labor y era un seguidor bueno. Mi lder y yo tenamos una excelente relacin, antes en lo laboral y ahora en lo persona. Era un seguidor eficaz para ella, y esto se demuestra en el ejercicio 22 ya que mi nivel de seguidor es de 41. Para ser un mejor lder estoy me comprometo a mejorar mis habilidades, tanto de escucha como de comunicacin, trabajando en esto cada vez que alguien exprese su opinin y a la hora de que yo trasmita una visin o idea. Tambin tendr que mejorar mi estilo de liderazgo delegativo ya que segn el ejercicio 26, yo podra presentar oposicin a este estilo si no trabajo con esto. Para mi estas 2 caractersticas son las que debo poner ms atencin a mejorarlas, ya que no saba que presentaba deficiencia en estas 2 caractersticas esenciales de todo buen lder.

INTRODUCCIN La presentacin del siguiente trabajo es con el fin de recordar todo lo visto durante este curso de liderazgo, recopilando las evidencias que acreditan la realizacin y participacin de este curso. Con el objetivo de aprender un poco ms a fondo el tema de liderazgo, se har un anlisis de todos los temas vistos durante este semestre nmero uno del presente ao, teniendo un mejor entendimiento sobre el liderazgo, que no solamente es mandar y hacer lo que se quiere, sino, que el ser lder o liderar a un grupo de personas va ms all de solo mandar, lder es quien hace lo que se debe. Con la siguiente recopilacin de trabajos prcticos se dar un repaso ms a los visto en este curso de liderazgo, aqu se presentarn los diferentes estilos de liderazgo y el rol que juegan los seguidores, se ver tambin el tema del trabajo en equipo y su importancia dentro de las organizaciones, as como tambin se hablara sobre los tipos del lderes y mucho ms temas relacionados con el liderazgo en los diferentes mbitos del cual el ser humano se relaciona y desarrolla.

AUTOEVALUACIONES Primera unidad

Ejercicio No. 1.

Potencial de liderazgo.-

Como obtuve una calificacin de 31 en este ejercicio, mi nivel de liderazgo es elevado, y es algo que siempre he tenido en cuenta, yo siempre he querido ser en el la persona que dirija por a las dems, de desafortunadamente campo laboral, mi situacin

estudiante, no he tenido la oportunidad de hacerlo, pero hoy en la actualidad se me ha presentado esta oportunidad, en donde yo tengo que dirigir a un grupo de personas de ms de 20, entonces esto es de gran ayuda para mi debido a que puedo entender mejor que mi capacidad de lder esta elevada, y esto puede que represente un punto a mi favor.
Ejercicio No. 2.

Nombres.-

Yo no tengo ningn problema recordando los nombres, hasta la fecha no he presentado alguna deficiencia en recordar el nombre de alguna persona, y ahora en la actualidad, que estoy a cargo de un grupo ms o menos grande de personas, me he aprendido el nombre de todos. En este ejercicio me indica que mi habilidad es buena y que estoy dispuesto a mejorarla an ms.
Ejercicio No. 3.

Perfil de personalidad.-

La dimensin ms marcada que tengo en mi perfil de personalidad es el ajuste, con la cantidad de 35, y en las dems dimensiones de personalidad, he tenido resultados muy equilibrados. Entonces e ajuste es algo en m que me describe mucho ya que tengo una estabilidad emocional, un autocontrol, una tranquilidad y autoconocimiento bien marcados.

Ejercicio No. 4.

Perfil de motivacin.-

En relacin al ejercicio 3, aqu tengo un equilibrio muy chistoso, porque en las tres dimensiones, necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliacin tienen 30 de calificacin. Esto me est indicando que mi perfil de liderazgo estn un tanto equilibrado con respecto a estas 3 dimensiones.
Ejercicio No. 5.

