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MS RELACIONES

Categora Nivel de Madurez Procesos Gestin de Proyectos Ingeniera

OID

OPP

QPM

OPF, OPD, OT

IPM, RSKM, IT, ISM


PP, PMC, SAM

RD, TS, PI, VER, VAL


REQM

rea de Proceso
Gerencia Gestin de Proyectos

e s

Ingeniera

Soporte

1. Planeamiento de Proyecto 2. Control y Seguimiento de Proye 3. Gestin de Acuerdos con Prove 4. Gestin Integrada de Proyecto 5. Gestin Integrada de Proveedor 6. Equipos Integrados 7. Gestin del Riesgo 8. Gestin Cuantitativa de Proyect

CAR

Soporte

9. Gestin de la Configuracin 10. Aseguramiento de la Calidad d 11. Anlisis y Mediciones 12. Anlisis Causal y Solucin 13. Anlisis de Decisiones y Soluc 14. Entorno Organizacional Integra 15. Gestin de Requerimientos 16. Desarrollo de Requerimientos 17. Solucin Tcnica 18. Integracin del Producto 19. Verificacin 20. Validacin

Ingeniera

M,

RD, TS, PI, VER, VAL


REQM

DAR, OEI
Gestin de Procesos

MA, PPQA, CM

21. Foco en Proceso Organizacion 22. Definicin de Proceso Organiz 23. Entrenamiento Organizacional 24. Desempeo de Proceso Organ 25. Innovacin y Despliegue Organ

ea de Proceso
Project Planning PP Project Monitoring and Control PMC Supplier Agreement Management SAM Integrated Project Management (IPPD) IPM Integrated Supplier Management (SS) ISM Integrated Teaming (IPPD) IT Risk Management RSKM Quantitative Project Management QPM Configuration Management CM Process and Product Quality Assurance PPQA Measurement and Analysis MA Causal Analysis and Resolution CAR Decision Analysis and Resolution DAR Organizational Environment for Integration (IPPD) OEI Requirements Management REQM Requirements Development RD Technical Solution TS Product Integration PI Verification VER Validation VAL Organizational Process Focus OPF Organizational Process Definition OPD Organizational Training OT Organizational Process Performance OPP Organizational Innovation and Deployment OID

neamiento de Proyecto ntrol y Seguimiento de Proyecto stin de Acuerdos con Proveedor stin Integrada de Proyecto stin Integrada de Proveedor uipos Integrados stin del Riesgo stin Cuantitativa de Proyecto

stin de la Configuracin seguramiento de la Calidad de Prd y Prc nlisis y Mediciones nlisis Causal y Solucin nlisis de Decisiones y Solucin ntorno Organizacional Integrado

estin de Requerimientos esarrollo de Requerimientos olucin Tcnica tegracin del Producto erificacin alidacin

oco en Proceso Organizacional efinicin de Proceso Organizacional ntrenamiento Organizacional esempeo de Proceso Organizacional novacin y Despliegue Organizacional

M ) IPM ISM

ce PPQA

R ation (IPPD) OEI

OPP ment OID

Codigo Apellidos y Nombres 213717348 CARRASCO MONTESINOS ERICK WILFREDO 213726768 QUEZADA ALOMIA JUANA ISABEL 213732658 ZARABIA PRETEL JACQUELINE ESTHER Tema Nivel 2 PP
Meta especfica
Establecer estimaciones

Seccin A A A

Area de Proceso
PP, PMC

Prctica especfica
Estimar el alcance del proyecto Establecer estimaciones de los atributos de productos y tareas Definir el ciclo de vida del proyecto Determinar estimaciones de esfuerzo y coste Establecer el presupuesto y cronograma Identificar riesgos del proyecto Planificar la gestin de datos Planificar los recursos del proyecto Planificar las habilidades y conocimientos que se necesitan Planificar la participacin de agentes afectados Establecer el plan de proyecto

Desarrollar un plan de proyecto

Obtener compromiso con el plan

Revisar planes que afectan al proyecto Ajustar el trabajo con los recursos disponibles Obtener compromiso con el plan

