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Gestion I Unidad II Clase 3 ACTIVIDAD

Claudia Curr

CONSIGNA
Les propongo que a partir del video de la asamblea del Club Luna de Avellaneda (extraido de la pelcula del mismo nombre) analicen las relaciones de poder que se evidencian en esa escena tomando en consideracin al menos 1 de las 12 claves de reflexin sobre el poder que propone el texto de Colectivo Ciudadana, presentadas al final de la clase N3 http://www.youtube.com/watch?v=fKEjy82shQo Para quienes no vieron la pelcula, les cuento que el video muestra una asamblea extraordinaria de socios de un club quebrado econmicamente en el ao 2003 (en el contexto de la crisis socioeconomica de nuestro pas) en la que los miembros tienen que dirimirse entre vender el club a un frigorfico que les dara puestos de trabajo o sostener la institucin para la comunidad. Por cualquier duda, abrimos un foro de consultas en la caja de la clase. Tienen tiempo para enviar la actividad hasta el prximo mircoles 11/9 por la noche, que abriremos la clase N4.

CLAVES DE REFLEXIN PARA PENSAR LA CONSTRUCCIN DE PODER.


PROPUESTA
La escena nos presenta una situacin de conflicto por choque de intereses que se resuelve por una votacin. Cuando hablamos de poder estamos hablando de relacin de poder entre los actores y la estructura. En este caso es la superestructura (Marx) la que se juega en el cierre del club. Vemos como se desarrolla la cuarta forma de poder. las reglas organizativas (La Asamblea). En este caso llega al punto de limitar el poder puesto que el club desaparece. La clave elegida es la propuesta. Vemos que existen dos propuestas que son presentadas por dos actores de la organizacin. Independientemente del resultado ninguno de los dos ha realizado los pasos necesarios para generar una propuesta a partir de la construccin de poder de los asociados, sino que lo realizan a partir de iniciativas propias. Que significa construir una propuesta? En principio dejar de vernos como vctimas y asumirnos como protagonistas. El sujeto si bien est producido por el contexto socio histrico y por sus condiciones materiales de existencia, es capaz de producir cambios en esa relacin. Configurndose en un sujeto activo capaz de modificar sus propias condiciones de existencia. Pero para que esta situacin se de en un colectivo social es necesario generar una propuesta para lograr su adhesin Para poder generar una propuesta colectiva es necesario salir de la protesta y ponerse en accin, creando soluciones y lograr adhesiones.

Gestion I Unidad II Clase 3 ACTIVIDAD


Claudia Curr En el caso del video la propuesta, que si bien pas de la protesta, no fue puesta en comn con los socios sino que surge de un portavoz, que intenta colectar las necesidades de los individuos sumndola a la propia. Sin embargo no se logr el paso previo. La construccin colectiva de una propuesta de la que todos formen parte. Se trata de generar la apropiacin de la propuesta de otro adhirindose a la ms creativa y beneficiosa para la organizacin. Para ello es necesario que la propuesta comn sea convocante y de cuenta de una idea comn. Que adems sea concreta, fundamentada y viable y significativa. Pero por sobre todo que el colectivo participe o se adhiera a su construccin. Es posible que el protagonista de la escena se haya enamorado de su propuesta lo que llev a la paralizacin de la organizacin. Finalmente podemos decir que construir no es oponerse a otro, sino que debemos ser capaces de crear soluciones colectivas a nuestros problemas.

ACCIN EN ESCALA
Sin duda esta situacin se vive en un contexto sociohistrico cruzado por el neoliberalismo que en un proceso de globalizacin gener la exclusin de casi el 50% de los trabajadores de nuestro pas. Esta situacin, producto de la globalizacin y el neoliberalismo imperante en los 90, devino en una escalada de prdidas econmicas y sociales que impiden mantener el club de barrio floreciente durante el Estado de Bienestar. Una de las opciones que podran haberse tomado para mantener el club con vida es la prosecucin de alianzas, tal como lo seala el texto propuesto. Esto podra haber generado soluciones creativas que permitan generar una red con otras OS que sin duda estaran en la misma situacin, construyendo poder a partir del asociativismo.

ESTRATEGIAS
El protagonista, entendido como lder de la resistencia, no visibiliz la posibilidad de construir poder a partir de la generacin de planificacin estratgica de las soluciones. Si bien da cuenta de una cierta apertura y flexibilidad, no fue capaz de anticipadamente construir acciones que permitieran cambiar la situacin dando pequeos pasos tendientes a la solucin.