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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

Remerciements à ma Famille, mes Collègues et 
mes Coéquipiers… 

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Dr. Saïdel Lainé • Un Rendez‐vous Sûr  
 

NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

Ma Devise

Etre Prêt pour Servir

« Visez Service et Succès s’ensuit »

Albert Schweitzer

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

INTRODUCTION
Un individu (Homme ou Femme) d’âge mûr est le résultat de la
conjonction de facteurs multiples tels que sa condition de
naissance, son encadrement, son éducation, son instruction,
son enfance, son adolescence, sa jeunesse, sa vie adulte, son
expérience, son environnement, sa culture ambiante, ses
accomplissements, ses réussites, ses échecs, ses joies, ses
peines, ses déceptions, ses aspirations, ses interactions
sociales et professionnelles, sa lutte pour la vie, la survie, ou la
poursuite du bonheur, son estime de soi, sa capacité
d’autocritique, son humanisme, son héritage ancestral, sa
vision du monde et son intelligence sociale.

Ce parcours de la naissance à la maturité, que j’appelle


CHEMINEMENT, peut subir, dès la conception de cet individu,
soit des effets bénéfiques soit des tares qui influent de façon
déterminante le devenir de ce processus. En effet des
conditions périnatales et infantiles peuvent déjà conduire à
l’émergence de tares morbides ou même des déficiences
émotionnelles conduisant à des perturbations psychologiques
ou de personnalité permanentes comme l’a distinctement
illustré le psychanalyste Sigmund Freud. Par exemple des cas
de leaders intolérants, aigris, mégalomanes, autoritaires, ou de
doublure ne sont, le plus souvent, que des produits d’un
cheminement précocement taré. Dans d’autres cas il s’agit
d’un accident de parcours ou d’une simple transmission
générationnelle de la pauvreté aux enfants de parents
pauvres privés d’opportunités, les excluant sélectivement de
l’ascension sociale.

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Ce cheminement vers une éventuelle maturité n’est jamais


observé comme une destination mais toujours à un point
dynamique d’une journée ou processus dans un monde
technologiquement plat où l’information, la connaissance et des
crises ou chocs divers évoluent plus vite que la capacité
humaine de les absorber ou de les contenir. Ce processus vers
la maturité impose donc à l’homme une compréhension, un
humanisme, une sagesse, un esprit de service, une humilité,
une empathie, une intelligence sociale en lieu et place de la
condescendance, la mégalomanie, la suffisance, l’esprit
messianique et l’égocentrisme propres à l’homme immature et
instable. Un cheminement n’aboutit donc pas toujours à cette
maturité qui permet à « un homme d’être Jugé selon le contenu
de son caractère » (Martin Luther King). En effet plus ce
cheminement est parsemé d’embûches, d’épreuves, de défis,
d’apprentissage, de témoignages de générosité et
d’expériences enrichissantes, mieux il permet d’incuber ce
« caractère » apte à promouvoir une vision inspirée d’un
vécu bénéficiaire de certaines valeurs humanistes et libérée
de ressentiments mesquins.

Dans cet esprit en intitulant cette brochure (UN PROFIL ; UN


CHEMINEMENT ; UNE VISION) je n’ai pas la prétention
d’exposer un parcours consommé, encore moins une vision
parfaite. La vie sociale d’un individu peut être subdivisée en
compartiments divers, public, privé, personnel et intime, qui,
ensemble, pourraient faire l’objet d’une biographie élaborée.
Pour mieux appréhender ce texte, l’exposé de mon
cheminement est confiné dans les stations de cette journée,
que j’estime, instrumentales à mon point d’ancrage actuel qui
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n’est toutefois qu’une autre station de ce parcours vers la


destination finale qui n’appartient qu’à la postérité. Mais la
vision, forcément consciente du passé, amplement motivée par
le présent et surtout projetée sur le futur se doit bien d’aller au
delà de cette destination finale à posteriori surtout si elle se
veut d’une inspiration apte à transformer le paysage
sociopolitique haïtien, à contribuer à la promotion de création
de richesses, à stimuler la mobilité socio-économique et le bien
être de tous les Haïtiens sans exception. Le souci de
«postérité » d’une telle vision est donc un leitmotiv désirable du
visionnaire. Toutefois cette capacité de générer un héritage
dépendra, à son tour, d’un leadership collectif et créatif,
générateur d’une participation inclusive, amplement élargie, à
une gouvernance moderne, capable, responsable, intègre et à
forte sensibilité sociale.

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A une ère de globalisation trépidante où la ‘’fin de l’histoire’’


de Fukuyama fait place à la ‘‘fin de la fin de l’histoire’’ ou le
‘‘retour à l’histoire’’ et où les nations sont préoccupées par
la crise alimentaire, la crise énergétique, le réchauffement
climatique et les plus récentes perturbations financières
et/ou économiques…,

Haïti, pour ne pas périr, a besoin de la créativité collective


de toutes ses ressources intérieures et extérieures pour
affronter par une gouvernance moderne ses multiples
problèmes internes et s’adapter à la complexité géopolitique
et géoéconomique d’une mondialisation plus fragilisante
pour un pays classé PMA (Pays Moins Avancé)

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« J’élève la Compétence au niveau de l’Excellence »

Dr. Saïdel Lainé

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« L’éducation est la clé qui ouvre toutes les


portes »

et

« l’éducation élève l’homme à la dignité de son


être»

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UN PROFIL

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RESUME BIOGRAPHIQUE

Saïdel Lainé fut gradué Docteur en Médecine de


l’Université d’État d’Haïti en 1967 et a exercé son Service
Social comme Résident à Miragoâne où il a, également,
couvert la Médecine du Travail a la Reynolds Haitian Mines
durant 6 mois. Rentré aux États-Unis d’Amérique en 1970, il
a obtenu plusieurs autres diplômes et se spécialisa en
différentes branches de la science médicale notamment en
Anesthésiologie et Soins Respiratoires. Il a eu son Internat
Rotatoire à Jewish Memorial Hospital de New-York où il a
gagné le premier prix de présentation de ‘Papier
Scientifique’ à ‘Intern’s Night’. Il a assuré le service de
Résident en Anesthésiologie à Columbia University de
New-York/Columbia-Presbytarian Medical Center. Il a aussi
effectué un Fellowship en travaux de Recherches
Respiratoires Cliniques de 1973 à1974 à Columbia
University. Trois ans plus tard soit en 1977, les résultats de
ces travaux furent publiés au prestigieux ‘American Journal
of Medicine’, sous le titre de “ Dépenses d’Energie du
Diaphragme dans la Décompensation Respiratoire
Chronique” (Diaphragmatic Energy Expenditure in
Chronic Respiratory Failure, September 1977, American
Journal Of Medicine). Plus récemment, Dr Lainé a
décroché, à la suite de deux séries de Cours Intensifs et
Examen, le ‘Board Certification’ en Gestion des Soins de
Santé.