PMC

Meta especfica
Monitorear el proyecto versus el plan 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3

Prctica especfica
Monitorear los parmetros de planificacin del proyecto Monitorear los compromisos Monitorear los riesgos del proyecto Monitorear la gestin de datos del proyecto Monitorear el involucramiento de los agentes afectados Conducir revisiones del progreso Conducir revisiones de hitos Analizar problemas Tomas acciones correctivas Gestionar las acciones correctivas

Gestionar las acciones correctivas hasta que se cierren

Semana 11

Fecha de Sustentacin 27 de octubre de 2009

Horario 18:40 a 20:20

Correo grayfox@uigv.edu.pe

Nota

ributos de productos y

o erzo y coste

ograma

o mientos que se necesitan tes afectados

yecto s disponibles

s de planificacin del proyecto os proyecto datos del proyecto ento de los agentes afectados rogreso os

as rrectivas

Codigo 212853668 212838868 212858038 212846618 Tema Nivel 2 REQM

Apellidos y Nombres QUESADA GUTIERREZ FERNANDO ENRIQUE CACERES FLORES JUAN CARLOS TARAZONA LOPEZ KAREN EVELYN HERRERA JIMENEZ JULIO JEAN PIERRE

Seccin A A A A

Area de Proceso
REQM, CM

Meta especfica
Gestionar requerimientos 1 2 2 3 4

Prctica especfica
Lograr un entendimiento de los requerimientos Obtener compromiso con los requerimientos Gestionar cambios a los requerimientos Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos identificar inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requerimientos

CM Meta especfica
Establecer baselines 1 2 3 1 2 1 2

Prctica especfica
Identificar elementos de la configuracin Establecer un Sistema de Gestin de la Configuracin Crear o Liberar Baselines Controlar Requerimientos de Cambio Controlar Elementos de la Configuracin Establecer Registros de Gestin de la Configuracin Realizar Auditoras de Configuracin

Realizar control y seguimiento de los cambios Establecer Integridad

Semana 11

Fecha de Sustentacin 29 de octubre de 2009

Horario 17:00 a 18:40

Correo nandito702@uigv.edu.pe

Nota

ca

o de los requerimientos on los requerimientos s requerimientos idireccional de los requerimientos as entre el trabajo del proyecto y los

la configuracin e Gestin de la Configuracin s os de Cambio la Configuracin Gestin de la Configuracin onfiguracin

Codigo 211915828 211908298 217581167 213725798 Tema Nivel 2

Apellidos y Nombres MAMANI CCALLI EDWIN ALLCA MUOZ GUSTAVO JIMENEZ BARRON ROY FREDY ORTIZ QUISPE DAVID

Seccin A A A A

Area de Proceso
MA, PPQA

MA Meta especfica
Establecer baselines 1 2 3 1 2 1 2

Prctica especfica
Identificar elementos de la configuracin Establecer un Sistema de Gestin de la Configuracin Crear o Liberar Baselines Controlar Requerimientos de Cambio Controlar Elementos de la Configuracin Establecer Registros de Gestin de la Configuracin Realizar Auditoras de Configuracin

Realizar control y seguimiento de los cambios Establecer Integridad

PPQA

Meta especfica
Evaluar objetivamente procesos y entregables Proveer visibilidad objetiva 1 2 1 2

Prctica especfica
Evaluar objetivamente procesos Evaluar objetivamente servicios y entregables Comunicar y asegurar la solucin de problemas de no conformidad Establecer registros de las actividades

Semana 12

Fecha de Sustentacin 03 de noviembre de 2009

Horario 18:40 a 20:20

Correo

Nota

royfredyjimenez@uigv.edu.pe

configuracin Gestin de la Configuracin

e Cambio Configuracin estin de la Configuracin iguracin

ecfica

ente procesos ente servicios y entregables urar la solucin de problemas de no

s de las actividades

Codigo Apellidos y Nombres 213714328 Alderete Contreras, Randy Doyer. 213728978 Snchez Quispe, Oscar Andr. 213732068 Vernazza Padilla, Roxana Ruth. Tema Nivel 2 RD
Meta especfica
Desarrollar Requerimientos de Cliente 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5 6

