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DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE

12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN 75009 PARIS - 01 43 92 93 94

N 54/2012
Parution irrgulire Surface approx. (cm) : 8337 N de page : 36

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I. Stratgie, transformation, rorganisation: management du changement et de la sous-performance

La tectonique du conseil en management


2009 avait t une anne sombre pour le secteur du conseil en stratgie et management. 2010 et 2011 avaient vu un regain d'activit. 2012 s'annonce comme une anne en demi-teinte, marque par une croissance atone et une incertitude persistante lie la crise des dettes souveraines qui pse sur l'ensemble des conomies europennes. Pourtant, des relais de croissance existent, et la demande structurelle de conseil a toutes les raisons de crotre dans les annes venir.

uivant les volutions dc la demande, le paysage du conseil en management et stratgie est en pleine recomposition. Voyant leurs marges de manccu\re financires s'roder au plus fort de la crise, les acheteurs se sont engags dans une dmarche de rationalisation du processus d'achat de conseil. Un euphmisme pour dire que le critre du prix tend l'emporter sur toute autre considration, et que la mise en concurrence des cabinets se fait aujourd'hui plus intense. Pour le secteur, des tendances encourageantes mergent nanmoins : les PME, qui n'ont jamais t en France de grandes consommatrices de prestations de conseil, commencent se faire pauler par des consultants, mme si de faon encore pisodique. Autre relai de croissance le secteur public, engage dans un vaste mouvement de rorganisation.

journaliers moyens plus proches de 1000 emos que des 2500 des stratges).

Le conseil en optimisation conomique : alternative ou complment?


En marge du conseil en management historique, les spcialistes de la rduction des cots ont su sduire les entreprises en leur pro posant un modle alternatif fond sur le succes! fe et des contrats de long terme. Les noms les plus emblmatiques du secteur ? Alma Consulting Group, Leyton et Lowendalmasai, autour desquels gravite une nbuleuse d'acteurs spcialiss de taille plus modeste Dans les pages qui suivent, le lecteur trouvera de nouveaux classements exclusifs de ces derniers Beaucoup de choses ont t crites sur ce monde en qute de respectabilit car souffrant encore d'une image de cost killer impitoyables Le conseil en management en France % du CA total, 2010

S'il est indniable que le secteur est en voie de maturation, qu'on se rassure avec pres de 20 % des articles du Code Gnral des Impts' chaque anne remanies, c'est un bel avenir qui s'offre lui.

Rindustrialisation : naufrage n'implique pas pave


Autre cycle de vie de l'entreprise, autre conseil. Au chevet des entreprises quand le naufrage ne peut tre vite, les conseils en rindustrialisation entren: en lice poui cooidonriei l'vacuation, et sauvegarder autant que possible les bassins d'emplois et la paix sociale. Qu'il soit question de cder une activit en perte de vitesse au bon repreneur et au meilleur prix ou d'imaginer une seconde vie pour des sites en passe de devenu des fiiches, ecs conseils sont amens dployer des expertises bien spcifiques.
Voir a ce sujet Le relations de i administration fiscale ave* lf f particulier et le; entreprise rapport ae la Cour ae> compta du 2l fevrier 2012

La diffrenciation pour mot d'ordre


Malgr le poids de la conjoncture, les mutations structurelles d'un environnement conomique caractris par une complexit et une volatilit croissantes redonnent au consultant un rle de piemier plan Pour un secteur traditionnellement adepte du secret, diffrenciation des prestations et clarification du positionnement seront essentielles dans les annes venir : au cours des deux dernires dcennies, les grandes marques de la stratgie se sont progressivement loignes de leur modle d'origine en s attelant des missions d'organisation qu'elles ddaignaient autrefois. Et trouvent parfois sur leur chemin des acteurs de moyenne gamme (comprendre : affichant des taux
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Conseil en RH Conseil en innovation

6%
Conseil en Sl
12%

Conseil en organisation et conduite du changement

30%
Efficacit, fonctions et operations

13%

Conseil en strategie

Conseil en optimisation des cots

16%

17%

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A. Conseils en management et stratgie


CABINETS DE CONSEIL EN STRATGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT Classement gnral CA/Productif
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

Structure

CA 201 0 (M)
48*
220* 26* (2009)
120*

Consultants
60
280

CA/Productif
800 K* 786 K' 650 K* 600 K* 500 K* 483 K 464 K 426 K

AhxPartners WIcKmsey & Company Mars & Co Oliver Wyman Booz & Company CVA Boston Consulting Group Bain & Company A drancy Roland Berger Strategy Consultants LEK Consulting Estm & Co AT Kearney OC&C Strategy Consultants Capgemini Consulting Simon-Kucher & Partners Hay Group Arthur D. Little
Greenwich Consulting

40
200

25*

50 60
345 230

29
160

98
25*

60
195

417K* 410K
400 K*

80
20* 21* 45*

50 55
120

382 K* 375 K* 273 K 267 Ke 266 Ke 257 Ke 256 K 250 KC 233 K 221 Ke

ai

15
230 125

55
860

47 70 43 50 60
104

18 11
12,5

Stratorg Ylios Kea & Partners SterWen Exton Consulting


KPMG

14 23
12,5

58 70
1100

21 6 Ke
214 Ke 209 K

15
230

Equinox Consulting Eurogroup Consulting CSC Bearingpoint Weave Logica Business Consulting Solving Eleso
Ernst & Young Aduisory

29 65
410*

150 340
2300

193K
191 K 178 Ke* 178 Ke 176 K 172 K 168 K 157 K 164 K 163 K 163 Ke 160 K* 159 Ke

160

900 170
1250

30
215

"I

16
100

95
600 165 750 400 550
2330

Algo Consultants Kurt Salmon Atos Consulting


PwC Consulting

27
122

65
88* 370

Accenture Oresys Steria IBM Global Business Services Vertone SIA Conseil Solucom Deloitte Conseil Axys Consultants Colombus Consulting * Estimations
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38 30
220*
13,5

240 190
1400

158K 158K
157 Ke* 157 K

86
245 758 640 141 130

38
108

155K 142K
142 Ke 142 K 131 K

91 20 17

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CABINETS DE CONSEIL EN STRATGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT

Classement gnral par effectif


Structure
Accenture
CSC

Activits principales
Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en organisation Conseil en organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en stratgie et organisation Conseil en strategie operationnelle et organisation Conseil en stratgie et organisation Conseil en Sl et organisation
* *

Consultants
2330 2300
1400 1250 1100 900 860 758 750 640 600 550 400 345 340 280 245

IBM Global Business Services Logica Business Consulting KPMG Bearingpoint Capgemini Consulting Solucom Kurt Salmon Deloitte Conseil Ernst & Young Advisory Pwc Consulting Atos Consulting Boston Consulting Group Eurogroup Consulting McKmsey & Company SIA Conseil Oresys Bain & Company Oliver Wyman Roland Berger Strategy Consultants Steria Weave Algoe Consultants Equinoxconsulting Axys Consultants Colombus Consulting AT Kearney Kea & Partners Solvmg Efeso Vertone Hay Group Exton Consulting Advancy AlixParlners fCVA Stratorg Ylios SterWen Estm & Co OC&C Strategy Consultants Booz & Company LEK Consulting Greenwich Consulting

