ADMINISTRACION 1 Es algo que la gente haca por la simple razn de que es necesario y til hacerlo, pues convena al inters

de Larequiere del mtodo de la ciencia para conocer y explicar la realidad de los hechos sociedad administrativa. a) Administracin como profesin b) Administracin como disciplina c) Ciencia d) Administracin como actividad Dio trmino a los abusos y reyertas de los conquistadores en la administracin de las indias. a) Tlacaelel b) Virreinatos c) Lucas Alaman d) Revolucin Industrial Destaca como un hombre de estado y como actor intelectual del complejo sistema de administracin pblica del imperio azteca. Tlacaelel. Fue la primera institucin que imparti cursos formales de administracin Universidad de Harvard-Wharton de finanzas y comercio Lawrence Appley funda el arte de la administracin en. Desarrollo de las Personas. En que teora administrativa se inscribe la siguiente proposicin a) Teora de McGregor b) Teora de Maslow c) Teora de las Relaciones Humanas d) Teora de las expectativas sociales Creador del sistema denominado organizacin racional del trabajo. a) Henry Fayol b) Frederick Taylor c) Elton Mayo d) Douglas McGregor Creador de la teora de administracin por Objetivos. a) Peter Drucker b) Abraham Maslow c) Russel Arckoff d) Ludwin Von Bertalanffy Sostiene que los administradores deben de tomar en cuenta la motivacin de los trabajadores basados en la jerarquizacin de las necesidades humanas Abraham Maslow Planeacin, organizacin, direccin y control aplicado a conocimientos, habilidades, destrezas, herramientas tcnicas y sistemas para conseguir resultados mediante procesos en el marco de limitacin de recursos expresados en tiempo y costo. a) Desarrollo Organizacional b) Planeacin Estratgica c) Administracin Proactiva d) Administracin por Proyectos Se refiere a un conjunto de tcnicas analticas, adecuadas para resolver las incertidumbres que enfrentan los gerentes a) Desarrollo Organizacional b) Planeacin Estratgica

c) Administracin Proactiva d) Administracin por Proyectos Es el proceso de elegir el mejor camino entre dos puntos, los negocios de hoy son el punto A los negocios del maana son el punto B a) Desarrollo Organizacional b) Planeacin Estratgica c) Administracin Proactiva d) Administracin por Proyectos La administracin por proyectos tambin se conoce como. a) Administracin logstica b) Proceso de ingeniera c) Administracin de operaciones d) Administracin de eventos Son principios o enunciados en las que la empresa cree esencialmente a) Misin b) Visin c) Objetivos d) Valores Sostiene que la burocracia es la organizacin eficiente por excelencia Max Weber Establece que el hombre es un ente organizacional y la sociedad en la que vive es una sociedad de organizaciones y por consecuencia las organizaciones asumen una tipologa organizacional. a) Max Weber b) Renate Mayntz c) Amitai Etzioni d) Dahrendorf Visin estratgica e una organizacin es una declaracin que responde a una pregunta. Dnde queremos estar en el futuro como empresa? Se conoce como concatenacin logstica de actividades Logstica Si el gerente en la toma de decisiones ve hacia el adelante es Proactivo Si el gerente en la toma de decisiones ve hacia atrs es. Endgeno En el ejercicio FODA, oportunidades/amenazas son causas Exgenas En el ejercicio FODA, fortalezas/debilidades son causas Endgenas Misin/Visin son elementos de Desarrollo organizacional

Socilogo y pensador alemn su aportacin en la administracin fue el anlisis estructural y los tema del comportamiento con nfasis n su teora del conflicto indagando las fuentes que lo generan. Renate Mayntz