Necesidad de motivacin con necesidad de poder

socializado.El poder socializado es de 33 para mi perfil de personalidad, esto me indica que puedo tener algunos conflictos con mis seguidores, comparndolos con el ejercicio 4, esta dimensin est ms elevada.
Ejercicio No. 6.

Inters por le liderazgo.-

A m me gustara convertirme en un gerente general de una compaa, pero tambin me gustara ser dueo de una. Yo s que el puesto de un lder, gerente o directivo trae consigo muchas responsabilidades, y es por eso que me gustara ser alguien a quien se le d la confianza de poder hacer cosas especiales. Es por eso que yo eleg la primera opcin.
Ejercicio No. 7.

Teora X y teora Y.-

Para este ejercicio tengo una tendencia hacia la teora Y, lo cual quiere decir que tengo que trabajar en la confianza hacia mis seguidores, debido a que es de vital importancia darles la confianza de que hagan las cosas a su manera, claro no salindose de los lmites permitidos, pero si dndoles un poco de libertad para que trabajen ms cmodos exploten el desempeo que tienen ellos guardados. Para este ejercicio obtuve una puntuacin de 28, entonces, es necesario mejorar ms para obtener completamente una tendencia hacia la Teora Y.

Ejercicio No. 8.

Qu tan tico es su comportamiento?

De una puntuacin de 100, lamentablemente obtuve una puntuacin de 72, no s porque pero esa fue mi puntuacin. Considero que no soy anti tico en mi trabajo, entonces solo me queda decir que saque una puntuacin baja porque cuando pasan cosas malas en la empresa, no se lo digo a mi jefe inmediato, yo no lo hago por ser participe en esas actividades anti ticas, sino porque no me gustara ser el chismoso de la empresa. Entonces, si estoy en lo incorrecto solo me queda trabajar mucho en esto para obtener un mejor nivel de tica. Segunda unidad
Ejercicio No. 9.

Su estilo de liderazgo.-

Con respecto a este ejercicio, mi estilo de liderazgo sali muy orientado hacia las tareas, esto para mi quiere decir que me enfoco ms al trabajo y no a las relaciones con las personas, lo cual para algunos seguidores puede llegar a ser muy estresante. Me tengo que enfocar ms en las necesidades de la gente y decirles que trabajen en equipo.
Ejercicio No. 10. Motivadores

laborales

factores

de

mantenimiento.En este ejercicio hubo una pequea diferencia entre motivadores laborales y factores de mantenimiento, para el primero obtuve una puntuacin de 27 y para el segundo una de 28, aqu se ve claramente que existe un equilibrio entre estas dos. Entonces, considero que las dos dimensiones estas son importantes para m.

Ejercicio No. 11. Tcticas

de

influencia,

poder

rasgos

de

personalidad.En lo personal creo que me ha gustado trabajar con las personas que estn orientadas tanto a la tarea como a lo personal, que tengan un equilibrio. No siempre que se enfoquen demasiado a la tarea y no a las relaciones.
Ejercicio No. 12. Comportamiento poltico.-

Mi nivel de comportamiento poltico es de 76, quiere decir que tiendo a utilizar el poder en una situacin de contingencia para hacer lo que yo creo necesario para la organizacin.

Tercera unidad
Ejercicio No. 13. Su estilo de liderazgo segn el modelo de las

escalas CMP de Fiedler.De acuerdo al modelo de Fiedler mi comportamiento est orientado tanto a las tareas como a las relaciones, existe aqu un equilibro, lo cual me da gusto saberlo, porque soy del tipo de persona que piensa que enfocarse mucho a la tarea no es bueno para la salud organizacional.
Ejercicio No. 14. Como

determinar

su

estilo

de

liderazgo

normativo preferido.El estilo de liderazgo favorito, segn este ejercicio, es el Liderazgo facilitador, que est basado en la retroalimentacin con mi equipo de trabajo, lo cual es algo que llevo a cabo cada cierto tiempo, esto para ver cmo andamos en cuanto al desempeo o las actividades delegadas a los seguidores. Me identifico con este estilo de liderazgo porque es algo que si hago en donde actualmente lidero a un grupo de personas, tambin busco el apoyo en quipo, lo fomento, pido las opiniones para tomar decisiones en grupo, pero finalmente yo las tomo.

