Apostila Seg Trabalho Prod

SEGURANA NO TRABALHO NA INDSTRIA PROF MSC LEILA DE FTIMA OLIVEIRA DE JESUS E-MAIL: FACILEYLA@YAHOO.COM.BR ...........................................................................................................................................................................................
GOVERNO DO ESTADO DO PAR UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PAR CENTRO DE CINCIAS NATURAIS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA
CURSO: ENGENHARIA DE PRODUO PREZADOS ALUNOS No intuito de facilitar nosso aprendizado, elaborei essa apostila com as principais abordagens que sero vistas em nosso curso. Voc recebeu nosso plano de ensino composto do objetivo da disciplina, metodologia de ensino, o contedo programtico e uma sugesto de bibliografia que pode ser consultada. importante voc perceber que nossa apostila serve de marco para o nosso ensino, mas que a pesquisa a fonte do saber. Vamos ampliar nossos conhecimentos e aprender a estudar, pesquisando, colocando ao nosso lado um dicionrio para consulta de palavras que dificultam nosso entendimento. Estarei a disposio para tirar todas as dvidas que surgirem, no transcorrer de nosso curso e muito alm. Fique a vontade para perguntar, debater, questionar, importante a participao de vocs. UNIDADE I INTRODUO A ENGENHARIA DE SEGURANA NO TRABALHO 1- ASPECTOS HISTRICOS 1.1 Histrico A) Em mbito Internacional Aps a Revoluo Industrial: 1802 na Frana: Foi criada a Lei de Moral e Sade dos Aprendizes 1814 na Frana: Novas leis foram criadas, entre elas a reduo de oito horas dirias no trabalho para menores. 1906 em Milo: 1 Congresso Internacional de Doenas do Trabalho. 1917 no Mxico: Foi criada a primeira Constituio, em que seu artigo123 institui a jornada de trabalho diria de 8 horas e noturna para 7 horas no mximo, proibia o trabalho de menores de 12 anos. 1919 na Alemanha: 2 Constituio com a participao do trabalhador e neste ano foi criada a Organizao Internacional do Trabalho (OIT). B) No Brasil 1888: Abolida a Escravido 1919: Leis dos Acidentes do Trabalho 1930: Criao do ministrio do trabalho indstria e comrcio
1
1935: Aprovada a lei de indenizao por dispensa injusta 1968: Foi criado o instituto nacional de previdncia social (atual INSS) 1972: Surgiram as leis que regulamentavam o departamento nacional de higiene e medicina do trabalho 1977: A lei 6514 d competncia ao ministrio do trabalho para regulamentar as normas regulamentadoras. 1978: Aprovada pela portaria n 3214 as normas regulamentadoras, decorrente da lei 6514 de 1977 (esta norma esta contida na CLT), compe-se de 30 Nr aprovadas, a Nr 31 e 32 esto em estudo. 1988: Aprovada pela portaria 3067, das normas regulamentadoras rurais ( Nr 30). 1.2- HISTRIA A) Histria da Segurana do Trabalho no Brasil Amparada por uma legislao especifica a partir de 1944 e contemplada nos direitos sociais constitucionais, a segurana do trabalho no Brasil desdobra-se nas atividades as comisses Internas de Preveno de Acidentes (CIPA), disseminadas no cenrio empresarial, e na fiscalizao realizada por funcionrios de setores da administrao pblica. O conhecimento dos nveis de ocorrncia de acidentes de trabalho fator indispensvel para a adoo de uma poltica trabalhista empresarial que preserve o bem-estar do trabalhador e evite custos e prejuzos aos empresrios e s instituies providenciarias. Um dos mecanismos mais utilizados a elaborao de estatsticas que, por meio de mtodos comparativos, mostram o aumento ou queda dos ndices de acidentes de trabalho num perodo e setor de trabalho dados. A organizao de estatsticas de acidentes de trabalho foi possvel no Brasil a partir do estabelecimento de definies, convenes e regras pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT). 1.3- Conceito Eng e Seg Trabalho um conjunto de medidas tcnicas, educativas, mdicas e psicolgicas para prevenir acidentes, quer eliminando as condies inseguras do ambiente, quer instruindo ou convencendo as pessoas de prticas preventivas. Essas medidas contam com as normas regulamentadoras, fundacentro, OIT entre outras. 1.4- Fundacentro Fundao Jorge Duprat Figueiredo de Segurana e Medicina do Trabalho entidade vinculada ao Ministrio do Trabalho e Emprego. Criada oficialmente em 1966, a Fundacentro teve os primeiros passos de sua histria dados no incio da dcada, quando a preocupao com os altos ndices de acidentes e doenas do trabalho crescia no Governo e entre a sociedade. A Fundacentro viria ainda afirmar sua vocao pioneira na rea, com as pesquisas sobre as doenas Osteoomusculares Relacionadas ao Trabalho DORT ( poca chamada de leses por Esforos Repetitivas LER). Tambm foi graas a um laudo emitido pela Fundamento que, pela primeira vez, um caso de cncer ocupacional (por exposio ao benzeno) foi reconhecido no Pas, pela Previdncia Social. Com a
2
vinculao, em 1974, da Fundacentro ao Ministrio do Trabalho MTb, cresceram as atribuies e atividades da instituio, exigindo um novo salto da entidade: a implantao do Centro Tcnico Nacional, cuja construo teve incio em 1981, sendo concludo em 1983, no bairro de pinheiros, em So Paulo. Hoje, a Fundamento est presente em todo o Pas, distribudas em 11 Estados e no Distrito Federal. Tem no Conselho Curador sua instncia mxima. Nele esto representados, alm do Governo, os trabalhadores e empresrios. O ineditismo e a importncia de seus estudos deram a Fundacentro a liderana na Amrica Latina no campo da pesquisa na rea de segurana e sade no trabalho. A Fundacentro designada como centro colaborador da Organizao Mundial da Sade (OMS), alm de ser colaboradora da Organizao Internacional do Trabalho (OIT). Anda no plano internacional, a Fundamento mantm intercmbio com pases das trs Amrica, da Europa, alm do Japo e da Austrlia. A trajetria de trs dcadas da Fundacentro tambm a histria das lutas e conquistas para a melhoria dos ambientes profissionais e reduo das taxas de acidente de trabalho no Pas. As estatsticas oficiais espelham essa realidade: de mais de um milho de acidentes na dcada de 70, hoje o Brasil registra cerca de 400 mil ocorrncias por ano. 1.5 - Normas Regulamentadoras de Segurana de Sade no Trabalho NR1 Disposies Gerais NR2 Inspeo Prvia NR3 Embargo ou Interdio NR4 Servios Especializados em Eng. de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT) NR5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA NR6 Equipamentos de Proteo Individual EPI NR7 Programas de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO) NR8 Edificaes NR9 Programas de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) NR10 Instalaes e Servios em Eletricidade NR11 Transporte, movimentao, Armazenagem e Manuseio de Materiais. NR12 Mquinas e Equipamentos NR13 Caldeiras e Vasos de Presso NR14 Fornos NR15 Atividades e Operaes Insalubres NR16 Atividades e Operaes Perigosas NR17 Ergonomia NR18 Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da construo NR19 Explosivos NR20 Lquidos Combustveis e Inflamveis NR21 Trabalho a Cu Aberto NR22 Segurana e Sade Ocupacional na Minerao NR23 Proteo Contra Incndios NR24 Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de trabalho NR25 Resduos Industriais NR26 Sinalizao de Segurana NR27 Registro Profissional do Tcnico de Segurana do Trabalho no MTb NR28 Fiscalizao e Penalidades NR29 Nora Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Porturio
3
NR 28 / Fiscalizao e Penalidades; NR - 29 / Segurana e Sade no Trabalho Porturio. NR30 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio NR31 Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura NR32 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimentos de Assistncia Sade. NR 33 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade nos Trabalhos em Espaos Confinados NR34 Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria de Construo e Reparao Naval. NR 35 Trabalho em Altura
UNIDADE II RISCOS 2.1- Conceito de Risco - qualquer situao que o potencial provoque leses, doenas ou danos ao ambiente, a propriedade ou equipamento. 2.2- Conceito Potencial de Dano - . H uma probabilidade de riscos provenientes de caractersticas fsicas, qumicas, biolgicas. 2.3- Riscos de Trabalho: riscos ambientais (qumico, fsico e biolgico), riscos ergonmicos e de acidente. 2.4- Riscos Ambientais Caracterizam a insalubridade (qumico, fsico, biolgico), pode causar doena potencial vida. Riscos Qumicos: poeiras, gases e vapores, fumo, neblina, produtos qumicos. Riscos Fiscos: rudo, calor, vibraes, umidade, presses anormais, frio, radiaes ionizantes (raio x) e no ionizantes (solda eltrica). Riscos Biolgicos: fungos, bactrias, bacilos, vrus, parasitas, protozorios.
Insalubridade: trabalho exposto aos riscos ambientais; grau mximo adicional de 40%, grau mdio adicional de 20% e grau mnimo adicional de 10%. Periculosidade: trabalhos com explosivos, alta tenso, radiaes ionizantes, substncias radioativas, lquidas inflamveis. 2.5- Riscos Ergonmico: Postura, levantamento, transporte manual de peso, iluminao, esforo repetitivo, trabalho em turno e noturno, situao que causa estresse. 2.6- Riscos Acidentes: associado a arranjo fsico, mquinas e equipamentos sem proteo, instalao eltrica, deficiente, risco deficiente, animais peonhentos e outros.
