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Contedos Programticos
Conceo e estrutura das Organizaes
Contrato psicolgico Satisfao e Motivao no trabalho
Satisfao no Trabalho
Medida da qualidade de vida no trabalho e est relacionada com estados emocionais, sendo uma resposta afetiva resultante das experincias dos sujeitos em relao ao trabalho.
De uma forma simples, podemos dizer que a atitude geral de um indivduo em relao ao seu trabalho.
Motivao no Trabalho
Fora que impulsiona o indivduo a procurar satisfazer as suas necessidades, os seus desejos e que determina um comportamento, visando reduzir um estado e tenso e assim estabelecer (ou restabelecer) um estado de equilbrio.
(Sekion, in Gestion du Personnel)
Satisfao vs Motivao
Motivao um motor em ao que nos leva a procurar fazer mais e melhor.
Satisfao uma pessoa perceber ou sentir que aquilo que recebe justo ou est de acordo com aquilo que esperava obter. Satisfao um indicador da motivao e deriva da experincia.
Geralmente so os insatisfeitos com os resultados atuais que constroem o mundo, querem mais e muitos dos satisfeitos acomodam-se com o que j tm e no realizam mais.
os trabalhadores tm tendncia para preferir trabalhos em que possam usar as suas capacidades, que lhes ofeream uma variedade de tarefas, autonomia e feedback. Sob condies de desafio moderado, a maioria dos trabalhadores experimentar satisfao.
RECOMPENSAS
JUSTAS:
quando o pagamento visto como justo com base nas exigncias do trabalho, nas habilitaes do indivduo e nos padres de pagamento do mercado, o resultado provvel a satisfao (o mesmo acontece em relao s promoes).
BOM RELACIONAMENTO
o trabalho tambm preenche a necessidade de interao social. A satisfao tambm aumenta quando a chefia compreensiva e amigvel.
A elevada concordncia entre a personalidade e o cargo resulta num indivduo mais satisfeito. Alguns estudos evidenciam ainda a existncia de predisposies de carcter gentico que contribuem para a (in)satisfao do indivduo no seu trabalho.
Estudos efetuados demonstram que a correlao mais forte para trabalhadores de nvel mais alto. Por outro lado, a direo da relao tambm foi posta em causa: ser que a satisfao aumenta a produtividade ou ser a produtividade que leva satisfao? O que certo que se constatou que organizaes com trabalhadores satisfeitos so mais eficazes. 2. ABSENTISMO Faz sentido que empregados probabilidade de faltar ao trabalho insatisfeitos tenham mais
A satisfao est relacionada com a rotatividade na razo inversa e esta correlao ainda mais significativa do que a encontrada para o absentismo.
4. COMPORTAMENTO
DE
CIDADANIA
ORGANIZACIONAL
(CCO)
O CCO, caracterizado por comportamentos informais de apoio aos colegas de trabalho, manifesta-se com maior incidncia nos indivduos com maior satisfao no trabalho.
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A sade fsica e psicolgica psicolgica e frequentemente influenciada pelo nvel de satisfao no trabalho. O burnout (estado de fadiga extrema ao nvel psicolgico e emocional) tambm apresenta uma correlao significativa com a satisfao o trabalho. 6. SATISFAO
COM A VIDA
entre
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Teorias da Motivao
Taylor (1911) Administrao Cientfica (viso mecanicista do trabalhador)
Maslow (1954) Hierarquia das Necessidades (necessidades organizadas numa hierarquia) McGregor (1960) Teoria X e Y (hierarquiza as necessidades fazendo uma diviso em duas classes: X e Y) McClelland (1961) Motivao para o Sucesso (importncia do clima organizacional) Vroom (1964) Teoria da Expectativa (papel do lder)
Adams (1965) Teoria da Equidade (trabalhador compara o seu trabalho com o dos colegas em situao idntica) Herzberg (1966) Teoria dos Dois Fatores [diferencia fatores de satisfao (motivacionais) de fatores de insatisfao (higiene)] Alderfer (1977) Teoria ERG (reformulao da Teoria de Maslow)
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Motivao no Trabalho
MODELO DO PROCESSO BSICO DE MOTIVAO
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O CICLO MOTIVACIONAL comea com o aparecimento de uma NECESSIDADE. A NECESSIDADE uma fora dinmica e persistente que provoca COMPORTAMENTO. Quando surge uma NECESSIDADE, esta rompe o estado de EQUILBRIO do organismo, causando TENSO, INSATISFAO, DESCONFORTO e DESEQUILBRIO. Este estado leva o indivduo a um COMPORTAMENTO capaz de descarregar TENSO ou de livr-lo do DESCONFORTO e do DESEQUILBRIO. Se o COMPORTAMENTO for eficaz, o indivduo encontrar a SATISFAO DA NECESSIDADE.
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A Pirmide de Maslow demonstra que nem todas as necessidades tm a mesma importncia. Na base da pirmide esto as necessidades fisiolgicas e no cume as necessidades de autorrealizao, mais elevadas.
