3er Avance

Facultad de Ingeniera y Arquitectura
2012
Envalo a todo
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS INDUSTRIALES
UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELAPROFESIONAL:INGENIERAINDUSTRIAL
Trabajo que se entrega como parte del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos Industriales. TEMA : PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE TAPETES ABSORVENTES, DISPENSADORES DE ALIMENTO Y DE AGUA PARA MASCOTAS INTEGRANTES : Alayo Gmez, Robert Damin. Alcaide Trujillo, Mara Luisa. Donayre Anchante, Patricia del Carmen
PROFESOR
: Ing. Reynaldo Bringas
SECCIN
: 65H
FECHA DE ENTREGA
: 19 de noviembre.
2012 - II
Facultad de Ingeniera y Arquitectura FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS INDUSTRIALES
NDICE CAMBIAR EL INDICE (PORFA DILE A LA PERSONA DE SANTA ANITA QUE TE AYUDE PARA HACERLO MS RAPIDO)
INTRODUCCIN ........................................................ Error! Bookmark not defined. CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA . Error! Bookmark not defined. 1.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL Error! Bookmark not defined.
1.1.1. Demanda interna de accesorios para mascotasError! Bookmark not defined. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.2. Produccin de materiales de plstico . Error! Bookmark not defined. Anlisis econmico y cultural .............. Error! Bookmark not defined. Principales formas de fabricacin y usosError! Bookmark not defined.
DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSASError! Bookmark not defined. Problema central a enfrentar ................ Error! Bookmark not defined. Causas .................................................... Error! Bookmark not defined. Efectos.................................................... Error! Bookmark not defined. rbol de problemas ............................... Error! Bookmark not defined.
1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.3.
OBJETIVO DEL PROYECTO ........................ Error! Bookmark not defined. Objetivo Principal .................................. Error! Bookmark not defined. Objetivo Especfico ............................... Error! Bookmark not defined. Medios .................................................... Error! Bookmark not defined. rbol de objetivos ................................. Error! Bookmark not defined.
1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8.
MATRIZ DE MARCO LGICO ...................... Error! Bookmark not defined. ALTERNATIVAS DE SOLUCION.................. Error! Bookmark not defined. JUSTIFICACIN ............................................ Error! Bookmark not defined. LIMITACIONES ............................................. Error! Bookmark not defined. VIABILIDAD................................................... Error! Bookmark not defined.
CAPTULO III ASPECTOS TCNICOS
3.1.
PRODUCCIN
3.1.1. Tercerizacin de la obtencin de plstico y de moldeo
3.1.1.1.
Breve descripcin del proceso productivo del plstico El trmino plstico, en su significado ms general, se aplica a las sustancias de distintas estructuras y naturalezas que carecen de un punto fijo de ebullicin y poseen durante un intervalo de temperatura propiedades de elasticidad y flexibilidad que permiten moldearlas y adaptarlas a diferentes formas y aplicaciones. En sentido restringido, se denota as a ciertos tipos de materiales sintticos obtenidos mediante fenmenos de polimerizacin o multiplicacin artificial de los tomos de carbono en las largas cadenas moleculares de compuestos orgnicos derivados del petrleo y otras sustancias naturales.
De este modo, (compuestos
los plsticos son materiales polimricos orgnicos molculas orgnicas gigantes) que pueden
por
deformarse hasta conseguir una forma deseada por medio de extrusin, moldeo o hilado. Las molculas pueden ser de origen o
natural (por ejemplo la celulosa, la cera y el caucho natural)
