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Prvention des risques professionnels

Chapitre 23 PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS


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Introduction ........................................................................................................................... 2 Evaluation des risques professionnels ................................................................................... 2 Apprciation du risque par rapport lEN1050 .................................................................... 7 Proposer des solutions ......................................................................................................... 13 Plan Particulier de Scurit et de Protection de la Sant..................................................... 14 Travail personnel...17 Autocorrection...20

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Prvention des risques professionnels

1 Introduction
La formation des jeunes la Sant et la Scurit au Travail est une priorit partage par les principales Organisations internationales et europennes concernes qui s'appuient sur des constats communs aux pays industrialiss : une frquence d'accidents du travail plus leve chez les moins de 25 ans, dans un contexte gnral de stabilisation ou de rduction pour les autres tranches d'ge, un fort renouvellement des gnrations au travail dans la dcennie venir et les pertes d'exprience professionnelle conscutives, y compris dans le domaine de la sant et de la scurit, une mobilit professionnelle et gographique accrue pour les nouvelles gnrations, un comportement adapt aux nouveaux risques professionnels rencontrs, un allongement de la dure de travail qui ne sera possible qu'en prservant la sant et la scurit des salaris tout au long de la vie professionnelle.

Ces diffrentes Organisations internationales incitent les Etats consolider leurs dispositifs de formation des futurs salaris et employeurs, tablir des relations entre l'cole et l'Entreprise et mettre en place les modalits de reconnaissance transnationale des comptences en sant et scurit au travail.

2 Evaluation des risques professionnels


L'valuation a priori des risques professionnels (EvRP) consiste identifier et classer les risques auxquels sont soumis les salaris d'un tablissement, en vue de mettre en place des actions de prvention pertinentes. Elle constitue l'tape initiale d'une politique de sant et de scurit au travail. L'EvRP est une dmarche structure dont les rsultats sont formaliss dans un "document unique". Ce document pourra tre mis la disposition du CHSCT, du mdecin du travail et, sur demande, de l'inspecteur du travail et des contrleurs CRAM.

2.1 Pourquoi valuer les risques professionnels ?


L'valuation des risques professionnels (EvRP) s'inscrit dans le cadre de la responsabilit de l'employeur, qui a une obligation gnrale d'assurer la scurit et de protger la sant de ses salaris. Pour ce faire, il dispose d'un des principes gnraux de prvention nonc dans le Code du travail : l'valuation des risques (article L.230-2). Celle-ci englobe des actions d'identification et de classement des risques et aussi de mise en place d'actions de prvention. Ces actions ne dispensent pas l'entreprise de mettre galement en uvre des mesures correctives immdiates. Outre rpondre une exigence rglementaire qui s'est trouve renforce rcemment (dcret n 2001-1016 du 5 novembre 2001), l'EvRP constitue l'un des principaux leviers de progrs dans l'entreprise . Elle lui est utile puisqu'elle peut contribuer amliorer son fonctionnement tout au long de son volution, en consolidant la matrise des risques avrs mais galement en pointant l'apparition de risques effets diffrs ou de nouveaux risques, en particulier ceux qui sont lis aux nouvelles organisations (recours plus frquent des CDD, intrim, flux tendus...). Dans ce contexte, la sant et la scurit des salaris ne doivent pas tre dissocis du fonctionnement de l'entreprise (choix techniques, organisation du travail, mobilisation des comptences, formation...). La mise en place d'une dmarche de prvention contribuera amliorer la performance de l'entreprise sur le plan humain et conomique.

