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Este cuadro propone un modelo de alineamiento general. Segn ste, la organizacin debe desarrollar estrategias que incorporen, al menos, tres elementos para que pueda cumplir con sus objetivos estratgicos. Estos son: El Entorno Competitivo que condiciona la estrategia de la empresa; Las Competencias que tengan las personas que conforman el Capital Humano de la organizacin; y Los Valores que establecen expectativas de comportamiento de las personas que son parte de una misma organizacin Tanto las competencias como los valores, corresponden al mbito de las personas y ambos requieren ser gestionados, para alcanzar los objetivos trascendentales de una organizacin.
Aplicaciones en Gestin de Personas quien dio a las empresas las herramientas para que pudieran verbalizar sus motores esenciales: lo que quieren; lo que son; a qu se dedican; cules son sus sueos; hacia dnde quieren llegar y de qu manera. Responder estas preguntas es clave en un proceso de Planificacin Estratgica. Y la mejor manera de hacerlo, es bajo el modelo de Administracin de Objetivos que fue creado por el mismo Drucker. El primer paso para aplicar este modelo en las empresas es conocer las definiciones comunes para cada concepto que forma parte de la que llamaremos La Declaracin Estratgica Compartida (DEC). stos son: Visin: declaracin en la cual se describe cmo desea ser la organizacin en el futuro. Aqu se enmarcan los sueos, como nos gustara ser percibido, hasta donde queremos llegar. Misin: declaracin que describe el propsito o razn de ser de una organizacin. Define por qu existe el negocio o la funcin. Es el objetivo especfico de la empresa, hacia el cual deben encaminarse los esfuerzos de las personas que en ella laboran. Valores: establecen expectativas de comportamiento de las personas que son parte de una misma organizacin. Son clave al momento de reclutar personas, porque son las herramientas que nos permiten vislumbrar a las personas que se acercan a la cultura de una empresa y quienes permitirn cumplir con sus objetivos estratgicos.
Aplicaciones en Gestin de Personas En la grfica podemos observar que el nivel ms bajo de contribucin va desde comprender procesos parciales, dando servicio individual a los empleados (ejemplo: pagar remuneraciones) hasta estar involucrado en la estrategia, gestionando las capacidades estratgicas de la organizacin (ejemplo: participando en la elaboracin de los objetivos de largo plazo).