sintticas (como el polietileno y el nylon). Los materiales empleados en la fabricacin de plsticos son resinas en forma de bolitas o polvo o en disolucin, con los cuales se fabrican los plsticos terminados. Los plsticos se caracterizan por una relacin resistencia/densidad alta, unas propiedades excelentes para el aislamiento trmico y elctrico y una buena resistencia a los cidos, lcalis y disolventes. Las enormes molculas de las que estn compuestos pueden ser lineales, ramificadas o entrecruzadas, dependiendo del tipo de plstico. Las molculas lineales y ramificadas son termoplsticas (se ablandan con el calor), mientras que las entrecruzadas son termoendurecibles (se endurecen con el calor). El proceso de elaboracin de los plsticos y de los productos finales manufacturados a partir de stos implica cuatro pasos bsicos: Obtencin de las materias primas Sntesis del polmero bsico Composicin del polmero como un producto utilizable
industrialmente Moldeo o deformacin del plstico a su forma definitiva Con relacin al segundo y tercer paso, los diferentes procesos de polimerizacin llevados a cabo tienen como objetivo buscar molculas sencillas que pudieran enlazarse para crear polmeros y, con ellos, diferentes tipos de material plstico. Por ejemplo, en la dcada de los aos treinta, se descubri que el gas etileno polimerizaba bajo la accin del calor y la presin, formando un termoplstico al que llamaron polietileno (PE). Asimismo, al reemplazar en el etileno un tomo de hidrgeno por uno de cloruro se produjo el cloruro de
polivinilo (PVC), obtenindose un plstico duro y resistente al fuego, especialmente adecuado para caeras de todo tipo. Al agregarles diversos aditivos se logra un material ms blando, sustitutivo del caucho, comnmente usado para ropa impermeable, manteles, cortinas y juguetes. Un plstico parecido al PVC es el
politetrafluoretileno (PTFE), conocido popularmente como tefln y usado para rodillos y sartenes antiadherentes. Otro de los plsticos desarrollados fue el poliestireno (PS), un material muy transparente comnmente utilizado para vasos y potes. El poliestireno expandido (EPS), una espuma blanca y rgida, es usado bsicamente para embalaje y aislante trmico. En la presente dcada, principalmente en lo que tiene que ver con el envasado en botellas y frascos, se ha desarrollado el uso del tereftalato de polietileno (PET), material que viene desplazando al vidrio y al PVC en el mercado de envases. Cabe sealar que en el Per no se llevan a cabo, de manera industrial, los pasos segundo y tercero (que corresponden a la industria petroqumica), sino principalmente el cuarto paso, de moldeo o deformacin del plstico para la elaboracin de productos finales.
3.1.1.2.
Breve descripcin del moldeo de los plsticos
As, el moldeo de los plsticos consiste en dar las formas y medidas deseadas a un plstico por medio de un molde. El molde es una pieza hueca en la que se vierte el plstico fundido para que adquiera su forma. Para ello los plsticos se introducen a presin en los moldes. En funcin del tipo de presin,
a) Moldeo a alta presin
El mtodo a usar es:
Inyeccin: se introduce el plstico granulado dentro de un cilindro, donde se calienta. En el interior del cilindro hay un tornillo sinfn. Cuando el plstico se reblandece lo suficiente, el tornillo sinfn lo inyecta a alta presin en el interior de un molde de acero para darle forma. El molde y el plstico inyectado se enfran mediante unos canales interiores por los que circula agua. Por su economa y rapidez, el moldeo por inyeccin resulta muy indicado para la produccin de grandes series de piezas. Por este procedimiento se fabrican palanganas, cubos, carcasas, componentes del automvil, etc.
b) Moldeo a baja presin
Se podra usar cual quiera de estos dos mtodos:
Se emplea para dar forma a lminas de plstico mediante la aplicacin de calor y presin hasta adaptarlas a un molde. Se emplean, bsicamente, dos procedimientos: El primero consiste en efectuar el vaco absorbiendo el aire que hay entre la lmina y el molde, de manera que sta se adapte a la forma del molde. Este tipo de moldeado se emplea para la obtencin de envases de productos alimenticios en moldes que reproducen la forma de los objetos que han de contener. El segundo procedimiento consiste en aplicar aire a presin contra la lmina de plstico hasta adaptarla al molde. Este procedimiento se denomina moldeo por soplado, como en la extrusin, aunque se trata de dos tcnicas totalmente diferentes. Se emplea para la fabricacin de cpulas, piezas huecas, etc.