Tres modelos de la estructura Renate Mayntz Por consecuencia las organizaciones asumen una topologa organizacional. Amitai Etzioni Desarroll la teora de sistemas de administracin. Ludwin Von Bertalanffy Escuela matemtica en la administracin establece que las matemticas ayudan a tomar decisiones Russel Arckoff Creador de la teora administrativa X y Y Douglas McGregor Establece que el arte de administracin radica en el desarrollo de las personas. Lawrence Appley Metodologa pata gobernar y dirigir las organizaciones mediante sistemas de planeamiento, ejecucin comn y control Administracin por objetivos Se caracteriza porque se basa en que sus aportaciones y registros provienen de estudios sustentados en la observacin y supone que lo que sucedi en el pasado puede repetirse en el futuro. Administracin Emprica Una diferencia esencial entre la administracin cientfica y la teora clsica es Enfatiza el trabajo y el segundo la estructura Institucin pionera en las escuelas de administracin Universidad de Harvard Dio origen a la industria propiamente mexicana y con ello a las formas de administracin necesaria a) Lucas Alaman b) Tlacaelel c) Virreinatos d) Revolucin Industrial| Dio origen a una nueva firma de administracin basada en el liderazgo, motivacin las relaciones humanas Elton Mayo Matizaron la administracin con enfoques revolucionarios que cambiaron la faz de la empresa y de la industria en todo el mundo. Frederick Taylor y Henry Fayol Ocasiona que la administracin deje de ser una tarea improvisada para convertirse en una funcin sistematizada, racional y cientfia. Revolucin industrial

Utiliza tcnicas y conocimientos, comprende las conductas y actitudes de los trabajadores y comprende la complejidad de la empresa.

Actos administrativos Fue la primera institucin que imparti cursos formales de administracin. Sistemas planeados de trabajo y relaciones laborales. a) Organizacin informal b) Organizacin formal c) Desarrollo Organizacional d) Planeacin estratgica Se caracteriza por determinar acciones para lograr objetivos a largo plazo. a) Proyectos b) Logstica c) Planeacin estratgica d) Desarrollo organizacional Es la planeacin, organizacin, direccin y control, aplicado a conocimientos, habilidades, destrezas, herramientas, tcnicas y sistemas Es consecuencia de la teora y la prctica de la administracin a) Administracin por profesin b) Administracin como disciplina c) Ciencia d) Administracin como actividad Campo del conocimiento con reglas, principios y reglas de anlisis y estudio que supone una actividad cientfica. a) Administracin por profesin b) Administracin como disciplina c) Ciencia d) Administracin como actividad Consiste en la destreza para comprender la complejidad de la empresa como tal, as como ajustar su propia personalidad a la cultura de la organizacin a) Administracin como gerencia b) Habilidad tcnica c) Habilidad humana d) Habilidad conceptual Primera institucin mexicana en impartir cursos de administracin en 1947 El principio de unidad de mando difiere del de unidad de direccin en que. La ORT se le conoce a Es la metodologa para gobernar y dirigir las organizaciones mediante sistemas de planeamiento, ejecucin, comunicacin y control a) Administracin emprica b) Administracin por objetivos c) Administracin d) Lawrence Appley Entradas, proceso, caja negra, salida y retroalimentacin son elementos de Teora de sistemas

ADMINISTRACION 2 El modelo de fundacin define una organizacin como Filantrpica y social Es el tipo de actividad ms comn y generalizada que las personas usan para trabajar y manejar recursos y coordinar actividades Administracin Estas empresas transformar la materia prima e insumos en bienes terminados como computadoras Manufactureras y transformadoras Son las que operan el proceso de distribucin de los bienes Empresas Comerciales Por su rgimen fiscal este criterio permite decir que las empresas pueden ser Los recursos humanos de una organizacin se refiere a Potencial humano que cada uno de ellos posee. La estrategia de todo gerente de personal se ubica en Conquistar y retener a los mejores empleados Una prestacin laboral es Derecho de recibir valores adicionales y complementarios a salario La logstica es la funcin encargada de. Distribucin eficiente. La estrategia de un gerente de personal se centra. Conquistar y mantener personas eficaces en la organizacin. Para seleccionar correctamente es preciso Definir el perfil de los puestos Es la que incrementa y mejora los conocimientos de los empleados con estudios superiores. Especializacin Es la enumeracin y explicacin de todos los componentes de un puesto. Descripcin

