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Slides de apoio ao livro

Todo o contedo dos slides est apresentado no livro Gesto

Economia Mineral
Abordagem ser relacionada a formao de preos, por isto o material no est na integra. Alguns exerccios tambm foram inseridos visando atender ao nosso foco minerrio

de

Custos e Formao de Preos, publicado pela


Editora Atlas. Verso 2
Adriano Leal Bruni albruni@infinitaweb.com.br

Tpicos Principais
1. Introduo 2. Conceitos e terminologias 3. Material direto 4. Custos de transformao 5. Custos por processo 6. Custos por ordem de produo 7. Custos para a tomada de deciso 8. Custeio baseado em atividades 9. Formao de preos
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Introduo

Introduo

Introduo

Definio de Custos

Custos ... afinal, o que isto ?

So essencialmente medidas monetrias dos sacrifcios com os quais uma organizao tem que arcar a fim de atingir seus objetivos

Razes da Contabilidade de Custos


Determinao do lucro : empregando dados originrios dos registros convencionais contbeis, ou processando-os de maneira diferente, tornando-os mais teis administrao; Controle das operaes : e demais recursos produtivos como os estoques, com a manuteno de padres e oramentos, comparaes entre previsto e realizado; Tomada de decises : o que envolve produo (o que, quanto, como e quando fabricar); formaes de preos, escolha entre fabricao prpria ou terceirizada.
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Por qu estudar os Custos ?


Atender necessidades gerenciais de trs tipos :
informaes sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da entidade auxlio no planejamento, controle e desenvolvimento das operaes informaes para a tomada de decises

Terminologia contbil
Algumas das terminologias mais usuais :
gastos : sacrifcio financeiro que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer investimento : gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros perodos custos : gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios despesas: bem ou servio consumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas (gastos no associados a produo) desembolso : pagamento do bem ou servio perda : bem ou servios consumidos de forma anormal
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Cuidados na separao entre C e D


a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princpios do conservadorismo e materialidade); b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como despesa, com a caracterstica de se repetirem a cada perodo, devem ser considerados na sua ntegra (princpio do conservadorismo); c) Valores com rateio extremamente arbitrrio tambm devem ser considerados como despesa do perodo. d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos podem ter dois tratamentos : como despesas do perodo em que incorrem, ou como investimento para amortizao na forma de custo dos produtos a serem elaborados futuramente.

Fluxo dos Custos


Balano Patrimonial

Classificao dos Gastos


MD
Materiais Diretos Matria-Prima Embalagem

Custos
Diretos Indiretos

Demonstrativo de Resultado do Exerccio

MOD
Mo-de-Obra Direta Mensurada e identificada de forma direta

CIF
Custos Indiretos Custos que no so MD nem MOD

Despesas
Gastos no associados produo

(+) Receitas Estoques


Materiais Diretos Produtos em Elaborao Produtos Acabados

(-) Custos

Custo de transformao Custo primrio ou direto

Custo total, contbil ou fabril

(-) Despesas (=) Resultado


11 12 Gastos totais ou custo integral

Classificaes : Unidade
Diretos : diretamente includos no clculo dos produtos; materiais diretos e mo de obra direta; perfeitamente mensurveis de maneira objetiva. Indiretos : necessitam de aproximaes, rateio Primrios : apenas incluem a matria prima e a mo-deobra direta. De transformao : Igualmente denominados custos de converso ou custos de agregao. Consistem no esforo agregado pela empresa na obteno do produto. Exemplos : mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao.
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Classificaes : Volume
Valor $ Valor $

Fixos Variveis SemiSemi -fixos SemiSemi -variveis

Quantidade Produzida Custos Fixos Exemplo : Aluguel Valor $

Quantidade Produzida Custos Variveis Exemplo : Mat Diretos Valor $

Quantidade Produzida Custos Semivariveis Exemplo : Copiadora

Quantidade Produzida Custos Semifixos Exemplo : Conta de gua

Classificaes : Controle
Controlveis : quando podem ser controlados por uma pessoa, dentro de uma escala hierrquica pr-definida. O responsvel poder ser cobrada de eventuais desvios no previstos. No controlveis : quando fogem ao controle do responsvel pelo departamento. Por exemplo, rateio do aluguel.
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Material Direto

Material Direto

Material Direto

MoMo -dede-Obra Direta

O material direto, ou, simplesmente, MD, formado pelas matriasmatrias-primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricao.
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Mo-deMode-Obra Direta

Conceito de MOD

Custos Indiretos de Fabricao

RefereRefere -se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaborao, "desde que seja possvel a mensurao do tempo despendido e a identificao de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriao indireta ou rateio" (Martins, 1998:143).
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Custos Indiretos de Fabricao


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Definio de CIF
So os gastos identificados com a funo de produo ou elaborao do servio a ser comercializado e que, como o prprio nome j revela, no podem ser associados diretamente a um produto ou servio especfico. Exemplo : algumas despesas de depreciao, salrios de supervisores de diferentes linhas de produo, etc.
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Custos por Departamentos