3.1.1.3.
Principales proveedores
Proveedor de dispensadores:
Razn Social: HPS Plsticos S.A.C. Actividad: Plstico: Articulo Sitio Web: www.hpsplasticos.com UBICACIN: Pasaje Gabriel Delgado, 521 - El Cercado - Lima Telf. (01)330-1195 Nextel.126*7820
Proveedor de tapetes:
Razn Social: INVERSIONES COMINDUSTRIA S.A. Actividad: Tapizones y alfombras. Sitio Web: www.inversionescomindustria.com UBICACIN: Avenida Separadora Industrial, 4299 - Ate Vitarte Lima Telf. (01)351-1527 Telf. (01)351-1524 Fax. (511) 494-2517
Proveedor de cajas:
Razn Social: CERUTI fabrica de envases de cartn S.A. Actividad: Cajas de Cartn Sitio Web: www.cerutisa.com UBICACIN: Calle Mcal. Jos Luis Orbegoso, 283 - Urb. Industrial El Pino - San Luis - Lima Telf. (01)326-0308 Telf. (01)326-0317 Fax. (01)326-0319
Proveedor de bolsas:
Razn Social: INDUSTRIAL POLYMAR S.A.C. Actividad: Bolsas de Plstico UBICACIN: Calle Carlos Pedemonte, 106 - San Luis - Lima Cel.994-034860 Cel.994034859 Nextel.403*4859 Nextel.403*4860 Telf. (01)326-1689
DISPENSADOR DE COMIDA
DISPENSADOR DE AGUA
3.1.2. Procesos de la empresa (etiquetado y envasado) DOP (Diagrama De Operaciones De Procesos), etiquetado y envasado de recipientes.
DOP (Diagrama De Operaciones De Procesos) de etiquetado y embolsado de tapetes.
3.2.
Diseo y tamao del local principal
3.2.1. Requisitos bsicos del local
Debe ser amplio y distribuido ordenadamente por rubros de accesorios para el fcil reconocimiento de los productos a adquirir. La entrada debe ser amplia y el piso debe tener maylicas para su limpieza rpida, ya que la mayora de clientes podran entrar con sus mascotas.
3.2.2. Distribucin de planta
Consiste en ordenar tcnicamente los equipos y materiales considerando el espacio necesario para que el trabajador realice sus actividades cmodamente y en el menor tiempo. Para nuestro proyecto, el rea donde se ubicar el almacn tendr un espacio amplio para el etiquetado y envasado de los productos terminados.
De esta manera se debe tener en cuenta: El rea de almacenamiento de los productos terminados debe estar separado del rea administrativa.
3.2.3. Descripcin de reas
A. rea de Atencin al cliente rea fundamental en la cual se realiza la prctica de todo el flujo de operaciones. De aqu se subdividen las actividades como:
1) Recepcin de los productos terminados. Esto inmediatamente ser evaluado por un control de calidad, para luego ser enviado al almacn. 2) Atencin al cliente. Aqu se atendern los requerimientos del cliente y se le brindar informacin sobre el funcionamiento de nuestros productos.
B. rea de administracin y Gerencia rea donde se llevara a cabo la contabilidad y se llevara a cabo el sistema de inventarios.
C. Almacn rea donde se colocaran los productos terminados que hayan pasado pruebas de calidad y se pondrn a espera de ser vendidos.
3.1.4. Diseo del local
Se deben tener en cuenta que se debe cubrir las siguientes reas
Oficina de Gerencia general. Sala de capacitaciones. Sala de espera. Oficina de operaciones o centro de control. Oficina de Gerencias de Lnea. Servicios Higinicos. Almacn.
3.3.
Localizacin del local
El objetivo general de elegir la ubicacin es seleccionar el lugar o la combinacin de lugares que minimice tres tipos de costos: Ubicacin, que incluye el terreno, construccin, personal, impuestos y costo de energa. Los costos de distribucin hacia los clientes. El flete (costos de transporte del proveedor a la Planta), en este caso solo nos fijaremos en los tapetes, cajas y bolsas ya que los dispensadores sern llevados a nuestras instalaciones por la misma empresa que nos provee estos, lo que si tendremos en consideracin para todos los insumos y materiales es el tiempo para adquirirlos.
Para determinar las posibles ubicaciones del local hay que tomar en cuenta aspectos de vital importancia tales como: la proximidad a las materias primas (proveedores), cercana al mercado meta, requerimientos de infraestructura y condiciones socio - econmicas, entre otros, los cuales analizaremos a continuacin.
3.3.1. Macro localizacin y micro localizacin del establecimiento.
