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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS

COORDENAR | ORGANIZAR | PRODUZIR

Matheus R. Duarte
Arquiteto, MSc.

COMPATIBILIZAO DE PROJETOS

INTRODUO AO TEMA

A coordenao de projetos Project management O processo de projeto e sua gesto A equipe multidisciplinar de projeto NBRs Normas Brasileiras A Compatibilizao e seus aspectos prticos

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Arquiteto, MSc.

Projeto um esforo temporrio para desenvolver um produto ou servio com caractersticas nicas
PMBOK Guide 2000

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AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL

MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS INDUSTRIALIZAO DO SETOR ADVENTO DO CDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR AS CERTIFICAES ISO

MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUO CIVIL,


COM NFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUO DOS CUSTOS

NBR 15575 EDIFCIOS DE AT 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO


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Arquiteto, MSc.

O PROJETO

O projeto, como processo para o qual convergem

toda sorte de decises e restries, tecnolgicas, de


custos, de prazos, de relacionamento com

fornecedores, de organizao da produo, enfim, com seu carter de antecipao virtual dos

processos que se seguiro, tem um papel crucial no novo e exigente quadro de competitividade.
Silvio Melhado

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Arquiteto, MSc.

O PROJETO

A fase de projeto e o estudo de viabilizao

tcnica e econmica so o momento nevrlgico do


processo produtivo de um empreendimento, pois nesta fase, que se est concebendo toda obra,

simulando-a,
viabilidade

inclusive
tcnica e

na

sua

funcionalidade,
facilidade

econmica,

construtiva, operacional e de manuteno. S nesta

fase se podem evitar ou corrigir erros fundamentais


de viabilidade e de qualidade do produto final
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O PROJETO VAMOS RACIOCINAR?

OS PROJETOS DE ARQUITETURA SO SEMPRE O PONTO DE PARTIDA PARA A SUA CORRETA PRODUO FAZ-SE NECESSRIA UMA VISO ABRANGENTE O ARQUITETO PODE SER A PEA CHAVE, MAS NO A NICA A COORDENAO DOS TRABALHOS, ANTERIOR AO PROJETO EXECUTIVO, PROPORCIONAR GANHOS NA PRODUO E REDUO DOS ERROS ENTRETANTO, EM SUA MAIORIA, OS ARQUITETOS S SE PREOCUPAM COM A EXECUO APS A FINALIZAO DO PROJETO EXECUTIVO
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O PROJETO SOB DUAS VISES


(Fonte: Silvio Melhado)

ESTRATGICA

Atendendo s necessidades e expectativas do empreendedor; portanto,voltado definio de caractersticas do produto final

do empreendimento.
OPERACIONAL

Visando eficincia e a confiabilidade do processo de produo

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Arquiteto, MSc.

AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL

MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS INDUSTRIALIZAO DO SETOR ADVENTO DO CDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR AS CERTIFICAES ISO

MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUO CIVIL,


COM NFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUO DOS CUSTOS

NBR 15575 EDIFCIOS DE AT 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO


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PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?


ALTA

GRAU DE INFLUNCIA NOS CUSTOS DE PRODUO

Estudo de viabilidade

Projeto

Contratao Execuo Uso e manuteno

BAIXA

INCIO
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PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?


100%

BAIXA
CONCEPO ESTUDO PROJETO VIABILIDADE PROJETO CONSTRUO

TEMPO
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PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?


$/MS

CUSTO MENSAL DO EMPREENDIMENTO

PRTICA CORRENTE

MAIOR INVESTIMENTO EM PROJETO E PLANEJAMENTO

PROJETO

TEMPO
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Arquiteto, MSc.

COMO OBTER PROJETOS DE QUALIDADE

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CONHECIMENTO SOBRE O TEMA. CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES DO CLIENTE CONHECIMENTOS DOS RECURSOS CONHECIMENTO DOS AGENTES ACOMPANHAMENTO CONTROLE

RETROALIMENTAO

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Arquiteto, MSc.

PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUO


FALHAS
2% 11% 4% MATERIAIS USO E MANUTENO CONCEPO DE PROJETOS CONSTRUO 58% EQUIPAMENTOS

25%

Fonte: Pesquisada EPUSP em So Paulo (MACIEL; MELHADO, 1995)

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Arquiteto, MSc.

PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUO

2% 11% 25% 4%

Fonte: www.terra.com.br, 2011.

58%

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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RETORNEMOS ...

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O PROJETISTA
Empreendimentos executados sem projetos; Projetos contratados em cima da hora;

Situao atual do pobrezinho....

