Programacion de Proyectos Usando Cadena Critica

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Cadena Crtica
Cadena Crtica
Programacin de Proyectos Utilizando el Mtodo de
Cadena Crtica.
Maestra en Ciencias en Administracin de la
Construccin
Fabio Monegro
Samy Duarte
David Gmez
(Escritores)
Derechos reservados respecto a la edicin en espaol.
Diseo de portada:
Sheyla Guerrero
Diagramacin:
Sheyla Guerrero
Edicin: Varocruz Editores, S. A. de C. V.
Es una empresa de la Universidad Instituto Tecnolgico
de Santo Domingo, INTEC.
ISBN
Queda prohibida la reproduccin o transmisin total o parcial del texto de la pre-
sente obra bajo cualquier forma, electrnica o mecnica, incluyendo el fo-
tocopiado, el almacenamiento en algn sistema de recuperacin de infor-
macin, o el grabado, sin el consentimiento previo y por escrito del editor.
Impreso en Santo Domingo, Repblica Dominicana.
Cadena Crtica
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Lafnalidaddeestetrabajoesrealizarunacontribucinenelmbito
de la programacin de proyectos de Ingeniera civil utilizando el mtodo de
cadena crtica introducido por Eliyahu Goldratt, de manera que, cualquier
usuario, con inters en profundizar en la aplicacin del mismo tenga una
gua fcil y efectiva para poner en prctica dicho mtodo.
La metodologa que vamos a utilizar ser una breve descripcin
de cada componente del mtodo y posteriormente la aplicacin del
componente al proyecto, de forma que, el lector tenga la defnicin
conceptual del componente y un ejemplo de su puesta en prctica.
El mtodo de cadena crtica es una metodologa de programacin
que permite tomar control en la ejecucin de proyectos y controla clara-
mente la variable del tiempo, es decir el mtodo representa una nueva
forma de gestionar el tiempo en que cada actividad debe realizarse. A la
vez,sirvedeherramientamuytilparalatomadedecisionesfnancieras,as
como tambin, para el control y evaluacin de la ejecucin del proyecto.
Este trabajo ser de gran ayuda para todas las personas interesadas
en la programacin de proyectos porque podr ser utilizado como fuente
de consulta o estudios iniciales debido al amplio contenido abarcado as
como los ejemplos sealados mediante la utilizacin de grafcas y tablas
para facilitar su comprensin.
Prlogo
Cadena Crtica
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Cadena Crtica
Sobre los Autores
Arq. Derby Gonzlez (Asesor)
Arquitecto egresado de la Universidad Autnoma de
Santo Domingo (UASD), con una maestra en ciencias
de la Arquitectura, en el Instituto Politcnico Nacional
de Mxico. Adems, posee una amplia experiencia
laboral en el sector pblico y acadmico. Entre las
funciones que ha desempeado destacan la de
encargado del De partamento de Proyectos Especiales de la Ofcina
Supervisora de Obras del Estado (OISOE) y la de Director de Progra-
ma de Postgrado en Administracin de la Construccin, en la Universi-
dad Nacional Pedro Henrquez Urea (UNPHU). Profesor en la maestra
de administracin de la construccin, INTEC. Asesor metodolgico
de los trabajos de grado de la maestra en administracin de la
construccin, INTEC.
Ing. Fabio Monegro (Autor)
Ingeniero civil egresado de INTEC en el ao 2010.
Ha laborado en INESPRE en el departamento de
Ingeniera. Luego en la compaa Tavarez Industrial
desempeado el cargo de supervisor de avanzada.
Actualmente en la compaa IMCA en el puesto de
Analista de mercado de minera y se encuentra cur-
sando la Maestra en Administracin de la Construccin en la universidad
INTEC.
Ing. Sammy Duarte (Autor)
Ingeniero civil egresado de INTEC en el ao 2010.
Ha laborado en CEMEX CONCRETOS en el departa-
mento de control de calidad de hormign. Luego
en la compaa Luis Abbott & Asociados desem-
peado el cargo de Ingeniero estructural hasta la
actualidad. En este momento se encuentra cursan-
do la Maestra en Administracin de la Construccin en la universidad INTEC.
Ing. David Gmez A. (Autor)
Ingeniero civil egresado de INTEC en el ao 2010. Ha
laborado en la compaa Constructora Bisono de-
sempeado el cargo de Ingeniero residente. Luego en
la compaa River Construction Group desempea-
do el cargo de Encargado de presupuesto hasta la
actualidad. En este momento se encuentra cursan-
do la Maestra en Administracin de la Construccin en la universidad INTEC.
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Cadena Crtica
Estructura de los Captulos
Los captulos estn desarrollados
de la siguiente forma:
Portadayobjetivosdelcaptulo:
En esta parte se plantea el ttulo del captulo a
desarrollar as como los objetivos que pretendemos
alcanzar en el mismo, de forma que el lector tenga
una idea de los conceptos que se van a ampliar en la
lectura del mismo.
Desarrollodelcaptulo:Secomenzaraconlaexplicacindeloscon-
ceptos tericos que abarcan dicho captulo. Se resaltarn los conceptos
claves, as como tambin se ilustrarn dichos conceptos con tablas y gr-
fcos del proyecto que estamos programando de forma que sirva como
ejemplo de aplicacin del contenido expuesto en el captulo.
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Cadena Crtica
1. Introduccin
2. Mtodo Cadena Crtica
3. Planeacin y programacin de proyectos
4. Red de actividades a tiempo estndar
5. Red de barras a tiempo estndar
6. Red de barras a tiempo Goldratt y Buffers del
proyecto
7. Limitaciones de recursos
8. Red de barras a tiempo Goldratt y Buffers con
Limitaciones de recursos y Budders del proyecto
9. Red de barras iniciando iniciacin tardas de
procesos
10. Red de barras indicando la candelarizacin y
alarmas de actividades
11. Conclusin
12. Anexos
12.1. Planos del proyecto
12.2. Presupuesto del proyecto
12.3. Infografa del proyecto
13. Bibliografa
14. Internetgrafa
15. Imagengrafa y Codigografa
Indice
Pg. 9
Pg. 10
Pg. 16
Pg. 36
Pg. 40
Pg. 44
Pg. 48
Pg. 54
Pg. 64
Pg. 68
Pg. 74
Pg. 75
Pg. 76
Pg. 82
Pg. 84
Pg. 86
Pg. 86
Pg. 89
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Cadena Crtica
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Cadena Crtica
8
Cadena Crtica
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades que se encuen-
tran coordinadas e interrelacionadas que tienen un inicio y un fnal y que
surgendelanecesidaddedarsolucinaunaproblemticaidentifcada.
Su principal objetivo es alcanzar la solucin de dicha necesidad de manera
factible siguiendo las limitaciones impuestas por el presupuesto y la progra-
macin de dicho proyecto.
A groso modo la administracin de proyectos est compuesta por
planeacin o planifcacin del proyecto, programacin u organizacin
delproyecto,ejecucinodireccindelproyectoyfnalmentecontroldel
proyecto. Todos estos procesos se encuentran interrelacionados entre si y se
retroalimentan continuamente uno a los otros.
De igual forma el gerente de proyecto tiene 2 funciones bsicas en
todo proyecto, la primera es gestionar la obra lo cual no es ms que obrar
directamente sobre las acciones y metas que se pretenden alcanzar du-
rante el desarrollo y culminacin del proyecto y la otra es administrar el
proyecto lo cual no es ms que la aplicacin de un control de los gestores
que componen el proyecto.
Una de las herramientas que nos ayudan a una correcta adminis-
tracin de proyectos consiste en el mtodo de cadena critica el cual ser
nuestro foco de atencin de aqu en lo adelante en el desarrollo del pre-
sente trabajo.
Introduccin
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Cadena Crtica
Captulo 1
Mtodo de Cadena Crtica
Objetivos del captulo:
Defnicinycaractersticasdelmtodo.
DefnirquesonlosBuffers.
Ventajas vs los mtodos tradicionales.
Comparacin con el Camino Crtico.
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Cadena Crtica
Defnicin
Una cadena crtica a la secuencia de eventos independientes que
evitan que el proyecto se complete en un intervalo ms corto de tiempo. En
la cadena crtica un evento dependiente es aquel que utiliza como insumo
tareas que otro evento produce, o utiliza recursos que otro ocupa.
Es un mtodo de planifcacin y administracin de proyectos que
pone mucho nfasis en los recursos requeridos para ejecutar las tareas. En
gerencia de proyectos, es una continuidad de prioridades, que junto con
losrecursos,impidenaloselementosfnalesdecadatarealograrcompletar
el proyecto en un tiempo ms reducido.
La Programacin de la Cadena Crtica conocida
por sus siglas en ingls (Critical Chain Project Management,
CCPM) representa el principal cambio vivido en la gestin
de proyectos en los ltimos aos.