Ejercicio No. 15. Sus estilo de liderazgo preferidos en el modelo

del continuo y de camino-meta.Aqu eleg el estilo de liderazgo facilitador, ya que me ha gustado servir de apoyo y tambin al mismo tiempo fomentarlo. El estilo de continuo de liderazgo es de 4 o 5. Yo soy ms participativo que autocrtico, como lder y colder, siempre me ha gustado servir de apoyo, ser participativo, tomar la iniciativa si veo que nadie la toma.

Cuarta unidad
Ejercicio No. 16. Habilidades de escucha.-

En este ejercicio he sacado una puntuacin de 50 en la habilidad de escucha, lo cual me alarma un poco debido a que no saba que presentaba diferencias en esta habilidad y caracterstica que todo buen lder debe tener bien desarrollada. Para m 50 es muy bajo, de una escala del 1 al 100 sera como un 75, entonces, significa que debo mejorar esta habilidad.
Ejercicio No. 17. Sus

rasgos de personalidad y comunicacin, retroalimentacin, coaching y estilo de manejo de conflictos.-

Lo que yo puedo hacer para mejorar estas dimensiones es ser mejor cada da, comprometerme a querer mejorar el cmo fui el da de ayer, estar en un contante Kaizen interior o exterior que me pueda ayudar a mejorar mi comunicacin, tratar siempre de escuchar con ms atencin a los dems, de igual forma para la comunicacin, sera ms que nada tratar de mejorar la forma de cmo me expreso hacia los dems decirles las cosas sin tecnicismos, sin pelos en la lengua. Para el coaching y la retroalimentacin seria ser mejor colder, siempre tratar de retroalimentar de la manera ms oportuna, no querer retroalimentar cada rato o demasiado tarde. Esto es en lo que en base a mi experiencia como lder, he notado que me ha fallado un poco y estoy comprometido a mejorar.
Ejercicio No. 18. Como

determinar

su

estilo

de

comulacin

preferido.-

Como ya lo haba mencionado anteriormente el estilo comunicacin preferido es el consultivo, el buscar la opinin, ideas, comentarios, etc. De los seguidores, es por eso que mencionaba que estaba totalmente comprometido por mejorar mi habilidad de comunicaron, ya que me baso en la consulta de los seguidores.

Quinta unidad
Ejercicio No. 19. Relacin didica con su jefe.-

La relacin con mi jefa anterior se orientaba tanto a las tareas como a las relaciones, exista un equilibrio entre estas dos dimensiones, lo cual hacia que el trabajo se encontrara en una situacin de armona entre la mayora de sus seguidores. Yo me encontraba dentro de los camarillas, debido a mi excelente desempeo como seguidor, aunque debo reconocer que no siempre fue as, pero eso fue debido a que en el momento que me un a su equipo de trabajo yo no recib una capacitacin adecuada por parte del a empresa, entonces una vez que se aclar eso yo y mi antigua lder llevamos una relacin laboral excelente.
Ejercicio No. 20. Incluidos y excluidos.-

Como ya lo mencionaba anteriormente yo y varias personas nos encontrbamos dentro de los buenos seguidores o camarillas, en cuanto a los dems, se podra decir que, si bien no eran malos seguidores, tampoco eran buenos seguidores, por eso considero que se encontraban dentro de los excluidos.
Ejercicio No. 21. Relacin ILM con su jefe.-

La relacin con mi antigua jefa fue de gran calidad y por lo general exista el intercambio entre lder y los miembros, esto porque en ocasiones, por ejemplo, pedamos un da libre entonces nos daban permiso pero a cambio quera que sacramos adelante el trabajo y que no se retrasara nada.
Ejercicio No. 22. El buen seguidor.-

En esta autoevaluacin obtuve una calificacin de 41, lo cual me indica mi nivel de efectividad como seguidor. Si eres un buen seguidor, probablemente seas un buen lder en el futuro. Es por eso que, en la actualidad he sido un buen lder, antes no haba tenido la oportunidad de ser un lder, siempre haba sido seguidor, dentro de lo laboral, y haba sido un buen seguidor, entonces por eso creo que ahora soy un buen lder, aunque el ser un buen seguidor no garantiza que sea buen lder, pero en esta ocasin creo que si es as.