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2.2 Origine de lEvRP


L'EvRP est un concept issu de la directive cadre europenne du 12 juin 1989 (n89/391/CEE), qui fonde les principes gnraux de prvention. En France la loi n91-1414 du 31 dcembre 1991 prcise l'obligation gnrale de scurit qui incombe l'employeur et doit le conduire prendre toutes les mesures ncessaires pour assurer la scurit et protger la sant des travailleurs (article L. 230-2 du Code du travail). Conue comme une vritable "bote outils", cette disposition gnrale prvoit la mise en uvre de mesures de prvention, fondes sur des principes gnraux qui doivent aider et guider l'employeur dans sa dmarche globale de prvention. Figurant au nombre de ces principes gnraux, l'valuation des risques constitue un lment cl de cette dmarche. Elle en est le point de dpart et permet, dans un environnement volution rapide, de choisir des actions de prvention appropries et d'apporter, face des risques dtermins, des rponses et des solutions compltes qui ne soient pas uniquement "techniques". Le dcret n 2001-1016 du 5 novembre 2001 a introduit dans le Code du travail une nouvelle disposition rglementaire destine "formaliser" cette tape cruciale de la dmarche qu'est l'valuation des risques : dsormais, les rsultats de cette valuation doivent tre transcrits dans un "document unique". La circulaire n 6 de la Direction des relations du travail du 18 avril 2002 est venue apporter quelques prcisions utiles. Pour en savoir plus sur le cadre juridique de l'EvRP, consultez le site gouvernemental : http://www.sante-securite.travail.gouv.fr/dossiers/evaluations.asp

2.3 Comment valuer les risques professionnels ?


L'EvRP est une dmarche structure qui suit les tapes suivantes : Prparer l'valuation des risques Identifier les risques Classer les risques Proposer des actions de prvention

2.3.1

Prparer l'valuation des risques

Prparer l'EvRP consiste dfinir le cadre de l'valuation et les moyens qui lui sont allous, pralablement son droulement. C'est lors de cette phase de prparation que sont dfinis : L'organisation mettre en place : dsignation d'une personne ou d'un groupe qui coordonne et rassemble les informations etc., Le champ d'intervention (aussi nomm "unit de travail"), Les outils mis en uvre pour l'valuation, Les moyens financiers, La formation interne ncessaire,

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La communication.

2.3.2

Identifier les risques

Il s'agit de reprer les dangers et de se prononcer sur l'exposition ces dangers. L'identification se base sur : Des connaissances scientifiques et techniques, La connaissance de la ralisation potentielle d'un dommage, Les expriences et les savoir-faire des oprateurs, Les observations sur les dangers. Cette identification ncessite de s'appuyer sur les comptences internes et, si ncessaire, sur des comptences externes.

2.3.3

Classer les risques

L'tape de classement des risques est essentielle dans le droulement de l'EvRP. Le classement est une opration qui peut avoir les caractristiques suivantes : Classement "subjectif" (fait par des individus partir de l'ide qu'ils se font du risque en se fondant sur leur exprience et leurs connaissances) ou "objectif" ( partir de donnes statistiques, d'enqutes...) Classement "qualitatif" (tablissement d'un systme d'ordre comparatif) ou "quantitatif" (calcul de probabilits).

Quel que soit le type de classement choisi par l'entreprise, il ne doit pas faire oublier ses deux principaux objectifs : Permettre de dbattre de priorits d'actions, Aider planifier les actions

2.3.4

Proposer des actions de prvention

Appuye sur l'analyse de l'identification et du classement des risques, et aprs avis des instances reprsentatives des salaris, les actions dcides - qui seront de la responsabilit du chef d'entreprise - contribueront alimenter le plan annuel de prvention. Les rsultats de l'EvRP sont runis dans un dossier qui rappelle : Le cadre de l'valuation, La mthode d'analyse des risques choisie ainsi que les outils mis en uvre, La mthode de classement choisie, La liste des risques identifis et valus. Il semble en effet essentiel de conserver ces lments pour assurer : le suivi et la prennit de l'action d'valuation des risques dans l'entreprise (elle doit tre ralise a minima une fois par an), la cohrence dans la dmarche d'valuation, qui est dynamique et volutive.

2.3.5

Les principes de l'valuation

La dmarche d'valuation des risques s'appuie sur des principes contribuant sa russite et sa prennit : Afficher sa volont de raliser une valuation des risques

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Lors de l'tape de prparation, le chef d'entreprise s'engage sur les objectifs, les moyens et les modalits d'organisation et de communication. Choisir les outils d'valuation qui sont adapts son entreprise Plusieurs techniques, outils et guides modes d'emploi existent. Cependant, l'entreprise choisira celle ou celui qui est adapt sa taille, sa culture, la nature de ses activits... S'organiser pour tre autonome L'entreprise peut s'appuyer sur des aides extrieures, mais la ralisation en interne sera privilgie. Cette autonomie permet au chef d'entreprise de : Rester matre des dcisions garantissant la matrise des risques, Contribuer l'appropriation de la dmarche par l'encadrement et les salaris.