Seccin A A A

Area de Proceso
RD, RSKM

Prctica especfica
Reunir necesidades de agentes involucrados Lograr capturar las necesidades Desarrollar los requerimientos de cliente Establecer requerimientos de producto y de componentes de producto Asignar los requerimientos de componentes de producto Identificar requerimientos de interfases Establecer escenarios y conceptos operacionales Establecer una definicin de funcionalidad requerida Analizar requerimientos Analizar requerimientos para lograr balance Validar requerimientos Validar requerimientos con mtodos integrales

Desarrollar Requerimientos de Producto

Analizar y Validar Requerimientos

RSKM Meta especfica


Prepararse para la Gestin de Riesgos 1 2 3 1 2 1 3

Prctica especfica
Determinar Fuentes y Categoras de Riesgos Definir Parmetros de Riesgo Establecer una Estrategia de Gestin de Riesgos Identificar los Riesgos Evaluar, Categorizar y Priorizar los Riesgos Desarrollar Planes de Mitigacin de Riesgos Implementar Planes de Mitigacin de Riesgos

Identificar y Analizar los Riesgos Mitigar los Riesgos

Semana 12

Fecha de Sustentacin 05 de noviembre de 2009

Horario 17:00 a 18:40

Correo

Nota

chanis291004@uigv.edu.pe

ica

e agentes involucrados cesidades imientos de cliente ntos de producto y de componentes de producto entos de componentes de producto ntos de interfases s y conceptos operacionales cin de funcionalidad requerida os os para lograr balance s s con mtodos integrales

ctica especfica

erminar Fuentes y Categoras de Riesgos inir Parmetros de Riesgo ablecer una Estrategia de Gestin de Riesgos ntificar los Riesgos aluar, Categorizar y Priorizar los Riesgos sarrollar Planes de Mitigacin de Riesgos plementar Planes de Mitigacin de Riesgos

Codigo Apellidos y Nombres 213726338 Pillaca aupas , Sandra Geraldine 213517848 Farfan portilla , Gloria Ysabel 212846378 Hermoza arias , Freddy Edgar Tema Nivel 3 RD
Meta especfica
Desarrollar Requerimientos de Cliente 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5 6

Seccin A A A

Correo gloriaifg@uigv.edu.pe

Area de Proceso
RD, RSKM

Prctica especfica
Reunir necesidades de agentes involucrados Lograr capturar las necesidades Desarrollar los requerimientos de cliente Establecer requerimientos de producto y de componentes de producto Asignar los requerimientos de componentes de producto Identificar requerimientos de interfases Establecer escenarios y conceptos operacionales Establecer una definicin de funcionalidad requerida Analizar requerimientos Analizar requerimientos para lograr balance Validar requerimientos Validar requerimientos con mtodos integrales

Desarrollar Requerimientos de Producto

Analizar y Validar Requerimientos

RSKM Meta especfica


Prepararse para la Gestin de Riesgos 1 2 3 1 2 1 3

Prctica especfica
Determinar Fuentes y Categoras de Riesgos Definir Parmetros de Riesgo Establecer una Estrategia de Gestin de Riesgos Identificar los Riesgos Evaluar, Categorizar y Priorizar los Riesgos Desarrollar Planes de Mitigacin de Riesgos Implementar Planes de Mitigacin de Riesgos

Identificar y Analizar los Riesgos Mitigar los Riesgos

Semana 13

Fecha de Sustentacin 10 de noviembre de 2009

Horario 18:40 a 20:20

Nota

e producto

Riesgos

de Riesgos

esgos iesgos Riesgos

Codigo 210843448 210837048 210835428 210828568

Apellidos y Nombres Trujillo Minaya Mireya Olvea Machicao Susana Montero Lachos Adrian Cruzado Vallejos Richar Tema Nivel 3 TS

Seccin A A A A

Area de Proceso
TS, VER

Meta especfica
Seleccionar soluciones para los componentes de producto 1 2 3 4 1 2 3 4 5 Implementar el diseo del producto 1 2

