Aula Compatibilizac3a7c3a3o2

COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
COORDENAR | ORGANIZAR | PRODUZIR
Matheus R. Duarte
Arquiteto, MSc.
INTRODUO AO TEMA
A coordenao de projetos Project management O processo de projeto e sua gesto A equipe multidisciplinar de projeto NBRs Normas Brasileiras A Compatibilizao e seus aspectos prticos
Matheus R. Duarte PGINA 02

Arquiteto, MSc.
Projeto um esforo temporrio para desenvolver um produto ou servio com caractersticas nicas
PMBOK Guide 2000
Matheus R. Duarte
Arquiteto, MSc.
AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL
MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS INDUSTRIALIZAO DO SETOR ADVENTO DO CDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR AS CERTIFICAES ISO
MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUO CIVIL,

COM NFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUO DOS CUSTOS
NBR 15575 EDIFCIOS DE AT 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO

Arquiteto, MSc.
O PROJETO
O projeto, como processo para o qual convergem
toda sorte de decises e restries, tecnolgicas, de

custos, de prazos, de relacionamento com
fornecedores, de organizao da produo, enfim, com seu carter de antecipao virtual dos
processos que se seguiro, tem um papel crucial no novo e exigente quadro de competitividade.
Silvio Melhado

Arquiteto, MSc.
O PROJETO
A fase de projeto e o estudo de viabilizao
tcnica e econmica so o momento nevrlgico do

processo produtivo de um empreendimento, pois nesta fase, que se est concebendo toda obra,
simulando-a,
viabilidade
inclusive
tcnica e
na
sua
funcionalidade,
facilidade
econmica,
construtiva, operacional e de manuteno. S nesta
fase se podem evitar ou corrigir erros fundamentais

de viabilidade e de qualidade do produto final
Arquiteto, MSc.
O PROJETO VAMOS RACIOCINAR?
OS PROJETOS DE ARQUITETURA SO SEMPRE O PONTO DE PARTIDA PARA A SUA CORRETA PRODUO FAZ-SE NECESSRIA UMA VISO ABRANGENTE O ARQUITETO PODE SER A PEA CHAVE, MAS NO A NICA A COORDENAO DOS TRABALHOS, ANTERIOR AO PROJETO EXECUTIVO, PROPORCIONAR GANHOS NA PRODUO E REDUO DOS ERROS ENTRETANTO, EM SUA MAIORIA, OS ARQUITETOS S SE PREOCUPAM COM A EXECUO APS A FINALIZAO DO PROJETO EXECUTIVO
Arquiteto, MSc.
O PROJETO SOB DUAS VISES

(Fonte: Silvio Melhado)
ESTRATGICA
Atendendo s necessidades e expectativas do empreendedor; portanto,voltado definio de caractersticas do produto final
do empreendimento.
OPERACIONAL
Visando eficincia e a confiabilidade do processo de produo

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AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL
MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS INDUSTRIALIZAO DO SETOR ADVENTO DO CDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR AS CERTIFICAES ISO
MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUO CIVIL,

COM NFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUO DOS CUSTOS
NBR 15575 EDIFCIOS DE AT 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO

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PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?

ALTA
GRAU DE INFLUNCIA NOS CUSTOS DE PRODUO
Estudo de viabilidade
Projeto
Contratao Execuo Uso e manuteno
BAIXA
INCIO
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100%
BAIXA
CONCEPO ESTUDO PROJETO VIABILIDADE PROJETO CONSTRUO
TEMPO
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PGINA 11
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$/MS
CUSTO MENSAL DO EMPREENDIMENTO
PRTICA CORRENTE
MAIOR INVESTIMENTO EM PROJETO E PLANEJAMENTO
PROJETO
TEMPO
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PGINA 12
Arquiteto, MSc.
COMO OBTER PROJETOS DE QUALIDADE
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CONHECIMENTO SOBRE O TEMA. CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES DO CLIENTE CONHECIMENTOS DOS RECURSOS CONHECIMENTO DOS AGENTES ACOMPANHAMENTO CONTROLE
RETROALIMENTAO

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PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUO

FALHAS
2% 11% 4% MATERIAIS USO E MANUTENO CONCEPO DE PROJETOS CONSTRUO 58% EQUIPAMENTOS
25%
Fonte: Pesquisada EPUSP em So Paulo (MACIEL; MELHADO, 1995)

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PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUO
2% 11% 25% 4%
Fonte: www.terra.com.br, 2011.
58%

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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RETORNEMOS ...

