Vous êtes sur la page 1sur 9

ANALISIS INTERNO AREA DE GERENCIA GENERAL FORTALEZAS

1.- Gestionar la expansion en nuevos localidades 2.- Aumentar la participacion en el mercado de valores 3.- Establecer una vision estrategica de resultados 4.- Fijar y velar por el cumplimiento de la mision de la organizacion

DEBILIDADES
1.- Administracin estrategica, proyeccin a corto plazo 2.- Cultura monopolstica en ciertos campos 3.- Proceso administrativos voluminosos no computarizados en algunos campos 4.- Falta de soporte para la investigacin y desarrollo

ANALISIS INTERNO VENTAS FORTALEZAS


1.- Ubicacin de los locales estratgicamente Ubicados 2.- Posicionamiento fuerte del nombre de la empresa 3.- Generacin de promociones de ventas en las propagandas(TV, Radio) 4.- Conocimiento de las redes sociales, del internet. (Facebook)

DEBILIDADES
1.- Demora en el servicio del delivery en hora puntas. 2.- Incremento de los precios en las propagandas. 3.- Demanda supera las horas de trabajo establecidas de modo ordinario.

ANALISIS INTERNO LOGISTICAS

FORTALEZAS
1.-Adquisin de buenos insumos de muy alta calidad. 2.- Servicios de muy buena calidad. 3.- Alianzas que poseen con proveedores. 4.- Poseer con una flota de camiones para el aprovisionamiento.

DEBILIDADES
1.- Falta de Inventario. 2.- Falla de algunos de los camiones.

ANALISIS INTERNO FINANZAS FORTALEZAS


1.- Llevar el adecuado control de las cuentas para cumplir y pagar en coordinacion con recursos huamanos 2.- Contabilidad actualizada de las compras y ventas de la empresa

DEBILIDADES
1.- Falta de coordinacion para la declaracion de impuestos 2.-Falat de integracion de los sistemas contables basados en TI

ANALISIS INTERNO PRODUCCIN FORTALEZAS


1.-estandarizacion en la elaboracion de productos 2.- tener insumos a demanda del cliente de proceso de produccion

DEBILIDADES
1.- Falta capacidad instalada en horas pico de produccion (cuello de botella) 2.- falta de ambientes para los insumos perecibles

ANALISIS EXTERNO FINANZAS OPORTUNIDADES


1.- Implementacion de proyectos para ampliar el segmento de mercado 2.-implementar un sistema de finazas integrado con las demas areas

AMENAZAS
1.-Demora en los pagos a los proveedores para contemplarlo en los estados finacieros 2.- cambios continuos en el proceso de liquidacion a los proveedores

ANALISIS EXTERNO PRODUCCION OPORTUNIDADES


1.-Tecerizar algunos procesos de produccion para ganra tiempos muertos 2.- comparacion con otras empresas del mismo sector para generar ventaja competivita en los que se refiere al proceso de produccion

AMENAZAS
1.- falta de identifiacion del personal con la Empresa 2.-falta de controles en los sistemas de produccion

NO
PESO CALIFICACION PONDERADO

0.16 0.10 0.15 0.09

4 3 4 3

0.64 0.30 0.60 0.27

0.60
0.10 0.07 0.09 0.14 2 1 2 1 0.2 0.07 0.18 0.14

unos campos

0.40

NO
PESO 0.16 0.24 0.14 0.17 CALIFICACION 3 4 3 3 2 2 2 PONDERADO 0.48 0.96 0.42 0.51 0.2 0.2 0.18

Radio)

0.71
0.10 0.10 0.09

inario.

0.29

NO
PESO CALIFICACION PONDERADO

PESO 0.20 0.26 0.15 0.19

CALIFICACION 3 4 3 3 2 2

PONDERADO 0.6 1.04 0.45 0.57 0.2 0.2

0.80
0.10 0.10

0.20

NO
PESO 0.15 0.24 CALIFICACION 3 4 2 4 PONDERADO 0.45 0.96 0.26 1

en coordinacion con recursos huamanos

0.39
0.13 0.25

0.38

NO
PESO 0.28 0.26 CALIFICACION 3 4 2 2 PONDERADO 0.84 1.04 0.2 0.58

0.54
0.10 0.29

e botella)

0.39

NO
PESO 0.40 0.29 CALIFICACION 3 2 2 2 PONDERADO 1.2 0.58 0.36 0.46

cado as

0.69
0.18 0.23

s estados finacieros es

0.41

NO
PESO 0.20 0.21 CALIFICACION 3 4 PONDERADO 0.6 0.84

muertos

de produccion

0.41
0.25 0.32 2 2 0.5 0.64

0.57

Muy Alto Alto

4 3

Bajo Muy Bajo

2 1

Muy Alto Alto

4 3

Bajo Muy Bajo

2 1

Muy Alto Alto

4 3

Bajo Muy Bajo

2 1

Muy Alto Alto Bajo Muy Bajo

4 3 2 1

Muy Alto Alto Bajo Muy Bajo

4 3 2 1

Muy Alto Alto Bajo Muy Bajo

4 3 2 1

Muy Alto Alto Bajo Muy Bajo

4 3 2 1

Vous aimerez peut-être aussi