Associer les salaris Les salaris sont les premiers concerns par les risques professionnels auxquels ils sont exposs. L'identification des risques, le classement des risques et les propositions d'actions de prvention font l'objet d'changes avec les salaris et/ou leurs instances reprsentatives. Dcider des actions de prvention L'EvRP n'est pas une fin en soi, et la constitution du document unique non plus. L'EvRP est avant tout utile pour l'entreprise. Elle conduit choisir des actions de prvention appropries. Pour en savoir plus sur les principes de l'valuation, consultez : "Evaluation des risques professionnels. Principes et pratiques recommandes par la CNAMTS, les CRAM, les CGSS et l'INRS". ED 886 , octobre 2002, 12 p.

2.3.6

Le document unique

Depuis 1991, le chef d'entreprise a une obligation gnrale de scurit. Cette disposition du Code du travail se fonde sur des principes gnraux de prvention qui commencent par l'EvRP. Deux textes rcents viennent apporter des prcisions sur l'obligation d'valuer les risques : le dcret n 2001-1016 du 5 novembre 2001, la circulaire n 6 de la Direction des relations du travail du 18 avril 2002. la lumire de ces textes, la brochure pratique dite par l'INRS ("EvRP : Questions rponses sur le document unique", rf. ED 887) s'efforce de rpondre aux questions les plus frquemment poses son service de documentation juridique.

Elle donne quelques repres pour l'laboration de ce document unique qui doit satisfaire aux besoins de l'entreprise. Les diffrentes rponses ont t regroupes pour aborder successivement : la forme du document unique ; les modalits de ralisation du document ; le contenu du document ; le suivi et la mise jour du document ; les autres sources documentaires internes l'entreprise qui peuvent tre utiles et le positionnement du document unique par rapport ceux traitant spcifiquement des risques d'interfrence entre les activits de plusieurs entreprises.

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Les guides proposs par l'Institution Prvention

L'INRS, les CRAM et les CGSS proposent toute une srie de brochures qui pourront vous aider dans votre dmarche d'EvRP. Elles sont gnriques ou focalises sur un type de risque, un secteur d'activit... Vous trouverez ci-dessous la liste non exhaustive des brochures dites par l'INRS. La plupart de ces brochures sont tlchargeables au format pdf. Il apparat que nombre de guides dits peuvent tre de prcieuses aides dans la phase d'identification des risques. Ceux concernant la classification des risques et les propositions d'actions sont moins nombreux. Contactez la CRAM de votre rgion pour avoir plus d'informations et commander les brochures qui vous intressent. Documentation INRS ANDEOL B. ; GUILLEMY N. ; LE ROY A."valuation des risques professionnels. Questions rponses sur le document unique", ED 887 , 2002, 20 p. (format pdf, 262 ko) "Evaluation des risques professionnels. Principes et pratiques recommandes par la CNAMTS, les CRAM, les CGSS et l'INRS". ED 886 , octobre 2002, 12 p. (format paf, 62 quo) "Guide d'valuation des risques", ED 840 , 2000, 20 p. (format paf, 400 quo) "Prvenir les accidents de circulation routire des salaris, un enjeu pour votre entreprise. Document d'valuation pralable", ED 849 , 2000, 4 p. (format paf, 674 quo) "Evaluation des risques professionnels en abattoir. Guide d'autodiagnostic en bouverieporcherie", ED 851 , 2000, 72 p. (format pdf, 1,2 Mo) "Centres d'quarrissage. Pourquoi et comment valuer les risques biologiques", ED 890 , 2002, 12p. (format pdf, 593 ko) MONTEAU M. ; FAVARO M. "Bilan des mthodes d'analyse a priori . 1. Des contrles l'ergonomie des systmes". ND 1768 , 1990, 32 p. (format pdf, 2,4 Mo) FAVARO M. ; MONTEAU M. "Bilan des mthodes d'analyse a priori . 2. Principales mthodes de la scurit des systmes". ND 1779 , 1990, 27 p. (format pdf, 2 Mo) LARANE A. "Les dfis de l'valuation des risques". Travail et scurit , n 610, septembre 2001, pp. 19-33 RICHEZ J.P. ; ANDEOL B. "Evaluation des risques professionnels. Un lment cl de la prvention". Travail et scurit , n 622, octobre 2002, pp. 28-38 DURAND E., LAFON D. "Les services de sant au travail et l'valuation des risques dans les petites entreprises. Symposium INRS. Grenoble, 6 juin 2002". TD 121. Documents pour le mdecin du travail , n 91, 3me trimestre 2002, pp. 283-295 "Le point des connaissances sur... l'valuation des risques". ED 5018 , novembre 2002, 4 p. (format pdf, 779 ko)