Facilita generalmente que la empresa llegue a fna-
lizar el o los proyectos que tienen en su agenda permitiendo
que la misma llegue a su meta. Conjuntamente esta se enfrenta
aestastendenciascambiandolaformaenlaquesonplanifca-
dos y ejecutados los proyectos teniendo en cuenta que se basa en
el cuestionamiento de lo que es realmente crtico y limitante en un proyec-
to a la hora de programarlo (planifcarlo), as como a la hora de su eje-
cucin. Implica enormes cambios de paradigma a nivel organizativo e
individual.
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Cadena Crtica
Caractersticas
Las Caractersticas del m-
todo de CCPM, segn Goldratt,
son las siguientes:
1. Identifcacin de la cadena
crtica como la ruta ms larga del
proyecto considerado tanto la
logstica de las tareas como sus
restricciones.
2. Remocin de confictos de re-
Buffers
La CCPM utiliza la llamada gestin de buffers (colchones) en vez
de la tambin famosa gestin del valor ganado para determinar cmo
se viene dando el proyecto. Los buffers son amortiguadores de tiempo que
se contraen automticamente cuando son empujados por tareas que de-
mandan ms tiempo del previsto, y absorben estas demoras sin afectar la
fecha de terminacin prevista. Existen distintos tipos de buffers, en funcin
de su objetivo, lo que determinar su ubicacin.
Dr. Eliyahu M. Goldratt
cursos del plan de proyecto antes de seleccionar la cadena crtica.
3. Explotar el plan con estimados medios de las tareas, agregando permiso
paravariacionescomunesycolocandoBuffersalfnaldelacadenade
tareas.
4. Subordinacin de caminos que se conectan con buffers de alimentacin
(mientrascontinalaeliminacindeconfictosderecursos).
5. Aseguramiento de disponibilidad de recursos, especialmente para tareas
a lo largo de la cadena crtica.
6. Uso de buffers como herramientas de control del rendimiento del proyecto.
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Cadena Crtica
Buffer de Proyecto (BP)
Se ubica inmediatamente despus de la ltima tarea del proyecto.
Su objetivo es proteger el plazo del proyecto frente a las desviaciones que
puedan producirse en actividades pertenecientes a la cadena crtica.
Este bfer ubica una parte del tiempo del margen de seguridad que
se haba excluido de cada estimacin de tarea dentro de una tarea de
bfer y de esta manera traslada los tiempos de incertidumbre de las tareas
individuales a una tarea de bfer combinada. El bfer del proyecto se inser-
taentrelatareafnalprogramadaylafechadefnalizacindelproyecto.
Lacadenacrticaempiezaaliniciodelproyectoyfnalizaalcomienzodel
bferdelproyecto,noalfnaldelproyecto.Seagregaoserestatiempodel
bfer del proyecto a medida que el tiempo real requerido para completar
cada tarea cambia.
Buffer de Recurso (BR)
Afecta a aquellas actividades de la cadena crtica, pues se trata de
una reserva de capacidad de las mismas para garantizar que el recurso
estar disponible cuando la cadena crtica lo requiera. Es decir, es un aviso
que se enva a los recursos crticos para garantizar que tengan tiempo para
completar sus tareas actuales y comenzar a prepararse para la tarea de la
cadena crtica, de manera tal que esta ltima pueda comenzar tan pronto
como se haya completado la tarea anterior. Este bfer se puede imple-
mentarfcilmenteyproporcionaunbenefcioinmediatoporunbajocoste
o sin coste alguno.
Buffer de Alimentacin (BA)
Tiene dos posibles ubicaciones:
Inmediatamente antes de cada tarea del camino crtico que vaya
precedidadealgunatareanocrticaoalfnaldeuncaminonocrtico.Su
objetivo es proteger a la cadena crtica ante posibles desviaciones de ac-
tividadesnocrticas.Minimizaelriesgodequelafnalizacintardadeuna
tarea que no pertenece a la cadena crtica afecte a la cadena crtica.

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Cadena Crtica
1. Menores tiempos totales inmunizados contra Murphy incluyendo
presupuestoyespecifcaciones.
2. Todos los recursos motivados a terminar antes de lo planeado.
3. No contencin de recursos y no retrasos importantes en arranque
de las actividades.
4.Lasfuctuacionespositivasynegativassepuedenneutralizar.
5.Administracinsimplifcadaysegura.
6. Menos cambios y reinicios durante la ejecucin del proyecto. Los
proyectos se completan ms rpido.
Cuando se planifca un proyecto, todas las actividades o tareas
descritas y recogidas en el grafo han de llevarse a cabo, dado que son
necesariasparaalcanzarelobjetivoofndelmismo.Laduracintotaldel
proyecto ya no viene determinada, como hemos visto, por el camino ms
largo o secuencia de pasos ms larga en el tiempo, considerando sola-
mente los tiempos de duracin de las tareas, sino por la secuencia de pasos
ms larga teniendo en cuenta tanto la dependencia de tareas como la
competencia por los recursos.
El concepto de Cadena Crtica es esencial dado que aporta infor-
macin til para la gestin y para determinar el ranking de proyectos desde
el punto de vista de su mayor aportacin al Throughput de la empresa. La
Cadena Crtica es la limitacin a la que debe subordinarse todo el sistema.
Ventajas vs los mtodos tradicionales
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Cadena Crtica
Comparacin con el CaminoCrtico
De todos los mtodos de gestin de proyectos, Cadena Crtica y
ruta crtica con frecuencia se confunden. Sin embargo, hay un mundo de
diferencia entre los dos enfoques.
El Modelo de Cadena Crtica (derivado de la Teora de Restricciones)
tieneunenfoquederecursos,mientrasqueelfndelcaminocrticoestarea
enfocada.
Dadas las caractersticas principales de los proyectos de cambio,
comolastareasdeproyectomaldefnidas,entornodemltiplespartesin-
teresadas, etc. El modelo de Cadena Crtica es el que mejor aborda la
inherente incertidumbre asociada con el cambio y el comportamiento hu-
mano, y por consiguiente es el que mejor mantiene los proyectos bajo con-
trol.
ElmtododeCadenaCrticasereferealarespuestahumanaala
ejecucin de tareas mltiples y divide el trabajo en las corrientes naturales
de trabajo. El camino crtico, por otra parte, se concentra en las tareas en
trminosdeefcienciaderecursosytiempo,causandoriesgoenelhorario.
Por tanto, el mtodo de Cadena Crtica es considerado el ms adecuado
para la mejora empresarial y los proyectos de transformacin, y ha adopta-
do una metodologa que proporciona un enfoque a medida,

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Cadena Crtica
Captulo 2
Planeacin y Programacin del Proyecto
Defnicindelproyecto.
Elaborar la lista de actividades del proyecto.
Matriz de Secuencias y Dependencias.
Matriz de Tiempo.
Matriz de Informacin.
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Cadena Crtica
con un sistema de losas pre-fabrico del tipo Hollow-Core y una caseta de
bombeo la cual albergara un sistema de bombeo que impulsara el agua
desde la cisterna hasta su uso en una industria procesadora de alimentos.
El mismo surge por la necesidad de la industria procesadora de ali-
mento de un sistema abastecimiento de agua que estuviera disponible de
manera constante y fja para la ejecucin de los diferentes procesos que
en la fabrica se realizan, dicha fabrica se encuentra localizada en la pro-
vincia La Romana, en la Regin Este de la Republica Dominicana, y en la
zona donde se encuentra, existe una problemtica generalizada con el
abastecimientoconstantey fjodel aguaporpartedelas organizaciones
estatales, razn por la cual la industria decidi embarcarse en dar la solu-
cin a dicha problemtica

El proyecto que hemos propuesto consiste en una cisterna que ten-
dr una capacidad 510 m3 de agua potable y una caseta para un sis-
tema de bombas en serie que impulsara el agua desde la cisterna hasta
la red de distribucin de agua de la industria procesadora de alimentos.
La cisterna estar cimentada en una platea general de hor-
mign armado desde la cual nacern los muros perimetrales que
darn soporte a un sistema de losas pre-fabricadas del tipo Hollow-
Core, mientras la caseta de bomba estar cimentada en un sistema
de zapatas continuas de donde nacern los muros de mampostera
que servirn de apoyo al sistema de vigas y losas de hormign arma-
do y que en su interior albergara el sistema de bombas del proyecto.
DefnicindelProyecto
El proyecto que vamos a
desarrollar a lo largo de este
trabajo tendr por nombre
Proyecto de Construc-
cin de una Cisterna Pre-
Fabricada y un Sistema de
Bombeo, el cual consiste
en la construccin de un
sistema de abastecimiento
de agua potable para una
industria procesadora de
alimentos, dicho sistema
esta compuesto, principal-
mente, por una cisterna
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Cadena Crtica
Lista de Actividades del Proyecto
A continuacin vamos a presentar la lista de actividades que com-
ponen el proyecto debidamente defnidas para conocer el alcance
de las mismas:
1) Replanteo y charrancha: Esta activi-
dadconsisteenlaremocindelafnacapa
vegetal existente segn el informe del estudio
de suelo as como tambin de los materiales
no deseados en el terreno. De igual modo la
actividad comprende la elaboracin de la
charrancha y el replanteo de los muros que
conforman la caseta y la delimitacin de
los puntos donde se encontrara la cisterna.