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Expérience et Leadership
I. Professionnel

Saïdel Lainé a œuvré tant en Haïti qu’aux États Unis


d’Amérique où il a acquis une riche expérience de 42 ans et
tous les Diplômes et Qualifications requis dans sa spécialité. Il
exerce encore en Haïti et à Miami, dans le Sud de la Floride, à
coté de ses multiples activités sociales. Il occupa le distingué
poste de Directeur du service d’Anesthésiologie et
Directeur Médical des Soins Respiratoires à l’Hôpital Jewish
Memorial de New York de 1975 à 1978. En Haïti, en 1982, il
fut Président de l’Association Médicale Haïtienne (AMH) où
il a quadruplé le nombre de Membres en faisant le porte-à-
porte des Cliniques Médicales, instauré le service d’Assurance
pour les Médecins-Membres, inauguré des Chapitres de
Provinces, encouragé la Création et l’Affiliation d’Associations
de Spécialités et organisé le Symposium International sur le
Sida, précurseur rationnel de sa lutte acharnée contre l’injuste
stigma 4H. Président du premier Conseil d’Administration
de l’Hôpital de l’Université d’Etat d’Haïti, en 1986,il a publié
le ‘ Dossier de l’HUEH ‘, document diagnostic de réforme
dépolitisée de l’Institution. Aux Etats- Unis il a aussi œuvré
comme Médecin – Anesthésiologiste et Instructeur Clinique à
Bronx-Lebanon Hospital de New-York, Columbia Presbytarian
Hospital de New York, Kings- brook Jewish Medical Center de
New York, Brooklyn Hospital Center et Mercy Hospital de
Miami sans oublier, en Haïti sa Clinique à la Polyclinique de
Turgeau qu’il dirige depuis 1978 en offrant ses services comme
Anesthésiologiste et Médecin traitant en Soins Respiratoires.
En 2006, Dr. Saïdel Lainé fut certifié et sélectionné par la
«Consumer Research Council of America » comme l’un des
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« America’s Top Physicians » en Anesthésiologie et Gestion


des Soins de Santé.

II. Entrepreneurial et Sociopolitique

En qualité d’Entrepreneur et de leader sociopolitique, Dr.


Saïdel Lainé a exercé différentes fonctions :

ƒ 1987-1990 : Dr. Saïdel Lainé occupa la fonction de


Vice-président au sein du Conseil d’Administration de
la PROMINEX, une Institution Nationale, financée par
L’USAID et créée en Haïti pour la Promotion des
Investissements à l’Exportation.

ƒ 1990-1991 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre du Conseil


de Consultation du CASS/CASP, un programme
d’allocation de bourses d’études à des jeunes
ressortissants Haïtiens, programme financé par
l’Agence Américaine de Développement International,
USAID.

ƒ 1992-1993 : Dr. Saïdel Lainé occupa le poste de


Ministre du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme
au sein du Gouvernement Haïtien de Consensus et de
Salut Public. Là, il a géré avec dextérité l’embargo
pétrolier imposé sur Haïti et a publié le ‘’Dossier sur
la Vie Chère’’, le Dossier d’Intégration Economique’
et son ‘‘Mémo de Sortie’’.

ƒ 1985-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Vice-président au


Conseil d’Administration de APA, Association des
Producteurs Agricoles. A la même période, Il fut
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Membre du Conseil d’Administration de la HATCHERY


National SA (HANASA) et de la Coopérative des
Eleveurs de Poulets (COOPEP)

ƒ 1994-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre au Conseil


d’Administration de la APRONA, Association des
Producteurs Nationaux.

ƒ 1980-1997 : Dr. Saïdel Lainé fonda et dirigea à titre de


Président la Société Haïtienne de production de
poulets, Ferme ARMORY/AGRICOSA à Petit-Goâve.
Cette Ferme a connu un très grand succès en devenant
le deuxième plus grand producteur. Sa production
verticale intégrée passa, en effet en 10 ans, de 4000 à
200,000 poulets, soit 100.000 poulets par mois. Cette
Entreprise Agro-industrielle, en milieu rural, générait 350
emplois directs permanents et des centaines
d’emplois indirects dans la commercialisation des
poulets et la production/l’achat des céréales (mais,
millet).

ƒ 1995-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre de l’ADIH,


Association des Industries d’Haïti.

ƒ 1989-1997 : il occupa les positions de Secrétaire et


Vice-président au sein du Conseil d’Administration de
la Banque de Crédit Immobilier (BCI/Capital Bank), la
première Banque Haïtienne à être spécialisée en prêt
hypothécaire.

ƒ 2006-2009 : Dr. Saïdel Lainé a contribué comme


Membre au Conseil de Direction de la Gonâve
Development Corporation, une organisation
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incorporée en l’État de la Floride pour la Promotion et la


Gestion de l’investissement en Haïti dans le contexte de
la Zone Économique Spéciale de l’Île de La Gonâve en
partenariat avec le Gouvernement d’Haïti.

ƒ 2007 : Dr. Saïdel Lainé fonda la SOS-Haiti


Development Foundation, une ONG dont la mission
est de servir de pont entre les Amis d’Haïti, les Haïtiens
de l’étranger et ceux vivant en Haïti pour assurer et
contribuer au développement économique, social et
culturel du pays par le renforcement de ses institutions
et la réhabilitation de son environnement. Il joue le rôle
de Président de cette organisation depuis sa création.

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Publications et Recherches

o 1974- Static Inspiratory Pressure, New York


Trudeau

New York Lung Society

o 1974- Respiratory Muscle Function in


Respiratory failure, 28TH post Graduate
Assembly of New York State Society of
Anesthesiologists

o 1977- Diaphragmatic Energy Expenditure in


Chronic Respiratory Failure, September
1977 Issue, American Journal of Medecine

o 1986- Dossier de l’Hôpital de l’Université


d’Etat d’Haïti.

o 1992- Dossier Vie Chère, Ministère du


Commerce et de l’Industrie, Haïti

o 1993- Plaidoyer pour une Politique


Commerciale Nationale dans la Perspective
d’une Intégration Economique au niveau
Hémisphérique Régional et Subrégional,
Ministre du Commerce, de l’Industrie et du
Tourisme.