Projetos contratados sequencialmente, no simultaneamente;


Projetistas mal remunerados; Projetos incompletos, com erros e omisses; Elevado grau de improvisao e de retrabalho; Falta de coordenao de projetos;

Falta de compatibilizao de projetos;

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O PROJETISTA
O que leva at esta situao?
Um problema financeiro/estrutural: Incorporadores e construtores querem adiar gastos; Empresas de projeto de pequeno porte e desestruturadas.

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O PROJETISTA
Um problema financeiro/estrutural: Construo: Projeto sinnimo de custo e no de investimento; Escola: as matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura e afins no privilegiam uma viso sistmica da relao projeto/produo; Empresas de projeto: inexistncia de mecanismos para avaliar o efetivo impacto de um bom projeto.

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O PROJETISTA
RAZES PARA NO DESENVOLVERMOS PROJETOS SATISFATRIOS?

OBSTCULOS
MUDANAS DE ORDEM (SOLIC. DO CLIENTE) IDENTIFICAO DAS NECESSIDADES DO USURIO DIFICULDADES DE COMUNICAO E/OU ELABORAO ENVOLVIMENTO EM VRIOS PROJETOS AO MESMO TEMPO DIMINUIO DO NMERO DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS

%
6,1 14,2 18,2 30,0 31,5

FONTE: AIA AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS, 2000

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O PROCESSO DE PRODUO

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Arquiteto, MSc.

O PROCESSO DE PRODUO
QUAL SERIA UMA LGICA ADEQUADA PARA A PRODUO?

FONTE: FABRCIO; MELHADO. 2001

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O PROCESSO DE PRODUO
O PROCESSO CLSSICO: J VIU ISSO EM ALGUM LUGAR?

NORMAS E REGULAMENTOS PROMOTOR

FONTE: FABRCIO; MELHADO. 2001

USURIO ARQUITETO

ENG. ESTRUTURAS

ENG. INSTALAES

ENG. ELETRICISTA

OUTROS PROJETISTAS

ORAMENTISTA

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O PROCESSO DE PRODUO
ENTO, QUAL SERIA UMA LGICA ADEQUADA PARA A PRODUO?

EMPREENDEDOR NECESSIDADES DO USURIO

FONTE: FABRCIO; MELHADO. 2001

ARQUITETO

REPRESENTANTE DO EMPRENDEDOR COORDENADOR DE PROJETOS

GRUPO DE PROJETO PARA PRODUO

CONSULTORES: TECNOLGICOS, CUSTOS ETC

EXIGNCIAS, NORMAS, LEGISLAO

ENG. ESTRUTURAS
OUTROS PROJETISTAS

ENG. SISTEMAS PREDIAIS

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O PROCESSO DE PRODUO
TROCA DE INFORMAES NO MEIO VIRTUAL
FONTE: BRAGAGLIA, JUNGLES, JACOSKI (2006) in BARBOSA (2008)

COORDE NADOR
PROJETO 01 PROJETO 04

PROJETO 02

ARQUIVOS COORDARQ

PROJETO 05

PROJETO 03

OUTROS

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Arquiteto, MSc.

O PROCESSO DE PRODUO
CONTROLE DE PROJETOS

FONTE: BARBOSA (2008)

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Arquiteto, MSc.

O PROCESSO DE PRODUO
CONTROLE DA QUALIDADE DE PROJETOS

FONTE: BARBOSA (2008)

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E QUEM DEVE SER O COORDENADOR DE PROJETOS?


QUALIDADES DO COORDENADOR: COMUNICAO; TCNICAS, FERRAMENTAS, NORMAS, LEIS EU? APTIDO ORGANIZACIONAL ADMINISTRAO DE RECURSOS E PRAZOS

INFORMTICA E GESTO DA INFORMAO


NEGOCIAR E INFLUENCIAR LIDERANA FORMAO E CONTROLE DE EQUIPES

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TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING

So softwares que renem caractersticas paramtricas, CAD, banco de dados e management. Em um s arquivo, todos os profissionais envolvidos podem interagir com resultados imediatos;

Fonte: Revista Tchne.

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TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING

Desta forma, h uma facilidade maior na observncia de futuros problemas com a compatibilizao de projetos.

Ter grande impacto na construo civil, especialmente em grandes projetos.