2) Excavacin con retro-excavadora:
Esta actividad consiste en la excavacin
mediante el uso de una retro excavadora
del material existente donde se encontrara
ubicada la cisterna.
3) Excavacin a mano (caseta): Esta ac-
tividad consiste en la utilizacin de brigadas
de obreros para la excavacin de las zapa-
tas de muros en mampostera y columnas
de la caseta previamente replanteadas en
la actividad No. 1.
4) Bote de material (caseta y cisterna):
Esta actividad comprende el carguo y trans-
porte del material inservible proveniente de
las actividades No. 2 y 3 respectivamente.
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Cadena Crtica
5) Relleno de nivelacin (cisterna
y caseta): Esta actividad consiste en
el suministro de relleno de nivelacin y
posterior compactacin para corregir
desniveles en el terreno antes de verter
el hormign de limpieza.
6) Hormign de limpieza (cisterna y ca-
seta): Esta actividad consiste en el vaciado
de hormign fc = 140 kg/cm2 para las plan-
tillas de cimentacin de la cisterna y caseta.
7) Armado de zapatas (cisterna y ca-
seta): Esta actividad consiste en la confec-
cin, colocacin y armado de las piezas de
acero de refuerzo en la platea de la cisterna
y en la zapata de muros y columna de la
caseta.
8) Vaciado de zapatas (cisterna y case-
ta): Esta actividad consiste en el vaciado de
hormign fc = 210 kg/cm2 mediante el uso
de bombas, as como su correcta vibracin
con el uso de vibradores elctricos en la
platea de la cisterna y en las zapatas de
muros y columnas de la caseta.
9) Armados de muros y columnas (cis-
terna): Esta actividad consiste en la con-
feccin, colocacin y armado de las
piezas de acero de refuerzo en los muros
perimetrales y las columnas de la cisterna.
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Cadena Crtica
10) Colocacin de bloques BNP
(caseta): Esta actividad consiste en la
colocacin de los bloques de mam-
postera hasta alcanzar el nivel de piso
terminado.
11) Colocacin y compactacin de
relleno (caseta): Esta actividad consiste en
el suministro y compactacin de relleno
granular de reposicin mediante el uso de
compactador manual.
12) Encofrado de muro, columnas y vigas
(cisterna): Esta actividad consiste en la con-
feccin del encofrado de muros, columnas
y vigas que contendrn el hormign de es-
tos elementos en su estado fresco y su pos-
terior desencofrado.
13) Colocacin de bloques SNP (caseta):
Esta actividad consiste en la colocacin de
bloques de 6 de mampostera con refuerzo
vertical 3/8 @ 0.80 m y llenado con el morte-
ro correspondiente sobre nivel de piso hasta
el nivel de Viga de amarre.
14) Armado de vigas (cisterna): Esta ac-
tividad consiste en la confeccin, colo-
cacin y armado de las piezas de acero de
refuerzo en las vigas de la cisterna.
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Cadena Crtica
15) Vaciado de muros, columnas y
vigas (cisterna): Esta actividad com-
prende el vaciado de hormign fc =
210 kg/cm2 mediante el uso de bom-
bas, as como su correcta vibracin con
el uso de vibradores elctricos en los
muros, columnas y vigas de la cisterna.
16) Armado y encofrado de vigas de
amarre SNP (caseta): Esta actividad consiste
en la confeccin, colocacin y armado de
las piezas de acero de refuerzo en las vigas
de amarre sobre nivel de piso en la caseta
y su posterior enconfrado para dar paso al
vertido del hormign y su posterior desenco-
frado.
17) Vaciado de vigas de amarre SNP (ca-
seta): Esta actividad consiste en el vertido
de hormign fc = 210 kg/cm2 en las vigas
de amarre sobre nivel de puso en la caseta.
18) Colocacin de bloques hasta nivel
de losa (caseta): Esta actividad comprende
la colocacin de bloques de 6 de mam-
postera con refuerzo vertical 3/8 @ 0.80 m y
llenado con el mortero correspondiente so-
bre nivel de piso hasta el nivel de losa en la
caseta.
19) Encofrado de vigas y losa (caseta): Esta
actividad consiste en la confeccin del en-
cofrado de vigas y losas en la caseta que con-
tendrn el hormign de estos elementos en
su estado fresco y su posterior desencofrado.
21
Cadena Crtica
20) Colocacin de losa HOLLOW-
CORE (cisterna): Esta actividad con-
siste en el suministro y la colocacin de
la losa prefabricada HOLLOW-CORE
mediante el uso de gra previamente
subcontratada.
21) Armado de topping losa HOLLOW-
CORE (cisterna): Esta actividad consiste en
la confeccin, colocacin y armado de las
piezas de acero de refuerzo en el topping
de la losa HOLLOW CORE.
22) Armado de vigas y losas (caseta): Esta
actividad consiste en la confeccin, colo-
cacin y armado de las piezas de acero de
refuerzo en las vigas y losa de la caseta.
23) Arrastre tuberas elctricas en losa y
caseta: Esta actividad consiste el suministro
y la colocacin de tuberas elctricas para
las instalaciones elctricas del techo previo
al hormigonado de la losa de la caseta.
24) Vaciado de topping, losas y vigas
(caseta y cisterna): Esta actividad consiste
en el vaciado de hormign fc = 210 kg/cm2
mediante el uso de bombas, as como su
correcta vibracin con el uso de vibradores
elctricos en el topping de la cisterna asi
como en las vigas y losa de la caseta.
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Cadena Crtica
25) Colocacin de bloque y tapa
(cisterna): Esta actividad consiste en
el suministro, el replanteo y la colo-
cacin de bloques de mampostera
que servirn de apoyo para la tapa
de la cisterna asi como tambin la
colocacin de la mencionada tapa.
26) Antepecho, fno y zabaleta (cister-
na): Esta actividad consiste en el suministro,
el replanteo y la colocacin de bloques
de mampostera que servirn de antep-
echo para la cisterna, incluye adems el
vaciado del mortero para el fno para dar
las pendientes correspondiente as como
tambin la confeccin de las zabaletas.
27) Impermeabilizacin de losa de te-
cho (cisterna): Esta actividad consiste en el
suministro y la colocacin de lona asfltica
para impermeabilizar la losa de techo de la
cisterna.
28) Colocacin tubera e instalaciones hi-
drulicas (cisterna): Esta actividad consiste
en el suministro y la colocacin de las tu-
beras hidrulicas para llenado de cisterna,
as como tambin las tuberas hidrulicas
que van desde la cisterna hasta el sistema
de bombas en la caseta
29) Instalaciones elctricas (Case-
ta): Esta actividad consiste en el sum-
inistro, y la colocacin de todas las in-
stalaciones elctricas (tomacorrientes,
interruptores, rosetas, cableado, etc),
as como las pre-instalaciones elctricas
para el sistema de bombas en la caseta.
23
Cadena Crtica
30) Fraguache vigas, columnas y te-
cho (caseta): Esta actividad consiste
en la colocacin del mortero para
fraguache (mortero cuya fnalidad es
crear una superfcie rugosa sobre los
elementos para facilitar la adheren-
cia del mortero de paete a los mis-
mos) en vigas, columnas y losa de la
caseta para su posterior terminacin.
31) Paete (caseta): Esta actividad con-
siste en la colocacin y terminacin de maes-
tras y mortero para paete, tanto interior
como exterior en los elementos de la caseta.
32) Vaciado de torta de piso (caseta):
Esta actividad consiste en el suministro y la
colocacin de la malla electro-soldada y la
posterior colocacin del hormign que ser-
vir como torta de piso en la caseta.
33) Terminacin de piso (Caseta): Esta
actividad consiste en el pulido mediante
mquina para dar terminacin y acabado
a la torta de piso y eliminar as las rugosi-
dades e imperfecciones de la misma.
34) Antepecho, fno y zabaleta (case-
ta): Esta actividad consiste en el suministro,
el replanteo y la colocacin de bloques
de mampostera que servirn de antep-
echo para la caseta, incluye adems el
vaciado del mortero para el fno para dar
las pendientes correspondiente as como
tambin la confeccin de las zabaletas.
24
Cadena Crtica
35) Impermeabilizacin de losa de
techo (caseta): Esta actividad consiste
en el suministro y la colocacin de lona
36) Instalacin de puertas y ventanas
(Caseta): Esta actividad consiste en el sum-
inistro y la colocacin de puertas y ventanas
en la caseta.