Conseil en Sl et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en organisation Conseil en organisation et RH Conseil au secteur financier Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie marketing Conseil en RH Conseil au secteur financier Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie Conseil en organisation et RH Conseil au secteur financier Conseil en strategie Conseil en stratgie Conseil en strategie et organisation

"

240
230 200 195 190 170 165 150 141 130 120 115

95 86 70 70 60 60 60 60 58 55 55 50 50 50 47 43 40

Conseil en strategie et fusions-acquisitions Conseil aux secteurs financier et telecom Conseil en strategie et pricing Conseil en strategie et organisation Conseil en stratgie

Simon-Kucher & Partners


Arthur D Little Mars & Co

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CONSEILS: PERFORMANCE DE LA FONCTION FINANCE Classement 2012


Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabtique

Capgemini Consulting K u rt Salmon Pricewaterhousecoopers Advisory Deloitte Consulting Ernst & Young Advisory KPMG Advisory Mazars Atos Consulting Eight Advisory Equinox Consulting Duff & Phelps GSA & Associs Grant Thornton Keyrus Management SIA Conseil Sopra Consulting

Aurore Saglio Thebault Claude Lebrun Ludovic de Beauvoir 3. PRATIQUE RPUTE Valrie Flamant Christophe Plate! Guillaume des Retours Jean Saoud Catherine Bergaud 4. PRATIQUE DE QUALITE Equipe Stanislas Grange Equipe Marc Antoine Cabrelli Nicolas Bouffard Franois Pons, Christophe Radepont Bertrand Fret Equipe Philippe Chevassut Marcel Dumame

Quelques cabinets parmi les meilleurs


Accenture
Leader : Florence Lafforgue

quipe : 830 consultants 220 senior executives Cration :2C01

Florence Lafforgue

Track record : societe de conseil mondiale, Accenture est present dans tous les secteurs d activite Lindustrie, l'nergie, les transports ou encore la distribution constituent des competences sectorielles fortes La societe s articule autour de trois metiers le conseil en management I integration et l'externalisation Positionnement. en France, le conseil en

management reprsente environ 20 % du chiffre d'affaires Accenture se distingue par la forte integration entre ses trois domaines d'activit, ce qui lui permet de couvrir l'ensemble des dimensions de la transformation organisationnelle, I objectif tant de fondre conseil technologique et conseil en performance operationnelle

Bearing Point
Leader : Thierry Bouvier quipe : 7 associes, 200 consultants Cration :2002 Track record Bearingpoint se concentre sur le conseil oprationnel Les principaux secteurs pour lesquels travaille le cabinet sont la banque de dtail et l'assurance, le secteur public, les telecoms et medias et l'industrie Bearing Point est de plus en plus present dans le monde de la sante Positionnement la practice ddie a la performance de la fonction finance constitue l'un des curs de metier historiques de Bearingpoint, ancien Andersen Consulting, et reste a ce jour une offre de service cle pour le cabinet Les equipes se concentrent sur un compte ou un secteur d'activit

Thierry Bouvier

Kart Salmon
Leader : Claude Lebrun quipe : 2 associes, 80 consultants Cration .2011 (Kurt Salmon) 2003 (Ineum Consulting) Claude Lebrun
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Track record : ne de la fusion entre Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates, Kurt Salmon compte des clients dans le secteur public, la sante, I industrie, l'nergie les biens de grande consommation ainsi que dans le secteur financier Positionnement : l'quipe CFD Advisory

est entierement ddie l'accompagnement des directions financieres Kurt Salmon met en place des outils de pilotage et d'audit strategique, et s interesse notamment aux questions de convergence de l'information financiere a l'chelle des groupes internationaux

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CONSEILS: MARKETING, DISTRIBUTION, PRICING, CROISSANCE DES VENTES

Classement 2012
Dans chaque groupe les classements USB cabinets sont par ordre alphabetiqr e
EQUIPE ANIMEE PAR.. 1.EXCELLENT

I Bain & Company Boston Consulting Group McKinsey & Compas QC&C Strategy | Roland Berger AJ Kearney Estin & Co Mars & Co Bearingpoint Booz & Company Eurogroup Consulting Kea & Partners Kurt Salmon

Marc-Andr Kamel Sylvain Durenton Miche|_Sasportes_ Laurent Dussolier Sebastien Declercq Jean Estm Dominique Mars
3. PRATIQUE REPUTEE

Eric Falque, Fend Chakroun Viren Doshi Francis Rousseau, Alain Gjyot Herve Lefevre Herve Baculard Laurent Thoumme
4. PRATIQUE DE QUALITE

Attention Business Partners L.E.K. Consulting Oliverwyman Pricewaterhousecoopers Advisory Simon-Kucher & Partners Vertone Weave Advancy Alcom Consulting Arthur D. Little Corporate Value Associates Monitor

Alban Neveux Jean-Michel Schmitt Clare Chatfield Equipe Pascal Ansard Kai Bandilla Benot Tesson Didier Rousseau Eric de Bettigmes Eric Estebe Vincent Bamberger Jol Poher Equipe

CONSEILS: OPERATIONS, ACHATS, SUPPLY CHAIN Classement 2012


Dans chaque groupe les classements des cabinets sont car cidre alphabetiqje
EQUIPE ANIMEE PAR. 1.EXCELLENT

I Boston Consulting Group McKinsey & Company I Roland Berger I Accenture I Bain & Company AlixPa liners
Kf Kearney Bearingpoint

Pierre Derieux ^Olivier Legrand, Philippe Bideau Michel Jacob Emmanuel Bonnaud Christian Nibourel Bertrand Baret
2. FORTE NOTOR ETE

Alain Guillot, Laurent Chevreux


_Sebastien Declercq Yvon Donval

Capgemini Consulting KLB Group Kurt Salmon SIA Conseil Kea & Partners Ernst & Young Advisory Eurogroup Consulting Pricewaterhousecoopers Advisory Colombus Consulting Deloitte Consulting KPMG Advisory Sterwen Consulting Alcom Consulting Beijaflore Genpact Stratorg/Ylios Axys Consultants Clera nt Consulting
RSE Partners*

Xavier Hochet Flavien Kulawjk_ Philippe Burucoa Matthieu Courtecuisse 3. PRATIQUE REPUTEE Herve Lefevre Stephanie Madjanan Philippe Ausseur Franis Rousseau Alain Goyot Jean Christophe Sauniere Valerie Ader ChnstianChattey Yannick de Kerhor Marc Sabatier, Frdric Thomas
4. PRATIQUE DE QUALITE

Eric Estebe Guy-Hubeit Bourgeois, Franois Destanque Herve Truttmann Jean-Luc Fallou Marc Sailly, Paul Strippe Equipe Olivier D Picaud, Caroline Sarocchi

* specialiste du secteur de l'assurance


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Bain & Company


Leader Jean Marc Le Roux quipe : 28 associes 250 consultants Cration : 1985 (Pans)
Track record : en 2011, environ 70 % des missions ont eu trait a des projets d'amlioration de l'efficacit operationnelle Le bureau parisien travaille pour tous les secteurs d'activit, y compris, depuis peu le secteur public et la sante Les equipes de Bain sont rcemment intervenues sur la Jean-Marc Le Roux strategie de plein potentiel et la reorganisation de la supply chain d un groupe industriel multinational de mtallurgie Positionnement a l'instar des autres grands cabinets de conseil anglo saxons, Bain a vu le primtre de ses competences dpasser le strict cadre de la strategie Laccent est aujourd'hui mis sur l'accompagnement et la satisfaction des clients du bureau, qui dtermine en grande partie la rmunration variable des partners