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3 Apprciation du risque par rapport lEN1050

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3.1 Dterminer les lments de la situation de travail


On utilise des outils dobservation
Description dune situation de travail (daprs INRS Analyse dun poste de travail )

Outil I.T.MA.MI Un Individu effectue une Tche avec un Matriel dans un Milieu Cet outil est plutt utilis pour dterminer un poste de travail

3.2 Identifier les phnomnes dangereux dclencheurs de lactivit relle

et

les

vnements

RISQUE/PHENOMENE DANGEREUX ( norme EN 292-1 ) :

CAUSE CAPABLE DE PROVOQUER UNE LESION OU UNE ATTEINTE A LA SANTE ( source potentielle de dommage)

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exemples : - NERGIE CINETIQUE : moteur tournant, ventilateur tournant - NERGIE MECANlQUE EMMAGASINEE :vhicules sur chandelles, ressort de suspension comprim - Energie ELECTRIQUE ; batterie, nergie dalimentation d'une baladeuse d'un quipement lectroportatif - NERGIE THERMIQUE : moteur chaud, pot d 'chappement chaud. - NERGIE SONORE : bruit mis par un banc de rglage de pompe d'injection, quipement pneumatique - NERGIE VIBRATOIRE : ponceuse disque, . . . - NERGIE CHIMIQUE : gaz dchappement, matriaux de friction (embrayage, freins), solvants, - NERGIE DE RAYONNEMENT : appareil de contrle de chassimtrie, - DIFFERENTIEL DE NIVEAU : travail en hauteur - FORMES AGRESSIVES : bords tranchants, parties saillantes,

SITUATION DANGEREUSE (norme EN 292-1) :

TOUTE SITUATION DANS LAQUELLE UNE PERSONNE EST EXPOSEE A UN OU PLUSIEURS RISQUE(S) / PHENOMENE(S) DANGEREUX exemples : - DEPOSE DUN ORGANE DE MASSE IMPORTANTE - MISE AU POINT MOTEUR TOURNANT - DEPOSE DES RESSORTS DE SUSPENSION - INTERVENTION SUR CIRCUIT HYDRAULIQUE - INTERVENTION A PROXIMITE BATTERIE OU CIRCUIT ELECTRIQUE DE PUISSANCE - UTILISATION DUN MATERIEL ELECTROPORTATIF AVEC DEFAUT DISOLEMENT - INTERVENTION SUR TUYAU DECHAPPEMENT

VENEMENT DANGEREUX DECLENCHEUR "

(norme

EN

1050)

"EVENEMENT

VENEMENT SUSCEPTIBLE DE CAUSER UN DOMMAGE exemples : - GESTE REFLE VENEMENT SUSCEPTIBLE DE CAUSER UN DOMMAGE PAR EXEMPLE POUR RATTRAPER UN OUTIL QUI TOMBE A PROXIMITE D'UN MOTEUR TOURNANT - PERTE DEQUILIBRE A PROXIMITE PARTIE SAILLANTE OU DUN ORGANE EN MOUVEMENT - RUPTURE DUN VERIN - CONTACT AVEC UNE PIECE NUE SOUS TENSION - ETINCELLE A PROXIMITE D'UN SOLVANT

DOMMAGE (norme EN 1050) :

LESION PHYSIQUE ET/OU ATTEINTE A LA SANTE OU AUX BIENS exemples : - BRULURE, ELECTRISATION, ELECTROCUTION, SURDITE...