Ejercicio No. 23. Los seguidores y su personalidad.-

Personalmente creo que me gusta trabajar mejor con las mujeres, porque la mayora de ellas siempre encuentra ese equilibrio entre las relaciones y las tareas, y siempre me ha tocado que los seguidores respetan y no sobrepasan la lnea lder-seguidor o jefe-empleado. Es una experiencia que me ha dejado como fruto el querer trabajar mejor con mujeres, pero, no significa que no me guste trabajar con un equipo de trabajo de puros hombres o en su mayora de ellos, tambin me he encontrado con buenos lderes hombres.
Ejercicio No. 24. Evaluacin del trabajo en equipo en su grupo.-

Mi equipo de trabajo presenta un nivel de eficacia favorable, aunque no es el nivel mximo de efectividad, me puedo dar cuenta que este nivel es ptimo para llevar una buena relacin. Lo nico que nos faltara por hacer es mejorar un poco en cuanto a capacitar a las personas para que ejecuten su trabajo de manera eficiente y eficazmente.

Sexta unidad
Ejercicio No. 25. Evaluacin del clima para la creatividad.-

Con respecto al clima de apoyo que existe en nuestro equipo de trabajo, este ejercicio me arrojo que existe un nivel de apoyo de 8 puntos, esto no esta tan mal pero tendremos que mejorarlo. Ya que nuestro equipo necesita de que no apoyemos los unos con los otros para que las ideas que tengan se pongan en accin, siempre se les pregunta que si tienen alguna idea para mejorar la situacin de la empresa, se les toma en cuenta pero desafortunadamente los directivos no ponen atencin a estas ideas que os seguidores proporcionan.

Ejercicio No. 26. Equipos y rasgos de personalidad.-

En cuanto a si quiero trabajar solo o trabajar en equipo, la verdad es que me gustan ambos, pero tiendo un poco ms a trabajar individualmente. Aunque el trabajo en equipo me desenvuelvo bien t tambin. En cuanto a la consecucin de los objetivos, aqu s estoy en un dilema, porque me gusta lograr los objetivos y los saboreo ms cuando son en equipo, que cuando son individuales, pienso que porque en equipo te relacionas con las personas y vives todos los esfuerzos que se realizaron para alcanzar los objetivos.
Ejercicio No. 27. Como determinar su estilo de liderazgo de

equipos preferido. Mi estilo de liderazgo es participativo, pero en este caso, este ejercicio me muestra que me podra oponer a recurrir al estilo de liderazgo delegativo, que como ya haba hablado anteriormente, delegar tareas o funciones a mis seguidores es algo con lo que batallo en ocasiones debido a que me cuenta trabajo confiar en que puedan hacerlo de la forma en que yo lo hara, estoy comprometido al 100% en que voy a tratar de cambiar para bien con respecto a esta situacin
Ejercicio No. 28. Es

usted

un

lder

ms

transaccional

que

transformacional o a la inversa?.Creo que el lder transformacional es algo que me identifica ms a m, aunque diga que me enfoco a las tareas como a las relaciones equitativamente, pero s, me identifico ms con un lder transformacional ya que es como un agente del cambio, es alguien que motiva a los seguidores a crean un cambio, es alguien que mira por los dems. Yo obtuve una puntuacin de 40, de una escala de 50, lo cual me indica que soy el tipo de lder con el que me gusta trabajar.

