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Domaine Logistique

Groupement pour lAmlioration des Liaisons dans lIndustrie Automobile

Prsident
Didier HUET
Directeur Supply Chain Continuous Improvment

Olivier RENAN
Resp. Supply Chain Amont

Michel BRUN
Directeur Logistique

Thierry KOSCIELNIAK
Executive Assistant & Coordination Global Logistics Functions

Younes BENSAID
Resp. Projets Logistiques Groupe

Assunta DAMIANI
Coordination Ventes & Logistique

Anne LE FELIC
Responsable Logistique

David LANGLOIS
Directeur Logistique

Eric NICOLAS
Directeur Supply Chain HP Europe

Nadge PRIN
Resp. Flux Logistiques et Stocks

Maryse LEMAITRE
Coordinatrice internationale

Pierre LAGARDE
Responsable Supply Chain OEM Groupe SNR

Edith DELPIERRE
Supply Chain Business Owner

Carl CEGLINSKI
Resp. Logistique Centrale

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ACTIVIT LOGISTIQUE 2012


GALIA
Emballages CKD (2009)
Gestion des emballages (2011)

Rsultats 2011
Standard. des emballages (2010)

MMOG/LE Focus (2011)

Prvisions CT/MT (2009)

Prvisions LT (2012)

Capacits (2012)

Rvisions (2012) Etiquettes D/G

Participation

Risk Management (2012)

Proposition

Supplier competencies (2012)

Forecasting (2011)

Impacts

AIAG WG (2012)

ODETTE/AIAG
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GLOBAL MMOG/LE FOCUS


Objectifs Dvelopper lutilisation du Rfrentiel MMOG/LE Renforcer les comptences logistique des entreprises Prsident : Damien Derlot SNOP - 6 runions du groupe de travail Participants : PSA, RENAULT, RENAULT TRUCKS, MGI COUTIER, PLASTIC OMNIUM, BOURBON, COOPER, NEDSCHROEF, SNR, GEFCO, ASAPP, ELCIMAI Avancement :
206 critres analyss (par 8 socits) : 67 critres retenus Objectif : 1 audit = 1 jour ! Le groupe a dcid de se rapprocher de la structure de laudit SMRT de FORD

Reste faire :
Prsentation succincte pour Odette/AIAG : Mars 2012 Reformulation et validation pour fin Avril : OK Mise en forme dun draft de loutil : OK Prsentation au comit logistique fin Mai : OK Prsentation au LFC Odette dbut Juin : Accueil mitig des membres ODETTE Travail reprendre avec lAIAG.
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PRVISIONS LT
Objectifs du GT
Faire un point sur les pratiques actuelles : (fait le 24 Avril) de construction des prvis LT (horizon 6-24 mois) de diffusion des constructeurs vers les R1, des R1 vers les R2, etc sur les processus supports par les prvisions LT sur les recommandations ODETTE/GALIA/PFA Clarifier les besoins LT, le vocabulaire rattach, leur utilit chez les fournisseurs, et si possible les hypothses qui leur sont relies (part "ferme", part hypothtique) Effectuer un rebouclage sur les demandes capacitaires. Proposer des rgles de fonctionnement et dchanges dinformations rgulires (horizon, priodicit, calendrier, frquence d'actualisation, fiabilit, granulomtrie) sur ces prvisions, permettant danticiper les besoins exprims pour raliser de faon fiable et rgulire les tudes capacitaires. Travailler sur l'augmentation de l'horizon et la fiabilit des commandes long terme transmis par les clients. Dfinir des messages d'alertes et de dtection des anomalies

Avancement obtenu :
Pilote en 2013 : visibilit sur dbut 2014 obtenu en Mars/Avril 2014 Solution 12 mois glissant refuse

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PRVISIONS LT
Existant
Horizon
4-14 mois en fonction de la priode Mix Rfrence / Famille B2B (dans des fichiers diffrents)

Solution 1
12 mois

Solution 2
18 mois

Solution 3
18 mois

Solution idale
24 mois

Granularit Transmission

Famille

Famille

Rfrence

Rfrence

B2B (dans un mme fichier)

B2B (dans un mme fichier)

B2B (dans un mme fichier)

B2B (dans un mme fichier)

Maille

Variable (mois, quadrimestre, anne) Non glissant

Mensuelle

Mensuelle

Mensuelle

Mensuelle

Type horizon

Glissant

Glissant

Glissant

Glissant

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CAPACITS (1/2) Lettre de cadrage dfinie et valide par le CL du 16 Fvrier 2012 Lancement du GT : OK Premire runion le 08 Juin 2012 Objectifs du GT
Clarifier, expliquer et dfinir prcisment les attendus des clients et les consquences si le capacitaire demand est sous ou sur utilis (notion de rservation non prise en compte) Dfinir un dictionnaire du vocabulaire rattach la gestion des capacits Dfinir les caractristiques relevant d'une analyse capacitaire Moyen et Long terme. Recenser les outils (interne et externe), documents utiliss pour dfinir, mettre en place et contrler un capacitaire. Etablir une recommandation sur la matrise des capacits de production au sein d'une entit et auprs des fournisseurs de rang N. Intgrer le monde de la sous-traitance et des moyens partags.
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CAPACITS (2/2)

Premires priorits :
Un glossaire complet autour de la gestion capacitaire Un rfrentiel daudit capacitaire qui permettra galement dtre un guide pour dfinir une bonne analyse capacitaire Comment traiter des variations de capacits La dfinition dun outil pour enquter sur des capacits externes La manire de mesurer la capacit disponible.

