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Pensar primero
Visualizar pimero
Hacer primero
Pensar primero est relacionado con la ciencia, la planeacin, la programacin, lo verbal y los hechos. Visualizar primero est ligado al arte, la visin y la imaginacin, lo visual y las ideas. Hacer primero est relacionado a lo artesanal, el emprendimiento, el aprendizaje, lo visceral y las experiencias.
Es decir, hay personas que cuando toman decisiones prefieren analizar lo hechos y planear (Pensar primero), hay otras que prefieren hacer un dibujo y generar ideas ( Visualizar primero) y hay otras que prefieren actuar y lanzarse al ruedo (Hacer primero). Entonces las preguntas son cmo estamos nosotros en la empresa tomando las decisiones?, preferimos pensar, visualizar o hacer primero?, todos los miembros estn en el mismo punto?, quin piensa primero, quin visualiza primero y quin hace primero? Si relacionamos los enfoques de Mintzberg y Westley a los mbitos de decisin de las empresas familiares qu enfoque habra que fomentar en cada uno de los rganos de gobierno? En un Consejo de Familia donde las decisiones son de familia, quizs se debera fomentar el visualizar y luego el pensar. En el Consejo de Administracin donde las decisiones son de gobierno (profesionalizacin) se debera fomentar el pensar y luego el visualizar. En el Comit Directivo donde las decisiones son de gestin se debera fomentar el hacer y luego el pensar.
Lo anterior permitira a las empresas familiares enriquecer la toma de decisiones y crear contextos adecuados.
Polticas familiares La familia Peralta me invit a comer a su casa. Cuando llegu, salud a la mam y a sus dos hijas (una trabaja en el negocio familiar como gerente de finanzas y la otra est estudiando la universidad). Un poco ms tarde lleg Don Ramn Peralta, el pap y director general, y sus otros hijos (el mayor, gerente de ventas; el menor, guitarrista clsico de profesin). Nos sentamos a la mesa y la siguiente conversacin tuvo lugar: Las ventas de la empresa han disminuido por la crisis financiera, explic el hijo mayor. Esa es una razn, la crisis, pero los vendedores no se han puesto las pilas, dijo la hija, gerente de finanzas. La hija menor coment: el caso es que ste ser otro ao sin utilidades, ni dividendos para nosotros. Tal vez ya es tiempo de poner las reglas del juego para que la empresa funcione mejor y toda la familia debera participar, Don Ramn dijo. El hijo guitarrista opin: a m s me interesa la empresa pero no en este momento, prefiero la paz familiar que las broncas entre nosotros por la empresa.
Las malas caras empezaron a dibujarse y los nimos a exaltarse, hasta que la mam dijo: Bueno, bueno, las cosas de la empresa las discutimos luego; hablemos de otra cosa y a comer. Finalmente dije: Qu bueno est el spaguetti.
En este tema analizaremos qu es el consejo de familia y una de sus principales funciones, lo cual es crear el protocolo familiar, esto es, las polticas de la familia. Las polticas familiares deben hacerse, como lo comenta el Dr. Cisneros, del centro de familias emprendedoras de HEC-McGuill en Montreal, para desactivar varias bombas y prevenir los conflictos futuros de la empresa familiar. Las polticas, deben contener usualmente los siguientes puntos:
Qu es lo que se busca? Cmo va a proceder? Quin ser la persona encargada de su aplicacin y cumplimiento? Qu rgano debe elaborarla? Necesita ser validada por otro rgano? Cules son sus lmites? Quines son los involucrados? En qu lneas de accin nos basaremos para la aplicacin? Clarificar la poltica para no dejar dudas de su aplicacin.
Un ejemplo de poltica familiar una empresa familiar es el siguiente: 1. Poltica de Empleo (Ingreso y Remuneracin) de Miembros de la Familia Objetivo: Establecer el perfil adecuado de los miembros de la familia para desarrollar un puesto dentro de la empresa. Descripcin: Sentar los lineamientos. Si un miembro de la familia desea trabajar para la empresa familiar, previamente la empresa deber tener la necesidad o abrir la vacante. El familiar deber cubrir el perfil del puesto, percibir un sueldo acorde al mercado laboral y gozar de los mismos derechos y obligaciones que el resto de los empleados. Validacin: Responsabilidad: Alcance: Por el Consejo de familia. El Director General y el Gerente de Personal. Estas polticas sern de aplicacin general para todos los familiares que deseen ser empleados de la empresa. 1.1. Lineamientos: a. El primer requisito para realizar la contratacin de un empleado perteneciente a la familia, es que exista un puesto vacante o que exista la necesidad de la contratacin por parte de la empresa. b. El aspirante al puesto deber contar con el perfil y la preparacin necesaria para el puesto.
c.
El sueldo asignado al puesto a cubrirse por el miembro de la familia deber de ser un sueldo justo, de acuerdo al promedio del mercado laboral.
d. Se deber evaluar la preparacin y capacidad del aspirante, asegurndose de que es su compromiso el participar con la empresa para su crecimiento y mejora. e. El aspirante se le dar a conocer que va ser tratado con todos los derechos y obligaciones que se establecen para cualquier otro empleado que no es de la familia. f. El Gerente de Personal elaborara un resumen de las observaciones obtenidas en el proceso para presentarlo al Director General. Estas opciones se llevarn al Consejo Familia quien tomara la decisin de la contratacin. 1.2. Aplicacin de la Poltica (ejemplo): Un miembro de la familia Ramrez desea entrar a la empresa familiar y conversa con algn familiar que trabaja en la empresa sobre su deseo. En ese momento se le recuerda al familiar que desea trabajar en la empresa familiar que existen una serie de polticas para entrar a la empresa, entre ellas, que debe existir un puesto vacante o una necesidad de la empresa y que lo conversar con el Director General. Efectivamente existe una vacante para el puesto de coordinador en control de calidad. El familiar epsilon estudi contabilidad, es especialista en impuestos y ha trabajado dos aos en otra empresa. El familiar beta estudi ingeniera industrial, est certificado como auditor en ISO 9000, sabe sobre mtodos estadsticos y se acaba de graduar. Quin debe ocupar el puesto? El puesto debe ocuparlo familiar beta dado que su perfil es acorde al puesto. Familiar beta considera que debe ganar un 30% ms que la oferta de trabajo que vio en una empleos.com en un puesto similar en la multinacional 3M. Por otro lado, pedir entrar 2 horas ms tarde ya que va al gimnasio todas las maanas y cuando haya necesidad repondr el tiempo. Es esto posible? La respuesta es no, ya que el Consejo de Familia determin como poltica que los sueldos sern los justos, acorde al mercado y que los empleados familiares tendrn los mismos derechos y obligaciones que cualquier empleado.
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