Boston Consulting Group


Leader . Pascal Cotte quipe 46 associes 350 consultants Cration 1973 (Paris)
Track record les expertises du bureau parisien du Boston Consulting Group couvrent tous les secteurs et toutes les fonctions de I entreprise Les clients du BCG sont pour la plupart des grands groupes Le cabinet est particulirement actif au sein du secteur Pascal Cotte financier, de l'industrie de l'nergie et des biens de grande consommation ll apporte galement son expertise au secteur public Positionnement : repute pour sa capacite a forger des outils conceptuels nouveaux, le BCG a suivi I evolution des preoccupations des directions generales il se consacre aujourd hui largement aux questions de transformation operationnelle des organisations, abordes de faon transverse par les practices strategie, operations et organisation & RH

McKinsey & Company


Leader : Jean-Christophe Mieszala Track record : tous les secteurs d'acti vite sont reprsentes dans le portefeuille client du bureau parisien Dans le cadre de la RGPP et en partenariat avec Accenture, le cabinet a notamment accompagne les ministeres rgaliens et est intervenu en tant que conseil dans la cration de Ple Emploi Positionnement : l'une des marques les plus installes du monde du conseil en strategie, McKinsey a dveloppe des competences fortes sur le terrain du lean management et les problmatiques industrielles Les poles d'activit Business Technology et Operations sont particulirement reprsentes a Paris

quipe .46 associs, 280 consultants Cration: 1964 (Paris)

Jean Christophe Mieszala

Roland Berger Strategy Consultants


Leader : Michel Jacob quipe : 37 associes, 210 consultants Cration : 1990 (Pans)
Track record : tres repute dans le monde de l'industrie, Roland Berger assure notamment des missions dans les secteurs automobile, bancaire et public Le cabinet conseille les directions generales de pres de quarante grandes entreprises franaises, sur des sujets allant de la transformation d entreprise au restructurmg Positionnement : historiquement le cabinet d'origine allemande fait figure de reference en matiere de performance operationnelle Les missions de strategie reprsentent aujourd'hui une pan substantielle de l'activit Le bureau parisien est organise autour de onze centres de competences sectoriels et treize centres de competences fonctionnels

Michel Jacob

METHODOLOGIE

Afin tie raliser les classements, nous avons utilis les outils suivants : Lenvoi de questionnaires a plus de 200 conseils cabinets d'avocats fonds banques managers de transition et autres professionnels La ralisation d'entretiens avec les acteurs du marche qui viennent complter les donnees recueillies grce aux questionnaires Nous nous sommes galement entretenus avec de nombreux P-DG directeurs financiers directeurs juridiques, banquiers et directeurs de fonds afin de confirmer les informations fournies au cours des diffrents entretiens Les critres retenus pour la finalisation des classements sont les suivants : Notorit et rputation des conseils (nombre d'associs, visibilit des equipes, expertises sectorielles et fonctionnelles) La complexit des dossiers traits Volume d'activit Tauxjournalier moyen

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B. Conseils en optimisation de cots


OPTIMISATIOM DES ACHATS DE FONCTIONNEMENT Classement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabtique
EQUIPE ANIMEE PAR..

Flavien Kulawik Jean-Marc Lebreton Lowendalmasa*


2. FORTE NOTORIETE

Alma Consulting Group Leyton & Associs Marianne Experts Alban Guilloteau, Nicolas de Bayser Patrice Malbernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin

3. PRATIQUE RPUTE

Alis Consulting Cel! Action

Fabrice Beladma Vincent Gonoux Peter Ku ss Alexandre Bati Alexandre Grard

Esa lys
Financea Marge'Up* * galement achats stratgiques

OPTIMISATION SOCIALE Classement 2012 (AT/MP notamment)


Dans chaque groupe les classements des cabinets son1 par ordre alphabtique
EQUIPE ANIMEE PAR.,

??
Alma Consulting Group Leyton & Associs

Herv Amar Philippe Martin, Xavier de Marcillac


2. FORTE NOTORIT

I Atequacy

Charles-Henry Allibert, Michel Franco, Adeline Gog Lefaivre Jean-Marc Kalaidjian, Sbastien Devaux Cline Perrin Patrice Malbernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin Piernck Bremond Marie-Anne Rocheteau Pierre Le Gunehec
3. PRATIQUE REPUTEE

Inventage Marianne Experts Adocis Grande Arme Conseil Lowendalmasai'

Ad Consultent Af is Consulting Eiffel Conseils Esalys Financea

Carole Attal Fabrice Beladma quipe Peter Kuss Alexandre Bati

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Qulques cabinets parmi les meilleurs


Alma Consulting Group
Leader : Vincent Taupm quipe : Vincent Taupm, Herve Amar Cration :1936
Track record : le cabinet de conseil en optimisation des cots accompagne 15 DOO entreprises qu'il s'agisse de TPE ou de grands groupes Les equipes interviennent en matiere de reduction des charges sociales et fiscales, de matrise des frais de fonctionnement ainsi que dans la valorisation de la R&D Positionnement : fort d'une implantation internationale le groupe dispose d'un ventail de competences varies allant du gomtre au medecin du travail En outre, un departement R&D permanent assure un travail de veille et de developpement de nouvelles offres d'optimisation economique

Vincent Taupm

Leyton
Leader: Alban Guilloteau quipe : Alban Guilloteau Nicolas de Bayser + 400 collaborateurs Cration : 1997 Alban Guilloteau
Track record : la clientele de Leyton est tres diversifie allant de petites PME de groupes internationaux Le cabinet intervient sur des problmatiques de credits d'impt recherche Le groupe a change de president en 2012 avec l'arrive dAlban Guilloteau Positionnement : les domaines d'intervention du cabinet en optimisation sont repartis sur quatre ples fiscalite, innovation, RH et achats Avec 14 bureaux dont 9 a l'tranger Leyton jouit d une stature internationale

Lowendalmasa
Leader : Pierre Lasry quipe : Pierre Lasry, Herve Estampes Cration : 1992
Track record : Lowendalmasai fait partie des acteurs historiques du management des cots Les clients du cabinet, pour l'essentiel de grandes entreprises, sont actifs dans la plupart des secteurs d'activit Lexpertise industrielle est forte, avec des clients tels qu'EADS, Safran ou Alstom Le cabinet travaille galement pour le compte du secteur public Positionnement : apres l'acquisition de Masai en 2006, le cabinet a pu acclrer son internationalisation et developper une expertise dans le domaine des achats stratgiques Les autres ples d'activit cots sociaux R&D, EPR et fiscalite Le cabinet revendique une approche risque zero de l'optimisation

Pierre Lasry

Atequacy (filiale d'Adding Group)


