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UNIVERSIDAD DE CHICLAYO

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE OBSTETRICIA

CURSO:
ADMINISTRACION Y GERENCIA EN SALUD

DOCENTE: MARIA ALMEYDA ZAMBRANO

INTEGRANTES:

TULLUME SANCHEZ ESTEFANY SILVA MELENDRES SANDY JAVE DE LA CRUZ BRENDA

CICLO: VII
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UNIVERSIDAD DE CHICLAYO I.INTRODUCCION


La administracin, como su nombre lo indica, es la que se encarga de administrar, tanto los recursos financieros, como los materiales y humanos de una empresa.

Una correcta administracin, origina una buena produccin, buenas utilidades, etc., pero por el contrario si se lleva una muy mala administracin, la empresa puede irse a la quiebra La administracin, es una ciencia, una tcnica y un arte.

Por lo tanto la administracin posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden ayudar a stos a desarrollar una visin de conjunto del sistema, optimizando recursos humanos, tcnicos y financieros, para poder llevar a las instituciones de salud a un estado de crecimiento y eficiencia.

Es una ciencia, porque se lleva una metodologa, una compilacin y debe de ser comprobable Es una tcnica, porque se realiza por medio de pasos, es decir, lleva un orden Y es un arte, porque cada quien le da un toque personal, esto es de acuerdo a la capacidad de cada persona

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UNIVERSIDAD DE CHICLAYO II. OBJETIVOS:


Conocer el origen de la administracin y su evolucin a travs de los aos y en sus diferentes contextos.

Determinar la influencia de los principales personajes en la administracin y sus aportes para su evolucin.

Conocer los diferentes conceptos de la administracin por sus principales precursores.

Analizar la importancia de la aplicacin de la administracin para la salud pblica.

Determinar las principales caractersticas de la administracin.

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UNIVERSIDAD DE CHICLAYO III. MARCO TEORICO ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION


1. CONCEPTO: Vamos a citar distintos autores y ellos son: Kliksberg:"La administracin es un conjunto de conocimiento referentes a las organizaciones integradas por nociones atinentes a la explicacin cientfica de su comportamiento y nociones atinentes a su tecnologa de conduccin".

Valladares Romn: " La administracin, es el proceso para alcanzar resultados positivos a travs de una adecuada utilizacin de los recursos disponibles y la colaboracin del esfuerzo ajeno"

Koontz y ODonnell: "La administracin se define como la creacin o conservacin en una empresa, de un ambiente donde los individuos, trabajando en grupo, pueden desempearse eficaz y eficientemente, para la obtencin de sus fines comunes".

Henry Sisk y Mario Suerdlik: "Es la coordinacin de todos los recursos a travs del Proceso de Planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecido".
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Barcos Santiago: "La administracin como disciplina cientfica constituye un sistema de conocimientos, metdicamente fundamentado, cuyo objeto de estudio son las organizaciones y la administracin en el sentido de conduccin, proceso, gestin de recursos, etc de stas"

La administracin en salud o administracin sanitaria es la ciencia social y tcnica relacionada con la planificacin, organizacin, direccin y control de las organizaciones pblicas y privadas orientadas al cuidado y fomento de la salud, mediante la optimizacin de recursos financieros, tecnolgicos y humanos. El administrador en salud o de atencin de salud es considerado como un profesional de la salud, desde el punto de vista directivo.

Esta ciencia tambin es conocida como: gestin de salud, gestin sanitaria, gestin de sistemas de salud, gestin de redes de atencin de salud, administracin de empresas de salud, administracin de servicios de salud, gerencia de servicios de salud, administracin pblica en salud, administracin de la salud pblica, administracin hospitalaria,

administracin clnica, administracin en odontologa, administracin en enfermera, etc

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2. RESEA HISTORICA:

Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.

El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del Estado.

El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica Romana es tambin muy interesante para conocer la importancia que tiene en administracin el adoctrinamiento para la prosecucin de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios tericos administrativos.

Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la

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ciencia de la administracin; ella viene a consolidarse en la Edad Contempornea con los valiosos estudios de Woodrow Wilson.

