ENSAYO ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTACION DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS Caracterizar la actual gestin de los recursos humanos.

Diferenciar modelos de gestin de recursos humanos que posibiliten su manifestacin sistmica y estratgica. Entender el papel de la gestin del talento humano dentro de la organizacin contempornea. INTRODUCCIN En la empresa contempornea, los tres elementos esenciales que distinguen con claridad a una gestin de los RH, son: la consideracin de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistmico o integrador en la GRH (toda la empresa debe afectarse positivamente desde una correcta gestin del talento humano) y la necesidad de que exista alineacin o ajuste entre la gestin del recurso humano y la estrategia empresarial. Con respecto al elemento esencial ltimo, es necesario que exista una alineacin entre los recursos humanos y los requerimientos de la estrategia de la organizacin. Entonces, por Gestin de Recursos Humanos se debe entender el conjunto de decisiones y acciones directivas en el mbito organizacional que influyen en los seres humanos, buscando el mejoramiento continuo, durante la planeacin, implantacin y control de las estrategias organizacionales y considerando las interacciones con el entorno.

Ahora bien, los enfoques sistmico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son esenciales en la GRH estratgica que se demanda hoy, y ms an en el desarrollo sostenible de la organizacin. Por ello es necesario adoptar un sistema de GRH reflejado por un modelo consecuente con esos enfoques, asumiendo previamente determinada direccin estratgica rectora en ese sistema, coherente con la cultura o filosofa empresarial y las polticas de GRH a definir, considerando las interacciones con todas las otras reas funcionales del interior organizacional y con el entorno. Por otra parte, debe comprenderse la misin organizacional como el insumo fundamental para establecer los esfuerzos que se deben desarrollar desde la gestin del talento humano. DESARROLLO DEL ENSAYO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Es un conjunto de actividades apoyadas en el proceso administrativo para ATRAER, MANTENER Y DESARROLLAR al personal logrando as los objetivos individuales y organizacionales. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS 1 Procura armonizar Inters individual y de la Organizacin. 2 Tiende a encontrar una base de cooperacin. 3 Permite lograr productividad y progresos Personales y Organizacionales. LOS RECURSOS EMPRESARIALES En las organizaciones se cuenta con diferentes tipos de recursos: Humanos, Fsicos, Tecnolgicos y Financieros; de los cuales considero que el recurso dinamizador de la

organizacin es el Humano, de tal manera que su manejo adecuado es el que mejores dividendos aporta a la productividad empresarial. ADMINISTACION DE RECURSOS HUMANOS PLANEACIN: Se establecen metas y estndares, desarrollar reglas y procedimientos, desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir o pronosticar algunos acontecimientos futuros. ORGANIZACIN: Asignan a cada subordinado una tarea especfica, establecen departamentos, delegan autoridad a los subordinados, establecen canales de autoridad y comunicacin y coordinan el trabajo de los subordinados. INTEGRACIN: Formacin del equipo de trabajo: Se decide qu tipos de personas se deben de contratar, se reclutan a posibles empleados, se seleccionan a los empleados, establecen estndares para el desempeo, compensan a los trabajadores, evalan el rendimiento, asesoran a los empleados, capacitan y desarrollan a los trabajadores. DIRECCIN: Se logra que los dems hagan el trabajo, tambin se mantiene la moral elevada y motivan a los subordinados. Productividad Para cualquier empresa u organizacin, el incremento de la productividad se constituye en un objetivo importante. Por medio de la gestin de los recursos humanos puede conducirse un conjunto de acciones destinadas al incremento de la productividad laboral.

Las empresas ms productivas se diferencian de las menos productivas entre otras cosas por el tratamiento y orientacin que otorga a la gestin del recurso humano. Calidad de vida en el trabajo Actualmente existe la tendencia de lograr que los empleados incrementen su nivel de compromiso con la actividad especfica que desarrollan dentro de la organizacin. Son muchos los empleados que desean poder ejercer un control personal sobre su trabajo y tener la oportunidad de aportar y contribuir con mayores logros a la empresa u organizacin. En consecuencia existe un nmero cada vez creciente de empresas que estn convencida de que el hecho de dar oportunidades a los empleados para cubrir estas nuevas aspiraciones y expectativas har que estos se sientan ms satisfechos, incrementando su calidad de vida en el trabajo. Cumplimiento de la normativa En lo que respecta a la gestin de los recursos humanos, las organizaciones deben acatar leyes, normas, arbitrajes y decisiones de los tribunales. Esta legislacin afecta prcticamente a todas las funciones y actividades en las que est implcita la gestin de los recursos humanos. Por tanto es importante conocer y/o disponer de asesoramiento en leyes y normativas que inciden en las decisiones sobre seleccin, retribuciones, higiene y seguridad en el trabajo y relaciones laborales. Objetivos a largo plazo

Estn referidos a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la empresa y en definitiva a una mejora de la eficiencia y eficacia de la empresa u organizacin. La gestin de los recursos humanos tiene repercusiones significativas en los resultados finales de la empresa u organizacin, a travs de las contribuciones al logro de los objetivos. CONCLUSIONES Para entender claramente lo que es la gestin del talento humano, es vital comprender el concepto de estrategia; particularmente debe hacerse un aprendizaje con respecto a lo que es la estrategia organizacional, desde donde se activan las estrategias de las unidades funcionales, siendo la gestin del recurso humano una de stas. Por otro lado, es importante tener la nocin de los procesos fundamentales de direccin estratgica como lo son: la planeacin, implantacin y control; que en ltima instancia forman el ciclo base para gestionar el proceso de cambio organizacional o mejoramiento sostenible.