37) Pintura (caseta): Esta actividad con-
siste en el suministro y la colocacin de
pintura base, pintura acrlica, as como tam-
bin segunda mano de pintura semi-gloss
de terminacin
38) Limpieza general (caseta y cisterna)
Esta actividad consiste en la limpieza gen-
eral caseta y cisterna para eliminar todo
aquello que no pertenezca al proyecto.
asfltica para impermeabilizar la losa de te-
cho de la caseta
25
Cadena Crtica
Actividad # ACTIVIDADES
1 Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta)
2 Excavacin con Mquina (Cisterna)
3 Excavacin a Mano (Caseta)
4 Bote de Material (Cisterna y Caseta)
5 Relleno de Nivelacin (Cisterna y Caseta)
6 Vaciado de Hormign de Limpieza (Cisterna y Caseta)
7 Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta)
8 Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta)
9 Armado de Muros y Columnas (Cisterna)
10 Colocacin de Bloques BNP (Caseta)
11 Colocacin y Compactacin de Relleno (Caseta)
12 Encofrado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna)
13 Colocacin de Bloques SNP (Caseta)
14 Armado de Vigas (Cisterna)
15 Vaciado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna)
16 Armado y Encofrado de Vigas de Amarre SNP (Caseta)
17 Vaciado de Vigas de Amarre SNP (Caseta)
18 Colocacin de Bloques hasta Nivel de Losa (Caseta)
19 Encofrado de Vigas y Losa (Caseta)
20 Colocacin de Losa HOLLOW-CORE (Cisterna)
21 Armado de Topping Losa HOLLOW-CORE (Cisterna)
22 Armado de Vigas y Losas (Caseta)
23 Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta)
24 Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna)
25 Colocacin de Bloques y Tapa (Cisterna)
26 Antepecho, Fino y Zabaleta (Cisterna)
27 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Cisterna)
28 Colocacin Tubera e Instalaciones Hidrulicas (Cisterna)
29 Instalaciones Elctricas (Caseta)
30 Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta)
31 Paete (Caseta)
32 Vaciado Torta de Piso (Caseta)
33 Terminacin de Piso (Caseta)
34 Antepecho, Fino y Zabaleta (Caseta)
35 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Caseta)
36 Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta)
37 Pintura (Caseta)
38 Limpieza General (Caseta y Cisterna)
COLOR LEYENDA
Actividad de Inicio
Actividades Comunes para Cisterna y Caseta de Bombas
Actividades Exclusivas de la Cisterna
Actividades Exclusivas de la Caseta de Bombas
LISTA DE ACTIVIDADES
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Cadena Crtica
27
Cadena Crtica
Matriz de Secuencia
Esta matriz nos permite identifcar las actividades que anteceden o
suceden a una determinada actividad. Esta matriz es de vital importancia
debido a que determina el orden lgico en la sucesin de actividades y
permiteidentifcarlasactividadessimultneasquesedanenelproyecto.
Existen dos procedimientos para determinar la secuencia de las ac-
tividades:
1. PorAntecedente:Dondesedebenidentifcarcualesactividadesde-
ben de quedar terminadas para ejecutar cada una de las actividades que
aparecen en la lista. Todas las actividades deben de tener por lo menos un
antecedente a menos que sea una actividad inicial.
2. Porsecuencia:Sedebenidentifcarcualesactividadespuedenhac-
erse cuando culminen cada una de las actividades que aparecen en nues-
tra lista.
Lamatrizdedependenciaconsisteenungrafcoquefacilitalacom-
prensin e interpretacin de las dependencias ya sea secuencia o ante-
cedencia de las actividades. La misma se forma a partir de los datos obte-
nidos en la matriz de secuencia.
28
Cadena Crtica
Actividad # LISTA DE ACTIVIDADES SECUENCIA ANTECEDENTES OBSERVACIONES
1 Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) 2,3 0 -
2 Excavacin con Mquina (Cisterna) 4 1 SIMULTANEA CON LA 3
3 Excavacin a Mano (Caseta) 4 1 SIMULTANEA CON LA 2
4 Bote de Material (Cisterna y Caseta) 5 2,3 -
5 Relleno de Nivelacin (Cisterna y Caseta) 6 4 -
6 Vaciado de Hormign de Limpieza (Cisterna y Caseta) 7 5 -
7 Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 8 6 -
8 Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 9,10 7 -
9 Armado de Muros y Columnas (Cisterna) 12 8 SIMULTANEA CON LA 10
10 Colocacin de Bloques BNP (Caseta) 11 8 SIMULTANEA CON LA 9
11 Colocacin y Compactacin de Relleno (Caseta) 13 10 -
12 Encofrado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 14 9 -
13 Colocacin de Bloques SNP (Caseta) 18 11 -
14 Armado de Vigas (Cisterna) 15 12 -
15 Vaciado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 20 14 -
16 Armado y Encofrado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 17 13 -
17 Vaciado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 18 16 -
18 Colocacin de Bloques hasta Nivel de Losa (Caseta) 19 17 -
19 Encofrado de Vigas y Losa (Caseta) 22 18 -
20 Colocacin de Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 21 15 -
21 Armado de Topping Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 24 20 -
22 Armado de Vigas y Losas (Caseta) 23 19 -
23 Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta) 24 22 -
24 Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna) 25,29,34 21,23 -
25 Colocacin de Bloques y Tapa (Cisterna) 26 24 SIMULTANEA CON LA 29 Y 34
26 Antepecho, Fino y Zabaleta (Cisterna) 27 25 -
27 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Cisterna) 28 26 -
28 Colocacin Tubera e Instalaciones Hidrulicas (Cisterna) 38 27 -
29 Instalaciones Elctricas (Caseta) 30,32 24 SIMULTANEA CON LA 25 Y 34
30 Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta) 31 29 -
31 Paete (Caseta) 36 30 -
32 Vaciado Torta de Piso (Caseta) 33 29 -
33 Terminacin de Piso (Caseta) 36 32 -
34 Antepecho, Fino y Zabaleta (Caseta) 35 24 SIMULTANEA CON LA 25 Y 29
35 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Caseta) 38 34 -
36 Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta) 37 31,33 -
37 Pintura (Caseta) 38 36 -
38 Limpieza General (Caseta y Cisterna) - 28,35,37 -
COLOR LEYENDA
Actividad de Inicio
MATRIZ DE SECUENCIAS Y ANTECEDENCIAS DE ACTIVIDADES
29
Cadena Crtica
MATRIZ DE DEPENDENCIA
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Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) X X
Excavacin con Mquina (Cisterna) X
Excavacin a Mano (Caseta) X
Bote de Material (Cisterna y Caseta) X
Relleno de Nivelacin (Cisterna y Caseta) X
Vaciado de Hormign de Limpieza (Cisterna y Caseta) X
Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta) X
Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta) X X
Armado de Muros y Columnas (Cisterna) X
Colocacin de Bloques BNP (Caseta) X
Colocacin y Compactacin de Relleno (Caseta) X
Encofrado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) X
Colocacin de Bloques SNP (Caseta) X
Armado de Vigas (Cisterna) X
Vaciado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) X
Armado y Encofrado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) X
Vaciado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) X
Colocacin de Bloques hasta Nivel de Losa (Caseta) X
Encofrado de Vigas y Losa (Caseta) X
Colocacin de Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) X
Armado de Topping Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) X
Armado de Vigas y Losas (Caseta) X
Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta) X
Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna) X X X
Colocacin de Bloques y Tapa (Cisterna) X
Antepecho, Fino y Zabaleta (Cisterna) X
Impermeabilizacin de Losa de Techo (Cisterna) X
Colocacin Tubera e Instalaciones Hidrulicas (Cisterna) X
Instalaciones Elctricas (Caseta) X X
Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta) X
Paete (Caseta) X
Vaciado Torta de Piso (Caseta) X
Terminacin de Piso (Caseta) X
Antepecho, Fino y Zabaleta (Caseta) X
Impermeabilizacin de Losa de Techo (Caseta) X
Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta) X
Pintura (Caseta) X
Limpieza General (Caseta y Cisterna)
LEYENDA
Actividad de Inicio
ACTIVIDAD SIGUIENTE
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Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) X X
Instalaciones Elctricas (Caseta) X X
Paete (Caseta) X
Pintura (Caseta) X
LEYENDA
Actividad de Inicio
ACTIVIDAD SIGUIENTE
A
C
T
I
V
I
D
A
D

31
Cadena Crtica
Matriz de Tiempo
Estamatrizpermiteidentifcarcuatrotiemposfundamentalesdentro
de cada actividad. El primero de ellos que es el tiempo promedio (p), que
se defne como el tiempo necesario para ejecutar la actividad con una
probabilidad de ocurrencia de un 70%, es decir que ese tiempo garantiza
que una actividad determinada ser ejecutada en el 70% de las ocasiones.