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PROFIL DU CITOYEN SAIDEL LAINE

♦ Saïdel Lainé, c’est un natif du milieu paysan,


Arniquet.

♦ Saïdel Lainé , c’est un Haïtien d’origine modeste


dont le père fut maître tailleur et la mère
boutiquière.

♦ Saïdel Lainé , a fait des études primaires


publiques à l’Ecole Nationale d’Arniquet.

♦ Saïdel Lainé , a fait des études secondaires


publiques, en province, au Lycée Philippe Guerrier
des Cayes.

♦ Saïdel Lainé , s’est rendu à la Capitale, Port-au-


Prince pour ses études universitaires publiques à
la Faculté de Médecine et de Pharmacie d’Haïti.
Pour aider à boucler financièrement sa formation, à
cette période, il a été tour à tour, Moniteur
d’Alphabétisation à l’Office National d’Education
Communautaire (ONEC) et Professeur de
Physiologie Animale/Végétale au Collège 4C.

♦ Gradué Docteur en Médicine en 1967, Dr. Saïdel


Lainé a eu sa Résidence Sociale à Miragoâne où
il a été également exposé à la Médecine du
Travail, à la Reynolds Haytian Mines.

♦ Dr. Saïdel Lainé s’est rendu aux Etats-Unis en


1970 où il a eu son Internat Rotatoire et s’est
spécialisé en Anesthésiologie et Soins

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Respiratoires à Columbia University/Columbia


Presbytarian Medical Center de New York.

♦ Dr. Saïdel Lainé a connu un succès professionnel


remarquable aux Etats-Unis jusqu’à devenir Chef
du Service d’Anesthésiologie et Directeur
Médical des Soins Respiratoires à Jewish
Memorial Hospital de New York en 1975.

♦ Pour Raison de citoyenneté, Dr. Saïdel Lainé a


volontairement démissionné de sa position de Chef
de Service pour retourner pratiquer en Haïti en
1978.

♦ En Haïti, à Port-au-Prince, Dr. Saïdel Lainé a


introduit le Monitorage de Routine en salle
d’opérations, établi une pratique florissante en
Anesthésiologie et Soins Respiratoires et poursuivi
son succès socioprofessionnel en devenant
Président de l’Association Médicale Haïtienne
en 1982 et Président du premier Conseil
d’Administration de l’Hôpital de l’Université
d’Etat d’Haïti en 1986. A cause de contraintes de
temps, Dr. Saïdel Lainé n’a pas honoré les
sollicitations pour être Ministre de la Santé
Publique et de la Population.

♦ En Haïti, en 1980, Dr. Saïdel Lainé a décidé


d’investir dans le Pays, en Aviculture, à Petit-
Goâve. Reconnu comme un cas d’entrepreneuriat
à succès, son entreprise agroindustrielle
d’aviculture verticalement intégrée (FERME
POULETS ARMORY) est passée de 4,000 poulets

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en 1980 à 200,000 en 1990, soit une croissance de


50 fois en dix ans, une production de 100,000
poulets par mois, 350 emplois directs et des
centaines d’emplois indirects.

♦ En Haïti, comme Entrepreneur, Dr. Saïdel Lainé


s’est impliqué dans le leadership de multiples
Institutions, Organisations et Associations diverses du
secteur privé notamment : PROMINEX (Institution de
Promotion des Investissements à l’Exportation), APA
(Association des Producteurs Agricoles), COOPEP
(Coopérative des Eleveurs de Poulets), APRONA
(Association des Producteurs Nationaux), ADIH
(Association des Industries d’Haïti) et la BCI ( Banque
de Crédit Immobilier/Capital Bank).

♦ En Haïti, le succès d’Entrepreneur privé du Dr.


Saïdel Lainé lui a valu d’être sollicité, dans le secteur
public, comme Ministre du Commerce, de
l’Industrie et du Tourisme en 1992, où il a géré
avec dextérité l’embargo pétrolier imposé sur
Haïti.

♦ En 1997, suite à la mauvaise application d’une


politique Néolibérale d’ouverture inconditionnelle et
déloyale du marché provoquant la faillite des
Aviculteurs Nationaux, Dr. Saïdel Lainé a été forcé
de suspendre ses opérations agroindustrielles. Sous
contrat, il a repris l’Anesthésiologie aux Etats-Unis
tout en maintenant sa base professionnelle, sa
Clinique à la Polyclinique de Turgeau à Port-au-
Prince.

♦ A son nouveau retour dans la Diaspora, Dr. Saïdel


Lainé a poursuivi de nouvelles études intensives
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spécialisées pour être « Certifié en Gestion des Soins


de Santé (Managed Care Medecine)»

♦ Dr. Saïdel Lainé poursuit également son leadership


du Secteur Privé des Affaires dans le Conseil de
Direction de GDC (Gonâve Development Corporation)
et la Présidence de SOSHADEF (SOS Haiti
Development Foundation).

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« Whatever you do, do it right »

“J’élève la Compétence au niveau de


l’Excellence”

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II

UN CHEMINEMENT

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ENFANCE-JEUNESSE EN HAITI

Education Primaire à Arniquet

Né à Arniquet le 17 avril 1942 d’une famille très modeste.


Mon père, Duprévil Lainé, était maître tailleur et ma mère,
Vilie Valentin, faisait le petit commerce. Mon père est né de
Lénice Lainé et de Dieusimène Hyppolite. Ma mère est née
de Mombrun Valentin et Cécile Jocelyn.

Arniquet fut, à ce moment là, un quartier d’une section de la


commune de Port- Salut. Nous vivions dans le voisinage
immédiat de l’Eglise Paroissiale, de l’Ecole Nationale et du
Marché Public d’Arniquet.

Cette proximité de l’Eglise m’a valu d’être baptisé 3 jours


après ma naissance ayant comme Parrain le cousin de mon
père, Officier d’Etat Civil, et comme Marraine, une cousine
de mon Père, la sœur de l’Officier d’Etat Civil. Ceci pour
noter une étroitesse des relations familiales à Arniquet où il
s’était révélé un arbre généalogique de liens de parenté de
presque tous les Arniquois.