UNIDADE III ACIDENTE DE TRABALHO 3.1 Conceito Acidente de Trabalho Conceito e Legislao: O acidente de trabalho engloba em sua definio legal o acidente tpico, o acidente de trajeto e a doena profissional. O Decreto n 2.172, de cinco de maro de 1997, que aprovou o regulamento dos benefcios da previdncia social, dispem em seu capitulo II. (artigos 130 a 161) de referncias sobre acidentes de trabalho e doenas profissionais. Assim sendo, o acidente de trabalho definido como aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, ou ainda pelo exerccio do trabalho dos segurados especiais, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte, a perda ou reduo permanente ou temporria da capacidade para o trabalho. Considera-se acidente de trabalho, nos termos da legislao citada, as seguintes entidades mrbidas; I. .A doena profissional, assim entendia a produzida ou desencadeada pelo exerccio de trabalho peculiar a determinado ramo de atividades; II. A doena do trabalho, assim entendida a adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relaciona diretamente. Equipara-se tambm ao acidente de trabalho: - o acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte do trabalhador, para perda ou reduo da sua capacidade para o trabalho, ou produzindo leso que exija ateno mdica para a sua recuperao; - o acidente sofrido ainda que fora do local e horrio de trabalho; a) Na execuo de ordem ou na realizao de servio sobre a autoridade da empresa; b) Na prestao espontnea de qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito; c) Em viajem a servio da empresa, inclusive para estudo, qualquer que seja o meio de locomoo utilizado, inclusive veiculo de propriedade do trabalhador; d) No percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela. O trabalhador considerado como em pleno exerccio do trabalho nos perodos destinados a refeio ou ao descanso ou por ocasio da satisfao de outras necessidades fisiolgicas no local do trabalho ou durante este 3.2 Causas Acidentes Acidentes no podem ser previstos, porm podem, e devem ser prevenidos. H dois tipos de fatores na manifestao de acidentes.
5
Condies Inseguras Mquinas, equipamentos, ferramentas, meio ambiente Decorem das condies do local de trabalho, por via de regra, o acidente no provocado por uma determinada causa isolada, mas sim por atos e condies inseguros que encadeiam o processo e provocam o acidente. Em termos de preveno de acidentes, as condies inseguras e os atos inseguros so igualmente importantes na gnese dos acidentes, devendo-se dar, em conseqncias, igual importncia remoo dos tipos de causas, ao contrrio do que se costuma pensar a respeito. Atos Inseguros Negligncia, imprudncia, impercia Caractersticas pessoais; Tendncia predispositoras do comportamento; Tipos de comportamento em circunstancias especficas; Incidncia de comportamento especfico de acidente. 3.3- Conseqncias dos acidentes a) Acidente sem afastamento - o acidentado volta ao trabalho no mesmo dia do acidente ou no dia seguinte. b) Acidente com afastamento - impede o retorno do acidentado at o dia seguinte ao acidente. Neste caso, pode ocorrer: - incapacidade temporria: total ou parcial; - incapacidade permanente: total ou parcial; - morte c) Prejuzo material. 3.4- Comunicao do Acidente A empresa dever comunica o acidente de trabalho Previdncia Social at o primeiro dia til seguinte ao da ocorrncia, ou de imediato, em caso de morte atravs do CAT comunicado de acidente de trabalho. 3.5- Os direitos Previdencirios do Acidentado Independentemente de carncia, a Previdncia Social assegura ao acidentado no trabalho e seus dependentes uma srie de benefcios, tais como: a) Auxlio-doena: auxlio devido pelo INSS ao acidentado que ficar incapacitado no trabalho por mais de e seus 15 dias para o trabalho; cumpre ao empregador o pagamento dos primeiros 15 dias a partir da data do acidente. Em se tratando de trabalhador avulso, a Previdncia social responsvel pelo auxlio-doena a partir da data do acidente. b) Aposentadoria por invalidez para os que forem considerados incapazes para o trabalho e insuscetveis de reabilitao para o exerccio de atividade que lhes garanta a subsistncia.
6
c) Auxlio-acidente: concesso indenizatria quando resultar seqela definitiva aps a consolidao das leses decorrentes do acidente. As seqelas definitivas que impliquem reduo da capacidade laborativa, exigncia de maior esforo para o desempenho da mesma atividade que era exercida poca do acidente, possibilidade do exerccio do desempenho de atividade diferente da que era exercida poca do acidente aps processo de reabilitao profissional daro ensejo ao auxlio-acidente que ser devido pela Previdncia social a partir do dia seguinte da cessao do auxliodoena. d) Penso: os dependentes do trabalhador falecido em conseqncia de acidente do trabalho tm direito penso por parte do INSS. 3.6- O Acidente e a Estabilidade do Emprego O segurado da Previdncia Social que sofreu acidente do trabalho tem garantido, pelo prazo mnimo de um ano, a manuteno de seu contrato de trabalho na empresa, aps a cessao do auxlio-doena acidentrio, independentemente da percepo do auxlio-acidente.
UNIDADE IV PREVENO DE ACIDENTE 4.1- Sugestes de Atividades em Geral para a Preveno de Acidentes de Trabalho A preveno de acidentes do trabalho deve constituir-se em amplo programa que envolva os mais diversos setores da organizao, das entidades dos trabalhadores e dos rgos do governo, para, atravs de conjunto abrangente de diferentes atividades, garantir melhores condies de trabalho, nveis mximo de preparao profissional do trabalhador e clima de trabalho favorvel para que a segurana do trabalho venha a ser realmente uma prioridade dentro da filosofia geral da empresa. Dentre as inmeras atividades a serem formuladas para, de modo complementar, assegurar esse objetivo, perto de duas dezenas delas so descritas a seguir, buscando sempre apresentar aquelas que guardam alguma relao com bases cientficas que as possam sustentar e permitir a medida de sua eficincia e eficcia na incessante, e por vezes inglria, luta contra os acidentes de trabalho.
Eliminao de riscos graves existentes no ambiente de trabalho
Atravs de procedimentos sustentados pelas diversas tcnicas de anlise do trabalho, principalmente aquelas baseadas na observao, devem-se identificar, descrever e propor solues alternativas a todas as situaes de trabalho em que forem detectados nveis de risco de qualquer magnitude.
Implantao pela organizao de ampla poltica de benefcios aos trabalhadores.
Compreende principalmente a alimentao, transporte, estabilidade do pagamento dos salrios, convnios com farmcias, supermercados, assistncia mdico7
odontolgica, comrcio em geral, emprstimos financeiros de emergncia aos mais necessitados, uniformes aos trabalhadores, igualdade nos tratamentos nos diversos nveis hierrquicos da empresa, clubes de recreao aos funcionrios etc.
Implantao de completo, profundo, minucioso, confivel e vlido sistema de seleo de pessoal.
Esta implantao visa indicar candidatos mais adaptados para os postos vagos na organizao, capazes de desempenhar as diversas atividades previstas nos postos de trabalho.
Desenvolvimento de extenso programa de treinamento e formao de mode-obra.
Este desenvolvimento nos diversos postos de trabalho da organizao visa dotar o pessoal de perfeito domnio sobre a execuo correta das diferentes tarefas de cada cargo. Tal procedimento promover o incremento na produtividade, na satisfao do pessoal, no crescimento profissional do trabalhador e ainda diminuir a probabilidade de que os ocupantes de cada um dos postos de trabalho da organizao cometam erros na operao do sistema, freqentemente seguidos de outros eventos, culminando com leses a eles prprios ou a seus colegas de trabalho.
Projeo e execuo de processo de treinamento introdutrio
Todos os novos funcionrios da empresa, antes de serem colocados no seu servio particular, passariam por amplo programa de treinamento em que seriam informados de todas as caractersticas do sistema empresarial, do funcionamento do setor ao qual estar prestando servios, dos outros setores correlatos da empresa, de seus direitos e deveres, da filosofia geral da organizao, dos principais aspectos relacionados cultura organizacional, dos usos e costumes de seus futuros colegas de trabalho, da localizao e emprego dos processos e alternativas de segurana em caso de incndio ou tragdia semelhante.
Execuo de processo de treinamento em situaes de funcionamento anormal do sistema
Realizao de srie de estudos principalmente valendo-se da tcnica dos incidentes crticos, com o objetivo de viabilizar programa de treinamento anormal do sistema, quando o homem chamado a emitir comportamentos que fogem rotina estabelecida, buscando recuperar o sistema que avia entrado no funcionava.
Execuo de amplo programa de treinamento e formao de pessoal participante da comisso interna de preveno de acidentes (CIPA)
Este programa visa preparar o pessoal para as tarefas relativas a esta comisso, principalmente no que se referem ao conceito de acidente, dispositivos legais
8
relacionados segurana, medicina e acidente no trabalho, mecanismos de preveno dos acidentes, registros e anlises de ocorrncia de acidentes, campanhas de preveno de acidentes.
Mudana nos processos sobre a origem dos acidentes de trabalho
Desenvolvimento de programa integrado de cursos, debates, palestras, divulgao atravs de jornais, cartazes, folhetos, buscando preparar todo o pessoal da organizao (chefias, funcionrios, pessoal da CIPA, Dom SESMT, do Departamento de Recursos Humanos, Servio Social), para uma anlise profunda das possveis real causas dos acidentes de trabalho, visando eliminar os tipos clssicos a distribuio de causalidade, na explicao da origem dos acidentes de trabalho.
Ajustamento da imagem operatria
Promoo de programas de treinamento de divulgao de informaes e orientaes, visando conduzir os servidores a ajustarem sua imagem operatria, tornando a representao que fazem de seu trabalho, dos equipamentos, ferramentas, procedimentos, mais prxima da realidade dos fatos. Especial ateno deve ser dirigida queles segmentos de servidores que se originam de regies com culturas no semelhantes daquela onde est instalada a empresa, visando determinar e possivelmente interferir no estilo cognitivo deste pessoal, na forma como esto acostumados a perceber, analisar e solucionar os diversos problemas que a eles se apresentam nas mais diversas situaes da vida e do trabalho.
Implantao de completo sistema de atendimento ao pessoal acidentado
Esta implantao envolve socorros mdicos, psicolgicos, sociais, imediatos ocorrncia, previdncias administrativas e tcnicas que o caso requer (registro, anlise do acidente, controle histrico de ocorrncias), acompanhamento deste sujeito enquanto convalescente das leses sofridas e, principalmente, providncias quando de seu retorno ao trabalho. Deve-se adotar cuidado especial ao devolver o sujeito ao trabalho aps Ter o mesmo sofrido um acidente, pois no raro se observam comportamentos inadaptados do esmo situao, o medo de novas ocorrncias, as brincadeiras do colega, as reaes dos chefes, a capacidade de trabalho s vezes reduzida pela prpria leso. Mais freqentemente do que se possa imaginar, a mesma situao de perigo aguarda o sujeito no seu trabalho, dando-lhe a impresso, seno a certeza, de que nada foi feito pelos rgos competentes da empresa para evitar que tal ocorrncia viesse a acontecer.