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Pour le formaliser on utilise une grille didentification des risques


Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Evnement dclencheur A postriori A priori

Dommage

L'IDENTIFICATION DES RISQUES / PHENOMENES DANGEREUX EST EFFECTUEE - A POSTERIORI : SUITE A UN ACCIDENT La recherche des faits et de leur enchanement, dmarre partir de l'accident. Elle permet d'identifier l'vnement dclencheur qui a entran le dommage, puis d'analyser la situation de travail afin de reprer la mise en prsence de l'oprateur par rapport des risques/phnomnes dangereux, au travers de son activit relle. - A PRIORI : POUR EVITER LES DOMMAGES POTENTIELS L'analyse de risque de la situation de travail s'effectue en ciblant l'activit relle de l'oprateur et sa mise en prsence d'un risque/phnomne dangereux potentiel. L'identification s'effectue en recherchant l'vnement dclencheur potentiel et le dommage possible. CETTE GRILLE D'IDENTIFICATION DES RISQUES/PHENOMENES DANGEREUX EST COMPLETEE UNIQUEMENT PAR DES FAITS OBSERVES OU VERIFIES.

3.3 Estimer le risque par rapport aux phnomnes dangereux


LE RISQUE RELATIF AUX PHENOMENES DANGEREUX EST FONCTION DE

LA GRAVITE DU DOMMAGE pour le phnomne dangereux considr

LA PROBABILITE D'OCCURRENCE DU DOMMAGE - frquence et dure d'exposition - probabilit d'occurrence d'un vnement dangereux - possibilits humaines ou techniques d'viter ou de limiter le dommage

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ESTIMER LE RISQUE (norme EN 292-1)

ESTIMATION GLOBALE DE LA PROBABILITE ET DE LA GRAVITE DUNE LESION OU DUNE ATTEINTE A LASANTE POUVANT SURVENIR DANS UNE SITUATION DANGEREUSE, EN VUE DE CHOISIR DES MESURES DESECURITE MIEUX ADAPTEES.

GRAVITE DUN DOMMAGE (norme EN 1050)

LA GRAVITE EXPRIME LIMPORTANCE DU DOMMAGE. ELLE PEUT ETRE ESTIMEE EN PRENANT EN COMPTE : - LA NATURE DE CE QUI DOIT ETRE PROTEGE (PERSONNES, BIENS, ENVIRONNEMENT) - LA GRAVITE DES LESIONS OU DES ATTEINTES A LA SANTE : . LEGERES (GENERALEMENT REVERSIBLES) . GRAVES (GENERALEMENT IRREVERSIBLES) . DECES - LE NOMBRE DE PERSONNES SUBISSANT UN DOMMAGE AINSI QUE L'OCCURRENCE DU DOMMAGE

OCCURRENCE DU DOMMAGE (norme EN 1050)

LOCCURRENCE DUN DOMMAGE EXPRIME LA PROBABILITE QUE CE DOMMAGE SURVIENNE. ELLE EST FONCTION DE : - LA FREQUENCE ET DE LA DUREE DE LEXPOSITION DES OPERATEURS AU(X) PHENOMENE(S) DANGEREUX, - LA PROBABILITE DOCCURRENCE DUN EVENEMENT DANGEREUX. L'ESTIMATION DOIT ETRE FAITE POUR CHAQUE SITUATION DANGEREUSE IDENTIFIEE.

LA NORME EN 1050 NE DONNE PAS DE COTATION DE VALEUR.

Il est impossible de pouvoir mener cette recherche sur tous les points simultanment. De plus, il est possible, face certains risques mis en vidence, de dcider que le niveau de scurit est suffisamment atteint (ex : la probabilit d'occurrence du dommage est extrmement faible, la gravit du dommage est peu importante).Il s'agit plus d'une rflexion (avec les acteurs de la prvention des risques professionnels) qui a pour objectif la mise en uvre de mesures destines prvenir les dommages potentiels.

EXEMPLE

Un groupe de travail se constitue dans l'entreprise pour "apprcier les risques". Il va donc tablir des grilles d'observation selon les risques par rapport aux phnomnes dangereux proposs et lists par la norme EN 1050. C'EST DONC AU GROUPE DE TRAVAIL D'ETABLIR UNE COTATION DE VALEUR SPECIFIQUE A L'ENTREPRISE.

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EXEMPLE DE COTATION DE VALEUR POUR ESTIMER UN RISQUE

3.4 Evaluer le risque risque accept ou non accept


LE RISQUE EST ACCEPTE
Le processus itratif d'apprciation du risque par rapport au phnomne dangereux identifi est termin.

LE RISQUE N'EST PAS ACCEPTE

Il faut rduire le risque par rapport au phnomne dangereux identifi dans la situation de travail.