La proximité de l’Ecole aura peut être une incidence bien


plus déterminante sur ma vie. Le plus important rappel de
ma mémoire d’enfance le plus reculé est le jour où j’allais
rentrer à l’école. J’avais environ 5 ans je pleurais en voyant
mon frère et mes sœurs aînés se rendre à l’école alors que
je restais à la maison. A ce moment vint à passer le
Directeur de l’Ecole Nationale Gaétan Valentin. Ma maman
de lui dire « DIREKTE GAETAN, MEN YON TI MOUN KAP

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KRYE POU L-AL LEKOL, ALE AK LI POU MWEN. » Le


Directeur de l’école, famille Valentin comme maman, m’a en
effet pris par la main et m’emmène avec lui. J’étais ce jour
là un écolier et ne me souviens pas du reste. Mais ce dont
on me rapporte c’est que dès ce jour-là je prenais l’école
sérieusement au point que, à la maison chaque jour, je
n’irais jamais manger sans terminer mes leçons et devoirs.
En grandissant à l’ Ecole j’ai eu des Professeurs, tels : Denis
Laramé, Marcel Pierre-Louis, Raphaël Dimanche, qui ont su
m’inculquer la valeur de l’éducation comme ascenseur
social. Par exemple j’ai toujours retenu comme leitmotiv et
devises 2 pensées qu’on inscrivait chaque jour sur le tableau
noir :

<< L’éducation est la clé qui ouvre toutes les portes >> et <<
l’éducation élève l’homme à la dignité de son être>>.

Mes études primaires se passaient donc sans histoire.


Arrive l’année 1953 et je suis à la classe de Certificat
(moyen 2). J’étais physiquement et chronologiquement si
petit, comparé aux autres élèves, que le Directeur hésitait à
m’inscrire aux Examens officiels du Certificat d’Etudes
Primaires (CEP). En Mars 1954 l’examen de sélection est
donné pour déterminer les candidats à présenter. Sorti
premier de ces examens de sélection, le Directeur n’a pas
eu le choix et me promet même de m’accepter à refaire la
classe au cas où je n’aurais pas réussi aux examens officiels
organisés Aux Cayes. Nouvelle et agréable surprise, j’étais
le lauréat des candidats d’Arniquet. Je venais juste d’avoir
12 ans, performance inhabituelle pour un écolier rural.

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Etudes Secondaires Aux Cayes 1954- 1961

Il n’y avait pas d’Ecole Secondaire à Arniquet (ce n'est plus


le cas, à présent Arniquet à un Lycée National où les
étudiants d'études secondaires peuvent aller de la 6ème à la
Philo et un Collège Catholique allant à la Rhéto).

Aux Cayes, comme tous ceux dont les parents ne vivaient


en ville, j’ai du me tenir ‘’en correspondance’’ chez des
parents distants ou des amis de la famille. De la 6eme à la
Philo ce fut donc une période dure ou la détermination d’être
éduqué fut mise à une rude épreuve.

Etudes Universitaires, Port au Prince 1961- 1967

Au bout des Etudes Secondaires, (Baccalauréat 2eme.


Partie), la décision de mon avenir était mienne. A la grande
surprise de mes parents déjà angoissés et économiquement
essoufflés, j’ai décidé d’être Docteur en Médecine. Je me suis
donc rendu à Port-au-Prince en été 1961 pour m’inscrire à la
Faculté de Médecine. Je fus donc admis en PCB.

Apres les efforts et sacrifices au départ consentis, j’ai pu


boucler sans échec mes 5 années d’études médicales.
Ensuite vient l’Internat qui était rémunéré à 500.00 gourdes
par mois. Je suis diplômé Docteur en Médecine en 1967, avec
beaucoup de fierté, de confiance et surtout de reconnaissance
envers tous ceux qui m’ont généreusement aidé et
particulièrement envers Haïti pour m’avoir gratifié d’une
éducation publique gratuite de la Primaire à la Supérieure.

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Résidence Post Universitaire 1967- 1969 à Miragoâne

La Résidence ou Service Social, qui m’a été octroyée fut


Miragoâne, couvrant le Dispensaire-Hôpital de la ville et les
Dispensaires de Fonds des Nègres et St. Michel du Sud que je
visitais à intervalles raisonnables. L’autre point d’intérêt d’une
Résidence à Miragoâne était la présence de la ‘’Reynolds
Haïtian Mines‘’. Comme Médecin Résident de Miragoâne, il
était dans mes prérogatives de couvrir le service du Chirurgien
de la Reynolds pendant ses congés et ses déplacements
annuels qui durent environ 6 semaines.

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« Qui a reçu beaucoup, doit donner


beaucoup »

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Leçons des différentes étapes de ma vie

Les circonstances de mon enseignement primaire à


Arniquet m’ont appris ou apporté :

¾ La simplicité, la naïveté, et l’entraide au sein tant


de la famille que de la communauté rurale.

¾ Les bénéfices indéniables des opportunités


d’accès à l’éducation

¾ Les valeurs morales d’un environnement


religieux immédiat

¾ Les potentiels d’un développement


communautaire de proximité;

¾ La sensibilité aux minimes besoins des familles


paysannes.

Au niveau de l’école secondaire, mes expériences se


sont enrichies par :

¾ Le premier choc culturel de la vie rurale a la vie


citadine

¾ L’adaptation d’un environnement de quelques


dizaines de camarades de classe à des
centaines de camarades lycéens d’échelon
social visiblement divers

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¾ Le vécu des privations et l’apprentissage sur le


vif des relations entre la situation économique et
les privations

¾ Le renforcement de ma détermination que


l’éducation est vraiment la voie à suivre

¾ Mon début d’apprentissage de leadership initié


dans la promotion et fondation du Club Littéraire
d’Arniquet ‘’CLA’’ dont la devise fut : ’’ être
prêt pour servir’’. Je fus le premier Vice
Président de ce Club Socio- Culturel qui
regroupait tous les jeunes d’Arniquet durant leurs
vacances d’été.

