Determinantes de la ventaja competitiva nacional

Las formas en que las empresas crean y mantienen la ventaja competitiva en los sectores mundiales brindan la necesaria basa para comprender el papel que la nacin de origen desempea en este proceso. Hay dos factores a considerar durante la bsqueda de la ventaja competitiva. Primero, cada lugar tiene sus propias fuentes de ventaja natural, esta naturaleza brindada a cada pas les dar ventaja en ciertos sectores. La segunda, los competidores mundiales frecuentemente llevan a cabo algunas actividades de la cadena del valor fuera del pas de origen. La base central es el lugar donde se determinan las estrategias propias de la empresa. Tercero, la mejora e innovacin ayuda a as empresas a mantener una ventaja competitiva internacional. Debemos de saber que la naturaleza econmica no es el equilibrio si no el constante cambio, mejorar e innovar los sectores son procesos que nuca finalizan. Las empresas que consiguen ventaja competitiva en un sector suelen ser con mucha frecuenta aquellas que no slo detectan una nueva necesidad en el mercado o el patencia de una nueva tecnologa sino que son las primeras y las ms agresivas en explotarlo. Las empresas que podrn exportar, son aquellas que logran obtener las ventajas tecnolgicas y los productos diferenciados. Con esto llegamos al punto de, algunas empresas de ciertas naciones consiguen una superioridad tecnolgica, sus productos son ms diferencias y de calidad superior, e incluso los productos satisfacen mejor las necesidades, la pregunta es: Por qu?. Los determinantes de la ventaja nacional estn en el entorno en el que han de competir las empresas locales, todo esto fomenta o entorpece la creacin de ventaja competitiva. Algunos determinantes son: 1. Condiciones de los factores: Es la infraestructura necesaria para competir en un sector dado. 2. Condiciones de la demanda 3. Sectores afines y de apoyo: la presencia o ausencia en la nacin de sectores proveedores que sean internacionalmente competitivos. 4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Hay otras dos variables que pueden influir de forma importante en el sistema nacional: los acontecimientos casuales y el Gobierno. Este ltimo puede mejorar o deteriorar la ventaja nacional.

Condiciones de los factores Cada nacin posee factores de produccin, pero los ms importantes para la ventaja competitiva en la mayora de los sectores no son aquellos que se heredan sino que se crean dentro de una nacin.

Los factores pueden agruparse en unas cuantas categoras genricas: Recursos humanos Recursos fsicos. Recursos de conocimiento Recursos de capital Infraestructura

La disponibilidad de factores en una nacin no es una ventaja si los factores abandonan la nacin. Se puede hacer una diferencia entre los tipos de factores: La primera distincin es entre factores Bsicos y Avanzados; los factores bsicos se heredan de forma pasiva o se creacin requiere una inversin relativamente modesta, mientras los avanzados comprenden la moderna infraestructura digital de comunicacin de datos. Los factores avanzados son necesarios para conseguir ventajas competitivas de orden superior, tales como productos diferenciados y tecnolgicos. La segunda distincin es entre factores Generalizados y Especializados; los factores generalizados solamente sirven para dar apoyo ms rudimentario de ventaja. Los factores especializados requieren inversiones ms centradas y frecuentemente ms arriesgadas, tanto privadas como sociales. La ventaja competitiva ms significativa y sustentable se produce cuando una nacin cuenta con los factores necesarios para competir en un sector en partculas y dichos factores son, a la vez, avanzados y especializados. Otra importante distincin entre los factores es la de si la nacin los ha heredado o si los ha creados, aunque los ms importantes son los que se crean. Es necesario que el sector privado desempee un papel en la creacin de factores a fin de conseguir ventajas derivadas de los factores en la mayora de los sectores. La ventaja competitiva puede derivarse de la desventaja en algunos factores, la necesidad de estos factores frecuentemente se puede soslayar, eliminas o reducir por medio de la invencin, estas innovacin no solo crean economas sino nuevas ventajas derivadas de los factores. Adems, las empresas de una nacin pasan a ser tempranas y agresivas buscadores de soluciones para unos problemas que van a generalizarse. La carencia de materias primas domsticas y las desventajas selectivas en clima o geografa fue un frecuente estmulo para la innovacin en un sector nacional. La presencia de una activa rivalidad domstica que ejerce presin sobre las empresas y las induce a buscar ventajas ms duraderas sobre sus rivales locales. Tambin influye en el hecho de que las empresas de una nacin innoven en torno a sus desventajas.

Condiciones de la demanda El segundo determinante genrico de la ventaja competitiva nacional en un sector son las condiciones de la demanda interior para el producto o el servicio del sector. Las naciones tambin consiguen ventaja si los compradores locales presionan a las empresas locales para que innoven ms de prisa. Los clientes entendidos y exigentes presionan a las empresas locales para que alcancen unos niveles cada vez ms altos en lo concerniente a calidad, caractersticas y servicio de los productos, su papel tambin pueden desempeados los canales de distribucin as como los usuarios finales. El tamao de la demanda interior puede conducir a ventajas competitivas en aquellos sectores donde se produzcan econmicas de escala o de aprendizaje. Sin embargo, una gran demanda interior no es una ventaja a menos que se produzca para segmentos que tambin gocen de demanda en otras noches, puede ser una ventaja si se fomenta la inversin y la reinversin o el dinamismo. La presencia de un buen nmero de compradores independientes es una nacin crea un mejor entorno para la innovacin que cuando uno o dos clientes dominan el marcado interior para un producto o servicio. La tasa de crecimiento en un sector es una funcin que depende de lo de prisa que est creciendo el mercado interior o ms que de su tamao. La temprana demanda interior de un producto o servicio en una nacin ayuda a las empresas locales a emprender antes que sus rivales extranjeros las medidas necesarias para asentarse firmemente en un sector. La temprana o abrupta saturacin ayuda a las empresas locales a arraigarse y prestigiarse. Otra consecuencia bastante frecuente de la saturacin del mercado interior son los vigorosos esfuerzos por parte de las empresas de una nacin para penetrar los mercados extranjeros, con objeto de mantener el crecimiento e incluso hacer una plena utilizacin de la capacidad.

