Universidad Tecnolgica de Chihuahua

Trabajo primera unidad

Lic. Raquel Duran Hermosillo

Direccin De Equipos De Alto Rendimiento

Omar Fernando Pez Pea Unidad 1

21 de Junio de 2013

Ensayo de las teoras de las necesidades

En este ensayo de la materia de direccin de equipos de alto rendimiento se hablara sobre las diversas teoras, sus puntos a favor y en contra cada una de ellas, asi como tambin se redactara cual es la mejor para llevarla a cabo y aplicarla. As pues, se dar inicio al ensayo con las siguientes teoras: Comenzaremos nombrando la teora del condicionamiento: la cual nos habla del aprendizaje, as como tambin nos explica la conducta voluntaria del cuerpo, en su relacin con el medio ambiente, basados en este mtodo de experimentacin. Lo interesante de esta teora es que un estmulo puede ser positivo o negativo provocando que la persona se fortalezca o se debilite. Esto nos dice que si no se refuerza una conducta, se reduce la posibilidad de que se repita. Skinner considera al aprendizaje por castigo, como influyentes en la conducta de las personas, Un ejemplo de esta teora es el experimento que se les hizo a ratitas y pichones que consista en que estos animales se encontraban dentro de una cajita, que adentro tena una palanca, la cual poda ser bajada si un animalito la presionaba, y al ser presionada provocara que el alimento cayera. Como resultado de este experimento, despus de que el animalito no tena nada de alimento y que estuviera picoteando y rasguando la pared transparente hasta que por casualidad el animalito presionaba la palanca, provocando que el alimento caiga para en ese momento comer el alimento. Este proceso se repiti varias veces hasta que el animalito aprendi accionar la palanca y que sera retribuido con una recompensa, por lo cual esta accin se ira repitiendo con mayor frecuencia. Este ejemplo es una muestra clara de cmo funciona el condicionamiento operante. Mi opinin personal respecto a la teora del condicionamiento operante es que es muy buena e interesante el cmo se le imparte al individuo una necesidad, la cual al aprenderla a relacionar lo hace dependiente de ella, por otro lado no me agradan los efectos negativos que esta teora pueda llegar a impactar en el individuo ya que como todo llega a tener sus fallos y tener efectos nocivos.

La siguiente teora es la de Abraham Maslow que se trata de 5 necesidades que se tienen que ir desarrollando para sobrevivir, empezando por necesidades fisiolgicas, seguidas de necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidad de estima y necesidad de autorrealizacin. En este orden tiene que ser ya que van ligadas, de tal forma que las de nivel inferior deben ser satisfechas antes de que se activen las del siguiente nivel superior. En una explicacin breve de cada una de ellas las necesidades fisiolgicas: se

encuentran relacionadas con la sobrevivencia de las personas. Las necesidades de seguridad: se refiere a que el ser humano para vivir necesita sentirse protegido contra el peligro y vivir en un ambiente tranquilo. Las necesidades sociales: trata de motivaciones que tiene el ser humano para su conducta ya sea positiva o negativa, las cuales un ejemplo de ello es tener amigos y otra enemigos. Las necesidades de estima: esta necesidad va enfocada a la preocupacin de la persona por alcanza una maestra por ejemplo, el respeto hacia nosotros mismos y que la persona se sienta importante y as que se suba el autoestima con estos estmulos que son importantes para el ser humano. Las necesidades de autorrealizacin: para mi punto de vista esta es una de las ms importantes ya que esta es la que marca la vida de la persona, ya que habla de un ideal al que todo hombre quiere llegar, se satisface mediante oportunidades para desarrollar el talento, logros personales, y esto hace que una persona se diferencie de otra. Se puede decir que llegando a esta etapa eres una persona exitosa. Esta teora es una de las ms aceptadas entre las personas, porque el estudio se hace a personas sanas y no sobre enfermos, pero como ventajas tambin tiene sus

desventajas, una de ellas sera que este modelo no explica de forma clara y consistente ciertas conductas. Una de las conclusiones que llegue es que cada persona tiene diferentes formas de satisfacer sus necesidades ya que todos somos diferentes.

Teora x y y de Douglas McGregor: esta teora se divide en dos grupos de suposiciones sobe la naturaleza humana, Douglas selecciono estos trminos de x y para que no se confundiera con lo malo o bueno de cada uno de ellos, ya que estos dos grupos son importantes. Empezando por la x, se puede decir que va dirigida a una administracin estricta, rgida y autocrtica, se supone que la gente es pasiva, odian el trabajo, no hay ambiciones, as que esto conlleva a no haber cambios en la organizacin ni en las personas, ya que se busca seguridad y pretende no asumir riesgos. En mi opinin este tipo de administracin es muy complicado que se cumplan objetivos y mucho menos metas, porque la gente la obligan a trabajar, y por disgusto el trabajador siempre va a evitar el trabajo. Eso lo lleva a que no cambie ni busque otras alternativas de trabajar ya que se opone al cambio. Aunque es importante mencionar que el trabajador es perezoso, no quieren tener responsabilidades por eso conlleva a que esta administracin sea as. En cambio en la teora Y tiene un enfoque ms suave y las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar su propio bien, as tambin para el beneficio de la organizacin. Ayuda al crecimiento y proporciona orientacin, vista as se puede decir que es una organizacin por objetivos no por controles. Esta teora es ms amigable ya que las personas no trabajan bajo fuerza y amenazas para cumplir los objetivos, el trabajador se compromete a los objetivos de la empresa, y obviamente aprende a tener responsabilidades.