Ajustamento do conceito de acidente de trabalho do pessoal como os conceitos tcnicos
Especial ateno deve ser dada implantao de amplo sistema de instruo do pessoal sobre o conceito de acidente de trabalho , para que os servidores sejam capazes de identificar as ocorrncias classificadas como tal, perceber os contedos das comunicaes a esse respeito, no introduzir vieses na apurao dos fatos e, principalmente, no formar opinies que possam comprometer as aes preventivas.
9
Todos os seguimentos da organizao devem saber que acidentes de trabalho so acontecimentos pouco freqentes, abruptos, que ocorrem no seio da organizao, no exerccio do trabalho do sujeito ou fora dele, que interrompem o funcionamento do sistema, que provocam leses aos servidores. Importante lembrar aqui a necessidade de se fazer para todos os trabalhadores distino entre o conceito tcnico e o conceito legal de acidente, entre aqueles que ocorrem na execuo do trabalho do sujeito ou dentro da organizao, no trabalho ou no trajeto de casa para o trabalho.
Introduo na empresa de sistema de informao sobre os acidentes de trabalho
Introduzir no mbito da empresa completo sistema de fornecimento de informao sobre todos os aspectos relacionados segurana e aos acidentes de trabalho, na organizao, no Estado, no Pas e nos diversos ramos de atividades. Isto pode ser feito facilmente atravs de manuais, jornais, cartazes, palestras, debates ou outros meios semelhantes ou mais criativos, envolvendo fundamentalmente as estatsticas de acidentes, a legislao a esse respeito, as causas de acidentes ali ocorridos, as leses mais freqentes, os setores com maiores ndices de ocorrncia, os custos desses eventos, as providencias j tomadas e sua efetividade, as contribuies de servidores a esse respeito, a posio clara da direo da organizao diante deste fenmeno.
Implantao de concursos de frases, cartazes de segurana. Implantao de sistema de registro e anlise de ocorrncia de acidentes de trabalho
Introduo de completo, objetivo e minucioso sistema de registro e anlise de ocorrncia de acidentes de trabalho, envolvendo a criao de formulrios prprios, verificao de adequao desses formulrios, preparao do pessoal para o registro e anlise, manuteno de arquivos de informaes e recuperao peridica e sistematizada dessas informaes, com a emisso de relatrios tcnicos a respeito de tal fato.
Inspeo nos locais de trabalho
Implantar um sistema controlado, objetivo, eficiente, de inspeo peridica aos diversos locais de trabalho, visando detectar fontes de insalubridade e periculosidade, cumprimento de normas de segurana, estado geral do ambiente de trabalho, tanto do ponto de vista fsico quanto social, buscando tomar providncias do ponto de vista de preveno muito antes que qualquer ocorrncia acidental possa abater-se sobre aquele dado sistema. Ao mesmo tempo essas visitas peridicas auxiliam na obteno de clima participativo e favorvel s tarefas voltadas para segurana, demonstrando a preocupao da administrao com este importante tema.
Exames mdicos, psicolgicos e odontolgicos peridicos
10
Poltica de uso de equipamentos de proteo individual
Estudar profundamente e posteriormente implantar uma poltica na organizao a respeito do uso dos equipamentos de proteo individual. O que se observa freqentemente so deliberaes isoladas dos setores de segurana no trabalho, sem nenhum comprometimento das chefias imediatas e da direo superior a respeito desse relevante tema, com repercusses nas normas de uso do equipamento e nas providncias sobre os servidores que deles no se utilizam.
Campanha de preveno AIDS
Esclarecimento sobre a doena Como transmitida Medidas de preveno Preconceito
Preveno contra Incndio
COMO O FOGO SE FORMA?
Fogo a conseqncia de uma reao qumica denominada combusto, que libera s calor ou calor e luz. Para que haja combusto ou incndio devem estar presentes trs elementos interligados: o primeiro o Combustvel, ou seja, aquilo que vai queimar e transformar-se; o segundo o Calor, que faz comear o fogo, e o terceiro o oxignio, um gs que existe no ar que respiramos e que chamado Comburente. Nos locais de trabalho existem esses trs elementos essenciais do fogo: ar (comburente), madeiras, papis, lcool, etc., (combustvel) e chamas de maarico, lmpadas, cigarros acesos (calor). Faltando um dos trs elementos do tringulo no haver fogo.
Tringulo do fogo. Fonte: Manual de Proteo Contra Incndios FUNDACENTRO.
11
COMBATE A INCNDIOS:
Mesmo que as medidas prevencionistas sejam adequadas, saber como combater o fogo tambm importante. Os incndios, em seu incio, so muito mais fceis de controlar. Quanto mais rpido o ataque s chamas, maiores sero as possibilidades de reduzi-las. a principal preocupao no ataque consiste em romper o tringulo do fogo: o combustvel, o comburente e o calor. Como os incndios so de diversos tipos, as solues e os equipamentos de combate tambm sero diferentes. Um erro na escolha de um extintor pode tornar intil o esforo de combater as chamas ou pode piorar a situao, aumentando-as, espalhando-as, ou criando novas formas de fogo. Tipos de equipamentos para combate a incndios. Os equipamentos mais utilizados para combate a incndios so: a) Extintores - extintor de espuma; - extintor de gua pressurizada o agente extintor a gua; - extintor de gs carbnico; e - extintor de p qumico seco. b) Hidrantes e chuveiros automticos: Os sistemas de proteo por hidrantes, chuveiros automticos e outros devem ser estudados dentro de projetos de engenharia. a gua para incndio deve ser exclusiva e guardada em reservatrios especiais para sua utilizao. O extintor adequado a cada classe de incndio 1. Incndio Classe A os combustveis que tm a propriedade de queimarem em sua superfcie e profundidade, deixando resduos. Para ser debelado, torna-se necessrio seu resfriamento e penetrao do agente extintor. 2. Incndio Classe B Os combustveis lquidos, queimam apenas em sua superfcie, no deixando resduos. Sua extino feita por meio de abafamento, isto , isolando do mesmo o suprimento de oxignio. 3. Incndio Classe C Em equipamentos eltricos com energia, caracterizandose por oferecerem riscos a quem ir combat-los. 4. Incndio Classe D elementos pirofricos, como magnsio, zircnio, titnio. Como combat-lo corretamente: Espuma: classe A e B Dixido de Carbono: B e C, classe A apenas no incio. Qumico Seco: B e C, classe D com p seco especial. gua pressurizada: classe A
TCNICAS DE PREVENO DE INCNDIO:
A proteo contra incndios comea nas medidas que a empresa e todos que nela trabalham tomam para evitar o aparecimento do fogo. Conclui-se que a palavra de ordem prevenir e, sendo necessrio, combater o fogo com rapidez e eficincia. Existem algumas maneiras bsicas de evitar, combater e eliminar incndios: - armazenamento de material manter sempre, se possvel, a substncia inflamvel longe de fonte de calor e de comburente, como no caso de operaes de solda e oxicorte, tubos de acetileno separados ou isolados dos tubos de oxignio. Manter sempre,
12
no local de trabalho, a mnima quantidade de inflamveis, apenas para uso. Possuir um depsito fechado e ventilado para armazenamento de inflamveis e, se possvel, longe da rea de trabalho. Proibir que se fume nas reas onde existem combustveis ou inflamveis. - manuteno adequada; - instalao eltrica apropriada fios expostos ou descascados devem ser evitados pois podem ocasionar curtos-circuitos que sero origem de focos de incndio; - instalaes eltricas bem projetadas instalaes eltricas mal projetadas podero provocar aquecimento nos fios e ser origem de incndios; - pisos antifasca em locais onde h inflamveis, os pisos devem ser antifasca porque um simples prego no sapato poder ocasionar um incndio; - manuteno de equipamentos os equipamentos devem sofrer manuteno e lubrificao constantes, para evitar aquecimento por atrito em partes mveis, que cria a perigosa fonte de calor; - ordem e limpeza os corredores com papis e estopas sujas de leo, graxa pelo cho, so lugares onde o fogo pode comear a se propagar rapidamente, sendo mais difcil a sua extino; - decoraes, mveis e equipamentos de escritrio devem merecer muita ateno, porque pode estar sendo muito aumentado o volume de material combustvel representado por mveis, carpetes, cortinas e forros falsos; - instalao de pra-raios os incndios ocasionados por raios so bem comuns. Todas as edificaes devem possuir proteo adequada, instalando-se um sistema de pra-raios. Algumas medidas de preveno a acidentes: Locais de trabalho devero ter sada de emergncia: 1,20m Sentido de abertura da porta no poder para o interior do ambiente e no deve impedir as vias de passagem Exerccio de alerta Combate ao fogo ao fogo conforme a norma: Acionar o sistema de alarme, Acionar imediatamente o corpo de bombeiros, Desligar mquinas e aparelhos eltricos, Atacar o fogo por meio adequado. 4.2- PROGRAMA DE TREINAMENTO 4.2.1- CIPA: Comisso Interna de Preveno de Acidentes Generalidades A CIPA - Comisso Interna de Preveno de Acidentes - uma comisso de formao obrigatria nas empresas e integrada por representantes de empregados e empregador e que se destina a reduzir ou eliminar acidentes do trabalho e/ou doenas profissionais atravs de uma sistemtica estabelecida por norma regulamentadora do Ministrio do Trabalho. Todas as empresas privadas e pblicas que possuem empregados, regidos pela CLT, so obrigadas a organizar e manter em funcionamento uma CIPA.
13