Leader : Charles-Henry Track record : unique pure player en optiAllibert misation sociale, Atequacy est parvenu quipe : Charles-Henry a s'adapter rapidement a la reforme des Allibert Michel Franco Adeline retraites en 2011 mas galement a celles Goge Lefaivre + 25 auditeurs de 2mo concernant |es acclderrts et ,es Cration : 2002 maladies professionnelles Le cabinet a ainsi vu son chiffre d'affaires augmenter de 10% en 2011 Positionnement : Atequacy fait partie du groupe Addmg Lactivite se repartit sur deux ples D une part le conseil en prevention et gestion des risques professionnels (maladie professionnelle, accidents du travail ), d'autre part I optimisation des cotisations sociales et des compliances Atequacy est present sur I ensemble du territoire franais

Charles-Henry Allibert

Inventage (Ex-GSM Consulting)


Leader : Jean-Marc Kalaidjian quipe : Jean Marc Kalaidjian Sebastien Devaux et Cline Perrin
Track record : rebaptise Inventage en 2011 pour une question de visibilit, le groupe est intervenu auprs d'Ipsos en optimisation de cots sociaux Toutefois, les entreprises de province de 500 a 1000 salaries reprsentent la majorit de sa clientele Positionnement : le groupe est organis autour de trois activites d'aide a la performance direction financiere, cots sociaux et environnement Inventage possde une dimension internationale notamment avec une equipe en Pologne et une autre au Portugal

KL
Jean-Marc Kalaidjian
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Cration: 1999

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OPTIMISATION DES COUTS ENVIRONNEMENTAUX Classement 2012


Dans chaque grcupf les classements des cabinets sont pa ordre alphabtique
EQUIPE ANIMEE PAR.. 1.EXCELLENT

Leylon & Associs Alma Consulting Group


Inventage

Z. FORTE NOTORIETE

mons
Herve Amar

Micolas de Bayser, Alain Pascual Alban Guilloteau

Lowendalmasa Marianne Experts Ad Consultera Esalys

Jean-Marc Kalaidjian Sebastien Devaux, Cline Perrin Franois Mary Patrice Malbernard, Fabrice Dulour, David Dumoulin
3. PRATIQUE REPUTEE

Carole Attal Peter Kuss

OPTIMISATION FINANCIERE ET FISCALE Classement 2012


Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabtique
EQUIPE ANIMEE PAR.. 1. EXCELLENT [ Alma consulting group I Leyton & associs Herve Amar Maxime Jacquier Jean-Marc Kalaidiian Sebastien Devaux Cline Perrin 2. FORTE NOTORIETE Pascal Mignery Jean Philippe Allory _Pjemck BremojTd

Grande Arme Conseil Lowendalmasa PRGX Ad Consultem Afis Consulting Cefi Action Clearlax Esalys

Marie^Anne^iocheteau Franois Mary Patrice Mal bernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin Enck Camus 3. PRATIQUE REPUTEE

Carole Attal Fabrice Beladma Vincent Gonoux Patrick Chardin Peter Kuss

FINANCEMENT DE L'INNOVATION (R&D, CREDIT IMPOT RECHERCHE)

Classement 2012
Dans chaque groupe ies classements des cabinets sont par ordre alphabtique
EQUIPE ANIMEE PAR.. 1.EXCELLENT

Acies Consulting Group Leyton & Associs Lowendalmasai Alma Consulting Group Grande Arme Conseil Inventage GSA & Associs Marianne Experts PRGX Afis Consulting Cefi action Esalys
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Patrick Duvarry Nicolas de Bayser Maxime Jacquier, Alban Guilloteau Alexandre Stern 2. FORTE NOTORIETE

Herve Amar Alain Chabanne Jean-Marc Kalaid]ian Sebastien Devaux Cline Perrin Alexandre Arnon Patrice Malbernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin Enck Camus
3. PRATIQUE REPUTEE

Fabrice Beladma Vincent Gonoux Peter Kuss


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G. Conseils en rindustrialisation & reconversion


CONSEIL EN RECONVERSION ET REINDUSTRIALISATION Classement 2012 - Cessions de sites et relations pouvoirs publics
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabtique
EQUIPE ANIMEE PA

OURNABLE Smaphores Oneida Alain Petitjean Rune Lenormand 2. EXCELLENT I Akya Consulting Altedia France Industrie & Emploi Hubert Kirchner Pierre Beretti Michel Ghetti

u
BPI
Sofred Consultants Claude Paoli, Pascale Portres, Brice Maill, Olivier Labarre Jean-Michel Dmanget 3. FORTE NOTORIT Guelta Novei Yann Genetay Alexandre Denurra

Altedia : une palette d'offres diversifie


Leader : Pierre Beretti quipe : Pierre Beretti, Isabelle Lamothe, Franois Dyckman, Franois Moreau Cration: 1992 Pierre Beretti Track record : l'activit conseil RH d'Altedia, exerce en amont des restructurations, est reste trs dynamique en 2011 La clientle d'Altedia est essentiellement compose de grands groupes internationaux, en majorit issus du secteur industriel Positionnement: quatre types d'offres sont proposes par Altedia ' la stratgie sociale (en amont comme en aval d'une restructuration), la transition professionnelle individuelle et collective, le conseil et les problmatiques de bien-tre au travail, et la conduite du changement.

Akya Consulting : small is beautiful


Track record : Akya Consulting est Equipe : 1 associ, 7 consul- intervenu en 2011 sur les cessions d'une activit de sous-traitance de grosse mcatants nique et d'un sous-traitant de l'automobile. Cration : 2005 On retrouve dans sa clientle des groupes de stature internationale, tels que Thomson, Areva, Valeo et Sanofi Aventis. Leader : Hubert Kirchner Positionnement: l'quipe bnficie d'une exprience moyenne de cinq ans dans le secteur. Akya Consulting apporte sa clientle une dimension transfrontalire avec des interventions en Allemagne et en Espagne, mas aussi au Mexique, en Pologne et au Maghreb.

Hubert Kirchner
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Sofred Consultants : les politiques publiques comme valeur ajoute


Leader : Jean Michel Dmanget quipe : 50 consultants Cration: 1994
Track record : Sofred Consultants traite tant avec des grands groupes nationaux et internationaux qu'avec des PME dans la mise en place de strategies de mutation Le cabinet dispose galement d'une activite politiques publiques et economie durable Positionnement: l'activit du cabinet s articule autour de trois axes tes innovations territoriales l'conomie verte et le developpement international Ce dernier s'effectue par la recherche de clients, d'investisseurs et de fournisseurs trangers ainsi que par la creation de partenariats a l'international

Jean Michel Dmanget

Oneida : un acteur historique


Leader: RuneLenormand quipe : 9 associes une trentaine de collaborateurs Cration : 1980
Track record : fort de trente ans d'expe nence dans le restructurmg Oneida traite avec des grands groupes internationaux dont beaucoup sont des clients de longue date Le cabinet intervient en reconversion et revitalisation, mas galement davantage en amont sur de la reorganisation Positionnement: oprant sur tout type de secteurs, Oneida jouit d'une envergure internationale avec une presence dans plusieurs pays europens mas galement a Newyork, So Paulo et Sydney Le cabinet a men plus de 1 300 missions dans pres de 35 pays

Rune Lenormand

France Industrie & Emploi : acqureur de C&D International Dynamix


Leader : Michel Ghetti quipe : 4 associes + collaborateurs
Track record. FIE a renforce son activite Restructuration avec le rachat de C&D International Dynamix en 2011 Le groupe a notamment participe aux reorganisations deTeleperformance France et de la societe ABB dans le cadre des projets respectifs de revitalisation des Yvelines et du Val d'Oise Positionnement : avec l'acquisition de C&D FIE dmontre une approche globale des problmatiques de ses clients Lorigme diversifie de ses consultants s'inscrit galement dans la volont du cabinet d'tre en mesure d'apporter tout type de solution a sa clientele