Estas teoras son un gran aporte para la administracin, porque se aument la eficiencia de la empresa a travs de la organizacin.

Teora de dos factores de Frederick Herzberg: propone esta teora para la motivacin en el trabajo que se clasifica en dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano. La primera es factores higinicos, que los relaciona con la insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente que rodean las personas. Los principales factores higinicos son: el salario, los beneficios sociales, condiciones de trabajo, reglamentos internos, entre los ms importantes. Estos factores se localizan en el ambiente externo. Para lograr que las personas trabajaran ms se les daba premios e incentivos salariales, con este estudio se logr que cuando los factores higinicos son ptimos, solo evitan la insatisfaccin de los empleados, pues no consiguen elevar consistentemente la satisfaccin, esto quiere decir que evitan la insatisfaccin, pero no provocan satisfaccin. La segunda fase son factores motivacionales o factores intrnsecos, estos estn relacionados con la satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Est relacionado con el crecimiento y desarrollo personal. Entre los ms importantes estn el logro, reconocimiento, el trabajo mismo, responsabilidad, y si estn presentes va a ver satisfaccin. A estos los llamamos motivadores internos. Herzberg considera que la relacin de un individuo con su trabajo es fundamental y que su actitud hacia el trabajo puede determinar su xito o fracaso.

Teora de las expectativas de Vroom: de esta teora puedo decir que el esfuerzo para obtener un alto desempeo en el mundo laboral est directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y una vez alcanzado sea recompensado, de tal manera que el esfuerzo haya valido la pena. Se resume a que si una expectativa no se cumple, el sujeto experimentara una decepcin. Uno de los objetivos de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el dolor, as lo dice vroom. Esta teora se enfoca en tres factores: Relacin esfuerzo-desempeo: aqu la persona si se esfuerza su empeo ser excelente. Relacin desempeo-recompensa: la persona si su desempeo es excelente sabr que lo conducir a una recompensa. Relacin recompensas-metas personales: la persona al tener su recompensa por parte de la organizacin se satisface de necesidades personales. Esta es una buena forma de llevar a las personas hacia al xito ya que tanto la organizacin va a ganar as como el trabajador, para ser tomado en puestos elevados y sobre todo que va a cumplir sus metas personales. Es una excelente forma de que una organizacin lleve a sus trabajadores al xito y sobre todo que ellas ganen con eso.

Las tres necesidades de David Mc Clelland: se afirma que los factores que motivan al hombre para salir adelante son grupales y culturales. Se sostiene que estos factores motivan al ser humano Necesidad de logro: es el impulso de sobresalir, de luchar por tener xito. El trabajo se entiende como desafo y las dificultades, como reto. En la teora este punto la gente que lo tiene, es porque quiere ganar algo o clasificarse bien. Esta involucrada en alcanzar metas. Esta caracterstica se tiene que tener en cuenta en cualquier motivacin ya que nos conduce al xito. Necesidad de poder: autoridad para delegar y liderazgo, esta se basa en que tanta responsabilidades tienes y sobre todo saber delegar actividades, los altos cargos, tratan de influir en los dems y una equivocacin es que se enfocan ms a eso que a los rendimientos. En la teora la gente est ms bien preocupada por alcanzar o mantener el control de los medios para influir sobre una persona. El querer ganar una discusin como por ejemplo. Necesidad de afiliacin: se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Se valora mas la cooperacin que la competencia, enfatiza el control administrativo y la direccin de las actividades de la organizacin. La gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organizacin, e igual que en teoras pasadas como ya lo he mencionado la gente se opone al cambio. En la teora este tipo de personas se interesa por establecer una relacin emocional positiva con otra gente. En mi opinin en el ambiente laboral descubrir cules son los motivos que nos mueven a actuar puede llegar a resultarnos muy til a la hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro de una empresa.

Teora de lyman w. Porter y Edmard Lawler iii: basndose en los descubrimientos de vroom lograron consolidar un modelo ms completo que trata de que la fuerza de motivacin est en funcin del valor que el sujeto le atribuye a la recompensa, ms la cantidad de esfuerzo se refiere a lo que la persona percibe subjetivamente como excesivo. Uno de los objetivos de esta teora es demostrar que dentro de las organizaciones, el factor motivacional es sumamente importante, ya que un personal motivado desempeara de una mejor manera todas y cada una de las actividades y funciones, lo que permitir a la organizacin desarrollarse plenamente y transmitir un ambiente organizacional pleno, y se ver reflejado en el logro de sus objetivos organizacionales.