3.5 Rduire le risque proposer et suivre des mesures de prvention


La recherche de mesures de scurit doit seffectuer dans le cadre des "Principes gnraux de prvention" dfinis par la loi du 31/12/91 et implique de rechercher les moyens de prvention dans lordre tabli en fonction de leur hirarchie. La proposition des mesures de prvention doit tre suivie d'effets. Cependant, la mise en uvre des mesures relve d'une dcision qui doit s'appuyer sur les rsultats de la rflexion qui aura t mene pour dterminer le bien fond de la mesure. Il importe donc que la mesure soit suivie dans le temps. Notamment, on notera toutes les dates qui correspondent un dbut ou une fin d'tude, on notera les rsultats obtenus et les dcisions qui sont prises. Par ailleurs, le suivi doit aller jusqu' la vrification que la mise en uvre de la mesure corresponde bien aux objectifs de prvention qu'elle tait cense atteindre.

(voir 4 Proposer des solutions)


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3.6 Recommencer le processus danalyse du risque par rapport au phnomne dangereux suite la rduction du risque
Dans le cas d'une rduction du risque, des mesures de scurit doivent tre choisies et mises en uvre, puis la procdure (tapes 1 - 2 - 3 - 4) doit tre rpte. Au cours de cette procdure, il faut vrifier que des risques par rapport aux phnomnes dangereux additionnels n'ont pas t crs ou transfrs, suite aux mesures de scurit mises en uvre. Il convient donc de les intgrer dans "l'analyse du risque".

4 Proposer des solutions


4.1 Proposer des mesures de prventions
La recherche de mesures de scurit doit seffectuer dans le cadre des principes gnraux de prvention dfinis par la loi du31/12/91.

4.1.1

Principe gnraux de prvention Loi du 31/12/91

Eviter le risque Evaluer les risques qui ne peuvent tre vits Combattre les risques la source Adapter le travail lhomme en ce qui concerne : La conception des postes de travail Des choix des quipement de travail Des mthodes de travail Tenir compte de ltat dvolution de la technique Remplacer ce qui est dangereux par ce qui nest pas dangereux ou par ce qui lest moins Planifier la prvention en y intgrant La technique Lorganisation du travail Les conditions de travail Les relations sociales et linfluence des facteurs ambiants Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorit sur les mesures de protection individuelle Donner des instructions appropries aux travailleurs

Cest ainsi que lon cherchera en priorit des : Mesures de scurit intrinsque (norme EN292-1) Mesures de scurit qui consistent : Eviter ou rduire autant de phnomnes dangereux que possible en choisissant convenablement certaines caractristiques de conception Limiter lexposition des personnes aux phnomnes dangereux invitables ou qui ne peuvent tre suffisamment rduits. Ceci sobtient en rduisant le besoin, pou loprateur, dintervenir dans des zones dangereuses.

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Mesures de scurits collectives Mesures de scurit destines protger plusieurs personnes des phnomnes dangereux (isolation phonique des locaux, systme de ventilation) Mesures de scurits individuelle Mesure de scurit destines protger uniquement loprateur (casque, bouchons doreille)

4.1.2
-

Qui choisit ?

Ceux qui ont les comptences techniques Ceux qui on le pouvoir de dcision

4.1.3

Comment choisir ?

En hirarchisant les mesures de prvention Prvention intrinsque Protection collective Protection individuelle Consignes habilitations En appliquant un questionnaire de contrle de la validits des solutions Conformit la rglementation Cot pour lentreprise Stabilit de la mesure Porte de la mesure Dlais dapplication Cot pour loprateur Possibilit de dplacement du risque

4.1.4

Exemple de matrice de dcision


Conformit Non Date avec la dplacement dapplication rglementation du risque Cot financier Acceptabilit Choix par les oprateurs

Mesures Stabilit prconises

5 Plan Particulier de Scurit et de Protection de la Sant


PPSPS : Plan particulier de scurit et de protection de la sant Sur les chantiers soumis l'obligation d'tablissement par le coordonnateur de scurit d'un plan gnral de coordination les entreprises doivent tablir un PPSPS qui remplace le P H S (plan d'hygine et de scurit).