Custos por Departamentos

Vantagens dos Departamentos


Reduzir arbitrariedade dos rateios Aumentar nveis de controle

Custos por Processos

Antes dos departamentos

Depois dos departamentos

Fbrica A Produtos B C A B C

CC1

CC2

CC3

CC4

Custos por Processos


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Custos por processo


Os custos so inicialmente classificados por tipo de gasto (natureza contbil) e depois compilados por processos especficos. Posteriormente, todos os custos so distribudos s unidades produzidas, atravs dos processos especficos. Deve procurar refletir todo o processo fsico da produo, criando centros de custos. Os nmeros so posteriormente transferidos de um centro para o seguinte, do mesmo modo como a produo transfere o produto fisicamente para outra fase.
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Custos por Ordem de Produo

Custos por Ordem de Produo

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Definio
No sistema de custos por ordem de produo (ou encomenda) os custos so acumulados em folhas (ou registros eletrnicos) denominados Ordens de Produo ou Ordens de Fabricao. A soma das Ordens de Produo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo. Quando os produtos ou servios so completados, as Ordens so encerradas e os custos so transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV, a depender da situao (Crepaldi, p. 122).
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Custo Padro

Custo Padro

Definio de Custo Padro


O custo padro consiste em tcnica de fixar previamente preos para cada produto que a empresa fabrica. Duas das principais razes de se utilizar o custo padro consiste no uso gerencial das informaes ou como forma de agilizar os processos de encerramentos mensais. RessaltaRessalta-se que esta forma de custeio no aceita para avaliao de estoques na data de balano, exceto quando a diferena for irrelevante.
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Custeio Direto

Custeio Varivel

Definio

Custeio Baseado em Atividades

No elaborar rateios Apenas considerar no custo os gastos diretamente identificveis aos produtos
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Custeio Baseado em Atividades

Definio
Sistema de custeio por atividades
Custos so transferidos de acordo com atividades executadas

Custos para Decises

Custos para Decises

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Custos e Estratgia

Curva de Aprendizagem
Custo marginal cai com aumentos de produo
Volume 1 2 4 8 16 32 64 Custo
95,00

100,00 80,00 64,00 51,20 40,96 32,77 26,21

Custo Unitrio ($)

Custos e Estratgia
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unidades Unitrio

70,00 45,00 20,00 0 20 40 60

Unidades produzidas

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Ciclo de vida
Crescimento do Mercado

Matriz participao

?
Participao da Empresa

+ -

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Implicaes

Cinco foras de Porter


Concorrentes Potenciais
Ameaa de entrada de novos concorrentes

Fornecedores

Poder de barganha

Concorrentes

Poder de barganha

Compradores

Ameaa de substituio

Substitutos
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Cadeia de Valor de Porter


Atividades de Suporte

Formao de Preos

Infra-estrutura da empresa Gerenciamento de RH Desenvolvimento de Tecnologia Suprimento


Logstica de fora para dentro Logstica de dentro para fora Marketing e Vendas Operaes Servio

Preos

Atividades Primrias

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Formao de Preo e Sucesso O sucesso empresarial pode no ser conseqncia da DECISO DE PREO. Contudo, o preo equivocado de um produto certamente o levar ao insucesso. E definir o valor de sua comercializao jamais poder realizar-se de forma cartesiana.
(SARDINHA, 1995: 01)
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Objetivos dos Preos


Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possvel
Empresa buscam a perpetuidade Cuidados com preos de curto prazo para a maximizar lucros Faturamento e lucros devem ser aumentados Efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo, concorrncia agressiva, sazonalidade, etc; reduzir ociosidade e desperdcios operacionais preos devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes
preos baixos podem ocasionar elevao de vendas e a no capacidade da manuteno de qualidade do atendimento ou dos prazos de entrega preos elevados reduzem vendas, podendo ocasionar ociosidade da estrutura de produo o de pessoal;

Permitir a maximizao lucrativa da participao de mercado

Maximizar a capacidade produtiva


Maximizar o capital empregado para perpetuar os negcios de modo autosustentado

o retorno do capital se d atravs lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente atravs da correta fixao e mensurao dos preos de venda possvel assegurar o correto retorno do investimento efetuado.

Oramento de Custos

Balanced Scorecard
Viso e estratgia
Quais so os procedimentos internos vitais para incorporar valor aos clientes? Quais so os clientes aos quais queremos atender, e como estamos indo para conquist-los e mant-los? Quais so as nossas metas financeiras?

Realiza-se no curto prazo, Realizanormalmente um ano, e fornece uma direo dos passos que os gestores devem seguir no perodo corrente para que os objetivos organizacionais sejam atingidos
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Medidas de desempenho
Aprendizado e crescimento Clientes

Estamos mantendo a nossa capacidade de mudar e melhorar?

Os clientes reconhecem mais valor em nossos produtos ou servios?

Procedimentos Internos

Financeiras

Melhoramos os principais procedimentos, de modo que oferecemos mais valor aos clientes?

Nosso desempenho financeiro melhorou?

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Planejamento e Oramento
Nenhum vento favorvel ao capito que no sabe para qual porto dirigir
Sneca

Implicaes

O bem se faz melhor se antecipado e o mal menos mal se previsto


Annimo

Planejar construir o futuro


Annimo
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Evoluo histrica