Ejercicio No. 29. Personalidad, liderazgo y cambio.-

Los rasgos de personalidad que creo que poseo con la empata, el ser carismtico, bromista, responsable y respetuoso. Esto es algo que me ha caracterizado desde nio y que agradezco a mis padres que me ensearon a ser as, ya que mi actitud me ha abierto varias puertas.
Ejercicio No. 30. Personalidad, liderazgo y cambio.-

Siempre me ha gustado planear lo que voy hacer, desde que voy a saludar una persona, que es lo que le voy a decir cuando me despida hasta mis planes a largo plazo que son crear mi propia empresa, tener a mis amigos dentro de esta y darles una mejor calidad de vida a mi familia. En cuanto querer influir en los dems, considero que no soy una persona que intente querer influir en una persona para lograr lo que quiere, ya que siempre he dicho que las personas deben tomar sus decisiones por su propia cuenta. Con respecto a delegar responsabilidades, creo que es la clave para un trabajo en equipo exitoso y un liderazgo efectivo, as que s, me gusta delegar.

Ejercicio No. 31. Valores personales

Mis valores personales son elevados, en lo nico que no concuerdo es en el mbito de lo espiritual, creo que no debo confiar en algo que tal vez no exista, s que el creer en alguien mayor que el ser humano es una necesidad primaria y bsica de todo ser humano, pero he aprendido a ir desapareciendo esa necesidad conforme pasa el tiempo, desde muy nio se me ha respetado el que yo no crea en Dios, y yo siempre he defendido ese punto de vista, s que cuando pasa algo malo uno siempre pide a dios, aunque diga que no cree en dios, siempre que pasa algo malo a alguien termina recurriendo a Dios, espero que eso no me pase a m. En cuanto a lo espiritual, me gusta meditar las cosas, siempre tomar un respiro y analizar qu es lo que est pasando y pedir ayuda a mi interior. En el rubro al que yo considero que debo tener un total mayor es el de lo profesional, necesito alcanzar un nivel competitivo para darle una mejor calidad de vida a mi familia.
Ejercicio No. 32. Personalidad

cultura,

valore,

diversidad

organizaciones que aprenden. A m me gusta trabajar en organizaciones que representen un reto, es por eso que busco siempre el querer aprender cosas nuevas. En cuanto a la diversidad, por lo general me gusta trabajar con personas que traen otro tipo de mentalidad en el trabajo, aquellas personas que tienen una manera de trabajar diferente a lo ordinario pero que son efectivas y eficientes. Con respecto a la organizacin que aprende, he trabajado en empresas donde el clima organizacional es, que si quieres aprender de pronto te empiezan hacer malas caras, es el tpico mexicano que no quiere que avances, pero me siento mejor en una empresa que se aprende de todo y les da gusto que avances y te desarrolles. Ese es mi tipo de empresa ideal. BASES TEORICAS DE LA EVALUACIN

El potencial de liderazgo, nombres, perfil de motivacin y perfil de personalidad. Aqu pude observar como el liderazgo tiene que ver mucho tambin con la disponibilidad de la gente por querer tener ms responsabilidades, crear y divulgar una visin y dirigir un grupo de personas, y no solo el querer mandar. Si tu quiere hacerte cargo de un grupo de personas tienes ms posibilidades de ser u buen lder, sino, y te ponen a cargo de un grupo de personas probablemente no seas un lder efectivo. Tambin una parte importante que te puede crear una percepcin de un buen lder es aprenderse los nombres de tus seguidores. El perfil de personalidad puede colaborar con estos aspectos, los rasgos de personalidad pueden colaborar tambin con el potencial de liderazgo ya que si eres una persona carismtica tienes posibilidades de ser un lder del siglo XXI. Para que un lder sea efectivo se tiene que tomar en cuenta la motivacin en la teora de la motivacin del logro se puede predecir el comportamiento del desempeo con base al a necesidad de obtener los logros que el lder tiene para la organizacin, apoyndose en sus seguidores. Inters por el liderazgo y poder socializado. El inters por el logro va del a mano con los rasgos de personalidad de cada individuo ya que cada persona tiene diferente perspectiva de cmo quiere hacer o realizar su trabajo. El poder socializado se ejerce en beneficio de los dems y hay comportamiento que refleja la motivacin por el poder. Teora X y Teora Y