Las teoras y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva etapa en la evolucin de esa ciencia y la Administracin Cientfica, que postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser uno de los medios ms efectivos para a tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y el mejoramiento de muchos pases por su aplicacin en el sector pblico.

2.1.

ADMINISTRACION ANTIGUA:

A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ah que en la administracin antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el cdigo de Hammurabi, en el nuevo testamento, as como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo. La eclesa era el organismo de mayor autoridad que exista en Grecia y formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban

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por mayora de votos y las mismas eran irrevocables.

En Grecia el emperador Pericles, 430 aos antes de Cristo, dej testimonio de la necesidad de una seleccin de personal adecuado e hizo un anlisis sobre la democracia Griega.

En Egipto exista un sistema administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsin. Aqu se cre el primer sistema de servicio civil. El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrtico. En China el filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la administracin pblica.

En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo en este ltimo donde se produjeron transformaciones

administrativas. La administracin del imperio Romano se caracteriz por la

centralizacin.

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2.2. ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA:

Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos se fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las formas administrativas que haban existidos anteriormente. Hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho inters para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de organizacin y de funcionamiento. En esta poca la administracin recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco (1395) y Barbariego (1418), utilizan prcticas de contabilidad denost y los hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.

2.3.

ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA:

A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como cameralitas que alcanz su mayor

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esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de seleccin y adiestramiento de personal, especializacin de funciones y el establecimiento de controles administrativos.

En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la revolucin industrial y que ha tenido su aplicacin en la administracin y en la economa; l anunci el principio de la divisin del trabajo, considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de la produccin.

2.4.

ADMINISTRACION EN LA EDAD CONTEMPORANEA:

Los historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin industrial de 1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy el hierro por acero como material bsico para la industria en el campo de la energa

La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a cabalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias para su expansin y desarrollo.

FREDERICK TAYLOR: Fue uno de los principales exponentes del

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cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le

permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.

3. PRECURSOS MAS IMPORTANTES:

3.1. CHARLES BABBAGE:


Es no slo considerado como un precursor del pensamiento

administrativo cientfico, sino tambin el de la computadora, ya que en 1822 fabrico una maquina mecnica de calcular que sirvi de orientacin para la invencin de las modernas computadoras.

3.2.

HENRY R. TOWNE: En 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecnicos, pronunci una conferencia titulada El Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se peda que

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la administracin se considerara como una ciencia. Ide un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de salario.

3.3.

HENRY METACALFE: Se distingui por implantar nuevas tcnicas de control administrativos e ide un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Public un libro titulado El Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados, considerado como una obra precursora de la administracin cientfica.

3.4.

WOODROW WILSON: Escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms famoso y discutido artculo de la ciencia de la administracin que se haya jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio el calificativo de ciencia a la administracin.

3.5.

CRONOLOGIA

DE

LOS

PRINCIPALES

EVENTOS

DE

LOS

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION:

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AOS
400 a.C. 2600 a.C. 2000 a.C. 1800 a.C

AUTORES
Egipcios Egipcios Egipcios . Hammurabi (Babilonia) Hebreos. Nabucondonosor (Babilonia) Mencius (China) Scrates (Grecia) Ciro (Persia) Platn (Grecia)

EVENTOS
Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar. Descentralizacin en la organizacin. Reconocimiento de la necesidad de rdenes escritas. Uso de consultora staff. Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mnimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. Conceptos de organizacin, principio escalar, principio de la excepcin Control de la produccin e incentivos salariales.

1491 a.C. 600 a.C.

500 a.C. 400 a.C.

Reconocimiento de la necesidad de sistemas estndares Enunciado de la universalidad de la administracin Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo fsico y manejo de materiales Enunciado del principio de la especializacin Uso de las descripciones de funciones Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.

175 a.C. 20

Caton (Roma) Jess (Judea)

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284

Diocleciano (Roma)

Delegacin de autoridad Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeracin de inventarios, intercambio de partes, utilizacin de la tcnica de lnea de montaje, implementacin de la administracin de personal, estandarizacin de las partes, control de inventarios y de costos. Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesin en la organizacin, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripcin de tcticas polticas. Teora de la fuente de autoridad, impacto de la automatizacin, diferenciacin entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especializacin.