La mejora forma de alcanzar los objetivos buscados al inicio de una situacin. Estrategia. Este es el motor esencial que impulsa o nima y gua al xito. Motivacin. Estas son caractersticas de un jefe. Las siguientes caractersticas que a nivel jerrquico pertenecen a la seguridad fsica de empleo Reconocimiento. Del diseo especializado para procesar el productor con un rendimiento y taza de produccin eleva. Automatizacin fija. El auto reconocimiento, respeto, confianza y xito a qu nivel jerrquico de Maslow pertenecen. Afiliacin. Es la que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en la actuacin ante los problemas. Cultura empresarial Plan de accin que permite que la estrategia se vaya cumpliendo. Tctica. Hacer un diagnostico, ver las oportunidades. Plan Ser buen comunicador, ser buen supervisor. Lder Medidas tendentes a suprimir barreras. Integracin Significa entre naciones Internacionalizaciones Cualidades que los bienes y servicios tienen para ser preferidas sobre otros Competitividad Agrupamiento de varios pases de una regin Bloqueo econmico Es un mecanismo de integracin avanzada Mercados comunes Cules son las siglas de las organizaciones del tratado atlntico OTAN Es una modalidad de administracin de empresas fundamentado en la premisa que no son los productos. Reingeniera. Par de conceptos que caracterizan a los servicios Perecederos e inseparables Las empresas establecidas para incrementar sus ganancias son a) empresas filantrpicas

b) empresas lucrativas c) empresas no lucrativas d) empresas econmicas Las ONG son aquellas que buscan a) apoyo al gobierno b) apoyo a otras empresas c) apoyo a ciudadanos y trabaja causas sociales d) funcionar como clubes sociales Caractersticas relevantes de las organizaciones son Documento que define la forma especfica en que se deben realizar las actividades de trabajo e empresa a) manual de procedimientos b) manual de organizacin c) estandarizacin d) ninguna d las anteriores Documento en la que se consigna la estructura de una empresa o entidad a) manual e procedimientos b) manual de organizacin c) estandarizacin d) ninguna d las anteriores En cuantos principios bsicos sustentan el fondo de las organizaciones tradicionales o clsicas a) 10 b) 5 c) 25 d) 20 La mercadotecnia es la funcin encargada de a) Buscar clientes b) Buscar proveedores c) Relacionar a la empresa con su entorno integral d) Otorgar servicios al cliente Bienes industriales se distinguen de los de capital en que Dentro de las funciones administrativas se encuentra a) Planeacin b) Organizacin c) Direccin y control d) Todas las anteriores Documento donde se establecen los perfiles psicolgicos, profesionales y de competencia de todos y cada uno de los puestos de organizacin Profesiograma Reconocer una necesidad insatisfecha y obtener recursos econmicos son dos acciones del a) Proyecto de negocios b) Plan de negocios c) Proceso emprendedor d) Generacin del producto El espritu empresarial y emprendedor tiene una importancia social que se estudia a travs de a) Crecimiento econmico b) Productividad c) Nuevas tecnologas y variables ambientales d) Todas las anteriores

El espritu empresarial y emprendedor tiene una importancia en funcin de enfoque integral que contiene a) Factores psicolgicos y sociales b) Competencia distintiva y cualidades de un lder c) Deseo empresarial frente a la capacidad d) Todas las anteriores El proceso emprendedor est integrado por a) Inicio de la organizacin b) Como plantear una estrategia y competir c) Barreras d) Todas las anteriores Es la actitud que pretende anticiparse a problemas futuros a) Proactividad b) Innovacin c) Riesgo d) Autonoma Alguno de los atributos psicolgicos del perfil del empleado son a) Necesidad de autorrealizacin, orientacin al poder b) Capacidad de liderazgo, actitud positiva c) Sensibilidad hacia el cambio d) Pasin por la percepcin y detalle El emprendedor cuenta con un proceso no solo basta con l planeacin y organizacin, cul de las opciones es el orden adecuado del proceso Forma de alcanzar mejor los objetivos buscados al inicio de una situacin conflictiva o de gestin empresarial a) Tctica b) Estrategia c) Plan d) Ninguna Es luchar por los consumidores en los mercados a) Globalizacin b) Competir c) Privatizar d) Cooperacin Es la venta de propiedades sociales del estado que constituyen el patrimonio de los mexicanos a) Internacionalizacin b) Cooperacin o imperialismo econmico c) Privatizar d) Globalizacin Agrupaciones de pases que buscan mejorar su comercio internacional Siglas del tratado de libre comercio con Amrica del norte Sin carga de impuestos por conceptos de exportacin e importacin a) Arancel b) Impuesto c) Desgravados d) Bloque econmico