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  • RH Futura - Aperçu Des Formations

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    350 rue Arthur Brunet 59721 DENAIN Sylvie Duchâteaux-Langlet 06.07.54.86.46. 03.27.44.90.60. slanglet@finaxim.fr http://rh-futura.blogspot.com
    http://www.finaxim.fr
    Administration du personnel
    L’administration sociale  Le départ du salarié (calcul des indemnités, préavis, documents La paie
     Les obligations du service du personnel (l’échéancier) à remettre au salarié)  Les obligations légales
     Les affichages, les déclarations, les registres,  Les données permanentes et variables
     De l’embauche du collaborateur à son intégration La gestion administrative de la formation  Le bulletin de paie
    (contrat, information du salarié, déclarations)  Les obligations de l’employeur  Les déclarations (organismes sociaux, mutuelle, prévoyance)
     Le dossier du salarié (contenu, conservation des documents)  La présentation aux IRP (instances représentatives du  La participation et l’intéressement
     Les congés (les différents congés, calcul des droits, planning et personnel)  Les documents de fin d’année (DADS, bilan social,...)
    suivi des congés payés, absences et remplacement)  La déclaration et le versement

    Droit du travail
    Le b.a.-ba du manager en droit social Gérer les séparations Les Instances Représentatives du
     Intégrer les points essentiels de la législation du travail,  Analyser les situations de séparation Personnel
    tant au niveau individuel que collectif, dans le management  Recourir au mode de rupture du contrat de travail adapté  Connaître les différentes IRP et leur rôle
    quotidien de son équipe
     Respecter le cadre légal Le temps de travail  Organiser les élections professionnelles
     Assurer l'interface avec la DRH  La durée du travail et la gestion des temps  Préparer et tenir les réunions avec les représentants
     L’aménagement du temps de travail du personnel

    Gestion des compétences et de la formation


    Le recrutement L’entretien annuel d’évaluation Réussir dans sa mission de tuteur
     Définir les compétences et le profil recherché pour le poste  Conduire efficacement l’entretien annuel d’évaluation  Identifier les besoins de l’apprenant
     Structurer l'entretien de recrutement  Evaluer périodiquement les résultats obtenus  Adapter sa stratégie pédagogique au profil du tutoré
     Réaliser son propre guide d'entretien  Définir les objectifs pour la période à venir  Transmettre son savoir-faire
     Guider la discussion et favoriser le dialogue  Recueillir les besoins et souhaits de formation  Évaluer les acquis
     Identifier les motivations d'un candidat
    Former occasionnellement Management des compétences et formation
     Analyser l'entretien de recrutement et la candidature
     Intégrer le candidat retenu  Préparer son intervention, concevoir le déroulé pédagogique  Les fondamentaux d’une G.P.E.C.
     Mobiliser les techniques de communication  Le lien entre management des compétences et formation
     Choisir les méthodes pédagogiques adaptées au groupe  Les dispositions légales du droit à la formation des salariés
     Les différents mécanismes du plan de formation
    Management et Communication
    La délégation Conduire une réunion Réussir les entretiens de management
     Mettre en œuvre une démarche de délégation structurée  Préparer et animer efficacement une réunion Exemples : fixation d’objectifs, remotivation,
     Adapter la délégation aux enjeux de la mission et à  Gérer les situations délicates en réunion félicitations, recadrage, dire non...
    l’autonomie du collaborateur  Communiquer de façon efficace
     Responsabiliser davantage les collaborateurs pour  Préparer les différents entretiens de management
    développer leur potentiel La communication interne  Gérer les situations délicates au cours de ces entretiens
     Préparer et mener les entretiens de délégation en  Appliquer les principes de la communication  Faire des différents entretiens des outils de management
    motivant le collaborateur interpersonnelle incontournables
     Assurer un suivi adapté pour permettre la réussite  Mettre en place une politique de communication interne
     Utiliser les outils de la communication interne
     Concevoir un livret d’accueil, un journal interne, un affichage

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