3.3.1.1.
Proximidad a las materias primas
Ubicacin de nuestros proveedores:
Proveedor de dispensadores:
UBICACIN: Pasaje Gabriel Delgado, 521 - El Cercado - Lima Telf. (01)330-1195 Nextel.126*7820
Proveedor de cajas:
UBICACIN: Calle Mcal. Jos Luis Orbegoso, 283 - Urb. Industrial El Pino - San Luis - Lima
Telf. (01)326-0308 Telf. (01)326-0317 Fax. (01)326-0319
Proveedor de bolsas:
UBICACIN: Calle Carlos Pedemonte, 106 - San Luis - Lima Cel.994-034860 Cel.994034859 Nextel.403*4859 Nextel.403*4860 Telf. (01)3261689
Proveedor de tapetes:
UBICACIN: Avenida Separadora Industrial, 4299 - Ate Vitarte Lima Telf. (01)351-1527 Telf. (01)351-1524 Fax. (511) 494-2517
La adquisicin de los productos maquilados (tercerizacin de la produccin), sean los dispensadores y tapetes, y de los productos secundarios (accesorios) necesarios para el ensamble y embalaje del producto final se obtendrn de proveedores locales, es decir, que se encuentren en la ciudad de Lima y como se mostr en el punto (3.1. PRODUCCION), nuestros principal proveedor, para la fabricacin de los dispensadores es la empresa HPS Plsticos S.A.C., cuya planta est ubicada en el Cercado de Lima, y el hecho de que la empresa nos llevar el producto hasta nuestro establecimiento permite que no sea de gran preocupacin la lejana de esta, aunque como ya se haba descrito, la distancia que nos separa es corta ya que se encuentra en la misma ciudad, y como podemos ver nuestros otros proveedores de bolsas y cajas tambin estn en la ciudad, esto en combinacin con nuestra poblacin objetivo nos permite determinar nuestra
MACROLOCALIZACIN que ser el departamento de LIMA, para la ubicacin de nuestro establecimiento.
3.3.1.2.
Cercana al mercado
Del anlisis de la demanda, se sabe que el mercado objetivo para la venta de dispensadores de comida, agua y tapetes desechables son los distritos de San Isidro, Miraflores, San Borja, Surco y La Molina donde existen mayor cantidad de veterinarias y segn el estudio, es en estos distritos donde personas independientes cran mascotas en
departamentos.
Para la determinacin de nuestra MICROLOCALIZACIN:
Se considerar como posibles ubicaciones las locaciones ms cercanas a los clientes que se encontraran en la zona 6 (San Isidro, Miraflores,
Surco, San Borja y La Molina), ya que el principal problema ser la distribucin ms no la provisin de los dispositivos.
De acuerdo a lo anterior se presenta el siguiente anlisis de distancias, considerando como posible ubicacin del local en los distritos que se indican a continuacin:
Con este mapa nos deja claro, cules seran nuestros posibles distritos donde se podra localizar nuestro establecimiento, como son SAN BORJA, MIRAFLORES O SURCO, ya que en estos se encuentra nuestro mercado objetivo y adems nuestros materiales indirectos como son cajas y bolsas, e incluso la empresa que nos provee los dispensadores se encuentran ms cerca de ellos, sobretodo del distrito de SAN BORJA, an as, mas adelante continuaremos con nuestro estudio, donde integraremos tambin lo econmico- social, que en
combinacin con la variable de distancia ahora estudiada, nos permitir definir el punto optimo donde se ubicar nuestra empresa.
3.3.2. Requerimientos de Infraestructura
Los distritos antes sealados MIRAFLORES, SURCO Y SAN BORJA, son distritos donde se podran encontrar establecimientos apropiados (cuentan con un rea destinada a trabajos de oficina y depsitos pequeos) donde se pueda desarrollar el trabajo que nuestra empresa realizar, como es el envasado, embolsado y etiquetado, y nos permiten adems exponer nuestros productos en la tienda que se colocar en la parte delantera de nuestro establecimiento,
3.3.3.
Condiciones socio econmicas
Respecto a la condicin socioeconmica de estos distritos, podemos encontrar niveles socioeconmicos B y C con mayor concentracin, pero tambin NS A con gran porcentaje en esta zona.
Fuente: Apeim 2012
Lo cual indica que existirn personas que pueden requerir nuestros productos, sobre todo los que tienen un mayor poder adquisitivo.
De los requerimientos descritos lneas arriba, y de acuerdo a la matriz de ponderacin:
Posibles localizaciones Factor