Cration : 1996

Michel Ghetti

Smaphores : conseil de l'tat et des collectivits


Leader : Alain Petitjean quipe : pres de 70 consultants Cration : 1983
Track record. issu de la scission du groupe Alpha en 2009, Smaphores se positionne sur les metiers de la revitalisation et de la reconversion Le groupe bnficie d'une expertise immobiliere, environnementale et urbanistique tres pointue acquise en pres de 25 ans de conseil aux PME et TPE Positionnement: les services de revitalisation du cabinet s'adressent aux groupes de plus de 1 000 salaries qui souhaitent maintenir des emplois dans leurs implantations initiales Mas la particularit de Smaphores rside dans le fait qu elle conseille frquemment les collectivites territoriales et I Etat

Alain Petitjean

Novei : un nouvel acteur


Leader : Alexandre Denurra quipe : 1 consultant Cration: 2012
Track record : Alexandre Denurra a quitte Smaphores dbut 2012 afin de creer son propre cabinet Ayant galement volue chez BPI et Sofred Consultants il bnficie d une quinzaine d annees d'exprience dans l'activit de revitalisation et reconversion d entreprises. Positionnement: Alexandre Denurra opere pour l'instant seul L'objectif est de proposer un conseil sur mesure en prestations directes L'activit s'oriente autour de trois axes la restructuration, le developpement territorial et l'engagement societal des grands groupes

Alexandre Denurra
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D. Managers de crise et de transition : des profils hautement qualifis et oprationnels


Sur le march florissant du management de crise, qulques acteurs se partagent les oprations. Ils ont en commun de possder une exprience protonde qui leur permet de s'adapter dans l'urgence l'entreprise en difficult dans laquelle ils interviennent.

e dirigeant qui se trouve dans une situation de crise cst tiraill entre ses affects et sa volont de rfoime II n'est souvent plus capable d'avoir une vision claire des mesures prendre. Les gestionnaires de crise (ou chiefrestructunngofficer, CRO), les managers de transition et les socits

d'intrim offrent tous une alternative salutaire l'entreprise qui s'enfonce Ce qui diffrencie ces trois mtiers est plus subtil. L'activit des CRO est spcifiquement ddie aux situations difficiles. Ils interviennent gnralement sur des projets de grande envergure. Leur forte spcialisation et leur vivier de managers interna-

tionaux le leur permettent. Leurs missions englobent gnralement plusieurs tapes de la situation de crise. Les managers de transition sont assez proches des CRO. Les deux apportent un regard la fois rompu ce type de situation et tout fait objectif car externe. Ils permettent un diagnostic rapide et une mise en place performante. La

Un management de croissance et de mutation


Les missions du management de transition Le management de transition a ete souvent peru comme un management de crise Aujourd'hui, le management de transition s'inscrit davantage dans un management de croissance et de mutation. Son apport est dterminant lors d'une diversification strategique, lors d'un projet de fusion/acquisition ou pour dvelopper de nouveaux produits Conduire un projet stratgique ll s'agit ici de suivre et de faire russir un projet d'envergure strategique pour l'organisation : structurer la croissance du marche et du chiffre d'affaires assurer la russite d'une croissance externe ou d'une acquisition lancer de nouvelles activites, de nouveaux produits ou services droriversifier une activit Faire face une situation de crise, rpondre des difficults ponctuelles Nombreuses sont les situations tendues qui ncessitent l'intervention d'un manager oprationnel externe une restructuration un plan de sauvegarde de I emploi la fermeture d'un site ou d'une usine l'externahsation d'un departement ou d'une activite la cession de l'entreprise ou d'une activite Russir une transformation organisationnelle Face aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation l'aide d'un manager de transition exprimente afin d'assurer une reorganisation structurelle un changement du systeme d'information une mutation technologique une transition face l'apparition d'une nouvelle concurrence ou un bouleversement du march la cration de fonctions nouvelles la mise en place d'une demarche qualite la gestion de l'innovation Assurer un remplacement ponctuel d'un dirigeant ou d'une personne cl dans ('organisation Reprendre en mam provisoirement une entreprise, un departement ou une organisation suite au dpart d'un cadre dirigeant l'absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie accident) au deces d un dirigeant fondateur

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diffrence tient au fait que pour les managers de transition, le retournement ne reprsente qu'une partie de l'activit. Il occupe cependant souvent une place consquente, jusqu' 40 % de leur temps. Leurs missions sont galement plus cibles. Enfin, l'activit dcs cabinets d'intrim est un peu plus loigne. Ils proposent des managers de remplacement dont le profil est adapt la mission, mais leur rle consiste en une mise en relation plutt qu'en un

suivi sur le long terme. Supplant un vide ponctuel, la vocation des managers d'intrim n'est pas de laisser leur marque durablement dans l'entreprise. Ils prtent main-forte plutt qu'ils ne redfinissent. Dans les meilleurs cabinets, l'activit est gnralement mixte: intrim et management de transition. Le secteur est en pleine expansion depuis plusieurs annes. Mais les pays nordiques et anglo-saxons ont beaucoup

d'avance. 20 % 30 % des postes de direction y sont occups de manire continue pax dcs managers de transition. La France est encore loin derrire. Par ailleurs, dans l'Hexagone, le secteur est trs atomis. Beaucoup de managers proposent encore leurs services de manire individuelle. Une redfinition de la structure sectorielle devrait donc avoir lieu. Elle permettrait au management de crise de s'installer de manire prgnante dans la culture des entreprises franaises.

CHIEF RESTRUCTURING OFFICERS (CRU) quipes 100 % ddies au retournement d'entreprises - Classement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabtique

Yahya Daraaom

Daniel Cohen
Olivier Dubois, Tarek Hosni, Jean-Christophe Juilliard

Fontenay Managers

Bertrand Piens Xavier Ngiar Michel Ressguier Arnaud Manon 3. FORTE NOTORIETE

IEN
Prospheres Trans Consul) International

Company Partners ERG Europe Lee Bouygues Partners

Francis Dreval, Frdric Fines Jacques Sciammas Helen Lee Bouygues

Quelques cabinets parmi les meilleurs


Alix Partners
Leader: Yahya Daraaoui quipe : 7 associs Cration: 1981,2006 (France)
Track record : Yahya Daraaoui et son equipe sont notamment intervenus dans la restructuration de Mecachrome, laurat du prix Ulysse 2012 Ils ont galement conseille les dirigeants de Novasep lors de la prise de capital du laboratoire par ses cranciers Positionnement : historiquement spcialis dans l'aronautique et dans la dfense, I expertise dAlix Partners couvre dsormais l'ensemble des domaines conomiques Du traitement de la sous-performance la restructuration, le cabinet intervient dans la gestion des cots tout en travaillant les orientations stratgiques de l'entreprise.

