Act 7 fundamentos de administracin

La definicin Conocer o suponer el futuro con anticipacin, y confeccionar el programa de accin que se ha de seguir. Nos referimos a:

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a. Planeacin b. Prever - OK c. Direccionar d. Controlar

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2 Puntos: 1
TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Dentro de la mecnica administrativa estarn incluidas las funciones de:

1.Planeacin: se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la accin y establecer QUE SE VA A HACER.

2.Organizacin: se refiere a la disposicin de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinacin DE LO QUE SE VA A HACER. 3.Direccin: se refiere a la aplicacin del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la accin conforme a los planes, y a VELAR PORQUE LAS COSAS SE HAGAN. 4.Control: se refiere a la verificacin y regulacin de las actividades, a fin de establecer COMO SE ESTN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO. Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas. OK b. Marque B si 1 y 3 son correctas. c. Marque C si 2 y 4 son correctas. d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

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3 Puntos: 1
En la prctica la ejecucin de las funciones administrativas pueden observarse como un proceso que se desarrolla con una secuencia lgica:

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a. Se toman decisiones, se programan, se comunican, se controlan y se evalan. - OK b. El Gerente, asigna funciones a todos los empleados, se comunican y se evalan. c. El jefe de talento humano es el nico que puede asignar las funciones de los empleados.

d. Cada coordinador de rea asigna las labores que deben desempear los funcionarios a cargo.

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4 Puntos: 1
Hasta hace muy poco tiempo la prctica administrativa dentro de las empresas estaba nicamente encaminada a la obtencin de mximos beneficios, independientemente de las condiciones en que ello se lograra. Pero en la actualidad las nuevas prcticas y mtodos administrativos estn marcados por una:

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a. Visin integral de la empresa y su entorno - OK b. Emprendimiento empresarial global c. Proceso administrativo empresarial d. Parte interna y externa de la empresa

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5 Puntos: 1
El protagonista del proceso administrativo, por as decirlo, es el administrador, quien en el ejercicio de su papel dirige y ejecuta las siguientes actividades especficas denominadas ciclos del proceso administrativo, una de ellas es:

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a. Toma de decisiones OK b. Autodesarrollo empresarial c. Funcin directiva

d. Proceso administrativo

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6 Puntos: 1
De acuerdo con la lectura. El control se refiere a la verificacin y regulacin de las actividades, a fin de establecer:

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a. COMO SE ESTN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO - OK b. QUE SE VA A HACER y COMO SE VA HACER c. DE QUE FORMA SE VA HACER y COMO HACERLO d. PORQUE SE VA HACER Y QUE SE VA HACER

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7 Puntos: 1
TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Dentro de la dinmica administrativa estarn incluidas las funciones de:

1.Planeacin: se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la accin y establecer QUE SE VA A HACER. 2.Control: se refiere a la verificacin y regulacin de las actividades, a fin de establecer COMO SE ESTN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO. 3.Organizacin: se refiere a la disposicin de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinacin DE LO QUE SE VA A HACER. 4.Direccin: se refiere a la aplicacin del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la accin conforme a los planes, y a VELAR PORQUE LAS COSAS SE HAGAN. Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas. b. Marque B si 1 y 3 son correctas. c. Marque C si 2 y 4 son correctas. OK d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

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8 Puntos: 1
Es una secuencia formal de funciones gerenciales de planeacin, organizacin, direccin y control, a travs de la cual se establece la situacin actual de una empresa. Nos estamos refiriendo a:

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a. Planeacin estratgica b. Proceso administrativo - OK

c. Funcin gerencial d. Proceso empresarial