A la faculté de Médecine, j’ai reçu particulièrement:

¾ La confirmation de la capacité de gérer sa


conviction, sa détermination et de se trouver les
stratégies et moyens d’atteindre ses nobles
objectifs même au prix de grands sacrifices

¾ Le deuxième choc culturel de passage de la vie


de province à la vie de capitale où l’adaptation se
révèle un défi par elle-même

¾ La formation humaniste de respect de la vie et la


compassion inculquées par de sérieuses études
médicales

¾ La satisfaction simultanée d’alphabétiser des


Adultes, de contribuer à la formation avancée de

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jeunes en même tant que la valorisation d’un


effort pour des objectifs nobles

¾ La conviction irréfutable que l’éducation est la


voie royale de la mobilité sociale

¾ Pourquoi l’éducation, de la Primaire à la


Supérieure, devrait être une opportunité et non
un privilège

Le premier exercice de ma profession en tant que Médecin


résident m’a appris :

¾ L’importance du Service Social Médical, surtout


au niveau des Dispensaires ruraux où des
patients voyagent de longues distances pour
avoir accès á un Médecin sans être surs de la
disponibilité de médicaments et,
conséquemment, d’un traitement.

¾ Improvisé Médecin d’Entreprises à la Reynolds


j’ai beaucoup appris de l’environnement et de
l’organisation de la Médicine du Travail

¾ J’ai confirmé et vécu la valeur essentielle du


‘’timing’’ réactionnel en urgence médicale, tout
aussi, bénéfique dans d’autres crises extra
médicales

¾ J’ai observé et analysé une exploitation minière


(Bauxite) et compris ses relations avec la
réhabilitation écologique, la création d’emplois et
le standard de vie.
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Quelques Leçons tirées de mon Cheminement


Professionnel aux USA

¾ J’ai apprécié la valeur de ma Formation


Médicale, du Curriculum de la Faculté de
Médecine et de Pharmacie d’Haïti et j’étais
rassuré de confronter compétitivement
l’expérience Américaine

¾ Le choc culturel d’adaptation de la vie haïtienne


à la vie américaine et d’une confrérie haïtienne a
une confrérie multinationale compétitive. J’étais
des lors convaincu avec fierté, de ma classe de
Médecin international. J’adoptais fermement la
devise : ‘’Whatever you do, do it right’’ et je
célébrais la valeur de la Compétence visant
l’Excellence.

¾ Je commençais à réfléchir sur mon éducation à


la Faculté de Médecine d’Haïti en tant que Alma
Mater. J’ai eu une réflexion rétrospective sur mes
éducations primaire, secondaire et universitaire,
toutes gratuites et de bonne qualité. J’ai pris dés
lors la résolution de rendre un jour à Haïti une
partie de ce que j’ai eu le privilège d’obtenir.
‘’Qui a reçu beaucoup doit donner
beaucoup’’

¾ J’ai aussi commencé à réfléchir sur la notion de


nationalité ou citoyenneté. J’ai compris que la
survie économique ou professionnelle peut
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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

imposer à quelqu’un d’acquérir une nationalité


étrangère sans pour autant renoncer, de gré, à la
citoyenneté haïtienne. Plus tard l’interdiction de
la double nationalité consacrée par la constitution
haïtienne sera perçue comme une anomalie et
un handicap à la récupération de nos ressources
humaines, financières et technologiques de la
Diaspora. C’est une défense à un éventuel
‘’Reverse brain drain’’, condition sine qua non à
toute stratégie de développement durable et
accéléré d’Haïti.

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

« Les tentatives de prise en charge du développement


national se sont jusqu’ici révélées inefficaces. Non
conçus à l’intérieur d’une planification à long terme, les
objectifs nationaux collectifs se sont toujours heurtés à
des difficultés tantôt politiques, tantôt
socioéconomiques, d’ordre interne ou externe…

Il en résulte donc une carence de Politique


Economique générale élaborée, pré requis à tout
développement »

Dr. Saïdel Lainé

Ministre du Commerce, de l’lndustrie et du Tourisme

Haïti Janvier 1993

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Dr. Saïdel Lainé

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III

UNE VISION

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

Une Vision humaniste et universelle


inspirée du vécu et conçue dans un cadre
éthique et moralisant où la désunion ou
l’intérêt individuel devrait faire place à la
créativité collective et la responsabilisation
participative citoyenne dans la
transparence et l’intégrité

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APPROCHE CONCEPTUELLE D’UNE VISION POUR


HAITI

Aucun Haïtien n’a le monopole d’une vision pour Haïti. La


meilleure vision aurait été la somme des visions de tous les
Haïtiens tant de l’intérieur que de l’extérieur. Le problème
avec toutes ces visions est qu’elles sont parfois des voeux
pieux, parfois des idéaux, parfois des rêves, parfois des
utopies, parfois des fantasmes, parfois des revendications,
parfois même des produits importés d’acculturation.

Notre vision se veut :

1) D’être imprégnée d’une bonne part de notre vécu ;

2) De jeter un bref et compréhensif regard rétrospectif


sur le passé ;

3) D’être bien imbue de la situation contemporaine ;

4) De projeter un avenir de changement positif et de


progrès qui dépasse de beaucoup le présent
défaillant ;

5) D’être le squelette précurseur et supporteur de la


plateforme d’un Programme Elaboré, indicateur des
voies, moyens, stratégies et balises pour améliorer
ce futur.

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

CADRE DE VISION

Notre Vision en tant que Changement Positif vers un Futur


dépassant le Présent requiert un Cadre Fonctionnel ou
Structurel lui permettant d’être Inspiratrice. Ce cadre est
d’ordre Politique, Social et Economique.

Le Cadre Politique – Ce Cadre implique un leadership


capable et responsable. Chacun peut avoir une vision mais
n’est pas leader qui veut. Le Leadership requis pour une Haïti à
problèmes graves et multiples est complexe et doit être l’affaire
non d’un messie, prophète ou sauveur mais d’une Equipe
d’Hommes à engagement collectif de mettre Haïti sur la voie
irréversible d’un Développement Intégré et Intégrateur Durable.

La Technocratie ou la Compétence Intellectuelle, le Charisme


ou le Populisme n’impliquent pas un leadership éclairé. Le
Leadership éclairé est à la fois Visionnaire, Inspirateur,
Pragmatique et ne peut s’inscrire dans un cadre restreint
idéologique, de droite, de gauche, Populiste ou un juste
Centre.

En effet, nous avions vécu la période des Présidents Duvalier


caractérisée par un Populisme de Droite, nous avions vécu
1986 et le début de cette transition « qui n’en finit pas ». Nous
avions vécu un Populisme dit de Gauche depuis l’élection du
Président Aristide.