Yahya Daraaoui
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A&A-Zalis
Leader : Daniel Cohen quipe : 25 consultants Cration : 2001 Track record : en fevrier 2012 Zalis a finalise une alliance strategique avec GlassRatner Advisory & Capital Group, cabinet de conseil americain Zalis est capable de mobiliser rapidement ses equipes pluridisciplinaires de haut niveau, soit 25 collabo rateurs seniors tres exprimentes avec des expriences varies Positionnement : I accompagnement Zalis vise a faire bnficier ls management en difficult d'une aide au pilotage en matiere de gestion operationnelle redressement, redploiement, reprise des operations, gestion de la solvabilit de I entreprise, de ngociation avec les cranciers ou encore de recherches d'investisseurs et de financements

Daniel Cohen

Alvarez & Marsal


Leaders. Olivier Dubois Tarek Hosm, Jean-Christophe Juilliard Douglas Rosefsky quipe :4 managing direc tors, 15 consultants Cration : 1983 (monde) 2001 (France
Track record : le portefeuille du cabinet est compose de grandes entreprises et de PME, du secteur prive ou public, de societes sous LBO, cotes ou non, ainsi que leurs actionnaires et leurs cranciers En janvier dernier, le bureau parisien a accueilli Tarek Hosni en qualite de Managing Director Positionnement : fonde en 1983, Alvarez & Marsal est l'un des leaders mondiaux du conseil et du management en transformation operationnelle et amelioration de performance Indpendant, le cabinet est present dans dix-neuf pays et compte 1 800 professionnels Le cabinet aide les entreprises de tout secteur a amliorer leur performance operationnelle et financiere

Douglas Rosefsky

Dirigeants et Investisseurs
Leader : Martial Papineau quipe: 9 associes Cration: 1988
Track record : sous la direction de Martial Papineau, le cabinet franais a dj men a bien plus de 600 missions Les associes ont galement exerc environ 170 mandats sociaux dans des secteurs aussi varies que l'arospatiale, l'automobile, l'immobilier entre autres Positionnement : la strategie du manager de transition franais s'articule autour de trois elements cles la methode, la collgialit et l'exprience Les membres de l'quipe s'efforcent de mettre en commun leur expertise afin que l'entreprise renoue avec la performance apres l'avoir fait passer d'un etat de crise a une situation saine

Martial Papineau

i ontenay Managers
Leader : Bertrand Piens quipe : 8 associes Cration :1939 Track record : les PME et les entreprises de taille intermdiaire sont les principaux clients de Fontenay Managers En retour nement, le cabinet a notamment effectue l'analyse operationnelle et I laboration du plan d'action auprs d'un fournisseur de biens manufactures pour le secteur de l'automobile Positionnement : le groupe intervient auprs de la direction generale dans les societes en phase de croissance ou de retournement Le cabinet, dirige par Bertrand Piens, a accueilli un huitieme associe en 2011 L'quipe consacre entre 50 % et 60 % de son activite au restructunng oprationnel

Bertrand Piens

Prospheres
Leader : Michel Resseguier quipe 17 consultants Cration : 2001 Track record : l'quipe Prospheres peut se targuer d'avoir conseille des groupes tels que Seloger com, Michelin, EDF, GDF, Schneider, La Poste ou bien encore Caterpillar Mas ses principales actions ont ete menes auprs d'entreprises familiales, telles que Cyo, Platine, Art Affaires ou Parisot Positionnement : pour Prospheres, le redressement d entreprise est un veritable metier qui s'apprend et qui s enrichit au fur et a mesure des expriences Le fondateur du cabinet, Michel Resseguier, conseille des groupes industriels, des entreprises familiales et des capitauxinvestisseurs

Michel Resseguier
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Trans Consult International


Leader : Arnaud Manon quipe : 6 consultants Cration : 2001
Track record . ICI a travaille pour l'ex-Heuliez, devenu Mia Electric en conseillant la direction et l'actionnaire allemand dans la strategie et dans la construction de leur business model Le cabinet est galement intervenu entre autres pour le secteur musical, qulques grandes fortunes et une importante maison de luxe Positionnement : cree en 2001, ICI est spcialise dans la gestion operationnelle de crises, l'analyse strategique, les restructurations et les negociations sur mesure pour ses clients Le cabinet est mandate par les administrateurs judiciaires pour une prise en charge operationnelle et immdiate des problmes avec des enjeux importants

Arnaud Manon

IEN - Intervention, tude et Ngociation


Leader : Xavier Megiar quipe : 11 consultants Cration : 1995
Track record : depuis la cration d'IEN, Xavier Negiar et ses equipes totalisent plus de 1200 missions et mandats sociaux auprs des entreprises en situation de crise IEN peut mobiliser immdiatement jusqu' dix experts sur le mme dossier, avec les competences ncessaires a la prise en charge des fonctions vitales de I entreprise experts comptables et financiers, spcialistes RH, achats et Sl Positionnement : prescrite par les cabinets d'avocats spcialises, les fonds d'investissement et les administrateurs judiciaires, IEN intervient dans un concept Plug&Play aux ctes de l'actionnariat et/ou de la direction generale dans la mise en oeuvre du retournement de situation voulu

Xavier Megiar

Lee Bouygues & Partners


Leader : Helen Lee Bouygues Track record : en 2011, Helen Lee Bouygues a notamment men a bien une quipe : 6 consultants mission de DAF au sem d'une societe lors Cration : 2011 de sa sortie de mandat ad hoc Elle tait galement conseil d une societe d'affichage Son cabinet est sollicite par des entreprises ralisant entre 30 et 120 millions d'euros de chiffre d'affaires Positionnement : diplme en sciences politiques de l'universit de Princeton et titulaire du MBA de la Harvard Business School, Helen Lee Bouygues a quitte Alvarez & Marsal en fevrier 2011 pour monter une nouvelle structure, tourne vers le marche du conseil oprationnel Elle est entoure d'une equipe de collaborateurs exprimentes, qui devrait s toffer en 2012

Helen Lee Bouygues

Company Partners
Leaders : Fredric Fines Francis Dreval quipe : 6 consultants Cration : 2008
Track record depuis quatre ans Company Partners a accompagne la direction d'une entreprise sous LBO, le pilotage du retournement d un tour operator ou encore la gestion de la transmission d'une societe horlogere en redressement judiciaire a la suite sa restructuration Positionnement : le cabinet fonde par Frederic Fines et Francis Dreval apporte aux entrepreneurs son savoir faire et sa connaissance du monde de l'entreprise aussi bien dans des situations de croissance que de crise Les equipes de Company Partners se distinguent par leur pragmatisme, leur rigueur mas aussi par leur creativite

Francis Dreval

ERG Europe
Leader : Jacques Sciammas Track record : l'quipe de Jacques Sciammas intervient sur des postes de quipe: 10 associes PDG, DG, DAF DRH, directeur des opeCration 1997
Positionnement : ERG Europe est constitue d'un noyau dur de dix associes, polyvalents, qui assurent eux-mmes de nombreuses missions et puisent, si ncessaire, dans un reseau disponible d'une quarantaine d executifs en fonction du type d'opration a mener

Jacques Sciammas
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rations, directeur de business developpement, etc , auprs de grands groupes multinationaux de fonds d'investissement et de PME ralisant plus de 100 millions d'euros de chiffre d affaires

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SOCIT DE MANAGERS DE TRANSITION / INTERIM MANAGEMENT

Classement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabtique
BSIaaBlSi^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^B QUIPE ANIME PAR...

