DINAMICA COMPETITIVA

1. Lea en peridico, revista, internet y detecte una accin estratgica y una tctica que haiga empleado una compaa hace

aproximadamente 2 aos. Explique las acciones y las respuestas, relacionando sus descubrimientos con sus conocimientos de este captulo.
Ripley puso en marcha su anunciado plan estratgico Now 2010- 2013, y para ello realiz una importante reestructuracin de su plana ejecutiva. Para ello la compaa privilegi la promocin y el movimiento interno de trabajadores de una rea a otra. As, quienes estuvieran interesados en continuar trabajando para la firma, pero desempendose en otras actividades o reas, tuvieron la posibilidad de postular a travs de concursos y llevar as a cabo la reestructuracin sin necesidad de ir buscar gente fuera de la empresa. Adems puso en marcha una accin tctica de promocionar descuentos y promociones por inicio de temporada para sus clientes que tengan tarjeta Ripley

2. Porque una empresa prefiere ser la segunda en emprender una accin; porque una empresa prefiere ser la ultima
Una empresa prefiere ser la segunda porque obtienen una ventaja competitiva adquirida del primero en emprenderla, sin los riesgos que este conlleva; una empresa prefiere ser la ltima porque despus de observar las acciones tomadas por sus competidores puede estar seguro si esa accin le es factible o no, adems de sacar sus conclusiones y mejorar la accin tomada por ellos.

3. Cuando participa en una rivalidad competitiva las empresas luchan para lograr una posicin de mercado ventajosa en relacin a otras compaas. En esta competencia Qu tipo de estrategias para recopilar informacin sobre los competidores son ticas?
Estrategias ticas para recolectar informacin: Entrevista a expertos internos, clientes y proveedores, adems de investigar en revistas, peridicos y publicaciones especializadas.

4. La segunda en emprender una accin es la compaa que responde a las acciones competitivas del primero, a menudo atraves de la imitacin. Existen aspectos poco ticos en la manera en que la segunda empresa participa en la competencia? Explique su respuesta.
Algunos aspectos poco ticos seria: el espionaje, robar, mentir, sobornar, coaccionar, ni el incurrir en actividades criminales. Ya que los segundos en emprender una accin, al tratar de imitar al primero y no poder logarlo, recurrirn estos actos poco ticos entre los cuales el principal es el espionaje para as evitar el tiempo prolongado de respuesta.

SUBSISTEMA DE PROVICION DE RECURSOS HUMANOS

1. Cules son las caractersticas del mercado de RRHH en situacin de oferta y cules son las consecuencias para los candidatos y las empresas * Excesiva cantidad de candidatos
* Competencia entre candidatos para obtener empleos * Disminucin de las pretensiones salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientacin hacia la supervivencia

2. Cules son las posibles causas internas y externas de la rotacin del personal
Externas: * Situacin de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado. * Coyuntura econmica. * Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. Internas: * Poltica salarial de la organizacin. * Poltica de prestaciones de la organizacin. * Tipo de supervisin que se ejerce sobre el personal * Oportunidades de crecimiento profesional. * Tipo de relaciones humanas dentro de la organizacin.

* Condiciones fsicas ambientales de trabajo en la organizacin. * Moral del personal de la organizacin. * Cultura organizacional. * Poltica de reclutamiento y seleccin de recursos humanos. * Poltica disciplinaria de la organizacin. * Criterios de evaluacin del desempeo.

3. Defina el ausentismo y establezca la ecuacin para calcular

Expresin empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.
ndice de = Absentismo Nm. De das/hombre perdidos por ausencia en el trabajo X 100 Valor promedio X nm. De das de trabajo

4. Elabore un concepto acerca de los costos secundarios de rotacin de personal

* Repercusiones en la produccin: Prdida de produccin debido a la vacante dejada por el empleado separado. * Efectos en la actitud del personal: Imagen, actitudes y predisposicin que el empleado transmite a sus compaeros. (Empleado nuevo) * Costo extralaboral: Gastos en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado. * Costo extraoperacional: Costo adicional de energa elctrica, debido a un bajo ndice de productivo del nuevo empleado.