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Domaine Logistique : GT Prvisions et Flexibilit Objectifs


Clarifier les rgles de gestion de la prvision (horizon, calendriers, priodes, actualisation, rgle dannule et remplace). Travailler sur un indicateur de fiabilit

Participants
MGI COUTIER, PLASTIC OMNIUM, PSA PEUGEOT CITRON, RENAULT, SILVERPROD, SNOP, TENOR EDI SERVICES, BOURBON, MBPI

Conclusions
Recommandation GALIA sur la structure des prvisions CT/MT (Dcembre 2010) Recommandation ODETTE sur le calcul de la fiabilit sur la base de la recommandation VDA9000 (janvier 2012)

En cours
Travail sur le ressenti et lapplication de lindicateur FAI (Mise en attente dun vrai pilote ?) Mise en uvre dun outil commun standardis pour GALIA
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Domaine Logistique : GT Prvisions et Flexibilit Outil FAI


Objectif : Permettre lensemble de la filire de calculer la fiabilit des prvisions de leur client afin de prendre les mesures ncessaires pour scuriser les livraisons. Outil Web, hberg par un prestataire EDI Sur la base des EDI clients reus rerouter vers loutil FAI.
pour les clients RSA et PSA uniquement dans un premier temps

Premire tape
Calcul du FAI la rfrence ou pour une famille quaura cre lutilisateur Affichage graphique

Deuxime tape
WTS Dtection des anomalies lentes ou rapides
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Domaine Logistique : GT Emballage CKD Objectifs


Dfinir une gamme de petits contenants standards ODETTE CKD et dunits de manutention, optimiss pour le chargement des conteneurs maritimes, de type durable (plastique) et de type perdu (carton).

Participants
FAURECIA, PSA PEUGEOT CITRON, RENAULT, VALEO

Conclusions
Palettes dfinies (dont 1 standard commun mondial), Cartons dfinis Etude conomique : gains importants (800K - 1100K/an chez Renault) Choix de la solution VW similaire celle de GALIA et extension de la gamme. Affinage de la solution et finalisation des tests LNE (Dc. 2012) Recommandation fin 2012
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Domaine Logistique : Standardisation des emballages Objectifs


Elargir la gamme des emballages durables GALIA Adapter la gamme des emballages perdus correspondant Travailler sur les palettes et accessoires

Participants
PSA PEUGEOT CITRON, RENAULT, AGC, AGRATI, CONTINENTAL, GEFCO, FAURECIA, GRIS DECOUPAGE, INERGY, MECAPLAST, NTN, BOSCH, SAB INDUSTRIES, VALEO

Conclusions
Plastique rigide : dernier prototype raliser et valider
Nouveauts : plus lger, nouveau porte-tiquettes, nouvelles poignes ergonomiques, nouvelles hauteurs, nouvelles tailles.

Perdus
Nouveauts : gamme 800x400, adaptation la gamme plastique
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Domaine Logistique : Rvision - Etiquettes Objectifs


Intgrer la notion didentification D/G aux standards existants dtiquettes la demande des fournisseurs

Participants
PSA PEUGEOT CITRON, RENAULT, Eurostyle, Hutchinson, Peugeot Japy, SNOP, Bontaz, SMR, Tecmaplast

Conclusions
Dfinition de 2 solutions : par couleur ou par lettre Accord des 7 fournisseurs prsents et proposition Renault et PSA. Modification des recommandations en cours.

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EXEMPLE ETI9

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APPLICATION LA RECOMMANDATION ETI1

17mm maxi

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Domaine Logistique : Rsultats 2011

R1/R2 : Guide de mise en uvre de lEDI avec ses fournisseurs Douanes : OEA : document sur la mise en uvre dune dmarche OEA. Douanes : Certificat dorigine : RdV Web GALIA en octobre 2011 formation ralise (Juin 2012) Gestion des emballages : Rfrentiel daudit qualitatif commun entre Renault, PSA et Gefco Prvisions CT/MT: Recommandation ODETTE sur la fiabilit des prvisions

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GALIA LASPECT RESEAU GALIA, cest aussi un rseau de membres pouvant saider entre eux ! Exemples :
Trouver des bonnes pratiques chez dautres membres (palettisation) Trouver le bon interlocuteur chez un client Obtenir une information rapide sur un aspect de la relation avec vos clients Trouver une solution un problme oprationnel (douanes, transport, gestion des emballages.) Pouvoir contacter ses homologues chez dautres quipementiers Trouver un prestataire informatique, logistique .etc et mme parfois.trouver un collaborateur !

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