EIM

Dominique Langlois Philippe Souiller Franois Chaillou, Nicolas Ajacques Patrick Laredo 2. EXCELLENT

Valtus Transition Newbridge Partners X-PM Transition Partners

Boyden Interim Management


ETM

Bertrand Foujols

Franck Barneville Karma Sebti


3. FORTE NOTORIT Charles Canetti Jean-Pierre Lacroix Eric Le Touze, Fabrice Lacombe, Pierre-Emmanuel Dupil Jean Meurice Arnaud Gannevast Karine Doukhan 4. PRATIQUE REPUTEE

Robert Walters

Amadeus Dirigeants MCG Managers Michael Page Interim Management MPI Executive Red2Green Robert Hall Management Resources

Actiss Partners Broadview Partners Essensys GSA & Associs Grant Thornton Dl Finances* NIM Europe Oasys Consultants Objectif Cash* Voxalto Arthur Hunt Group Delville Management
H30

Gilles Marque Guillaume Valle Bernard Tronel Nicolas Bouffard Jacques-Edouard Nouveau Gregoire Cabn-Wiltzer Bertrand Riedinger David Brault Jean de Sevin Gwenola Dubois-Dorkel

! B 1 B B B | J

Anthony Baron Patrick Abadie


Philippe de demile Jacques Burtin, Adrien Jocteur Monrozier Thierry Rogeon 5. PRATIQUE DE QUALITE

Inside Management Lincoln Transition Executive

Acting Finances** By Saving Cadres en mission FTI Palladium Partners INEA Consulting Managers50 SMG Group

Olivier Avril Renaud le Youdec, Marie-Odile Vannson

Serge Bonnet
DommicDi Napoli quipe Olivier Spire Xavier-Jacques Gondel

*Spcialis en fonctions financires ** Direction financire a temps partage


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Qulques cabinets parmi les meilleurs


EIM
Leader : Dominique Langlois Track record : EIM propose des solutions quipe ' 6 associes de management de transition lors de Cration : 1989 dmarrages d activites de fusions ou acquisit ons, de gestion du changement de remplacements temporaires ou lors de restructurations d entreprises La methode du cabinet s'articule autour d'une relation triangulaire entre le client le conseiller EIM et le manager de transition Positionnement les managers de transition EIM des cadres dirigeants aguerris reprsentent les fonctions principales d un comite de direction Lequipe traite avec succes et rapidit des dossiers allant de la reprise operationnelle a la fermeture de sites ou aux plans sociaux EIM dispose d un reseau global de quinze bureaux repartis sur quatre continents

Dominique Langlois

X-PM Transition Partners


Leader: Patrick Laredo quipe : 22 associes Cration : 2001
Track record : l'activit de X PM s'organise autour de quatre ples l'amlioration des performances le redressement et la restructuration, l'accompagnement au developpement international et le recrutement de transition Positionnement : depuis sa creation en 2001, X-PM comptabilise 650 miss ons de management de transition menes en Europe, Asie, Amriques ainsi qu'au Moyen-Orient et en Afrique Dj present sur quatre continents le cabinet cherche a developper un axe de competences fort entre lAsie et I Europe grce a sa bannire XiBridge Alliance et ses bureaux a Pans, Singapour, Shanghai et Delhi

Patrick Laredo

Valtus Transition
Leader : Philippe Soulher quipe : 9 associes Cration :20C1
Track record acteur international du management de transition depuis 2001 Valtus Transition a pour vocation d'accompagner les entreprises a franchir un cap dans des priodes de transformation ou d'volution Le dlai d'intervention est infrieur a 8 jours dans 95 % des cas Positionnement I equipe est composee de huit associes responsables du cadrage et de l'accompagnement des missions et d une associe responsable du ple RH, ddie a la selection des managers Du BTP a I automobile en passant par les services et la distribution Valtus accompagne ses clients, quel que soit le secteur, sur les postes stratgiques

Philippe Souiller

Newbridge Partners
Leader : Franois Chalou quipe : 4 associes 8 senior advisors
Track record : Newbridge Partners est un specialiste de la gestion de spin-off et de la ralisation de vendor due diligences Dirige par son fondateur Franois Chaillou, le cabinet assure des missions oprationnelles dans des situations de redploiement d'amlioration de la performance ou lors de restructurations ou redressements d entreprises

Cration :20C4
Franois Chaillou

Positionnement : present a Paris Londres et Shanghai le cabinet a acces a un vivier important de managers qualifies et exprimentes notamment en Chine Newbridge Partners est associe a OC&C Strategy Consultants, l'un des solides acteurs franais du conseil en strategie specialiste en distribution et biens de consommation

Boyden Interim Management (DIM) Leader : Bertrand Foujols quipe : 2 associes Cration: 1998
Track record : Boyden Interim Mana gement France a ete cree en 1998 et a ouvert un bureau Grand Sud-Est , a Lyon dbut 2002 En dix ans, les managers ont men plus de 500 missions d envergure, dans toutes les fonctions de direction de l'entreprise Positionnement spcialis dans l'mdustrie et les services, SIM ralise l'ensemble de ses missions dans les fonctions de direction generale, DAF, DRH et direction industrielle Apres l'arrive de Bertrand Foujols en 2009 I annee 2011 a ete synonyme de renforcement de la structure parisienne et d'un redploiement de SIM sur l'ensemble du territoire franais

Bertrand Foujols

Robert Walters
Leader: KarmaSebti quipe: 12 personnes Cration : 2003
Track record : forte d une era ssance rgulire et significative, cette equipe ne dment pas ses succes Le ple management de transition intervient pour la gestion de projets ou du changement, des acquisitions ou absorptions subites ll est notamment intervenu auprs du groupe Novartis de Valeo ou deTouax Positionnement : l'activte de management de transition est dirige depuis plus de sept ans par Karma Sebti Robert Walters est le premier cabinet de recrutement a avoir lance la solution en Europe, qui vise repondre aux besoins ponctuels d une entreprise de facon flexible, rapide et conomiquement pertinente

Karma Sebti

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Michael Page Interim Management


Leader : EncLeTouze quipe . 30 consultants Cration : 2005
Track record : cree il y a sept ans, Michael Page Interim Management a connu en qulques annees une forte croissance Filiale du groupe Michael Page qui dispose de 156 bureaux dans 32 pays a travers le monde Michael Page Interim Management se consacre exclusivement a la recherche de cadres confirmes pour des missions d'intrim Positionnement. presente aujourd hui Lille, Lyon et Paris, I equipe regroupe 30 consultants assistes de charges de recherche repartis au sein de huit divisions spcialises S'appuyant sur une base de donnees riche de plus de 16000 professionnels immdiatement disponibles, les consultants sont en mesure d'identifier rapidement des candidats oprationnels

Eric Le Touze

CEA & Associs


Leader : Micolas Bouffard quipe 3 associes Cration ne
Track record : au-del de ses activites traditionnelles d'audit et d'expertise conseil GSA & Associes propose des prestations de management de transition d'optimisation fiscale de la recherche ou encore la mise en place d'outils de pilotage financier Ces solutions s'adressent respectivement aux grands groupes franais et internationaux, aux PME et aux filiales de societes trangres Positionnement : constitues d experts financiers (experts comptables, contre leurs de gestion, auditeurs), les equipes de GSA & Associes possdent une triple competence management, fonctionnelle et technique Les consultants interviennent rgulirement dans des contextes internationaux