1436

Arsenal de Venecia

1525 Nicols Maquiavelo

1767

Sir James Stuart (Inglaterra)

1776

Adam Smith (Inglaterra) Aplicacin del principio de especializacin a los trabajadores manufactureros, concepto de control. Eli Whitney (Estados Unidos) Mtodo cientfico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicacin del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.

1799

1800

James Watt Mathew Boulton (Inglaterra)

Procedimientos estandarizados de operacin, especificacin, mtodos de trabajo, planeacin, incentivo salarial, tiempos estndares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilizacin de la auditora

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1810

Robert Owen

Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introduccin de planes de vivienda para estos. nfasis en el mtodo cientfico, nfasis en la especializacin, divisin del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicacin de la administracin sistmica en los ferrocarriles. Arte de la administracin, ciencia de la administracin.

1832

Charles Babbage (Inglaterra)

1856

Daniel McCallum (Estados Unidos) Henry Metcalfe (Estados Unidos)

1886

1856-1915

Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

Administracin cientfica, aplicacin de sistemas, administracin de personal, necesidad de cooperacin entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, divisin equitativa entre el trabajo y la gerencia, organizacin funcional, principio de excepcin aplicado al sistema de costos, estudio de mtodos estudio de tiempos, definicin de la administracin cientfica, nfasis en la tarea administrativa, en la investigacin, planeacin, cooperacin y control.

1881-1925

Henri Fayol (Francia)

Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones bsicas (tcnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administracin.

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4. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: son catorce:

UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad. CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas. SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayora. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen

funcionamiento de la empresa. DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. JERARQUA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico. JUSTA REMUNERACIN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado. EQUIDAD: trabajadores. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
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Los

beneficios

deben

ser

compartidos;

empresa-

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INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas. ESPIRIT DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre s.

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN:

No sera suficiente con decir que sin una buena administracin ninguna organizacin tendr xito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:

1. La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

2. Donde exista un organismo social all estar presente la administracin.

3. No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicacin, si lo todo lo anterior no va acompaado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administracin es importante para alcanzar objetivos de la organizacin.

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4. En las grandes empresas la administracin cientfica o tcnica es esencial ya que no podran existir sin una buena administracin.

5. La administracin es un proceso universal ya que no solo se da en los pases capitalistas, sino que tambin en los pases socialistas o de cualquier tipo que sean, la administracin es importante tanto en las pequeas como ellas grandes empresas.

6. Otro hecho importante es que por medio de la administracin se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los pases en vas de desarrollo.

7. La administracin imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.

8. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. Edison dijo... Dos personas unidas en una tarea comn han de hacer mucho ms que duplicar las energas.

Concluiremos diciendo que la administracin es importante porque se aplica en cualquier tipo de organizacin con deseos de aumentar su productividad y el xito, dependiendo para esto del elemento humano y material.

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IV. CONCLUSIONES
La administracin ha permanecido siempre, nace con la humanidad. Se encuentra presente en todas partes, y en todos los mbitos, est inserto en toda actividad que requiera esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social.

La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad.

La administracin con el paso del tiempo ha trado cambios a los empresarios, se establecieron reglas y mtodos que con el paso del ao han mejorado,, aunque son reglas de la disciplina para lograr el objetivo deseado desde un inicio de la empresa.

Los avances tecnolgicos han influido mucho sobre la disciplina ya que ha dejado atrs algunas aportaciones que ya no son necesarios aplicar, pero la tecnologa se ha encargado de traer grandes mejoras. En un futuro llegaran ms aportaciones y conocimientos interesantes que dejaran atrs a los que hoy son aplicables.

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El desarrollo que tiene una empresa a nivel nacional e internacional se ha ido dando desde tiempos atrs, esto es como un juego donde hay que tener buenas estrategias para poder desafiar al competidor, para saber ganar y ser reconocido

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V.

BIBLIOGRAFIAS

http://es.scribd.com/doc/49651558/02-los-origenes-de-la-administracion http://es.scribd.com/doc/50495420/breve-resena-de-la-evolucion-de-laadministracion

Introduccin a la teora gerencial de la administracin sptima edicin portugus, autor Idalberto Chiavenato

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