En d’autres termes les Vingt Trois ans Post Duvalier n’ont pas
permis l’émergence de Deux à Trois Grandes Formations ou
Plateformes Politiques susceptibles de s’opposer sur le Front
Electoral sur la Base du Leadership, de la Vision, du
Programme Politique et du Projet de Société. Cette précarité

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

de l’Institution « Partis Politiques » explique l’absence d’un


Instrument Démocratique essentiellement Important : Un Parti
d’opposition constructive projetant un regard critique continu de
redressement sur l’Appareil Gouvernemental. Il en résulte la
règle d’une prétendue inclusion disparate à vertu plutôt
silencieuse, un gâteau partagé distribuant des miettes et
gardant le gros reste. Tout cela aux dépens du Peuple qui n’a
plus de Canaux pour véhiculer ses revendications. D’où
toujours un Statu Quo où le Pouvoir est acquis pour gérer le
maintien au Pouvoir et non pour Servir et améliorer les
Conditions de nos démunis qui, conséquemment, ne cessent
de détériorer pour aboutir à l’Etat défaillant que nous
connaissons aujourd’hui.

A l’analyse de la situation de détérioration économique, de la


polarisation politique et du maintien difficilement négocié d’une
stabilité politique, garantie seulement et précairement par la
présence d’une mission des Nations Unies, nous avons
déterminé qu’une approche Développementiste aux problèmes
Haïtiens ne peut se faire que par un Leadership Collectif,
Eclairé, Imprégné d’une Vision Politique Centriste Elargie,
Patriotique, Pragmatique. Ce Grand Centre est une
Plateforme de Rassemblement du juste Centre, de la Droite et
de la Gauche, formation la plus susceptible de garantir la
Réconciliation Nationale et l’Union, pré requis au
Développement National. Cette Position Centriste Elargie,
s’écartant volontiers du confort idéologique impose une
Politique très Dynamique et Pragmatique allant à Droite ou à
Gauche selon les intérêts patriotiques du Pays en évitant, bien
entendu, les extrêmes. Toutefois, sans exclusive, les
Idéologues de Droite et de Gauche ont la porte ouverte pour se
rapprocher du Grand Centre Pragmatique où la Réconciliation
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et l’ « Union qui Fait la Force » sont au rendez-vous. C’est


pourquoi, nous prônons aussi la Démocratie délibérative
Participative où la Décentralisation sera effective pour un
développement de proximité et où le Leadership Collectif serait
la règle.

C’est pourquoi aussi notre approche développementiste


s’inspire, entre autres, de celle du Prix Nobel d’Economie
1998, Amartya Sen, où la Liberté Individuelle et la Capacité de
Participer et de Choisir, sont présentées à la fois comme fins et
moyens effectifs pour l’amélioration du Capital Humain, la
Mobilité Sociale, les Opportunités Economiques et la lutte
contre la Pauvreté.

C’est pourquoi aussi une approche développementiste dans un


Pays aussi pauvre et à problèmes aussi multiples comme le
nôtre s’inscrit dans un Cadre Social :

Une Perspective de Justice Sociale qui privilégie, comme l’a


suggéré Rawls, les plus démunis. Nous sommes toujours très
conscients que la discrimination positive, comme l’Action
Affirmative aux Etats Unis, en faveur des plus pauvres, ne
signifie pas la chasse aux sorcières d’une minorité possédante.
L’opposition classiste d’une société ne peut jamais conduire au
développement. Nous croyons dans un Projet de Société où
l’Entrepreneur qui prend l’initiative du risque et de création
d’emplois prospère et que les moins favorisés, à leur tour,
accèdent à l’ascenseur social par l’emploi et un développement
humain. Il nous faut arriver à créer le Capital Social,
indispensable pré requis à tout développement durable. Le
rôle d’un Etat Responsable et Développementiste est de créer
des conditions favorables à la satisfaction et au bien-être des

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

différentes couches sociales, sans exclusive. Un secteur privé


national progressiste, de nouveaux entrepreneurs et la
Diaspora constituent les axes attrayants les plus importants de
la portion endogène d’un plan de développement d’envergure.

Le Cadre Economique : Le Pays fonctionne depuis plus d’une


Vingtaine d’années dans un cadre néolibéral caractérisé par
les privatisations, l’enlèvement des barrières tarifaires et non
tarifaires au point qu’Haïti est classée parmi les Pays les plus
ouverts commercialement alors qu’elle n’a jamais institué, dans
l’intérêt de ses producteurs nationaux, des « mesures et
procédures de sauvegarde » auxquelles elle avait droit. Cette
politique néolibérale, associée au paquet d’ajustement
structurel des Institutions de prêt internationales, a donné la
priorité au « laisser- faire » du marché, assumant que la « main
invisible » corrigerait les déviances. Cette option économique a
certainement appauvri les plus vulnérables et contribué à la
crise financière mondiale que nous vivons. Elle se répercute
encore plus défavorablement aux pays pauvres confrontés aux
multiples crises climatiques, alimentaires, énergétiques sur le
fond de pauvreté. Cette Politique Néo-libérale est survenue en
réaction à l’extension d’un Etatisme frisant le Dirigisme
économique où, dans certains Pays, l’Etat ayant le Monopole
de l’appareil de production avançait vers l’Etat Providence
et/ou un Etat trop fort. Cependant avec la crise actuelle
imputable au manque de régulation, l’approche de gestion,
financière et économique responsable, requiert un Marché, une
circulation de capitaux, biens et services qui, quoique libres
restent assujettis à un interventionnisme régulateur quand
nécessaire. D’où un Système Néo-Classique Institutionnel
utilisant les outils de rationalité décisionnelle, d’équilibre
interne d’intrants et d’extrants et l’optimisation des rapports
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coûts/bénéfices. Ce Néo-classicisme prônant le renforcement


institutionnel constitue donc le cadre économique d’une
Gouvernance collective à vision Centriste Elargie favorisant la
Justice Sociale.

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TACHES PRIORITAIRES: LE FUTUR

1. est ce présent qu’il faut dépasser.

2. est le Développement durable intégrateur et


intégré qu’il faut irréversiblement entamer.

3. est la Fierté et la Souveraineté Nationales qu’il


faut récupérer.

4. est un Héritage de Dignité qu’il faut restaurer et


léguer à nouveau.

5. est l’Autorité, la Responsabilité et la


Transparence de l’Etat qu’il faut établir.