uma importncia legal, cujo texto da CLT : Art. 163 Ser obrigatria a constituio da Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, de conformidade com instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho, nos estabelecimentos ou locais de obra nelas especificadas. Pargrafo nico O Ministrio do Trabalho regulamentar as retribuies, a composio e o funcionamento das CIPAs . Integrantes da CIPA (Integram a CIPA representantes do empregador e dos empregados titulares e suplentes) de acordo com as propores mnimas estabelecidas pelo Ministrio do Trabalho, no podendo deixar de contemplar a participao de representao dos setores do estabelecimento que ofeream maior risco ou que apresentem maior nmero de acidentes. O nmero de membros da CIPA depender do grau de risco e do nmero de empregados da empresa, conforme a Tabela 8.1. Os representantes dos empregados (titulares e suplentes) devero ser eleitos em escrutnio secreto e seus mandatos so de um ano, permitido uma reeleio. O presidente da CIPA ser indicado pelo empregador dentre os seus representantes titulares, enquanto o vice-presidente da comisso ser escolhido pelos representantes dos empregados, entre seus titulares. O empregador dever promover para todos os membros da CIPA, em horrio normal de trabalho, curso sobre preveno de acidentes a ser ministrado preferentemente pelos integrantes do servio de segurana e medicina no trabalho da empresa. A legislao exige carga horria mnima de 18 horas para o curso e estabelece como currculo bsico os seguintes tpicos: - riscos ambientais; - acidentes de trabalho: conceito, causas; - inspeo de segurana; - investigao de acidente; - anlise de acidente; - campanhas de segurana; - equipamentos de proteo individual; - princpios bsicos da preveno de incndios; - estudo da norma regulamentadora que se refere organizao e funcionamento das CIPAs.; - primeiros socorros; - organizao de reunies da CIPA. Os representantes titulares dos empregados no podem ser transferidos para outra localidade, salvo se houver concordncia expressa dos mesmos. Tambm no podem sofrer dispensa arbitrria. Atribuies da CIPA As principais atribuies da CIPA so: a) discutir os acidentes ocorridos; b) sugerir medidas de preveno de acidentes;
14
c) promover a divulgao e zelar pela observncia das normas de Segurana e Medicina do Trabalho; d) despertar o interesse dos empregados pela preveno de acidentes e de doenas profissionais, estimulando-os a adotar comportamento preventivo durante o trabalho; e) promover anualmente a Semana Interna de Preveno de Acidentes alm de participar da campanha, permanente, de preveno de acidentes promovida pela empresa; f) investigar ou participar com o Servio de Segurana e Medicina do Trabalho da empresa (SESMT) da investigao de causas, circunstncias e conseqncias dos acidentes e doenas profissionais, acompanhando a execuo de medidas corretivas; g) realizar, mediante prvio aviso ao empregador e ao SESMT, inspeo nas dependncias da empresa, dando conhecimento dos riscos encontrados ao responsvel pelo setor, ao SESMT e ao empregador; h) sugerir realizao de cursos, treinamentos e campanhas visando melhoria das condies de segurana do trabalho; i) elaborar fichas de informaes e de anlise de acidentes conforme modelo estabelecido pelo Ministrio do Trabalho, arquivando-as e permitindo fcil acesso s mesmas; j) elaborar, ouvidos os trabalhadores de todos os setores do estabelecimento e com a colaborao dos SESMT, quando houver, o mapa de riscos, que deve ser refeito a cada gesto da CIPA. Registros da CIPA A CIPA deve ser registrada no rgo regional do Ministrio do Trabalho. 4.2.2- PPRA - Programa de Preveno de Riscos Ambientais Conceitos Riscos ambientais so os agentes fsicos, qumicos e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio, so capazes de causar danos sade do trabalhador. Os empregadores e instituies devem, obrigatoriamente, elaborar e implementar o PPRA - Programa de Preveno de Riscos Ambientais, visando preservao da sade e da integridade dos trabalhadores atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e conseqente controle da ocorrncia de riscos ambientais que existam ou venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais. O PPRA faz parte do amplo conjunto de iniciativas da empresa no campo da preservao da sade do trabalhador, onde est tambm inserido o PCMSO (Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional) e a CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes) j abordados em outros captulos deste volume. Estrutura A estrutura do PPRA dever conter: a) planejamento anual com estabelecimento de metas, prioridades e cronograma; b) estratgia e metodologia de ao;
15
c) forma de registro, manuteno e divulgao de dados; d) periodicidade e forma de avaliao do desenvolvimento do programa. O PPRA dever estar descrito em documento base onde constaro os itens acima que sero apresentados e discutidos nas reunies da CIPA. O PPRA dever ser avaliado periodicamente e, no mnimo, anualmente. 4.2.3- Programas de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO) - Tem carter preventivo; - Rastreamento e diagnstico precoce dos agravos sade; - Constatao da existncia de casos de doenas profissionais Entre outros, a realizao obrigatria dos exames mdicos: - Atestado Admissional; - Atestado Peridico; - Atestado de Retorno ao Trabalho; - Atestado de Mudana de Funo; - Atestado Dimensional; 4.2.4- Servios Especializados em Eng. de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT) QD1 CNAE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) De acordo com a atividade e grau de risco e nmero de trabalhadores, verifica-se a equipe de SESMT. Pode compor: Tcnico de segurana no trabalho Mdico do trabalho Eng de segurana no trabalho Auxiliar de enfermagem Enfermeiro de seg no trabalho UNIDADE V PROTEO DO TRABALHADOR 7.1- Introduo A maior parte deste volume foi destinada s medidas a serem tomadas visando sade do trabalhador. A Consolidao das Leis do Trabalho e as Normas Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho dedicam grande parte de seu texto matria. A implantao dos Servios Especializados em Segurana e Medicina do Trabalho (SESMT), a criao do PCMSO (Programa de Controle Mdico da Sade Ocupacional) e do PPRA (Programa de Preveno dos Riscos Ambientais) e das CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes) so partes integrantes de uma srie de medidas estabelecidas pelo Poder Pblico em relao ao assunto. Esses tpicos so complementados pelas medidas especficas de proteo ao trabalhador, que consistem em equipamentos de proteo coletiva e individual. 5.2- Proteo Coletiva
16
A meta principal de ateno em relao proteo do trabalho deve visar a instituio de medidas coletivas. Deve ser priorizada em relao proteo individual que pode ser, entretanto, a nica maneira vivel de se fornecer uma proteo adequada. Em relao s medidas de proteo coletiva, destacamos: Proteo Contra o Rudo Materiais Absorventes O rudo atinge o trabalhador por via direta ou reflexo. Quem opera a mquina produtora de rudo recebe energia sonora por via direta e tambm por reflexo. Outros trabalhadores em locais mais distantes da mquina recebem tal energia sonora por reflexo. Conhecendo-se o coeficiente de absoro dos materiais e a radiao do som pelas mquinas, podemos preparar edificaes com superfcies de fcil absoro acstica e barreiras do mesmo material. Isolamento de Vibraes A montagem adequada das mquinas pode reduzir ao mnimo a emisso de rudos. A superfcie de apoio das mquinas deve ser sempre avaliado, assim como os materiais isolantes ou absorventes a serem empregados nestas superfcies com o intuito de reduzir as vibraes que provoquem rudos. Barreira e Enclausuramento Na impossibilidade de reduo do rudo na mquina ou em sua superfcie de apoio, recomenda-se o enclausuramento da mesma atravs de edificaes e barreiras adequadas, com materiais especficos utilizados na construo civil. Calor A propagao do calor feita de molcula a molcula (conduo). O ar quente tem molculas menos densas que se deslocam para cima e o calor transmite-se por meio de ondas eletromagnticas (radiao). Como medidas coletivas de proteo ao calor, em suas diversas formas de propagao, recomendam-se: insuflao de ar fresco por ventilao mecnica, aberturas de janelas em paredes ou ventilao mecnica para aumentar a movimentao do ar (velocidade) e diminuir o colcho de ar quente na parte superior da rea laborativa, barreiras refletoras (que so de grande valia na reduo do calor radiante). A proteo coletiva apia-se quase que exclusivamente na rea de atuao do trabalhador e nas mquinas que ali funcionam. Caso as medidas coletivas alcancem os resultados esperados, o trabalhador exercer suas atividades em ambiente agradvel, seguro, sem repercusses danosas para sua sade e sem ter que utilizar equipamentos de proteo individual, que, na maioria das vezes, constituem grande fator de desconforto e irritabilidade, principalmente no nosso clima. Evidentemente, no havendo possibilidade de se tornar coletiva a proteo, o uso do equipamento de proteo individual se faz obrigatrio.
17
O campo para tentar o aprimoramento de tais equipamentos est em aberto e constitui um desafio futuro para que tenhamos proteo adequada com comodidade e conforto para o usurio. 5.2- EPI - Equipamentos De Proteo Individual EPI todo equipamento de uso individual, de fabricao nacional ou estrangeira destinado a proteger a sade e a integridade fsica do trabalhador. Em relao aos EPI, devem ser feitas as seguintes consideraes: a) deve ser fornecido gratuitamente pelas empresas ao empregado; b) deve ser adequado ao risco; c) deve estar em perfeito estado de conservao e funcionamento nas seguintes circunstncias: - sempre que as medidas de proteo coletiva forem tecnicamente inviveis ou no, oferecerem completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho e/ou de doenas profissionais ou do trabalho; - enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; - para atender s situaes de emergncia. Indicao do EPI A indicao do EPI de competncia do SESMT ou, se o mesmo no existir, da CIPA. Nas empresas com CIPA, cabe ao empregador, mediante orientao tcnica, fornecer e determinar o uso do EPI. CA-Certificado de Aprovao dos EPI O EPI s poder ser colocado venda, comercializado ou utilizado, quando possuir o certificado de aprovao (CA) expedido pelo Ministrio do Trabalho. O CA de cada equipamento, para fins de comercializao, ter validade de cinco anos, podendo ser renovado. Todo EPI dever apresentar em caracteres indelveis e bem visveis o nome da empresa fabricante e o certificado de aprovao.
5.2.1- Responsabilidades em relao ao EPI Obrigaes do Empregador - adquirir o tipo de EPI adequado atividade do empregado; - fornecer ao empregado somente EPI que tenha CA e de empresas cadastradas no Ministrio do Trabalho; - treinar o trabalhador sobre o uso adequado dos EPI; - tornar obrigatrio o uso do EPI; - substituir o EPI, imediatamente, quando danificado ou extraviado; - responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; - comunicar ao Ministrio do Trabalho qualquer irregularidade observada no EPI.