El segundo es el tiempo de proteccin, que no es ms que un tiempo
el cual se le sumara al tiempo promedio para garantizar una probabilidad
de ocurrencia de un 95%. Este tiempo debe de ser ofrecido por los encar-
gados de ejecutar cada una de las actividades El tercero de estos es el
tiempo total que es igual a la suma del tiempo promedio ms el tiempo de
proteccinysedefnecomoeltiempoquesenecesitaparalaejecucin
de una actividad con una probabilidad de ocurrencia al 95%. Por ltimo, el
tiempo Goldratt que es el tiempo resultante de dividir entre 2 el tiempo to-
tal. Este tiempo Goldratt representa el tiempo en que debern ser ejecuta-
das cada una de las actividades.
32
Cadena Crtica
# LISTA DE ACTIVIDADES T. ESTANDAR T. DE PROTECCION T. PESIMO (95%) T. GOLDRATT
1 Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) 1 1 2 1
2 Excavacin con Mquina (Cisterna) 2 1 3 2
3 Excavacin a Mano (Caseta) 2 3 5 3
4 Bote de Material (Cisterna y Caseta) 2 3 5 3
5 Relleno de Nivelacin (Cisterna y Caseta) 1 1 2 1
6 Vaciado de Hormign de Limpieza (Cisterna y Caseta) 1 0 1 1
7 Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 2 1 3 2
8 Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 1 0 1 1
9 Armado de Muros y Columnas (Cisterna) 2 1 3 2
10 Colocacin de Bloques BNP (Caseta) 1 1 2 1
11 Colocacin y Compactacin de Relleno (Caseta) 1 1 2 1
12 Encofrado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 3 1 4 2
13 Colocacin de Bloques SNP (Caseta) 2 1 3 2
14 Armado de Vigas (Cisterna) 1 0 1 1
15 Vaciado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 1 0 1 1
16 Armado y Encofrado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 1 1 2 1
17 Vaciado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 1 0 1 1
18 Colocacin de Bloques hasta Nivel de Losa (Caseta) 1 0 1 1
19 Encofrado de Vigas y Losa (Caseta) 2 1 3 2
20 Colocacin de Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 7 2 9 5
21 Armado de Topping Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 1 0 1 1
22 Armado de Vigas y Losas (Caseta) 1 1 2 1
23 Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta) 1 0 1 1
24 Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna) 1 0 1 1
25 Colocacin de Bloques y Tapa (Cisterna) 1 0 1 1
26 Antepecho, Fino y Zabaleta (Cisterna) 2 1 3 2
27 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Cisterna) 1 0 1 1
28 Colocacin Tubera e Instalaciones Hidrulicas (Cisterna) 1 0 1 1
29 Instalaciones Elctricas (Caseta) 1 1 2 1
30 Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta) 1 1 2 1
31 Paete (Caseta) 3 2 5 3
32 Vaciado Torta de Piso (Caseta) 2 1 3 2
33 Terminacin de Piso (Caseta) 1 0 1 1
34 Antepecho, Fino y Zabaleta (Caseta) 2 1 3 2
35 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Caseta) 1 0 1 1
36 Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta) 1 0 1 1
37 Pintura (Caseta) 1 0 1 1
38 Limpieza General (Caseta y Cisterna) 1 0 1 1
COLOR LEYENDA
Actividad de Inicio
MATRIZ DE TIEMPOS
33
Cadena Crtica
Matriz de Informacin
Esta matriz es un resumen que rene la matriz de secuencia y la matriz
de tiempo en una sola tabla y es la principal herramienta para construir la
red de actividades a tiempo estndar. Sus componentes son:
Actividades
Secuencia
TiempoGoldratt
34
Cadena Crtica
# LISTA DE ACTIVIDADES SECUENCIA T. GOLDRATT
1 Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) 2,3 1
2 Excavacin con Mquina (Cisterna) 4 2
3 Excavacin a Mano (Caseta) 4 3
4 Bote de Material (Cisterna y Caseta) 5 3
5 Relleno de Nivelacin (Cisterna y Caseta) 6 1
6 Vaciado de Hormign de Limpieza (Cisterna y Caseta) 7 1
7 Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 8 2
8 Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 9,10 1
9 Armado de Muros y Columnas (Cisterna) 12 2
10 Colocacin de Bloques BNP (Caseta) 11 1
11 Colocacin y Compactacin de Relleno (Caseta) 13 1
12 Encofrado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 14 2
13 Colocacin de Bloques SNP (Caseta) 18 2
14 Armado de Vigas (Cisterna) 15 1
15 Vaciado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 20 1
16 Armado y Encofrado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 17 1
17 Vaciado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 18 1
18 Colocacin de Bloques hasta Nivel de Losa (Caseta) 19 1
19 Encofrado de Vigas y Losa (Caseta) 22 2
20 Colocacin de Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 21 5
21 Armado de Topping Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 24 1
22 Armado de Vigas y Losas (Caseta) 23 1
23 Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta) 24 1
24 Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna) 25,29,34 1
25 Colocacin de Bloques y Tapa (Cisterna) 26 1
26 Antepecho, Fino y Zabaleta (Cisterna) 27 2
27 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Cisterna) 28 1
28 Colocacin Tubera e Instalaciones Hidrulicas (Cisterna) 38 1
29 Instalaciones Elctricas (Caseta) 30,32 1
30 Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta) 31 1
31 Paete (Caseta) 36 3
32 Vaciado Torta de Piso (Caseta) 33 2
33 Terminacin de Piso (Caseta) 36 1
34 Antepecho, Fino y Zabaleta (Caseta) 35 2
35 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Caseta) 38 1
36 Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta) 37 1
37 Pintura (Caseta) 38 1
38 Limpieza General (Caseta y Cisterna) - 1
COLOR LEYENDA
Actividad de Inicio
MATRIZ DE INFORMACION
35
Cadena Crtica
Captulo 3
Red de Actividades
DefnicindeReddeActividadesysusComponentes.
Elaboracin de la Red de Actividades a Tiempo Estndar del Proyecto.
36
Cadena Crtica
Red de Actividades
Consiste en la representacin grafca de las actividades que mues-
tran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. Se llama
camino crtico a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del
proyectohastasuterminacinquenotienefexibilidadensutiempodeeje-
cucin, por lo que cualquier retraso que sufriera algunas de las actividades
que la componen provocara un retraso en todo el proyecto.
Elementos Red de Actividades
La red de actividades est compuesta por actividades que a su vez
inician y culminan con eventos. Cada evento es representado por un nodo
ylaactividadesunafechaquevadesdeeleventoonododeiniciohasta
el evento o nodo de terminacin. Cada nodo tiene tres elementos bsicos:
1. El numero del nodo
2. La fecha de iniciacin prxima (Ip)
3. La fecha de terminacin remota (Tr)
Toda actividad debe indicar en la parte superior de la lnea el nom-
bre de la actividad y en la parte inferior el tiempo de duracin de la misma.
Existenactividadesfcticiasoimaginariasquesirvenparaindicarque
una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra actividad. Se
representa a travs de una lnea punteada que recibe el nombre de liga y
tiene una duracin de cero.
Otro elemento es la escala de tiempo. En esta se determina la unidad
de programacin y va en la parte superior. La unidad de tiempo indica el
nivel de detalle y precisin con que ser programado el proyecto.
37
Cadena Crtica
Captulo 4
Red de Barras a Tiempo Estndar
DefnicindeReddeBarrasaTiempoEstndar.
Elaboracin de la Red Barras a Tiempo Estndar del Proyecto.
40
Cadena Crtica
DefnicindeRed de Barras a
Tiempo Estndar
Este es el punto donde el mtodo del camino critico y el mtodo
de cadena critica comienzan a separarse, la red de barras a tiempo es-
tndarnoesmsquelarepresentacingrafcasdelareddeactividades
a tiempo estndar del camino critico, se transforma en una red de barras,
conservando los tiempos estndares de las actividades.
Elaboracin de la Red de Barras a Tiempo
Estndar del Proyecto
41
Cadena Crtica
Captulo 5
Red de Barras a Tiempo Goldratt y
Buffers del Proyecto
DefnicindeReddeBarrasaTiempoGoldrattyBuffersdelProyecto.
Elaboracin de la Red de Barras a Tiempo Goldratt y Buffers del Proyec-
to.
44
Cadena Crtica
Red de Barras a Tiempo Goldratt y
Buffers del Proyecto
La barra a tiempo estndar ser transformada a una barra tiempo
Goldratt mediante la reduccin de los tiempos a la mitad segn lo plantea
EliyahuGoldrattensumtodoconloquesereducesignifcativamentela
duracin del proyecto a la vez que se le imprime un grado de urgencia a
cada una de las actividades, por el hecho de que solo cuentan con la mi-
tad del tiempo para realizarse. Goldratt utiliza el tiempo reducido a cada
unadelasactividadesylosrenetodosalfnaldelosprocesosydelcamino
critico en lo que se llama buffers o amortiguamiento.
Elaboracin de la Red de Barras a Tiempo
Goldratt y Buffers del Proyecto
45
Cadena Crtica
Captulo 6
Limitaciones de Recursos
DefnicincualessonlasLimitacionesdeRecursosquepuedensurgiren
un Proyecto.