5.1 Modalits d'tablissement

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Le coordonnateur informe les entrepreneurs de leurs obligations et leur fournit le plan gnral de coordination. Le coordonnateur fournit obligatoirement aux autres entrepreneurs le plan particulier de scurit du gros uvre ou du lot principal et des lots risques particuliers (liste donne par arrt ministriel). L'entrepreneur fournit son sous-traitant pour qu'il en tienne compte : le plan gnral de coordination et les mesures d'organisation qu'il a lui-mme dfinies dans son propre plan. Chaque entreprise dispose de 30 jours compter de la rception de son contrat pour tablir son propre plan qui est adress au coordonnateur pour intgration dans le plan gnral de coordination et harmonisation ventuelle. Ce dlai est ramen 8 jours pour les petits travaux sous-traits et sans risque particulier. L'entreprise titulaire du lot gros uvre ou du lot principal ou du lot risques particuliers communique son plan particulier de scurit l'inspecteur du travail, au service prvention de la CRAM, et l'OPPBTP. Il comportera ventuellement l'avis du mdecin du travail et du CHSCT ou dfaut des dlgus du personnel. Le plan pouvant voluer, un exemplaire jour doit tre en permanence tenu sur le chantier la disposition des organismes officiels. L'entrepreneur garde cinq ans le plan partir de la date de fin de chantier. Le plan est un document de travail et de communication lors de son laboration avant le dbut des travaux (matre duvre coordonnateur, chef d'entreprise, conducteur de travaux, service matriel, . . . ), sur le chantier (direction du chantier, salaris, autres entreprises), la fin du chantier (analyse des modifications, propositions d'amlioration). 5.2

Le contenu du PPSPS
Les nom et adresse de l'entreprise.
L'adresse du chantier et l'effectif prvisible. Les nom et qualit de la personne charge de diriger l'excution des travaux.

La description des travaux et mthodes de travail en faisant ressortir


Les risques propres l'entreprise et tenant compte des contraintes d'environnement, les moyens de prvention choisis. Les travaux qui prsentent des risques d'interfrence lis la coactivit avec d'autres entreprises, les risques rciproques et les moyens de prvention proposs.

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Les modalits de prise en compte des mesures de coordination gnrale dfinies par le coordonnateur. Les mesures d'hygine et les locaux destins au personnel mis en place ou disposition tels que prvus dans le plan gnral de coordination. L'organisation des premiers secours de l'entreprise avec notamment le matriel mdical disponible, les sauveteurs secouristes du travail prsents, les mesures prises pour l'vacuation des blesss dans le cadre du plan gnral de coordination.

La partie description des travaux est la plus importante du plan ; elle doit tre accompagne d'une analyse dtaille des risques lis aux modes opratoires, aux matriels, dispositifs et installations, l'utilisation de substances ou de prparations dangereuses, aux circulations et dplacements sur le chantier. Les plans ou croquis tablis pour le chantier remplacent avantageusement du texte. Les photocopies de documents caractre gnral sont viter, sauf intrt particulier. Le plan peut voluer, il est toujours possible de modifier les modes opratoires, les mesures de prvention, si les risques encourus sont diminus ou si les mesures de prvention prsentent une garantie quivalente.

Document fourni par les reprsentants de la profession participant aux travaux de la CPC Ils font rfrence au code du travail : Principe de prvention articles R 230-1 R 234-23 Plan gnral de coordination R 238-20 R 238-36

Autres textes relatifs la prvention et la scurit des travailleurs : Circulaire N 6 DRT du 18 avril 2002 du ministre de lemploi et de la solidarit Loi N 91-1414 du 31 dcembre 1991 parue au JO N5 du 07 janvier 1992 Directive europenne 89/391/CEE du 12 juin 1989 Dcret 2001-1016 du 05 novembre 2001 relatif au document unique paru au JO 258 du 07/11/01 page 17523

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Daprs INRS

Exercice 1
En dcoinant un automatisme pneumatique de manutention, la victime a t coince par un mouvement brutal d au fait que le vrin tait rest sous pression
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Evnement dclencheur Dommage

Exercice 2
La victime aprs avoir dmont un carter de protection, procd au nettoyage dun outil de sertissage laide dun pinceau. L(outil est redescendu sur lindex de la victime, le contact de scurit asservi au carter tant rest coinc par des chutes de pices
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Evnement dclencheur Dommage