18
Obrigaes do Empregado - usar o EPI apenas para a finalidade a que se destina; - responsabilizar-se por sua guarda e conservao; - comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para o uso. Obrigaes do Fabricante e/ou do Importador - comercializar ou colocar venda somente EPI portador do certificado de aprovao; - renovar o CA, o certificado de registro do fabricante e o certificado de registro do importador quando vencido o prazo de validade estipulado pelo Ministrio do Trabalho; - requerer novo CA quando houver alteraes das especificaes do equipamento aprovado; - responsabilizar-se pela manuteno da mesma qualidade do EPI padro que deu origem ao certificado de aprovao; - cadastrar-se junto ao Ministrio do Trabalho. Cabe ao Poder Pblico (Ministrio do Trabalho) - credenciar rgos para realizar pesquisas, estudos e ensaios necessrios a fim de avaliar a eficincia, durabilidade, comodidade do EPI; - receber, examinar, aprovar e registrar o EPI; - elaborar normas tcnicas necessrias ao exame e aprovao do EPI; - emitir, renovar ou cancelar o certificado de aprovao; - fiscalizar a qualidade do EPI; - orientar as empresas quanto ao uso de EPI, quando solicitado ou nas inspees de rotina; - fiscalizar o uso adequado e a qualidade do EPI; - recolher amostras do EPI para exame. A Escolha do EPI A escolha do EPI baseia-se na observao de inmeras variveis, entre elas: - rea onde atua o trabalhador; - tipo de agente agressor; - tempo de exposio ao risco; - existncia de outros agentes agressores; - caractersticas individuais do trabalhador. Eficcia do EPI O PCMSO constituiu um progresso no acompanhamento das medidas de proteo sade do trabalhador. Nossa observao permite dizer que o uso do EPI indiscutivelmente representa uma tentativa de reduo ou eliminao das aes agressoras do meio laboral. A certeza da eficcia do EPI s se far se: a) for usado adequadamente; b) o trabalhador for instrudo sobre a sua finalidade protetora, a maneira de usa-lo adequadamente, de proceder a sua higienizao e a sua guarda;
19
c) o trabalhador for submetido aos exames peridicos obrigatrios que, em ltima anlise, constituem os nicos parmetros palpveis para afirmar da sua eficcia. Portanto, no basta o simples fornecimento do EPI pelo empregador. No basta tambm o simples uso pelo trabalhador. O equipamento deve ser eficaz. Da a necessidade da avaliao mdica peridica, da fiscalizao do uso adequado, da informao e esclarecimentos contnuos sobre sua utilidade e seu uso, da higienizao e da guarda. Uso inadequado do equipamento de proteo individual pode ser mais prejudicial do que o seu no uso, como demonstram freqentes casos de infeco naqueles que utilizam abafadores de rudo de modo indevido. 5.2.2- Tipos de EPI que devem ser Fornecidos aos Trabalhadores Proteo para a Cabea Protetores Faciais - Protetores faciais destinados proteo dos olhos e da face quanto a leses ocasionadas por partculas, respingos, vapores de produtos qumicos e radiaes luminosas intensas (elmo). culos - culos de segurana para trabalhos que possam causar ferimentos nos olhos, provenientes de impacto de partculas. - culos de segurana contra respingos ou trabalhos que possam causar irritao nos olhos e outras leses decorrentes da ao de lquidos agressivos e metais de infuso e radiaes perigosas. - culos de segurana com lentes que retm 95% da radiao infravermelha incidente, nos trabalhos em que exista calor radiante. Mscaras - Mscaras para soldadores nos trabalhos de soldagem e corte ao arco eltrico. Capacetes - Capacete de segurana para proteo do crnio nos trabalhos sujeitos a agentes meteorolgicos (trabalhos a cu aberto), impactos provenientes de quedas, projeo de objetos, queimaduras ou choque eltrico. - Capuzes de amianto revestidos de tecido aluminizado para os trabalhos que envolvam calor. Proteo de Membros Superiores Luvas e/ou Mangas de Proteo Devem ser usadas em trabalhos onde haja perigo de leses provocadas por: - materiais ou objetos escoriantes, abrasivos, cortantes ou perfurantes; - produtos qumicos corrosivos, custicos, txicos, alergnicos, oleosos, graxos, solventes orgnicos ou derivados do petrleo; - materiais ou objetos aquecidos;
20
- choque eltrico; - radiaes perigosas; - frio; - agentes biolgicos; - nos casos que o trabalho se faa em ambiente que envolva calor, as luvas e mangotes devem ser de tecido refratrio, com revestimento aluminizado. Cremes Protetores Utilizados nos trabalhos citados, quando as luvas ou mangas no possam ser utilizadas, como, por exemplo, em trabalhos onde a percepo ttil fina se faa necessria. Como todo EPI, os cremes protetores devem tambm possuir o certificado de aprovao do Ministrio do Trabalho. Tais cremes protetores vm sendo utilizados regularmente, em outros pases, sendo recomendados como barreiras contra agentes externos. Em numerosas empresas nacionais, tais cremes vm sendo utilizados com eficcia. Em nosso entender, tal eficcia s poder ser corroborada, caso acaso, na verificao dos exames peridicos em que a integridade da pele, em contato com os agentes agressores, est mantida. Proteo dos Membros Inferiores Calados - de proteo contra risco de origem orgnica, trmica, mecnica, eltrica e contra radiaes perigosas e agentes biolgicos agressivos; - impermeveis para trabalhos realizados em locais midos, lamacentos ou encharcados e resistentes aos agentes qumicos agressivos; - perneiras, contra riscos de origem trmica, mecnica e de radiaes perigosas; - nos trabalhos que envolvam calor, a perneira deve ser de tecido refratrio revestido de tecido aluminizado. O empregado deve trabalhar calado, ficando proibido o uso de sandlias, tamancos e chinelos, salvo em casos especiais a critrio do Ministrio do Trabalho.
Proteo contra Quedas com Diferena de Nvel - cintos de segurana para trabalhos em altura superior a 2m e em que haja risco de queda; - cadeira suspensa para trabalhos em alturas em que haja necessidade de deslocamento vertical, quando a natureza do trabalho assim o indicar; - trava-queda de segurana acoplado ao cinto de segurana, ligado a um cabo de segurana independente, para os trabalhos realizados com movimentao vertical em andaimes suspensos de qualquer tipo. Proteo Auditiva
21
Protetores Auriculares Proteo Respiratria para Exposio a Agentes Ambientais - respiradores contra poeiras e agentes qumicos prejudiciais sade; - mscara de filtro qumico para exposies a agentes qumicos prejudiciais sade; - mscara para trabalhos de limpeza por abraso, atravs de jateamento de areia; - aparelhos de isolamento (autnomos ou de induo de ar), para locais de trabalho onde o teor de oxignio seja inferior a 18% em volume. Proteo do Tronco - aventais, jaquetas, capas e outras vestimentas especiais de proteo para trabalhos em que haja perigo de leses provocadas por riscos de origem mecnica, radioativa e trmica e por agentes qumicos e meteorolgicos e por umidade proveniente de operaes de lixamento gua ou outras operaes de lavagem. Proteo do Corpo Inteiro - aparelhos de isolamento (autnomos ou de aduo de ar) para locais de trabalho onde haja exposio a agentes qumicos, absorvveis pela pele, vias respiratrias ou digestivas, prejudiciais sade. - nos trabalhos que envolvam calor, os aventais e roupas devem ser de tecido refratrio com revestimento aluminizado. As roupas devem ter sistema de ventilao acoplado. UNIDADE VI QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Caros alunos, com muita satisfao que comeo esta unidade, ltima em nosso programa, sei que para o curso de administrao, disciplinas ligadas a atividades meio no so a menina dos olhos de muitos de vocs, embora estejamos convencidos da importncia de cada disciplina para o curso. J fui aluna, estive no lugar de vocs e sei, perfeitamente, que no fcil estudar, muitas vezes disciplinas que no gostamos. Mas, digo: preciso ter fora de vontade para algumas conquistas, ter fome de conhecimento. Aproveitem esta oportunidade que muitos gostariam de ter, estudem o mximo, tudo o que gostarem, o que no gostarem e um pouquinho mais, procurem aprender o mximo, essa a hora de perguntar, de questionar, reclamem o que no estiver satisfazendo vocs. Podem contar comigo! Sucesso para vocs! 6.1- Conceito Qualidade de vida no trabalho pode ser resumido, basicamente, na motivao dos funcionrios em estar trabalhando em determinada empresa. A satisfao com o trabalho essencial dentro do processo produtivo. A gesto da qualidade total em uma organizao depende dos clientes internos, otimizao do potencial humano e tem como referencial bsico o cliente externo.
22
Algumas caractersticas importantes so: A satisfao com o trabalho executado; As possibilidades de carreira na organizao; O reconhecimento humano dentro do grupo e da organizao; O ambiente psicolgico e fsico do trabalho; A liberdade de decidir; As possibilidades de participar.
Fatores externos tambm devem ser levados em considerao, pois estes afetam atitudes pessoais e comportamentos importantes para produtividade individual como a motivao para o trabalho, adaptabilidade a mudanas no ambiente de trabalho, criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudanas. Um ambiente ruim pode levar alienao do empregado e m vontade, ao declnio da produtividade, a comportamentos como absentesmo, sabotagem, etc. no contrrio, conduzir a um clima de confiana e respeito mtuo, no qual o indivduo tender a aumentar suas contribuies. Clima Organizacional Est diretamente ligado ao conceito de motivao individual. Refere-se no apenas satisfao das necessidades bsicas e de segurana, mas s necessidades de pertencer a um grupo social de estima e de auto-realizao. O termo clima organizacional refere-se especificamente a propriedades motivacionais do ambiente organizacional, sendo este favorvel quando proporciona satisfao das necessidades pessoais dos participantes e elevao do moral e desfavorvel quando proporciona a frustrao de tais necessidades, motivo que influencia o estado motivacional das pessoas. Nveis do clima organizacional
Elevado {excitao, e ufanismo, entusiasmo, calor e receptividade}.