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TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING

Softwares BIM:
- Active3D (Archimen)

- Revit (Autodesk)
- Allplan (Nemetschek) - Archicad (Graphisoft) - DDS-CAD (Data design System)

- Microstation (Bentley)
- Solibri - Tekla Structures - Vectorworks

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TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING

Argumentos pr: Projeto em 3D desde o incio; Compatibilizao entre os projetos; Fluxo de informaes;

Argumentos contra: Softwares caros; Exigem equipamentos mais sofisticados; Exigem treinamento extenso e muita prtica;

Maior controle, especialmente para grandes projetos

Ainda h falhas na criao de objetos automticos

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nfase no projeto de interiores
FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA

Projeto preliminar: - Conhecimento sobre legislao e balizadores; - Programa de necessidades; - Conhecimento dos recursos; - Draft do projeto com layout completo;

- Estimativa de custos
Anteprojeto: - Intensificao dos itens anteriores; - Comunicao dos agentes envolvidos; - Compatibilizao com as diversas reas simultneamente;
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nfase no projeto de interiores
FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA

Projeto executivo: - Sntese de diversas informaes inerentes produo; - Indica amadurecimento das relaes: cliente-profissional e profissionalprofissionais (de outras reas); - Orientao aos clientes sobre potenciais prejuzos causados pela incompatibilidade dos projetos e a importncia de designar tempo para a tarefa; - O projeto deve seguir a norma NBR 6492, quanto sua representao - Catalogue as informaes obtidas, registrando-as e participando-as; - Leia com ateno a NBR 15575 Desempenho para prdios de at 5 andares
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nfase no projeto de interiores
FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA

PROJETO AS BUILT:
- Sntese de todos os projetos tal como construdos. NBR 14645-1;

AVALIAO PS OCUPAO (APO):


- Formalmente, necessria para a obteno de certificaes; - Informalmente, necessrio para a retroalimentao projetual; Avaliao Ps-Ocupao (APO) um processo sistematizado e rigoroso de avaliao de edifcios, passado algum tempo de sua construo e ocupao. A APO focaliza os ocupantes do edifcio e suas necessidades, a partir das quais elabora insights sobre as conseqncias das decises de projeto na performance da edificao. Este procedimento constitui-se na base para a criao de edifcios melhores no futuro
Fonte: Rheingantz, Cosenza, Cosenza e Lima, S/D Matheus R. Duarte
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nfase no projeto de interiores
OUTROS PROJETOS E SUAS IMPLICAES

PROJETO ESTRUTURAL:
- Importante, sobretudo para a segurana do prdio e seus habitantes;

- Necessrio o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso de reformas, acrscimos ou demolies;
- Utilizao de divisrias leves, tipo driwall, quando a estrutura no estiver preparada;

- Utilizao de estrutura metlica quando no h espao para estrutura convencional de concreto;


- Locao dos pilares e vigas, bem como o seu formato; - Considere a altura do p-direito em relao laje e o forro;

- Madeira no s bonita... Precisa de clculo;


- Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.
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PROJETO ESTRUTURAL:
- Importante, sobretudo para a segurana do prdio e seus habitantes; - Necessrio o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso de reformas, acrscimos ou demolies; - Utilizao de divisrias leves, tipo driwall, quando a estrutura no estiver preparada (parede = 75kg/m s/ rev. e 115kg/m com rev.); - Utilizao de estrutura metlica quando no h espao para estrutura convencional de concreto; - Locao dos pilares e vigas, bem como o seu formato; - Considere a altura do p-direito em relao laje e o forro; - Madeira no s bonita... Precisa de clculo (NBR 7190); - Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.

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PROJETO COMBATE INCNDIO (NBR 9077):
- Importante, sobretudo para a segurana do prdio e seus habitantes; - Cuidado com as sadas de emergncia; - Observe a localizao dos extintores, sprinklers, iluminao de emergncia; - Guarda-corpos e parapeitos (NBR 14718);

MODELOS PERMITIDOS
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PROJETO DE VENTILAO, EXAUSTO E CONDICIONAMENTO:

Elemento importante, especialmente em comrcios, estabelecimentos de sade e escritrios.


Podem existir grandes dutos, grelhas de asperso e exausto. Implicaes graves nas alturas dos forros e no conforto dos usurios.

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PROJETO LUMINOTCNICO (NBR 5413): elaborado a partir do projeto de Arquitetura:

Os pontos de iluminao marcados no forro sero alimentados por dentro do forro ou pela laje:

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Fonte: NBR 5413, 1992.

Atente para a luminosidade exigida pela norma e fiscalizada pelo MT nos ambientes de trabalho, conforme a NBR 5382 e NBR 5413.
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PROJETO HIDROSANITRIO (NBR 5413):
Instalaes mnimas:

Fonte: Uniform Plumbing Code, 1955.

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Fonte: Uniform Plumbing Code, 1955.

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A NR 24 - Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de TrabalhoMinistrio do Trabalho e Emprego, determina:
rea mnima para cada vaso sanitrio: 1,00m/20 operrios; lavatrios: espaamento de 60cm entre eles. 1 lav./20 operrios; Chuveiros: 1/10 operrios em condies difceis de trabalho; Abastecimento: 60L/trabalhador; Luminncia: mnimo 100/lux no ambiente de banheiros;

Banheiros sem comunicao com ambientes de refeio;


Cabines sanitrias: devem possuir ventilao com o exterior; Paredes divisrias: altura mnima de 2,10m; Armrios (locker): um para cada operrio;

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nfase no projeto de interiores
Altura mdia dos pontos para sanitrio:

Fonte: CARVALHO JR., 2011.

