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Le rseau de tableau de bord est une prsentation Gigogne aux caractristiques suivantes : * Chaque responsable a son tableau de bord.

d. * Chaque tableau de bord a une ligne de totalisation des rsultats qui doit figurer au tableau de bord du niveau hirarchique suprieur. * Chaque tableau de bord dun mme niveau hirarchique doit avoir la mme structure pour faciliter lagrgation des donnes. * Lempilage des informations des tableaux de bord doit respecter la ligne hirarchique. * Contenu synoptique et agrg Le tableau de bord doit contenir des indicateurs pertinents prsents comme essentiels pour la gestion du responsable. * Rapidit dlaboration et de transmission Dans ce cas, la rapidit doit lemporter sur la prcision des donnes qui peuvent tre trop tardives. * Existence dun systme informatique adquat Linformatique est loutil indispensable pour mettre en place un rseau de tableau de bord. En effet, la saisie et lextraction des donnes se feront dautant plus facilement que loutil informatique se rvlera performant. 4.1.3.2. Principes dlaboration du tableau de bord La conception dun tableau de bord doit rpondre aux principes ci-aprs : * Cohrence avec la stratgie de lentreprise La mise en place dun tableau de bord doit tenir compte de la vision stratgique de lentreprise au travers dune dmarche comportant une alternance dinterviews ralises par mdiateur et des runions de groupes pour saccorder sur les objectifs et indicateurs institus pour mesurer. * Cohrence avec la structure organisationnelle de lentreprise Llaboration dun tableau de bord sintresse dabord la structure organisationnelle en place. Lobjectif nest pas de la remettre en cause mais de la reprsenter de la manire la plus fidle possible c'est--dire daller au-del des apparences et didentifier la ralit des responsabilits de chacun ainsi que des relations hirarchiques et fonctionnelles entre les individus. 4.1.3.2. Elaboration du tableau de bord Il existe plusieurs catgories de tableaux de bord dont les plus importants sont le tableau de bord stratgique et le tableau de bord de gestion. De faon gnrale, llaboration des tableaux de bord doit suivre la procdure ci-dessous : * Identification dobjectifs par Domaine dActivit Stratgiques (DAS), Les DAS, dfinis gnralement comme des regroupements de produits ou de services mettant en jeu les mmes comptences, qui se caractrisent par la mme combinaison de facteurs cls de succs, et qui ont des concurrents identiques rpondent des objectifs stratgiques que le processus de mise en place de tableau de bord ne saurait ignorer.

* Identification des objectifs des centres de responsabilit, * Dtection des facteurs Cls de Succs (FCS), Les FCS sont les conditions essentielles permettant datteindre les objectifs et de rsister aux actions dun environnement hostile. * Choix et suivi des indicateurs, Un indicateur est une information, si possible chiffre, choisie pour rendre compte intervalle rapproch et qui exprime lvolution dun facteur cl de succs. Il doit tre fiable, pertinent, clair et facile interprter. Le choix des indicateurs doit tre suivi par la dtermination des standards de rfrence