Nicolas Bouffard

ETM
Leader : Franck Barneville quipe : 3 associes Cration: 1992
Track record : Executive Transition Management propose des missions en direction generale, administrative et financiere, des ressources humaines commerciale Les missions peuvent alter de huit a quinze mois Le groupe dveloppe son activite en Europe de l'Est et a une clientele varie allant des fonds PME aux PME indpendantes Positionnement : sous la houlette de ses trois associes fondateurs, le cabinet ETM fournit aux entreprises des cadres superieurs et les accompagne dans leur mission de sauvetage, quel que soit le secteur agroalimentaire industrie du bois, energie et mines, chimie, htellerie, distribution, luxe transport et logistique, informatique etc

Franck Barneville

MCG Managers
Leader : Jean-Pierre Lacroix Track record : implante a Lyon et a Pans, MCG Managers a ralise plus de 450 mis quipe :10 professionnels sions de six a vingt-quatre mois en France Cration : 1990
mdico-social et associatif, private equity, logement social et collectivites Positionnement : MCG Managers est membre fondateurde (Association franaise du management de transition (AFMDT) et a obtenu en 2010 le label AFMDT-Bureau Veritas de la qualite de services des prestataires de management de transition

Jean-Pierre Lacroix

et a I international auprs de 400 entreprises, associations et collectivites Le cabinet intervient dans tous les types de structures grce a son organisation en quatre poles industrie et services, sanitaire,

Essensys
Leader: Bernard Tronel quipe : 4 personnes Cration : 2004
Track record : Leader du marche belge ce cabinet dispose galement de bureaux a Paris (quatre professionnels en France) et a Amsterdam ainsi que d'un reseau europeen d'entreprises associes Essensys propose des activites de management de transition de chasse de ttes et de coaching de dirigeants Positionnement : le cabinet intervient dans les domaines de direction generale, finance, contrle de gestion, vente marketing, RH, supply chain et TIC Essensys collabore troitement avec la Vlerick Leuven Ghent Management School, organisant un master en management de transition

Bernard Tronel

Lincoln Transition Executive


Leader : Thierry Rogeon quipe : 3 associes Cration: 1992
Track record : depuis son lancement en 2010 le cabinet men des missions auprs de societes de grande consommation, de groupes industriels et de services de PME et de groupes internationaux Le cabinet assure a ses clients la disponibilit de hauts potentiels couvrant toutes les fonctions de management et d'expertise de l'entreprise Positionnement : Lincoln Transition Executive a pour mission de fournir des solutions managenales d'urgence pour la conduite du changement et I optimisation de la performance operationnelle des grands comptes et PME, en France et a l'international, en s'appuyant sur la richesse de son vivier de hauts dirigeants, de managers et d'experts

Thierry Rogeon
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Actiss Partners

^%,^ ll

Leader : Gilles Marque quipe : 3 associes Cration : 2004

Gilles Marque

Track record Actiss Partners propose des managers de transition pour des fonctions de direction generale et les grandes fonctions du Connex production, commercial, RH finance, etc Le cabinet intervient majoritairement auprs d'entreprises en croissance Les associes sont repartis entre les bureaux de Paris Lyon et Milan

Positionnement : professionnels chevronns les associes dActis Partners cumulent le plus souvent une double experience fonctionnelle et de direction generale Loffre se dedme en trois modules Actifiliale (direction de filiales) Actifonction (prise en mam d'une fonction cle) et Actiprojet (aboutissement d'un projet strategique)

Robert Maif Management Resources


Leader : Karine Doukhan quipe : 28 consultants Cration : 1997 Track record : l'quipe est spcialise dans la mise a disposition d'experts pour la gestion de projets et les remplacements stratgiques dans la finance-comptabilit Depuis 2010, les consultants interviennent galement pour les fonctions de ressources humaines, de logisttque/achats dADV de qualit/production, ou juridiques quels que soient le secteur et la taille de l'entreprise Positionnement le ple management de transition Robert Maif Management Resources, a ralise 480 missions en 2010 Chaque consultant est issu des metiers pour lequel il recrute Le groupe est aujourd'hui present a Paris, Lyon SaintDenis, La Defense, Versailles et Massy

Karine Doukhan

Acting Finances
Leader. Olivier Avril
quipe : 6 directeurs financiers associes 3 directeurs financiers partenaires Track record . Acting Finances est spcialise dans la direction financiere en temps partage pour les PME et filiales dgroupes Les missions sont varies Elles vont du pilotage d'une reprise a la redaction d'un business plan en passant par l'accompagnement d'un redressement d entreprise Positionnement : l'ensemble de l'quipe dActmg Finances directeurs financiers associes et partenaires, intervient directement dans des entreprises comprenant entre cinq et cent cinquante personnes Chacun s occupe en moyenne de cinq a six clients en permanence Ils restent entre trois mois et trois ans dans les entreprises, jusqu a ce que celles-ci soient en mesure de recruter elles-mmes

Cration '2006
Olivier Avril

NIM Interim & Management


Leader Gregoire CabnWiltzer quipe : 4 associes Cration 2001
Track record : l'quipe de NIM intervient lors de situations de crise, de projets, lors de fusions ou pour un remplacement accidentel Sa clientele habituelle regroupe des entreprises anglo-saxonnes des PME actives a l'international (Tunisie, Allemagne ou Chine par exemple) et des fonds de private equity Positionnement NIM regroupe un vivier de manager senior, travaillant dans des secteurs varies pour des fonctions de direction generale Spcialise en managers de transition, l'quipe intervient galement sur qulques dossiers de restructuration Gregoire Cabn-Wiltzer est, depuis 2012, le nouveau president du cabinet suite au retrait de Pierre van den Broek

Grgoire Cabn-Wiltzer

Grant Thornton DI Finances


Leader : Jacques-Edouard Nouveau Track record : Grant Thornton Dl Finances propose des managers de direction admi nistrative et financire a temps plein ou a temps partage Ce sont des collaborateurs permanents en charge des problmes administratifs et financiers de leurs clients Ces managers de transition prennent le titre de directeur financier expert oprationnel Positionnement : les managers Dl Finances interviennent sur des pro blematiques de croissance externe, lors de la reorganisation de directions financieres de spm-off (crises graves ou structuration d'une direction financire post-LBO), mas galement en cas de forte croissance, de creation de filiales d'un groupe international ou de modification de la structure du capital

quipe : 3 associes Cration: 1999

Jacques-Edouard Nouveau

MPI Executive
Leader : Jean Meurice quipe : 5 consultants Cration : 2002 Track record : le cabinet est present dans tous les secteurs d activites de la PME au grand groupe international en passant par le secteur public et parapluie Multidisciplinaire if intervient pour accompagner le changement, repondre a une situation d'urgence retourner une entreprise lors de la cession de l'acquisition d'une activite ou du lancement d un projet Positionnement : Patrick Granveau a rejoint MPI Executive en 2011, ce qui porte a cinq le nombre de consultants Le cabinet dispose d'un reseau international, dont un bureau en Autriche qui couvre la zone centrale Europe ll est l'un des membres fondateurs du Syndicat national du management de transition (SNMI)

Jean Meurice

WEAVE2 7416213300524/GTG/OTO/3

Elments de recherche : WEAVE : socit de conseil aux entreprises, toutes citations