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nfase no projeto de interiores
Altura mdia dos pontos para sanitrio para deficientes:

Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.

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nfase no projeto de interiores
Altura mdia dos pontos para sanitrio para deficientes:

Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.

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nfase no projeto de interiores
reas destinadas os dutos de Passagem e inspeo:

Fonte: CARVALHO JR., 2011.

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O desenho de Arquitetura
Projeto executivo: a) Aps a discusso de todos os projetos complementares, elabora-se o PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA b) MTODO TRADICIONAL:

MTODO TRADICIONAL

ESTUDO PRELIMINAR

ANTEPROJET O

PROJETO LEGAL

PROJETO EXECUTIVO

PROJETOS COMPLEMEN TARES

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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
O desenho de Arquitetura
Projeto executivo: a) MTODO COORDENADO OU COMPATIBILIZADO:

MTODO COORDENADO

ESTUDO PRELIMIN

ANTEPROJETO

PROJETOS COMPLEMENTA RES

PROJETO LEGAL

PROJETO EXECUTIVO

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA


DESENHOS DO PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA:

1) Planta geral; 2) Planta de alvenaria; 3) Planta de piso; 4) Planta de teto; 5) Planta de layout;

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA


1) PLANTA GERAL:

Indicao dos eixos de coordenadas do projeto. Indicam-se letras para determinar os eixos em uma direo e nmeros na outra direo.
Indicao entre os elementos estruturais (pilares). Com distino grfica entre estes e as vedaes. Ex. (P01, P02 ...). Vedaes internas e externas; Indicao de cotas totais e parciais; Especificao dos materiais; Representao de dutos e prumadas hidrulicas; Representao dos pontos finais constantes no projeto eltrico, telefnico, rede etc.
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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA


Circulaes verticais e horizontais; reas de instalao. Ex: gerador, gs, fan-coil etc; Acessos; Codificao dos elementos a serem detalhados; Marcao de cortes e elevaes; Marcao e numerao de detalhes e ampliaes. Portas (Pn) e janelas (Jn). Marcao de elementos significativos. Acima ou abaixo do plano de corte. Indicao de nveis acabados; Ttulos, escalas, notas gerais, desenhos de referncia, tabelas, carimbos.
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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA


Em caso de dvida, procure o arquiteto Conferir medidas no local Todos os direitos autorais reservados vedada a reproduo ou cpia, total ou parcial, sem o prvio consentimento. No custa nada, no ?

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA


2) PLANTA DE ALVENARIAS:

Indicao de alvenarias com espessura acabada;


Indicao a eixo; Contruo (vermelho), demolio (amarelo), paredes intactas (sem cor); Cotas parciais e totais; Legenda com cores e hachuras utilizadas no desenho;

Ttulos, escalas, notas gerais, carimbo etc.

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA


3) PLANTA DE PISO:

Paginao e especificao do piso;


Acompanham detalhes construtivos associados ao piso como soleiras, rodaps, juntas, arremates de degraus, e detalhes de transio entre pisos diferentes; Os giros de portas e portas so representados tracejados; Indicao de nveis de piso e sentido do caimento Especificao dos rejuntes utilizados

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4) PLANTAS DE TETO (FORRO OU GESSO):

Paginao e especificao do forro;


Indicao dos nveis dos forros e seus elementos; Projeo das vigas ocultas pelo forro; Layout dos equipamentos, iluminao, som, ar condicionado, iluminao zenital, sprinklers etc Legenda das hachuras;

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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA


5) PLANTAS DE LAYOUT DE MOBILIRIO:

Em projetos complexos pode gerar conflito com outras informaes;


Indique, se possvel, todos os mveis, inclusive os fixos; Indique com portas e portinholas abertas desenhadas com linhas tracejadas; Em Natal, temos um dos maiores ndices de luminncia natural = Raios UV = mveis e tecidos expostos queimados. Anlise. Marcao e numerao da rea ou mvel que ser detalhado posteriormente.

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O PROJETO EXECUTIVO

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O PROJETO EXECUTIVO

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O PROJETO EXECUTIVO

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O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Fonte: VALADARES E MATOSO, 2002

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Fonte: VALADARES E MATOSO, 2002

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Fonte: VALADARES E MATOSO, 2002

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O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Fonte: VALADARES E MATOSO, 2002

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O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Fonte: VALADARES E MATOSO, 2002

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O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

Fonte: VALADARES E MATOSO, 2002

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O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS

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O PROJETO EXECUTIVO DETALHAMENTOS Um consultrio odontolgico

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O PROJETO EXECUTIVO DETALHAMENTOS Um consultrio odontolgico

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