Aqu se les da a los empleados concepto, si trabajan o son flojos, la verdad es que los lideres deciden qu tipo de seguidores tiene, si eres un lder con mucho nivel de complacencia probablemente tengas empelados enfocados a la teora X. esto est relacionado con el efecto Pigmalin, si tienes ciertas expectativas de tus seguidores probablemente se cumplan. Qu tan tico es su comportamiento? El auto concepto de uno mismo est relacionado con nuestros niveles de tica, de nuestra escala de valores. La tica se define como; un conjunto de normas que rige la conducta de un individuo en trmino de lo que es correcto o no. es por eso que un lder puede tener una perspectiva sobre s mismo y creer que es un buen lder y sobre todo tico, pero la realidad que los dems lo ven como lo peor. Y probablemente sea cierto. Estilo de liderazgo, motivadores laborales, tcticas de influencia, y comportamiento poltico. Dentro de los estilos de liderazgo se tiene que tomar en cuenta los poderes que se necesitan para cada uno de ellos, para esto cada tipo de liderazgo debe encajar con cada tipo de poder. En lo que respectan los motivadores laborales, aqu se debe tomar en cuenta mucho el proceso de la motivacin para que se d efectivamente. Primero debemos causar una necesidad, luego un estmulo, para que surja el motivo y se active la conducta. Para esto se deben utilizar muy bien las tcticas de influencia debido a que la motivacin tambin va de la mano con los diferentes tipos de tcticas para influenciar a los seguidores, sea que por medio de la interiorizacin o por medio de la identificacin. Habilidades de comunicacin, retroalimentacin, coaching y manejo de conflictos

Como vimos en clase, la comunicacin es el proceso que consiste en transmitir informacin y significado. Es por eso que un lder debe tener bien claro lo que quiere comunicar, para que los seguidores lo capten y lleven a cabo su idea. La retroalimentacin forma parte de la comunicacin porque es la interaccin de ambas partes, entre una y otra persona es como se puede dar la retroalimentacin, o en este caso el lder con su seguidor. Las etapas de la comunicacin son esenciales en la retroalimentacin para transmitir el mensaje correctamente. Como ya lo vimos en caso la retroalimentacin es el proceso de verificar los mensajes y determinar si se estn cumpliendo los objetivos. Para esto debemos utilizar el parafraseo, preguntar a nuestros seguidores y hacer una retroalimentacin 360 grados, que es hacia todos los niveles. Con respecto al coaching y manejo de conflictos, podemos decir del coaching que est basado en la comunicacin y ms que nada consiste en dar retroalimentacin que a su vez nos exige una buena comunicacin. Esto nos va ser de mucha ayuda para el manejo de conflictos, para esto podemos recurrir a varios estilos de anejos de conflictos que uno de ellos son el ser evasivo, complaciente, impositivo, negociados o colaborador. Aunque tambin podemos recurrir a la frase CRE (Conducta, Repercusiones, Emociones) para la solucin de conflictos.

Relacin didica y ILM con su jefe y el buen seguidor.

Las relaciones con los jefes o lideres siempre son o buenas o malas, no hay una neutralismo, por eso existen lo que son los camarillas y los excluidos, el buen seguidor es aquel camarilla del lder o del jefe, mientras que los seguidores rebeldes como el pancho son aquellos excluidos del grupo de los buenos seguidores, para este tipo de seguidores se debe tratar de una manera ms especial y apartados de los que siguen a ese seguidor excluido. Es por eso que existe las relaciones ILM con los jefes porque los excluidos siempre van a tratar de hacer intercambios con los lderes para obtener beneficios, obtener lo que ellos quieren.