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O PROJETISTA
Empreendimentos executados sem projetos; Projetos contratados em cima da hora;
Situao atual do pobrezinho....
Projetos contratados sequencialmente, no simultaneamente;

Projetistas mal remunerados; Projetos incompletos, com erros e omisses; Elevado grau de improvisao e de retrabalho; Falta de coordenao de projetos;
Falta de compatibilizao de projetos;

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O PROJETISTA
O que leva at esta situao?
Um problema financeiro/estrutural: Incorporadores e construtores querem adiar gastos; Empresas de projeto de pequeno porte e desestruturadas.

Arquiteto, MSc.
O PROJETISTA
Um problema financeiro/estrutural: Construo: Projeto sinnimo de custo e no de investimento; Escola: as matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura e afins no privilegiam uma viso sistmica da relao projeto/produo; Empresas de projeto: inexistncia de mecanismos para avaliar o efetivo impacto de um bom projeto.

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O PROJETISTA
RAZES PARA NO DESENVOLVERMOS PROJETOS SATISFATRIOS?
OBSTCULOS
MUDANAS DE ORDEM (SOLIC. DO CLIENTE) IDENTIFICAO DAS NECESSIDADES DO USURIO DIFICULDADES DE COMUNICAO E/OU ELABORAO ENVOLVIMENTO EM VRIOS PROJETOS AO MESMO TEMPO DIMINUIO DO NMERO DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS
%
6,1 14,2 18,2 30,0 31,5
FONTE: AIA AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS, 2000

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O PROCESSO DE PRODUO

Arquiteto, MSc.
QUAL SERIA UMA LGICA ADEQUADA PARA A PRODUO?
FONTE: FABRCIO; MELHADO. 2001

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O PROCESSO CLSSICO: J VIU ISSO EM ALGUM LUGAR?
NORMAS E REGULAMENTOS PROMOTOR
USURIO ARQUITETO
ENG. ESTRUTURAS
ENG. INSTALAES
ENG. ELETRICISTA
OUTROS PROJETISTAS
ORAMENTISTA

Arquiteto, MSc.
ENTO, QUAL SERIA UMA LGICA ADEQUADA PARA A PRODUO?
EMPREENDEDOR NECESSIDADES DO USURIO
ARQUITETO
REPRESENTANTE DO EMPRENDEDOR COORDENADOR DE PROJETOS
GRUPO DE PROJETO PARA PRODUO
CONSULTORES: TECNOLGICOS, CUSTOS ETC
EXIGNCIAS, NORMAS, LEGISLAO
ENG. ESTRUTURAS
OUTROS PROJETISTAS
ENG. SISTEMAS PREDIAIS

Arquiteto, MSc.
TROCA DE INFORMAES NO MEIO VIRTUAL
FONTE: BRAGAGLIA, JUNGLES, JACOSKI (2006) in BARBOSA (2008)
COORDE NADOR
PROJETO 01 PROJETO 04
PROJETO 02
ARQUIVOS COORDARQ
PROJETO 05
PROJETO 03
OUTROS

Arquiteto, MSc.
CONTROLE DE PROJETOS
FONTE: BARBOSA (2008)

Arquiteto, MSc.
CONTROLE DA QUALIDADE DE PROJETOS
FONTE: BARBOSA (2008)

Arquiteto, MSc.
E QUEM DEVE SER O COORDENADOR DE PROJETOS?

