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UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

Campus Pato Branco Engenharia Civil

ESTUDO DE CASO Frustrado aos 30 anos

Trabalho elaborado para a disciplina de Gesto de Pessoas, sob a orientao da Professora Melaine Camarotto, como requisito parcial da avaliao da disciplina.

Acadmicos: Fabiana Grando Tobias Jun Shimosaka

Pato Branco Setembro de 2013

Apresentao do estudo de caso O estudo de caso aborda a realidade de um trabalhador chamado Bob, da gerao X, o qual cursou a faculdade, mas pra isso contraiu dvidas. Depois de formado, conquistou bons empregos, porm, sem garantias. Trocou de emprego vrias vezes e hoje, com 30 anos, ainda no atingiu a sonhada estabilidade (que seu pai, Baby Boomer alcanara), com isso este trabalhador encontra-se frustrado, pois ainda tem dvidas a pagar e o desejo de constituir uma famlia, mas sem expectativas de que suas condies melhorem ou apenas se mantenham, ele segue na insegurana que paira diariamente.

1.

Faa uma anlise da situao de Bob de acordo com a

hierarquia de necessidades de Maslow. Abraham Maslow props uma teoria em relao as necessidades humanas, na qual as diferentes necessidades, que vo deste o bsico da sobrevivncia at o desenvolvimento intelectual, formam uma hierarquia, como uma pirmide. Uma necessidade s pode ser satisfeita depois que a anterior j no existe. No caso de Bob, no incio da sua vida profissional, ele subiu rpido na pirmide de necessidades e alcanou a auto-estima, a confiana e a conquista. Porm, no prezou pela segurana e estabilidade desta situao. Esta evoluo repentina fez, talvez, com que Bob no conquistasse as outras etapas de forma rdua, da, a decadncia de sua classe atual, de auto-estima e confiana e o no firmamento nas classes anteriores causaram a frustrao e a insegurana. 2. Analise a falta de motivao de Bob utilizando a teoria da

equidade e a teoria da expectativa. A Teoria da Equidade parte do princpio de que a motivao depende do equilbrio entre o que a pessoa oferece organizao e aquilo que recebe atravs do sistema como compensao. As pessoas sentem-se motivadas

sempre que recebem da organizao uma compensao justa pelos os seus esforos. E esta justia medida atravs da comparao entre o que recebem outras pessoas cuja contribuio semelhante. A Teoria da Expectativa defende que o esforo realizado para conseguir um alto desempenho deve ser recompensado com resultados que faam com que o esforo tenha valido a pena. Sendo assim, Bob fora antes recompensado de forma com que se sentisse valorizado, com a compensao entre esforo e retorno satisfatria, agora, Bob tem uma recompensa menor, ou seja, no h equidade, justia na sua recompensa, se comparada a anterior. Essa falta de justia no se d apenas pela menor remunerao e sim, pelo sentimento de que no h chance de melhoria, no h expectativa. 3. Se voc fosse o patro de Bob, o que poderia fazer para

influenciar positivamente sua motivao? Primeiramente, saber quais as intenes de Bob para o futuro, aonde ele quer chegar e o que ele diz ser necessrio para alcanar a satisfao. Em seguida, saber o que o deixa insatisfeito quanto a sua funo atual, se devida a falta de reconhecimento, a baixa remunerao ou a falta de expectativa de crescimento dentro da empresa. Depois desta anlise, sabendo das condies de Bob como trabalhador no que diz respeito qualificao e a capacidade, encaix-lo em uma rea que lhe propicie evoluo, que beneficie tanto Bob quanto a empresa e consiga fazer com que Bob contribua com todo o seu potencial. 4. Quais so as implicaes deste caso para os empregadores

que contratam indivduos da chamada Gerao X? Os trabalhadores da gerao Baby Boomer prezam pela carreira, preferem empregos que ofeream estabilidade, mesmo que sem um crescimento significativo. A Gerao Y preza o conhecimento amplo, ou seja, no se prendem a um local quando podem estar aprendendo algo novo, assim,

trocam de emprego frequentemente e no sofrem grandes influencias das ocorrncias negativas que podem vir a acontecer em um emprego. A complicao da Gerao X est em corresponder a um meio termo entre as caractersticas citadas acima. Existe o abalo por perder algum termo de estabilidade, mas ao mesmo tempo, a falta de possibilidade de crescimento e desenvolvimento causa a frustrao. H ento a necessidade de alguns itens que garantam a estabilidade do emprego e a expectativa de evoluo, mesmo que a estabilidade tenha limites com relao ao crescimento na empresa.