Facultad de Economa Tema: El Secreto de Ken Blanchard y el Liderazgo en mi carrera. Nombre: Kevin Andrs vila Quintero Profesora: Ing.

Elsa Mayorga

Clculo I Invierno 2012

El secreto, Ken Blanchard En la obra de Ken Blanchard El secreto se detalla un proceso sistematizado de tres importantes fases para transformar un equipo de trabajo liderado por alguien en un "equipo de alto nivel" cuyo lder sea el mejor, en un equipo de trabajo que utilice las ideas y la motivacin de todos sus miembros ms efectivamente, que use de una mejor manera el tiempo de sus componentes y del de los que considere sus lderes, tambin que proporcione bienestar comn para sus miembros y para la organizacin para que la trabajan puesto que un colaborador contento trabaja eficientemente para la organizacin y de esta manera todos se benefician de los resultados y no surge el egosmo. El libro nos muestra por medio de un caso, que existen personas demasiado atareadas con los asuntos de hoy y no se preocupan por el futuro, un verdadero lder siempre tiene que brindar el tiempo necesario para ver el futuro, hacia donde desea llevar a su equipo de trabajo, se dice que ver el futuro es la nica actividad que un lder no puede delegar a otras personas, si un lder no dedica el tiempo de ver hacia dnde quiere llegar, nadie ms lo har por l.

En el desarrollo de la obra se clasifican las actividades como, actividades de cara al presente y actividades de cara al futuro, y por medio del caso de Debbie, nos explican que es correcto que un lder delegue ciertas actividades a su equipo de trabajo para poder prestarle ms atencin a las actividades de cara al futuro.

Para ser un lder adems, es preciso saber determinar qu cosas no son de utilidad para la organizacin para poder removerlas y as que los resultados para el grupo sean ptimos. Una persona que se sirve de otras, no es de ninguna manera un lder, en el mundo de los negocios tal vez los empresarios o inversionistas piensan que por estar en altos cargos de mando o por servirse de sus empleados son grandes lderes, pero la realidad es todo lo contrario y nosotros como futuros negociantes y grandes lderes debemos cambiar esa mentalidad, porque tal vez durante aos se ha seguido un patrn equivocado de lo que es un lder pero sin duda despus de leer este libro y al ponerlo en prctica se ir cambiando esa mentalidad que nos lleva a actuar equivocadamente y como falsos lderes.

Dos mensajes principales del libro son, primero que un lder est dispuesto a servir a los dems porque sabe que para alcanzar el xito es necesario trabajar en conjunto y para trabajar en equipo es necesario que TODOS colaboren, incluyendo al que lidera, pues sera equivocado que un lder de todo listo a sus colaboradores solo para que se sirvan de los resultados, inclusive as se fomenta la creacin de nuevos lderes; y lo segundo que no tiene mucha relevancia el cargo que tengamos sobre lo que somos, pues una persona que quiere ser un lder, puede ser un lder, por supuesto que actuando como tal y si se encarga de aprehender las cualidades de un lder verdadero. Un lder que se compromete con las personas con las que trabaja y de las que est rodeado, es un verdadero lder porque est pendiente de lo que sus compaeros puedan necesitar y no los considera personas inferiores ni le da poca importancia a su trabajo, sino que si es preciso ayudarlos, los ayuda o si es de motivarlos, los motiva. Esta parte es medular para nosotros como futuros empresarios porque mucho se habla de que la empresa que tiene mayor rentabilidad es la mejor entre la competencia, que quin gana ms dinero lidera la lista de empresarios, etc. Pero se ha dejado olvidado que un empresario sobre todo debe ser un lder, y esto no se mide por las rentas que obtenga su empresa sino por la calidad de liderazgo que este ejerce en ella y los resultados que surgen en base a eso. El liderazgo de una empresa no se puede delegar a una nica persona, se debe fomentar el desarrollo de los colaboradores del equipo con grandes expectativas, para conseguir que la empresa crezca cada vez ms, no solo econmicamente sino en la eficiencia de sus colaboradores, futuros lderes. Es importante recalcar que si bien un lder debe poseer una infinidad de cualidades y capacidades, al igual que todo ser humano tiene un rea en la que mejor se desarrolla y para descubrir esto en nuestros empleados es necesario que nos involucremos con ellos para no equivocarnos a la hora de ubicarlos en cada cargo, as su desempeo ser lo mejor que ellos puedan dar y la empresa contar con colaboradores que trabajen gratamente. Un comn dilema que ha existido siempre es si los lderes nacen o se hacen, es cierto que los lderes necesitan ganarse la confianza de sus colaboradores, de sus clientes y de todas las personas con las que establezca relaciones y eso es un tanto innato pero tambin los lideres se forman con la experiencia y conocimientos que adquieren dentro del medio en el que se desenvuelven.

Ser un lder no es una cualidad que creemos que solo ciertas personas la poseen, de hecho de la manera que se mueve el mundo actual nos exige casi como algo indispensable a todos ser verdaderos lderes tanto en nuestras empresas como en la vida misma. Un buen lder es el que constantemente est aprendiendo y dndole la oportunidad a sus colaboradores de que aprendan de l tambin; es decir que exista una relacin entre ellos, que se sientan vinculados porque ambos aprenden de ambos. Nosotros como presentes estudiantes y futuros empresarios debemos aplicar y seguir las cualidades de un verdadero lder, porque aparte de los conocimientos que adquiramos durante la realizacin de nuestros estudios, lo que realmente nos servir en el futuro y nos abrir muchas puertas es tener siempre una actitud de liderazgo, y que seamos verdaderos lderes emprendedores.

Bibliografa Blanchard, Ken. El secreto. Landolfi, Hugo. La esencia del liderazgo. Fischman, David. Liderazgo en prctica. Zenger, John. El lder extraordinario.