Act 5: Quiz 1.

Revisin del intento 1

Comenzado el: viernes, 8 de marzo de 2013, 13:21 Completado el: viernes, 8 de marzo de 2013, 14:14 Tiempo empleado: 52 minutos 26 segundos Puntuacin bruta: 6/15 (40 %) Calificacin: de un mximo de Comentario - Tu desempeo fue regular, estoy segura que puedes dar mucho ms
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1 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta La planificacin de recursos humanos es una de las herramientas ms poderosas de las que se puede servir una pequea y mediana empresa para llevar hacia adelante su negocio. Cuando los gerentes de las pequeas y medianas empresas no tienen las competencias para hacer esta planeacin, se pueden apoyar en: Seleccione una respuesta.
a. Consultores externos

b. Anlisis de mercados laborales c. Actitudes de la comunidad d. Aspectos demogrficos

Incorrecto
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2 Puntos: 1 En el reclutamiento externo hay dos maneras de enfocar las fuentes de reclutamiento: Seleccione una respuesta.
a. Enfoque directo e indirecto b. Enfoque existencial y no existencial c. Enfoque interno y externo d. Enfoque metdico y anti-metdico Correcto

Correcto
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Enfoque directo e indirecto 3

Puntos: 1 Muchas instituciones certificadas tienen una unidad de capacitacin. En otras, puede no existir un departamento dedicado a esta actividad, ni los recursos humanos con experiencia en capacitacin. En este caso se podra contratar uno o varios especialistas para hacer el diseo, la planeacin y la capacitacin propiamente dicha. Aunque el director ejecutivo no est comprometido directamente en su preparacin, quiz sea el responsable de asegurar que la instruccin brinde los resultados deseados y est bien organizada. El director ejecutivo debe tener un conocimiento adecuado para: 1.Determinar la necesidad de capacitacin de un empleado; 2.Establecer los requerimientos de la capacitacin; 3. Preparar el presupuesto del programa de capacitacin; 4. Escribir una propuesta para solicitar fondos para capacitacin del personal; Seleccione una respuesta.
a. Marque si 1 y 2 son correctos b. Marque si 1 y 3 son correctos c. Marque si 2 y 4 son correctos d. Marque si 3 y 4 son correctos cORRECTO

Correcto
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Determinar la necesidad de capacitacin de un empleado; Establecer los requerimientos de la capacitacin; 4 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta La planeacin estratgica se define como el proceso por el cual los miembros de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarlo. Lo anterior quiere decir que: Seleccione una respuesta.
a. Todas las anteriores b. Implica la conviccin de que lo que hacemos ahora pude influir en los aspectos del futuro y modificarlos c. Prever es ms que anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada d. Se debe preparar el futuro segn las metas planeadas

Incorrecto
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Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta El proceso adecuado para la formacin de competencias en las personas de manera que sean ms productivas, creativas e innovadoras, es: Seleccione una respuesta.
a. Capacitacin b. Educacin c. Retroalimentacin d. Entrenamiento Incorrecto

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Es el entrenamiento 6 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Por tasa de rotacin de los empleados se entiende: Seleccione una respuesta.

a. Es el numero de empleados que ingresan y salen de una organizacin durante cierto periodo de tiempo b. Es el desplazamiento de un funcionario por varias ciudades teniendo siempre el mismo cargo c. Son los diversos cargos por los que debe pasar un empleado dentro de la misma compaa d. Son aquellos funcionarios que tienen por lo menos dos trabajos diferentes

Incorrecto
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7 Puntos: 1 En cuanto a seleccin de personal, el entrevistador debe evitar el efecto halo, para esto debe: Seleccione una respuesta.
a. Aplicar pruebas de evaluacin en el proceso de seleccin b. Evitar juzgar de manera favorable o desfavorable segn su concepto o valor c. Planear entrevistas no estructuradas ya que estas permiten al candidato tomar parte activa dentro de la entrevista. Correcto

d. Tener en cuenta la procedencia de los aspirantes y su ideologa

Correcto
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Evitar juzgar de manera favorable o desfavorable segn su concepto o valor 8 Puntos: 1 Para efectos del proceso de seleccin de personal, la descripcin de un cargo supone: Seleccione una respuesta.
a. Planear la operacin y la gestin de un candidato para un cargo especfico b. Evaluar los titulares actuales de todos los cargos y el desempeo deseado c. Obtener el listado de tareas, funciones, responsabilidades y los riesgos de un cargo. d. Hacer por escrito una relacin de las calificaciones de una persona en el cargo. Incorrecto

Incorrecto
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Obtener el listado de tareas, funciones, responsabilidades y los riesgos de un cargo.