6. est la Vitalité Productive de la Jeunesse à


intégrer, canaliser et à mettre en valeur par une
Politique de Jeunesse impliquant les jeunes sans
exclusive, aux Démarches et aux Processus du
Développement Durable dont ils auront le Suivi et la
Survie par un Apprentissage Entrepreneurial
Technologique et Académique.

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7. est le Drainage Inverse vers Haïti de nos


Ressources Humaines, et Technologiques
Haïtiennes.

8. est le Développement de proximité par la


Décentralisation et la Démocratie Délibérative et
Participative à instaurer.

9. est l’Accès aux Services de Base de Santé,


d’Hygiène et d’Eau Potable à établir.

10. est la Scolarisation Universelle à Prioriser pour


arrêter la Transmission Générationnelle de la Pauvreté.

11. est la Réhabilitation de l’Environnement comme un


Etat d’Urgence Permanente.

12. est la Réforme d’un Système Educationnel pour la


Formation Civique, Professionnelle, Académique,
Linguistique et Technologique d’un Haïtien pour le
Développement durable dans un Monde Compétitif.

13. est une Meilleure Gestion de nos Ressources


Naturelles, Minières et Energétiques au bénéfice du
Développement.

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14. est une Meilleure Répartition des Richesses du


Pays privilégiant affirmativement les plus démunis, les
plus vulnérables et les catégories à capacité limitée.

15. est la Prospérité et la Création de Richesses pour


les Pourvoyeurs d’Emplois et Partenaires du
Développement à inciter à investir dans un
environnement sécuritaire.

16. est la Réduction Accélérée et Continue de la


Pauvreté par une Stratégie Agressive de
Développement Humain, de Création d’Emplois
Productifs et de Croissance Economique.

17. est la Réforme de l’Institution Judiciaire en termes


de Formation, de la Modernisation des Codes,
d’Administration de la Justice, du Système
Pénitencier, de la Professionnalisation de la Police
comme Auxiliaire de la Justice.

18. est une Production Agricole, Avicole, Piscicole


minimisant notre vulnérabilité alimentaire en harmonie
avec la réhabilitation écologique.

19. est une stimulation de la Production Nationale de


Biens et Services en accordant des Avantages

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

Incitatifs aux Investisseurs Nationaux et Etrangers,


avec attention particulière à la Diaspora.

20. est une Utilisation Maximale de nos Avantages


Comparatifs et Compétitifs en profitant de nos 1700
Kms de bordure de mer des villes côtières et de nos
îles telles : La Gonâve, La Tortue, L’Ile à Vache, La
Trompeuse, Les Cayemites pour le développement
de Méga Projets Economiques Intégrés, de Tourisme
Médical, de Tourisme Historique et Culturel, de
Tourisme Ecologique ;

21. est une Formation Professionnelle et un


accompagnement technique de notre Massive Main-
d’œuvre pour améliorer sa Compétitivité et sa
Productivité.

22. est le Support aux Partis Politiques


Représentatifs par la création d’un Institut de
Promotion Démocratique.

23. est le Renforcement de la Capacité


Institutionnelle du Parlement en vue d’un Agenda
Législatif Continu.

24. est un Programme d’Aménagement du Territoire


lié à une Réforme Agricole pour une Production

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Intensive et Durable et un Plan de Protection


Ecologique et de Prévention des Désastres.

25. est le Rétablissement des Forces Publiques


Constitutionnelles dans un Cadre Moderne,
Professionnel, Civique et Développementiste pour
assurer la sécurité et la stabilité.

26. est le Développement des Infrastructures


Routières, de Télécommunications comme Vecteurs
de Développement.

27. est le Développement de Systèmes Energétiques


utilisant les Ressources Renouvelables comme notre
soleil, notre vent, nos courants marins et toutes
autres ressources naturelles que nous pouvons
disposer.

28. est la Rationalisation de nos Systèmes de


Transports Publics d’abord à la Capitale et des
Réseaux Maritimes et Ferroviaires à établir.

29. est une Société Civile Active Participative


agissant comme MOTEUR et PARTENAIRE du
Développement.

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30. est une Politique du Genre tenant compte non


seulement de la Représentativité des Femmes mais
de l’Emancipation Féminine à partir de la Famille, de
l’Enfance et des Opportunités de toutes sortes.

31. est la Conscientisation de l’importance d’un


Environnement Sécuritaire Essentiel au
Développement et de la prévalence de la Primauté du
Droit.

32. est l’Elaboration, la Mise en œuvre et


l’Echéancier impératifs d’un Plan de Récupération de
la Souveraineté Nationale dans la Stabilité et la
Sécurité.

33. est une Agriculture pour le Développement, la


Sécurité Alimentaire et comme moteur éprouvé de
croissance économique rapide.

34. est une Diplomatie pour le Développement où, à


travers la promotion d’une Diplomatie Publique et
Citoyenne, chaque Haïtien se sent un Ambassadeur
du Pays et où chaque Représentation Diplomatique
ou Consulaire a pour Mission de faire un Marketing
d’image et de Développement Economique.

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

35. est un Partenariat Privilégié et Recherché avec la


Diaspora, catégorie d’Haïtiens à part entière,
considérée comme Réserve Humaine, Financière et
Technologique du Pays pour Stimuler la Portion
Endogène du Programme de Développement Intégré
et Intégrateur.

36. est une Politique Commerciale permettant une


diminution remarquable de notre Déficit Commercial
grandissant et chronique.

37. est une Politique Industrielle facilitant les


Investissements Nationaux et Etrangers Directs dans
l’adéquation compétitive d’une Politique harmonisée
d’Emplois et de Salaires qui tient compte du Standard
de Vie.

38. est une Politique/Budgétaire/Monétaire/Fiscale


imbriquée aux objectifs de la Politique Economique.

39. est une Politique Culturelle, Artistique et


Artisanale encourageant un Regroupement en
Créneaux qui permet de participer activement et
compétitivement au Développement.

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

40. est une Réforme de l’Université, en prolongement


de la Réforme Curriculaire de l’Education et d’une
Politique de Jeunesse et de Recherche jetant les
Bases des Nouvelles Donnes pour la Poursuite du
Développement Durable et Irréversible. Cette
Réforme produira des Haïtiens, à la fois, pour le
Développement et pour maintenir notre Compétitivité
Régionale et Internationale.

41. est une Politique d’Intégration et de Valorisation


des classes socioprofessionnelles a travers une
formation adaptée, un plan de carrière, des
avantages sociaux et un processus de rétention de
cadres.