Costo del Alquiler Vas de comunicacin Baja tasa robos Trnsito de personas Infraestructura Cercana a proveedores Total 100 Peso Miraflore s 5 9 9 8 8 6 San Borja 7 8 8 7 7 8 Surc o 6 6 5 7 8 7
Resultados
Miraflore s 125 225 135 120 160 150 San Borja 175 200 120 105 140 200 Surc o 150 150 75 105 160 175
25 25 15 15 20 25
Total
915
940
815
Escala de calificacin
Excelente Muy buena Buena Regular 9 - 10 7-8 5-6 3-4
De nuestro
los local,
datos que
Mala
1-2
concluimos
que
contar con depsito
mediano y oficinas administrativas, estar localizado en la Av. Aviacin cdra 24. Hemos elegido este lugar por ser un lugar cntrico a los dems distritos de lima, adems nos resulta factible por tener cercana a las arterias principales del distrito, las cuales conectan con mayor rapidez a los dems distritos estudiados. Adems de todos los locales que nos hemos informado era el que ms se ajustaba a nuestras necesidades.
3.4.
La Tecnologa
3.4.1. Maquinaria Requerida
Nuestra empresa Happy Pet no requiere de maquinaria ya que somos una empresa diseadora y distribuidora de productos terminados, que sern previamente tercerizados por empresas que laboran con materiales de plstico. Por el cual nuestra empresa solo necesitara de una oficina con buena ventilacin y espacio necesario para poder realizar nuestras actividades cmodamente, adems de contar con un rea de
almacenamiento limpia y libre de suciedad, para almacenar los dispensadores de alimentos para mascotas y los tapetes entrenadores.
3.4.2. Equipos de oficina
Listado de equipos
Unidad
Precio (S/.)
Precio Total
Computadora Impresora Telfono Fax
4 1 4 1
1250.00 350.00 45.00 80.00
5000.00 350.00 180.00 80.00
3.4.3. Mobiliario de oficina
Listado de Mobiliario
Unidad
Precio (S/.)
Precio Total
Escritorios Sillas de escritorio Cafetera Refrigeradora Botiqun Sof Extintor
4 4 1 1 1 1 1
400.00 75.00 300.00 750.00 70.00 800.00 60.00
1600.00 300.00 300.00 650.00 70.00 800.00 60.00
3.4.4. Equipos de almacn
Listado de Mobiliario
Unidad
Precio (S/.)
Precio Total
Cmara de Seguridad Anaqueles Estantes Extintor
200.00
400.00
4 4 1
100.00 250.00 60.00
400.00 1000.00 60.00
3.5.
La Organizacin
3.5.1. Unidades Organizacionales
Razn social Tipo de empresa
Happy Pet S.A. Sociedad Annima
El tipo de empresa ser una sociedad annima, ya que los 3 integrantes del proyecto fungirn como socios accionistas y no vern involucrado su patrimonio personal por deudas de la sociedad.
3.5.2. Visin
Ser la empresa lder en el diseo y venta de accesorios para mascotas que faciliten la atencin por parte del dueo para con sus mascotas, y la mejora de la calidad de vida de estas, en el mercado peruano, siendo el punto de referencia como empresa innovadora.
3.5.3. Misin
Nuestra misin es brindar los mejores productos con la mxima calidad para satisfacer las necesidades de las mascotas, que permitan mejorar la calidad de vida de estas y alivianar las responsabilidades de sus dueos; y de esta manera obtener la mxima satisfaccin de ambos.
3.5.4. Valores Cumplimiento Seriedad Respeto Trabajo en equipo Mejora continua Innovacin Productividad
3.5.5. La empresa
Nuestra empresa estar conformada por una junta de accionistas, una gerencia general, que realizar los planes estratgicos a seguir y tomar las decisiones finales en el negocio y apoyado constantemente por un asistente de gerencia, se contar tambin con una gerencia de produccin, la cual abarca el departamento de logstica, encargada de la adquisicin de los materiales requeridos para el ensamble del producto final y una gerencia de administracin y finanzas, la cual abarca el departamento de ventas y marketing y el departamento contable.
3.5.6. Organigrama general de Happy Pet S.A.
MANUAL DE ORGANIAZCIN Y FUNCIONES
D-0 ORGANIGRAMA
Directorio
Gerente General (A-0)
Gerente de produccin (A-1)
Gerente de marketing y ventas. (A-2)
Gerente de presupuestos y finanzas. (A-3)
Operario de empaquetado (A-4)
Operario de embolsado (A-5)
Diseador (A-6)
Distribuidor(A-7)
Asistente (A-8)
3.5.7. Manual de Organizacin y Funciones (MOF)
A-0 DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO AREA /SECCION: Gerencia PUESTO: Gerente general
1.
DESCRIPCION DEL PUESTO:
Control total de la empresa, del rea administrativa, teniendo informacin de los estados financieros en los departamentos de ventas, marketing y de logstica. Dicha informacin le permitir tomar la mejor decisin para el beneficio de la empresa.
2.
FUNCIN GENRICA: Organizar, supervisar, dirigir y controlar la organizacin y el
funcionamiento de la empresa. Planeamiento de estrategias para la realizacin de nuevos proyectos. Supervisin del personal administrativo. Toma de decisiones ante algn cambio en el proyecto. Control total de los recursos financieros de la empresa. Aprobar los contratos de compra a los proveedores. Revisin y actualizacin de Normas y/o disposiciones vinculadas con el rea administrativa. 3. A QUIEN REPORTA: forma parte del directorio, y mantiene un contacto directo con ellos para el informe del funcionamiento de la empresa. 4. A QUIEN CONTROLA: gerentes de produccin, ventas y financiero.