9 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta Los procesos de seleccin de recursos humanos tienen dos objetivos bsicos: Seale la opcin que corresponda a las opciones adecuadas. 1. Adaptacin del hombre al cargo 2. Adecuacin del hombre al cargo 3. Transferencia de la experiencia del cargo 4. Eficiencia del hombre en el cargo Seleccione una respuesta.
a. Si 3 y 4 son correctas b. Si 1 y 2 son correctas c. Si 2 y 4 son correctas d. Si 1 y 3 son correctas Incorrecto

Incorrecto
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10 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta El reclutamiento interno, como proveedor natural de personal que promueve el ascenso de los colaboradores que poseen competencias bsicas por pertenecer y tener una trayectoria dentro de la organizacin, presenta las siguientes ventajas: Seleccione una respuesta.
a. Carece de subjetividad b. Se pueden obviar la aplicacin de pruebas tcnicas y sicotecnicas c. Los aspirantes no tienen que gastar en desplazamientos de transporte d. Se convierte en un factor de motivacin y empoderamiento para los integrantes de la organizacin Correcto

Correcto
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Se convierte en un factor de motivacin y empoderamiento para los integrantes de la organizacin 11

Puntos: 1 La responsabilidad de la descripcin y anlisis de cargo recaen en los gerentes de lnea y esta dada por aquellos que brindan la informacin que puede ser un empleado especializado en el rea o un jefe de departamento. Los mtodos mas utilizados en la descripcin y anlisis de cargo son: Seleccione una respuesta.
a. Observacin Sistema de informacin (cuestionario) Correcto Entrevista Mix. b. Perfil - Competencias - Responsabilidades Estndares de desempeo c. Estndares de desempeo Requerimientos Relacin con otros cargos Observacin d. Supervisin Identificacin Condiciones del trabajo Mix

Correcto
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Observacin Sistema de informacin (cuestionario) Entrevista Mix. 12 Puntos: 1 Los indicadores de gestin de capacitacin son: Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo tecnologico b. Costos, calidad y satisfaccin del cliente interno c. Benchmarking y rotacin de personal d. Eficiencia, eficacia y valores Incorrecto

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Costos, calidad y satisfaccin del cliente interno 13 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Una organizacin responde a los cambios que percibe en su entorno tomando decisiones que alteran y modifican sus planes estratgicos. Dichos planes establecen objetivos como las tasas de crecimiento y penetracin del mercado o la preparacin y el lanzamiento de nuevos productos y servicios. Para alcanzar objetivos a largo plazo los gerentes y directivos de la empresa junto con sus especialistas de recursos humanos disean planes para el manejo de los Recursos Humanos. Una de las primeras actividades que deben hacer para iniciar este manejo es: Seleccione una respuesta.

a. Escalas de salarios b. Las bases de datos de personal c. La evaluacin del desempeo d. Programas de capacitacin incorrecto

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Las bases de datos del personal 14 Puntos: 1 La Prediccin de los requisitos futuros de personal y las capacidades que respalden el plan estratgico se desarrolla a travs de programas que hacen que la empresa sea un lugar atractivo en el que trabajar, de manera que se implementan sistemas de capacitacin de personal y uno de ellos es: Seleccione una respuesta.
a. Sistema escolarizado b. Persona a Persona c. Crculos de calidad Incorrecto

d. Grupos especializados

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Sistema escolarizado 15 Puntos: 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Algunos de los mtodos ms usados para el proceso de induccin son: Seleccione una respuesta.
a. Mtodo de accin y mtodo de seguimiento. b. Sistema de transferencia de conocimientos y dinmica del empleador. c. Tctica integral y tctica de retroalimentacin. d. Induccin a las tareas y planeacin del proceso inductivo

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