LOGSTICA E GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

05.09.13

VANTAGEM DE CUSTO
Economia de Escala Distribuio dos custos fixos sobre o volume maior;
Outros custos alm do de produo so reduzidos medida que o volume cresce.

Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.

VANTAGEM DE VALOR
Clientes no compram produto, compram benefcios. Ou

Produtos no comprado por ele mesmo, mas pela promessa que ele transmite
Ex.: 1. Memorial Guarulhos (cemitrio vertical) 2. Ossel (Organizao Sorocabana Seol Empreendimentos de Luto)
Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.

VANTAGEM DE VALOR
Produto Mercadoria PRODUTO
R$ - POUCO OU NADA RELEVANTE

MERCADORIA
R$ - MUITO RELEVANTE CONSUMIDOR VAI OPTAR PELA MERCADORIA DE MENOR R$ SEM DIFERENCIAL DE VALOR CONSUMIDOR NO VE DIFERENA SIGNIFICATIVA ENTRE OS PRODUTOS CONCORRENTES.

TEM DIFERENCIAL DE VALOR RELEVANTE

Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.

VANTAGEM DE VALOR
A diferenciao de valor essencialmente ocorre pelo desenvolvimento de uma estratgia fundamentada em valores agregados. Diferentes grupos de clientes atribuem valores diversos a benefcios diversos. Ex.: Veculos da verso mais simples ao mais potente / completo. Agregar valor pela diferenciao uma poderoso meio de conquistar uma vantagem no mercado.
Outro meio de agregar valor o servio.
Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE

Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE
Para empresas com produtos sem vantagem em custo e sem vantagem valor, ou seja, seus produtos no tem diferena em meio concorrncia, o mundo parece um lugar sombrio e desconfortvel. O objetivo adotar uma estratgia para mover-se para Lder de Custo ou Lder de Valor ou uma combinao de liderana em custo e valor.
A estratgia de liderana tem como base: 1. Economia de escala por meio do volume de vendas, porm s funciona para mercado no maduro. 2. Melhoria da logstica e da gesto da cadeia de suprimentos. 3. Excelncia de servio.
Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE
A gesto de logstica tem o potencial de ajudar a organizao na conquista da vantagem de custos e valor.

Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE
Portanto, o conceito de logstica e cadeia de suprimentos a de planejamento e coordenao do fluxo de materiais da fonte ao usurio como sistema integrado. O objetivo ligar o mercado, a rede de distribuio , o processo de fabricao e a atividade de aquisio de tal forma que os clientes sejam atendidos em nveis mais elevados e ainda sim a um custo mais baixo.
Ou seja, o objetivo alcana uma vantagem competitiva por meio da reduo de custos e da melhoria de servios.

Christhoper, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4 ed.