A-1 DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO AREA /SECCION: Produccin PUESTO: Gerencia Produccin
1. DESCRIPCION DEL PUESTO:
Encargado de asegurar la eficiencia en la produccin y distribucin de los productos. Estando a cargo del rea de logstica.
2. FUNCIN GENRICA: Organizar, dirigir, supervisar y controlar el rea de produccin y logstica. Elaborar plan anual de negociacin y contratacin con los proveedores, como tambin con los clientes finales, elaborando informes de la ejecucin del mismo. Optimizar y planificar recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan las condiciones y especificaciones de calidad. Promover el sistema de calidad en toda el rea de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que puedan contribuir a su mejora continuada. Tiene a su cargo, supervisa y controla las actividades de almacenaje, tanto de materias transformadas y de productos terminados, as como la entrega a los clientes. Brindar el apoyo al departamento de logstica necesario para la distribucin de los productos a las empresas que los requieran. 3. A QUIEN REPORTA: Al gerente general 4. A QUIEN CONTROLA: Operario de empaquetado, y operario de embolsado.
A-2 DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO AREA /SECCION: Marketing y Ventas PUESTO: Gerencia de Marketing y ventas 1. DESCRIPCION DEL PUESTO:
Preparar y dar seguimiento al Marketing del plan aprobado por la Gerencia General o por las instancias superiores, as como otras funciones y accesorias que estas estimen conveniente para la empresa, para mantener en alto los ndices de calidad tanto en las ventas como en el servicio. 2. FUNCIN GENRICA: Organizar, dirigir, supervisar y controlar el rea de marketing y ventas. Realizar estrategias de ventas, comunicacin incluyendo publicidad y relaciones pblicas. Desarrollar el marketing estratgico (es el que establece la misin, la visin, proyecciones, etc.), y el marketing operativo (establece lo que es conocido como las 4P que son el producto, el precio, la plaza, la promocin y todo lo que eso implica). Funciones especificas: Investigacin del mercado: hacer el proceso de
recopilacin, procesamiento y anlisis de informacin, con el fin de crear un plan estratgico para la empresa. Proyecciones de ventas: Este establece lo que sern las ventas reales de la empresa, determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compaa. Programas de relaciones pblicas: Se trata de la organizacin de una serie de acciones de comunicacin, generalmente de carcter informativo, cuyo objetivo general es crear o modificar actitudes, creencias o conductas del pblico objetivo. 3. A QUIEN REPORTA: Al gerente general 4. A QUIEN CONTROLA: Diseador y distribuidor.
A-3 DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO AREA /SECCION: Presupuestos y Finanzas PUESTO: Gerencia de Presupuestos y Finanzas
1. DESCRIPCION DEL PUESTO: Administrar los procesos contables y presupuestarios, as como la actividad econmica financiera Empresarial, incluyendo la tesorera.
2. FUNCIN GENRICA: Planificar, administrar y controlar eficientemente, la calidad presupuestaria y financiera, incluyendo la recuperacin de la mora, con el propsito de brindar informacin oportuna y confiable, para la toma de decisiones de la administracin superior. Investigar, buscar e identificar fuentes idneas de financiamiento para proyectos de inversin. Analizar la situacin econmica, financiera de la empresa y planificar su futuro. Administrar los sistemas contables y presupuestarios Asesorar a la Gerencia General y a las distintas reas en materia econmica financiera Administrar la Tesorera de la empresa Coordinar el control eficiente de los cobros por servicios nacionales. Planificar, administrar y autorizar la correcta administracin de la deuda.
3. A QUIEN REPORTA: Al gerente general 4. A QUIEN CONTROLA: Asistente
3.6.
Aspectos Legales
3.6.1. Constitucin de la Empresa
1. Primero se identific y describi las actividades que va a desarrollar nuestra empresa a constituir, el cual es una empresa distribuidora de productos diseados y tercerizados.
2. Se procedi a buscar los ndices y la respectiva reserva de Preferencia Registral, otorgado por la Oficina Registral de la zona (SUNARP), previo pago de los derechos correspondientes.
3. Se necesit una fotocopia simple y legible del DNI de cada uno de los socios.
4. Se defini e indic el CAPITAL SOCIAL a aportar, especificando el aporte de cada uno de los socios. Este aporte puede ser:
- Bienes Dinerarios (efectivo). Efectuar un depsito Bancario a nombre de la Empresa. - Bienes No Dinerarios (muebles, enseres, equipos), mediante el Informe de Valoracin. - Bienes Dinerarios y No Dinerarios.
3.6.2. Licencia de Funcionamiento