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UMA
NECESSIDADE
SATISFEITA AS
NO
MOTIVADORA NO
DE
COMPORTAMENTO.
APENAS
NECESSIDADES
SATISFEITAS
INFLUENCIAM O COMPORTAMENTO.
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- Necessidades Fisiolgicas: representam as necessidades instintivas de sobrevivncia tais como a alimentao, o descanso, a fome, sede, etc.
satisfeitas as necessidades fisiolgicas e representam as necessidades de estabilidade e segurana no emprego e de proteo contra privaes, perigos e ameaas.
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necessidades de respeitos prprios (autoconfiana, aprovao e considerao social, prestgio profissional, dependncia e autonomia). A no satisfao destas necessidades pode conduzir a sentimentos de inferioridade e ao desnimo.
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Teoria X e Y de McGregor
Teoria X
O indivduo mdio tem uma averso inata pelo trabalho e tudo far para o evitar. Os indivduos devem ser coagidos, controlados, dirigidos, ameaados com sanes se pretendermos que estes produzam esforo necessrio para a realizao dos objetivos organizacionais.
O indivduo mdio prefere ser orientado, deseja evitar responsabilidades, tem relativamente pouca ambio, procura segurana acima de tudo.
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Teoria X e Y de McGregor
Teoria Y O dispndio de esforo fsico e mental no trabalho to natural como o jogo e o repouso. O controlo externo e a ameaa de sanes no so os nicos meios para obter um esforo dirigido para os objetivos. O homem pode dirigir-se e controlar-se a si prprio quando trabalha para objetivos em relao aos quais se sente responsvel. A responsabilidade face a certos objetivos existe em funo das recompensas associadas sua realizao.
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Teoria X e Y de McGregor
Teoria Y O indivduo mdio aprende no s a aceitar, mas tambm a procurar responsabilidades. A imaginao e a criatividade para resolver problemas organizacionais esto largamente distribudas na populao. O potencial parcialmente. intelectual do indivduo s aproveitado
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de Maslow
Teoria X
NECESSIDADES indivduos.
BSICAS
regulam
os
comportamentos
dos
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Teoria X e Y de McGregor
A aplicao da teoria Y originou profundas mudanas na filosofia de gesto e nas atitudes e prticas organizacionais em inmeras empresas.
A caracterstica mais importante deste plano de cooperao foi o ENVOLVIMENTO E A PARTICIPAO DIRETA DOS
TRABALHADORES NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISO E NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE,
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Para estes indivduos o dinheiro no um forte motivador; funciona apenas como sinal de reconhecimento e forma de feedback.
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A tendncia para agir em conformidade com os desejos, normas e valores dos outros, cuja amizade valorizam.
Um interesse genuno e sincero pelos sentimentos dos outros.
Estes indivduos procuram no trabalho um ambiente que lhes d segurana, a possibilidade de trabalharem em equipa e onde possam satisfazer sentimentos de pertena.
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Estes indivduos procuram controlar o ambiente, influenciar as pessoas e mudar as situaes. McClelland acreditava que esta necessidade era a maior determinante no sucesso empesarial.
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Segurana
Estilo de superviso Relao com o grupo Salrio Condies de trabalho GERAM INSATISFAO NO TRABALHO
QUANDO NO ESTO PRESENTES
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Muitos autores consideram esta teoria mais vlida para a satisfao no trabalho do que para a motivao, mas a verdade que tem sido posta em prtica nas empresas, proporcionando aos trabalhadores maior responsabilidade e autonomia no desempenho das tarefas.
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Segundo esta teoria, pode haver mais do que uma necessidade ativa ao mesmo tempo e se uma necessidade de nvel superior for reprimida o desejo de satisfazer uma de nvel mais baixo aumentar. Isto significa que no existe uma relao exata de hierarquia, podendo as trs categorias funcionar simultaneamente.
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Contudo, a regresso entre os diferentes nveis de necessidades resulta em frustrao. A isto chama-se princpio de regresso da frustrao.
Ou seja, a teoria ERG admite que se uma necessidade de nvel superior permanecer por satisfazer, a pessoa poder regressar s necessidades de nveis inferiores, que parecem mais simples de satisfazer. Este princpio de regresso da frustrao tem um impacto direto na motivao no local de trabalho.
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Bibliografia
CUNHA, M. P., REGO, A., CAMPOS E CUNHA, R., & CARDOSO, C. C. (2006). Manual de Comportamento Organizacional e Gesto. 5 Ed. Lisboa: RH Editora. FERREIRA, M. P., SANTOS, J. C., REIS, N., & MARQUES, T. (2010). Gesto Empresarial. Lisboa: Lidel. GOMES, J. F., CUNHA, M. P., REGO, A., CAMPOS E CUNHA, R., & CARDOSO, C. C. (2008). Manual de Gesto de Pessoas e do Capital Humano. Lisboa: Slabo. RIBEIRO, N., REGO, A., & CUNHA, M. P. (2013). A Virtude nas Organizaes Fonte de Progresso e Sustentabilidade. Lisboa: Sinais de Fumo.
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