INTRODUCCIN A LA

Universidad Catlica los ngeles de Chimbote INGENIERA DE SISTEMAS

Ao De La Inversin Para El Desarrollo Rural Y La Seguridad Alimentaria

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE Facultad Ingeniera Escuela Profesional Ingeniera De Sistemas
TEMA CURSO CICLO SEMESTRE ESTUDIANTE : : : : : Tarea N 12 Introduccin a la Ingeniera de Sistemas I 2013-II Paulo Micha Quispe

Trujillo-La Libertad

Paulo, Micha Quispe

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1. Explique qu es un sistema social Sistema social da por supuesto que todo grupo de personas acostumbra a vivir en comn de una manera estructurada. Siempre existe un orden mnimo y en este sentido, los hombres actan y se comportan siempre dentro del marco de un sistema social, que cada uno percibe con una claridad diferente. 2. Explique las razones de la transformacin de la empresa como una mquina a empresa como un organismo. Instrumentos metodolgicos de la ciencia administrativa, es decir; medio de anlisis terico y para la accin prctica. La cual nos lleva a decir que el mismo es un grfico que presenta, bajo la forma de documento de conjunto, la estructura de una empresa, y permite darse cuenta por medio de positivo complementario de las distintas relaciones, dependencias y conexiones que pueden existir entre los servicios. 3. Comente la empresa como un sistema Social. se ampla los horizontes de tiempo y de espacio para la toma de decisiones; el futuro es ahora parte del sistema y la gerencia de esta toma en cuenta los propsitos de grupos de inters adicionales, no solamente la de los accionistas y gerentes, sino el resto del personal, los proveedores, los clientes y la comunidad, incluyendo sus ecosistemas. 4. Gerencia Analtica y Gerencia Sistmica. Comente sus diferencias. Lo analtico va de la mano de lo sistemtico. Analtico es como ver lo ms importante de cualquier cosa, aparte de por as decirlo, destazarlo es estudiar paso a paso cada cosa de manera razonada cada cosa. Lo sistemtico viene del griego histemy que quiere decir dividir, bueno nada mas divides las partes del problema para analizarlo, pero de manera muy somera y llana. Una persona analtica es sistemtica, pero una persona sistemtica tiene que esforzarse para ser analtica. 5. Una de las leyes del Pensamiento Sistmico es: Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer. Comente. A menudo nos desconcierta la causa de nuestros problemas, cuando slo necesitamos examinar nuestras propias soluciones a otros problemas en el pasado. Las soluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte de un sistema generalmente pasan inadvertidas porque, quienes resuelven el primer problema no son los mismos que quienes heredan el nuevo. 6. Comente la siguiente frase: Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias. No hay reglas sencillas para efectuar cambios de alto apalancamiento pero hay modos de pensar que lo facilitan. Uno de esos puntos es aprender a ver estructuras y no hechos aislados, as mismo pensar en procesos de cambio y no en cambios instantneos e improvisados.

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Investigar: o Los arquetipos del pensamiento sistmico. Explique brevemente. Este es uno de los ms importantes conceptos dentro del pensamiento sistmico. Los arquetipos sistmicos son patrones estructurales, cuyo nmero es pequeo, que se repiten en una gran cantidad de situaciones empresariales y que son la clave para aprender a ver estructuras, tanto en nuestra vida personal como en la laboral. Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hiptesis crebles y coherentes acerca de las fuerzas que operan en los sistemas, as como modelos mentales acerca de esos sistemas. Estos arquetipos son a veces difciles de ver, al ser tan sutiles, es ms fcil sentirlos. Los arquetipos nos ayudan a hacer explcitas estas estructuras que la mayora solo sentimos. La importancia de estos arquetipos radica en el hecho que son a travs de estos que se puede poner en prctica el pensamiento sistmico. Ellos permiten modificar el pensamiento que genera el problema, no solo el problema en si. El propsito de ellos es el que seamos capaces de ver las estructuras, para que podamos identificar los puntos de apalancamiento de las mismas. Todos los arquetipos estn constituidos por los ladrillos sistmicos, es decir, los procesos reforzadores, los procesos compensadores y las demoras. o Las disciplinas bsicas vitales de una organizacin inteligente: Explique brevemente cada una. 1. Dominio Personal: slo las personas con alto dominio alcanzan las metas que se proponen, son conscientes de sus propias capacidades y limitaciones, as como de las de la gente que les rodea, y por este motivo podrn crecer. 2. Modelos Mentales: conocer y dominar nuestros pensamientos e ideas nuestro modo de percibir el mundo nos permitir una comunicacin ms efectiva dentro de la empresa. 3. Construccin de una visin compartida: la clave para lograr la misin y visin de la empresa radica en que todos sus miembros compartan un objetivo comn. 4. Aprendizaje en equipo: fomentar el desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, pensar juntos para obtener mejores ideas es fundamental para el bienestar de la empresa u organizacin. 5. La quinta disciplina: el pensamiento sistmico es esencial para tener un enfoque ms amplio de todo el sistema. Todas las personas estn interrelacionadas, como eslabones de una misma cadena. Esta disciplina integra a todas las dems.

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