DefnicindeLimitacionesdelProyecto.
48
Cadena Crtica
Limitaciones de Recursos
Una limitacin es todo aquello que puede alterar la ejecucin pro-
gramada de un proyecto. Bsicamente existen tres tipos de limitaciones:
1. Limitaciones de tiempo: Son
aquellas limitaciones que ocurren
cuando una actividad no se puede
realizar en su tiempo normal de eje-
cucin. Una forma de resolver esta
limitacin es comprimiendo la red en
dicha actividad y ver si la actividad
puede o no realizarse y que costo ten-
dr.
2. Limitaciones de recursos: Ocurre
cuando en dos o ms actividades
que se realizan de manera simultnea
necesitan de los mismos recursos para
su ejecucin y no se cuenta con la
cantidad necesaria para su ejecucin
de forma independiente. Esta puede
ser limitaciones mano de obra, limi-
taciones en equipo y limitaciones de
materiales.
3. Limitaciones econmicas: Las
limitaciones econmicas ocurren cu-
ando luego de programar el proyec-
to el cliente no posee la solvencia
econmica segn el fujo de caja
recomendado por el programador.
49
Cadena Crtica
DefnicionesdeLimitaciones de Recursos
En nuestro proyecto de ejemplo establecimos dos limitaciones de re-
cursos:
1. Limitacin de maquinaria: Esta limitacin se debe a que se tena pre-
visto que el volumen de material excavado para las zapatas de los muros
de la caseta se iba a botar en un lugar cercano de la obra. Debido a incon-
venientes, el material tendr que ser dispuesto en un lugar ms lejano por lo
cual deberemos de utilizar el camin para botar el material. Originalmente
el camin solo estaba dispuesto para el bote del material de excavacin
de la cisterna. Sin embargo, debido a esta limitante el camin deber ser
utilizado para botar el material de excavacin de ambas actividades cre-
ando as la limitacin de maquinarias.
2. Limitacin por disponibilidad de mano de obra: Durante la ejecucin
del proyecto debido a la poca disponibilidad del personal nos vimos obli-
gados a utilizar la misma mano de obra para realizar dos actividades que
fueron programadas a realizarse por brigadas de obrero diferentes dando
esto como consecuencia que dichas actividades no se realizaran de man-
era simultnea.
50
Cadena Crtica
51
Cadena Crtica
Captulo 7
Resolucin de las Limitaciones Presentadas.
Elaboracin de la Red de Barras a Tiempo Goldratt y Buffers del Proyec-
to con las Limitaciones Resueltas.
Red de Barras a Tiempo Goldratt con
Limitaciones de Recrusos y Buffers del Proyecto
54
Cadena Crtica
Resolicin de las Limitaciones Presentadas
Ya identifcadas las limitaciones en nuestro proyecto, procedimos a
realizar una nueva estrategia para enfrentar y resolver dichas limitaciones
de la forma ms efciente posible. Partiendo de la red que nos ofrece el
menor costo del proyecto posible en el tiempo ms razonable. Se procedi
a realizar los ajustes en las matrices de secuencias e informacin correspon-
diente, luego se soluciono la limitacin y se procedi a elaborar la red de
barras con las limitaciones resueltas. De igual modo se procedieron al re-
calculo de los buffers o amortiguamiento del proyecto debido a que las
limitaciones de recursos obligaron a un replanteamiento de la estrategia
propuesta en un principio.
55
Cadena Crtica
Actividad # LISTA DE ACTIVIDADES SECUENCIA ANTECEDENTES OBSERVACIONES
1 Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) 2 0 Afectada por Limitacion #1
2 Excavacin con Mquina (Cisterna) 3 1 Afectada por Limitacion #1
3 Excavacin a Mano (Caseta) 4 2 Afectada por Limitacion #1
4 Bote de Material (Cisterna y Caseta) 5 3 Afectada por Limitacion #1
7 Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 8 6
8 Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 9,10 7
23 Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta) 24 22
24 Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna) 25,29,34 21,23
29 Instalaciones Elctricas (Caseta) 32 24 Afectada por Limitacion #2
30 Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta) 31 32 Afectada por Limitacion #2
31 Paete (Caseta) 33 30 Afectada por Limitacion #2
32 Vaciado Torta de Piso (Caseta) 30 29 Afectada por Limitacion #2
33 Terminacin de Piso (Caseta) 36 31 Afectada por Limitacion #2
36 Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta) 37 31,33 Afectada por Limitacion #2
37 Pintura (Caseta) 38 36
38 Limpieza General (Caseta y Cisterna) - 28,35,37
COLOR LEYENDA
Actividad de Inicio
MATRIZ DE SECUENCIAS Y ANTECEDENCIAS DE ACTIVIDADES
56
Cadena Crtica
57
Cadena Crtica
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Paete (Caseta) X
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LEYENDA
Actividad de Inicio
ACTIVIDAD SIGUIENTE
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59
Cadena Crtica
# LISTA DE ACTIVIDADES T. ESTANDAR T. DE PROTECCION T. PESIMO (95%) T. GOLDRATT
1 Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) 1 1 2 1
2 Excavacin con Mquina (Cisterna) 2 1 3 2
3 Excavacin a Mano (Caseta) 2 3 5 3
4 Bote de Material (Cisterna y Caseta) 2 3 5 3
5 Relleno de Nivelacin (Cisterna y Caseta) 1 1 2 1
6 Vaciado de Hormign de Limpieza (Cisterna y Caseta) 1 0 1 1
7 Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 2 1 3 2
8 Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 1 0 1 1
9 Armado de Muros y Columnas (Cisterna) 2 1 3 2
10 Colocacin de Bloques BNP (Caseta) 1 1 2 1
11 Colocacin y Compactacin de Relleno (Caseta) 1 1 2 1
12 Encofrado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 3 1 4 2
13 Colocacin de Bloques SNP (Caseta) 2 1 3 2
14 Armado de Vigas (Cisterna) 1 0 1 1
15 Vaciado de Muros, Columnas y Vigas (Cisterna) 1 0 1 1
16 Armado y Encofrado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 1 1 2 1
17 Vaciado de Vigas de Amarre SNP (Caseta) 1 0 1 1
18 Colocacin de Bloques hasta Nivel de Losa (Caseta) 1 0 1 1
19 Encofrado de Vigas y Losa (Caseta) 2 1 3 2
20 Colocacin de Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 7 2 9 5
21 Armado de Topping Losa HOLLOW-CORE (Cisterna) 1 0 1 1
22 Armado de Vigas y Losas (Caseta) 1 1 2 1
23 Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta) 1 0 1 1
24 Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna) 1 0 1 1
25 Colocacin de Bloques y Tapa (Cisterna) 1 0 1 1
26 Antepecho, Fino y Zabaleta (Cisterna) 2 1 3 2
27 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Cisterna) 1 0 1 1
28 Colocacin Tubera e Instalaciones Hidrulicas (Cisterna) 1 0 1 1
29 Instalaciones Elctricas (Caseta) 1 1 2 1
30 Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta) 1 1 2 1
31 Paete (Caseta) 3 2 5 3
32 Vaciado Torta de Piso (Caseta) 2 1 3 2
33 Terminacin de Piso (Caseta) 1 0 1 1
34 Antepecho, Fino y Zabaleta (Caseta) 2 1 3 2
35 Impermeabilizacin de Losa de Techo (Caseta) 1 0 1 1
36 Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta) 1 0 1 1
37 Pintura (Caseta) 1 0 1 1
38 Limpieza General (Caseta y Cisterna) 1 0 1 1
COLOR LEYENDA
Actividad de Inicio
MATRIZ DE TIEMPOS
60
Cadena Crtica
# LISTA DE ACTIVIDADES SECUENCIA T. GOLDRATT
1 Replanteo y Charrancha (Cisterna y Caseta) 3 1
2 Excavacin con Mquina (Cisterna) 4 2
3 Excavacin a Mano (Caseta) 5 3
4 Bote de Material (Cisterna y Caseta) 6 3
7 Armado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 9,10 2
8 Vaciado de Zapatas (Cisterna y Caseta) 12 1
23 Arrastre Tuberas Elctricas en Losa (Caseta) 25,29,34 1
24 Vaciado de Topping y Losas y Vigas (Caseta y Cisterna) 26 1
29 Instalaciones Elctricas (Caseta) 31 1
30 Fraguache Vigas, Columnas y Techo (Caseta) 33 1
31 Paete (Caseta) 30 3
32 Vaciado Torta de Piso (Caseta) 36 2
33 Terminacin de Piso (Caseta) 35 1
36 Instalacin de Puertas y Ventanas (Caseta) 38 1
37 Pintura (Caseta) - 1
38 Limpieza General (Caseta y Cisterna) 0 1
COLOR LEYENDA
Actividad de Inicio
MATRIZ DE INFORMACION
61
Cadena Crtica
Captulo 8
En qu consiste la Iniciacin Tarda de los Procesos.