Prctica especfica
Desarrollar soluciones alternativas y criterio de seleccin Desarrollar soluciones alternativas detalladas y criterio de seleccin Desarrollar escenarios y conceptos operacionales Seleccionar soluciones a los componentes de producto Desarrollar un diseo para el producto o componentes de producto Establecer y mantener un paquete de datos tcnicos Establecer y mantener la solucin para las interfases de los componentes de producto Disear las interfases usando criterios Evaluar si los componentes de producto deben desarrollarse, comprarse o reusarse usando un criterio establecido Implementar el diseo Desarrollar la documentacin de soporte del producto

Desarrollar el diseo

VER

Meta especfica
Prepararse para Verificacin 1 2 3 1 2 3 1

Prctica especfica
Seleccionar entregables para verificacin Establecer el ambiente de verificacin Establecer los criterios y procedimientos de verificacin Preparar las revisiones de pares Llevar a cabo las revisiones de pares Analizar los datos de las revisiones de pares Realizar la verificacin Fecha Sustentacin Analizar los de resultados de la verificacin e identificar 2 acciones correctivas 4 de Julio de 2009

Realizar Revisiones de Pares

Verificar Entregables seleccionados

Semana 14 Semana 13

Fecha de Sustentacin 12 de noviembre de 2009

Horario 17:00 a 18:40

Correo

Nota

luscott17@uigv.edu.pe

ernativas y criterio de seleccin ernativas detalladas y criterio de seleccin onceptos operacionales os componentes de producto a el producto o componentes de producto paquete de datos tcnicos solucin para las interfases de los o ndo criterios es de producto deben desarrollarse, ando un criterio establecido

cin de soporte del producto

pecfica

egables para verificacin mbiente de verificacin iterios y procedimientos de verificacin siones de pares s revisiones de pares s de las revisiones de pares cacin ltados de la verificacin Horario e identificar ivas 13:40 a 15:20

Codigo Apellidos y Nombres 211913028 Escobar Gutierrez Jesus. 212854128 Ramirez Huayanay Nilo 212850488 Melo Atencio Christian Tema Nivel 3 PI

Seccin A A A

Area de Proceso
PI, VAL

Meta especfica
Prepararse para la Integracin de Producto Asegurar la Compatibilidad de las Interfases Ensamblar los Componentes de Producto y Entregar el Producto 1 2 3 1 2 1 2 3 4

Prctica especfica
Determinar la Secuencia de Integracin Establecer el Ambiente de Integracin del Producto Establecer los Crtierios y Procedimientos de Integracin del Producto Revisar si las Descripciones de las Interfases estn completas Gestionar las Interfases Confirmar si los componentes de producto estn listos para la Integracin Ensamblar los Componentes de Producto Evaluar los Componentes de Producto Ensamblados Empaquetar y Entregar el Producto o Componente de Producto

VAL

Meta especfica
Prepararse para Validacin 1 2 3 1 2

Prctica especfica
Seleccionar entregables para validacin Establecer el ambiente de validacin Establecer los criterios y procedimientos de validacin Realizar la validacin Analizar los resultados de la validacin

Validar producto o componentes de producto

Semana 14

Fecha de Sustentacin 17 de noviembre de 2009

Correo jescogu7@uigv.edu.pe

acin in del Producto ientos de Integracin del Producto Interfases estn completas

roducto estn listos para la

oducto ucto Ensamblados o Componente de Producto

a validacin alidacin ocedimientos de validacin

a validacin

Horario 18:40 a 20:20

Codigo Apellidos y Nombres 210026698 Santos Torres Csar 210010198 Vega Cuzcano Karla 210825118 Bardalez Almora Luis Tema Nivel 3 VER

Seccin A A A

Area de Proceso
VER, VAL

Meta especfica
Prepararse para Verificacin 1 2 3 1 2 3 1

Prctica especfica
Seleccionar entregables para verificacin Establecer el ambiente de verificacin Establecer los criterios y procedimientos de verificacin Preparar las revisiones de pares Llevar a cabo las revisiones de pares Analizar los datos de las revisiones de pares Realizar la verificacin Analizar los resultados de la verificacin e identificar 2 acciones correctivas

