FOLHA DE ATIVIDADES

Aluno:
Curso: Engenharia de Produo Mecnica Srie: RA:

Professor _ Disciplina: Planejamento e Controle da Produo Avaliao Parcial Bimestral Nota:________ Matria/Assunto: Just in time Data:

Just in Time
No processo de globalizao no qual as organizaes esto envolvidas atualmente, a concorrncia imensa, os clientes esto cada vez mais exigentes, os recursos so escassos e mais onerosos. Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo, tornam-se um fator de diferenciao. A vantagem competitiva baseada na dimenso de tempo est associada aos objetivos da produo: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Just in Time consiste em um sistema de programao para puxar o fluxo de produo e um sistema de controle de estoques que possui trs objetivos: eliminar desperdcio associado a qualquer atividade que no agregue valor, reduzir estoques e garantir que sempre que se faa necessrio ter estoques, estes devero estar disponveis imediatamente antes do momento da utilizao, assegurando a pontualidade.

Fonte: http://revista.uepb.edu.br/index.php/qualitas/article/viewFile/268/232

O que? Just in Time consiste em um sistema de programao para puxar o fluxo de produo e um
sistema de controle de estoques. Just in Time - no exatamente no momento estabelecido, mas um pouco antes, com uma certa folga.

Por qu? Os resultados de um sistema JIT bem sucedido consistem do crescente envolvimento dos
colaboradores, bem como o foco na liderana atravs da qualidade, da reduo de custos, reduo no uso de espao na fbrica, baixo custo por unidade produzida e crescimento na produtividade de toda a fora de trabalho com um consequente aumento do retorno sobre o investimento. Ainda podem-se citar como resultados o cumprimento das metas de produo, reduo de prazos e crescente flexibilidade para atender as demandas.

Como? O fim da linha de montagem tomado como o ponto inicial. Para fornecer os componentes usados
na montagem, um processo final vai para um processo inicial para retirar apenas o nmero de peas necessrias, quando elas so necessrias. Nesta forma reversa, o processo de fabricao vai do produto acabado de volta para o departamento onde teve incio a montagem dos materiais. Cada elo na corrente just in time est conectado e sincronizado. Por essa razo, os nveis gerenciais so tambm drasticamente reduzidos. O Kanban o meio usado para transmitir informao sobre apanhar ou receber a ordem de produo. Alm de eliminar os desperdcios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois, a eles delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o prximo passo do processo produtivo. Em um sistema JIT, em que a qualidade essencial, o colaborador deve eliminar os problemas assim que eles surgem. A aplicao adequada do sistema JIT leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, decorrente de reduo de custos, reduo dos estoques e melhoria na qualidade, que so os objetivos de todas as empresas (SOUZA, 2006).

Onde? O sistema Just in Time, doravante denominado JIT, foi desenvolvido no incio da dcada de 50 na
Toyota Motors Company, no Japo, como um mtodo para aumentar a produtividade. (MOURA e BANZATO, 1994).