QUALIDADES DO COORDENADOR: COMUNICAO; TCNICAS, FERRAMENTAS, NORMAS, LEIS EU? APTIDO ORGANIZACIONAL ADMINISTRAO DE RECURSOS E PRAZOS
INFORMTICA E GESTO DA INFORMAO

NEGOCIAR E INFLUENCIAR LIDERANA FORMAO E CONTROLE DE EQUIPES

Arquiteto, MSc.
TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING
So softwares que renem caractersticas paramtricas, CAD, banco de dados e management. Em um s arquivo, todos os profissionais envolvidos podem interagir com resultados imediatos;
Fonte: Revista Tchne.

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Desta forma, h uma facilidade maior na observncia de futuros problemas com a compatibilizao de projetos.
Ter grande impacto na construo civil, especialmente em grandes projetos.

Arquiteto, MSc.
Softwares BIM:
- Active3D (Archimen)
- Revit (Autodesk)
- Allplan (Nemetschek) - Archicad (Graphisoft) - DDS-CAD (Data design System)
- Microstation (Bentley)
- Solibri - Tekla Structures - Vectorworks

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Argumentos pr: Projeto em 3D desde o incio; Compatibilizao entre os projetos; Fluxo de informaes;
Argumentos contra: Softwares caros; Exigem equipamentos mais sofisticados; Exigem treinamento extenso e muita prtica;
Maior controle, especialmente para grandes projetos
Ainda h falhas na criao de objetos automticos

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nfase no projeto de interiores
FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA
Projeto preliminar: - Conhecimento sobre legislao e balizadores; - Programa de necessidades; - Conhecimento dos recursos; - Draft do projeto com layout completo;
- Estimativa de custos
Anteprojeto: - Intensificao dos itens anteriores; - Comunicao dos agentes envolvidos; - Compatibilizao com as diversas reas simultneamente;
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Projeto executivo: - Sntese de diversas informaes inerentes produo; - Indica amadurecimento das relaes: cliente-profissional e profissionalprofissionais (de outras reas); - Orientao aos clientes sobre potenciais prejuzos causados pela incompatibilidade dos projetos e a importncia de designar tempo para a tarefa; - O projeto deve seguir a norma NBR 6492, quanto sua representao - Catalogue as informaes obtidas, registrando-as e participando-as; - Leia com ateno a NBR 15575 Desempenho para prdios de at 5 andares
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PROJETO AS BUILT:
- Sntese de todos os projetos tal como construdos. NBR 14645-1;
AVALIAO PS OCUPAO (APO):

- Formalmente, necessria para a obteno de certificaes; - Informalmente, necessrio para a retroalimentao projetual; Avaliao Ps-Ocupao (APO) um processo sistematizado e rigoroso de avaliao de edifcios, passado algum tempo de sua construo e ocupao. A APO focaliza os ocupantes do edifcio e suas necessidades, a partir das quais elabora insights sobre as conseqncias das decises de projeto na performance da edificao. Este procedimento constitui-se na base para a criao de edifcios melhores no futuro
Fonte: Rheingantz, Cosenza, Cosenza e Lima, S/D Matheus R. Duarte
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OUTROS PROJETOS E SUAS IMPLICAES
PROJETO ESTRUTURAL:
- Importante, sobretudo para a segurana do prdio e seus habitantes;
- Necessrio o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso de reformas, acrscimos ou demolies;
- Utilizao de divisrias leves, tipo driwall, quando a estrutura no estiver preparada;
- Utilizao de estrutura metlica quando no h espao para estrutura convencional de concreto;

- Locao dos pilares e vigas, bem como o seu formato; - Considere a altura do p-direito em relao laje e o forro;
- Madeira no s bonita... Precisa de clculo;

- Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.
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PROJETO ESTRUTURAL:
- Importante, sobretudo para a segurana do prdio e seus habitantes; - Necessrio o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso de reformas, acrscimos ou demolies; - Utilizao de divisrias leves, tipo driwall, quando a estrutura no estiver preparada (parede = 75kg/m s/ rev. e 115kg/m com rev.); - Utilizao de estrutura metlica quando no h espao para estrutura convencional de concreto; - Locao dos pilares e vigas, bem como o seu formato; - Considere a altura do p-direito em relao laje e o forro; - Madeira no s bonita... Precisa de clculo (NBR 7190); - Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.
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PROJETO COMBATE INCNDIO (NBR 9077):
- Importante, sobretudo para a segurana do prdio e seus habitantes; - Cuidado com as sadas de emergncia; - Observe a localizao dos extintores, sprinklers, iluminao de emergncia; - Guarda-corpos e parapeitos (NBR 14718);
MODELOS PERMITIDOS
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PROJETO DE VENTILAO, EXAUSTO E CONDICIONAMENTO:
Elemento importante, especialmente em comrcios, estabelecimentos de sade e escritrios.