Trabajo en equipo, clima para la creatividad y estilo de liderazgo de equipos. Dentro de las organizaciones existen los grupos y los equipos de trabajo un equipo puede ser aquel que se organiza de forma que no sobrepase cierto nmero de integrantes, el grupo es aquel al que el nmero de integrantes es mayor de 20 personas. Como lo vimos en clase anteriormente, el trabajo en equipo siempre se dio en nuestro grupo, aunque en s, no somos un equipo pero sabamos cmo trabajar como uno, nuestro grupo siempre tuvo lugar para la creatividad, al ir realizando diferentes actividades dinmicas que nos daban un respiro de la vida estudiantil rutinaria, dentro de estos equipos se daba el tipo de liderazgo para equipos, veamos que tipo de liderazgo ejerca nuestro jefe de grupo sobre mostros y se lleg a la conclusin que era u lder participativo enfocado tanto a las relaciones como a las tareas.

Lder transaccional o transformacional? Para ser un lder transformacional se necesita estar interesado no solo por uno mismo, sino por los dems, nuestros seguidores, ya que el liderazgo transformacional logra efectos sobre los subordinados cambiando las bases motivacionales sobre las cuales operan. Los lderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollos de los seguidores y a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones. Por otro lado vimos que el lder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, despus, explica con claridad como podrn satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados realizando las tareas que este les da. En lo personal creo que es mejor un lder transformacional. Porque antes de ver por los objetivos de la organizacin ve por las necesidades de los seguidores, y acta como un agente de cambio. Personalidad, liderazgo y cambio. El lder del siglo XXI ya no es el mismo que el lder de afnales del siglo XX, a pesar de que o ha pasado demasiado tiempo, el liderazgo a sido cambiado totalmente, ahora los lderes se dan ms por la personalidad de cada individuo, independientemente de que tan competitivos y capaces sean un lder si no tiene el don de dirigir personas, no ser una persona de mucho provecho para las organizaciones, porque adems de saber, de tener conocimiento debe saber cmo inculcar el cambio en sus seguidores, no solo es dirigir, sino actuar como un agente de cambio y crear un cultura organizacional que implique la apertura al cambio constante. Valores personales.

Como ya lo hablbamos en el Foro expertos una de las caractersticas o dimensiones que debe tomar en cuenta un lder son los valores que este tiene, debe tener una escala de valores elevada, no tiene que conocer de antivalores, ya que este, el lder, debe ser un ejemplo a seguir, para que as sus seguidores entren en el llamado efecto domino y pues ms que nada que el lder predique con el ejemplo. Es como un lder forma su personalidad en cuanto a valores, y tambin por su puesto es como forma la de sus seguidores.

Personalidad y cultura, valores, diversidad y organizaciones que aprenden. El rol de la organizacin y gestin, en lo que a autonoma respecta, puede variar entre ser solo un soporte, un agente de cambio o un instrumento central de la innovacin. Como lo estuvimos hablando en el Foro expertos crea una cultura organizacional depende mucho del lder y de sus seguidores, adems teniendo una podras hacer que tu empresa sea exitosa, siempre y cuando sepas manejar la cultura que vas a crea. Se hablaba de como la cultura de las empresas pueden crear un conflicto si se trata de cambiar, por lo general las empresas que tiene muchos aos de estar operando ya tiene un cultura la cual muy difcilmente puede ser cambiada, para un lder que quiera cambiar la cultura de una empresa, va a tomarle demasiado tiempo, si es que logra cambiarla, pero tambin se arriesga a que la empresa no tenga el mismo xito, si es que es exitosa, hablbamos como el poder de la cultura va desde que una empresa pueda tener xito hasta de cmo puede hacer que se haga un fracaso total con la misma, en estas organizaciones por lo general es recomendable no cambiar la cultura. ANALISIS INDIVIDUAL DE LIDERAZGO