Neutro Clima organizacional
Baixo
{Distanciamento, pessimismo, revolta e agressividade, descrena}.
Para que uma organizao tenha um bom clima organizacional necessrio que trs sades estejam em perfeito equilbrio: fsica, mental e social. A sade fsica depende de vrios fatores como: atividade fsica, doenas, boa alimentao, limitaes fsicas, ambientes fsico e outros. A sade mental muito importante para a qualidade de vida no trabalho, pois ela tambm influencia a produtividade do trabalhador, partindo do princpio que a mente controla o corpo, so elas: sedentarismo mental, famlia, stress mental, nvel intelectual, capacidade cognitiva.
23
A sade social est intimamente ligada com a capacidade de relacionamento do trabalhador com o seu grupo, onde poder afetar a sinergia organizacional co alcance dos objetivos empresariais: relacionamento interpessoal e interdeparmental, cultura organizacional, famlia (participao social), reconhecimentos, cognio social (capacidade de aprender a se relacionar). 6.2- O QUE CONSISTE A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT)? No existe uma definio consensual do que seja a QVT, as sabe-se que so experincias inovadas realizadas em vrios pases considerados desenvolvidos, visando a melhoria da sade organizacional atravs de novas formas de organizar o trabalho. No Brasil, o tema tem despertado interesse de empresrios e administradores pela contribuio que possa oferecer para elevar o nvel de satisfao do empregado e da produtividade empresarial. Alm de atos legislativos que protegem o trabalhador, envolve o atendimento de necessidades e aspiraes humanas, calcado na idia de humanizao do trabalho e responsabilidade social da empresa. QVT consiste na aplicao concreta de uma filosofia humanista pela introduo de mtodos participativos, visando modificar um ou vrios aspectos do ambiente de trabalho a fim de criar uma nova situao mais favorvel dos empregados de uma empresa. Pose-se dizer que um conjunto de aes de uma empresa, que envolve diagnstico e implantao de melhorias e inovaes gerncias, tecnolgicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condies plenas de desenvolvimento humano para, e durante a realizao do trabalho. Quando se fala em melhoria de QVT, logo a idias associada a melhores condies fsicas, melhoria de instalaes, reivindicaes salariais, garantia de sade, segurana fsica, mental, social e capacitao para realizar tarefas com segurana e bom uso da energia pessoal. Isto para muitas organizaes reflete no aumento de custos, surgindo assim, barreiras implementao do programa QVT, por parte de quem administra o oramento da empresa. Mas mesmo que a QVT dependa, evidentemente de custos, h outros aspectos que podem os cargos mais satisfatrios refletindo na produtividade e que independem da elevao do custo operacional com pessoal ou instalaes. O programa QVT visa humanizar e melhorar a situao do trabalhador, reformulando as condies negativas dos cargos, tornando-os mais produtivos em termos empresariais e mais satisfatrios para os executores. Da maneira geral, QVT vista como uma maneira de pensar a respeito das pessoas, trabalho e organizao. Quando estes programas de QVT deixarem de ser restritos apenas a programas internos de sade ou lazer e passarem a ser discutidos no sentido mais amplo, incluindo qualidade nas relaes de trabalho e suas conseqncias na sade das pessoas e da organizao, assim far sentido prtico e no terico. O desempenho eficiente depende, a maioria das vezes, no do que as pessoas precisam saber fazer, mas acima de tudo, que elas querem fazer.
24
A tecnologia de QVT, atravs do desenho dos cargos, pode ser utilizada para que as pessoas queiram fazer mais, dm decorrncia de um desenvolvimento com o prprio trabalho, por compartilharem mais das coisas que lhes dizem respeito. Esta base estratgica da tecnologia da QVT fundamenta a reflexo de melhores procedimentos para projetar e reformular os cargos, aumentando o nvel de satisfao das pessoas em situaes de trabalho. Trabalhos em equipe, autonomia e responsabilidade funcional so novos paradigmas para se obter a eficincia do desempenho e a produtividade organizacional. No momento presente, onde a escassez de recursos uma constante, fala-se em melhoria da qualidade de vida no trabalho, visado o aumento do nvel de satisfao dos empregados pode at mesmo parecer paradoxal. Alm da QVT no ser devidamente explorada na gesto de recursos humanos, ainda raro encontrar nas prticas gerncias e administrativas, decises e aes que envolvem melhorias dos padres de preservao de sade fsica e mental e das tecnologias que priorizem a adaptao do trabalho a esse novo homem, os esforos a reformulao de cargos, com a participao dos trabalhadores e melhorias do meio ambiente organizacional so, antes de tudo, um investimento que traz efetivamente retorno positivo em termos de produtividade e satisfao no trabalho. Mesmo assim, corre-se o risco de ouvir dos empresrios brasileiros, pressionados pela conjunta econmica e preocupados at com a simples sobrevivncia da empresa, o usual questionamento o que a gente ganha com isso? Em resposta a essa gesto, vale dizer que, sob uma perspectiva organizacional, pessoas so recursos valiosos, mas em geral h uma sub-utilizao de seu potencial, gerando reflexos nos seus resultados globais da empresa. Neste sentido, o entendimento de que o empregado deve ser visto como ser humano, com necessidades econmicas e tambm de ordem social e psicolgica tem demonstrado ser, antes de tudo, uma inteligente atitude empresarial, isto porque, com o atual contexto scio-poltico, as empresas precisam convier com uma classe trabalhadora em evoluo, que apresenta novas caractersticas, incluindo o nvel de informao mais elevado nas decises que afetam, apoiada por um sindicalismo mais atuante, sem deixar de destacar os efeitos da atual constituio em temos de avanos sociais. Com a alienao do trabalho, ouve uma repercusso at mesmo em problemas sociais, refletidos em comportamento do tipo: alcoolismo, sabotagem, greves, operaes tartaruga, entre outras. Para reverter esse quadro comportamental, a QVT, traz um sistema integrado de compensao, elevao de segurana e condies de trabalho, maior participao por parte do empregado, liberao do potencial criativo, poder de decises no cargo que ocupa, perspectiva no crescimento e outras tantas coisas que no geram custos adicionais, mas, se refletem de maneira decisiva na qualidade de vida do trabalhador. 6.2.1- EXEMPLOS ATUAIS DE QUALIDADES NO TRABALHO
25
SESI leva qualidade de vida para empresas brasileiras Em 2002, o Servio Social da Indstria (SESI) entidade criada em 1946 e administrada pelo empresrio da indstria, observou que aps experincias bemsucedidas obtidas atravs dos Departamentos Regionais (DRs) da entidade, era preciso atualizar as bases conceituais e operacionais do Programa Ginstica nas Empresas (PGE). O SESI entende que a produtividade decorrncia natural da melhoria da qualidade de vida no trabalho. O principal objetivo desta iniciativa contribuir para um ambiente de trabalho favorvel e de integrao entre os trabalhadores, visando especialmente o aumento da produtividade e o fortalecimento da indstria. O PGE pretende possibilitar uma melhor qualidade de vida do trabalhador para alm dos limites da empresa, contribuindo por meio de informaes educativo-preventivas, explica a gerente nacional do Programa Ginstica na Empresa, Mercedes Passeri. Segundo ela, o pblico-alvo do programa todo de trabalhadores atuantes na indstria. Porm percebe-se a adeso de empresas de outros ramos de atividades e prestadoras de servios, notadamente em estados onde no existe um parque industrial mais expressivo. Em 2002, o Programa Ginstico nas Empresas atendeu at o final do ano cerca de 500 mil trabalhadores. At julho de 2003, aproximadamente 310 mil pessoas que atuam em 1.060 organizaes presentes em 25 Estados brasileiros, alm do Distrito Federal, foram beneficiadas pela iniciativa. Podemos citar como clientes do PGE empresas como Petrobrs, correios, Unilever, Usiminas, Agroceres, Elma Chips, Mercedes-Benz entre outras, ressalta Passeri, ao acrescentar que a adeso ao programa est em torno de 80% do total de trabalhadores das empresas onde a iniciativa foi implantada. 3.2- TEMPO VIDA, NO DINHEIRO. Quais so os cinco maiores problemas que enfrentamos no nosso dia-a-dia? Pare e pense por alguns instantes e faa a sua listinha. Se a sua lista constou: falta de dinheiro, problemas de relacionamento, competio forte, atrao ou reteno de clientes, colaboradores mais comprometidos ou qualquer outro fator, saiba que voc no est errado. No entanto, um elemento no pode faltar, o to precioso, temido e desejado tempo. Sim, tempo mesmo. Ainda impera a mxima de que tempo dinheiro, que temos que correr sempre e cada vez mais rpidos para conseguirmos dar conta de tudo. Neste mpeto desenfreado de conseguirmos dinheiro, de nos mantermos adequados, competitivos e capazes de responder s exigncias do dia-a-dia, acabamos relegando a um segundo plano coisas mais importantes como famlia, amigos e, sobretudo, qualidade de vida. As, na raiz de tudo o que fazemos, o que realmente queremos a dita qualidade de vida, to maltratada e muitas vezes esquecida. Castigamos nosso corpo e nossa mente na busca de uma vida melhor e esquecemos de aproveitar as conquistas, de saborear cada passo dado em direo vida que desejamos.