Elaboracin de la Red de Barras con Iniciacin Tarda de los Procesos.
Red de Barras Indicando Tarda de Procesos
64
Cadena Crtica
Iniciacin Tarda de Procesos
Ya identifcadas las limitaciones en nuestro
proyecto, procedimos a realizar una nueva estrate-
gia para enfrentar y resolver dichas limitaciones de
laformamsefcienteposible.Partiendodelared
que nos ofrece el menor costo del proyecto posible
en el tiempo ms razonable. Se procedi a realizar
los ajustes en las matrices de secuencias e infor-
macin correspondiente, luego se soluciono la limi-
tacin y se procedi a elaborar la red de barras con
las limitaciones resueltas. De igual modo se procedi-
eron al recalculo de los buffers o amortiguamiento
del proyecto debido a que las limitaciones de recur-
sos obligaron a un replanteamiento de la estrategia
propuesta en un principio.
Elaboracin de Red de Barras con
Iniciacin Tarda de Procesos
65
Cadena Crtica
Captulo 9
En qu consiste la Calendarizacin del Proyecto.
En qu consisten las Alarmas de las Actividades.
Elaboracin de Red de Barras Indicando la Calendarizacin.
Elaboracin de Red de Barras Indicando Alarmas de Actividades.
Red de Barras Indicando la Calendarizacin y
Alarma de Actividades
68
Cadena Crtica
Calendarizacin del Proyecto
Este procedimiento
consiste en llevar los das
programados del proyecto
a tiempo calendario. Esto
debido a que cuando se
realiza la programacin no
se toma en cuenta que du-
Alarma de las Actividades
Las alarmas de las actividades son una
serie de advertencias que se colocan estra-
tgicamente y sirven para alarmar o recordar
alguna actividad importante a realizar (pa-
gos, contrataciones, alquileres, egresos). Di-
chas alarmas nos indican con un tiempo de
anticipacin que esas actividades llevan al-
gn trato especial y que debemos tener en
cuenta para evitar as posibles inconvenientes
o retrasos en el proyecto.
Finalmente, la colocacin y distribucin
de la misma a lo largo de la red de barras es
a opcin total del programador quien con su
experiencia y conocimiento deber deter-
minar cules actividades tienen un trato es-
pecial y con qu tiempo de anticipacin se
necesitara hacer dicho trato.
rante la semana existen das no laborables, o das de descanso, y que du-
rante la ejecucin del proyecto pueden existir das feriados.
Adems, permite que conozcamos las fechas calendario de ini-
ciacin y terminacin de cada una de las actividades y del proyecto
global, fechas en las que estamos ms relacionados. Tambin nos sirve, para
fjarlasfechasimportantesduranteelprocesodeelaboracindelcontrato.
69
Cadena Crtica
Conclusin
La limitacin de los recursos materiales y humanos.
Los plazos cada vez ms cortos que es necesario cumplir para la entrega
de una obra.
Laincidenciadeloscostosfnancierosocostodeldineroenelvalorfnal
de la construccin.
Hacen imprescindible en la actualidad tener un control estricto sobre
la duracin fnal de una obra, sobre el desarrollo de sus actividades par-
ciales y la distribucin de los recursos a lo largo de los mismos.
Lasprogramacionesnospermitentener,enunarepresentacingrafca,la
imagen inmediata del desarrollo armnico y total de una construccin. A lo
largo de todo el proceso, podemos analizar parcialmente cada una de las
actividades particulares.
Cubides C., Ernesto. (2010), Administracin y programacin de obra. Bo-
got, D.C., Colombia.
74
Cadena Crtica
Anexos
Planos del Proyecto.
Presupuesto del Proyecto.
Infografa del Proyecto.
75
C1
M1
M
1
M1
M1 M1
M
1
A
A
B
B
C
C
1 1
3 3
0.300 18.500 0.300
17.150 1.650
0.300
10.000
0.300
1.350
8.950
10.600
O 1/2" 0.15
S-1
19.100
PlateaH=0.35m
O 1/2" 0.15
Adic. O 1/2" 0.20
ArribayAbajo
2.400
2.400
Adic. O 1/2" 0.20
ArribayAbajo
S-1 S-1 S-1
2.400
2.400
5.800
2.400
2.400
PlateaH=0.35m
S-2
S-2
2 2
14.300
O 1/2" 0.15
O 3/8" 0.20
Hormigon
delimpieza
Adic. O 1/2 0.20
Adic. O 1/2 0.20 O 1/2" 0.15 O 1/2" 0.15 O 1/2" 0.15
Hormigon
delimpieza
Hormigon
delimpieza
0.605
2.000 2.000
O 1/2" 0.15
O 1/2" 0.15
O 1/2" 0.15
0.605
A B C
0.070
0.350
2.650
0.325
Adic. O 1/2 0.20
Adic. O 1/2 0.20
0.420
3.050
0.070
0.350
2.920
0.130
0.420
3.050
O 3/8" 0.30 A.D.
0.050
2.655 2.655
0.050
2.400
18.500
19.100
0.300
14.300 2.400
0.300
O 1/2" 0.15
O 3/8" 0.20
Adic. O 1/2" 0.10
1.00
VaciadoPosterior
0.075
1.000
Adic. O 1/2" 0.10
VaciadoPosterior
17.150 1.650
O 1/2" 0.15
O 1/2" 0.20
Hormigon
delimpieza
Platea
H.A.
1.000
O 1/2" 0.15
O 1/2" 0.20
O 3/8" 0.20
Impermeabilizante
deJ untaFriatipo
INDU-FLEX CJ 1
o Similar
2.400
Hormigon
delimpieza
2.105
0.500
1
0.070
0.350
2.400
0.325
0.075
0.420
3.050
Adic. O 1/2 0.20
Hormigon
delimpieza
4 O 1/2"
0.250
4 O 1/2"
2 3
LosaHollow-Core
O 3/8" 0.30 A.D. O 3/8" 0.30 A.D.
Topping Adic. O 1/2" 0.10 Adic. O 1/2" 0.10
0.070
0.350
2.400
0.420
3.050
0.320
0.250
2.655
0.050
2.400 5.800
10.000
2.400
10.600
0.300 0.300
O 1/2" 0.15
O 3/8" 0.20
O 1/2" 0.15
O 3/8" 0.20
1.000 1.000
VaciadoPosterior VaciadoPosterior
Adic. O 1/2 0.20
Adic. O 1/2 0.20
Adic. O 1/2 0.20
0.075
8.950 1.350
O 1/2" 0.15 O 1/2" 0.15
O 1/2" 0.15 O 1/2" 0.15
O 3/8" 0.30 A.D.
Adic.O 1/2" 0.10 LosaHollow-Core Topping
O 3/8" 0.20
O 1/2" 0.15
VaciadoPosterior
0.300
0.320
0.075
1.000
M1
M
1
M1
M1 M1
M
1
A
A
B
B
C
C
1 1
2 2
3 3
O 3/8" 0.30 A.D.
0.30
16.800 0.300
17.150 1.650
8.600
0.300
1.350
8.949
10.600
Adic.O1/2" 0.10
Adic.O1/2" 0.10
19.100
S-1
S-2
S-2
S-1 S-1 S-1
Adic.O1/2" 0.10
LosaHollow-Core32cm
+Topping7.5cm
1.200 1.200 1.200
17.150 1.650
V2
V1
Adic.O1/2" 0.10
1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 0.50
C1
RP
4 O 1/2" A.C.
S-3 S-3
S-4
S-4
0.400
0.300
0.300
0.400
1.000
1.000
0.400
0.400
4 O 1" 8 O 3/4"
Est. (3) O 3/8
C1
Asv O 1/2" 0.15
Ash O 3/8" 0.20
Grapas O 3/8" Alternadas
Asv O 1/2" 0.15
0.080
0.300
0.080
Hormigondelimpieza
Est. O 3/8" 0.10 m
PlateaH.A.
4 O 1/2"
Adic.O 1/2" 0.10 LosaHollow-Core
Topping
O 3/8" 0.30 A.D.
O 3/8" 0.20
O 1/2" 0.15
Est. O 3/8" 0.10
VaciadoPosterior
0.250
0.200
0.300
0.320
1.000
0.075
0.200
0.200
Fino+Imper.
O 3/8 0.20
Blocksde6"
CamaraLlena
Zabaleta
O 1/2" 0.10 O 3/8" 0.30 A.D.
TapadeAluminio TierraNegrayGrama
0.150 1.000 0.150
3 O 3/4"
V1
0.500
0.400
0.200
0.2000.200
MuroH.A.
3 O 3/4"
Est O 1/2"
@0.10
2 O 1/2"
Est. enU
O3/80.10
0.500
0.395
0.320
0.075
0.200
0.200
Fino+Imper.
O 3/8 0.20
Blocksde6"
CamaraLlena
MuroH.A.