Sectores conexos y auxiliares El tercer determinante genrico de la ventaja nacional en un sector es la presencia en la nacin de sectores proveedores o sectores conexos que sean internacionalmente competitivos. La presencia en una nacin de sectores proveedores internacionalmente competitivos crea ventaja, en los sectores que van tras los proveedores en la cadena produccin-consumo. Sin embargo, el beneficio ms importante de los proveedores establecidos en el propio pas tal vez escribe en el proceso de innovacin y perfeccionamiento. Sectores conexos son aquellos en los que las empresas pueden coordinar o compartir actividades de la cadena del valor cuando compiten, o aquellos que comprenden productos que son complementarios.

Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. El cuarto determinante genrico de la ventaja competitiva nacional en un sector es el contexto en que se crean, organizan y gestionan las empresas, as como la naturaleza de la rivalidad interior. Las pautas de la rivalidad interior tambin desempean un profundo papel en el proceso de innovacin y en las perspectivas de xito internaciones que se ofrezcan. Muchos aspectos de una nacin influyen en las formas de organizar y gestionar las empresas. La disponibilidad y capacidad de las empresas para competir a escala mundial es parcialmente una funcin de otros determinantes tales como la presin derivada de la saturacin del mercado interior o de la rivalidad local y de la generacin de demanda internacional. Las naciones alcanzarn el xito en sectores donde las metas y motivaciones estn en lnea con las fuentes de ventaja competitiva. En lneas ms generales, las naciones tienen xito en sectores donde hay un extraordinario compromiso y esfuerzo. La ventaja competitiva suele ser el resultado de que un sector llegue a ser una notable ocupacin o de que cobre importancia nacional. La competencia domstica es antieconmica, porque lleva a la duplicidad del esfuerzo e impide que las empresas alcancen economas de escala. La competencia domstica para a ser superior a la rivalidad con competidores extranjeros cuando la mejora y la innovacin se reconocen como ingredientes esenciales de la ventaja competitiva de un sector. En la competencia mundial, los monopolios o los crteles saldrn perdiendo ante empresas de entornos competitivos. La rivalidad domstica no solamente crea presiones para innovar, sino para innovar de formas que mejoran las ventajas competitivas de las empresas de una nacin. El proceso de rivalidad domstica tambin crea ventajas para todo el sector nacional, que son externas a cualquier empresa en particular. La formacin de nuevas empresas tambin es vital para la mejora de la ventaja competitiva, porque nutre el proceso de innovacin en un sector. Las nuevas compaas sirven nuevos segmentos y prueban nuevo mtodos que los rivales ms antiguos no llegan a identificar o a los que pueden responder por falta de flexibilidad.

El papel del Gobierno La variable final en los determinantes de la ventaja es el papel del Gobierno, su autntico papel en la ventaja competitiva nacional es el de influir en los cuatro determinantes. La poltica gubernamental influye tambin en la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa, por medio de mecanismos tales como la regulacin de los mercados de capitales, la poltica fiscal y la legislacin antitrust. El Gobierno ejerce una importante influencia sobre la ventaja competitiva nacional, aunque u papel es inevitablemente parcial. La poltica gubernamental fracasar si

sigue siendo la nica fuente de ventaja competitiva nacional. Las polticas que llegan a tener xito lo consiguen en aquellos sectores donde estn presentes los determinantes fundamente de la ventaja naciones. Parece que el gobierno puede rebajar o elevar las probabilidades de conseguir ventaja competitiva, y viceversa, pero que carece de la capacidad de crear por s mismo. Finalmente, tenemos que los determinantes que definen el entorno naciones son mutuamente dependientes. Los factores culturales son importantes por cuanto que moldean el entorno al que han de enfrentarse las empresas; trabajan inmersas en los determinantes, que no aisladas de ellos.

COMENTARIOS FINALES La competencia nacional depende de varios factores, podemos pensar que los recursos naturales otorgados por su posicin geogrfica son los ms importantes, pero lo cierto es que lo importante de una nacin son los factores que ella misma se crea. Yo pienso que esto se debe a que esos nuevos factores dicen mucho sobre la nacin, habla de lo que pueden lograr. Las nuevas invenciones de las naciones.es algo propio de ella, que dice lo que una nacin puede lograr por sus propios conocimientos, eso significa que, en algn momento de escases, esta nacin podr recuperarse. A mi punto de vista, las naciones que pueden lograr esto son altamente competitivas, ya que en cualquier dificultas las naciones podrn mejorar y continuar en la competencia.

Bibliografa Portes, Michael E. La ventaja competitiva de las naciones, Barcelona, 1991, Plaza & Jans, pp. 1025

Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Contadura y Administracin

Microeconoma Reporte: Determinantes de la ventaja competitiva nacional 2214 Aristeo Milln Jaquelin Esquivel Fernndez Enrique 13 de Mayo de 2013