Se Solicit el Certificado de Zonificacin y Compatibilidad de uso. Antes del pago se verific la zonificacin, segn nuestro giro de negocio.
En qu consiste el Certificado de Compatibilidad de Uso? Es un documento, que permite dar a conocer a los contribuyentes, la posibilidad de desarrollar una actividad comercial y/o de servicios en una
determinada ubicacin dentro de la jurisdiccin, de acuerdo a las normas vigentes de la provincia de Lima, en concordancia con la Zonificacin y el ndice de Usos.
Certificado de compatibilidad de uso Requisitos: Flder, solicitud, Declaracin Jurada del Establecimiento, recibo de pago por Derechos (Valor = S/.168) Original y copia del documento que sustente la propiedad (contrato de alquiler, ttulo de propiedad o similares). Copia del RUC (SUNAT) o Constitucin de Empresa. Copia de DNI (solicitante o Representante Legal). Plano de Ubicacin del local solicitado (CROQUIS). Plano de Distribucin (escala adecuada segn el caso, incluir mobiliario y estacionamiento para cada tipo de actividad). Para locales mayores de 60 m2.
Para obtener la licencia de funcionamiento en el distrito de san Borja se procedi a buscar las pautas y procedimientos que pide la municipalidad de San Borja en su pgina web http://www.munisanborja.gob.pe.
Requisitos para obtener la licencia de funcionamiento
De acuerdo al TUPA aprobado mediante Ordenanza N 406-MSB, modificado con las Ordenanzas N 416-MSB; N 421-MSB; N 431-MSB;
N 433-MSB; N 441-MSB; N 442-MSB y por el Decreto de Alcalda N 014-2010-MSB-A y ratificado mediante Acuerdo de Concejo N 472-MML, los requisitos son los siguientes:
1. Declaracin Jurada.
2. Copia simple del Poder vigente del representante legal en caso de ser persona jurdica u otro ente colectivo. En caso de ser representante de persona natural deber presentar carta poder con firma legalizada.
3. Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad aplicable para: Establecimientos que cuenten con un rea hasta 100 m2; para los mdulos o stands de mercados o galeras comerciales y para aquellos locales con capacidad de almacenamiento no mayor del 30% del rea total del local.
4. Indicar el nmero de estacionamientos de acuerdo a la Ordenanza N 386-MSB y Ordenanza N 379-MSB.
5. Copia simple de la autorizacin expedida por el INC (Ley N 28296) de ser el caso.
6. Declaracin Jurada de responsabilidad solidaria del conductor del local (Para el caso de cesionario).
7. Pago por derecho de trmite.
NOTA: De acuerdo a la Ley N 28976 Ley Marco de Licencia de Funcionamiento, no ser necesario presentar certificado de zonificacin o compatibilidad de usos.
3.6.3. Registros de marcas, patentes y nombres comerciales
Para nuestro proyecto, estamos interesados en proteger nuestra marca, patente y nombre comercial, ya que se est elaborando un producto enfocado en las necesidades primarias de las mascotas, que es un proyecto novedoso en el mercado nacional, brindando la alternativa de seguir satisfaciendo al dueo de una mascota que busca brindarle todas las comodidades y proteccin. El nombre que tendrn nuestros productos sern: Happy Pet
El precio para la solicitud de registro de marca de servicio es de S/.192. El precio para la solicitud de registro de patentes es de S/.395. Estos pagos se realizan en el Banco de la Nacin o en la ventanilla de pagos de INDECOPI
3.7.
Impacto Ambiental
Es importante la responsabilidad social para preservar el entorno. Nuestro producto se basa en el diseo y tercerizacin de dispensadores de plstico para el autoabastecimiento de las mascotas y tapetes
entrenadores para perros, que son productos enfocados en cubrir las necesidades primarias de las mascotas, reduciendo el estrs y preocupacin de los dueos. Pero debemos tener en cuenta qu tan perjudiciales sern estos productos en el medio ambiente, por lo que separamos los tipos de productos elaborados con sus efectos positivos y negativos para el medio.
3.7.1 Efecto positivo en el medio:
Nuestro proyecto no contar con efectos contaminantes con el medio, ya que nos encargamos slo del diseo y la distribucin de los productos terminados.
Los productos terminados no tendrn colorantes contaminantes ni elementos txicos para el consumidor, para evitar riesgos con el contacto fsico.
3.7.2 Efecto negativo en el medio:
Dispensadores de plstico:
Los dispensadores de alimentos para mascotas son productos de plstico, formados por medio de la polimerizacin y utilizando materias prima como caucho, petrleo, rboles y carbn; por lo que se debe evitar someterse a calor entre 80C y 100C, ya que se eliminar elementos txicos por medio de la combustin,
contaminando as el aire.
Tapetes entrenadores para mascotas
Los tapetes sern elementos con componentes qumicos que, a pesar de neutralizar el olor de las necesidades fisiolgicas de las mascotas, puede contaminar el medio, ya que esos elementos contienen aerosoles y lquidos de limpieza, y el mal uso o el mal reciclaje de estos productos generan contaminacin del entorno.