42. est une Politique de Lutte contre la Corruption


rampante et tous les autres facteurs contribuant à
l’insécurité galopante.

43. est une Mise en Perspective Géopolitique,


Géoéconomique et Pragmatique de nos Relations
Internationales notamment avec :

• Le groupe des Amis d’Haïti (Etats-Unis,


France/Union Européenne, Canada) ;

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• Notre Voisin et Partenaire Commercial : La


République Dominicaine ;

• Nos Amis Latino-américains dont le Brésil est


le chef de file ;

• Cuba dont les Relations avec Haïti doivent


demeurer Constantes ;

• Venezuela avec laquelle Haïti est déjà engagé


dans le Programme Petro Caribe ;

• Les Amis de la CARICOM ;

• Les Amis de l’Afrique ;

• Les Amis de l’Europe et de l’Asie.

Notre Posture Internationale impliquera une Vision


Intégrationniste, Globalisante, débarrassée de Réflexes
Ultra Nationalistes mais forcément ancrée de Réflexes
Patriotiques, Réalistes et Pragmatiques. Il sera défini une
Politique Diplomatique adéquate.

44. est un Programme de Développement Intégral et


Intégré mettant en Corrélation tous les Aspects du
Développement, Humain, Social, Politique,
Economique, Culturel à l’instar du Prix Nobel
d’Economie Armatya Sen « Development as
Freedom ». Ce Programme de Développement
impliquera des Stratégies Prioritaires selon un
Echéancier Raisonnable et des Balises Contrôlables.
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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

Ce Programme aura en tout premier lieu une


appropriation et un leadership nationaux et sera
caractérisé par un volet endogène prioritaire
(Investissements nationaux et Investissements de la
Diaspora) et un volet exogène (Investissements
Etrangers Directs, Dons, Aides et Prêts
Internationaux).

L’Appropriation et le Leadership du Plan de Développement


impliqueront :

1. Une Nouvelle Forme de Gouvernance, moderne,


démocratique comme valeur cosmopolitaine,
transparente faisant une lutte à la corruption,
l’exemplarité d’intégrité, une culture de résultats et de
redditions de compte et une discipline d’exécution

2. Une Gouvernance à Leadership Collectif où les


Meilleures Compétences, Haïtiennes Intérieures et
Extérieures, en Gestion, Economie, Finance,
Technologie et autres expertises seront impliquées ;

3. Le recensement incitatif des Multiples Ressources


Humaines Haïtiennes de l’Extérieur et leur
engagement volontariste, semi volontariste ou
indépendant à participer au Développement d’Haïti ;

4. Une Application Résolue à construire les Capacités


Institutionnelles apte à gérer un Programme
Complexe de Développement et à absorber
efficacement l’Aide au Développement. Il faut

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résolument cesser d’être « Un Musée de Projets


Echoués » pour un Pays avec tant de Priorités.

5. L’Incorporation recherchée et bienvenue des


Organisations Non Gouvernementales (ONG) dans le
« Master Plan du Développement » de façon intégrée
et transparente ;

6. Une Stratégie couvrant les Priorités et l’Echéancier à


court, moyen et long terme, les Projections de
Moyens, de Résultats et de Balises.

Cette liste de taches ci-dessus, inscrites dans le cadre d’une


vision projetée sur le futur, est simplement énumérative mais
non limitative et détaillée, encore moins un ordre de
priorités. Elle représente simplement l’ébauche d’un
« Master Plan » Stratégique de Développement en
élaboration, sous jacente à un PROJET DE SOCIETE
moderne et démocratique. De façon tant transversale que
verticale tous les grands problèmes Haïtiens sont imbriqués
à ce projet et sont assignés un ordre prioritaire et un
échéancier sur les court, moyen et long termes. Tout cela,
bien entendu, dans un cadre de gouvernance collective.

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« Aucun de nous agissant seul, ne peut


atteindre le succès »

Nelson Mandela

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CONCLUSION

Mon cheminement, trépidant, tantôt « cahoteux,


sablonneux, malaisé », tantôt empreint de succès et
d’accomplissements, a été mon Ecole de formation. Je
revois quotidiennement ce parcours pour raffermir mes
valeurs et me ressourcer. Ce cheminement me porte à me
revoir à Arniquet dans ma tendre enfance, mon milieu
familial modeste, l’environnement paysan et rural,
l’enseignement primaire rural, la vie en milieu rural en
général.

Les multiples questionnements soulevés par ce regard


rétrospectif sur mon Cheminement et ma Vision de ce
Vécu m’imposent une analyse introspective de mon devoir
de rétribution à Haïti. Ce devoir est un appel engagé à
l’Union, au Rassemblement, à la Réconciliation et à
l’Intégration de TOUS LES HAITIENS pour récupérer notre
dignité de Peuple et créer un véritable Etat-Nation, condition
indispensable pour initier un Développement durable et
irréversible.

« Dans un pays comme Haïti avec tous ses problèmes


complexes, le leadership n’est pas un cadeau, mais un
sacrifice de service. C’est pourquoi, nous insistons que ce
leadership ne peut être que collectif et inclusif, l’affaire d’une
équipe diversifiée, compétente et engagée pour le Rendez-
vous sûr du Grand Chantier Développementiste National. »

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Dr. Saïdel Lainé • Un Rendez‐vous Sûr  
 

NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

« Commencer par changer en vous ce


que vous voulez changer autour de
vous »
Mahatma Gandhi

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SOMMAIRE

INTRODUCTION 3

UN PROFIL 9

RESUME BIOGRAPHIQUE 11

EXPERIENCE ET LEADERSHIP 12

Professionnel 12

Entrepreneurial et Sociopolitique 13

PROFIL DU CITOYEN SAÏDEL LAINE 17

UN CHEMINEMENT 23

Education Primaire à Arniquet 25

Etudes Secondaires aux Cayes 27

Etudes Universitaires à Port-au-Prince 27

Résidence Post Universitaire à Miragoâne 28

LEÇONS DE MON CHEMINEMENT 30

59
       

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

SOMMAIRE SUITE…

UNE VISION 37

APPROCHE D’UNE VISION POUR HAÏTI 39

CADRE DE VISION 40

Le Cadre Politique 40

Le Cadre Social 42

Le Cadre Economique 43

TACHES PRIORITAIRES : LE FUTUR 45

CONCLUSION 57

60
       

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

Dr. Saïdel Lainé

61
       

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NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN 

Notre Devise :

« L’union fait la Force »

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