26
fundamental entender que existe tempo para tudo. Existe tempo para a famlia, o descanso, o lazer, o trabalho e que uma coisa no pode ser deixada de lado para compensar outra. Afinal, o conjunto que determina nossa qualidade de vida. 3.4- FUNCIONRIOS MOTIVADOS, CLIENTES FELIZES. Para conquistarmos nosso cliente, quem voc acha que precisa estar mais motivado? Deve-se levar em considerao que todos fazem parte de uma grande engrenagem, que as peas dependem uma das outras para funcionarem adequadamente. Todos precisam estar motivados! Mas para que um funcionrio se torne motivado, devemos dar condies a ele e, quando se fala em condies, no so apenas benefcios, equipamentos adequados ou algo parecido. Tudo isso importante, mas o mais valioso parar para ouvir as suas necessidades e expectativas em relao empresa. Devemos proporcionar um momento de reflexo sobre a misso de cada um enquanto membro da organizao, seus objetivos pessoais e profissionais, seus temores, suas esperanas e devemos despertar neles a conscincia de que a empresa possui muitos pontos positivos e que estes, por sua vez, s foram alcanados graas ao esforo de cada um. E o que o profissional de RH pode fazer para motivar os funcionrios? Bem, esta no uma tarefa s do profissional de RH, ela compete a todos dentro da empresa, desde o presidente at o mais humilde dos funcionrios. Mas algumas aes podem ser desenvolvidas pelo profissional de RH, tais com: * Reunies realizadas com os funcionrios, onde h uma participao efetiva com idias, sugestes e criticas; * Encontro promovido entre gerentes, para levantar as possveis zonas de desmotivao, descobrir as causas e o meios importante: encontrar solues para sanar os problemas; * Implantar caixas de sugestes, onde os funcionrios possam sugerir aes que visem o bem-estar de todos dentro empresa e fazer com que estas sugestes possam ser implementadas. Isto traz comprometimento do funcionrio, fazendo com que ele se responsabilize pelo crescimento da organizao; * Realizar treinamentos com o enfoque voltado para a valorizao da vida pessoal e profissional, no s puramente tcnicos. Enfim, inmeras atitudes podem ser tomadas pelo pessoal de RH para motivar os funcionrios de sua empresa. Basta encontrar a mais adequada e aplic-la de forma correta. O grande objetivo deste trabalho motivar os funcionrios, abrindo seus horizontes sobre o seu valor para a instituio e principalmente estimulando o valor da instituio em sua vida. Estes devem ser criativos e comprometidos com os objetivos da organizao. E esse compromisso s acontecer quando o funcionrio compartilhar a viso organizacional e quando o crescimento da organizao significar o seu prprio crescimento. Clima que potencializa a motivao
27
Um dos fatores mais poderosos para a gerao de alto pique o prprio sucesso da empresa. Porm, no basta que a empresa seja bem sucedida para que este seja gerado. fundamental que as pessoas tenham amplo conhecimento dos sucessos que a empresa colhe. Os colaboradores precisam ser comunicados sobre as vitrias e conquistas da empresa. O pique do ambiente depende tambm da qualidade da participao e desenvolvimento das pessoas nas atividades da empresa. A qualidade da participao definida pela autenticidade com que se busca o envolvimento das pessoas. Outro fator que define o pique na empresa prprio pique de seus lderes. fundamental que no haja heterogeneidade de motivao entre os lderes. Esse sentido, essencial que o pique da cpula seja efetivamente trabalhado, em funo de sua fora multiplicadora. Alto envolvimento tambm gerado por uma sensao de proximidade cpula, no necessariamente a proximidade estrutural definida por um organograma. Esta fortemente definida por fatores como uma comunicao mais intensa e de melhor qualidade, boas informaes e principalmente a sensao de possibilidade de acesso a qualquer pessoa da organizao.
DEZ MANDAMENTOS para qualidade de vida do seu dia-a-dia: 1. Ao acordar, no permita que algo que saiu errado ontem seja o primeiro tema do dia. No mximo, comente seus planos no sentido de tornar seu trabalho cada vez mais produtivo. Pensar Positivo Qualidade. 2. Ao entrar no prdio de sua empresa, cumprimente cada um que lhe dirige o olhar, mesmo no sendo colega de sua rea. Ser Educado Qualidade. 3. Seja metdico ao abrir seu armrio, ligar seu terminal, disponibilizar os recursos ao seu redor. Comece relembrando as notcias de ontem. Ser Organizado qualidade.
28
4. No se deixe envolver pela primeira informao de erro recebida de quem talvez no saiba de todos os detalhes. Unte mais dados que lhe permita obter um parecer correto sobre o assunto. Ser prevenido Qualidade. 5. Quando for abordado por algum, tente adiar sua prpria tarefa, pois quem veio lhe procurar deve estar precisando bastante de sua ajuda e confia em voc. Ele ficar feliz pelo auxlio que voc possa lhe dar. Ser Atencioso Qualidade. 6. No deixe de alimentar-se na hora do almoo. Pode ser at um pequeno lanche, mas respeite suas necessidades humanas. Aquela tarefa urgente pode agentar mais 30 minutos. Respeitar a Sade Qualidade. 7. Dentro do possvel tente agendar tarefas (comerciais e sociais) para os prximos 10 dias. No fique trocando datas a todo momento, principalmente a minutos do evento. Lembre-se que voc estar afetando o horrio de vrios colegas. Cumprir o acordo Qualidade. 8. Ao comparecer a estes eventos, leve tudo o que for preciso para a ocasio, principalmente suas idias e divulgue-as sem receio. O mximo que pode ocorrer algum poderoso ou um grupo no compr-la. Em dois ou trs meses, talvez voc tenha chance de mostrar, com mais nfase, que estava com razo. Saiba esperar. Ter Pacincia Qualidade. 9. No prometa o que est alm do seu alcance s para impressionar quem lhe ouve. Se voc ficar devendo, um dia vai arranhar o conceito que levou anos para construir. Falar a Verdade Qualidade. 10. Na sada do trabalho, esquea-o. Pense como vai ser bom chegar em casa e rever a famlia, o que lhe d segurana para desenvolver suas tarefas com equilbrio. Amar a Famlia a Maior Qualidade.
BIBLIOGRAFIA Reservando os diretos autorais, a apostila foi montada a partir de dos livros abaixo: APOSTILAS - curso de ps-graduao em Engenharia de Segurana no Trabalho. CURSO DE TREINAMENTO DA CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes, SESI/ So Paulo. MANUAL DE LEGISLAO DE SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO; Editora Atlas, 1996.
29
FUNDAO GETLIO VARGAS. Instituto Superior de Pesquisas Psicosociais. Causalidade e preveno dos acidentes de trabalho: opinies de diferentes classes profissionais. Rio de Janeiro, 1980 (Relatrio Tcnico) DELA COLETA, Jos Augusto. Acidentes do Trabalho: Fator Humano, contribuio da psicologia do trabalho, atividades de preveno. 2 ed. So Paulo: Atlas, 1991. SEGURANA E MEDICINA NO TRBALHO. 28 ed. So Paulo. ATLAS. FUNDACENTRO. CIPA curso de treinamento. 2 ed., So Paulo, 1983. CAMILO JUNIOR, Abel Batista. Manual de Preveno e Combate a Incndios 3 ed. ver. Atual So Paulo: Editora SENAC, 2001.
30