8 O 1/2"
Zabaleta
3 O 3/4"
O 1/2" 0.10
V2
O 3/8" 0.30 A.D.
3 O 3/4"
Est O 1/2"
@0.10
0.300
0.395
TapadeAluminio TierraNegrayGrama
0.150 1.000 0.150
0.150
0.320
0.075
1.20
0
.3
3
CONCRETO
E H
0
.0
7
5
1.20
0
.3
2V
A
R
IA
B
L
E
3 O 3/4"
V2
3 O 3/4"
Est O 1/2"
@0.10
0.395
0.300
3 O 3/4"
V1
3 O 3/4"
Est O 1/2"
@0.10
0.500
0.400
Est. en U O3/80.10 0.320
0.2000.200
2 O 1/2"
0.075
VaciadoPosterior
3 O 3/4"
2 O 1/2"
C
1.350
B
V2
Est. O 1/2" 0.10
Est. enU
O 3/8" 0.10
3 O 3/4"
V1
3 O 3/4"
Est O 1/2"
@0.10
0.500
0.400
Est. en U O3/80.10 0.320
0.2000.200
2 O 1/2"
0.075
0.400 1.000 0.300
Est. O 1/2" 0.10
VaciadoPosterior
PLANTA CIMIENTOS (CISTERNA 1 Y 2)
ESCALA 1:100
SECCION LONGITUNIDAL S1-S1
ESCALA 1:50
PLANTA ESTRUCTURAL LOSA (CISTERNA 1 Y 2)
ESCALA 1:100
SECCION LONGITUNIDAL S2-S2
ESCALA 1:50
DETALLE 01
DETALLE 02
DETALLE 02
DETALLE 03
DETALLE 01
NO ESCALA
DETALLE 02
NO ESCALA
DETALLE 03
NO ESCALA
SECCION COLUMNA (C1)
ESCALA 1:15
DETALLE MURO EN PLANTA (M1)
ESCALA 1:20
DETALLE ESTRIBOS EN COLUMNAS
NO ESCALA
SECCION S3-S3'
ESCALA 1:25
SECCION S4-S4'
ESCALA 1:25
SECCION TIPICA LOSA HOLLOW-CORE
ESCALA 1:25
SECCION VIGAS
ESCALA 1:25
SECCION VIGA V1
ESCALA 1:33.33
Cadena Crtica
Cdigo NatC Ud Resumen CanPres Pres ImpPres
11 Captulo CISTERNA 1 1 5,302,103.53 5,302,103.53
11.1 Captulo PRELIMINARES 1.00 11,600.00 11,600.00
P0102003 Partida dia Brigada topografica 1.00 11,600.00 11,600.00
Total 11.1 1.00 11,600.00 11,600.00
11.2 Captulo MOVIMIENTO DE TIERRA 1.00 1,289,058.79 1,289,058.79
P0202119 Partida m3n Excavacin con retroexcavadora con martillo 765.62 1,472.00 1,126,992.64
P0215951 Partida m3e Movilizacion de material en camiones @ <5km 855.94 130.00 111,272.20
P0220009 Partida m3c Relleno de reposicion con caliche granular compactado con maquito (mat
existente)
107.21 473.78 50,793.95
Total 11.2 1.00 1,289,058.79 1,289,058.79
11.3 Captulo ESTRUCTURAS DE HORMIGON ARMADO 1.00 3,264,093.74 3,264,093.74
11.3.1 Captulo CONCRETO SIMPLE 1.00 1,119,724.57 1,119,724.57
P0301310 Partida m3 Hormigon Industrial F'c 210 K/Cm2, con bomba 146.44 7,022.56 1,028,383.69
P0301328 Partida m3 Hormigon Industrial F'c 140 K/Cm2, con bomba, para plantilla 15.44 5,915.86 91,340.88
Total 11.3.1 1.00 1,119,724.57 1,119,724.57
11.3.2 Captulo ACERO DE REFUERZO ESTRUCTURAL GR-60 1.00 1,106,733.48 1,106,733.48
P0314105 Partida qq Varilla Acero Grado 60 3/8" X 40' 58.62 3,028.33 177,520.70
Total 11.3.2 1.00 1,106,733.48 1,106,733.48
11.3.3 Captulo ENCOFRADO 1.00 310,103.14 310,103.14
S.N1920931 Partida m2 Enc. y Desenc. ATC Columnas Cuadradas 5.18 460.00 2,382.80
S1920925 Partida m2 Enc. y Desenc. ATC Muros de hormigon 640.51 460.00 294,634.60
S1920906 Partida m2 Enc. y Desenc. ATC Viga Rectangular de carga >0.20 de base 9.00 460.00 4,140.00
S1920907 Partida m2 Enc. y Desenc. ATC Losa (Altura > 3.00 mts) 21.63 413.58 8,945.74
Total 11.3.3 1.00 310,103.14 310,103.14
11.3.4 Captulo ELEMENTOS ALIGERADOS 1.00 684,650.88 684,650.88
P0190018 Partida m2 Suministro y colocacin de losa Hollow Core 202.46 3,381.66 684,650.88
Presupuesto de Cisterna Pre-Fabricada
82
Cadena Crtica
No. DESCRIPCION CANT. UND PRECIO SUB-TOTAL TOTAL
1
PARTIDAS PRELIMINARES
1.01 Replanteo 1.00 PA $500.00 500.00
500.00
2
MOVIMIENTO DE TIERRA
2.01 Excavacion de Material 7.20 M3 $350.00 2,520.00
2.02 Relleno de Reposicion 3.30 M3 $63.35 209.06
2.03 Relleno de Material Granular 7.20 M3 $865.00 6,228.00
2.04 Bote de Material 5.07 M3 $220.00 1,115.40
10,072.46
3
HORMIGON ARMADOS
3.01 Zapata de Muros 0.15 Mts 2.25 M3 $5,860.11 13,185.25
3.02 Zapata de Columnas 1.25 M3 $5,444.45 6,805.56
3.03 Columnas 0.20 x 0.20 mts 0.55 M3 $25,765.28 14,170.90
3.04 Vigas de Amarre 0.15 x 0.20 mts 0.60 M3 $26,564.82 15,938.89
3.05 Vigas de Cargas 0.15 x 0.30 mts 0.18 M3 $25,765.28 4,637.75
3.06 Losa y Vuelo E = 0.12 Mts 3.65 M3 $10,528.76 38,429.97
93,168.33
4
MUROS DE BLOQUES
4.01 De 0,15 Mts s/c con 3/8" a 0,80 Mts ( BNP ) 16.00 M2 $760.84 12,173.44
4.02 De 0,15 Mts s/c con 3/8" a 0,80 Mts ( SNP ) 36.28 M2 $760.84 27,603.28
39,776.72
5
TERMINACION DE SUPERFICIE
5.01 Fraguache en Vigas,Columnas y Techo 37.74 M2 $33.72 1,272.59
5.02 Paete en Vigas,Techo y Columnas 37.74 M2 $289.40 10,921.96
5.03 Paete en Muros Int.-Ext 64.56 M2 $289.40 18,683.66
5.04 Cantos general 72.40 ML $63.81 4,619.84
35,498.06
6
TERMINACION DE PISOS
6.01
De Hormigon Armados con Acero de 3/8" E = 0.10 Mts A.D
23.73 M2 $822.85 19,526.23
19,526.23
7
TERMINACION DE TECHO
7.01 Fino de Mezcla en Techo Plano 27.05 M2 $379.72 10,271.43
7.02 Impermeabilizantes Asfaltico 3mm terminacion Pintura de Aluminio 27.05 M2 $380.00 10,279.00
7.03 Antepecho de Bloque Calados 21.80 ML $214.53 4,676.75
7.04 Zabaleta en Techo 21.20 ML $79.73 1,690.28
26,917.46
8
PINTURAS
8.01 Economica en Techo 37.74 M2 $72.33 2,729.73
8.02 Acrilica en Muros Int-Ext 64.56 M2 $101.13 6,528.95
8.03 Mantenimiento en Puertas 8.40 M2 $196.90 1,653.96
10,912.65
9
INSTALACION ELECTRICA
9.01 Salidas de Luces Cenitales con Roseta 1.00 UD $675.00 675.00
9.02 Salidas de Interruptor Sencillos 1.00 UD $604.00 604.00
9.03 Salidas de Tomacorrientes Dobles 1.00 UD $675.00 675.00
9.04 Mano de Obra 1.00 PA $1,890.00 1,890.00
3,844.00
10
MISCELANEOS
10.01 Puertas de Tola ( 1.50 x 2.10 Mts ) 1.00 UD $35,600.00 35,600.00
10.02 Limpieza Continua y Final 1.00 dias $3,929.01 3,929.01
39,529.01
SUB-TOTAL GENERAL 279,744.90
Presupuesto de Caseta para Sistema de Bombeo
83
Infografa
84
85
Cadena Crtica
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