Realizar Revisiones de Pares

Verificar Entregables seleccionados

VAL

Meta especfica
Prepararse para Validacin 1 2 3 1 2

Prctica especfica
Seleccionar entregables para validacin Establecer el ambiente de validacin Establecer los criterios y procedimientos de validacin Realizar la validacin Analizar los resultados de la validacin

Validar producto o componentes de producto

Semana 15

Fecha de Sustentacin 24 de noviembre de 2009

Correo ceensato@uigv.edu.pe

verificacin rificacin edimientos de verificacin res de pares siones de pares

verificacin e identificar

validacin dacin dimientos de validacin

alidacin

Horario 18:40 a 20:20

Codigo 212958688 212842038 212843788 212929318

Apellidos y Nombres Aybar Falcn, Cinthya Cuba Pea, Rosario del Pilar Espinoza Arroyo, Walter Christhian Vera Olivera, Angelica Maria Tema Nivel 2

Seccin A A A A

Area de Proceso
OPF, OPD

OPF Meta especfica


Determinar las oportunidades de mejora de procesos Planear e implementar actividades de mejora de procesos 1 2 3 1 2 3

Prctica especfica
Establecer necesidades de procesos en la organizacin Evaluar los procesos de la organizacin Identificar las mejoras de procesos en la organizacin Establecer planes de accin de procesos Implementar planes de accin de procesos Desplegar activos de procesos en la organizacin Incorporar experiencias relacionadas con procesos a los 4 activos de procesos de la organizacin

OPD Meta especfica


Establecer Activos de Procesos Organizacionales 1 2 3 4 5

Prctica especfica
Establecer Procesos Estndares Establecer Descripciones del Modelo de Ciclo de Vida Establecer Guas y Criterios de Adecuacin Establecer el Repositorio de Mediciones Organizacionales Establecer la Librera de Activos de Procesos Organizacionales

Semana 15

Fecha de Sustentacin 26 de noviembre de 2009

Correo charis_charito@uigv.edu.pe

ica

s de procesos en la organizacin e la organizacin de procesos en la organizacin ccin de procesos accin de procesos rocesos en la organizacin s relacionadas con procesos a los la organizacin

ndares del Modelo de Ciclo de Vida os de Adecuacin de Mediciones Organizacionales Activos de Procesos

Horario 17:00 a 18:40

Codigo 213724718 213730958 213719048

Apellidos y Nombres MEDINA HUAMAN Paul Dennis TORRES ALVARADO Yovan Rodrigo CUSSI CAMPOS Moises Manuel Tema Nivel 2

Seccin A A A

Area de Proceso
OPF, OPD

OPF Meta especfica


Determinar las oportunidades de mejora de procesos Planear e implementar actividades de mejora de procesos 1 2 3 1 2 3

Prctica especfica
Establecer necesidades de procesos en la organizacin Evaluar los procesos de la organizacin Identificar las mejoras de procesos en la organizacin Establecer planes de accin de procesos Implementar planes de accin de procesos Desplegar activos de procesos en la organizacin Incorporar experiencias relacionadas con procesos a los 4 activos de procesos de la organizacin

OPD Meta especfica


Establecer Activos de Procesos Organizacionales 1 2 3 4 5

Prctica especfica
Establecer Procesos Estndares Establecer Descripciones del Modelo de Ciclo de Vida Establecer Guas y Criterios de Adecuacin Establecer el Repositorio de Mediciones Organizacionales Establecer la Librera de Activos de Procesos Organizacionales

Semana 16

Fecha de Sustentacin 01 de diciembre de 2009

Correo paul14_10@uigv.edu.pe

ocesos en la organizacin anizacin esos en la organizacin e procesos de procesos en la organizacin nadas con procesos a los nizacin

elo de Ciclo de Vida ecuacin iones Organizacionales e Procesos

Horario 18:40 a 20:20