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Facultad de Ingeniera y Arquitectura

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS INDUSTRIALES

UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

: Ing. Reynaldo Bringas

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1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.3.

1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8.

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CAPTULO III ASPECTOS TCNICOS

3.1.1. Tercerizacin de la obtencin de plstico y de moldeo

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De este modo, (compuestos

natural (por ejemplo la celulosa, la cera y el caucho natural)

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Breve descripcin del moldeo de los plsticos

a) Moldeo a alta presin

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El mtodo a usar es:

b) Moldeo a baja presin

Se podra usar cual quiera de estos dos mtodos:

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DOP (Diagrama De Operaciones De Procesos) de etiquetado y embolsado de tapetes.

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Diseo y tamao del local principal

3.2.1. Requisitos bsicos del local

3.2.2. Distribucin de planta

3.2.3. Descripcin de reas

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3.1.4. Diseo del local

Se deben tener en cuenta que se debe cubrir las siguientes reas

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Localizacin del local

3.3.1. Macro localizacin y micro localizacin del establecimiento.

Proximidad a las materias primas

Ubicacin de nuestros proveedores:

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Telf. (01)326-0308 Telf. (01)326-0317 Fax. (01)326-0319

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MACROLOCALIZACIN que ser el departamento de LIMA, para la ubicacin de nuestro establecimiento.

Para la determinacin de nuestra MICROLOCALIZACIN:

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3.3.2. Requerimientos de Infraestructura

Condiciones socio econmicas

Fuente: Apeim 2012

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De los requerimientos descritos lneas arriba, y de acuerdo a la matriz de ponderacin:

Posibles localizaciones Factor

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contar con depsito

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3.4.1. Maquinaria Requerida

3.4.2. Equipos de oficina