Mis caractersticas de liderazgo son En primer lugar y como primordial en base a mi personalidad, la empata, ya que en base a las autoevaluaciones pude ver que mis niveles de emocionalidad, motivacin y comunicacin me ayudan a saber cmo se sienta la otra parte. Tambin considero que soy una persona muy tica, ya que jams he cometido algn hecho que se a anti tico, mis niveles de tica no son elevados, pero tampoco son bajos, entonces puedo decir que mi nivel de tica es ptimo para no decepcionar a mis seguidores. Con respecto a mi habilidad de escucha, de igual manera no tengo un grado elevado en esta caracterstica pero tampoco uno muy bajo como para ser un mal lder, esta caracterstica debe de ser ms desarrollada ya que mi estilo de comunicacin es consultivo. En cuanto al trabajo en equipo, tengo la caracterstica que me distingue sobre las dems personas, soy un lder carismtico, siempre me gusta estar bromeando con los dems, claro con el debido respeto y oportunamente. Siempre me ha gustado caerles bien a las personas, no soy del tipo de persona que le gusta causar problemas o molestia a los dems. Tengo algo que tambin me distingue, que siempre ando preguntando a mi equipo sobre cmo van en cuanto al avance de alguna tarea delegada, me gusta estar retroalimentando el conocimiento adquirido por ellos as como tambin las actividades que estn ejecucin. Para la creatividad siempre estoy abierto a las nuevas ideas, y se les toma en cuanto por mi parte, pero lamentablemente por el jefe no.

En cuanto a nivel organizacional, mi estilo de liderazgo se caracteriza por ser transformacional, a m me gusta fomentar el apoyo entre mis seguidores, siempre que tengo alguna visin o ellos la tienen, se apoya mutuamente para llevarla a cabo. En cuanto a nuestros valores, en lo personal mi escala de valores es alta, siempre he dicho que teniendo una escala d valores alta vas a caracterizar sobre los dems, ya que formas la integridad de tu persona, te haces una persona que se respeta caractersticamente por esto, por tener una muy buena escala de valores, y esto ayuda valores igual. En relaciona a la cultura organizacional, la empresa en la que laboro tiene una baja cultura organizacional, pero se trabaja en equipo, si tuviramos una cultura organizacional fuerte y bien definida seguramente se elevara los ndices de efectividad, eficacia, eficiencia y productividad. a que los seguidores me vean como ejemplo y practiquen con una escala de

Cambios a realizar en base a los resultados

Uno de los cambios de mayor importancia para mi es mejorar mis habilidades de comunicacin y escucha, esto a nivel personal, organizacional profesional y de equipo. Ya que mi estilo de liderazgo es consultivo, es por eso que debo tener estas habilidades muy elevadas, para poder sacar mayor provecho de lo que los seguidores estn trasmitiendo. Tambin debo mejorar mi estilo de liderazgo en equipo, debido a que tiendo a trabajar por mi cuenta y dejar que el equipo trabaje solo, es algo en lo que necesito cambiar mucho y en o que actualmente estoy trabajando, s que debo delegar responsabilidades y actividades, una porque yo no lo puedo hacer todo y me saturo de trabajo, y otra para que mis seguidores aprendan ms sobre las dems actividades y se queda desarrollar y creen competencias para poder ascender a otros puestos. En cuanto a mi nivel de apertura a la experiencia, tambin necesito elevar este nivel, ya que en la autoevaluaciones sal bajo, no tanto pero si necesito estar ms abierto a nuevas experiencias, ya que siendo lder puedo adquirir mayor conocimiento y esto poder trasmitrselo a mis seguidores y no solo para mi propio beneficio. Por ultimo creo que debo mejorar en mis estilos de liderazgo, ya que teniendo ms estilos de liderazgo puedo encajar en diferentes situaciones, y as de esta forma si sucede alguna contingencia organizacional en la cual haya crisis, yo podre cambiar mi estilo de liderazgo y no cambiar a los seguidores.