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Exercice 3
La victime saperoit dun accident lintroduction dun plat sur une rouleuse. Elle appuie sur le bouton darrt durgence de la machine. Sans attendre larrt total, elle veut dcoincer la main le plat et se fait craser et couper lextrmit de lauriculaire gauche.
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Evnement dclencheur Dommage

Exercice 4
La victime a t accidente sur une machine emballer sous complexe daluminium. Elle essayait de positionner correctement la feuille en actionnant la commande coup par coup. Ce faisant, elle ne distinguait pas les diffrents boutons du botier de commande et par erreur, a actionn la marche normale au lieu de la marche coup par coup.
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Evnement dclencheur Dommage

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Prvention des risques professionnels

Exercice 5
Coupure profonde et fracture du bras droit lors dune intervention sur presse emboutir des botes. Une bote tait reste coince. Loprateur la pousse et la boite en se dgageant a agit sur une cellule photolectrique commandant un mouvement. A noter quil existait un commutateur marche-arrt permettant darrter tous les mouvements de la machine.
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Evnement dclencheur Dommage

Exercice 6
Un oprateur surveille la fabrication de farine. Lensemble de la fabrication est command automatiquement par un automate programmable. Lorsquun incident survient lensemble sarrte momentanment. Il se remet en marche ds que la cause de larrt disparat. Le malaxeur bourr entrane larrt de la fabrication. Loprateur intervient. Aprs dbourrage le malaxeur redmarre.
Situation dangeureuse Phnomnes dangereux Oprateur

Dommage :

Evnement dclencheur :

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Exercice 1
En dcoinant un automatisme pneumatique de manutention, la victime a t coince par un mouvement brutal d au fait que le vrin tait rest sous pression
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux En dcoinant automatisme pneumatique Evnement dclencheur ? Dommage

un Le vrin tait rest Mouvement sous pression dclencheur

Exercice 2
La victime aprs avoir dmont un carter de protection, procd au nettoyage dun outil de sertissage laide dun pinceau. L(outil est redescendu sur lindex de la victime, le contact de scurit asservi au carter tant rest coinc par des chutes de pices
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux dmont un carter procd au nettoyage dun outil laide dun pinceau Evnement dclencheur Dommage

Contact de scurit Loutil est redescendu ? asservi au carter tant sur lindex de la rest coinc par des victime chutes de pices

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Exercice 3
La victime saperoit dun accident lintroduction dun plat sur une rouleuse. Elle appuie sur le bouton darrt durgence de la machine. Sans attendre larrt total, elle veut dcoincer la main le plat et se fait craser et couper lextrmit de lauriculaire gauche.
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Evnement dclencheur Dommage

Veut dcoincer la Sans attendre larrt Contact : se fait main le plat total craser

Se fait couper lextrmit de lauriculaire gauche

Exercice 4
La victime a t accidente sur une machine emballer sous complexe daluminium. Elle essayait de positionner correctement la feuille en actionnant la commande coup par coup. Ce faisant, elle ne distinguait pas les diffrents boutons du botier de commande et par erreur, a actionn la marche normale au lieu de la marche coup par coup.
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Essayait de positionner correctement la feuille daluminium Evnement dclencheur Dommage

Ne distinguait pas les Actionn par erreur ? diffrents boutons la marche normale au lieu de la marche coup par coup

Exercice 5
Coupure profonde et fracture du bras droit lors dune intervention sur presse emboutir des botes. Une bote tait reste coince. Loprateur la pousse et la boite en se dgageant a agit sur une
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cellule photolectrique commandant un mouvement. A noter quil existait un commutateur marche-arrt permettant darrter tous les mouvements de la machine.
Situation de travail Risque/Phnomnes Activit relle dangereux Loprateur a pouss Mouvement de la une boite coince presse command par cellule photolectrique (carter dmont) Evnement dclencheur La boite en se dgageant a agit sur une cellule photolectrique de commande Dommage

Coupure profonde et fracture du bras droit

Exercice 6

Situation dangeureuse Phnomnes dangereux Le malaxeur est sous tension Le malaxeur est bourr Le redmarrage est automatique Dommage non dfini Evnement dclencheur : le malaxeur se remet en marche Intervient sur le malaxeur Surveiller la fabrication du pain Oprateur

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