Podem existir grandes dutos, grelhas de asperso e exausto. Implicaes graves nas alturas dos forros e no conforto dos usurios.
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PROJETO LUMINOTCNICO (NBR 5413): elaborado a partir do projeto de Arquitetura:
Os pontos de iluminao marcados no forro sero alimentados por dentro do forro ou pela laje:
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Fonte: NBR 5413, 1992.
Atente para a luminosidade exigida pela norma e fiscalizada pelo MT nos ambientes de trabalho, conforme a NBR 5382 e NBR 5413.
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PROJETO HIDROSANITRIO (NBR 5413):
Instalaes mnimas:
Fonte: Uniform Plumbing Code, 1955.
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Fonte: Uniform Plumbing Code, 1955.
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A NR 24 - Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de TrabalhoMinistrio do Trabalho e Emprego, determina:
rea mnima para cada vaso sanitrio: 1,00m/20 operrios; lavatrios: espaamento de 60cm entre eles. 1 lav./20 operrios; Chuveiros: 1/10 operrios em condies difceis de trabalho; Abastecimento: 60L/trabalhador; Luminncia: mnimo 100/lux no ambiente de banheiros;
Banheiros sem comunicao com ambientes de refeio;

Cabines sanitrias: devem possuir ventilao com o exterior; Paredes divisrias: altura mnima de 2,10m; Armrios (locker): um para cada operrio;

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Altura mdia dos pontos para sanitrio:
Fonte: CARVALHO JR., 2011.
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Altura mdia dos pontos para sanitrio para deficientes:
Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.
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Altura mdia dos pontos para sanitrio para deficientes:
Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.
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reas destinadas os dutos de Passagem e inspeo:
Fonte: CARVALHO JR., 2011.
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O desenho de Arquitetura
Projeto executivo: a) Aps a discusso de todos os projetos complementares, elabora-se o PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA b) MTODO TRADICIONAL:
MTODO TRADICIONAL
ESTUDO PRELIMINAR
ANTEPROJET O
PROJETO LEGAL
PROJETO EXECUTIVO
PROJETOS COMPLEMEN TARES
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O desenho de Arquitetura
Projeto executivo: a) MTODO COORDENADO OU COMPATIBILIZADO:
MTODO COORDENADO
ESTUDO PRELIMIN
ANTEPROJETO
PROJETOS COMPLEMENTA RES
PROJETO LEGAL
PROJETO EXECUTIVO
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O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

DESENHOS DO PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA:
1) Planta geral; 2) Planta de alvenaria; 3) Planta de piso; 4) Planta de teto; 5) Planta de layout;
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1) PLANTA GERAL:
Indicao dos eixos de coordenadas do projeto. Indicam-se letras para determinar os eixos em uma direo e nmeros na outra direo.
Indicao entre os elementos estruturais (pilares). Com distino grfica entre estes e as vedaes. Ex. (P01, P02 ...). Vedaes internas e externas; Indicao de cotas totais e parciais; Especificao dos materiais; Representao de dutos e prumadas hidrulicas; Representao dos pontos finais constantes no projeto eltrico, telefnico, rede etc.
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Circulaes verticais e horizontais; reas de instalao. Ex: gerador, gs, fan-coil etc; Acessos; Codificao dos elementos a serem detalhados; Marcao de cortes e elevaes; Marcao e numerao de detalhes e ampliaes. Portas (Pn) e janelas (Jn). Marcao de elementos significativos. Acima ou abaixo do plano de corte. Indicao de nveis acabados; Ttulos, escalas, notas gerais, desenhos de referncia, tabelas, carimbos.
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Em caso de dvida, procure o arquiteto Conferir medidas no local Todos os direitos autorais reservados vedada a reproduo ou cpia, total ou parcial, sem o prvio consentimento. No custa nada, no ?
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2) PLANTA DE ALVENARIAS:
Indicao de alvenarias com espessura acabada;