Apostila Seg Trabalho Prod

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Apostila Seg Trabalho Prod

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

SEGURANA NO TRABALHO NA INDSTRIA PROF MSC LEILA DE FTIMA OLIVEIRA DE JESUS E-MAIL: FACILEYLA@YAHOO.COM.BR ...........................................................................................................................................................................................

Eliminao de riscos graves existentes no ambiente de trabalho

Implantao pela organizao de ampla poltica de benefcios aos trabalhadores.

Implantao de completo, profundo, minucioso, confivel e vlido sistema de seleo de pessoal.

Desenvolvimento de extenso programa de treinamento e formao de mode-obra.

Projeo e execuo de processo de treinamento introdutrio

Execuo de processo de treinamento em situaes de funcionamento anormal do sistema

Mudana nos processos sobre a origem dos acidentes de trabalho

Ajustamento da imagem operatria

Implantao de completo sistema de atendimento ao pessoal acidentado

Ajustamento do conceito de acidente de trabalho do pessoal como os conceitos tcnicos

Introduo na empresa de sistema de informao sobre os acidentes de trabalho

Inspeo nos locais de trabalho

Exames mdicos, psicolgicos e odontolgicos peridicos

Poltica de uso de equipamentos de proteo individual

Campanha de preveno AIDS

Esclarecimento sobre a doena Como transmitida Medidas de preveno Preconceito

Preveno contra Incndio

COMO O FOGO SE FORMA?

Tringulo do fogo. Fonte: Manual de Proteo Contra Incndios FUNDACENTRO.

Elevado {excitao, e ufanismo, entusiasmo, calor e receptividade}.

{Distanciamento, pessimismo, revolta e agressividade, descrena}.

Vous aimerez peut-être aussi