Indicao a eixo; Contruo (vermelho), demolio (amarelo), paredes intactas (sem cor); Cotas parciais e totais; Legenda com cores e hachuras utilizadas no desenho;
Ttulos, escalas, notas gerais, carimbo etc.
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3) PLANTA DE PISO:
Paginao e especificao do piso;

Acompanham detalhes construtivos associados ao piso como soleiras, rodaps, juntas, arremates de degraus, e detalhes de transio entre pisos diferentes; Os giros de portas e portas so representados tracejados; Indicao de nveis de piso e sentido do caimento Especificao dos rejuntes utilizados
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4) PLANTAS DE TETO (FORRO OU GESSO):
Paginao e especificao do forro;

Indicao dos nveis dos forros e seus elementos; Projeo das vigas ocultas pelo forro; Layout dos equipamentos, iluminao, som, ar condicionado, iluminao zenital, sprinklers etc Legenda das hachuras;
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5) PLANTAS DE LAYOUT DE MOBILIRIO:
Em projetos complexos pode gerar conflito com outras informaes;

Indique, se possvel, todos os mveis, inclusive os fixos; Indique com portas e portinholas abertas desenhadas com linhas tracejadas; Em Natal, temos um dos maiores ndices de luminncia natural = Raios UV = mveis e tecidos expostos queimados. Anlise. Marcao e numerao da rea ou mvel que ser detalhado posteriormente.
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O PROJETO EXECUTIVO

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O PROJETO EXECUTIVO

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O PROJETO EXECUTIVO
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O PROJETO EXECUTIVO - DETALHAMENTOS
Fonte: VALADARES E MATOSO, 2002
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O PROJETO EXECUTIVO DETALHAMENTOS Um consultrio odontolgico
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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS

COORDENAR | ORGANIZAR | PRODUZIR

Matheus R. Duarte PGINA 02

AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL

MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUO CIVIL,

NBR 15575 EDIFCIOS DE AT 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO

O projeto, como processo para o qual convergem

toda sorte de decises e restries, tecnolgicas, de

Matheus R. Duarte PGINA 05

A fase de projeto e o estudo de viabilizao

tcnica e econmica so o momento nevrlgico do

construtiva, operacional e de manuteno. S nesta

fase se podem evitar ou corrigir erros fundamentais

O PROJETO VAMOS RACIOCINAR?

O PROJETO SOB DUAS VISES

Atendendo s necessidades e expectativas do empreendedor; portanto,voltado definio de caractersticas do produto final

Visando eficincia e a confiabilidade do processo de produo

Matheus R. Duarte PGINA 08

AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL

MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUO CIVIL,

NBR 15575 EDIFCIOS DE AT 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO

PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?

GRAU DE INFLUNCIA NOS CUSTOS DE PRODUO

Contratao Execuo Uso e manuteno

PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?

PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS?

CUSTO MENSAL DO EMPREENDIMENTO

MAIOR INVESTIMENTO EM PROJETO E PLANEJAMENTO

COMO OBTER PROJETOS DE QUALIDADE

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PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUO

Fonte: Pesquisada EPUSP em So Paulo (MACIEL; MELHADO, 1995)

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PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUO

Fonte: www.terra.com.br, 2011.

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NO...)

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Situao atual do pobrezinho....

Projetos contratados sequencialmente, no simultaneamente;

Falta de compatibilizao de projetos;

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Matheus R. Duarte PGINA 25

FONTE: AIA AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS, 2000

Matheus R. Duarte PGINA 26

Matheus R. Duarte PGINA 27

FONTE: FABRCIO; MELHADO. 2001

Matheus R. Duarte PGINA 28